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ENCRUCIJADAEN

EMERGENCIAS

REVISTA INFORMATIVA DE CC.OO. DE B0MBEROS DE LA COMUNIDAD DE MADRID Otoño 2008

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Consejo de redacción:Antonio Melendro (T-6 ARGANDA)

Pedro Campos ( T-2 TORREJON)

Luis Quintana (T-6 COSLADA)

Fernando Rojo (T-5 ALCALÁ)

Daniel Romojaro (T-2 ALCALÁ)

Jesús Calero (T- 5 COSLADA)

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E D I TE D I TE D I TE D I TE D I T O R I A LO R I A LO R I A LO R I A LO R I A LEL VERANO DEL

2008

Estaréis de acuerdo conmigo enque hemos pasado uno de losveranos con el ambiente másenrarecido de los últimos años, ytambién estaréis de acuerdo conmigoen que el origen está en las pasadasnegociaciones para la campañaInfoma 2008, y más concretamenteen la imposibilidad de cerrar unacuerdo con la Administración.

Siendo esto real, ahora, con lacampaña finalizada, sí podemosanalizar el grado de cumplimiento delos objetivos, algo que a mi entenderha ocurrido de manera razonable.Veamos:

- Los resultados en cuanto asiniestros y a superficiequemada son buenos.

- Hemos mantenido unnúmero de retenes similar aldel año anterior, con laparticularidad de haber creadoPif´s de Bomberos que hanactuado en todo tipo desiniestros.

- Hemos mantenido lacontratación temporal en cifrassimilares al año 2007.

-Hemos realizado lasmismas guardias forestales que

en años anteriores (en mi caso5, frente a las 4 del 2007 y alas 3 del 2006).

Si este análisis fuera real, el malambiente al que me refería antes noparece tener demasiado sentido,salvo que esté provocado por lasensación generalizada de que enjunio, dejamos pasar la oportunidadde hacer algo verdaderamenteimportante. De ser esa la razón,comparto la sensación de frustraciónque tienen muchos compañeros.

Efectivamente, podíamos haberhecho algo importante si se hubierandado una serie de circunstancias quenunca se dieron, y aunque no es miintención volver a las razones queprovocaron esta situación, sí quierorecordaros dos cosas; por un lado, queCCOO-Bomberos participó hasta elúltimo momento en las negociaciones,y que como nadie nos arrastró a ningúnescenario que no deseáramos, nosresponsabilizamos de todo cuantoaconteció; y por otro lado, que nuestropapel fue el de plantear propuestas queno hipotecaran el futuro del Cuerpo deBomberos, y que en la cerrazón de laAdministración para entrar en el debatea fondo, nos vimos obligados a tensartodo lo posible nuestra postura. Esoocurrió así.

Y lo que tenemos a día de hoy, esuna campaña que ha salidorazonablemente bien, con pocasuperficie quemada, con un númerode Pif´s aceptable, con una dotaciónimportantísima en Villarejo, concontratación y con guardias. Pero aesto le tenemos que añadir un hechoimportantísimo, cual es laintegración vía Decreto, de todos losmedios asociados a la Prevención ya la Extinción que operaban desdela Dirección General de MedioNatural, estando pendiente, en el

momento de escribir esta editorial laintegración en nuestra DirecciónGeneral de los Agentes Forestales.

Las consecuencias que tendránpara el futuro del Cuerpo deBomberos estos dos hechos están porverse, pero no tengáis ninguna dudade que influirán en el desarrollo denuestras competencias. Demomento, y limitando el debate alInfoma, la Administración tiene quedecirnos en qué términos quiereplantear la Campaña 2009, porqueen función de cuales sean susintenciones (no esperéis nadabueno), los planteamientos deCCOO-Bomberos serán unos uotros.

Por ejemplo, podría darse el casode que la Administración decidamantener todos los retenes deempresa privada trasferidos deMedio Natural (a los que les quedaun año de contrato), y suprimir losretenes de Bomberos, en cuyo casoel diseño de la campaña deberíacontemplar la figura del mando paracerca de 40 retenes.

Podría darse el caso de que laAdministración decida mantenertodos los retenes de empresa privadatrasferidos de Medio Natural, ymantener también todos los retenesde Bomberos, en cuyo casodeberíamos articular una campañacon mandos de bomberos para másde 50 retenes diarios, lo que seríacomplejo.

Podría darse el caso de que laAdministración decida mantener enel 2009 los retenes de empresaprivada de Medio Natural más losretenes de Bomberos, paraposteriormente recuperar elconcepto de Campaña Forestaldentro del sector público que

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tenemos en nuestra DirecciónGeneral, en cuyo caso el 2009 seríaun año de transición y dejaríamospara el 2010 la reorganización.

Podría darse el caso de que laAdministración decida mantener losretenes de empresa privada de MedioNatural, y crear una red más o menosamplia de Parques Estacionalescubiertos por personal funcionario.

Lo que quiero decir, y estotambién va dirigido a los lectoresresponsables de la Administraciónque sé que leen, es que los escenariosposibles son tantísimos que en estemomento no se deben aventurarhipótesis sobre el futuro. Lasnegociaciones para el Infoma 2008pusieron sobre la mesa variasalternativas posibles, que obedecíana un escenario concreto en el quedesde la Dirección General deProtección Ciudadana se operabadentro del Sector Público; modificarhorario en verano o no hacerlo; crearmás o menos retenes de Bomberos;articular una Campaña obligatoria ovoluntaria; etc. Todo esto esnegociable, y para todo se puedenencontrar alternativas lógicas,viables e interesantes, lo que paraCCOO-Bomberos no es negociable,es articular una Campaña Infomadesde el Sector Privado.

Dicho de otro modo tal vez másdirecto. Si la jugada de integrar enla Dirección General de ProtecciónCiudadana todo el operativo deMedio Natural perteneciente aempresas privadas, y hacerlo ademáscuando aun resta un año de contrato,obedece a la intención de depositaral 100% la Campaña Forestal enmanos de las empresas, la denunciaante la opinión pública, lostribunales, la Asamblea de Madrid,el Defensor del Pueblo, y quienquiera escucharnos, se va a convertiren el objetivo prioritario de CCOO-Bomberos, y con ella de un número

muy importante de bomberos. Os loprometo.

Las razones por las que en estosmeses no nos hemos pronunciadosobre el Infoma son básicamente dos:

1. El próximo Acuerdo deBomberos 2009 deberá reflejarmuchos temas importantes para elcolectivo y para CCOO-Bomberos, y el Infoma es sólo unode ellos.

Queremos hablar de:a. Horario y retribuciones.b. 2ª Actividad.c. Formación.d. Infoma.e. Especialización.f. Infraestructuras (existentes y

nuevas).g. Creación de empleo y

convocatorias asociadas ainfraestructuras, procedimientosoperativos, jubilaciones,especializaciones, etc.

h. Normativa.

2. No sabemos si laAdministración quiere 18 ó 51Pif´s, si quiere mandos deBomberos en los retenes de MedioNatural o no, si quiere unacampaña de tres meses y medio ocuatro, si quiere que hagamosprevención en invierno, si quiereParques Estacionales, etc, etc. Yhasta que no se pronuncie, lo únicoque necesita saber de CCOO-Bomberos es que vamos a lucharcon todas nuestras fuerzas contrala privatización total de laCampaña Forestal, porque es unaparte muy importante del futurodel Cuerpo de Bomberos.

Sólo en agosto hemos tenido sietereuniones, tres de ellas con el Jefe ycon el Director, intentando recabardatos de cara a la próxima negociación,así que os pido que tengáis confianzaen nosotros, porque estamospreparados para la negociación.

Quiero deciros, para terminar,que me afilié a CCOO con 18 añosporque me zumbaron en laempresa en la que trabajaba, y erael único sindicato que había en esaempresa (en absoluto lo hice porafinidad ideológica, porque a mis18 tiernos años mi única afinidadse llamaba Conchi). Cuando fuicambiando de trabajos, algo quehe practicado a base de bien, memantuve sindicado porque nohabía ningún motivo para dejar deestarlo. Y es ahora, en este trabajode Bombero, cuando heencontrado la razón por la quemerece la pena estar afiliado aCCOO, y no es otra que la entregay la catadura moral de las personasque se matan a currar por vosotros,y que me hacen desear volver aafiliarme a CCOO sabiendo estavez lo que hago, por qué y porquienes lo hago. No tenéis por quécreerme, porque probablementeno sea imparcial, pero no vais acruzaros en vuestras vidas conmuchas personas de su integridad.

Hace unos pocos meses, en unaAsamblea Congresual, anunciéque en las próximas elecciones novoy a ser el cabeza de lista deCCOO. Las razones son de índolepersonal y sindical. Las personalesson mías, y las sindicalesobedecen al cansancio y a lacreencia de que es bueno rotar enestas responsabilidades.

Eso quiere decir que en misnuevas y moderadasresponsabilidades, seguirétrabajando por el Cuerpo deBomberos, pero nunca, nunca,nunca me iré de CCOO, porqueahora sé por qué quiero estar eneste sindicato.

Madrid, a 8 de octubre de2008

Andrés LensCoordinador de CCOO-

Bomberos de la C.M.

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La intención de este artículo era, enprincipio, explicar el estado en que seencontraban las Bases de Promoción Librey Promoción Interna que dan acceso a lasdiferentes categorías del Cuerpo deBomberos, pero editando la revista y viendoel contenido de los artículos que la van acomponer me he replanteado el articulo.

Desde hace ya tiempo, la caída libre quesufre el Cuerpo de Bomberos es muyevidente, y afecta a prácticamente todos lasáreas del Servicio.

Las reuniones de Mesa Técnica casi soninexistentes, y las que se han celebrado,como Vehículos y Medios Técnicos, sólohan servido para informar de los recortespresupuestarios y de las modificaciones enlos criterios de adjudicación, queconvierten a los representantes sindicalesen las Comisiones en invitados de piedra.

Los Parques se deterioran y no se hacenada para solucionarlo. La Administraciónno sólo ha incumplido el Plan deInfraestructuras firmado por el anteriorVicepresidente Sr. Prada, sino que ademásno invierte lo que debería en elmantenimiento de las instalaciones (se handado casos de puertas estropeadas que hantardado más de seis meses en repararse).Parla, Alcobendas, Rozas, Torrejón, TresCantos, Lozoyuela, Aranjuez etc, sonejemplos de este desaguisado.

La formación sindical a la que tenéisderecho, posiblemente este año no se puedahacer porque la subvención a lasorganizaciones sindicales, a la que estáobligada la Administración, ni se ha pagadoni se tiene intención de pagar. Por falta defondos económicos dicen ellos.

Estamos en tiempo de crisis y estamosseguros de que nos intentaran meter susombra en todos los procesos que seavecinan, pero intentar culpar a la crisis dela disminución de las partidaspresupuestarias en el Cuerpo de Bomberosde la Comunidad de Madrid es insultante.Hace ya más de cuatro años que losresponsables políticos del Cuerpo de

Bomberos, infligieron duros recortespresupuestarios en muchas de las partidas,para desviarlas posiblemente a lasBESCAM o quien sabe a dónde.

Pero lo malo no sólo es trabajar enParques hacinados, con humedades, conplagas de insectos y roedores, sin pintarhace siglos y con mantenimientosdeficientes, lo malo es perder seguridad enlas intervenciones; el caso del Bombero quesalió despedido de un camión camino deuna intervención no es un caso aislado, ysólo la suerte ha hecho que no terminasemal.

El renting de vehículos en los que nopodemos proponer modificaciones quegaranticen nuestra seguridad, así como elno contemplar contratos de mantenimientocon empresas que garanticen el material,ha podido dejar trágicas consecuencias; enTorrejón con una motobomba derivada(recién reparada) y una pinza separadoraque se �abrió de lado a lado� en plenaintervención; en Coslada y Alcobendasproblemas con los latiguillos de los equiposhidráulicos de extricación.

Pero lo peor de todo esto es que la�conclusión � de la Jefatura es que todo sedebe a un fallo de usuario. Es decir la culpade las malas reparaciones y del malmantenimiento la tiene el bombero que lautiliza. Es ridículo.

La responsabilidad de todo esto la tieneel Gobierno de la Sra. Esperanza Aguirre,que nos lleva por el camino delneoliberalismo cuando todo el MUNDOempieza a huir de él, por ser el principalresponsable de la crisis económica mundialen la que nos hemos visto envueltos. Y ellossiguen empeñados en llevarnos por la sendade las privatizaciones o externalizaciones(como dicen ahora), deteriorandoenormemente los Servicios Públicos.

No hay que ser visionario para darsecuenta del momento tan delicado en el quenos encontramos. La Sanidad PúblicaMadrileña está levantada en armas, laEnseñanza Pública Madrileña tiene unfuturo complicado, y la Seguridad PúblicaMadrileña camina por una senda peligrosa.

Hace tiempo, aunque algunos no loquieran ver, que la Campaña Infoma estáen manos privadas, concretamente desdeque los retenes de Medio Natural se pasarona la empresa privada. Todos celebramos elDecreto de Julio 2008 por el que laDirección General de ProtecciónCiudadana asumía todas las competenciasde extinción y prevención, por creer en el

espíritu de lo reivindicado, es decir que todala extinción de incendios forestales sehiciera desde bomberos y por supuestodesde lo público. Tal y como se hadesarrollado la última campaña Infoma, ycon la mala gestión del conflicto de lostrabajadores del Infoma por parte delSindicato Solidaridad, que en una pequeñaparte les representa, es probable queestemos más cerca de privatizar nuestromodelo que de recuperar para lo público eloperativo de Medio Natural.

No quisieramos dejar a nuestra Jefaturasin su parte de responsabilidad, porque latienen. Javier, algunas cosas no tienenjustificación, y dando la razón al políticopor inacción u omisión le armas deargumentos. Y tú más que nadie deberíastener claro que no se puede jugar con laseguridad de los trabajadores ni con elfuturo del Cuerpo que representas, porquelos políticos tardaran más o menos en irsepero se irán, pero los que nos vamos aquedar tenemos la obligación de actuar conresponsabilidad.

Y a todo esto queríamos hablar de lasbases. Pues deciros que las aprobadas enMesa Técnica, es decir Operadores,duermen en el mismo cajón de FunciónPública que las de Jefe de Sala (que seaprobaron hace años) y que las depromoción interna Grupo C. Y que hancomprado otro cajón para ir metiendo lasde Jefe Supervisor, Jefe de Equipo, Jefe deDotación y Bombero Expecialista (nuevoingreso), porque para negociar estas ni tansiquiera hay fecha.

En la última reunión de las direccionesde CCOO, UGT Y CSIT con laadministración, la respuesta del Director dela Función Publica fue contundente: �laAdministración no garantiza la Formación,la Consolidación, ni la Oferta de EmpleoPúblico�.

Sobre nuestras gestiones de octubre ynoviembre: el 23 de octubre le pedimos porregistro una reunión al Consejero; el 29 deoctubre nos reunimos con el DirectorGeneral de Función Pública para hablar delAcuerdo y de la Colaboradora; el 30 deoctubre nos reunimos con el DirectorGeneral de Protección Ciudadana para lomismo; el 4 de noviembre asistimos a laComisión de Presidencia e Interior de laAsamblea de Madrid para insistirle alConsejero en la necesidad de reunirnos; yel 12 de noviembre nos reunimos en laConsejería con el Viceconsejero, el Jefe deGabinete del Consejero, el Director General

BASES.............Y MUCHOS MASINCUMPLIMIENTOS......(EDITORIAL II)

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Una in Una in Una in Una in Una inttttterververververvencion masencion masencion masencion masencion mas

Aproximadamente a las 22�00 horas deun día cualquiera se recibe en CECOP elaviso de un incendio de vivienda en unpueblo cualquiera de la Comunidad deMadrid.

Las primeras informaciones apuntan aque se trata de un incendio grave, conmuchas posibilidades de que exista unnúmero importante de personas atrapadaspor el humo en diversos lugares del edificio.El incendio se produce en un piso de la 7ªplanta de un edificio de 12, con cuatroviviendas por planta. A esas horas espresumible que el nivel de ocupación deledificio sea alto. Este extremo se confirmacuando en CECOP se reciben, entre otras,llamadas de gente que decía estar atrapadaen su vivienda ó en la escalera.

Los recursos activados en primerainstancia fueron 3 BRP, 2 AEA, el J3 de lazona y J2.1. Aproximadamente, unos 20 ó22 efectivos.

Al llegar las primeras dotaciones, seencuentran con un incendio generalizadoen el 7º B, humo abundante en el tiro deescalera y viviendas de las plantassuperiores, y varias personas atrapadas enlas mismas pidiendo auxilio tanto desde lafachada como desde el interior.

La gestión que de esta difícilintervención hicieron los primeros Mandosen llegar y el trabajo de sus equipos deBomberos significó el rescate con vida de21 personas, 14 de ellas por encima del pisoincendiado, incluído un bebé,simultaneando extinción, evacuación,confinamiento, control y recuento depersonal, control de ERA, ventilación, etc.

Mientras los Bomberos realizaban sustareas, el Mando desde fuera controlaba conrigor el número y lugar de personasrescatadas y confinadas. El confinamiento

se hizo trasladando a inquilinos de los pisosmás afectados a los que lo estaban menos,para formar grupos. Mientras un equipoextinguía, otro rescataba, otroconfinaba��. Las personas confinadasestuvieron en todo momento acompañadaspor Bomberos. En fin, supongo que nadade esto os suena a nuevo, y, en definitiva,se trata de una de las muchas intervencionesque acometemos un día tras otro. Por lotanto, no voy a extenderme más sobre eltrabajo que hicieron Mandos y Bomberos.Excelente, insisto.

El objetivo de este artículo es otro.Mientras ellos, con esfuerzo y eficacia,hacían su trabajo, otro miembro delequipo, que no estaba presente en el lugar,hacía el suyo.

En un momento dado, entre las muchasllamadas recibidas en CECOP, se produjola de una madre desesperada que decía quesu hija de 17 años permanecía dentro, enalguna de las plantas superiores. ElOperador de CECOP que habló con ellaintentó tranquilizarla y extraerla toda lainformación posible. Pero el estado denervios y ansiedad de la señora le impedíatransmitir una información fiable. ElOperador le preguntó si su hija teníateléfono móvil y, al tercer intento,consiguió el número. De hecho, el primernúmero que la madre facilitó al Operadorcorrespondía al del teléfono desde el queella misma estaba llamando. Pero él se diocuenta antes de colgar y volvió a insistir enque le diera otro. Haceos una idea de estasituación. Seguro que de la que comentomás arriba, os la hacéis sin ningún esfuerzo.

La conversación que se produjo, apartir de ese instante, entre el Operador yla joven, también formó parte, sin lugar

a dudas, de su feliz rescate. Os aseguroque no tiene desperdicio.

Durante varios y largos minutos latranquilizó, la mantuvo en el lugaradecuado, la informó de lo que debía yno debía hacer. A duras penas, porteléfono es difícil, la impidió desfallecer.En definitiva, �estuvo con ella�, hastaque los Bomberos consiguieron llegar yrescatarla. También ésta es una de tantashistorias que se dan un día tras otro enCECOP.

Reflejar aquí, con toda su intensidad,las condiciones, el contenido y el tonode esa conversación resulta imposible,como imposible es ponerse en el lugardel Mando o los Bomberos queintervinieron en éste ó en cualquier otrosiniestro.

La cuestión es resaltar el conceptoindiscutible, e inherente por otra parte aesta profesión, del trabajo en equipo.Y los Operadores y Operadoras delCECOP, miembros de pleno derechodel Cuerpo de Bomberos, forman partede ese equipo, como lo forman losintegrantes del Servicio Médico, ó en sudía del SERCAM, por citar dos ejemplosde colectivos �que no se enfrentan alFuego�.

Los Operadores y Operadoras delCECOP, además de ser especialistas enComunicaciones, y, sobre todo, en�comunicación�, conocen lassistemáticas de intervención del Cuerpode Bomberos, probablemente mejor quealgunos de nosotros, manejan fichas deriesgo químico, poseen formaciónsanitaria, conocen y aplican losProcedimientos Operativos, suponiendopor cierto, que haya algunos vigentes,asisten a intervenciones cada vez quese activa el PC ó el PMA, vehículo querevisan diariamente, etc. etc. Y además,pese a algunas posturas trasnochadas yfuera de lugar, afortunadamente pocas,visten de azul por derecho propio..

Septiembre 2008Miguel A. Aguilar

de Protección Ciudadana y el DirectorGeneral de Función Pública para empezara perfilar posturas sobre el ambito denegociación del próximo Acuerdo deBomberos.Aunque en próximoscomunicados os iremos informando de loque acontezca, sí queremos reproducirosalgo que anunció nuestro Consejero en laComisión de Presidencia e Interior del 4

de noviembre (podeis consultarlo en elDiario de Sesiones de la Asamblea deMadrid) ante los Diputados y ante losmedios de comunicación:

��se va a crear una Agencia deEmergencias, en la que estarán 112 yBomberos, regulada por la Ley deEmergencias��

��se va a modificar la Ley del Fuegoy el Reglamento del Cuerpo deBomberos��

��se va a modificar el Platercam�

Asusta eh??Madrid, a 14 de noviembre de 2008

Pedro Campos y Andrés Lens

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�En Punta de Lanza...��En Punta de Lanza...��En Punta de Lanza...��En Punta de Lanza...��En Punta de Lanza...�

Accidenteaereo enBarajas

El 20 de agosto terminando decomer, por las ventanas del comedorvemos una densa y voluminosacolumna de humo, hacemos algúncomentario al respecto y en estasrecibimos una llamada de Cecop paraque salgamos a un incendio, con dosbombas y el FSV, la dirección no esclara, refieren hacia la Radial 2, eltipo de incendio tampoco está claro,pero la angustia y precipitación quepercibo en la operadora, la zona haciadonde vamos y el tren de salida quehan activado no invitan al optimismo,así que no insisto en pedir masinformación y sin admitirloexplícitamente seguramente todossabemos a lo que vamos.

De camino nos indican que nosdirijamos al punto de reunión nº 3para emergencias aeroportuarias, loque despeja cualquier duda.

Al entrar en la zona de recepciónde medios, donde en otras ocasioneshay media decena de dotaciones debomberos del ayuntamiento y nutridapresencia de medios sanitarios solovemos dos turismos amarillos delaeropuerto y un coche de la guardiacivil en las barreras que franquean laentrada al recinto aeroportuario.

Bajo del camión y le pregunto a unoperario de los coches amarillos:¿quién esta al mando del operativo yque quieren que hagamos?, mecontesta que no sabe nada pero quenos puede llevar al lugar, en ese

momento llegan tres dotaciones delayuntamiento, les digo que nos sigany todos seguimos al coche amarillo.

En este breve trayecto hasta lacatástrofe doy las instruccionesbásicas y nombro por primera vezde forma explicita y consciente elsiniestro al que nos enfrentamos,�Señores vamos a un accidenteaéreo, todos con U-2 y EPR,sacamos material sanitario, es decir,camilla de cuchara, tablero espinal,botiquín, mochila sanitaria y losDESAS y vamos solo a sacar genteviva, muertos evidentes ni mirarlos,la extinción es secundaria y solo nosla plantearemos si es precisa parasacar personas vivas.

Al parar el camión me dirijo alresponsable del ayuntamiento �unsargento� al que curiosamenteconozco someramente del barrio,porque lleva a sus hijos al mismocolegio que llevo yo a los míos, yeste extremo facilita mucho lacomunicación, así que tras un breve

saludo, le pregunto si hay algún jefesuyo que coordine, me dice que no ycomo tampoco hay ninguno nuestrole propongo que visto el siniestrodesde nuestra perspectiva el comiencela labor por la izquierda y yo por laderecha, el acuerdo es inmediato.

Acto seguido me dirijo a unsanitario (había ya 5 ó 6 ambulancias)y le pregunto por el responsable y sihan definido algún punto de recepciónde víctimas, contesta que desconoceambas cosas.

Sin mas dilación y creo que sin nisiquiera informar a Cecop, saltamosla valla que circunscribe el aeropuertoel 21.11 y 21.12, el FSV queda fueraporque hay que saltar un murete deunos 50 cm. sobre el que anclan lospostes del vallado y no tiene altura aleje suficiente para hacerlo, así quecogemos la camilla de cuchara, eltablero espinal largo y el resto dematerial sanitario y nos dirigimos ala zona convenida.

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Paradójica y singularmente estoysereno y con la mente muy clara,confío plenamente en el equipo detrabajo que vamos y pese a que unsiniestro de este tipo es �a priori� delos que te desbordan, lo enfrento contranquilidad y determinación.

En los momentos inicialesrescatamos 6 ó 7 personas vivas, elpunto de recepción de heridos sedefine por si mismo, por que en elprimer traslado que hacemos haciadonde están atendiendo a 4 ó 5heridos, le pregunto a un médicoquién es el responsable del operativosanitario, se encoge de hombros yentonces le indico que allí le vamosa traer a todas las víctimas queencontremos y que en lo sucesivoserá el punto de recepción de heridos.

Esta primera y trascendental labores realizada simultáneamente porbomberos de la CAM, de Aena, delAyto. de Madrid, sanitarios y fuerzasde seguridad.

A los aproximadamente 15 ó 20minutos ya han llegado abundantesmedios de todos los servicios y eloficial Jaime Gaiteiro en calidad deJ-2.1 nos encomienda la primeratarea, la batida de la zona aguas abajodel arroyo comenzando desde la zonacaliente, iniciamos la batidaseparándonos unos 5 m. entrenosotros, este trayecto lo hago conun pesado y viscoso agotamiento, lavista ligeramente nublada pero lamente clara, al volver hacia el puntoinicial sin haber encontrado ningunavíctima, Toño me ve mal y con buentino y cariño me dice: �Tapiadescansa y recupérate, tenecesitamos operativo� y le hagocaso, mientras Felipe y Millánrecorren e inspeccionan una pequeñaisleta en medio del arroyo, hinco lasrodillas en el suelo, me quito lachaqueta, bebo y me refresco con unabotella de agua, proseguimos hastacerrar la zona asignada.

Le digo a Felipe, que es el másveterano, que estoy agotado y le pidoque si nos asignan otra misión deinmediato se haga cargo hasta que me

recupere, mi confianza en él es plena,aunque al presentarnos al oficial eindicarle que la zona está revisada sinencontrar víctimas, nos manda a lazona de descanso.

Pasados unos minutos (difícilprecisar cuantos, el tiempo corre muydistinto aquí, a veces los minutosparecen horas y otras sin embargo lashoras parecen minutos), ya recuperado,se nos encarga a los bomberos de laComunidad de Madrid de modopreciso la recuperación de cadáveresde una zona donde la configuración delterreno, un talud de unos tres metrosde alto, perpendicular a la trayectoriadel avión, hace que hayan quedadoatrapadas, aplastadas y parcialmentequemadas muchas personas entrehierros y fuselaje, por su partebomberos del Ayuntamiento de Madridquedan encargados del levantamientocon la grúa de que disponen de lostrozos de fuselaje, material fundido ygrandes trozos de estructura del aviónpara ir recuperando cadáveres.

Mientras posicionan la grúa yestudian el eslingaje de las cargas,Daganzo, Moreda y yo organizamos eltajo y damos las indicaciones a lasdotaciones para que prepararen dos

lonas de trabajo con equipos deseparación y corte, barras de uña,cizallas manuales, así como elacopio de camillas de traslado ycuanto material auxiliarconsideramos preciso.

El escenario es muy difícil desoportar y los olores y la visióntan horrible me provocan unasnauseas ingobernables, trato deapartarme unos metros para no servisto y vomito discretamente,aunque Fernando se percata yrápidamente acude a ayudarme, selo agradezco y le quito importancia,de modo que comprendeinteligentemente que para la moraldel equipo no conviene airear lomas mínimo este trance y no sevuelve a mencionar.

Sin que pase mucho tiempo desdeeste suceso, el oficial de Ayto. deMadrid al mando de lasoperaciones con la grúa nos indicaque nos apartemos porque van aizar el primer trozo de fuselaje yuna vez depositado aparte, entra elequipo de primera línea paracoordinadamente con policíaJudicial comenzar la tarea derecuperación de víctimas, el trabajo

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es durísimo, física yemocionalmente, cada cuerpoquemado representa tanta vida,tantas ilusiones, tantos proyectos porcumplir que es difícil sustraerse aestas ideas.

A estas alturas tras 3 ó 4agotadoras horas de intervención eraimpresionante ver la intensidad y ladeterminación con la que trabajabala gente, no puedo ocultar que mepreocupaba por los bomberos de laúltima promoción, Fernando, Millány Cristina de mi turno, David de LasRozas ..., también pensaba que la

gente de Alcobendas, tras el pasadoaccidente y muerte de los doscompañeros podían estar tocados,pero lejos de representar un motivode preocupación, mostraban unaplomo, una profesionalidad y unsaber estar ejemplares, idénticos aldel resto de compañeros de Coslada,de Torrejón, de Villaviciosa, deAcedo de Alcalá, de J-2.1, de J-3.1,de Joaquín Aguado ..., habíamosemprendido una labor para la queestábamos capacitados y trabajamoscomprometidos en un nivel que

exigía todas nuestras facultades, conun grado superior de control de lasemociones, todo ello puesto alservicio del rendimiento ycumplimiento de la tareaencomendada.

El resplandor, la compenetración,la sinergia, la proximidad y la fuerzaque mostraba el grupo fue muyespecial, admirable y difícil deolvidar.

Terminada esta última labor, sobrelas 9 ò 10 de la noche recogimos elmaterial y regresamos al parque, losdos o tres días siguientes fueron

extraños, lejanos, con un estado dealerta por encima de lo normal, difícilconciliar un sueño reparador, enocasiones los ojos involuntariamentese volvían vidriosos y quedaba unoal borde del llanto.

Ya en frío, pensando sobre ello heconcluido que la intervención quizásfue demasiado larga para nosotros,aunque no lo pedimos deberíamoshaber sido relevados a las 3 ó 4 horasde trabajo, sin duda el ser humano esmuy fuerte, pero si no hay necesidad

no hay que llevarle al límite y el díade autos llegamos a él.

Mis últimas palabras son paramanifestaros a todos los queestuvisteis allí que os habéis ganadomi confianza y respeto, y daros lasgracias por hacer que una experienciatan brutal e inesperada como la quenos toco vivir la pueda recordar porlo positivo, porque sacamos muchagente viva y porque en el trabajoverdaderamente duro me sentíprotegido y arropado por todosvosotros.

Y agradecer del mismo modo lapreocupación de tantos compañerosque nos habéis llamado los díasposteriores porque nos hareconfortado sobremanera vuestroánimo y apoyo.

Un abrazo para todos,

Luis de Tapia.JE 412. Turno5 Coslada.

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�En Punta de Lanza...��En Punta de Lanza...��En Punta de Lanza...��En Punta de Lanza...��En Punta de Lanza...�

¿CU¿CU¿CU¿CU¿CUAL ES EL DISPOSITIVAL ES EL DISPOSITIVAL ES EL DISPOSITIVAL ES EL DISPOSITIVAL ES EL DISPOSITIVO DEL 11 M?O DEL 11 M?O DEL 11 M?O DEL 11 M?O DEL 11 M?En espera de las respuestas de la Jefatura del Cuerpo, a los insistentes requerimientos que desde

CCOO estamos realizando en relación con los accidentes e incidentes que en materia de seguridad y desalud laboral se producen en los distintos centros de trabajo de nuestro Servicio.

Han ocurrido dos graves siniestros que deberían tener respuestas OPERATIVAS Y DESEGURIDAD Y SALUD LABORAL, por la Jefatura del Cuerpo, me refiero al siniestro con riesgoquímico de Tres Cantos, y al grave accidente del Aeropuerto de Barajas, en ambos casos hemos pedidoun análisis crítico de los procedimientos operativos y de seguridad, que sirvan para avanzar en dichosaspectos, y ante el paso del tiempo sin respuestas, sobre todo en el caso de Tres Cantos, decidimosrealizar una información sindical de los componentes del Cuerpo que actuaron en Barajas, como referenciadebéis conocer que en dicha información ha participado dando su opinión, componentes de todas lascategorías de los compañer@s, que tuvieron algo que ver en dicho siniestro.

Empezar por la puesta en marcha del dispositivo del Servicio, sin un plan de intervención, sinsaber exactamente a qué se iba, sin conocer puntos de encuentro y de acceso al siniestro��..y a pesarde estos aspectos, actuando del modo y manera que Luis Tapia y otros compañeros han descrito tanrealmente.

Destacar también la necesaria puesta en marcha del PMA, con clara visión del mando de cadaservicio interviniente, y con una cabeza clara que liderase las acciones de coordinación

Ante la falta de esta visión global, destacar como en cientos de fotos hemos conocido, la grancantidad de personajes de todo pelaje en el siniestro, entorpeciendo las acciones de rescate, reconocimiento,traslado de enseres y del triaje en general.

¿Hasta cuando debemos esperar para establecer unos protocolos de intervención de los serviciosprofesionales?, los voluntarios, los transeúntes, y en general cuantos no tengan nada que hacer��..Que sean desplazados a zonas lejanas a los siniestros, que les garanticen la seguridad, y sobre todo el noestorbar.

El control de las declaraciones que en el terreno técnico y profesional sobre el rescate y elsalvamento y otros componentes de nuestras actuaciones deberían realizarse por los responsables de lasintervenciones, evitando así las informaciones de los medios de comunicación que contienen opinionesde los técnicos en emergencias de los servicios no profesionales.

En este tipo de intervenciones, con tanta carga emocional y de estrés, una vez más demandamosrelevos, liberar del trabajo al menos ese día a los intervinientes, y que reciban apoyo sicológico inmediatoy permanente.

Dejo para el final el papel de algunos políticos, triunfantes y seguros de que todo ha sido perfecto,saliendo de este tipo de catástrofes humanas sobre todo, con declaraciones triunfalistas, cabalgando ensu absoluto desprecio a todo bicho viviente y sobre todo a las victimas y a sus familiares, con frases detodos conocidas como;� todo ha funcionado a la perfección�, fue activado el dispositivo del 11M ¿Cuál?,en fin.

En nuestro humilde espacio de Servicio, restando presupuesto para derivarlo a las deudas que hancontraído con los poderes financieros, dando pasos atrás en lo avanzado en materia de Prevención ySalud Laboral.

Damián Rodríguez García.

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En el anterior Punta de Lanza, yadenunciabamos la crisis que vieneatravesando Medios Técnicos desde el año2006, motivada sobre todo por la falta depresupuesto y de una adecuada gestión.

Después de la reunión de MediosTécnicos, que se celebró el dia 26 deseptiembre, la situación es todavia maspreocupante, porque no sólo no dieronsoluciones a la situación actual (incidentes/accidentes), sino que las cosas aun puedenempeorar mas. El presupuesto seguramentesera mas restrictivo, segun ellos por lacrisis, pero conviene recordarles que enMedios Técnicos la crisis y los recortes losvenimos padeciendo desde el año 2006.

Como datos a tener en cuenta, enVestuario y Materiales en el año 2006 elpresupuesto se redujo a 1/3 el del año 2005,en el año 2007 fue de 1.541.500� y en elaño 2008 fue de 800.000� y sólo alcanzópara realizar compras para el stock delalmacén y algunas compras menores.

Como deciamos la situación espreocupante por varios motivos, entre ellos:

La falta de presupuesto o el recortesistematico que venimos padeciendo, nosólo esta afectando a la compra de nuevosy mejores equipos (botas forestales,linternas, guantes de intervención, etc.) sinoque faltan prendas que deberiamos tener(verdugo forestal, la tercera chaqueta delU.1, etc.), y sobre todo la falta demantenimiento que esta generandosituaciones preocupantes en cuanto a laseguridad personal y colectiva de losbomberos de la Comunidad de Madrid. Losincidentes y accidentes ya estan ocurriendo:bomberos accidentados al caerse de losvehiculos (puertas que se abren solas), ysobre todo con los equipos de separación ycorte.

Todo esto lo conoce la Dirección y laJefatura a través de los escritos y denunciasque hemos realizado. La realidad es queparece que no les preocupa mucho, puesno dan las soluciones a lo problemasplanteados.

El problema, no es sólo de falta depresupuesto, sino también de gestión o dedirección politica. ¿Por qué desde ladirección no quieren que las organizacionessindicales, participen en la elaboración delos pliegos y en la adjudicación de equipos?¿Algunos se creen que estamos comprando

ordenadores y no hace falta que digamosnada? ¿O sera que estan derivando partedel presupuesto con otros fines politicos yno les interesa que estemos ahi? Porejemplo: cuando se adquirieron lasequipaciones de salvamento acuatico, etc.,sin contar con Medios Técnicos. Mas todolo relacionado con los colaboradores, ¿Quépresupuesto tienen? ¿Qué vestuario,cantidades, y con que periocidad se lesentrega?

Hay que recordar que esta Comisión, esde las pocas que lleva muchos añosfuncionando (20 años), con plenaparticipación y con buenos resultados. Lapregunta es, ¿porque algo que funciona, seempeñan en que no funcione? Que cada unosaque sus conclusiones.

También desde la gestión, falla la propiaestructura en el Area de Medios Técnicos,que es fundamental desde el punto de vistade la logistica. Falla entre otras cuestionespor falta de buen funcionamiento interno yde personal ¿dónde esta el responsable devehiculos? Hay una vacante, pero no hay,ni voluntarios ni forzados, para cubrir dichavacante.

Ademas ahora utilizan la crisis, para decirque hay que modificar la Normativa deVestuario, para no tirar el dinero, perotambién quieren implantar modificacionesporque asi lo han decidido unilateralmente.

No deja de ser curioso, claro que hay quemejorar y actualizar la Normativa deVestuario, lleva un retraso de unos 5 años,CC.OO. lo viene demandando todos losaños y lo saben tanto la dirección como laJefatura. Si durante todos estos años se haestado tirando el dinero por no actualizarla normativa ¿Quién es el responsable detan mala gestión?

Y una gran incógnita ¿Cual es la posiciónde la Jefatura y del Area Técnica?

Ante esta situación mantenida en losultimos años, que moto es el anunciado yvendido PLAN DE RENOVACION YMEJORA DEL CUERPO DEBOMBEROS, (donde los bomberos de laComunidad de Madrid ibamos a ser losmejores de Europa) presentado por nuestroConsejero a la prensa con fecha 6 defebrero de 2008 y defendido por el DirectorGeneral de Protección Ciudadana en laAsamblea de Madrid (Diario de Sesiones

de la Asamblea de Madrid Nº 173/ 1 de abrilde 2008) ¿Dónde esta ese Plan?

Cuando ocurra un accidente grave porfalta de inversiones adecuadas, demantenimiento, etc., ¿Quién sera elresponsable? ¿El que firma los pliegos?,¿El qué no gestiona adecuadamente, el queresta dinero a los presupuestos en seguridadsin criterios profesionales, etc.?

Partiendo de que lo más acuciante es elproblema de seguridad que estamosteniendo con los equipos y vehiculos, estaclaro que hay establecer unas prioridadespara garantizar o minimizar dichos riesgos.Por lo tanto hay que hacer un analisis delas necesidades reales, CCOO entendemospreciso:

Un proyecto de mejora o modernizaciónde equipos, priorizando el mantenimientoy la adquisición de nuevos y mejoresequipos. Para ello, las partidaspresupuestarias pueden establecerseanualmente, bianualmente, etc.

Otros puntos importantes a tener encuanta seran: La formación continua yespecifica, pero también la detección einformación de los incidentes y/oaccidentes y su traslado a la Comisiónde Salud Laboral.

Desde CC.OO. proponemos lanegociación de dicho proyecto, ya lohicimos en el año 2003, a través de unapropuesta cuatrienal, de modernizaciónde los equipos y materiales, definiendoy cuantificando el costo produciéndoseun avance cualitativo, pero entendemosque quién debe tomar esa �iniciativa�es la Jefatura del Servicio.

De no avanzar en este sentido, ennuestra Salud Laboral y en nuestrascondiciones de trabajo, CCOOmantendremos cuantas iniciativassindicales estimemos oportunas,denunciando y proponiendo en los forosprecisos las alternativas para resolveresta grave situación que venimosdenunciando.

Madrid 30 de septiembre de 2008Fdo. Edelmiro Costas

SITUACION CRÍTICA ENMEDIOS TECNICOS

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Hasta hace pocas guardias yopensaba que las herramientas quemandábamos al almacen para quefueran reparadas, volvíanrevisadas y reparadas por unaempresa específica para cadaherramienta. Os preguntareisporque digo esto.

Lo que os voya contar pasóen Juniopasado, nosdieron unasalida porinundación enun portal, alllegar alinmueble nosencontramos aun hombret o t a l m e n t eempapado quedice serfontanero y quese le ha roto laacometida deledificio alintentar ponerun grifo. Elagua salía porel portal cualpequeño riachuelo con sucascadita y todo, por losescalones.

Por indicaciones del mandoprocedemos al corte de la llave deacometida y a desalojar a todovecino, curioso etc � del portal.Hecho esto vamos preparando labomba eléctrica para sacar el aguadel hueco del ascensor y delcuarto donde estaba la acometida.Una vez realizado todo decidimosachicar primero el agua del cuartode la acometida (unos 15cmaproximadamente) a si que metola bomba en el agua y un compi laconecta a un enchufe del propioportal, momento el cual

comenzamos a oír unos gritos quesalían del cuarto a lo que elcompañero desenchufa la bomba.Pudo pasar 1seg . aproximadamenteaunque a mí se me hizo eterno, elfontanero se nos había colado dentroy yo no me di cuenta de que estabaallí , yo también estaba dentro del

agua pero las botas no fallaron y meaislaron, ¿y si hubiera tocado yo ocualquier compañero la acometida ocualquier elemento metálico comohizo ésta persona?, pues no dudéisque la descarga también nos habríaafectado.

Por suerte al hombre no le pasónada aunque si fue trasladado parahacerle un chequeo completo, pero¿qué pasó? , ¿qué falló?. Losaccidentes no pasan por una solacircunstancia sino por un cúmulo detodas ellas. La primera el portal notenia diferencial, la segunda yo nome percaté de que el cuartoestuviera vacio y tercera y para mí

la más importante, la bombaestaba derivada.

Lo más curioso es que esabomba se había mandado areparar un mes antes y cuandovolvió reparada se metió en labomba y hasta el día en cuestiónesa bomba no se había utilizado,

digo esto porqueme tome lamolestia de mirartodos los partes.De ahí elencabezamientode éste articulo,¿QUIÉN NOSHACE ELMANTENIMIENTODE LASHERRAMIENTAS?.¿Cómo pudollegar una bombae l é c t r i c aderivada?

Espero que éstaexperiencia nosayude a todos ypor eso la escribo,así como pedirosque prestéismucha atención alos equipos que

supuestamente vienenreparados, sé que ha habidomás incidentes y os insto ahacerlos públicos y así podamosaprender todos ellos, yo por miparte la próxima vez antes deconectar la bomba comprobaréque no está comunicada ¿yvosotros�.?

Un abrazo para todos.

Jose Luis UcedaT5 Torrejon

¿Quien nos hace elmantenimiento.............?

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11111

Es difícil hablar ó escribir cualquier tema sobre Antonio Hernández López y que no afloren los sentimientos y recuerdosforjados en tantos años de servicio y trabajo en común, porque Toñin no solo era el MI. ó Sargento ó Jefe de Equipocomo ahora se le denomina, Toñin, era además de todo eso: el amigo, el hermano, el padre del Turno 1 de ColladoVillalba, todos buscábamos su proximidad cuando necesitábamos alguien al cual confiar algo ó en alguien, éramossencillamente: �Sus chavales�

En los momentos serios, cuando la necesidad y el riesgo del trabajo lo aconsejaba, no perdía de vista a sus hombres,sus ordenes eran precisas justas y llenas de sentido común, tenia una visión muy completa de la situación por la que semovían sus hombres y no dudaba ni un momento en arrimar el hombro para facilitar el trabajo y poder volver a �casa�cuanto antes y con todos,

Los que le conocimos durante �toda una vida� que son los años que pasamos juntos en el Turno 1, sabíamos de quemadera estaba hecho este hombre, de esa madera que con el paso de los años va marcando círculos concéntricos a sualrededor y en ellos manteniendo fijos la amistad y el cariño de los que vivíamos con el.

Era un hombre apegado a su tierra, su familia, su gente y su trabajo, sencillamente una persona humilde con unhumanismo desbordante al cual se hacia tan difícil llevarle la contraria ó sencillamente no dejarse cautivar por suamistad y soy tan afortunado de haberle tenido a mi lado durante tantos años que este es uno de los muchos motivos porlos que no puedes desgajarte de este mundo laboral que nos rodea.

Su voz de mando y amigo seguirá sonando en el parque y su afable y sencilla personalidad sobrevivirá en cada uno delos hombres que estábamos a su lado en todos estos años.

Tuvimos la fortuna de sobrevivir a un accidente laboral los dos juntos, con el bueno de Armando y Miguel Angel, haceahora 6 años, aunque yo salí algo peor parado y Toñin se chamuscó la cara, aquel accidente nos unió todavía mucho másen la adversidad y fue para mi un bálsamo tenerle continuamente a mi lado, recuerdo que estando yo en el quirófano deurgencias del Hospital de El Escorial y el con la cabeza vendada, que apenas se le veía la cara y con intensos dolores, solose preocupaba de mi y me daba ánimos apretando mi mano fuertemente, en los tiempos difíciles posteriores le tenía casia diario conmigo.....como siempre preocupado por sus chavales.

Ya han pasado años, los recuerdos se van difuminando en el tiempo y el espacio, las imágenes se van haciendo borrosasy de pronto el mazazo de la noticia inesperada y dolorosa de su muerte, vuelve a recomponer todo aquello ingrato en elrecuerdo.

Todos vivimos con angustia, hace apenas un par de años, el grave accidente de su hijo Alvarito, sabíamos que lo estabapasando mal conjuntamente con Juani y su otro hijo Raúl, afortunadamente aquello se arreglo y Alvarito hoy es unchaval sano y fuerte.

Será muy difícil suplir esta ausencia en el ámbito laboral, porque a Toñin El Borrico, va a ser complicado cubrir sufalta, pero lo que va a ser imposible, es suplir su falta como persona, como amigo y como compañero, ahí no valen lasmedias tintas, al Borrico no le suplanta nadie, por mucho que queramos, continuará vivo en nuestra memoria, igual que elbueno de Vicente, su voz continuará resonando por los pasillos del Parque, su humanidad y grandeza se enrocara ennuestra memoria para siempre, su bici y sus pedaladas continuarán al frente del pelotón de sus bomberos y los golpetazosde su raqueta contra la pelota continarán resonando en todo el Parque, como dice el bueno de Plaza y ahora más quenunca me acuerdo de las risas que echabamos con la furgoneta de los pasteles con el bueno del Sete y su amigo y paisanodel alma: Toñin

Que la tierra te sea leve, amigo y compañero

Especial Antonio HernandezEspecial Antonio HernandezEspecial Antonio HernandezEspecial Antonio HernandezEspecial Antonio Hernandez

El pasado mes deMayo, nuestrocompañeroAntonio HernandezLopez, nos dejó.

Estas paginasestan dedicadas asu memoria.

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ESCRITO PARA UNBURRO.....

Carta abierta a TOÑIN(Antonio Hernández López)

Lo que pensamos de los demás no deja de ser unaopinión de lo que nos parecen los �otros�, opinión aveces sujeta a los perjuicios, otras a las envidias,también al oportunismo que te proporciona la multitudque te rodea y que varia mucho de cuando la dicesmirando a los ojos de la persona que hablas.

Pues bien TOÑIN, aunque cuando escribo esto nopuedo mirarte a los ojos, te doy mi palabra de que,me sale de la entraña lo que te digo y me dirigiré aese alma generosa de la que nos has dejadoimpregnados a muchos compañeros que hemoscompartido contigo trabajo, parque, turno y desdeluego conversaciones de amigos.

En aquel mes de Junio de 1981 cuandoempezamos en Villalba, teníamos veintitantos años ynos �comíamos� los fuegos; no se si sería por queeres de terreno empinado y serrano, o por tu fortalezafísica, pero ya nos mostrabas ejemplo en andar yapagar en el monte, o en el llano�., o en el terceroizquierda, que también lo hacíamos y eso que somosde pueblo, mientras alguno había que no le gustabatiznarse la ropa y la cara; sin embargo no eras muycritico con ellos, eras mas tolerante con aquellos quecontigo mismo, creo sinceramente que, esa, (latolerancia) era una de tus mejores virtudes como serhumano.

Autoexigencia a ti mismo como profesional, es otrode los ejemplos que de ti recuerdo, así como deseo de�buenhacer� en cada uno de tus movimientos, creoque esto entre nosotros los bomberos se sabe.

No había quien te llevara tirando �al palo� noslevantabas como a guindas, nos regañabas cuandofumábamos y era fácil verte los dientes fruto de turisa, que aportabas al turno con abundancia, teacuerdas que bien lo pasamos el día que te casastecon Juani, y como celebramos cuando nacieronnuestros hijos�., perdona TOÑIN, que no me quieroponer sensiblero porque ya se que no te gusta mucho.

Bueno chaval, la muerte traicionera nos arrebato tupresencia pero, te diré algo compañero �solo mueredel todo el infecundo� y de esa carencia tu nopadecías y por eso, estarás entre nosotros.

Un abrazo amigo

Gañán

Especial Antonio Hernandez

No perdono a la muerte enamorada,

no perdono a la vida desatenta,

no perdono a la tierra ni a la nada.

.

En mis manos levanto una tormenta

de piedras, rayos y hachas estridentes

sedienta de catástrofe y hambrienta

.

Quiero escarbar la tierra con los dientes,

quiero apartar la tierra parte

a parte a dentelladas secas y calientes.

.

Quiero minar la tierra hasta encontrarte

y besarte la noble calavera

y desamordazarte y regresarte

.

Volverás a mi huerto y a mi higuera:

por los altos andamios de mis flores

pajareará tu alma colmenera

.

de angelicales ceras y labores.

Volverás al arrullo de las rejas

de los enamorados labradores.

.

Alegrarás la sombra de mis cejas,

y tu sangre se irá a cada lado

disputando tu novia y las abejas.

.

Tu corazón, ya terciopelo ajado,

llama a un campo de almendras espumosas

mi avariciosa voz de enamorado.

.

A las aladas almas de las rosas...

de almendro de nata te requiero,:

que tenemos que hablar de muchas cosas,

compañero del alma, compañero.

Mariano García,

Collado Villalba, Turno1

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Oh, Capitán!. ¡Mi Capitán!

(Witman)

�Hay golpes en la vida, tan fuertes� Yo no sé�.

Son pocos; pero son � Abren zanjasoscuras en el rostro más fiero y en ellomo más fuerte.

Serán tal vez los potros de bárbarosatilas o los heraldos negros que nosmanda la Muerte.�

(César Vallejo)

�Cuando se miran de frente, losvertiginosos ojos claros de la muerte,

se dicen las verdades; las bárbaras,terribles, amorosas crueldades�

( Gabriel Celaya)

�Que aunque la vida perdió dejónosharto consuelo, su memoria.�

(Jorge Manrique)

�Mas no están muertos los queestaban muertos, ni están vencidos losdoblados muros, y está verde otra vezla primavera�.

(Rafael Alberti)

Aparentemente un contactopuramente profesional.

Aparentemente, sólo tres años derelación, otra generación, otraextracción social, otros gustos, otraspreferencias, otra forma de ser �Aparentemente.

Entonces;¿Por qué sigo aún con la cabeza

dándome vueltas de campana?¿Por qué se ha clavado su recuerdo

en el hueco de mi almohada?¿Por qué me sorprenden a menudo

las esquinas canturreando cancionesde despedida?

Quizá porque la Autoridad la habíaconquistado con el respeto (Yo a él.Él a mi) y no con la ley de la jerarquía.

Y porque era un excelentecompañero.

Aficionado a enlazar a menudo larealidad con la fantasía, desde elprimer momento supe que el turno 1de Villalba es (era) como un barco de� piratas buenos� que soltaba amarrasa las nueve de la mañana una vez cadacinco días. Pero las cosas estáncambiando. ¡Joder si estáncambiando! ¿Verdad Armando?

Me sentí muy orgulloso de conducirel �cuarentaydosonce� hasta dondedescansaba él. Con el camión y todoslos compañeros en riguroso silencio.Pero en justicia, Miguel, era a ti aquién correspondía el gesto, de haberestado tú de guardia.

Luego, en horas imposibles, mequedé mirando al primera salida,frente a frente, solos él y yo, dejandopasar el tiempo, la lluvia incesante ylas preguntas sin respuestas.

Como hace dos años cuando cayeronlos compañeros de Alcobendas.

Plaza; te he conocido mejor durantelos siete segundos que siguieron acuando te dimos la noticia, que en loscuatro años anteriores. Por tu�reputación�, que nadie se entere decómo lloraste.

Nano; te ha pesado más en laspiernas esto que nueve Maliciosasseguidas, ¿qué no?

Y yo que no entendía porquéelegiste este turno con lo lejos que estátu casa

Sete; tú que estás cerca del teléfono.¿No era bonito oírle aún llamar�chavala� a su mujer? ¿Hace cuántoque le conocías?

Foix; ¿serás capaz, alguna noche deverano, de hacernos reír también con�anécdotas de la burra� como tú sólosabes?

Celes, David, Paco y Dani. Pasadmepor favor aquella foto que hicisteis demi mando en el viaje en bicicleta, conla montaña detrás, altivo, despeinadopor el esfuerzo, feliz�como a lavuelta de las intervenciones.

(Aunque lo que pasó fue horrible,algo de envidia os tengo por habervivido junto a él durante sus últimaspedaladas)

Al resto del turno, (y al mando quevenga nuevo) Juanan, Ricardo, Oscar,Joaqui; yo no digo que fuera perfectocomo Jefe de Equipo. Nadie lo es ennada. Pero si somos capaces demantener en el aire un poco delespíritu que ha dejado, seremos unturno efectivo y cohesionado.

Vamos, que por mi parte cada vezque alguien escriba algo en la pizarrao proponga un práctica, lo entenderécomo si de un pequeño homenaje setratara.

Por cierto ¿alguno de vosotros levio alguna vez tumbado? Por mi partetuvo que estar muerto para verleocioso.

A todos los de Villalba�creo quesomos conscientes que casi ningunaotra muerte hubiera causado tantaconmoción.

Antonio, tanto llamarte �burro� yresulta que eras el jefe de la manada.

Antonio, compañero, voy aintentarlo, voy a intentarlo. Enrealidad todo esto no es más que otravez la misma sensación: no haymarcha atrás y la vida que llevo,afortunadamente, es la mejor de lasposibles entre por las que he luchado.

Gracias por algunas frases.Voy a intentarlo, ¡pero has puesto el

listón tan alto!QuiQue Rubio,

Turno 1 de Villalba. Mayo de 2008.

EscritEscritEscritEscritEscrito paro paro paro paro para un burra un burra un burra un burra un burrooooo...................................

Especial Antonio HernandezEspecial Antonio HernandezEspecial Antonio HernandezEspecial Antonio HernandezEspecial Antonio Hernandez

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Cronica

de una

tragediaSe iba acercando la fecha y todos

estábamos nerviosos. Setecientoskilómetros de buen rollo, risas,compañerismo, deporte. Que más sepuede pedir.

Fátima, Antonio,David, Dani, Paco yCeles. Llegamos a laestación de Atocha y,el comienzo, parecíael presagio de unae x c u r s i ó naccidentada y gafada.Uno de nosotros sequedó en tierra.

¿Cómo puede serposible? Nuestrailusión se veíaafectada y todosp e n s a t i v o sb u s c á b a m o ssoluciones ante taladversidad.

Recibimos llamadatelefónica. Es Paco.

- Chavales, todo solucionado.Mañana nos vemos en Casar deCáceres.

Todo sobre ruedas de nuevo.Comenzamos a planear el día, yaque la llegada a Mérida esta previstapara las 20,30 horas. Antonio, comobuen mando, empieza a organizar:

- Cuando vayamos llegando, 10minutos antes, vamos preparandolas bicicletas para entorpecer lomenos posible la salida y entrada deviajeros.

Llegamos a Mérida. Nosdirigimos al albergue y cuandohablamos con el hospitalero nosdice que todo esta ocupado. Otrovarapalo. Cogemos la guía quellevábamos y nos ponemos a buscarteléfonos de otros albergues. Nada.Uno de nosotros dice:

- ¿Y si llamamos al parque debomberos?

Dicho y hecho. Hablamos conellos y muy amablemente nosofrecieron las instalaciones. Unsaludo muy cariñoso a los bomberosde Mérida que se portaron connosotros de maravilla.

Domingo 11: Comienzo de ruta.Tiempo magnífico. El campo, llenode matices, invitaba a disfrutar depleno. Como gozábamos.

Día tras día, nos parecía imposibledisfrutar como estábamosdisfrutando. Los mapasmeteorológicos indicaban lluvia portoda España menos por dondenosotros íbamos a pasar. Fantástico,todo acompaña para seguirdisfrutando de lo lindo.

Los días pasan y la ruta llega a sufin, Gijón, preciosa ciudad, hemos

disfrutado como enanos. Pero ladureza de la vida no nos va hapermitir disfrutarla como se merece.

A unos 15 km. de la ciudad, fin deruta, comienza a llover. Chaparróna lo bestia. Nos refugiamos en unamarquesina de la parada deautobuses hasta que el temporalamaina. Parecía un presagio delsufrimiento que se nos veníaencima.

Llegamos empapados al parque debomberos de Gijón. Un recuerdomuy afectuoso a todos loscompañeros de Gijón, que

compartieron connosotros esosmomentos tanduros y difíciles ylucharon connosotros por salvarla vida de nuestroquerido Antonio.

Nos acogieron enel parque, porque elalbergue estabacerrado por obras.Éramos unos másdel turno de ese día,turno 3. Ducha,ropa limpia y acomer. Todoperfecto, brindis,bromas, risas,recuerdos hasta que

la tragedia pudo con nuestro amigoy compañero, Antonio HernándezLópez.

Fueron días mejores los quevivimos junto a Antonio. Se quedisfrutó mucho, no me cabe duda ymurió con las botas puestas, comoun gran deportista que era.

Has muerto, sólo, físicamente,amigo Antonio, porque tu espíritusiempre estará con nosotros.

Descansa en paz.

Fátima, David, Paco,Dani y Celes.

Especial Antonio HernandezEspecial Antonio HernandezEspecial Antonio HernandezEspecial Antonio HernandezEspecial Antonio Hernandez

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N u e v o I n g r e s o G e r a 2 0 0 8N u e v o I n g r e s o G e r a 2 0 0 8N u e v o I n g r e s o G e r a 2 0 0 8N u e v o I n g r e s o G e r a 2 0 0 8N u e v o I n g r e s o G e r a 2 0 0 8A finales de Noviembre de 2007, los

12 compañeros que estábamos en labolsa para ingresar al Gera, recibimosuna llamada de Luís Rincón para pasara formar parte de este grupo.Habíamos realizado las pruebas hacíacasi dos años y personalmente tuvealgunas dudas de si aparcar mi épocade bombero en Las Rozas, pero notarde en ilusionarme por una nuevaetapa en la que el aprendizaje y laespecialización tiraban mucho de mí.

No sabía mucho del Gera en aquelmomento; un parque nuevo enNavacerrada que aún no conocía,verles trastear con el helicóptero yaparecer alguna vez en la tele o por lasierra con su inconfundible traje rojo�Me imaginaba cosas, suponía otras yesa incertidumbre me atraía.

Así fue como hice mi particularmudanza y el día 6 de enero fui a miprimera guardia. Felipe Baltasar mecolmó de regalos a modo de forros,mochila, arnés, botas y un montón dematerial más. Yo me sentía como unniño con zapatosnuevos y colocaba yrecolocaba las cosas.Pero ¿estoyoperativo?, si hay unasalida ¿que hago?,¿puedo participar enlas maniobras? Unanota interior delJefe del Cuerpotrataba de alumbraresta incertidumbre.En resumen;e s t á b a m o sp l e n a m e n t eoperativos para laslabores comunes debombero (El Gerasiempre que seencuentra en elparque está de azul)y en lasi n t e r v e n c i o n e sespecificas del grupoGera, textualmente�los de nuevaincorporación podránrealizar laboresauxiliares y de apoyo,en tanto se vayancubriendo los

distintos módulos formativos que leshabiliten�. Además nos devolverían lashoras de formación en horas libres.

Era un poco raro eso de estar de guardiadurante un proceso formativo, conoperatividad a medias. Denotaba falta deprevisión, algo que viene siendo habitualen el servicio. Por otro lado, la formaciónparecía estar bastante bien atada. Habíacalendario, los 10 cursos eran ambiciososy se incorporaba la novedad de que unagran parte de la formación la iban aimpartir miembros del propio Gera paradarle un carácter más integrador yespecializado. Por alguna razón de plazos,del IMAP o de yo que sé, los cursos seretrasaron y el 1 de marzo solo habíamosrealizado los cuatro días del curso deInvernal en Gredos. Así que nos quedaban3 meses para realizar 9 cursos con una grancarga horaria (ya que la jefatura se habíapropuesto llegar al verano con este asuntoacabado y nosotros 12 plenamenteoperativos).

Así que empezó el maratón; jornadasexigentes tanto teóricas como prácticas,tanto en el parque como fuera de

comunidad, tanto entre semanacomo en fin de semana, algunasincluso nocturnas y lo máscurioso de todo, muchos deestos días al acabar unamaniobra nos quedábamos deguardia en el parque yempalmábamos con el díasiguiente.

Creo que casi todos nossentíamos confundidos, nosabíamos que pensar. Por un ladolos cursos estaban siendo muybuenos, aprendiendo yconsolidando conocimientosnecesarios para esta nuevalabor. Pero por otro lado todoestaba excesivamentecomprimido y lo que más nosmartirizaba; estábamosechando un montón de horas entransporte, en exceso dehorario, en estancias fuera decasa, que no se tenían en cuenta.

El caso es que empezamos asentirnos un poco explotados ycuando se lo comunicamos a

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nuestra jefatura inmediata, larespuesta fue algo que hemos venidoescuchando después en más ocasiones:�Esto es voluntario y estáis aquíporque os gusta, si queréis reclamaralgo relacionado con jornada yhorarios hacedlo a través de lossindicatos�. Para mí y supongo que paramis compañeros esto fue como uninsulto. Significaba que todo eraficticio, que las cosas no podíanfuncionar, que el Gera se basa en lavoluntariedad de sus integrantes (noresponde a unanecesidad o unservicio), en fin,fue un golpe anuestra moral yd e c i d i m o sunánimementeluchar por unacompensaciónque nos quitarala cara detontos que senos habíapuesto.

Trato dehacer unejercicio deempatía, y veouna jefaturaque ha invertidotiempo y ha sidoambiciosa encuanto an u e s t r af o r m a c i ó n ,p o n i e n d omedios queminimicen eldesgaste y apoyando las propuestasde nuestros compañeros profesores,especialmente en los cursos deOrientación y Búsquedas, Escalada yEspeleología.

Pero algo ocurrió, no sé que, algo quehace que todo sea más frío. Cruce deopiniones. Falta de buenacomunicación� y el jefe decide sersolo Jefe y el bombero no tiene ganasde involucrarse� El vacío llegatambién a este rincón del servicio.

Entonces en Junio, cuando solo nosqueda el curso de maniobras conhelicóptero, ocurre algo inesperado.Helicsa, la compañía que tenía laconcesión para los Helicópterospierde el concurso para los próximosdos años. Este mecanismo legal, porel cual las compañías deben sometersecada cierto tiempo a concurso para

garantizar el cumplimiento de lospliegos y dar opciones a empresas máscompetitivas, no contemplaba el gradode integración que tenían los pilotos yoperadores de grúa con los integrantesdel Gera. Después de 10 añostrabajando con el Gera, con unaherramienta tan delicada y que exigela máxima precisión y atención, cambiala compañía y con ella los pilotos yoperadores de grúa. De modo que, sinsolape, sin periodo de adaptación, y sinpuesta en común, comienzan a

funcionar. Pero no hay notasaclaratorias, no se sabe que pasa con laoperatividad del nuevo helicóptero, noconocemos a los nuevos pilotos yoperadores de grúa. La gente está tensa,insegura, crispada y enfadada.

Y entonces hay salidas. Y hay que ircon el Helicóptero y resulta que elHelicóptero no es exactamente igual queel otro; los puntos de anclaje, losasientos, la forma de abrir las puertas yalgunas cosas más que podríancomprometer la seguridad del equipo�Mientras tanto, nuestros Jefes estántratando de dar rápidamente losprocedimientos y sistemática a losnuevos pilotos, pero los bomberos delGera no sabemos que grado deintegración hay en cada momento.Consecuencia de esto son los

expedientes informativos que hantenido dos Jefes de dotación delGera.

Y es que lo del Helicóptero no esninguna tontería. Yo ya he tenidoocasión de salir con él en variasintervenciones poco significativasy he sentido un poco de� llámalomal rollo o llámalo miedo�

Además debido al cambio decompañía se vieron afectados

también loshorarios del cursode conducción entreotras cosas. A 3horas de este cursono acudió uncompañero de nuevoingreso y se le has a n c i o n a d odevolviéndole a suparque de origen.Otro compañero hasido sancionado deigual manera porfaltar a un reciclajede GPS.

Así están lascosas. Tensión, elmismo disco rayadotodo el día. Losantiguos máscansados yquemados, losnuevos con menosfuerza para tirardel carro, los jefesdesaparecidos ydesfasados, los

sindicatos pidiendo calma,paciencia y tranquilidad.

Un documento reguladorpudriéndose en algún cajón y pococolor de cara al futuro.

Yo por mi parte ando buscandomi hueco, adaptándome, dándometiempo para saber si estorealmente me gusta, esperandopoder aportar algo a este colectivo,un colectivo que está formado porun gran equipo humano que busca,esencialmente, hacer las cosasbien.

Carlos Ortega.Turno 6 Navacerrada

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( Necrosis y posteriordescomposición de tejidosorgánicos causada por infección,trombosis o deficiencias del flujosanguíneo ).

Hace aproximadamentequince años en el Cuerpo deBomberos de la Comunidad deMadrid se abrió una herida, quedesde entonces y con la llegada delcalor supura y cada año infecta másprofundamente al servicio. La �necesidad � de las guardias extrasen la Campaña INFOMA nació porun lado del agravio económico quelos Bomberos de la Comunidadsentíamos con relación a nuestroshomónimos del Ayuntamiento, y deotro porque el personal eventual queentonces desarrollaba labores deextinción con los Bomberos actuabasin un mando del Servicio,llegándose a prohibir la entrada deestos a los Parques, donde estabanubicados, en algunos casos.El progresivo crecimiento delOperativo INFOMA ( medios aéreosincluidos), los desgraciadosfallecimientos de la Sierra el Rincón,y la total responsabilidad otorgadaa los Bomberos en el control ymando de los Incendios Forestalespor el que fuera Director General Sr.Mutra, consolidó un sistema que,como el tiempo ha demostrado, hasido pernicioso para todos. En primer lugar porqueposibilitó maquillar unos sueldos quedurante un tiempo estuvieroncongelados ( última etapa deJoaquín Leguina al frente de laComunidad- crisis económica del93-96). En segundo porqueimposibilitó que cualquiermovilización que pudiera tener éxito,se alargase más allá de Mayo, puesdificultaba la realización de lasguardias extras yconsecuentemente la plantillaapremiaba a los sindicatos la firmade cualquier acuerdo con tal deasegurar el � chocolate del loro�. Entercero porque empezó a creardiferencias salariales importantesentre los distintos miembros delCuerpo de Bomberos. Porqueademás nunca la asignación,distribución o número de guardias

ha sido equitativa, justa y proporcionalentre aquellos que de forma voluntariadecidían hacer campaña. Con la llegadade las guardias extraordinarias y el dineroque ponían sobre la mesa, todos afilamosnuestros cuchillos para sacar la mejortajada posible. Como sería interminableenumerar y comentar cuantas fechoríasse han cometido en el buen nombre delservicio público, invito a los más curiososa repasar algún Punta de Lanza o Vulcanodonde encontrarán casos y cosas que bajoel paraguas del INFOMA han pasado. Eldichoso DINERO nos ha hechotraicionarnos a nosotros mismos, pues aúnrecuerdo los tiempos en los quedefendíamos, de forma mayoritaria, que niun solo miembro del Servicio fuera�contratado� ( ahora los vehículos son dealquiler, la Jefa del Operativo no es Oficialde Bomberos, el almacén cuenta con máscontratados que nunca ,...). LaAdministración hace mucho que nosconoce y como apuntara en una de lasúltimas reuniones de este año � Vienenustedes a por cinco guardias, pues se lasdamos y así se van contentos y se callan�( como lamentablemente ha ocurrido,aunque algunos deberían haberaprovechado para pedir perdón ) No me gustaría hacer de falso nide mal predicador, pero resulta difícilentender como dentro de nuestro colectivose aceptan moral y éticamente conductasdel todo deplorables. Y me refiero a losenriquecimientos sospechosos quealgunos que todos conocemos, hanconseguido por su pertenencia al Cuerpode Bomberos de la C.M. y con laconnivencia de sus miembros, desde suDirección General y Jefatura ( tambiénellos tiene lo suyo), hasta los Bomberosde base. Porque si moralmente, y una vezintroducidos en la dinámica mercantilistadel INFOMA y las guardias extras, esilegítimo censurar estas conductas, no loes éticamente pues no se trató de untrabajo extra ( como lo pueden ser eltaxista, camionero o el barman) , sino quecontaron y utilizaron cuantos medios de laComunidad de Madrid y del Cuerpo deBomberos tuvieron a su alcance , sinimportarles la competencia desleal deaquellos a quienes formaban, o si susprácticas y medios se detraían delServicio. Y así entrados todos en estadinámica del mercadeo, y de jugar a verquien la tiene más grande ( la nómina ),resulta desalentador comprobar que la

mayoría ha sucumbido , apoyados enla actual coyuntura económica, alpatrón DON DINERO. Porque silegítimo y evidente es que todostrabajamos por dinero, no lo es menosque ese logro no puede ni debe ser acosta del empleo de otros. Y más ahoraque las sentencias judiciales abalan susreivindicaciones laborales de antaño (fijos discontinuos), y tan útil lesresultaría el apoyo del personalfuncionario del Cuerpo. De momento se están lanzandopropuestas en la línea de laprofesionalización del INFOMA ( comosi hasta ahora lo hubiesen realizadoaficionados. Por cierto �los voluntarios�si lo son ) que redundan en la idea deaumentar nuestro salariorepartiéndonos lo que le quitaremos aotros. Creo necesaria una reflexióndentro del colectivo sobre si laadecuación de nuestros salarios a lostiempos actuales debe venir por la víaantes señalada ( robar: tomar para sílo ajeno, o hurtar de cualquier modo quesea �RAE ). Precisamente estos nuevostiempos traen nuevos retos y nuevosespacios donde el desarrollo del Cuerpode Bomberos debe estar más presenteque nunca. El aumento de las horas deformación, así como de otros aspectosalgo descuidados de nuestro Servicio (condición física, prevención, ... ) debenir acompañados de su correspondienteremuneración. La consolidación yconsecución de cuantos aspectos yaacordados, y que han sido incumplidospor la Administración ( nuevos parques,segunda actividad, ... ) unido a lasnuevas propuestas ( desarrollo deespecialidades, escuela de Bomberos,... ) conformarán lo que debiera ser elnuevo acuerdo 2009-2012 , y el marcodonde apoyar nuestras reivindicacionessalariales. En nuestra manos está lo queseremos en el futuro. Yo desde mimodesta posición animo aBOMBEROS- CC.OO. a defender unServicio Público de calidad. A defenderel trabajo para todos ( viejo eslogan este) aún a riesgo de perder popularidad enel envite ( más vale solos que malacompañados ) . Debemos promoveruna filosofía del trabajo y del Servicioen el que por encima de todos estemosaquellos a quienes prestamos nuestralabor. A ELLOS Y A NOSOTROS. A LOSCIUDADANOS.

Pozuelo. Agosto 2008.

Javier Irurzun Montoro. BB. 631.

La GangrLa GangrLa GangrLa GangrLa Gangrenaenaenaenaena

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LOS BOMBEROS EN LA CALLEEsta vez no se trata, de una

reivindicación de nuevo parque, o decualquier otro tipo de manifestación.

Se trata de hacer prácticas. Practicasen la calle, dentro de nuestro horariohabitual, en los escenarios reales,donde a la hora de la verdadtendremos que realizar nuestrotrabajo. Se trata de conocer el entorno,los accesos, la ubicación de nuestrosvehículos en caso de que ocurransiniestros. Conocer edificiosemblemáticos, centros comerciales,hoteles, hospitales, industrias másimportantes, transporte públicoMetro, estaciones de tren, eintercambiadores de transporte.

Conocer planes de emergencia,personas de contacto, que sepan quevamos a necesitar nosotros de ellos,y ellos sepan como trabajamosnosotros.

Esto que puede parecer unautopía, poco a poco se vaconvirtiendo en realidad, almenos en el parque dondetrabajo, y me consta que enotros también.

Así podía contaros queúltimamente, hemos salido, aconocer y realizar practicas,al hotel NH de Coslada, alcentro comercial la Rambla,las estaciones de Metro quenos corresponden, a la clínicaAsepeyo.

Torre Garena como edificiode gran altura en Alcalá.

También hemos salido arealizar prácticas de riesgoeléctrico en, centros detransformación, líneas de altatensión, y cuadros eléctricos.Hemos hecho prácticas deubicación de vehículos yalcance con AEA en variosedificios de la zona.

No podéis imaginaros como lagente, después de salir de su asombro,de ver trabajar a los bomberos, sin queocurra nada, simplemente realizandouna practica, agradecen nuestrapresencia, nos sienten mucho máscercanos y les transmite seguridad.

Por cierto necesitaríamos algunaseñalización, tipo triangulo, carteleso algo similar, para que la genteidentifique lo que estamos realizando.

Creo que el futuro de este servicioen el cual por suerte para todos, cadavez hay menos intervenciones, paraque no caigamos en la desidia ymantener la profesionalidad, pasa poreste tipo de prácticas.

Para que esto haya sido posible anecesitado, el trabajo de variaspersonas, fundamentalmente de los JSde Coslada y Alcalá los mandos delos distintos turnos y principalmente

el JE del turno 5 de Coslada y de todoslos bomberos que han participado porsu buena disposición a la hora derealizar estas practicas. En esteservicio que tanta relación tenemoscon el agua y que tanto cuestamojarse, quiero también agradecer alos J2, que han autorizado las salidasdel parque, de toda la dotación pararealizar las prácticas, estando deservicio.

Estamos en el buen camino, quedamucho por realizar, no podemosrelajarnos por el bien nuestro y sobretodo por el bien de los ciudadanos,que en definitiva es a quien nosdebemos.

Jesús HernandoDomínguez BC 316 T-5

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Un tipo de intervención con el quenos podemos encontrar los bomberoses la de rescatar a una persona quepretende suicidarse. De formainmediata ya aparece el primerproblema que marca todo el proceso,y es que la persona a la quepretendemos ayudar no quiere que lohagamos.

Caben excepciones, podríamospensar, porque no todo el mundo queamenaza con suicidarse tiene intenciónde hacerlo, pero hay una premisa desdela Psicología de Emergencias y es la depensar que toda persona quemanifiesta su intención de suicidarseestá dispuesta a hacerlo.

A partir de ahí nuestra actuación debedirigirse hacia los siguientes objetivos:- Ganar tiempo; es algo que se asocia aun menor riesgo de consumación, dehecho llegar sin que se haya realizadoes una buena señal de cara a evitarlo.Aunque eso nunca nos puede hacerconfiarnos.

- Pactar una demora; resulta muy útilque la persona que piensa suicidarsese plantee una prórroga con el fin devalorar si su decisión es tan firme comoplantea.

Es muy posible que una vez se hayaconseguido esa demora otrosespecialistas de la intervenciónpsicosocial le ayuden a percibir lo queocurre en muchos casos de suicidio, queno es ni más ni menos que la gente noquiere morir, lo que quiere hacer esescapar de los problemas o situacionesque no les dejan vivir.

Evidentemente, existen casos depersonas que lo han decidido en plenouso de sus facultades y que puedenargumentar su derecho a elegir elmomento y la forma de su muerte. Peroprobablemente no llegaremos aintervenir y si lo hacemos siempre

queda el argumento de que si no lo hacehoy encontrará otros momentos.

Algo que debemos tener presentedurante toda la intervención es la graninestabilidad emocional con la que nosencontraremos, por lo que se debeextremar la prudencia en palabras ygestos procurando de esta forma lasmejores condiciones posibles para lacomunicación.

Derivado de esta situación es lanecesidad de un aproximación tranquila,que produzca la menor alteración posible,evitando sirenas en el caso en el que seaposible. Durante este proceso seríanecesario recabar información sobre lascircunstancias del suceso.

Necesitamos tener en cuenta que en lamayoría de los casos a los que podremosacudir son suicidios violentos, que secorresponderían de forma más probablea: sexo masculino, edad avanzada,depresión, alcoholismo, amenazas ointentos previos, problemas laborales,enfermedad o dolor crónico.

Es importante que la persona se sientasegura, que reciba información de nuestrallegada y movimientos y que nuestraaproximación física se haga con suconsentimiento.

Una vez que se establezca contacto esimportante establecer un vinculoempático, llamando a la persona por sunombre y facilitando el nuestro, sinjuicios ni valoraciones, donde el posiblesuicida pueda apreciar un interés sinceropor ser ayudado. Más que nunca se debetransmitir seguridad y tranquilidad.

Se puedeempezar porp r e g u n t a sgenerales sobre susituación yllegando a losp r o b l e m a sconcretos que lehacen provocar sumuerte. Hemos deprocurar no serinvasivos conn u e s t r a spreguntas, pero sinrehusar escucharde esta personaaquello querealmente lepreocupa.

Resulta muyi n t e r e s a n t e

explorar, sin prisas, posibles apoyosa los que se pueda recurrir para lasolución de sus problemas yconsecuencias positivas inmediatasinherentes a deponer su actitud. Esdecir, la situación ideal facilitaría veralgo de luz a alguien que está en untúnel y se cree en un pozo.

En este tipo de situaciones se hade evitar en un primer momento lapresencia de familiares o personasmuy cercanas salvo que el diálogoque se establezca lo determine, yaque en muchas ocasiones estaspersonas pueden ser parte delproblema que ha provocado la crisis.

Se debe valorar aspectos deseguridad para el interviniente y paraotras personas, utilizando los mediosadecuados para salvaguardar lamisma. Pero teniendo en cuenta queelementos extraños pueden hacerdudar sobre nuestras intenciones yque una falta de coherencia entre loque decimos y lo que hacemos puededesencadenar un desenlace que nodeseamos.

No se recomienda la contenciónfísica, salvo que la situación quedefuera de control y resulte inaplicableel procedimiento que se ha descrito.

Como conclusiones:Toda amenaza de suicidio se ha de

tomar como ciertaGanar tiempo nos ayudaUna demora es una buena salidaNuestro interés por la persona ha

de ser, y parecer, sinceroERNO

Intervencióndel Bomberoen laCrisis Suicida

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El día 20 de agosto se produjo elfatídico accidente aéreo en elaeropuerto de Barajas, en donde nuestro�glorioso cuerpo de bomberos� tuvoque intervenir de forma decisiva. Desdeestas líneas, quiero felicitar a todas lasdotaciones intervinientes; Alcobendas,Coslada, Torrejón, al personal de PC(CECOP y Pozuelo), por su entrega ybuen hacer.

En los demás parques, por lomenos en Pozuelo, comentábamosque este tipo de trabajos es duro enlo referente al aspecto psicológico yno fueron pocas las llamadas alCECOP y al Oficial de Guardia (RaúlGarcía) para que nos informara decómo iban los trabajos. Misfelicitaciones a todos ellos también,

por la información dada y por la buenagestión de los recursos, tanto técnicos ycomo humanos.

Pero mi grata esperanza va un pocomás allá, el 24 del mismo mes,recibimos en los Parques de bomberosuna circular de la UNIDAD MÉDICADEL CUERPO DE BOMBEROS (loescribo con mayúsculas porque sondignos de respeto), en donde se observaun control exhaustivo de todo elpersonal interviniente durante lasjornadas en que se estuvo trabajando enel siniestro del aeropuerto; del controlde las vacunas, de control de lospsicólogos, y para más control nosdicen que se les llamara por teléfono enlos sucesivos días para ver como seencuentra dicho personal.

Todo esto es CONTROL DELINCIDENTE y lo demás son tonterías,creo si la memoria no me falla, quedicha UNIDAD MÉDICA siempre estáahí, controlándonos, nuestra vida

laboral, que no es poco, y eso, a mipersonalmente, me da muchatranquilidad y mucha seguridad.¿Qué nos pasaría si esto no lotuviéramos, si lo perdiéramos? Loque realiza dicha UNIDAD, a versi se traslada a otros departamentosde este cuerpo de bomberos nuestro,es la esperanza que nos queda. Creoy no me equivoco, que hay genteque no quiere una Unidad Médicaen el cuerpo de bomberos, ¿Porqué?. Es una buena pregunta.También creo que esa gente nopiensa, ni siente en BOMBERO,que mala suerte la nuestra ¿no?.

Desde mi más humildecondición, MUCHISIMASGRACIAS POR ESTAR(Sebastián, Vicente, Carmen, Maria,Beatriz, y Luis).

Isidoro González BerzalJD 584 (POZUELO T-5)

MOMENTOSDE

PRODIGIOS

En recuerdo de José, el Fonta y el Titú, contras que allá por el año1986,sufrieron los desmanes de nodejarles entrar en los parques, usar lascamisetas que nosotros no queríamos,y recoger las mangueras que nosotrosmanchábamos. Hoy estos trescompañeros son bomberos delAyuntamiento de Madrid. Loscontratados siguen siendo personas ycon derechos.Como muchos otros, los contras, quehan sido cantera de bomberos y causay objetivo de nuestras movilizacioneshan llegado a una huelga límite ymediática, por algo que nosotros losbomberos siempre nos hemosolvidado: Contratación en fijos-discontinuos y su ejecutoria judicial.Una huelga, es decir, el paro de lasactividades en el lugar de trabajo, ¿Esuna herramienta de lucha que sirve atrabajadores temporales, inmigrantes,olvidados? qué no se ha producido, porlos servicios mínimos derivados enmáximos, y que ha recibido denosotros, indiferencia o desprecio (¡sonunos vagos!) a los que no son comoyo, en lugar de fortalecer, mezclar yganar, sacan el compromiso del

Director General de intentar cumplir lassentencias. Veremos.Un nuevo marco se abre con la crisiseconómica global y que nosotros nopodemos abstraernos. Mirarse al ombligoo al espejo es un acto introspectivo quedebe primar la solidaridad, donde elfactor empleo es el más sangrante. Lossueldos públicos también son lospaganos de la crisis, otros gobiernos lohan utilizado y lo utilizaran.El nuevo liberalismo del dejar hacer hahecho crac. Salvad al mayor ladrón delsistema. Los beneficios para la empresalas perdidas para el Estado. Privatizadel aire, el agua hasta que no quede nadie.Pero no entremos en recesión mental.Con el decreto ley de Julio por el que sepasa la extinción y la prevención deMedio Natural a la DGPC se abre unabanico de posibilidades que con losmismos recursos y los mismos agentesen escena saquen adelante la campaña2009 y sucesivas, algún PIF yHelitransportada se perderá en elcamino, pero siempre, siempre conpersonal colaborador en verano. Todoesto se entronca como eje vertebradorcon nuestro próximo Acuerdo General decondiciones de trabajo, sin olvidar los

horarios y las vacaciones, lasespecialidades, y lasinfraestructuras. Esperemos que nopierda nadie.

A. Melendro

PLATAFORMA DE SOLIDARIDADPLATAFORMA DE SOLIDARIDADPLATAFORMA DE SOLIDARIDADPLATAFORMA DE SOLIDARIDADPLATAFORMA DE SOLIDARIDAD

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UNA CESTARESPONSABLE

Como algunos dicen, estamosinmersos en la Era del Consumo.Últimamente incluso observamosque este sistema tan �sólido�tiene más agujeros de los quenos decían, sin olvidar, porsupuesto, que en él, sólojugamos unos pocos. Puesbien, ya que el consumo es laenergía que lo mueve todo, elconsumo también se convierteen nuestro mayor poder comociudadanos (me atrevería adecir que incluso más quenuestro voto político) y portanto en una de las cosas quenos definen como tales. Enotros artículos ya he habladosobre el comercio justo y enéste me gustaría hacerlo de laagricultura ecológica.

La agricultura ecológica se basa envarios principios, como la utilizaciónde productos naturales que no tenganefectos negativos para el medioambiente ni para la salud. Tambiénlo es el de reducir la contaminaciónmediante el consumo productoslocales y de temporada en la medidade lo posible. Hoy en día es fácil quefrutas y verduras recorran miles dekilómetros para llegar a nuestramesa, así como ver las mismas frutasen invierno, verano, primavera uotoño. Otros principios son: la

1234567890123456789012345678901123456789012345678901234567890112345678901234567890123456789011234567890123456789012345678901123456789012345678901234567890112345678901234567890123456789011234567890123456789012345678901123456789012345678901234567890112345678901234567890123456789011234567890123456789012345678901123456789012345678901234567890112345678901234567890123456789011234567890123456789012345678901123456789012345678901234567890112345678901234567890123456789011234567890123456789012345678901123456789012345678901234567890112345678901234567890123456789011234567890123456789012345678901123456789012345678901234567890112345678901234567890123456789011234567890123456789012345678901123456789012345678901234567890112345678901234567890123456789011234567890123456789012345678901123456789012345678901234567890112345678901234567890123456789011234567890123456789012345678901123456789012345678901234567890112345678901234567890123456789011234567890123456789012345678901

sostenibilidad, la no especulaciónsobre los precios y productores, reducirprocesos de envasado, etc.

Me he enterado de que al igual que enel parque de Alcalá, existen un montónde Parques de Bomberos que tambiéntienen su pequeño huerto, sin olvidarlas personas que lo tienen en su propia

casa. Así que para nadie será yadesconocida la diferencia de saborentre estos productos y los quecompramos todas las mañanas en lafrutería y sobretodo con las que vemosen los supermercados. Para los que,como yo, ni tienen huerto (si vives enMadrid es prácticamente imposible) oni pueden o quieren dedicarle todo eltrabajo que este requiere, existen variasa l t e r n a t i v a s .

Estas alternativas van desde tiendas deproductos ecológicos (algo más carasque las fruterías normales), hasta

grupos de consumo que pagan unacantidad fija y reciben una bolsasemanal de productos ecológicosde temporada. También existenotras intermedias como en la queyo me encuentro, donde se haceun pedido semanal a la carta. Estasúltimas además, ofrecen un preciomuy parecido al de la calle.

Requieren, eso si, de unmínimo de compromiso, asícomo de una participaciónactiva en la organización, loque también favorece lasrelaciones interpersonales asícomo un espacio deintercambio diferente. Aquítambién se pueden encontrarotro tipo de productos comocarne, huevos, queso, miel,leche�

Internet es un buen mediopara encontrar másinformación así como unalista de algunas asociacionesde este tipo. Por ejemplo en:

www.consumaresponsabilidad.com.Asociaciones como el BAH (Bajoel Asfalto esta la Huerta)funcionan por toda la región: http//bah.ourproject.org/.

No olvidemos que podemosutilizar nuestro criterio parapromover un consumo másresponsable ¡Ah! y también paracomer tomates que sepan atomates.

Daniel RomojaroTurno 2 Alcala de Henares

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Últimamente se escucha en losparques que el contacto con nuestrotrabajo es demasiado espaciado paraprovocar una profesionalidadsatisfactoria. De forma que se estánbuscando fórmulas, concretadas desdelos sindicatos, de ampliar nuestrajornada laboral. Hasta ahora estaampliación provenía de las guardiasextras, fundamentalmente en lacampaña estival. Ahora hay unambicioso proyecto que está en boca detodos con la asunción integral delInfoma. La primera pregunta es:¿Tenemos un verdadero interés enmejorar nuestra profesionalidadaumentando la jornada laboral o es unasimple excusa para recibir un mayorsalario?

Si, como dicen muchos, hacer másguardias aumenta el contacto connuestro trabajo, también es cierto quedepende en gran parte de a qué contactonos refiramos. Estoy convencido de quela única mejora, de cara a nuestraprofesionalidad, que se conseguiría conesta estrategia consistiría en estar másal tanto del contenido del solape.Haceos una pregunta: ¿habéis sentidomayor motivación, mayor desenvoltura,mejor coordinación, en definitiva,mayor profesionalidad cuando os habéisjuntado con doce guardias en un mes?Esta pregunta la debería respondersinceramente cada uno a sí mismo. Yahora haceros esa misma preguntacuando regresáis al parque de algúncurso de formación medianamentebueno.

No pretendo desmontar el caminoabierto por los sindicatos para ampliarnuestra jornada laboral con el fin deaumentar nuestro salario. No me parece,para nada, vergonzoso querer cobrarmás; sólo digo que el argumento de queesto va a mejorar nuestraprofesionalidad se desmonta solo.

Por otro lado está la formación.Conceptualmente la formación es una

preparación que nos sirve, expresamente,para mejorar nuestras técnicas de trabajoy aumentar nuestra profesionalidad. Laformación es útil cuando se contrasta conla experiencia real, es decir cuando laponemos en práctica en verdaderasintervenciones. De la misma forma, laexperiencia sin formación es perpetuar lachapuza hasta el infinito, y dar argumentossólidos a quienes dicen que nuestro trabajolo puede hacer cualquiera.

Una formación continua no sólo deberíaactualizar nuestros conocimientos connuevas técnicas y nuevos tipos desiniestros, es también una forma deaproximarnos a nuestro trabajo desde unaperspectiva totalmente distinta a la queofrecen las intervenciones reales: másreflexiva; es una situación que nos permiteconcentrarnos en nuestras técnicas,manejo de material, y visión global delsiniestro, que no permite la intervenciónreal.

A donde quiero ir a parar es que, a pesarde la evidencia de que si lo que queremoses profesionalizarnos es imprescindibleuna formación continua eficaz, me extrañómuchísimo que en las últimas eleccionesno hubiera ni una sola mención por partede ningún sindicato a este asunto. Y lo quees peor, que no hubiera ningunareclamación por nuestra parte.

Las pocas horas que dedicamos en loscursos anuales son absolutamenteinsuficientes (en eso estaremos de acuerdotodos). Por otro lado pretender que dichaformación se realice dentro de la jornadade guardia es, simplemente, unahipocresía por parte de aquellos quefingen preocuparse por el asunto. En laguardia estamos a expensas de cualquieraviso; además una formación seria nopuede dejarse en manos de la buenavoluntad de algunos miembros del turno.Y aun suponiendo que esa buena voluntadfuera masiva, y debido a laimpredecibilidad de nuestro trabajo, no sepueden plantear maniobras medianamente

importantes dentro de la jornadalaboral, utilizando, además, materialdestinado a los siniestros reales.Todos sabemos lo que es tenermontado el tinglado de rescate enaltura y que nos den un incendio devivienda. La otra fuente deformación, los cursos sindicales, sonelectoralistas y heterogeneos: ¿de queme sirve que mi compañero de laizquierda haga trece cursos al año siel de la derecha no hace ninguno?Todo lo anterior me hace discurrir queno hay una verdadera voluntad demejorar la calidad profesional denuestro servicio por parte de nadie.

La única salida posible para unaformación continua, si es que aalguien le interesa realmente nuestraprofesionalidad, es hacerla fuera dela jornada de guardia, con unafrecuencia de, al menos, ocho horasmensuales, coordinada porinstructores, y con material ajeno alreservado para las intervencionesreales. Esta fórmula permitiría,además, ampliar nuestra jornadalaboral y nuestro sueldo; y nos daría,ahora sí, una formulación honesta:�Aumentar la jornada para mejorarnuestra calidad como trabajadores ypor tanto la del servicio�.

La formación no sólo es un deberde los bomberos, es un derecho: nosólo tenemos que acatarla sino quepodemos exigirla. Y cómo soyconsciente de que no soy al único alque se le ha ocurrido esto, hago unaúltima pregunta: ¿por qué no tiramostodos en esa dirección?

Alejandro V. Barrau

Turno 2 Alcalá de Henares

123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212341234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123412345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212341234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123412345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212341234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123412345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890121234123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212341234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123412345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890121234

FORMACION CONTINUAFORMACION CONTINUAFORMACION CONTINUAFORMACION CONTINUAFORMACION CONTINUA

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Puerta estropeada. No se puedecerrar y lleva varios meses así

ABANDONO DE LAS INFRAESTRUCTURAS

Humedades en el aula: pared y techo

¿Dónde está el tan vendido PLAN DE RENOVACIONY MEJORA DEL CUERPO DE BOMBEROS?, quesegún el Consejero, el Cuerpo de Bomberos de laComunidad de Madrid, se iba a consolidar comouno de los de mayor vanguardia de Europa.

La situación de abandono detodos los Parques deBomberos de la Comunidadde Madrid, es unaconsecuencia más delincumplimiento del PLAN DEINFRAESTRUCTURAS delGobierno Regional. No sólopor la no construcción denuevos Parques, sino quetambién por la falta dereformas y demantenimiento. LosParques se estándeteriorando y entre ellosestán entre otros, el de LasRozas, Tres Cantos, etc.Muestra de ello, porejemplo, el de Tres Cantos:una puerta de la nave queestuvo estropeada variosmeses (no se podía cerrar),humedades en la pared ytecho del aula, dormitorios,etc. Pero además delabandono de lasinstalaciones, estántambién los vehículos, eneste Parque, son de los másantiguos del servicio. Todoesto lo sabe la D.G.P.C. y laJefatura.¡Exigimos respuestas y

soluciones YA ¡

Ejecutiva de CCOObomberos de la CM.

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�PUNTA DE PANZA�

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MEDALLEROS

MEDALLERO OBTENIDO EN EUROPOLYB

MEDALLERO OBTENIDO EN LOS JUEGOS MUNDIALESDE BOMBEROS WFFG08 LIVERPOOL

ORO PLATA BRONCE PUESTOSJulian Lopez Mencia 1500 m 5000 m

Baloncesto 3&3 1

David Jimenez Garcia Contrareloj

Alfonso Iglesias Dominguez TCA

Javier S. Antonio Manzano Padel Tenis

Baloncesto 5&5 4º

Jose Luis Moreno Cobos 8º Tiro Plato

ORO PLATA BRONCE PUESTOSJulio Garcia Calderon 100 m. 200 m.

Luis Estebanez Villalba Tiro al Plato Trap

Raimundo Cruz Gomez

Alberto Gonzalez Martin

Miguel A. Llan Saez Triatlon

Fernando Rojo Herrero

Alberto Gonzalez Martin

Raimundo Cruz Gomez

Alberto Gonzalez Martin

Miguel A. Llan Saez

Ivan Dominguez Merino

Manuel Zapatero Armesto Pimball

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2ª CARRERA VERTICAL TORRE ESPACIO CON EQUIPO

1 MARCO SPADA BOMBERO DE ITALIA 0:05:15

2 JIMENEZ ESTEFA JUAN CARLOS BOMBEROS AYTO. MADRID 0:05:44

3 NUñEZ RODRIGUEZ JUAN BOMBEROS AYTO. MADRID 0:05:49

14 FERNANDEZ MORUNO LUIS BOMBEROS COM. MADRID 0:06:31

21 DIEZ DELGADO RAFAEL BOMBEROS COM. MADRID 0:06:49

24 HUMANES MARTIN CARLOS BOMBEROS COM. MADRID 0:06:56

2ª CARRERA VERTICAL TORRE ESPACIO SIN EQUIPO

1 MARCO SPADA BOMBERO DE ITALIA 0:03:50

2 MARTIN PERAL DAVID BOMBERO AYTO. MOSTOLES 0:03:57

3 CUENCA GARRIDO DAVID BOMBERO COM. DE MADRID 0:03:59

6 YAGUES MARTIN JOSE ANGEL BOMBERO COM. DE MADRID 0:04:06

15 UCEDA MANZANERO, JOSE L. BOMBERO COM. DE MADRID 0:04:21

XV MEMORIAL 2008 NAVACERRADA

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Toño