el contador frente al deber moral ultimo

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

TCNICAS DE ELOCUCIN Y REDACCIN

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAOFACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

CURSO: TCNICAS DE ELOCUCIN Y REDACCIN

TEMA: EL CONTADOR FRENTE AL DEBER MORAL Y LAS DECISIONES ADMINISTRATIVAS.

PROFESORA: MESIAS RATTO ROSA VICTORIA

ALUMNA: PAREDES BARBARN LIDIA MELISSA

EL CONTADOR FRENTE AL DEBER MORAL Y LAS DECISIONES ADMINISTRATIVAS

1



2009NDICE INTRODUCCIN...........................................................................................4 CAPTULO I: TRMINOS BSICOS.............................................................5 1.1 Contabilidad.............................................................................................5 1.1.1 Etimologa.............................................................................................5 1.1.2 Definicin..............................................................................................6 1.1.3 Objetivo.................................................................................................6 1.2 Moral........................................................................................................7 1.2.1 Etimologa.............................................................................................7 1.2.2 Definicin..............................................................................................7 1.3 Administracin..........................................................................................7 1.3.1 Etimologa.............................................................................................7 1.3.2 Definicin..............................................................................................8 1.3.3 Objetivo.................................................................................................8 CAPTULO II: EL CONTADOR......................................................................9 2.1 Ley, institucin que lo regulan.................................................................9 2.2 Imagen del contador................................................................................10 2.3 Deberes y funciones dentro de la empresa.............................................11 CAPTULO III: LA MORAL Y LA TICA........................................................13 3.1 La tica aplicada a la profesin contable.................................................13 3.2 Normas ticas en las relaciones laborales..............................................15 3.2.1 La conciencia moral del CPA................................................................15 3.2.2 Comportamiento del CPA frente a sus colegas....................................16


2



3.2.3 Comportamiento del CPA frente a sus clientes....................................17 3.2.4 Responsabilidad profesional.................................................................18 3.3 Teora moral de la empresa.....................................................................18 3.3.1 moral de la empresa en s misma.........................................................19 3.3.2 moral de los actos de la empresa.........................................................19 CAPTULO IV: LA ADMINISTRACIN..........................................................21 4.1 Fundamento de la administracin............................................................21 4.2 El contador como asesor de la empresa.................................................25 CAPTULO V: LA CONTABILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS.......................................................................................30 5.1 La informacin contable en las decisiones empresariales......................30 5.2 El contador pblico en la direccin empresarial......................................31 5.3 Los fraudes ms comunes en contabilidad.............................................32 CONCLUSIONES..........................................................................................34 BIBLIOGRAFA..............................................................................................36


3



INTRODUCCIN

El presente trabajo se plantea como una exposicin de la funcin que cumple el contador dentro de la organizacin, destinado principalmente a apoyar la toma de decisiones administrativas. Pero tambin se analiza el papel moral de ste frente a las decisiones administrativas que van en contra de los cnones del Cdigo de tica Profesional. La propuesta es que el contador debe proveer de las herramientas necesarias para la toma de decisiones de la empresa, en un nivel estratgico, tctico u operativo. El contador pblico, en su desempeo profesional, debe tener como requisito ser una persona honorable, con alto grado de principios moralticos en el desempeo de sus funciones, a fin de que su nombre no se vea envuelto en asuntos de dudosa procedencia, o manejo inexplicable. El contador debe mantener la exactitud e integridad moral que debe caracterizar al trabajo de la contabilidad en las organizaciones. La empresa, por su parte, tiene una finalidad con respecto al profesional de la contabilidad, y es la de respetar su buen desenvolvimiento dentro de la empresa. Esto quiere decir que no le debe imponer a ste asunto que pongan en tela de juicio la moralidad de la misma.


4



CAPTULO I TRMINOS BSICOS 1.1 CONTABILIDAD 1.2 MORAL 1.3 ADMINISTRACIN

1.1 CONTABILIDAD 1.1.1 ETIMOLOGA El trmino contabilidad, proviene de la voz latina "computare" que significa contar. Este trmino, incluye dos acepciones que son: Narrar: Hace referencia, a que un sistema de contabilidad debe ser narrativo en cuanto al orden cronolgico de operaciones y/o actividades, suscitadas en una empresa a una determinada fecha. Computar: Hace referencia, a que en contabilidad necesariamente todas las operaciones o transacciones deba evaluarse en trminos de unidades monetarias y expresarlas en cantidades, para de esta manera poder operar, desde la simple aritmtica hasta la matemtica ms avanzada que pueda ser aplicada.


5



1.1.2 DEFINICIN La contabilidad es una tcnica que se ocupa de registrar, clasificar y resumir las operaciones mercantiles de un negocio con el fin de interpretar sus resultados. Por consiguiente, los gerentes o directores a travs de la contabilidad podrn orientarse sobre el curso que siguen sus negocios mediante datos contables y estadsticos. Estos datos permiten conocer la estabilidad y solvencia de la compaa, la corriente de cobros y pagos, las tendencias de las ventas, costos y gastos generales, entre otros. De manera que se pueda conocer la capacidad financiera de la empresa. 1.1.3 OBJETIVO Tener en cualquier momento una informacin ordenada y sistemtica sobre el desenvolvimiento econmico y financiero de la empresa. Determinar en trminos monetarios, la cuanta de los bienes, deudas y el patrimonio que posee la empresa. Tener un adecuado control de todos los ingresos y egresos. Suministrar la planeacin, ya que no solamente da a conocer los efectos de una operacin mercantil, sino que permite prever situaciones futuras. Determinar las utilidades o prdidas obtenidas al finalizar el ciclo contable. Usar de fuente fidedigna informacin ante terceros (los proveedores, los bancos y el Estado).


6



1.2 MORAL 1.2.1 ETIMOLOGA Es Cicern quien transforma el adjetivo (thiks) en moralis (de la raz mos o mores, que significa as mismo costumbre, trmino que prevaleci por ser el ms usado). Con la Filosofa Escolstica recobra su sustantividad como morale o indistintamente Ethica. En las lenguas modernas los nombres de Moral y tica, en su uso filosfico, referirn generalmente lo que es investigacin sobre usos y costumbres. 1.2.2 DEFINICIN La moral es el conjunto de creencias y normas que guan y orientan el comportamiento de las personas, individualmente o en grupo, en una sociedad determinada, es algo as como el parmetro que estas tienen para saber cuando algo est mal o bien. 1.3 ADMINISTRACIN 1.3.1 ETIMOLOGA La palabra Administracin viene del latn "Administratione" que significa accin de administrar y el trmino de administrar esta compuesto por dos vocablos: ad y ministrare, que significa conjuntamente "servir", llevando en forma implcita en su sentido que es una actividad cooperativa que tiene el propsito de servir. La definicin dada para la administracin destaca justamente su mismo origen etimolgico cuando expresa ambos conceptos de cooperacin y de servir para el logro de los objetivos.


7



1.3.2 DEFINICIN La administracin puede definirse de diversas formas al igual que sucede con otras reas del conocimiento, pero es posible ofrecer una sola definicin para efectos didcticos que incluya sus aspectos ms importantes a travs del anlisis de las principales caractersticas que se han dado y expresado por diversos tratadistas. La administracin puede ser entendida como la disciplina que se encarga del manejo cientfico de los recursos y de la direccin del trabajo humano, enfocado a la satisfaccin de un inters. 1.3.3 OBJETIVO Entre los principales objetivos que pretende la administracin se pueden enumerar entre otros los siguientes: Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de la empresa, teniendo en cuenta: Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mnimo de sus recursos. Permitir a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en el cual se desarrolla Asegurar que la empresa produzca y/o preste sus servicios.


8



CAPTULO II EL CONTADOR 2.1 LEY, INSTITUCIN QUE LO REGULAN 2.2 IMAGEN DEL CONTADOR 2.3 DEBERES Y FUNCIONES DENTRO DE LA EMPRESA

2.1 LEY, INSTITUCIN QUE LO REGULAN El 16 de enero del 2007 se public en el diario oficial El Peruano la Ley de actualizacin de la ley de profesionalizacin del contador pblico y de creacin de los colegios de contadores pblicos. La institucin que lo regula es el colegio de contadores pblicos del Per creada por decreto ley 25892, que tienen su cede en la capital de cada departamento (regin) del pas, cuyos fines son los siguientes: CONTADOR PBLICO Cuando al sustantivo "contador" se le aade el adjetivo "pblico", ste adquiere connotaciones muy importantes. Ese adjetivo pblico tiene dos explicaciones: La primera proviene del hecho de que ofrece sus servicios al pblico en


9



general y no a una sola persona, en oposicin al trmino privado que indicara lo contrario. El contador es pblico porque su responsabilidad es para con el pblico en general, ms que con el cliente que le va a pagar. 2.2 IMAGEN DEL CONTADOR El contador pblico juega un papel decisivo en una economa global y por lo tanto debe ajustarse a esos cambios, convirtindose en un administrador diestro de este proceso, capaz de determinar la necesidad y la forma de inversin estratgica en tecnologa de informacin, y as mismo ser capaz de poder manejar los riesgos inherentes. Entonces el contador debe proyectar su imagen a travs de un lenguaje, un idioma con el cual se entiende la empresa y todos los que con ella se relacionan. - Constancia y orden - Claridad y limpieza Trabajo - Puntualidad y dedicacin. - Sencillez y precisin. - Dominio de la profesin. - Accesible y corts. Proyeccin Social del Contador. Persona - Culto e intelectual. - Entusiasta y optimista. - gil y dinmico. - Comprensivo y humano. - Responsabilidad. - Respeto y discrecin. tica - Amplio criterio.


10



- Independencia mental. - Honradez y confiabilidad. La tarea y misin del contador pblico es proveer un servicio profesional que siempre exceda las expectativas de sus clientes y del pblico. Para ello es necesario aceptar el permanente desafo con la fuerza del conocimiento y la voluntad para alcanzar siempre el xito. Los profesionales de la contabilidad y auditora constituyen factores del progreso empresarial y facilitadores de los nuevos procesos de mejoramiento de las organizaciones. 2.3 DEBERES Y FUNCIONES DENTRO DE LA EMPRESA Para entender cuales son las funciones y deberes del CPA dentro de la empresa, debemos definir que significa cada cosa: Deber: Es el sentido de responsabilidad que nos obliga a proceder dentro de determinados preceptos ya establecidos. Este constituye una obligada norma de comportamiento que se nos impone y la cual no podemos eludir. Todo profesional para poder ser considerado y respetado dentro del conglomerado, como un representativo dentro de su carrera, est comprometido a cumplir sus deberes como profesional. Funciones: Pueden ser definidas como el desarrollo y las ejecuciones de una o varias actividades con el objetivo de lograr una meta. Teniendo estos conceptos definidos, entonces podemos proceder a enumerar las funciones y deberes ms relevantes. En el caso de los deberes somos de opinin que el ms importante es:


11



Suministrar las informaciones fiables y oportunas para la toma de decisiones. Elegimos este nico deber por las siguientes razones: El CPA debe suministrar de manera clara todas las informaciones de relevancias importantes a la administracin. Es responsabilidad del CPA que las decisiones tomadas por la gerencia en base a las informaciones suministradas por l sean las ms correctas. Dentro de las funciones tenemos: Las aperturas de los libros de contabilidad. Establecimiento de sistema de contabilidad. Estudios de estados financieros y sus anlisis. Certificacin de planillas para pago de impuestos. Aplicacin de beneficios y reportes de dividendos. La elaboracin de reportes financieros para la toma de decisiones. Con estas funciones enumeradas no queremos decir de modo alguno que slo son stas las que puede ejercer el CPA dentro de las empresas, dado que est ms que demostrada la capacidad sobrada con que cuenta ste para ejercer muchas ms.


12



CAPTULO III LA MORAL Y LA TICA 3.1 LA TICA APLICADA A LA PROFESIN CONTABLE 3.2 NORMAS TICAS EN LAS RELACIONES LABORALES 3.3 TEORA MORAL DE LA EMPRESA

3.1 LA TICA APLICADA A LA PROFESIN CONTABLE La tica representa las caractersticas humanas ideales o de autodisciplina en exceso, de las exigidas por la ley. En el caso de los C.P.A. profesionales, puede considerarse la tica como un sistema de principios morales y la observancia de reglas para gobernar las relaciones con los clientes, el pblico y otros contadores pblicos, y est relacionada con la independencia, autodisciplina e integridad moral del profesional. Con este fin los miembros o asociados del Instituto de Contadores Pblicos Asociados (ICPA) debern en todo momento de accin, guardar estricto secreto de los asuntos de sus clientes, esforzarse constantemente para mejorar su habilidad profesional, observando las Normas Internacionales de Auditora Generalmente Aceptadas (NIA), promover las formas ms completas


13



y comprensibles en el informe financiero, sostener la dignidad y el honor de la profesin, y mantener altas normas de conductas profesionales. La moral profesional es una aplicacin de la moral a la profesin, o mejor dicho el profesional que es el hombre y puede ser cristiano con una funcin que cumplir en sociedad. No deben ser distintos los principios que rijan la moral del profesional en cuanto tal, de los principios que han de regir la vida de cualquier mortal, puesto que la moral como la verdad no pueden ser ms que una. Entre los protagonistas de las ciencias econmicas o del proceso econmico se destaca el contador como rbitro, y en cierto modo responsable de los mtodos administrativos y como el autor, consciente de las informaciones, las cuales fundamentalmente requiere la economa. El papel de la contabilidad es iluminar la administracin para que opere de la mejor forma posible, en su doble carcter de accin y razonamiento. Mucho depende de la capacidad y responsabilidad de los contadores, porque si el comercio y la administracin consisten en el manejo tcnico de los bienes y servicios, la funcin de los contadores tiende a orientar esa accin. El CPA tiene la obligacin de la consagracin y el adiestramiento, haciendo conciencia de sus propias funciones. Si de l depende el rumbo de la empresa, con su sinceridad, lealtad y capacidad deriva la apreciacin de un patrimonio cualquiera que sea, segn su accin en la particularizacin, podr ser considerado este profesional como un fruto superior o no. Existen tres requisitos impuestos a la informacin para la toma de decisiones administrativas: Significacin. Oportunidad.


14



Veracidad. La funcin intelectual del contador es operar en la realidad con arreglo de las esencias y principios de la ciencia, para, de manera responsable, iluminar la administracin y las decisiones que tiene que tomar en las empresas. El Cdigo de tica Profesional es explcito con el papel del contador pblico al servicio del sector privado, en cuanto a su integridad y lealtad con las empresas. 3.2 NORMAS TICAS EN LAS RELACIONES LABORALES Cuando nos reunimos para plantear nuestro tema EL CONTADOR FRENTE AL DEBER MORAL Y LAS DECISIONES ADMINISTRATIVAS pudimos apreciar los problemas ticos y morales a los cuales la prctica de la contadura pblica est sometida. Hablaremos de las normas ticas, empezando por: 3.2.1 LA CONCIENCIA MORAL DEL CPA La ley es la norma de lo que debe hacerse como bueno y evitarse como malo, por eso es que el contador se encuentra en una encrucijada cuando se le ordena que altere, que maquille o desve informaciones que de alguna manera beneficiar a la compaa, se pone en juego su moraltica y su puesto dentro de la organizacin. La conciencia del CPA se forma instruyndola convenientemente, educndola con esmero, haciendo lo posible porque conserve su rectitud nativa, y si sta es recta, nos dicta lo que es conforme a la ley, por lo que estamos obligados a omitir lo que ella prohbe, porque la conciencia es la norma de nuestras


15



actuaciones. El CPA es responsable de sus actos libres, por tanto slo es responsable del mal cometido, ya sea por accin, ya sea por omisin o porque lo ha querido libremente, si ste ha sido el dictado de su conciencia. El profesional que se entregue al creciente inters que despiertan las normas ticas y los principios fundamentales de la profesin, dejar de sentir en su conciencia la amargura y la decepcin que le producirn actos, hechos, recuerdos de su vida realizados con inconscientes desenvolturas, creyndolos justos y morales, y creyendo que no procedi con error. 3.2.2 COMPORTAMIENTO DEL CPA FRENTE A SUS COLEGAS Lo ideal en las relaciones de los contadores pblicos con todos aqullos que laboran dentro de la funcin contable, ya sea stos empleados en la industria, comercio, firmas y otros, o sea que ofrezcan sus servicios de manera independiente, sera de que existieran vnculos de compensacin y no de competencia. EL CPA tiene para con sus colegas, en mucha mayor proporcin que para el resto de sus semejantes, el deber de ser justos y honrados. Compaerismo: Entre los profesionales debe existir la armona y estimacin, pues stos son el resultado de las buenas relaciones producto de las actuaciones civilizadas regidas por normas preestablecidas. Solidaridad: Somos solidarios de hechos con la sociedad en que vivimos. El CPA realiza un acto solidario cuando cumple con los principios y normas que rigen el ejercicio de la profesin y se une, a fin de que sus metas y objetivos se materialicen de una manera real y


16



positiva. Respeto mutuo: El respeto mutuo es una de las normas ms importantes que deben cumplir los C.P.A., porque es as como damos muestras de apego a los ms elementales principios ticos. Debe prevalecer su trato sincero y honorable. El descrdito de la profesin y el inters personal de daar la reputacin de los colegas, con calumnias, manifestando sus defectos, su falta de credibilidad ante la gerencia, culpando a stos de los errores que cometen en la empresa por no tomar en serio las consideraciones que el CPA hace a la hora de la toma de decisiones, es faltar al respeto. 3.2.3 COMPORTAMIENTO DEL CPA FRENTE A SUS CLIENTES El comportamiento que debe exhibir el CPA frente a su cliente o empleador es una conducta cordial y respetuosa. Es a ste que le corresponde actuar correctamente por la formacin superior que ha adquirido, haciendo que su comportamiento con los clientes de la informacin contable se asemeje de acuerdo con las normas dictadas. El CPA tiene una responsabilidad moral consigo mismo, con la profesin, con los colegas y con la sociedad; as que, no debemos dejarnos maniatar por los dueos, los accionistas y acreedores de la empresa en donde estemos realizando una labor, slo el CPA sabe el problema moral que corre si acepta las decisiones administrativas que de alguna manera tienen influencia en la informacin que ste tiene que presentar. Cordialidad: Es una fuente generadora de buenas relaciones, la cual debe mantenerse frente a los clientes de una manera sincera. Respeto: El profesional est obligado a respetar los acuerdos a los que


17



ha llegado con el cliente, empresa o casa en la cual labora. Ninguna empresa debe abusar de la generosidad del CPA para basar sus equvocos en el mal manejo de sus operaciones financieras, tomando decisiones e imponiendo la misma al CPA para beneficio de la compaa. Seriedad: Todo contador debe ser caballeroso. Sus acto y conducta deben hablar por l, en el da a da de los quehaceres de la profesin ste debe presentar las ms altas credenciales de seriedad. 3.2.4 RESPONSABILIDAD PROFESIONAL El CPA cuyas opiniones sobre estados financieros pueden influir en la adopcin de importantes decisiones financieras. Siempre ha sido plenamente consciente de sus responsabilidades hacia terceros cuando desempea su funcin de dar fe, y deber desempear sus labores en una forma comparable con las desarrollados por cualquier miembro de la profesin. Ignorar algunas normas no excusa su omisin al cumplir un compromiso profesional. El pblico tiene derecho a esperar un trabajo cuidadoso y ordenado del CPA, y el error que ste puede cometer en condiciones similares, puede ser perdonado, pero slo cuando sea de buena fe y sin que exista relacin alguna con la actitud conocida, deseo de un cliente o cualquier otro motivo profesional, porque ste es responsable del trabajo de su personal. 3.3 TEORA MORAL DE LA EMPRESA La empresa es la unidad social productora. La importancia que va adquiriendo y que para la moral tiene el desarrollo de la teora social de la empresa, exige que se diga algo de ella. Toda entidad cuya actividad comercial es su medio de subsistencia, es una


18



empresa con personalidad jurdica, la que puede ser demandada y demandar.

3.3.1 MORAL DE LA EMPRESA EN S MISMA La empresa, constituida por elemento humano y dirigido necesariamente por ellos, tiene una moral. Del mismo modo que es una persona jurdica, en el orden de los derechos y deberes frente a terceros y frente al Estado, lo es tambin por las mismas razones frente a Dios. No basta decir que la empresa como tal no tiene alma, porque es la empresa concreta en sus dirigentes, propietarios y trabajadores, la que tiene alma y la que en sus actos ejercen responsabilidad. La preocupacin de los accionistas, administradores y acreedores, todos y cada uno con un inters en particular en la empresa, provocan que cuando la empresa presenta problemas, toman decisiones equivocadas que afectan la moral de la empresa en s misma y la del personal que tiene mucho que ver con la informacin financiera que proveen, la moral de estos profesionales se ve entre la espada y la pared. El CPA se enfrenta cada da ms a una realidad que pone a prueba su moraltica frente a las decisiones de los que tienen el control de poder decidir dentro de las empresas. 3.3.2 MORAL DE LOS ACTOS DE LA EMPRESA Todos los actos de la empresa deben estar impregnados de ambas finalidades para que sean lcitos: Finalidad de lucro y de ganancia a la que aspira la empresa. Finalidad social o de ayuda al bienestar social.


19



Consecuentemente con estas ideas se ha de decir que cuanto los actos de la empresa mejor cumplan sus dos finalidades, econmica y social, son tanto ms lcitos y cristianos. Cuando la moral de la empresa est en juego debido a: Falsedad y duplicidad de la informacin financiera. Operaciones financieras dudosas. Evasiones fiscales. Ocultaciones de bienes y declaraciones juradas. Otros. Se pone en juego la moral de los responsables de elaborar dichas informaciones (gerente financiero o contralor). Con la basta experiencia que ste posee llega a ocupar uno de estos puestos dentro de la organizacin; se juzga al profesional de como a podido prestarse a tan semejante atropello a los principios moralticos acatando semejantes decisiones. Nosotros entendemos que cuando en nuestro desarrollo profesional

alcanzamos una posicin de relevancia, se debe luchar por mantenerla y, ocasionalmente, por mantener el status logrado. Muchos profesionales tienden a cometer los errores ms arriba enunciados. Debemos tratar de salir triunfante de todas y cada una de esta prueba que nos pone el destino y vencerlas poniendo en alto el nombre de la carrera de contabilidad y nuestra moral.


20



CAPTULO IV LA ADMINISTRACIN 4.1 FUNDAMENTO DE LA ADMINISTRACIN 4.2 EL CONTADOR COMO ASESOR DE LA EMPRESA

4.1 FUNDAMENTO DE LA ADMINISTRACIN Para poder entender en que se fundamenta una teora, disciplina o ciencia, debemos saber su significado; la administracin no se escapa de esta regla. A continuacin veremos algunas de las definiciones ms relevantes: Es la accin de administrar (Diccionario de la Real Academia Espaola de la Lengua). Esta definicin es muy genrica, no dice en realidad lo que es. Consiste en prever, organizar, mandar, coordinar y controlar (Henry Fayol). En esta definicin podemos ver con ms claridad el significado de la misma.


21



Es una ciencia compuesta de principios, tcnicas y prcticas cuya aplicacin a conjunto humano permite establecer sistemas racionales de esfuerzos cooperativos a travs de los cuales se pueden alcanzar propsitos comunes que individualmente no es factible alcanzar. Otras definiciones seran: Es la tcnica que busca lograr resultados de mxima eficiencia en la coordinacin de las personas que integran una empresa (Agustn Reyes Pona). En sntesis, la administracin se fundamenta sobre la base de una buena coordinacin, planeacin y ejecucin de las polticas empresariales. As como esta definicin, existen muchas ms, pero nuestro inters no es en modo alguno surcar una definicin absoluta de la administracin, sino ms bien tratar de exponer algunos conceptos para poder entender en que se fundamenta. En la administracin moderna no existe una gua definitiva de como manejar o dirigir una organizacin, esto as porque no todas las empresas se dedican a lo mismo, como tampoco todo el engranaje es el mismo. La administracin a lo largo del tiempo ha ido evolucionando como todo, pero en este caso especfico la misma ha experimentado un desarrollo muy notable; sus principales figuras para alcanzar tal desarrollo son las diferentes escuelas y personajes que intervienen en el mismo, tal es el caso de la escuela: CLSICA O TRADICIONAL Que algunos la llaman "Productivista" por considerar que busca la eficiencia de la produccin con miras a obtener el mximo rendimiento. Est representada


22



fundamentalmente por dos enfoques diferentes, aunque con puntos en comn, que son: El Taylorismo: Que no es ms que el sistema de conceptos e ideas sobre la administracin, desarrollado por el ingeniero norteamericano Frederick W. Taylor, con el cual se inicia el llamado "Movimiento de la Direccin Cientfica", por lo que se le considera el Padre de la Administracin Cientfica. El Fayolismo: Es la doctrina administrativa ideada por el ingeniero francs Henry Fayol, la cual recibe tambin los nombres de "Administracin Positiva", "Enfoque Anatmico" y "Enfoque del Proceso Administrativo". Fayol fue el primero que desarroll una teora general de la administracin, por lo que se le considera Padre de la Administracin Moderna". Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la fbrica, Fayol lo hace a nivel de la direccin, creando lo que algunos llaman una "Escuela de Jefes". Tanto Taylor como Fayol proporcionaron a la administracin moderna una serie de principios, pero los ms relevantes no fueron los principios, sino los elementos de la administracin creados por Fayol, como son: Prever. Organizar. Mandar. Controlar.


23



Esto as porque Fayol entendi que en estos cuatro elementos se fundamenta la verdadera tarea de administrar. Esto ha servido de base para estructurar lo que hoy se conoce como proceso administrativo. Es decir, que Fayol fue el primero que estructur dicho proceso; de ah que se le considera como el fundador de la escuela de proceso administrativo. Estos elementos nos permiten darles forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirles para alcanzar sus metas. A estas personas se les llaman gerentes. Si bien es cierto que el gerente puede servir mejor a su organizacin para establecer y alcanzar metas, no es menos ciertos de que el pas por s solo no puede realizar todas las tareas, es aqu donde intervienen los elementos fundamentales de la administracin. En la administracin ya no se utiliza el trmino de mandar, debido a que el mismo ha sido reemplazado por el trmino de delegar. Este no es ms que el acto mediante el cual se le asigna a un subordinado la autoridad formal y la responsabilidad para que realice actividades especficas. Son muchos los administradores que no saben distinguir estos dos conceptos, esto trae como consecuencia que la empresa presente en un momento dado un gran vaco profesional debido a que muchas veces quieren mandar a profesionales capacitados, en vez de delegar las tareas; los profesionales se sienten menospreciados y no ejercen su tarea como deben. Para medir la capacidad de administrar es bueno tomar los siguientes parmetros:


24



Los gerentes que resuelven el problema o toman la decisin ellos mismos, usando la informacin que tienen o su disposicin en ese momento. Los gerentes que comparten el problema con los subordinados, en grupo, donde los gerentes y subordinados se juntan y en conjunto generan y evalan las alternativas y tratan de llegar a un consenso para la solucin de un problema determinado. En el primer caso vemos a un gerente todo poderoso, que piensa slo "me basta tener informacin documentada y no contacto con las personas para solucionar los problemas". Este tipo de gerente, por suerte est en extincin debido a que a lo largo del tiempo hizo que muchas empresas terminaran su vida de actividad productiva en corto tiempo; ellos pensaban en tener la respuesta a todo, y solucionar todos los problemas, dominaban el concepto de mandar y desconocan por completo el trmino de delegar. En el segundo caso vemos al gerente moderno, que entendi que no slo con documentacin fra pueden solucionar sus problemas, sino que necesitan tener contacto con las personas encargadas de suministrarles esas documentaciones, para as discutir con ellos y ver si los mismos tienen alguna idea que les pueda servir para solucionar un problema. Muchas veces estos subordinados no son escuchados y tienen ideas interesantes que aportar, pero no son escuchadas. Dicho todo esto podemos resumir que la administracin se fundamenta en la buena aplicacin que el gerente emplea en ella. 4.2 EL CONTADOR COMO ASESOR DE LA EMPRESA La contabilidad, a nuestro entender, es la ciencia financiera ms completa en lo


25



que a una empresa se refiere. Partiendo de este postulado debemos entender que el contador es la persona con mayor preparacin dentro de una empresa, esto as porque el contador en cualquier momento puede ocupar diferentes posiciones en la empresa, como: Contador. Auditor. Administrador. Encargado de compras. Gerente de ventas. En fin, toda una gama de servicios puede asumir. Por lo general, teniendo el contador estas cualidades, entendemos que es el asesor ideal para cualquier empresa. En el rea impositiva quin mejor que ste para manejar estos asuntos tan delicados. social, quin ms que el contador. Una de las funciones bsicas del contador es tratar de que las empresas cumplan con el logro de los objetivos ms profundos, que son custodiar e invertir el total de valores de una empresa, a mantener los sistemas de informacin adecuados para el control de los activos y operaciones de esa empresa, y a proteger el capital invertido. El simple hecho de que un profesional del rea de contabilidad tenga el ttulo de licenciado en contabilidad, no significa que puede ser asesor de una En el campo laboral el contador domina estas leyes sin ser abogado, y en el campo de la seguridad


26



empresa. El contador debe reunir determinados requisitos y caractersticas peculiares, como: experiencia en el campo profesional y conocimiento de la disciplina administrativa contable, fiscales, legales, de manejo de personal, produccin y mercadotecnia, al grado que les permitan enfrentarse y resolver con diligencia los mltiples problemas que se le presenten en el desempeo de su trabajo, no porque sea el responsable directo de todas y cada una de aquellas funciones, sino porque debe estar preparado a fin de coadyuvar a que las mismas se realicen eficientemente. De ah que sea necesario sealar la necesidad y acaso obligacin que tiene este profesional, no slo de mantener, sino de acrecentar da a da sus conocimientos mediante la prctica constante del estudio, lo que lo mantendr siempre enterado de los ltimos adelantos y cambios en las materias propias de su campo de accin, con lo cual se encontrar ms capacitado para desarrollar en forma eficaz y diligente sus labores. El contador como asesor debe, y sobre todo tiene, que poseer algunas actitudes tales como: Practicar adecuadamente las tcnicas de las relaciones humanas, no olvidando que el personal es el factor fundamental a travs del cual se desarrollan las operaciones de las empresas. Es por esto que cuando asesora a una empresa debe tener todo el cuidado de que tal propuesta no afecte, o si lo hace sea de manera mnima el personal de la empresa. Precisar en forma clara los objetivos que alcanzar la empresa con tal medida a aplicar. Debe de cuidarse de utilizar terminologas complicadas, dado que la persona a quien asesora no domina su lengua y lo que ms debe de evitar es confundir al cliente. Sus sugerencias deben ser dadas directamente a la ms alta instancia de la empresa, esto permitir que la empresa utilice de manera eficaz todos sus recursos tanto material como humano con que cuente la


27



organizacin. Debe tener un gran inters manifiesto por la investigacin, para as recomendar a cualquier empresa mejorar sus procedimientos en el rea contable, de tal manera que se superen las condiciones existentes en una empresa y se alcance una mayor eficiencia de operacin. Poseer de manera prioritaria el inters de conocer las necesidades de la direccin de la empresa y el nivel gerencial, en cuanto a la informacin que requieran para conocer el resultado de las operaciones, y que le sirva de base para la toma de decisiones. Actuar en su momento como consejero y participar en las discusiones que tratan de resolver problemas de reas diferentes a la suya, evaluando mtodos y alternativas, y sugiriendo mejorar. Tambin de sealar con toda honestidad y valientemente, en forma imparcial, las deficiencias y puntos dbiles que observa en la organizacin, y aceptar sinceramente los puntos de vistas de otros para evitarlos y corregirlos. Practicar un riguroso control sobre su propio trabajo, evitando aquellas actividades que le distraigan y entorpezcan sus funciones, y asegurarse completamente que las normas y polticas de la empresa sean cumplidas de manera eficaz. Estas actitudes no son una regla universal debido a que algunas de ellas el contador no podr aplicar, porque tendr que ver con cuales disposiciones cuentan las autoridades suprema de la empresa. Como vemos, el asesor financiero le hace recomendaciones al consejo directivo, lo que evidencia que el contador como asesor debe tener un manejo excelente de la informacin. Tambin debe tener un buen manejo escnico, saber hablar y sobre todo transmitir en forma clara, precisa y concisa la


28



informacin. Esto as porque es el encargado de la planeacin financiera, significando esto la determinacin de las polticas, procedimientos y programas respecto a la obtencin de los recursos necesarios para las operaciones de la empresa, y al mejor aprovechamiento de las mismas. En esta parte el contador es visto como analista financiero.


29



CAPTULO V LA CONTABILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS 5.1 LA INFORMACIN CONTABLE EN LAS DECISIONES EMPRESARIALES 5.2 EL CONTADOR PBLICO EN LA DIRECCIN EMPRESARIAL 5.3 LOS FRAUDES MS COMUNES EN CONTABILIDAD

5.1 LA INFORMACIN CONTABLE EN LAS DECISIONES EMPRESARIALES El proceso decisional en la empresa adquiere especial importancia, por cuanto el xito y el cumplimiento de los proyectos estn asociados con la calidad de las decisiones que tomen los ejecutivos. La toma de decisiones, entonces, constituye uno de los puntos principales en la gestin de las empresas y la informacin juega un rol relevante. El sistema de informacin econmico financiero constituye uno de los principales pilares de las empresas, su misin es prever de la informacin adecuada de todos los niveles de ella, principalmente en apoyo de las decisiones empresariales.


30



La contabilidad forma parte del sistema de informacin de la empresa y cumple un rol relevante en su funcionamiento. El nuevo portafolio del contador gerencial que nos proponemos, es que el CPA tome una participacin activa dentro de las organizaciones y las decisiones administrativas. La informacin contable se expresa en informes referidos a distintos aspectos. Entre stos estn los llamados Estados Bsicos. Los estados bsicos estn generalmente elaborados para usuarios externos de las empresas. informacin, a su vez, recibe el nombre de Contabilidad Financiera. La contabilidad financiera tiene como base el registro de las operaciones en estructuras contables expresadas en la normativa vigente y el procesamiento de la informacin se ajusta a las Normas Internacionales de Contabilidad. La elaboracin de la informacin contable para la toma de decisiones y las decisiones administrativas que luego toma la organizacin cuando ve que la informacin no es favorable, ordenando de manera irresponsable a que los estados sean maquillados, arreglados e incluso desviando informaciones. Cuando todo esto se descubre, el CPA queda envuelto en una telaraa de acusaciones y recontracusaciones, dimes y diretes con los administradores de la empresa y las comisiones que investigan los hechos, quedando manchadas su tica y moral. 5.2 EL CONTADOR PBLICO EN LA DIRECCIN EMPRESARIAL La contabilidad es reconocida actualmente como una de las ms importantes profesiones que ayudan a la gestin empresarial. El CPA es una persona dedicada y con alto grado de habilidad analtica, hace uso inteligente de la informacin contable, conoce la tcnica contable, las limitaciones que ellas aportan da una interpretacin correcta a los enunciados Esta


31



financieros, tiene en sus manos la herramienta bsica de la gestin empresarial. Al poseer estas virtudes y cualidades, le hacen merecedor de posiciones gerenciales de decisin en la empresa, considerando que el buen comportamiento de la organizacin depende, en gran medida, de la adecuada direccin asigne a este en la institucin. El CPA en un cargo de gestin, deber trazar programas en el que se consideren reuniones con la alta directiva de la empresa. Tambin requiere retroalimentar lo que se est haciendo y disponer instrucciones para mejorar el desarrollo de la empresa. La aptitud que adopte el contador pblico como profesional en su tarea directiva, debe estar encaminada a crear el ambiente propicio para la labor colectiva, de manera que cada trabajador contribuya a conseguir los fines comunes de la organizacin. 5.3 LOS FRAUDES MS COMUNES EN CONTABILIDAD Las diferencias esenciales entre los delitos contables de los empresarios y de los empleados consiste en lo siguiente: Mientras estos ltimos efectan las manipulaciones contables fraudulentas para encubrir malversaciones ya cometidas o en preparacin, los patrones dirigen sus artificios en contabilidad hacia la falsa interpretacin de la situacin comercial en su totalidad. Los delitos contables del empresario representan, desde su origen, el mvil perseguido. Su objetivo es siempre ocultar la verdad del balance, an cuando, a veces, ocasionen confusiones en operaciones sueltas. Los delitos contables se descomponen en tres grupos:


32



Los que se cometen en el curso del ejercicio. Los que se efectan al formular el inventario con repercusiones en el balance. Los delitos de balance propiamente dicho. Todos estos delitos son cometidos por rdenes expresa de los que administran la empresa, y muchas veces en componencia con los profesionales de la contabilidad. Por eso, la seleccin de este tema, EL CONTADOR FRENTE AL DEBER MORAL Y LAS DECISIONES ADMINISTRATIVAS, donde hemos analizado la actuacin del contador desde el punto de vista profesional y tico; que hace dentro de las organizaciones y su papel dentro del contexto gerencial y/o administrativo. Cada vez que alguna parte de la informacin contable es: sobrevaluada, alterada, desviada, dislocada, etc., se mira al profesional de la contabilidad como el responsable de la misma, ya que sin la debida anuencia de ste, no se podra haber cometido el fraude contra la sociedad y el Estado. El CPA es el responsable de verificar, analizar y corregir cualquier anomala que se presente con los estados financieros, y si ste, a sabiendas que algo est mal, firma el documento dando fe de que todo est bien, es culpable por haber fallado a los principios de la tica y la moral por la cual jur defender.


33



CONCLUSIONES

El contador frente al deber moral y las decisiones administrativas ha sido abordado de una manera ms que nada instructiva. Nuestro objetivo final con el desarrollo de este tema fue mostrar algunas de las debilidades que nuestra carrera enfrenta actualmente, en el orden tico, moral y profesional. Desarrollamos brevemente los fundamentos de la administracin, definimos quien es el contador, las leyes que regulan su comportamiento profesional, as como tambin la moral social que debe mostrar en su entorno y lo suyo en relacin con profesiones de otras reas o afines a la suya. Al concluir el tema pudimos apreciar que en realidad nos falta mucho para alcanzar la perfeccin del profesional de la carrera, notamos adems que tan frgil es nuestra carrera, por los compromisos que debe enfrentar el profesional, cmo todava se deja manejar por el simple hecho de no perder su puesto. Debemos esforzarnos cada da ms para que nuestra Carrera disminuya su dependencia, de la administracin; tratamos en el tema cuan importante es el contador y como su trabajo, tanto fuera como dentro de la empresa, es importante, y sobre todo sus aportes son vitales Nosotros entendemos que si se puede, ya es tiempo de que el contador rompa su cordn umbilical con la administracin, y que d a entender que es profesional y no auxiliar de ninguna otra profesin. Estamos a la altura, y probablemente por encima, de muchos profesionales del campo


34



financiero. Nuestro inters no es en modo alguno enfrentar a nuestra Carrera con otras disciplinas, sino destacar que debido a la amplia formacin profesional alcanzada en las aulas universitarias y al manejo generalizado de la entidad para la cual trabajamos, terminamos adquiriendo un conocimiento integral que nos permite incursionar con propiedad en todas y cada una de las reas gerenciales de una institucin o empresa, con mayor propiedad que los profesionales de otras reas.


35



BIBLIOGRAFA PGINAS WEB: 1. http://www.promonegocios.net/contabilidad/tipos-contabilidad.html 2. http://conceptoscontabilidad.blogspot.com/2009/02/etimologia-de-lacontabilidad.html 3. http://www.monografias.com/trabajos5/contab/contab.shtml 4. http://www.mailxmail.com/curso-como-crear-propiaempresa/fundamentos-contabilidad 5. http://www.mailxmail.com/curso-contabilidad-practica-1-organizacionessociedades-cuentas/contabilidad-objetivos-definicion-transaccionescomerciales 6. http://html.rincondelvago.com/etimologia-de-etica-y-moral.html 7. http://www.definicionabc.com/general/moral.php 8. http://administracionenteoria.blogspot.com/2009/07/etimologia-de-lapalabra-administracion.html 9. http://administracionenteoria.blogspot.com/2009/07/definicion-deadministracion.html 10. http://html.rincondelvago.com/administracion-en-la-empresa_1.html


36



11. http://peritocontador.wordpress.com/2007/03/14/administracion-y-susobjetivos/


37

el contador frente al deber moral ultimo

Documents