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Chía, Cajicá, Cota, Sopó, Tabio, Tenjo y ZipaquiráSABANA CENTRO

el Periódicode

Chí

aAño 11 - No. 84 - 16 páginas Chía Cundinamarca - Colombia ISSN 1794-859 Julio│Agosto de 2015

Del 17 al 27 de julio se llevará a cabo en Zipaquirá, el Segundo Festival Latinoamericano de Teatro “Vamos pa’l Barrio” y el Primer Festival Departamental de Teatro Independiente de Cundinamarca-Zipa-quirá 2015. El encuentro, está dirigido por Jenny González Ballén, directora de la Corporación Artística y Cultural “Inconsciente Colectivo”, agrupación con más de 10 años de trayectoria teatral en Zipaquirá. Los festivales presentarán 18 compañias de teatro en 26 funciones y 110 artístas en escena. ¡PROGRAMESE YA!

CONTEXTO

El papel de la mujer en la participación política de Colombia.PÁG 8

CIUDADANÍA

María Elena Vélez, Desde la Fundación Milenium aporta a la huella social en la región.PÁG 11

GASTRONOMÍA

La Pérgola es el exquisito resultado de la dedicación y la pasión de un hombre visionario, por la comida artesanal italiana en Chía.PÁG 12

Zipaquiráescenario teatral de festivales

ACTUALIDAD

Exalcalde de Chía Orlando Gaitán Mahecha, podría ver truncada su aspiración a la alcaldía.PÁG 2

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ACTUALIDAD

El exalcalde de Chía Or-lando Gaitán Mahecha y actual candidato a re-petir por cuarta vez al primer cargo municipal, podría quedar inhabilita-do para participar en la contienda electoral del próximo 25 de octubre.

La razón es que la procura-duría general de la nación le confirmó en segunda instancia la suspensión de seis meses sin inhabilidad para desempe-ñar cargos públicos. La deci-sión contra el funcionario fue adoptada tras comprobarse que usurpó funciones del Concejo Municipal, al modificar unila-teralmente el Plan de Ordena-miento Territorial vigente del municipio.

El 7 de octubre del 2.010 el entonces alcalde Gaitán Ma-hecha, modificó y ajustó ex-cepcionalmente el Acuerdo Municipal 17 del 2.000, sin es-tar facultado legalmente, para favorecer a privados, quienes buscaban poder construir un proyecto de 6 mil viviendas, en las fincas Sidonia y Las Mer-cedes de la vereda Fonquetá, en inmediaciones del Río Frío.

Investigadores especializados de la Procuraduría establecie-ron que la Comisión Primera del Concejo municipal votó negativamente la iniciativa en la cual el ejecutivo pedía cambios en el POT; ante lo cual Gaitán Mahecha reaccio-nó expidiendo el Decreto 092 modificando el Acuerdo 017 y violando así todas disposicio-nes legales sobre el particular.

La Procuraduría determinó que

el Concejo Municipal cumplió con sus funciones legales y constitucionales, pues realizó el estudio y posterior debate del proyecto de acuerdo mo-dificatorio del POT. La Comi-sión Primera, determinó que al presentarse falencias en su estructuración lo único proce-dente era negarlo y ordenar su archivo conforme a su regla-mento interno. Lo que significa que el Concejo Municipal sí se pronunció́ sobre el particular dentro de los noventa días si-guientes a su presentación, por lo cual el alcalde Gaitán Mahe-cha no tenia competencia para modificarlo y ajustarlo.

Para el Ministerio Público la normatividad constitucional y legal y las jurisprudencias vi-gentes permiten concluir que “(...) la adopción, revisión, ajuste y modificación de los planes de ordenamiento terri-torial competen en principio y

de manera privativa a los con-cejos municipales y, por tanto, el disciplinable asumió́ una conducta que no le correspon-día, incurriendo en falta disci-plinaria”.

La posible inhabilidadPero si bien esta sanción no in-habilita a Gaitán Mahecha a su aspiración electoral, si podría perjudicarle la inhabilidad para ejercer cargos públicos que le da a todo funcionario público la suma de tres sanciones dis-ciplinarias en menos de cinco años.

Esta situación normatizada por la ley 734 de 2002 como Códi-go Único Disciplinario dice en el capitulo cuarto, “Inhabilida-des, impedimentos, incompati-bilidades y conflicto de intere-se”, artículo 38 numeral 2 que:“2. Haber sido sancionado disciplinariamente tres o más veces en los últimos cin-

co (5) años por faltas graves o leves dolosas o por ambas. Esta inhabilidad tendrá una duración de tres años conta-dos a partir de la ejecutoria de la última sanción. Numeral declarado EXEQUIBLE por la Corte Constitucional median-te Sentencia C-544 de 2005”.En consecuencia todo parece indicar que hasta aquí llegó la aspiración a la alcaldía de Gaitán Mahecha. Sin embar-go hasta que la Procuraduría no le responda a este medio el derecho de petición sobre la interpretación que ella hace de las tres sanciones a Gaitán, y se pronuncie sobre si queda o no inhabilitado para ejercer cargos públicos y por ende as-pirar nuevamente a la alcaldía municipal, todo corresponderá a especulaciones ya que las le-yes en Colombia son interpre-tativas y habrá que esperar que interpretación hace de ésta el ministerio público.

Exalcalde de Chía Orlando Gaitán Mahecha, podría ver truncada su aspiración a la alcaldía

RelacióndelosdosantecedentesdisciplinariosdeGaitánMahecha,previosaestaúltimasancióndelaprocuraduría.

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OPINIÓN

www.wse.edu.co

Aseguran que...Falta de educación

Si señor ellos son…

Después de todo el escándalo y la persecución que montaron contra Patricia Ortiz Rectora del colegio oficial Santa Ma-ría del Río, Gloria Inés Varela profesora de esa institución y su hermano Guillermo Varela recién llegara este a la alcaldía. La rectora fue llamada en los últimos días por el Secretario General del municipio Luis Alejandro Prieto, para firmar la notificación que declara la pres-cripción del expediente que ha-bía contra ella. El caso se cierra después de que la profesora y su hermano pusieron la Secre-

taría de Educación municipal a su servicio para hacerle la vida a cuadritos a Ortiz y compro-meterla en una investigación que se adelantaba contra la pa-gadora de la institución. Ase-guran que esta mala historia de minúsculos egos personales solo sirvió para evidenciar los graves riesgos que se pueden presentar en el sistema educati-vo de un municipio certificado, cuando los alcaldes y funcio-narios no están intelectual y emocionalmente capacitados para separar sus competencias. FIASCO

En la edición anterior de Ase-guran que, salió una nota ti-tulada “Si señor ellos son….” donde se coló el diablillo de las letras para hacer sus cono-cidos estragos. Fue así como en dicha nota se aseguró que el concejal Cesar Camilo Her-nández, del partido Conserva-dor, votó positivamente por el empréstito leasing de 19 mil millones que solicitó el alcal-de Varela para arreglar la Ptar. Pues resulta que nada de lo escrito sobre este concejal es

cierto. Como primera medida el edil Hernández no es del partido Conservador, es del partido de la “U”, y como se-gunda medida el no votó posi-tivamente este empréstito, por el contrario lo voto negativo, quien si lo voto positivo, fue el concejal Helman Guzmán, del Grupo por el Cambio. Lamen-tamos lo sucedido y pedimos escusas al concejal Hernández y a los lectores y rectificamos así la imprecisa información que se dio. CONFUNDIDOS

¿Hasta cuándo vamos a sufrir?

Los conductores de Chía ya no solamente sufren por la inope-rante movilidad urbana ocasio-nada por el exceso de vehículos frente a la reducida malla vial, por la caótica organización vehicular que maneja la inefi-ciente Secretaría de Tránsito Municipal, que ha convertido en parqueaderos públicos la mitad de las vías de la ciudad, reduciendo aun más la malla vial, sino que ahora hay que li-diar con los operativos de trán-sito que la Secretaría a resuelto montar para sacarle más dine-ro a los conductores, mientras les restringe, cada vez más, la posibilidad de una fluida movi-lidad. Aseguran que se están

haciendo estratégicos operati-vos técnico mecánicos como el que se ubica al frente a la clínica de La Sabana y aunque se muestren los papeles de la revisión técnica y de gases al día, los técnicos de la oficina de tránsito le hacen a los ca-rros su propia revisión en situ, donde adivinen que, pues que la mayoría de los carros tienen problemas, lo que ha dispara-do dos muy buenos negocios, las multas para la Secretaría y los inevitables sobornos para los funcionarios inescrupulo-sos. Otra de las genialidades del municipio inteligente e innovador del alcalde Varela. ABUSO

¡Memo! lo que no nos cuesta hagámoslo fiesta

El alcalde dijo que podía pedir un nuevo empréstito porque Chía tiene luz verde en materia de crediticia. Pues claro que tie-ne crédito ya que tiene recursos y cultura de pago. Pero ese no es el punto, la cuestión es que a cuenta de qué se piden los em-préstitos. Porque hasta ahora no ha habido una auditoria que ex-plique en qué se invirtieron y en que están representados los cer-ca de cien mil millones de pe-sos que la banca le ha prestado en los últimos doce años a tres

gobiernos: el de Fernando Sán-chez 22 mil millones, el de Or-lando Gaitán 43 mil millones y a Varela 19 mil, que ya le dieron y 19 mil más que aspira a que le aprueben ya para irse. La totali-dad de estos recursos equivale al presupuesto de un cuatrienio de Chía, con los cuales se hu-bieran podido hacer maravillas. Aseguran que a buena hora la procuraduría puso su lupa sobre el alcalde y los concejales. Pero ¿qué pasará si estos lo aprue-ban?... DESPILFARRO

Gobierno cantinflesco No solo es preocupante sino literalmente absurdo ver los papelones que hace la adminis-tración municipal en cabeza del alcalde electo Guillermo Vare-la, y del alcalde en ejercicio el penalmente investigado Santia-go Echandía. Este par de cues-tionables funcionarios realizan reuniones aquí y allá con la co-munidad, para entregar mensa-jes iguales al de una comedia de equívocos de Cantinflas, pero que sí, pero que no. pero que ya casi, pero que tal vez está próxi-mo a que se apruebe el POT de Chía, cuando la CAR por su parte, responde numerosos de-rechos de petición que le hace la comunidad, en los que res-ponde todo lo contrario. Ase-guran que al respecto, la CAR a dicho en todas las instancias, que no ha podido iniciar el tra-mite de revisión del POT por falta de los estudios básicos que debe entregar la administración municipal. Que el municipio no tiene estudios de impacto de las vías, que se quieren hacer, ni de la zona de expansión urbana que propone, y mucho menos de gestión de riesgos, entre mu-chos otros. Así se lo ha mani-festado la CAR al gobierno mu-nicipal y a la fecha de 1 de julio de 2015, la alcaldía sigue sin pronunciarse. BIPOLARES

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ELECCIONES

INFORMACIÓN PERSONAL

Nació en Chía el 21 de enero de 1976Edad: 39 añosEstado civil: Casado

INFORMACIÓN ACADÉMICA

Bachiller del colegio Depar-tamental José Joaquín Casas. 1994 Abogado de la Universidad Santo Tomás de Aquino. 2002Postgrado Universidad del Ro-sario, Derecho Administrativo. 2011 Especialización Universidad del Rosario, Derecho Laboral y de Seguridad Social. 2014

INFORMACIÓN LABORAL

• Tribunal Superior de Bogotá – Sala Penal

Cargo: Auxiliar de Magistrado. 2001 – 2002

• Tamayo y Orjuela Asociados

Cargo: Abogado Litigante. 2002 – 2007

• Alcaldía Municipal de Chía – Gerencia para el Desarrollo Institucional y de Gobierno

Cargo: Gerente para el Desarrollo Institucional y de Gobierno. 2008 – 2010

• Alcaldía Municipal de Chía – Secretaría General

Cargo: Jefe de la Oficina de Asuntos Disciplinarios Internos (E). 2011

• Alcaldía Municipal de la calera – secretaría de gobierno

CARGO: Asesor. 2012• Comercializadora Altimax

Ltda. Cargo: Abogado Externo. 2014• Gobernación del Casanare

– Oficina de Defensa Judicial Cargo: Contratista. 2014• Empresa Privada Cargo: Abogado Litigante.

2012 – 2014

WILLIAM TAMAYO DONOSOPRECANDIDATO A LA ALCALDÍA DE CHIA 2015-2019, ASPIRA AL AVAL POR EL PARTIDO ALIANZA SOCIAL INDEPENDIENTE

Las noticias sobre la situación judicial del gobernador Álva-

del doctor Reynaldo Blum del gabinete departamental para trasladarle a él la responsabili-dad del cuestionado crédito.

Además se investiga la entre-ga en concesión por 18 años de una vía departamental a una empresa del Gobernador Cruz por parte del exgober-nador González Díaz como lo registraron en edición do-minical el diario El Tiempo y la revista Semana, además de ser muy comentada en las emisoras de cobertura nacio-

nal, la W, Caracol y RCN en-tre otras. Y resulta más que casual que previo a estas con-cesiones el departamento de Chía había realizado cuantio-sas inversiones.

Los cundinamarqueses desde la provincia jamás imaginá-bamos que con esos fines se hacían elegir y reelegir estos cuestionados personajes. Y la radiografía de corrupción en el departamento es muy grave no solo por la ausencia de lideraz-go que ha permitido la coop-tación en que se encuentra la administración regional, sino por la falta de eficiencia de la justicia en sancionar estas con-ductas malsanas.

No menos preocupante resul-ta observar que los partidos que en el pasado avalaron esas candidaturas sin repudio y ver-güenza siguen pretendiendo controlar la citada elección en los próximos comicios. De-bemos dar un voto de castigo contra ellos.

En todos los rankings que se hacen de prosperidad y bien-estar Cundinamarca se en-cuentra rezagada, y lo más crítico es que no se ve una solución política que permita tomar la senda de honestidad y eficiencia en la dirección de nuestra querida Cundinamar-ca. ¿Cuándo superaremos esta pesadilla?

Cundinamarca Como nos duele y nos preocupa

Por Luis Alberto Correa C.Economista Uniandes

ro Cruz por el escándalo del carrusel de la contratación de Bogotá en la cual se investi-gan sobornos para acceder a los citados contratos, y la del exgobernador González Díaz sobre recepción de préstamos de la captadora ilegal DMG que por similar caso conde-naron al personero de Bogotá Rojas Birry, son preocupantes. El diario El Tiempo publicó la manera como el secretario privado Valderrama atendía a los cobradores del crédito de DMG, y la salida intempestiva

En materia de candidatos a la alcaldia, Chía es tal vez uno de los muncipios más prolíficos con 14 aspiarantes al primer cargo municipal.

Los precandidatos andan bus-cando aval desesperadamente. Los avales a diferencia de lo que todos piensan ya no res-ponden a una ideología po-lítica, ni a una militancia de partido, Los partidos todos con sus principios y normas, en el papel, estan entregando ava-les al mejor postor, vengan del partido que vengan. El caso del Partido Alianza Verde

El partido Alianza Verde de Chía radicó el pasado 22 de ju-nio una denuncia pública ante las directivas nacionales del partido, porque de acuerdo a su normativa el directorio munici-pal, deberia elegir por mayoria, entre los candidatos postula-dos, a quíen le daria el aval.

Este partido contaba en Chía con el mayor número de as-pirantes, 3 en total: Victor Hugo Vergara, Mario Suanca y Jose Antonio Parrado. El martes 16 de junio después de varios intentos fallidos se reu-nieron 10 de los 17 miembros del directorio y eligieron por unanimidad a Jose Antonio Parrado, como el candidato oficial del partido a la alcal-día de Chía.La noticia cayó como un balda-do de agua fría, para los siete miembros del directorio que no asistieron y que estaban espe-rando darle el aval no a Vergara o a Suanca, los otros dos miem-bros del partido que aspiraban a la alcaldía, sino a Leonardo Donoso, que llega en paracaí-das al partido Verde, colincha-do de la fuerza política del pe-nalmente condenado exalcalde Luis Olivo Galvis Galvis.

Contexto

Galvis Galvis quien llegó a la alcaldía, gracias al apoyo de Or-lando Gaitán, para el periodo de 1995 a 1997, repitió para el pe-ríodo 2001- 2003, con el agra-vante de que cuando ganó las elecciones Olivo Galvis se en-contraba pagando cárcel junto a otros funcionarios de la alcal-día por un peculado cometido en su anterior administración. Posteriormente salió, gobernó y le entregó a un conglomera-do de empresas conocido como Hydros Chía, la administración del servicio y el desarrollo del acueducto y el alcantarillado. Negocio éste que le significó al municipio detrimento patri-monial de más de cincuenta mil millones de pesos y un atrazo en materia de estos servicios de por lo menos 20 años.

Este negocio también le repre-sentó a Luis Olivo la enemis-tad con su amigo, padrino y mentor político Orlando Gai-tán. En el 2003 cuando Galvis terminó su segundo periodo a la alcadía de Chía, se encon-traba nuevamente recluido. Hoy pesa sobre él una condena en primera instancia de cinco años de cárcel por el caso de Hydros Chía, y lo que se sabe es que esta profugo porque en la encarcelado no está. Pese a todas las dificultades con la justicia, a Luis Olivo le pasó lo que le pasa a la mayo-ría de los que prueban las mie-les del poder: se hacen adictos y después no quieren dejarlo. Por eso desde su “Despacho”, -el restaurante en Chía sobre la variante que es de su propiedad y lleva este nombre- Luis Oli-vo, se aferra al poder.Allí Galvis Galvis, alimentó a líderes comunitarios y politicos para apoyar a Guillermo Varela, lo que le ha permitido ostentar una cuota de poder en este gobierno.

El caso del partido alianza Verde II

Olivo ha dirigido su apoyo al exconcejal y heredero del Restaurante Colombia, Leo-nardo Donoso Ruiz, quien cuenta con una importante chequera y un reconocido centro de piquetes. Donoso ha venido sumando segui-dores a su candidatura, pero no ha podido conseguir aval. Desde hace meses su periplo comenzó y ha ido de parti-do en partido. Se inició con el Centro Democrático, por el Conservador, por el Li-beral, por el que toque, pero la verdad es que no ha reci-bido aval, Así que Luis Oli-vo, también en campaña para llevar a su hermano Carlos Galvis Galvis al concejo mu-nicipal, se llevó a Donoso al partido Alianza Verde que es donde hoy por hoy cuenta con más gente conocida que lo respalda.

Tal vez sea por los contactos de Galvis o por la chequera de Donoso, la verdad es que el tema del aval con el partido Verde parece estar funcionan-do porque después de la asam-blea del 16 de junio y confor-me a los estatutos, se eligió a José Antonio Parrado como el candidato por el partido a la alcadia de Chía. Sin embargo Mario de la Pava, Secretario de la Dirección Departamental de la Alianza Verde, mediante correo electrónico dirigido a la Secretaría de Alianza Ver-de de Chía, el 17 de junio de 2015 dice lo siguiente: “el Co-mité Ejecutivo Departamental tomó por consenso la decisión de suspender a partir del 17 de junio de 2015 las funciones y la toma de decisiones de la Di-rección Municipal que ustedes conforman respecto al proceso electoral en el municipio de Chía”.

El Comité Municipal ya hizo las denuncias respectivas y ahora esperan que se pronun-cie sobre el tema la Dirección Nacional del Partido.

Los Tip – Top de la Política Municipal

JORGE ENRIQUE SÁNCHEZ QUINTERO

PRECANDIDATO A LA ALCALDÍA DE CHÍA POR EL PARTIDO LIBERAL

INFORMACIÓNPERSONAL

Nació en Chía el 6 de abril de 1949Edad 66 años

INFORMACIÓN ACADEMICA

Bachiller, 1970Universitario, abogado. 1978Especialización, Derecho de Familia, 1979

INFORMACIÓN PROFESIONAL

• Abogado Litigante• Director Oficina Jurídica,

Gerencia de apoyo a la Administración

• Gobernación de Cundinamarca

• Gerente Departamento de Planeación

• Gobernación de Cundinamarca

• Alcaldía de Chía• Alcalde Municipal, 1990,

1992 A su hoja de vida adjunta

certificaciones de:Procuraduría, policía y contraloría que dan fe de no tener ningún impedimento judicial ni financiero.

OPINIÓN

HOJAS DE VIDA PRECANDIDATOS ALCADÍA DE CHÍA

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EDITORIAL

el Periódico

de C

hía

Caricatura

Editorial

Un canto para BolivarPadre nuestro que estás en la tierra, en el agua, en el airede toda nuestra extensa latitud silenciosa,todo lleva tu nombre, padre, en nuestra morada:tu apellido la caña levanta a la dulzura,el estaño bolívar tiene un fulgor bolívar,el pájaro bolívar sobre el volcán bolívar,la patata, el salitre, las sombras especiales,las corrientes, las vetas de fosfórica piedra,todo lo nuestro viene de tu vida apagada,tu herencia fueron ríos, llanuras, campanarios,tu herencia es el pan nuestro de cada día, padre.Tu pequeño cadáver de capitán valienteha extendido en lo inmenso su metálica forma,de pronto salen dedos tuyos entre la nievey el austral pescador saca a la luz de prontotu sonrisa, tu voz palpitando en las redes.De qué color la rosa que junto a tu alma alcemos?Roja será la rosa que recuerde tu paso.Cómo serán las manos que toquen tu ceniza?Rojas serán las manos que en tu ceniza nacen.Y cómo es la semilla de tu corazón muerto?Es roja la semilla de tu corazón vivo.Por eso es hoy la ronda de manos junto a ti.Junto a mi mano hay otra y hay otra junto a ella,y otra más, hasta el fondo del continente oscuro.Y otra mano que tú no conociste entoncesviene también, Bolívar, a estrechar a la tuya:de Teruel, de Madrid, del Jarama, del Ebro,de la cárcel, del aire, de los muertos de Españallega esta mano roja que es hija de la tuya.Capitán, combatiente, donde una bocagrita libertad, donde un oído escucha,donde un soldado rojo rompe una frente parda,donde un laurel de libres brota, donde una nuevabandera se adorna con la sangre de nuestra insigne aurora,Bolívar, capitán, se divisa tu rostro.Otra vez entre pólvora y humo tu espada está naciendo.Otra vez tu bandera con sangre se ha bordado.Los malvados atacan tu semilla de nuevo,clavado en otra cruz está el hijo del hombre.Pero hacia la esperanza nos conduce tu sombra,el laurel y la luz de tu ejército rojoa través de la noche de América con tu mirada mira.Tus ojos que vigilan más allá de los mares,más allá de los pueblos oprimidos y heridos,más allá de las negras ciudades incendiadas,tu voz nace de nuevo, tu mano otra vez nace:tu ejército defiende las banderas sagradas:la Libertad sacude las campanas sangrientas,y un sonido terrible de dolores precedela aurora enrojecida por la sangre del hombre.Libertador, un mundo de paz nació en tus brazos.La paz, el pan, el trigo de tu sangre nacieron,de nuestra joven sangre venida de tu sangresaldrán paz, pan y trigo para el mundo que haremos.Yo conocí a Bolívar una mañana larga,en Madrid, en la boca del Quinto Regimiento,Padre, le dije, eres o no eres o quién eres?Y mirando el Cuartel de la Montaña, dijo:“Despierto cada cien años cuando despierta el pueblo”.

Pablo Neruda

La necesidad de fantasear, sobredimensionar las acciones, exagerar, esconder los hechos, ocultar la realidad, en síntesis, transformarla de manera perma-nente; es una patología que se conoce como mito-manía.

Este trastorno o enfermedad se ha incubado en la administración municipal de Chía y cada día es más dificultoso para sus ciudadanos saber donde esta la verdad entre el sinfín de pronunciamientos, que a diario hacen el alcalde y sus funcionarios sobre el municipio y las mejoras en las condiciones de vida de sus gentes.

Al concentrarse solo en dos temas vertebrales que caracterizaron este cuatrienio y que son fundamen-tales para la ciudad por las repercusiones humanas, sociales y económicas que cada uno de estos temas tiene sobre esta comunidad, se puede concluir que el municipio esta hoy herido por la mitomanía y se desangra en el despilfarro administrativo.

El manejo y los resultados de la declaratoria de nu-lidad del contrato con Hydros Chía en diciembre de 2012 y la propuesta de ciudad supuestamente con-certada con la comunidad para hacer los ajustes al Plan de Ordenamiento Territorial de la ciudad para los próximos 12 años, son dos ejemplos fehacien-tes de que la mitomanía y el despilfarro, invadieron como un cáncer los estamentos de la administración municipal.

Frente al caso de Hydros, el alcalde y sus funciona-rios se hicieron los de la vista gorda y permitieron que esta empresa y sus socios se fueran con todo bajo el brazo, el registro de usuarios, los dineros que por años pagaron los chías, para que se invirtiera en redes, plantas de purificación, válvulas y demás compromisos que nunca hicieron. Pero la ciudad tampoco contó con la voluntad política del alcalde y su equipo para hacerle frente al problema, reclamar los dineros y hacer valer los derechos del municipio.

Las pérdidas económicas en esta materia por la falta de gestión de esta administración fueron enormes. Un mínimo de interés del alcalde le hubiera permiti-do a la ciudad recuperar lo necesario para atender la reforma de la PTAR y haberse evitado recurrir a los

Entre la mitomanía y el despilfarroempréstitos, tan fríamente calculados para hacerse a última hora en su mandato.

El despilfarro en los recursos que se han invertido en el estudio de los estudios que la administración hace para todo sin mostrar resultados, como es el caso del POT, del que no se tiene una cifra, pero del que si se sabe que llevan tres años invirtiéndole en vano; los estudios del servicio público de transporte para va-lorar la incorporación de taxímetros, el plan maestro de movilidad, que ni siquiera se conoce, los siete mil millones de pesos que se gastaron comprando el predio de la casona de Santa Rita para mantenerla cerrada y totalmente subutilizada, o la desconocida cifra de la monumental remodelación del palacio de gobierno que lleva tres años y a la fecha más de la mitad del despacho continua atendiendo desde la bi-blioteca pública.

Sin contar los numerosos y permanentes viajes del al-calde y de una decena de sus funcionarios a los mas diversos destinos del país y de varios continentes donde todos viajan viaticando por cuenta de los Chías ; y ni que decir del gasto en pólvora, la debilidad del alcalde, su hobby, su sueño, su obsesión, por eso en la ciudad no hay un repicar de campanas que no este acompañada de fuegos artificiales, el problema es que estos caprichos también salen del erario público.

Todo despilfarro propicia la mitomanía, porque hay que distorsionar el discurso para que la gente no sea consciente de lo que pasa. De ahí que las maravillas que se dicen de Chía no se ajusten a la realidad de la ciudad. Nada se sabe a ciencia cierta, nada es claro ni diáfano, no hay credibilidad institucional.

Las organizaciones ciudadanas deben fortalecer su acción en la exigencia al gobierno local para que diga las cosas con claridad y a tiempo, no sobre los hechos cumplidos. Ejercer el control del fisco a través de veedurías y promover de una manera real la inversión participativa, para que cada uno de los Chías sepa en que se invierte, cuánto vale y cuánto se destina a cada aspecto municipal. El presupuesto de la ciudad no puede seguir siendo la caja de libre disposición y sin control de los alcaldes. De ésto se tiene que hacer consciencia ciudadana para exigírse-lo al alcalde y a los concejales que están por llegar.

Directora: Juanita Ardila PalacioGerente: Carlos Arango DuqueConsejo Editorial:Juanita Ardila, Amparo de Gartner, María Cristina Campo, Amparo Forero, Esperanza Bernal, Amparo Puerta, Mariela Pérez, Damaris Tirado, Graciela Aldana.Carlos Arango, Jaime Gutiérrez Lega, Iván Darío Palacio, Alberto Conde, Manuel Camargo, Álvaro Concha, Gustavo Gartner.Caricatura: Beto BarretoRedacción: Victoria González, Natalia MontoyaCorresponsales en Bogotá: María Cristina Arenas, Alejandro SalazarColaboran en esta edición: Alberto Conde, Luis Fernando García, Luis Correa, Jorge Mahmud, Jaime Gutiérrez LegaFotografía: Alexander García Corrector: Alexander García Diseño y diagramación: Bernardo AriasCirculación: Betty CadavidImpresión: El Espectador

Telefax: 863 85 02 / 311.282 69 27 - 310. 207 47 02Mail: elperiodicodechia@gmail.com / gerencia.elperiodicodechia@gmail.comWeb: www.elperiodicodechia.com Facebook: elperiodicodechiaTwitter: @elperiodicodechia

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OPINIÓN

En el sector privado, la distri-bución del presupuesto está directamente relacionado con las condiciones del mercado y con el propósito fundamental de cualquier empresa que es obtener las mayores utilidades posibles.

Vender más significa: crear más demanda y producir más con los menores costos posi-bles. Por eso es absurdo que empresas privadas manejen los servicios públicos.

En el sector público, el presu-puesto está ligado al propósito de servir mejor y más opor-tunamente a la ciudadanía.

Servir mejor y más oportuna-mente significa invertir en sa-tisfacer las necesidades de la población bajo la jurisdicción del gobernante, en función de prioridades establecidas según los derechos humanos y el sos-tenimiento de relaciones armó-nicas entre los miembros de la sociedad.

Ahora bien, establecer prio-ridades de inversión propone una contradicción: las nece-sidades de los pobres frente a las de los más pudientes. Este dilema no se presenta en el sector privado porque la em-presa privada tiene la posibili-dad de atender ambos sectores o de atender solo el sector de mayores ingresos con pro-ductos distintos y lo hace a condición de que sea rentable hacerlo.

En la administración públi-ca, las inversiones, en mu-chos casos, son motivadas por emergencias, cuya prevención no siempre es posible porque existen trances originados en desastres naturales o acci-dentes cuya atención puede requerir cuantiosas sumas de dinero.

No obstante, los principales factores en contra de la posibi-lidad de prevenir los desastres naturales son: la absurda distri-bución de la tierra que obliga a los más pobres a ubicarse en zonas de alto riesgo y los bajos niveles de capitalización que impiden a los microempresa-rios del campo tomar todas las

medidas de seguridad y pre-vención que se requieren.

Balancear la inversión para lo-grar la satisfacción de la tota-lidad de la población es, creo, el problema principal de un buen administrador público y su solución exige un nuevo y diferente modelo político eco-nómico.

La cuestión es que la pobla-ción, cuyas necesidades se busca satisfacer desde la admi-nistración pública, percibe las necesidades de manera muy distinta, de suerte que sería ne-cesario buscar consensos para atenderlas racionalmente y esta necesidad (de los consen-sos) exige vincular esa pobla-ción de muchas formas al ente administrativo.

Ésa es en mi opinión, la fa-lla fundamental de quienes dirigen los aparatos admi-nistrativos municipales: no diseñan formas de vincular a su gestión a la población que pretenden gobernar, y claro, tampoco disponen de formas eficientes y rápidas de comu-nicación.

Muchos dirán que la suge-rencia implícita en la anterior afirmación es poco práctica, y efectivamente, así sería si no existieran organizaciones sociales. De manera que un punto clave en cualquier pro-grama de gobierno sería la adecuación de los aparatos de participación ciudadana como las Juntas de Acción Comunal,

Desde antes de que apareciera la Encíclica “verde” del papa Francisco, algunos de los más biliosos personajes de la vida pública mundial ya la conde-naban. Entre ellos el vanidoso candidato republicano Bush,

hermano del expresidente que mintiendo acabó con Irak, hijo de otro expresidente, artífi-ce también de la tragedia que embarga hoy al oriente medio. Padres putativos del Estado Islámico y de Al Qaeda, petro-leros y multimillonarios que han crecido entre el oro y la farsa. Esa es su escuela, y su dignidad se aposenta en el po-der diabólico que ostentan des-de hace tres décadas. Nada de raro que logre ser el nuevo pre-sidente de la nación más pode-rosa, endeudada y contamina-dora del mundo. Como China o Rusia, esos otros imperios desbocados. Por eso esta Encí-clica Laudato si’, mi’ Signore (Alabado seas, mi Señor), tie-ne y tendrá tantas repercusio-nes en este mundo consumista y violento.

Y que bien que desde ya el otro señor Bush señale el derrotero de su probable gobierno. Que lo haga, porque tiene el po-der y los medios para hacerlo, que sus negocios prosperen y su poco decoro lo mantenga mientras el mundo solito, casi sin su ayuda, vaya hacia el infierno que va. Los ranchos

gringos, y todos los del plane-ta tierra, desaparecerán tras las hecatombes que estos dinosau-rios producirán aventados por la codicia y el desespero del poder terrenal.

Si existe ese otro mundo será el escenario ideal en el que nos veremos todos, comunis-tas y no, achicharrados o aho-gados, y allá ellos no podrán contar los millones que tienen en los bancos, ni disfrutarán de sus ostentosas mansiones, ni sus cientos de escoltas los podrán defender de inunda-ciones, terremotos, tsunamis e incendios que recorrerán este planeta que no supo plantarse frente a la avaricia y el des-pilfarro de esos pocos multi-millonarios que colaboraron con la destrucción de los bos-ques, de las especies nativas, de los ríos porque sobre ellos construyeron su mundo, su re-pulsivo mundo, ese que está a punto de terminar. Y al que le caiga el guante que se lo chan-te. El crimen ya fue cometido y parece que por ahora no ha-brá castigo.

Aunque parezca duro el papa

Por Alberto Conde Vera

Por Luis Fernando García Núñez

lfgn@hotmail.com

las Juntas Administradoras de los conjuntos residenciales, las diferentes asociaciones, como las de padres de familia, las de profesionales, los gremios, los sindicatos, las veedurías, las li-gas de consumidores, etcétera, para coadyuvar en la toma de decisiones de la Administra-ción municipal.

Si la ciudadanía participa efec-tivamente en la concepción de los planes y en su ejecución comprenderá mejor el funcio-namiento del Estado a nivel municipal, departamental y nacional.

En el caso de Chía, por ejem-plo, toda la discusión acerca del Plan de Ordenamiento Te-rritorial (POT), tendría otra orientación si los voceros de las organizaciones menciona-das estuviesen participando, pues hoy esta discusión se ha-lla sesgada por el interés de los urbanizadores y de los miem-bros de las lonjas de adminis-tradores de inmuebles, quienes obviamente desean ver a Chía convertida en un territorio lle-nos de edificios de 5 a 20 pi-sos, según ellos con el fin de densificar la parte urbana del municipio.

El hecho de que las mega-obras proyectadas se demorarán mu-cho en su ejecución y genera-rán mayor demanda de cons-trucción; y la circunstancia de que no existen planes para ade-cuar la parte urbana actual de la ciudad al crecimiento al que la están sometiendo actual-

Francisco ha dicho, felizmen-te resumido por el ABC, que “no hay dos crisis separadas, una ambiental y otra social, sino una sola y compleja cri-sis socio-ambiental. Las lí-neas para la solución requie-ren una aproximación integral para combatir la pobreza, para devolver la dignidad a los excluidos y simultáneamen-te para cuidar la naturaleza”. Lo ha dicho todo y ¡cómo nos incumbe a los colombianos, sobre todo en estos momentos tan difíciles, tan marcados por el odio, por la falsedad, por la desventura!

Esta valerosa Encíclica ha-bla, entre otras cosas, de la contaminación producida por los residuos, incluidos los de-sechos peligrosos y presentes en distintos ambientes, de que hemos hablado en ocasiones pasadas. “Se producen cien-tos de millones de toneladas de residuos por año, muchos de ellos no biodegradables: residuos domésticos y comer-ciales, residuos de demolición, residuos clínicos, electrónicos e industriales, residuos alta-mente tóxicos y radioactivos.

La tierra, nuestra casa, parece convertirse cada vez más en un inmenso depósito de por-quería”. Así, “la tierra, nuestra casa, se transforma en un in-menso depósito de inmundi-cias”.

Este llamado de atención no solo va para esos que se consi-deran dueños de nuestra casa común, sino también se diri-ge a nosotros, consumidores compulsivos que lo queremos tener todo, que de todo nos antojamos, que botamos ba-sura, que compramos y com-pramos, y compramos desper-dicios. Es un emplazamiento a la conciencia de todos, para que mediemos y convirtamos la nueva Cumbre del Clima de París en una ocasión pro-picia, la última quizás, que busque frenar ese desarrollis-mo despavorido y tengamos el valor de no alterar nuestra convivencia, de respetarnos y saber vivir como seres inte-ligentes, sin ambiciones, sin egoísmos, sin desprecio por el otro, en paz, inteligente y decentemente. ¡Cuánta falta nos hacía un llamado de estas proporciones!

mente, con la construcción de edificios en donde antes existía solo una casa. Además la me-todología establecida para el análisis de la propuesta sobre el POT oficial hace inoficiosa la participación para quienes nos oponemos a esos desastro-sos planes.

Ahora, hablar de participación no significa que todos y cada uno de los ciudadanos debe es-tar presente en la organización. No, de lo que se trata es que to-das las personas que quieren y puedan hacerlo tengan la opor-tunidad. Para lograr este obje-tivo debemos aprovechar todas las organizaciones existentes en el municipio, así como las ONGs que trabajan o quieren trabajar en él. Esta es la labor fundamental que debe cumplir la Secretaría de Desarrollo Hu-mano y Social y por eso es que los humanistas la considera-mos primordial.

Así se podría manejar de me-jor manera el dilema objeto de este artículo, pues serían los participantes mismos, en cada caso específico, quienes deci-dirían en función del interés general y el bienestar social.

Debemos creer en una socie-dad capaz de concebir go-biernos que paulatinamente generen reformas serias para acercar a los ciudadanos en-tre sí y a estos con el Estado, hasta lograr que este último sea realmente democrático y la sociedad realmente pluralista, participativa e incluyente.

El dilema de la administración

pública

Una encíclica valiente

julio / agosto de 20157 el P er iód ico de

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Nuevamente el GOT, Grupo de Ordenamiento Territorial de la Secretaria de Planea-ción estuvo “socializando” el Ajuste al POT del año 2000, durante los días 10, 11 y 12 de junio, mediante invitaciones sectorizadas: la primera, en la Universidad de La Sabana para universitarios, estudian-tes, profesores y docencia en general; la segunda, en el res-taurante Andrés Carne de Res para constructores, ingenieros y empresarios y la tercera, en el mismo restaurante para vee-dores y juntas de acción co-munal. Citación en las que los asistentes apenas duplicaban los 10 funcionarios de la admi-

nistración encargados de dar la información.

Estas citaciones informati-vas se presentaron después de que “el pasado 3 de junio en la Biblioteca, en presencia de Veedores Ciudadanos y de al-gunos miembros del Consejo Territorial de Planeación, El Alcalde Guillermo Varela Ro-mero se reunió con el Director de Gestión de Ordenamiento Ambiental y Territorial de la CAR y el Director Operativo de Ordenamiento Territorial (CAR), para conversar acerca del proceso de Concertación del Plan de Ordenamiento Te-rritorial que hace curso en la Corporación Autónoma Re-gional CAR, con el propósi-to de quitar el manto de duda que se generó a raíz del oficio que sirvió de respuesta entre-gado por la CAR a los Señores Veedores del POT del munici-pio en días pasados” Tomado textualmente del comunicado No. 14 de la Secretaria de Pla-neación.

Esto nos muestra que hay una gran desinformación sobre los diferentes temas que serán de interés al municipio en los próximos 20 y hasta 50 años, puesto que las recomendacio-nes de la Sociedad Civil, no se tuvieron en cuenta; o la admi-

nistración ya no tiene capaci-dad de convocatoria o ¿Será que ya no hay confianza en la administración por falta de eje-cución de sus promesas?Los temas que se trataron son exactamente los mismos que se venían presentando y un resumen muy sencillo sería el siguiente:

Categorías del suelo donde se especifica que en el ajuste del POT los suelos: urbano, subur-bano y de expansión urbana se incrementarán en un 100%, 25% y en un 1200% respecti-vamente. Los suelos rurales y de protección se disminuirán en un 100% y en un 10% res-pectivamente. Igualmente se aclaran los mecanismos que se requieren para desarrollar un predio mediante un Plan Par-cial previo, lo que significa que el promotor debe desarrollar la inversión de la infraestructura antes de que le sea autorizada su Licencia.Movilidad: Solamente se men-cionó que está en proceso la adquisición de predios para las diferentes troncales, y para la cacareada ampliación de la avenida Pradilla, las mismas establecidas en el POT del 2000; y que sobre la Troncal del Cerro tendremos el Estu-dio de Factibilidad en un mes. Nada de nada en este aspecto.

Servicios Públicos: Se indicó que el cubrimiento de agua es del 95% en la zona urbana y rural. La necesidad de que la región tenga su propia Planta de Tratamiento de Agua Pota-ble (PTAP) mediante un em-balse para desarrollar con el Riofrio en Tabio (a largo pla-zo), construir reservorios don-de lleguen las quebradas de los cerros oriental y occidental y tanques elevados para esta-bilizar las presiones. Adicio-nalmente debe reemplazarse la PTAR 1, que sigue igual y que la PTAR 2 debe construir-se. Cabe preguntarse: ¿Con que recursos acometeremos estas obras tan sentidas por la comunidad? Todo sigue igual como hace 15 años.El Patrimonio debe estar con-templado dentro del suelo de protección, sin embargo las construcciones de valor his-tórico se han deteriorado o in-tervenido sin control alguno. Debe haber articulación entre lo histórico y lo nuevo. ¿Acaso este control no es función de Planeacion Municipal porque no lo ha exigido?La articulación del espacio pú-blico y la estructura ecológica las franjas Van Der Hammen en el área urbana y ruralGestionar y Financiar de los 4,2 billones que cuesta el POT en los tres mandatos si-

guientes que deben requerir-se gestionando con los entes departamentales, nacionales e internacionales por interme-dio de un grupo especializado de profesionales para hacer el lobby respectivo, e igualmente aprobación de créditos por el concejo municipal, APP, con-venios departamentales, plus-valía e impuesto predial etc.

Finalmente se comentó la ne-cesidad de dar cumplimiento a los Decretos 138 del 2014 de Minambiente y del 1807 del 2014. Sin embargo ese último importa una serie de estudios morfológicos, de capacidad histórica hidráulica etcéte-ra, que tendrá que hacerlos la próxima administración, ya que esto demanda una serie de recursos con los que no se cuenta actualmente.

En conclusión muchos de los objetivos aquí mencionados ya estaban contemplados en el Acuerdo 17 del 2000 y no se llevaron a cabo ¿Podemos esperar algo diferente para las próximas administraciones? Necesitamos entonces, la par-ticipación ciudadana para que se hagan veedores de todos las ejecutorias de los próximos ad-ministradores locales para que cumplan estrictamente con la normatividad vigente.

El POT de Chía sin respaldo de

la ciudadanía

Por Jorge Mahmud

OPINIÓN

julio / agosto de 2015 8el P er iód ico de

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CONTEXTO

Colombia fue uno de los últimos países de América en conceder derechos políticos a las mujeres, quienes pudie-ron concurrir a las urnas por primera vez hace 58 años, el primero de di-ciembre de 1957.

historia como líderes públi-cas y como potenciadoras del desarrollo de los países, fue por mucho tiempo invisible o relegado a un segundo lugar. Sin embargo, muchas mujeres se hicieron oír e influyeron de manera importante en decisio-nes de alcance social y econó-mico, a través de su posición en los espacios de poder que tradicionalmente ocuparon los hombres.

El aporte de las mujeres en la historia política del país

El sueño político de las mu-jeres en Colombia ha sido en-carnado por cientos de ellas, quienes a pesar de condiciones adversas jugaron un papel de-cisivo en triunfos políticos y sociales de gran trascendencia como la independencia. Así, Policarpa Salavarrieta pasa a la historia como una de las mujeres con más significancia en el proceso independentista de Colombia. Ella representa a muchas mujeres desconocidas e invisibles para la historia que participaron activamente en la emancipación de nuestro país.

En tiempos más recientes, el país ha tenido importantes li-derazgos femeninos que han contribuido a su desarrollo y

desempeño ejemplar en varios ámbitos: La ex ministra y se-nadora Martha Lucía Ramírez, se caracterizó por dirigir de manera exitosa una institución, tradicionalmente masculina, como lo es el Ministerio de De-fensa. Clara López Obregón, fue una de las primeras muje-res en llegar a la presidencia de un partido político en Colom-

bia. La ex ministra y candidata a la presidencia de la Repúbli-ca, Noemí Sanín Posada, fue la primera mujer Ministra de Relaciones Exteriores en un país de Latinoamérica, además de contar con la más alta vota-ción que ha tenido una mujer candidata a la Presidencia de la República en Colombia. María Emma Mejía, ex ministra y ex

Secretaria General de la Unión de Naciones Suramericanas (UNASUR); cuya elección en dicho foro constituyó un voto de confianza muy alto en sus capacidades y habilidades para contribuir al desarrollo de La-tinoamérica. Igualmente, es necesario mencionar a la ex Fiscal General de la Nación y senadora, Viviane Morales,

El papel de la mujer en la participación política de Colombia

Por María Cristina Arenas

• En Colombia no existe discriminación para las mujeres. Solo en el papel

• ¿Qué pasa con la mujer en Colombia que no reclama con fuerza un espacio político?

• El machismo persiste en Colombia en todas las clases sociales

La mujer careció del derecho a la ciudadanía hasta el año 1954, cuando el entonces pre-sidente, general Gustavo Rojas Pinilla, impuso una reforma constitucional que les conce-dió derecho a elegir y ser ele-gidas, y por supuesto, a poseer una cédula de ciudadanía sobre la que se determinó que el nú-mero de identificación de las mujeres fuera superior al 20 millones. Entonces el primer documento, expedido bajo el número 20.000.001 fue asigna-do a doña Carola Correa, espo-sa de Rojas Pinilla, y el núme-ro siguiente se le entregó a su hija, María Eugenia Rojas. Ro-jas Pinilla. También designó a la primera mujer en ocupar un ministerio: Josefina Valencia quien ocupó, por breve tiempo, el Ministerio de Educación.

El rol de las mujeres en la

julio / agosto de 20159 el P er iód ico de

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CONTEXTO

JardinerosLTDAwww.viveverde.cowww.jardineros.com.co

como primera mujer del país en ocupar el máximo cargo en la Fiscalía contribuyendo desde sus roles en lo público al progreso de la participación de las mujeres (fue ponente de la Ley de Cuotas en el Con-greso). Y no podemos dejar de mencionar a la líder política, la polémica activista Piedad Córdoba que en su lucha fue secuestrada.

No obstante el papel primordial de todas estas mujeres en la historia del poder político y el desarrollo económico y social de Colombia y de otros países, siguen existiendo enormes di-ficultades y retos para alcanzar la representación paritaria (50 y 50) de mujeres y hombres en los escenarios políticos. De todas formas, no existe duda alguna de que las mujeres, al alcanzar posiciones de deci-sión e influencia, han contri-buido de manera fundamental al progreso político, social, hu-mano y económico de nuestro país. A pesar de esa realidad innegable, sigue siendo ne-cesaria la aplicación de la ley de cuotas y la implementación de programas para el aumento de su participación política. El fin último es alcanzar la pari-dad (cuantitativa y cualitativa) entre hombres y mujeres en la toma de decisiones, tal como debe ser, tal y como siempre ha debido ser.

Según el Decreto 1930 del 6 de septiembre de 2013, se adoptó la Política Pública Nacional de Equidad de Género, compues-ta por el conjunto de políticas, lineamientos, procesos, pla-nes indicativos, instituciones y Plan integral para garantizar una vida libre de violencias.

La Política Pública Nacional de Equidad de Género, adop-tada mediante el presente de-

creto, deberá implementarse de conformidad con lo esta-blecido en el artículo 177 de la Ley 1450 de 2011 y otras normas relacionadas con la importancia del enfoque dife-rencial desde la perspectiva de género, teniendo en cuenta las particularidades que afectan a los grupos de población urba-na y rural, afro colombiana, indígena, campesina y Rom, (gitana), el desarrollo de pla-nes específicos que garanticen los derechos de las mujeres en situación de desplazamiento y el derecho de las mujeres a una vida libre de violencias.

Y el 12 de marzo de 2013 el Consejo Nacional de Po-lítica Económica y Social _ CONPES 161 al señalar as-pectos centrales de las des-igualdades que afectan a las mujeres en nuestro país, puso en marcha un Plan de Acción Indicativo que define objeti-vos, alcances y acciones de las entidades involucradas, para avanzar en la superación de las brechas de inequidad.

La situación de la mujer colombiana en cifras.

Según datos de la Registra-duría Nacional del estado Ci-vil, para el período legislativo 2010 – 2014 resultaron electas mujeres en un 14.18% del total de la composición del Congre-so de la República. En los úl-timos tres períodos legislativos (12 años) la presencia femeni-na nunca ha superado el 15% de la participación de la corpo-ración.

En lo referente a las últimas elecciones locales, en octubre de 2011, para alcaldías sólo fueron elegidas mujeres en un 10% y para gobernaciones en un 9.3%. En cuanto al Gobierno nacio-

nal se informó que incumple con la ley de cuotas que obliga al ejecutivo a que el 30% de los más altos cargos decisorios sean ocupados por mujeres. Por ejemplo, de las 10 superin-tendencias, que ejercen control y vigilancia estatal, ninguna es dirigida por mujeres; y de los seis (6) departamentos admi-nistrativos solamente uno (1) es dirigido por una mujer. Esto demuestra que en Colombia pese a las reformas legislati-vas, no hay voluntad política del ejecutivo para designar mujeres en cargos de dirección gubernamental, y que existen “techos de cristales”, que les impide a las mujeres acceder a los altos cargos en el sector público.

Según los datos del censo de 2005, la incidencia de la po-breza en las mujeres es de 45.5% (10.254.874). Persisten las desigualdades entre hom-bres y mujeres en las condicio-nes de trabajo, oportunidades laborales e ingresos reflejadas en las condiciones de pobreza y exclusión social y obstácu-los para acceder a los derechos económicos y sociales (salud, vivienda, educación, alimenta-ción, recreación y disfrute del tiempo libre).

En 2010, de cada 100 hom-bres trabajadores, 68 estaban empleados, mientras que de cada 100 mujeres, sólo lo es-taban 44. Mientras la tasa de desempleo masculina se ubica en el 9%, la de las mujeres es del 15.6%. En el año 2010, el 51.6% de los y las trabajado-ras ocupadas tenían empleos informales por cuenta propia, por subcontratación, emplea-das domésticas entre otros, representaban el 48,6%. Cerca del 65% de la población feme-nina ocupada en Colombia se concentra en la rama de ser-

El papel de la mujer en la participación política de Colombia vicios (comercio, hoteles, res-taurantes) sociales, comunales y personales; El 60,3% de las mujeres ocupadas ganan me-nos de un salario mínimo, en relación al 50,5% de los varo-nes que se ubican en la misma situación.

El ingreso salarial promedio de las mujeres rurales es del 41% en relación el de los varones; en 2010, la tasa de desempleo para las mujeres en la zona ru-ral era del 18%, mientras que para los hombres era del 3,7%. En el total nacional, las mu-jeres oficialmente no partici-pantes en la fuerza de trabajo, o inactivas, se dedican en un 58,2% a los oficios del hogar y sólo el 32% a estudiar. En el caso de los hombres, cuando se hallan inactivos es porque son estudiantes, en un 65%, y sólo en un 6% se dedican a las acti-vidades domésticas.

En 2006 la Corte Constitucio-nal despenalizó el aborto en tres circunstancias especiales, pero aún no existe una política pública integral y los presta-dores de servicios de justicia y de salud obstaculizan siste-máticamente la implementa-ción de la sentencia, negando el acceso a la información, a la anticoncepción de emergencia, exigiendo requisitos ilegales y discrecionales subjetivos de los funcionarios, criminalizan-do a las mujeres que intentan acceder a los servicios, puesto que a excepción de las circuns-tancias especiales, el aborto es delito el Colombia.

La Corte Constitucional me-diante el auto 092 de 2008 or-

denó al Gobierno Nacional la formulación de 13 programas que atendieran las situaciones de riesgo diferenciado que vi-ven las mujeres en el conflic-to armado y que se crearan las condiciones para el goce efec-tivo de los derechos de las mu-jeres en situación de desplaza-miento forzado. Sin embargo, cinco años después de emitida la orden, el Gobierno no ha im-plementado el programa.

La mujer y su participación en la política colombiana

“Para las elecciones Legisla-tivas todos los partidos, mo-vimientos políticos y grupos significativos de ciudadanos que inscriban listas al Senado de la República, la Cámara de Representantes y el Parlamen-to Andino, deberán incluir al menos un 30% de mujeres en-tre sus candidatos” esto señala la norma, pero como todo en el país, los partidos y movimien-tos logran eludirla.

Los derechos de las mujeres a través del tiempo han ido au-mentando en Colombia, pero a pesar de que la población de mujeres es mayor, así como son mayoría las mujeres ha-bilitadas para sufragar, éstas se encuentran escasamente representadas en el sector po-lítico.

Con la Constitución de 1991, no solo se reconoció la igual-dad entre hombres y mujeres, sino la obligación de garan-tizar la adecuada y efectiva participación de la mujer en la administración pública.

“INTERNACIONAL DE CÁMARAS Y LENTES S.A.S se permite informar al público en general que por medio de resolución No. -37826- ha sido san-cionada con una multa de CATORCE MILLONES SETECIENTOS OCHEN-TA Y CUATRO MIL PESOS MONEDA CORRIENTE ($14.784.000.OO), Equivalentes a VEINTICUATRO (24) SALARIOS MÍNIMOS LEGALES MENSUALES VIGENTES (SMLMV), por el incumplimiento de instruccio-nes y obstrucción de una investigación adelantada por esa Entidad ,en razón de lo preceptuado en el articulo 25 de Ley 1340 de 2009.

EDICTO

julio / agosto de 201511 el P er iód ico de

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CIUDADANÍA

María Elena Vélez Me-jía es una reconocida y premiada periodista que dejó un prometedor cargo de Editora Gene-ral, de una revista eco-nómica nacional, para venirse a Chía a dirigir la Fundación Milenium y desde allí generar pro-yectos de desarrollo so-cial en temas de educa-ción y medio ambiente para la región.

“El Río Habla” en alianza con Naciones Unidas, participaron: la alcaldía de Bogotá, los alcal-des de todos los municipios y la comunidad en general inte-resada en el tema. Ésto arrojó resultados muy importantes.

El Hogar Comunitario

En la Fundación tenemos dos líneas de acción: educación y medio ambiente, el tema de educación lo actualizamos, e identificamos una gran debili-dad en la educación de primera infancia en la zona de Sabana Centro y en particular en los municipios de Cajicá y Chía, donde hay un déficit muy alto a en materia de hogares comu-nitarios.

Fue así como desde Inversio-nes Milenium con su cadena de proveedores nos dimos a la tarea de hacer un centro de desarrollo infantil, como un hogar comunitario con la al-caldía de Cajicá. Ellos tenían una casa abandonada, y lo que hicimos fue transformar este escenario con los lineamien-tos técnicos del ICBF en un centro que tuvo un costo de 500 millones de pesos. Hoy este hogar lleva más de un año funcionando exitosamente con una infraestructura y unas es-pecificaciones muy bellas.

En ese momento el alcalde de Chía manifestó su interés en el proceso y aunque hemos que-rido hacerlo en el municipio, no ha sido posible, la idea era hacer un hogar para 300 niños pero por razones que desco-nozco aún no se ha llevado a cabo.

Reforestación urbana con frutas

Con miras a poder dar cum-plimiento al tema ambiental, surgió una nueva propuesta que realizamos también con el municipio de Cajicá. Éste fue el proyecto de Frutos Urbanos que se enmarca en un progra-ma mayor de la ciudad que se llama Cajicá Ambientalmente Amigable.

Lo que aquí se hizo fue refo-restar el municipio con es-pecies frutales, de manera participativa y planificada. El proyecto fue un éxito absoluto.

Trabajamos con la comunidad, quien fue la que identificó las especies que estaban en la me-moria de los cajiqueños. Se se-leccionaron ocho frutos de los cuales se escogieron cuatro: Durazno blanco, feijoa, brevo y tomate de árbol.

Se realizó un festival gastronó-mico en torno a los cuatro fru-tos escogidos, la comunidad se apropió desde el comienzo de las frutas que iban a sembrar. Este festival llevó cerca de ocho mil visitantes a Cajicá, al alcalde Mauricio Bejarano se le ocurrió que quienes qui-sieran donar arboles podían hacerlo, y fue así fue como se logró la siembra de cinco mil árboles frutales en las calles y espacios públicos de la ciudad.

A este proyecto no solo se sumó la administración mu-nicipal y la comunidad, sino también la empresa privada e inclusive otros municipios con quienes se firmó carta de intención para que la Funda-ción Milenium, replicara esta experiencia en ciudades como Ibagué en el Tolima y Dosque-bradas en Risaralda. Mientras se dan estos procesos la idea es seguirlo repitiendo cada año en Cajicá.

También con Cajicá, ciudad que siempre los ha visto como

María Elena Vélez Desde la Fundación Milenium aporta a la huella social en la región.

Activa, ejecutiva y emprende-dora María Elena cuenta con una amplia experiencia en pro-yectos para el desarrollo, en temas ambientales, nada como pez en el agua porque fue mu-cho lo que conoció y aprendió durante su paso profesional por la CAR. Y la educación, es su pasión personal.

¿Por qué abandonar una exito-sa carrera como periodista para dirigir una Fundación?

Precisamente porque lo que yo hacia como editora, era inves-tigar las posibilidades econó-micas de las regiones del país, allí conocimos el potencial y debilidades de la región, y cuando identificas debilidades uno como periodista las de-nuncia pero también siente un profundo deseo de hacer algo, de hacer gestión y materiali-zar proyectos, para superar las problemáticas identificadas y fue así como nos encontramos con Nicolás Escobar, un cons-tructor de la región, un cons-tructor responsable como digo yo y hablamos del sueño de crear una Fundación y le llegó el momento al sueño y crea-mos la Fundación Millenium, la que ya casi cumple tres años funcionando en la región.

¿Cómo resume estos años de actividad y cuales han sido los logros de la Fundación para la comunidad de la provincia?

En principio el tema urgente de hace dos años y medio eran las inundaciones del Río Bogotá, nos sentarnos con todos los ac-tores del río, e hicimos el foro

un aliado, la Fundación realizó el embellecimiento paisajístico del Parque Cavelier, y donó los diseños del parque recreo depor-tivo Tairona en la vereda Chun-tame de este municipio.

Estímulo al maestro transformador

¿En qué proyectos está trabajan-

do ahora la Fundación y hacia donde están dirigidos?En un proyecto de becas para educadores. Está visto que el gran transformador de la sociedad es el maestro, en principio las becas serán para doce maestros innovadores.Y próximamente haremos el lanzamiento de este impor-tante programa.

MaríaElenaVélez,DirectoraFundaciónMilenium.FotoDiegoCaucayo.

julio / agosto de 2015 12el P er iód ico de

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GASTRONOMÍA

Con ocho años de trayectoria, La Pergola es el exquisito re-sultado de la dedicación y la pasión de un hombre por la co-mida casera italiana. Demetrio Franco, un economista italiano de la región de Calabria, una zona montañosa ubicada en la punta de la bota de la península itálica se propuso rescatar los saberes culinarios de su abue-la, su madre y de sus tías y po-nerlos a la orden del día en su mesa de La Pergola, su “Tratto-rie” en la población de Chía, en Colombia, el país que lo acogió y donde se quedo por gusto y por amor durante 53 años.

Un adiós a Demetrio

De esto queríamos hablar con Demetrio desde hacia tiempo, de su restaurante, su gastrono-mía sus emprendimientos y sus logros, pero el encuentro no se había dado y cuando se dio, llegamos tarde o él se fue tem-prano, la realidad es que partió de manera definitiva el pasado 17 de marzo.

Así que esta historia es para contar que hizo y hacerle un homenaje al cocinero que siem-pre quiso ser y terminó siendo, al emprendedor y al padre que enseño con el ejemplo y triunfó con la constancia. De él hace-mos esta semblanza a través de Adriana, su hija menor, su socia y cómplice en todos los proyectos que emprendió y he-reda ahora de este legado por el cual ella siente particular res-peto, admiración y cariño.

Sus proyectos

En el 2005 inician juntos en Chía “Sapori di Calabria” (sa-

el Restaurante Italianísimo por excelencia en Chía.

bores de Calabria) una empresa artesanal para hacer jamones curados y madurados que hoy atiende un exclusivo segmento del mercado gastronómico a nivel nacional. Sus productos comprenden: Bresaola, Coppa, Cacciatorino, Pancetta, y Sa-lame calabres dulce o picante.

A este proyecto le siguió en el 2007 la apertura del restauran-te, La Pergola, donde fue cau-tivando curiosos comensales que llegaban en esos tiempo más por casualidad o por acci-dente cuando entraban al vive-ro, descubrían el restaurante y se animaban a probar aquellos platos de aromas y sabores ex-quisitos. Así fue haciendo su numerosa y solida clientela con el voz a voz, o sea, la grata experiencia de sus comensales.

Su gastronomía

Sus pasta, sus carnes, pesca-dos, mariscos, todos son pro-ductos frescos y de alta calidad, que como el decía se preparan justo cuando el cliente las pide. Sus salsas, sus especias, oréga-no y albahaca, así como sus lechugas, espinacas y rúculas, también son orgánicas y cuida-dosamente preparadas.El tomate, ingrediente esencial en la preparación de comida italiana, se convirtió en el pro-tagonista de la gastronomía del lugar, porque Demetrio trajo desde Calabria, semillas de to-mate sanmarzano y logro hacer un magnifico cultivo orgánico en Pacho Cundinamarca, don-de produce lo necesario para su demanda y el que sobra, lo vende a sus clientes en el mer-cadillo de la Pergola. este to-mate que se caracteriza por su

abundante pulpa, poca semilla, buen dulce y poca acides, es el más apreciado de la cocina ita-liana y es el que le ha aportado parte de la fama a la “Tratto-rie”, porque las cremas, salsas y pastas de tomate, tiene un sa-bor único en La pérgola.

Meses después de abrir el res-taurante, Demetrio inició otro de sus proyectos, el “Bel Pae-se” (bello país), marca que re-coge la producción artesanal de: pasta, panes, pizze, grissi-ni, focacce para atender tanto su demanda como para vender-le a sus clientes.

Y como dice su carta: “si-guiendo la tradición de las verdaderas “Trattorie”, todos los productos de “Bel Paese”, y embutidos de “Sapori Di Ca-labria”, así como encurtidos y otras delicias, son elaborados artesanalmente, con óptimos ingredientes naturales y a par-tir de antiguas recetas caseras”.

Ahora Adriana Franco, la me-nor de sus hijas, la medica, la socia, la cómplice de todos sus emprendimientos ha tomado las riendas de los negocios y al igual que su padre abandonó su profesión pero en este caso para atender su legado y llevar más lejos aún los sueños de su padre.

“La Pergola Trattorie”Dirección: Carretera Central del Norte Km. 10Teléfonos: 8650159Cel: 3152442368Horario: de Lunes a viernes de 9:00 a.m. a 4:00 p.m.Sábados domingos y festivos de 9:00 de la mañana a 5:30 de la tarde

A cinco kilómetros del centro de Chía o del peaje de lo Andes, después de pasar la Caro y a escasos 200 metros siguiendo de largo el desvío a Sindama-noy, se ve a mano derecha la casa en medio de la enramada. A la entrada del parqueadero está el vivero Crisalide, con una increíble oferta de plantas para llevar, y a la derecha, la casa de “La Pergola Trattorie”, el restaurante italianísi-mo por excelencia en Chía.

De arriba hacia abajo, el mercadillo, rincones del restaurante y, Adriana Francosentadaenelsitiopreferidodesupadre,enelrestaurante.FOTOSARCHIVOSEPDC.

julio / agosto de 2015 14el P er iód ico de

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REGIÓN

El encuentro, está dirigido por Jenny González Ballén, direc-tora de la Corporación Artís-tica y Cultural “Inconsciente Colectivo”, agrupación con más de 10 años de trayectoria teatral en el municipio y quién gesta y promueve este evento internacional desde el 2013, cuando realizó la primera ver-sión del Festival “Vamos pa’l Barrio”. Para el actual certa-men la Corporación gestionó un convenio con la Goberna-cion de Cundinamarca a través del cual se realizará por pri-mera vez, el Festival Departa-mental de Teatro Independien-te de Cundinamarca-Zipaquirá 2015. Los certámenes cuentan con el apoyo de la Alcaldia de Zipaquirá, Secretaría de De-

Además de raras y extremadamente com-plicadas, son degene-rativas, ruinosas, cróni-camente debilitantes y amenazan la vida, y se presentan con una pre-valencia de 1 por cada 5.000 personas.

Zipaquirá será escenariode dos Festivales de Teatro, organizados por la Corporación Inconsciente Colectivo

sarrollo Económico, Instituto Municipal de Cultura, Recrea-ción y Deporte de Zipaquirá (IMCRDZ), Catedral de Sal, Instituto Departamental de Cultura y Turismo (Idecut), Aprecuz, Club de Ajedréz de Zipaquirá, Binson Diseño Au-diovisual, Restaurante Majes-tic y Lavaseco Suprema.

En este encuentro escénico par-ticiparán 6 compañias interna-cionales; 2 nacionales y 10 de-partamentales, en 26 funciones con 4 obras de teatro infantil; 1 de danza teatro; 3 monólogos; 1 obra de teatro campesino; 4 obras en espacio no conven-cional; 4 obras para adultos; 3 obras de teatro de calle y un to-tal de 110 artístas en escena.

En la parte académica los fes-tivales estarán complemen-tados por cerca de 20 talleres de diversos temas que inclu-yen: danza, gestión y produc-ción cultural, elaboración de máscaras, manipulación de objetos, narración como he-rramienta del teatro y técnica Grotowsky.

El encuentro también contará con el conversatorio: Expe-riencia Comunitaria a través de las Artes Escénicas-, la creación de “La Red de Tea-tro Independiente de Cun-dinamarca” y el “Homenaje Póstumo a Luis Mario Duque Guerrero”, el Maestro del Teatro por excelencia en Zi-paquira.

“El Chichazo Tradicional Co-lombiano”, se realizará como evento de clausura.

Las funciones se llevarán a cabo en más de 15 escenarios, espacios abiertos y no conven-cionales, de barrios, salones comunales, el Centro Cultural Casa del Nobel Gabriel García

Márquez, Fundación Casa del Chorro, Casa Museo Quevedo, sala Entre Tres Teatro, estación del tren y restaurante Majestic. Mayores informes en la sede de la Corporación, cel: 317. 310. 6224, correo: inconscient-colectivo@gmail.com , web: http://inconscientecolectivo.jimdo.com

Del 17 al 27 de julio se llevará a cabo en Zipaquirá, el Segundo Festival Lati-noamericano de Teatro “Vamos pa’l Barrio” y el Primer Festival Departamental de Teatro Independiente de Cundinamarca-Zipaquirá 2015.

Enfermedades huérfanas: hijas de la indiferencia de las EPSPor Tania Pacheco nósticos médicos errados, o a

una espera de años para saber cuál es el mal que los aqueja. Finalmente cuando la persona es diagnosticada comienza el calvario por la atención médi-ca oportuna.

María Eugenia Grisales y la Fundación FAIEH

María Eugenia es el motor de la Fundación para la Aten-ción Integral de Enfermedades Huérfanas, FAIEH, creada y constituida legalmente hace 9 años por ella. Hoy se encarga de caracterizar pacientes en su mayoría remitidos por la Se-cretaría de Salud, sin que se desatienda a quienes llegan de todos los rincones del país. Y es que en este tipo de enferme-dades la caracterización es una tarea urgente, larga y dispen-diosa, pues se realiza con base en los códigos cie10 clasifica-ción internacional de enferme-dades de la OMS.

En la actualidad la Fundación además de caracterizar brin-da atención psicológica a más de 100 personas, a quienes al igual que le sucedió a María Eugenia durante años, van de tumbo en tumbo por entre las EPS, hospitales y especialistas esperando un diagnóstico que les permita tratar la enferme-dad acertadamente.

Maria Eugenia, vivió y apren-dió en carne propia todas y cada una de las dificultades y superó cada uno de los obsta-culos hasta dar con la enfer-medad que aqueja a su hijo. Nueve años duró su peregrinar y gracias a su esfuerzo e inves-tigación personal, ella descu-brió que su niño sufría el sín-drome de kipler. Cuatro años más tuvo que esperar, para que la enfermedad que ella habia terminado por diagnosticarle a su hijo, fuera medicamente confirmada.

“En este proceso, dice Maria Eugenia, agoté mis recursos pero nunca la esperanza, que-

ría verlo atendido como mere-cía y hoy estudia en el colegio Laura Vicuña y su vida trans-curre normalmente”. Con base en esta experiencia creó la Fundación donde ade-más de caracterizar la enferme-dad, la persona y su familia re-cibien ayuda psicológica. En la actualidad, FAIEH cuenta con el respaldo de dos psicólogas, una terapeuta y una persona encar-gada de la gestión de recursos.

El drama de 60 familias en Chía

Chía es el único municipio que lleva un registro de las carac-terizaciones, en la ciudad 60

personas entre niños, jóvenes y adultos de hasta 40 años, han sido caracterizados. En algunos casos se presentan familias con dos o más perso-nas afectadas, cuadro que com-plica la situación porque en muchas ocasiones son pacien-tes que necesitan de atención las 24 horas del día, lo que im-pide que la persona a cargo, en muchas ocasiones madres ca-beza de familia, puedan labo-rar. Hoy la Fundación atiende de maneral integral estos casos.

*Fundación FAHIE: 8636693, 3103282681,Crrrera 14ª No. 6-10, FAIEH@outlook.com

EquipodetrabajoFundaciónFaieh,deizquierdaaderechaLuzMirianPeña,apoyoauxiliaradministrativo;MaríaEugeniaGrisales,PresidentaFundaciónFAIEH;CatherineMcCormic,psicólogayVictorGrisalesiconodelafundación.

La mayoría de ellas son enfer-medades genéticas; otras son cánceres poco frecuentes, en-fermedades autoinmunitarias, malformaciones congénitas, o enfermedades tóxicas e infec-ciosas, entre otras categorías. De acuerdo con la Organiza-ción Mundial de la Salud, el listado asciende a más de 6 mil enfermedades para las cuales hasta ahora no hay curación definitiva.Pero ante todo, son huérfanas porque no las cubren los pro-gramas de atención de las en-tidades Promotoras de Salud (EPS); los laboratorios no les invierten porque no son co-mercialmente rentables y tam-poco se realizan campañas que ayuden al manejo de la mismas porque son escasas.

El desconocimiento con el que se tratan conlleva a diag-