viernes 26 de febrero del 2016 nº 6954 $10 eleconomista.mx

una selección de

Karol Garcíael economista

CerCa de 200 empresarios de gas licuado de petróleo (LP) en el país, que son la tercera parte del total que comercializa este combustible hoy en día, podrían quedarse fuera del mercado en cuanto se materialicen las importaciones para privados, ya que sólo quienes pertenecen a cuatro

grandes grupos, Tomza, Nieto, Glo-bal Gas y Soni, contarán con posibi-lidades de comprar en el exterior y el resto seguirá adquiriendo el com-bustible de Petróleos Mexicanos (Pe-mex), hasta 30% más caro, lo cual generará una concentración.

Lo anterior, lo explicó a el eco-nomista, Víctor Figueroa, presiden-te de la asociación de distribuidores de Gas del Interior (adigas), quien

Los afectados serán 200 empresarios deL ramo, reportó adigas

Apertura eliminaría un tercio de gaseros

¡A parir! P E R U J O

En méxico se consumen 710,000 toneladas de gas Lp mensuales.

aseguró que: “esto sería contrario al espíritu de la reforma energética, de generar mayor competencia, y por un afán de acelerar las cosas, ge-neraría concentración y sacaría del mercado a muchas empresas mexi-canas”, dijo.

CONSUMO EN MEXICO DE GAS LP

en México se consumen 710,000 to-neladas mensuales de gas LP, de las cuales 70% son producto de la refi-nación de crudo y el procesamiento de gas natural de Pemex; el resto vie-ne de importaciones que hasta aho-ra realiza la estatal. Para comprar gas en el extranjero, Pemex cuenta con infraestructura propia, pero tam-bién arrienda a empresarios de estos cuatro grupos, al menos, 10 termi-nales terrestres y marítimas, junto con el ducto Tuxpan-atotonilco.

Los industriales comercializan la tercera parte del total del combustible en el mercado nacional, reportó la Asociación de Distribuidores de Gas Interior

aunque desde el 1 de enero de este año, se abrió legalmente la libre im-portación de gas LP; los empresarios que cuentan con la infraestructura la tienen subarrendada a Pemex me-diante contratos que todavía tendrán vigencias por entre uno y ocho años, por lo que tampoco podrán materia-lizar de manera inmediata las com-pras en el mercado estadouniden-se Mont Belvieu, que tiene un costo de la molécula 70% inferior al de Pe-mex hoy en día.

en cuanto concluyan los contra-tos, o si el gobierno determina ace-lerar el proceso como lo está hacien-do con las gasolinas, sólo los grandes, que concentran además 45% del su-ministro al público, podrán acceder a este beneficio y el resto quedará en una situación desfavorable.

kgarcia@eleconomista.mx

“Seguro agropecuario debe tener mejor competencia”

Elizabeth Albarránel economista

eN La medida en que las asegura-doras cuenten con mayor informa-ción sobre los riesgos que enfrenta el sector agropecuario del país, co-mo sequías, inundaciones o heladas, podrían mejorar el diseño de sus productos, costos y primas, indica en un reporte la Comisión Federal de Competencia económica (Cofece).

“el costo neto promedio de adqui-sición de los seguros agropecuarios fue de 28,300 pesos en el 2013, lo que significó 11 veces más que el seguro de incendio y 12 veces más que el se-guro de terremoto”, expone el “re-

porte sobre las condiciones de com-petencia del sector agroalimentario”.

destaca que la falta de informa-ción disponible para las asegurado-ras sobre el verdadero nivel de riesgo que enfrentan los productores con-duce a que las primas sean altas y el nivel de aseguramiento sea menor.

“ello se resolvería con la creación de un buró de información, don-de los participantes en el mercado, principalmente agroasemex, com-partan información sobre sinies-tralidad, bien asegurado, variables meteorológicas y ubicación georre-ferenciada de los beneficiarios”, ex-puso el informe.

elizabeth.albarran@eleconomista.mx

La Cofece propone crear un buró de información

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Se exportaron más de 3.2 millones de pares en el 2015, detalló Cofoce

Botas vaqueraspisan fuerte en mercado de EU

De enero a noviembre pasado, este calzado registró una producción de 62.2 millones de pares.

una selección de

signos vitales

Alberto Aguirre aam@mexico.com

Los caminos de Duarte

e xperto en el manejo del fondo de de-sastres naturales y en mecanismos fi-nancieros para renegociar la deuda,

Javier Duarte de Ochoa es parte de una ge-neración de jóvenes tecnócratas formada al amparo de Fidel Herrera Beltrán, que ha arrasado con la gobernabilidad de Veracruz a lo largo de la última década.

Ni su cercanía con los salinistas —hasta ha-ce poco, el expresidente pasaba largos fines de semana en playas cercanas a La Antigua— ni sus vínculos con la cúpula financiera y hacen-daria o sus presuntos nexos familiares con al-gunos mandos castrenses resultan suficientes en estas horas críticas para su mandato.

Para los calderonistas, Veracruz adqui-rió una relevancia estratégica, sobre todo, en la perspectiva de la elección presidencial del 2012. En una circunstancia semejante a la ac-tual, de Los Pinos salió la orden de actuar con-tra Fidel Herrera, pero en la FEPADE estaba la actual procuradora, Arely Gómez González, quien se negó a actuar por consigna. El PRI derrotó al PAN en una elección muy cerrada y desde entonces comenzó a prefigurarse la sa-lida del PAN de la presidencia.

Felipe Calderón y Javier Duarte tuvieron que convivir durante dos años y, no obstan-te los reiterados intentos del mandatario jaro-cho para congraciarse con el Ejecutivo federal, nunca hubo química entre ellos. Esta mala co-habitación, en términos políticos, se reflejó en el boom de la inseguridad que se ha mantenido rampante en Veracruz, desde entonces.

Desde las épocas del fidelismo, Veracruz está en el top cinco entre las entidades con ma-yor endeudamiento público, pero ése no es el principal pecado de Duarte de Ochoa. Al cie-rre del 2015, el saldo de la deuda pública de Veracruz, que incluye la contratada por el go-bierno estatal y los municipios, es de escán-dalo y está fuera de rango de la media nacional, que es de 16,758.4 millones de pesos.

Duarte de Ochoa entregó el mando de su oficina al sinaloense Enrique Jackson Ra-mírez y mantuvo el rumbo hasta mediados del año pasado. En el último tramo, sin em-bargo, parece haber perdido la brújula; so-bre todo, luego de que fracasaran sus intentos por incidir en la definición del candidato a la minigubernatura.

En su baraja estaban otros fidelistas: los di-putados federales Jorge Carballo, Erik La-gos y Alberto Silva; además del exsecreta-rio de finanzas, Tomás Ruiz. Enfrente, Héctor Yunes Landa, con el respaldo pleno de Man-lio Fabio Beltrones y un pasado mutuo de ro-ces entre el senador y el gobernador que se re-montan a sus orígenes comunes, en términos geográficos.

El hartazgo de los veracruzanos —de acuer-

do con las principales casas encuestadoras— quedó materializado en la definición de los atributos que esperan encontrar en el próximo gobernador. ¿El más apreciado? Quien casti-gue, con mano dura, la corrupción imperante.

Entre las 12 entidades que renovarán pode-res este año, Veracruz destaca por estar en el fondo en los indicadores de gobernabilidad: es el penúltimo en la valoración de la población sobre la situación económica, apenas un par de puntos arriba que Oaxaca, y es el peor en términos de seguridad.

Duarte de Ochoa y el presidente Enrique Peña Nieto aparecían prácticamente empa-tados en el rubro de la evaluación de las auto-ridades. Ambos reciben apenas 37.5% de las opiniones aprobatorias.

En julio del año pasado, los sondeos de opi-nión ubicaban al PRI y al PAN empatados en las intenciones de voto (Morena figura, des-de entonces, como tercera fuerza). Al paso del tiempo, el blanquiazul comienza a despegar-se; mientras que comenzaron a acumular-se evidencias de que Duarte de Ochoa estaría más interesado en abrir una “tercera vía” —el triunfo de una opción independiente— que en respaldar los afanes de Yunes Landa.

El escenario era adverso aun antes de la se-lección de los candidatos. A finales del año pa-sado, las mediciones mostraban que dos de cada tres votantes veracruzanos desean que el PRI ya no gobierne en la entidad. Si Javier Duarte de Ochoa fuera separado de la guber-natura de Veracruz, ¿mejoraría la intención de voto por Héctor Yunes? ¿El PRI reconecta-ría con un electorado irritado por la prepoten-cia y el valemadrismo del mandatario saliente y sus cercanos?

La suerte del político cordobés está echada. A principios de la semana, mediante el diri-gente nacional del PRI, Manlio Fabio Beltrones, pudo escoger el camino que deberá transitar. Ayer, en el Palacio de Cobián, tuvo que dar una respuesta. En las vísperas, el senador panista Fernando Yunes Márquez urgió a sus colegas para emitir un exhorto a la Cámara de Dipu-tados, con el fin de acelerar la solicitud de jui-cio político contra el gobernador veracruzano. Esa ruta simplemente es inviable; en cambio, acordaron llamar a la PGR para que investi-gue la probable comisión de delitos por el des-vío de recursos públicos federales en Veracruz, denunciados por la Auditoría Superior de la Federación.

Por las buenas o por las malas. Un empla-zamiento similar tendrá que ser resuelto por el gobernador de Quintana Roo, Roberto Borge Angulo, quien, como su homólogo veracruza-no, cree que haber acaparado recursos finan-cieros y estructuras partidistas era suficiente para perpetuarse en el mando estatal.

Xóchitl LariosEL ECONOMiSTA

León, Gto. LAS EMPRESAS guanajuatenses pro-ductoras de bota vaquera están dominado el mercado anglosajón e hispano de Estados Uni-dos, a través de la maquila de grandes marcas y la apertura de canales de comercialización de pro-ducto propio.

Marcas como Steve Madden, Boulet, Lucche-se, Justin Boots, Old West y Dan Post, de origen estadounidense y canadiense, se están produ-ciendo en fábricas de origen guanajuatense .

Estas compañías dirigidas a la atención del mercado anglosajón tienen un acercamiento con fabricantes mexicanos de bota vaquera —única en el mundo por su tipo de construcción artesa-nal—, con el propósito de hacer alianzas y con-vertir a las empresas mexicanas en sus principa-les proveedores, refirió José Christian Calderón, jefe de promoción del sector cuero – calzado de la Coordinadora de Fomento al Comercio Exte-rior (Cofoce).

Los consumidores anglosajones gastan en promedio 600 dólares en un par de botas vaque-ras, a diferencia del mercado hispano, donde los compradores gastan menos.

“En el anglosajón, la moda marca una tenden-cia especial, porque se promueven marcas muy específicas y de alto valor”.

De acuerdo con registros de Prospecta, de la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato (CICEG), los fabricantes de bo-ta vaquera participan con 3% del total de la pro-ducción de zapato, que en el periodo de enero a noviembre registraba más de 62.2 millones de pares. El rubro de la bota vaquera registró un in-cremento en el valor de producción de 17.4 por ciento.

Los precios para distribuidores oscilan en un mínimo de 35 dólares y hasta 160 dólares por par, de acuerdo con cifras de la Cofoce.

A noviembre del año pasado, 47 empresas de León, una de Abasolo y una más de Guanajuato, exportaron 3 millones 277,586 pares, equivalen-tes a 243 millones de dólares. Empresas que son generadoras de 6,182 empleos.

xochitl.larios@eleconomista.mx

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Desde las épocas del fidelismo, Veracruz está en el top cinco de las entidades con mayor endeudamiento público