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Iniciativa emprendedoraTRANSCRIPT
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Pilar Olmedo OlivaresSilvia Moratalla
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1. EL EMPRENDEDOR Y LA INNOVACIÓN
EMPRESARIAL
1.1 LAS CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR
1.2 LA CAPACIDAD DE DIRECCIÓN
2. EL PROYECTO DE LA INICIATIVA EMPRESARIAL
2.1 LAS VARIABLES DE LA INICIATIVA
EMPESARIAL
2.2 EL PLAN DE EMPRESA
2.3 LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS
DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
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El espíritu emprendedor es la capacidad de convertir una idea en una
realidad utilizando la imaginación y el ingenio para hacer algo nuevo o que
ya existe, pero con alguna modificación
LAS CUALIDADES
DEL
EMPRENDEDOR
HABILIDADES
PERSONALES
INICIATIVA
PERSONALATOESTIMA
TOLERANCIA A LA
FRUSTRACIÓN
OPTISMISMO Y
TENACIDAD
HABILIDADES
SOCIALES
ASERTIVIDAD COOPERACIÓN
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Ejemplo: Thomas Edison fracasó en los 10.000 experimentos hasta dar con el filamento para la bombilla incandescente
LA INICIATIVA PERSONAL
Es la capacidad de idear, inventar,
comenzar cosas nuevas y tomar
decisiones.
LA TOLERANCIA A LA FRUSTRACIÓNEs la habilidad para afrontar los
obstáculos y perseverar.
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Es la valoración positiva de nosotros mismos.
Estar satisfecho de cómo somos tiene muchas consecuencias positivas
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ASERTIVIDAD
Habilidad para expresas los deseos
de manera abierta, directa y
adecuada.
COOPERACIÓNEs el trabajo en común para
conseguir un objetivo.
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Un directivo debe mostrar las siguientes habilidades:
PLANIFICAR Y PROGRAMAR
COMUNICAR
LIDERAR Y DIRIGIR EQUIPOS
TOMAR DECISIONES
ASUMIR RESPONSABILIDADES Y DELEGAR
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PLANIFICAR Y PROGRAMAR
Es el proceso para establecer objetivos y escoger el mas apropiado.
COMUNICAR
Es la habilidad de informar sobre nuestros proyectos, deseos, sentimientos, etc…
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LIDERAS Y DIRIGIR EQUIPOS
Poder influir sobre las personas para
que trabajen con entusiasmo.
TOMAR DECISIONES
Elegir un objetivo, seleccionar la
mejor alternativa para
conseguirlo…
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ASUMIR RESPONSABILIDADES Y DELEGAR
Son la virtud de asumir las consecuencias de las propias decisiones.
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VARIABLES INTERNAS: se refieren a los factores y cualidades propias
del emprendedor.
VARIABLES EXTERNAS: se refieren a los factores del entorno que
pueden ayudar a iniciar el negocio.
Variables a tener en cuenta
en la creación de una
empresa
VARIABLES INTERNAS
-Capacidad emprendedora
-Idea de negocio
-Disposición de recursos materiales
y financieros
-Autoempleo
VARIABLES EXTERNAS
-Entorno de la localización o
ubicación del negocio
-Coyuntura económica
Ayudas institucionales
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Diseño y planificación de las características del negocio que se quiere iniciar.
Consta de los siguientes apartados.
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LA PRESENTACIÓN DEL PROYECTO Y PROMOTORES
• Idea del negocio
• Objetivos de la empresa a largo
plazo
• Nombre comercial de la empresa,
logotipo y la marca.
• Datos personales de los
promotores.
EL PLAN DE MARKETING
• Consumidor
• Competencia
• Entorno.
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Consiste en analizar diversos elementos que puedan afectar al producto.
Se realiza siguiendo una planificación y unas fases de investigación.
Estudio de mercado
Competencia
Consumidor
Entorno
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PLAN DE PRODUCCIÓN
Tiene como objetivo hacer
constar todos los aspectos de la
organización
PLAN DE RECURSOS HUMANOSTiene como finalidad dar a
conocer la estructura
organizativa de la empresa.
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PLAN DE INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN
En el hay que anotar la previsión de
las inversiones y las fuentes de
inversión.
A partir de ello se realiza un plan
financiero para ello hay que tener
recursos propios.
ELECCION DE LA FORMA JURÍDICA
Hay que tener en cuenta las
siguientes características:
Numero de socios mínimo o
máximo.
Capital mínimo necesario.
Responsabilidad.
Tributación.
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LOS TRÁMITES LEGALES
Hay que planificar el proceso de
trámites administrativos y
documentales necesarios para
completar la constitución formal
de la misma.
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SILVIA MORATALLA Y
PILAR OLMEDO