Ed. N

º 53-

Año 1

3- Fe

b. 20

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“Desafío Industriales”:

Las iniciativas para formar

Capital Humano Especializado

es una granoportunidad”

Capital Humano y Minería

“El Más Proveedoresapoyo integral para la inserción laboral juvenil

Asociación de Industriales de Iquique

Wladimir Bustamante:

Sumario

4

8

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27

34

38

4 Carrerasparalaindustriaminera

5 Nuevoslineamientos en capacitación

6 Una herramienta paralascapacitaciones

7 Un teatroquenodejadesorprender

8 Cómohacernegociosen: Made in Germany

12 Los desafíos y balances deunsectorencrecimiento 16 “El ‘Más Proveedores’ es una gran

oportunidad paramejorarlaempresa,ampliarelmercadoyhacerredes”.

18 Certifican a soldados de la FACH enoficiosyalfabetizacióndigital

19 El ABC legaldelacapacitación

20 Focalizadosenla prevención regional

21 BrevesdeInterés

22 Lasiniciativasparaformar Capital Humano Especializado

25 Viajar:Ventilarlamente

26 FranquiciaTributaria: Incentivo para la capacitación

27 Los tres primeros becados por Collahuasi queyasonprofesionales

28 Nuevos desafíosparaseguircreciendo

30 “Un nuevo espacio de negocios para las empresas”

31 Identidad:Baseparaposicionarse

32 Generaciónymanejoderesiduospeligrosos: Un problema de todos

34 Los desafíos del sector minero enAméricaLatina

35 Positivobalancepara Primer Acuerdo de Producción Limpia

FLSmith busca proveedores a través de SICEP paraproyectosenIquique

37 Actividades2012

38 “Desafío Industriales”:Apoyointegralparainserciónlaboraljuvenil

41 Nuestros Socios

43 Sociales: Indcap y Sence certificaron conscriptos de la FACH

3

EDITO

RIAL

Ed. Nº 53 - Año 13 - Dic. 2013

Directora: Izaskun Bengoechea Ibarrondo

Representante Legal: Leopoldo Bailac Arriagada

Producción & Edición Periodística: Camila Villarroel Urrutia

Producción Editorial y Comercial: Leslie Keith Norambuena

Columnista:Juan Pablo Salgado Anoni

Diagramación: Mauro Dávalos Montealegre

Impresión: Imprenta Graficandes

Dirección: Bolívar 354, 2º Piso

Edificio Humberstone, Iquique

Teléfono: 057 585080

E-mail: empresactiva@industriales.cl

Paracualquierinformaciónquerequiera

ampliar,ustedpodrácontactarseenhorario

deoficinaalteléfono585080,oalE-mail:

empresactiva@industriales.cl.Losartículos

incluidosenlapresenteedición,puedenser

reproducidostotaloparcialmentecitando

específicamentelafuente.Lasopinionesaquí

vertidassonderesponsabilidaddequienes

lasemiten.

Izaskun Bengoechea IbarrondoGerenta GeneralAsoc. de Industriales de Iquique

DESAFÍOS 2013Profundizar en lo ya planteado en 2012 es uno de los grandes desafíos para este año. Para nosotros

como Asociación, todo partió con la puesta en marcha de una nueva planificación estratégica que significó estructurar el trabajo en dos focos orientados al encadenamiento productivo en aras del

clúster minero: el crecimiento de proveedores y el capital humano, siempre pensando en la figura de acercar la oferta a la demanda.

En ambas líneas de acción, durante 2012 la AII destacó en su rol de líder articulador entre las instituciones públicas y privadas, lo cual nos ha permitido afianzarnos en nuestro rol de líder del clúster minero.

Este año que culminamos con buenos resultados, nos deja, sin embargo, nuevas tareas para 2013. Primero, profundizar el trabajo de desarrollo de proveedores realizado en torno al Más Proveedores Tarapacá, hacia una alianza que permita un mayor trabajo colaborativo entre mineras y proveedores, de modo que las primeras cuenten con una sólida red de proveedores altamente competitivos en la región, y que los segundos transiten hacia un estado de empresas estratégicas, con innovación y visión de largo plazo del negocio. En segundo término, abrir oportunidades en el camino de internacionalización de la industria a partir de la visión de la Región de Tarapacá como eje estratégico entre Sudamérica y Asia.

Por último, pero muy importante y precisamente ligado al tema central de esta edición: lo-grar ampliar la participación de jóvenes y empresas en el programa Desafío Industriales, al tiempo que se eleva sus estándares de calidad y satisfacción. En este punto quisiera destacar que durante enero de este año tuvimos dos actividades muy productivas para esta iniciativa: la visita de la minis-tra del Trabajo y Previsión Social, Evelyn Matthei y la ceremonia de inicio de los jóvenes participantes de la primera versión 2013. Ambas actividades informadas en reportajes de esta edición, con testi-monios y visiones de nuestros socios estratégicos.

Justamente acerca de nuestros aliados, quisiera finalizar esta editorial agradeciendo como gremio a todos los que nos han apoyado en el cumplimiento de nuestras tareas y con los que es-peramos seguir cimentando relaciones estratégicas de cara a los nuevos desafíos. Agradecemos a todos los socios del gremio, desde las PYMES, a las grandes empresas y las Compañías Mineras, al Gobierno Regional, los ministerios de Minería, Trabajo, Economía y Medioambiente y las direcciones regionales de Corfo, ProChile y Sence.

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“Desafío Industriales”:

Las iniciativas para formar

Capital Humano Especializado

es una granoportunidad”

Capital Humano y Minería

“El Más Proveedoresapoyo integral para la inserción laboral juvenil

Asociación de Industriales de Iquique

Wladimir Bustamante:

CAPIT

ALH

UMAN

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Más de 44 mil trabajadores adicionales son los que requerirá el sector mine-

ro para sus futuros proyectos al 2020, por lo cual el perfeccio-namiento en especialidades relacionadas con el rubro será uno de los grandes desafíos para los próximos años en nuestro país (Fundación Chile).

Por ello, las casas de estudios tienen una amplia oferta de carreras profesiona-les y técnicas, en las que las ventajas son mallas curricula-res atractivas, tecnología de punta y alianzas con las prin-cipales compañías mineras de la región.

Aprender haciendoLa práctica es uno de

los enfoques principales de la Universidad Tecnológica de Chile, Inacap, la cual cuenta con una área enfocada a las especialidades de Ingeniería en Mina y Metalurgia y la ver-sión técnica de ambas carre-ras, todo con alrededor de 400 alumnos.

Respecto al tema, el vicerrector de Inacap, Arnoldo Imalay, precisó que “hace cinco años que nuestra uni-versidad se ha enfocado en preparar profesionales para la industria, por lo cual nos he-mos preparado y somos la úni-ca sede que cuenta con una

UnIversIdAdes

Carreraspara la industria minera

Diversas son las ofertas académicas que las casas de estudios han comenzado a implementar con la idea de abarcar la necesidad de recurso humano capacitado para el sector.

planta piloto en la que nues-tros alumnos pueden practi-car y conocer los procesos en la realidad”.

Tú puedesTécnico en Geominería

y en Operaciones Mineras son las especialidades que el Instituto Técnico de la Universidad Santo Tomás im-parte. Este centro de estudios prepara profesionales con un perfil enfocado en el liderazgo y manejo de técnicas de orien-tación de calidad.

De igual manera, la universidad es parte del programa impulsado por el Ministerio de Minería “Mujer

Minera”, el cual ya ha certifica-do en Tarapacá y otras regio-nes del país alrededor de 200 personas.

Capacitando para el FuturoEl Centro de Formación

Técnica de la Universidad Tarapacá cuenta con una ofer-ta académica que incluye la carrera técnica de nivel supe-rior en Explotación Minera, la que entrega en su malla curri-cular un amplio manejo de co-nocimientos de mineralogía, geología, y topografía con una sólida formación de la indus-tria minera regional.

Por su parte, el Centro Tecnológico Minero de la

Universidad Arturo Prat, cuenta con un programa de capacitación enfocado en la Operación de Equipos y de Plantas Mineras y Mantención Electromecánica de Plantas.

La implementación de distintas carreras enfocadas al rubro sólo indican una cosa: la incorporación del sector educativo en la visión de de-sarrollar en nuestra región un clúster minero y es un buen indicador que debe ser pro-fundizado en las propias ins-tituciones universitarias a tra-vés de estudios por ejemplo, como también replicado por todos los actores; públicos y privados.

EMPR

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Con un nuevo enfoque co-mienza este 2013 el área de Capital Humano de la

Asociación de Industriales de Iquique, misma que tendrá entre sus focos estratégicos el programa de inserción labo-ral para jóvenes de la región, Desafío Industriales y, en su parte de capacitación a través de la OTEC de los Industriales de Iquique, Indcap Ltda. la modalidad de cursos a distan-cia y perfeccionamiento pre-sencial enfocados al área de computación.

Respecto a esta rees-tructuración, la gerenta del área, Gabriela Jiménez, pun-tualizó que “este año, sobre todo por parte de nuestra OTEC, queremos marcar la diferencia y utilizar nuestras ventajas competitivas, por lo cual definimos las líneas de acción con la plataforma a distancia, www.indcap.cl y las capacitaciones en el área de computación, donde ya se realizó la inversión en un labo-ratorio con aproximadamente 12 equipos”.

CapacitacionesLos cursos a distancia

serán una de las herramien-tas a manejar este año por la OTEC de los industriales.

“Con este sistema los alumnos tienen libertad de ac-ceso gracias a una clave que se les entrega para que puedan

UnIdAd de CApItAl HUmAno

Nuevos lineamientosen capacitación

Los cursos a distancia y presenciales enfocados en computación, además de las tres versiones del programa Desafíos Industriales, serán las estrategias de trabajo del área.

ingresar y tener a la mano la información y material del curso, para que así puedan realizar el examen las veces que sea necesario, reforzar sus conocimientos y aprobar para poder obtener su certificado”, puntualizó Jiménez.

En tanto, las capaci-taciones presenciales estarán enfocadas en computación integral y básica de sus herra-mientas, como utilización de programas como Microsoft Office y Project a niveles ini-cial, intermedio y avanzado. “Implementamos un labora-torio que estará a disposición para realizar estos cursos y que tendrán toda la tecnología ne-cesaria para llevar a cabo las clases”, comentó Jiménez.

DesafíoDe igual manera, este

año el área de Capital Humano se enfocará en el programa de capacitación e inserción labo-ral para jóvenes de la región, “Desafío Industriales”, el cual ya inició las clases de la prime-ra versión anual con 28 partici-pantes entre los 18 y 24 años.

“Este año la iniciativa tendrá tres versiones, la pri-mera que ya comenzó y las otras dos que se realizarán en abril y julio respectivamente, por lo que aprovecho de ha-cer un llamado a las empre-sas que quieran formar parte de este innovador programa

pionero a nivel nacional, a que se contacte con nosotros y así darle una opor-tunidad a los jóvenes de la re-gión”. La coordinadora de esta iniciativa será Karina Pérez, a quien pueden contactar a los

correos desafio@industriales.cl o capacitacion@industria-les.cl o a los fonos 585050 o 585033.

Loscursosadistanciaseránunadelasherramientasamanejar

esteañoporlaOTECdelosindustriales,www.indcap.cl

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CAPA

CITAC

IÓN

Con un mercado que fija grandes exigencias en los productos y servi-

cios, la capacitación y sus herramientas, como lo son los Organismos Técnicos Intermedio de Capacitación, OTIC, y los Organismos Técnicos de Capacitación, OTEC, han tomado un rol fundamental al momento de mantener en las empresas capital humano competitivo. Ahora le pregunta a responder es la siguiente: ¿De qué forma

Importante• Las OTIC pueden cobrar un porcentaje de administración con un tope del 15%• El monto de beneficio de las empresas es el 1% de las re-muneraciones imponibles pagadas en el año, con un tope de 70,3 UF por trabajador.

otIC´s

Una herramientapara las capacitaciones

Muchos son los beneficios entregados por estos organismos entre los cuales se encuentra la orientación y administración de los recursos de la franquicia tributaria.

ayudan estos organismos en mi plan de capacitación?

Las OTIC son una per-sona jurídica cuyo objetivo es otorgar apoyo técnico a las empresas adheridas, prin-cipalmente a través de la promoción, organización y supervisión de programas de capacitación y de asistencia técnica para el desarrollo de recursos humanos. Éstas, de-ben servir de nexo entre las empresas afiliadas y las OTEC,

organismos autorizados para impartir capacitación.

El Sub Gerente Comercial de la Zona Norte de la OTIC pertenecien-te a la Cámara Chilena de la Construcción, Arnoldo Gutiérrez Zúñiga, puntualizó que “como organismos inter-mediarios con las distintas instituciones involucradas en la capacitación como SENCE, el Servicios de Impuestos Internos y las OTEC, debemos administrar los aportes que ellos nos entregan con la fina-lidad de optimizar al máximo e invertir estos recursos de la mejor manera, en beneficio de sus trabajadores en un pro-grama de capacitación”.

El apoyo que imparte este organismo no sólo se re-sume en la administración de los recursos, sino que también en orientación en diversas te-máticas como la constitución del comité bi-partito, utiliza-ción del viático y movilización,

utilización del precontrato de capacitación, desarrollar pro-yectos de RSE en beneficio a personas vulnerables, utilizar la cuenta de reparto en be-neficio de programas de ca-pacitación de contratistas, re-gistro y sistematización de la gestión de capacitación en un sistema informático especiali-zado como es el portal www.ccc.cl, etc.

Muchas son las grati-ficaciones que estos organis-mos entregan en las empre-sas y como precisa Gutiérrez, lo principal es “conocer el sis-tema de capacitación y apro-vechar el beneficio tributario que permite la ley 19.518, para luego aprovechar ase-soría de parte nuestra para optimizar los recursos y pro-ductos asociados, registrar la historia de la capacitación en un software especializado, recepción de excedentes y certificación de aportes para asegurar recuperación del beneficio”.

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PUBL

IRREP

ORTA

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La costanera de Iquique repleta por setenta mil personas que apreciaron

y aplaudieron la belleza de la obra teatral “Las jirafas”, fue el broche de oro para el festi-val de teatro “Iquique a mil” impulsado por BHP Billiton Pampa Norte y organizado por la “Fundación Teatro a Mil” con apoyo del municipio de Iquique y Alto Hospicio.

De esta forma, con el paso majestuoso de 9 jirafas de ocho metros de altura, al son de ópera y fuegos artificia-les, culminó un evento cultural que desde que nació, en 2009, se ha encargado de sorpren-der a la comunidad iquiqueña ofreciéndole la oportunidad de gozar gratuitamente de obras premiadas a nivel nacio-nal e internacional.

FestIvAl “IqUIqUe A mIl” ImpUlsAdo por BHp BIllIton pAmpA norte

que no deja de sorprenderDurante tres semanas, la comunidad de Iquique y Alto Hospicio se maravilló con los montajes “Las jirafas”, “El hombre que daba de beber a las mariposas” “Entre gallos y medianoche” y “Circo de Aónde”.

Un teatro

En esta cuarta versión del festival, las cuatro obras presentadas: “El hombre que daba de beber a las mariposas” “Circo de Aónde”, “Entre gallos y medianoche” y “Las jirafas” se presentaron con un éxito atronador, dejando al público feliz y con ganas de apreciar nuevas piezas.

A los cuatro montajes se sumaron tres encuentros con el público, dos conver-satorios con el director de la compañía “Teatro Cinema”, Juan Carlos Zagal y un taller de yoga y trapecismo con los integrantes de la compañía “Pacheco-Kaulen hns” Álvaro Pacheco y Tomás Kaulen.

“Entre gallos y me-dianoche” es una hilarante comedia de equivocaciones

que gira en torno a la vida de un ex Coronel de la Guerra del Pacífico y su esposa. En tanto, “El hombre que daba de beber a las mariposas” es una pieza cautivante y única en Chile por la perfecta combinación de teatro y cine en 2 y 3D.

El espectáculo “Circo D´aónde” ofrece a la comuni-dad un inolvidable paseo al circo y “Las jirafas” asombran por su colorido, grandeza y majestuosidad.

Las piezas teatrales y los encuentros en vivo con los actores recibieron calurosos elogios de la comunidad, que valoró el compromiso social de BHP Billiton Pampa Norte con el arte y la cultura.

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NEGO

CIOS

Con 82 millones de habi-tantes y 357.021 km2 de territorio, la oficialmen-

te denominada República Federal de Alemania, se ha conocido como uno de los gigantes europeos en mate-rias como turismo, política y economía. Posicionada en el puesto 19 del Índice de Libertad Económica 2013 -estudio realizado por la Fundación Heritage y el Wall

¿Cómo HACer neGoCIos en AlemAnIA?

“Made in Germany”La principal potencia económica de la Unión Europea (UE) y la cuarta economía a nivel mundial, alberga algunas de las empresas más importantes del orbe, aspecto que hace que la locomotora europea sea de gran atractivo no sólo para los inversionistas del propio país, sino que también para los extranjeros.

Street Journal-, la potencia mundial ha sabido ganarse el espacio en el mundo a pesar de las diversidades.

Miembro fundador de la Unión Europea y con una relación más cerca-na con nuestro país desde 2003 gracias al Acuerdo de Asociación Política y Económica, el gigante eu-ropeo es nuestro principal

socio comercial de dicho continente, captando, se-gún el documento realizado por ProChile denominado “Cómo Hacer Negocios con Alemania - 2011”, el 18% del intercambio, seguido por España con un 12%.

Como ya lo hemos

dado a conocer en otras edi-ciones, las instancias pre-vias para alcanzar un lazo

contractual con nuestra con-traparte, son de suma impor-tancia. Conocer distintos pa-rámetros, conductas, aspectos comunicacionales, cultura, en-tre otras cosas, puede ser de mucha ayuda para dar paso al primer contacto. A continua-ción, les damos a conocer al-gunos tips que pueden ser de mucha ayuda al momento de querer negociar con el gigante europeo.

NEGO

CIOS

• Rigurosidad: Los negocios en Alemania se realizan de for-ma muy metódica, ordenada y estructurada, teniendo en cuenta que los planes se reali-zan siempre pensando a largo plazo. El detalle, los hechos y las estadísticas forman parte fundamental al momento de negociar, por lo que el omitir estos aspectos genera des-confianza, ya que se interpreta que no se domina el tema en

cuestión. Conocer la materia a abordar al momento de que-rer comenzar una relación co-mercial, es la clave para poder iniciar con el pie derecho.

• Confianza: A los alemanes no les agrada la incertidum-bre, la ambigüedad y los ries-gos no cuantificados, por lo que los cambios repentinos en los planes de negocio deben ser evitados al máximo para

generar un ambiente de con-fianza. La documentación pre-parada y bien diseñada es una práctica común que mejora los procesos y que ayuda a dar una buena primera impresión.

• Tiempo: Al estar interesado en llevar a cabo alguna junta de trabajo con algún alemán es relevante solicitarla 2 ó 3 semanas antes, debido a que programan su trabajo con

bastante antelación. Es impor-tante evitar los viernes por la tarde y los días festivos, ya que tienen mucho celo de su vida privada y tiempo libre.

• Reuniones: Las juntas de tra-bajo se apegan a una agenda en la que se incluye la hora de inicio y conclusión, las cuales deben ser respetadas. Se es-pera que se traten temas ex-clusivamente de trabajo y en

NEGO

CIOS

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relación al tema de la reunión. Es muy mal visto que se hagan comentarios paralelos, bro-mas o que se interrumpa al ex-positor durante las juntas de trabajo. Nunca se deben per-der los estribos en reuniones de negocios, ya que lo consi-deran un signo de debilidad.

• Puntualidad: Como hemos hecho hincapié en ediciones anteriores, la puntualidad es un tema de gran importancia al momento de querer dar una buena impresión y, como es de esperarse, con los empresa-rios alemanes no es la excep-ción. En Alemania la impun-tualidad es considerada una ofensa, ya sea que se llegue tarde o demasiado temprano. La puntualidad no solamente se aplica para las reuniones, sino también para las fechas

de entrega, por lo que es una prioridad siempre cumplir con lo acordado o, de lo contrario, se corre el riesgo de perder la relación comercial.

• Formalidad: Tanto social-mente como en su vida priva-da y profesional, los alemanes son notablemente corteses y tradicionales. En las reuniones formales es muy mal visto el tutearse, sin importar el nivel de confianza que exista con el interlocutor. Lo correcto es utilizar “Herr” (señor) o “Frau” (señora) seguido del apellido, puesto que sólo se usan los nombres de pila con la familia y amigos.

• Obsequios: Los alemanes no suelen entregar ni esperan recibir regalos de trabajo cos-tosos; sin embargo, cualquier

detalle que se pretenda darles debe ser de calidad, pero de un costo moderado debido a que en muchas empresas tie-nen implementadas estrictas políticas anticorrupción. Es re-comendable que el presente tenga impreso el logotipo de la compañía que lo obsequia para que así no existan malos entendidos.

Ser puntuales, conocer el lenguaje técnico de su em-presa y saber separar la vida personal de la laboral, serán las claves para comenzar con el pie derecho una relación comercial con las empresas del gigante europeo, ya que, siempre recuerde, el conoci-miento en muchas ocasiones es sinónimo de poder en los negocios.

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MUND

O

Este 2013, Colombia, país reconocido a nivel mundial por su exquisito café y di-

versidad cultural, subastará un área de 20,5 millones de hectá-reas para exploración minera, acción con la cual pretende aumentar la producción de minerales, atraer inversionistas de distintas partes del mundo y reactivar una industria que no tiene en cartera proyectos de renombre desde hace 20 años.

El sector, el cual centra su producción en carbón, oro y níquel, cuenta con 8.832 títu-los mineros, 6.263 solicitudes mineras y un amplio margen de extracción no formalizada,

Los desafíos y balancesIndUstrIA mInerA en ColomBIA

de un sector en crecimiento

En 2011 Colombia recibió 13.234 millones de dólares de inversión extranjera directa, de los cuales 2.621 millones fueron al sector minero.

aspecto que, según lo pun-tualizado por el presidente de la Cámara Colombiana de la Minería, César Díaz, al Portal de Información Minera Colombiana (www.imcportal.com) es una “situación grave para la economía del país y para las finanzas de las comu-nidades que están ubicadas en las zonas donde se encuen-tran las riquezas mineras”.

Pese a este escena-rio, el interés de los minerales concentrados en el territorio del país cafetero sigue cre-ciendo, lo que hace visualizar un boom que llevaría al sector a transformarse con el paso

del tiempo en una industria sustentable. “Colombia po-drá avanzar rápidamente en el camino indicado, ya que el Gobierno, si bien ha fallado en algunos aspectos, ya desarro-lló herramientas para fortale-cer aún más al sector”, puntua-lizó Díaz.

HerramientasEl objetivo de conver-

tir al Instituto Colombiano de Geología y Minas (INGEOMINAS) en la Agencia Nacional Minera (ANM), fue fijado por el gobierno del Presidente Uribe en 2006, bus-cando atraer capital extran-jero para la actividad minera

MUND

Oy convertirla así, en un motor del crecimiento económico.

Esta agencia, misma que se creó mediante el decre-to 4134 en noviembre de 2011 y que tiene como presidenta a María Constanza García, ya ha dado a conocer sus primeros avances en el ordenamiento de la locomotora minera de Colombia.

En una entrevista realizada por el diario “La República” en octubre de 2012, García precisó que “an-tes de la creación de la agen-cia, se fiscalizaban tan sólo unos $5.000 millones al año y con ese dinero no se alcanza-ban a hacer todos los análisis necesarios para evitar las fu-gas de regalías y los diferentes pagos de cánones. Hoy con-tamos con $337.000 millones que se tienen previstos para ese concepto y esto nos per-mitirá tener un conocimiento más claro y crear desincenti-vos a aquellos que tienen un título minero para especular, es decir, para los que no quie-ren explorar y/o explotar la mina.”

Para diciembre de 2012 la ANM ya había destra-bado cerca de 166 mil millones de pesos de los rendimientos de regalías que estaban con-gelados desde 2004, los cuales fueron girados a las regiones beneficiarias. Al 31 de julio de 2012, la institución ha loga-do distribuir más del 95 por ciento de los dineros, bene-ficiando a 26 departamen-tos, 441 municipios y cinco Corporaciones A u t ó n o m a s Regionales.

Otra de las herramientas

que ha puesto en marcha el gobierno del presidente Juan Manuel Santos, es la revisión

a prórrogas de contrato, instancia con la cual se busca mejorar condicio-nes económicas, socia-

les y ambientales. Un caso modelo sobre

esta temática es el acuerdo reali-zado a finales

de 2012 con C e r r o

Matoso S.A, unidad de BHP Billiton, donde se actualizaron varios componentes de un contrato que vence en 2029 y que representarán ingresos para el país de 11 billones de

pesos.

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MUND

O

El gran desafíoEn el último censo mi-

nero, el cual analizó el periodo 2010-2011 y se dio a conocer en agosto de 2012, se encues-tó a 14.537 unidades de pro-ducción mineras asentadas en el territorio colombiano y dejó entrever la punta del proble-ma del sector: sólo el 37% de las compañías está amparadas con un título minero.

Para la Directora de la Asociación del Sector de la Minería a Gran Escala, Claudia Jiménez Jaramillo, el Gobierno debe contribuir con el desa-rrollo de la infraestructura que le permita a la minería ser más fuerte. “Nuestro país tiene la necesidad de un política pú-blica que acompañe el creci-miento y la competitividad de la minería responsable; re-quiere de la implementación y funcionamiento de una ins-titucionalidad técnica y eficaz que facilite la construcción de una infraestructura a la altura de las necesidades del sector;

Entre enero y septiembre de 2012 las exportaciones del sector de minería representaron el 23,8% de los 44.697 millones de dólares que exportó el país en este mismo período.

una normatividad clara, es-table y abierta a la inversión, que sea el cimiento de la lucha contra la extracción ilícita de minerales y la formalización de la pequeña minería”.

Asimismo, Jiménez al hacer un balance de las prin-cipales cifras de la minería en lo corrido de 2012, reiteró que “Colombia no vive un boom minero sino que es un país con expectativa de crecimien-to para la explotación minera. En este sentido, la decisión del Gobierno de señalarla como una de las cinco locomotoras apalancadoras del desarro-llo económico, es un buen propósito, pero para que se vuelva una realidad, se requie-re de políticas estables que promuevan la inversión en el sector; así como de alianzas público privadas que son la mejor alternativa para desa-rrollar una minería responsa-ble y competitiva”.

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PROV

EEDO

RES

Wladymir Bustamante, Jefe de Comercialización de la Maestranza Alar

asegura que la iniciativa fue sin duda una gran oportunidad para afrontar los nuevos desa-fíos de la industria y posicionar-se como empresa.

¿Qué los motivó a formar parte de esta iniciativa?

Antes ya habíamos participado en los PDP de Collahuasi y Cerro Colorado, pero siempre eran focalizados en la mandante creadora del proyecto. “Más Proveedores”,

para mejorar la empresa, ampliar el mercado y hacer redes”

WlAdymIr BUstAmAnte, JeFe de ComerCIAlIzACIón de mAestrAnzA AlAr:

“El ‘Más Proveedores’ es una gran oportunidad

en cambio, tiene la ventaja de juntar a todas las compañías mineras más importantes de la región, lo que hace que sea una propuesta innovadora.

¿Cuáles fueron sus expecta-tivas al entrar al programa?

Nuestro objetivo prin-cipal era lograr nuevos nego-cios y contactarnos con la gen-te de las compañías, aspectos que, a pesar que pensamos que se iban a demorar un poco en cumplirse, se realizaron al mes de iniciado el programa. En menos de dos meses ya

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PROV

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RES

Con la idea de analizar los resultados parciales del programa liderado por la Asociación de Industriales de Iquique, “Más Proveedores – Tarapacá”, el gremio realizó una reunión de cierre con los representantes de las compañías mandantes y participantes de dicho proyecto; SQM, Collahuasi, HMC, BHP Billiton Pampa Norte y Teck Quebrada Blanca.

En la reunión destacaron los trabajos de implementación realizados por las 29 empresas participantes de esta iniciativa, la cual se desarrolló en dos etapas y más de 100 horas de trabajo, las cuales contemplaron capacita-ciones, visitas a faenas y ruedas de negocios con los usuarios finales, activida-des que incidieron en el mejoramiento de los indicadores evaluativos de cada una de las empresas.

De igual forma, los representantes de las compañías realzaron el va-lor de esta iniciativa pionera a nivel nacional, calificándola como eje articu-lador entre las mandantes y los proveedores regionales. El presidente de la AII, Leopoldo Bailac enfatizó en que “el programa contribuye activamente a la misión del gremio de fortalecer el encadenamiento productivo, entendido como acercar la oferta a la demanda y siempre pensando en la visión a largo plazo de desarrollar un clúster minero regional”.

Si bien el programa aún no cierra totalmente su primera versión - pues queda pendiente la apertura de algunas licitaciones - en la cita se evaluaron e identificaron los desafíos para la versión 2.0 de esta iniciativa, la cual tendrá una propuesta mejorada a mediados de 2013.

Balances

teníamos contacto y fuimos invitados a 6 licitaciones, cosa que no se suele ver mucho, eso nos dio indicio que esta iniciativa sería diferente.

¿Qué les pareció el programa?

Las actividades fueron muy interesantes y mucho más profundas que en otras experiencias, eran verdaderas herramientas que se podían llevar a la práctica en la em-presa, no sólo capacitación básica. Además, el grupo que formó parte de estas capacita-ciones se ha transformado, sin quererlo, en un red de contac-tos, ya que se han concretado negocios entre los mismos proveedores, cosa que no pasa muy a menudo en este tipo de instancia.

¿Han obtenido resultados?En la actualidad tene-

mos una cartera de trabajo con SQM, HMC, Collahuasi y Cerro Colorado y, gracias a Más Proveedores y al esfuerzo de nosotros como empresa, las cotizaciones han aumentado en un 40%, tanto en número como en montos. Si con HMC actuábamos en un área, ahora lo hacemos en dos, logros que son muy importantes para el curriculum de Maestranza Alar, ya que nos hemos podi-do dar a conocer de la mano de este programa en el sector minero regional.

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CAPA

CITAC

IÓN

Después de dos meses de clases, culminó el proce-so de capacitación dirigi-

do a 25 soldados conscriptos de la FACH, con la ceremonia de certificación de los cursos ejecutados por la OTEC de la Asociación de Industriales de Iquique (AII), Indcap y finan-ciados por el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (Sence) a través del “Programa de Transferencias al Sector Público”.

Entre las clases im-partidas a los soldados se encuentra la de “Barman y Servicio de Comedores”, “Cocina y Manipulación de Alimentos”, “Soldadura al Arco y Oxicorte” y dos gru-pos de “Alfabetización en Tecnologías de la Información y Comunicación” temáticas que tienen como fin contribuir al perfeccionamiento de los conscriptos.

senCe e IndCAp de los IndUstrIAles de IqUIqUe

Los 25 alumnos recibieron además un kit de útiles de trabajo.

Para el Comandante del Ala Base N°4 (s), Comandante de Grupo Base Aérea, Claudio Muñoz, la ca-pacitación fue todo un éxito: “El compromiso del Gobierno y en consecuencia de la Fuerza Aérea de Chile, es que durante el servicio militar se adquieran otras capacidades y conocimientos, para que las personas mientras entregan el servicio a la Patria, además tengan experiencias profesio-nales, para desempeñar des-pués otro oficio”.

Además de los cono-cimientos teóricos y prácticos, los alumnos recibieron un kit de útiles de trabajo, co-rrespondiente al vestuario e implementos según el curso realizado.

En tanto, el encargado regional de Personas de Sence, Jorge Aceituno Flores, enfatizó

que estos cursos de formación están alineados con la misión del servicio, correspondiente a contribuir a la capacitación y generación de empleo. A su vez, la gerenta general de la AII, Izaskun Bengoechea destacó la importancia de la capacita-ción en la visión del gremio de liderar el clúster minero en la región.

De igual manera, para el soldado Wladimir Tapia, quien fue uno de los galardo-nados con el premio entre-gado por Indcap al alumno integral de los cursos “Barman y Servicio de Comedores” y “Alfabetización en Tecnologías de la Información y Comunicación”, la capacitación es “una buena opción para salir a trabajar afuera, aquí se ven mucho los restaurant, pubs. Los profesores eran muy bue-nos, no sólo era aprendizaje, nos daban un apoyo integral”.

Testimonios

Michael Ibacache - premio al Alumno Integral entregado por Indcap.Cursó: “Cocina y Manipula-ción de Alimentos” y “Alfa-betización en Tecnologías de la Información y Comunicación”

“Fue una buena experiencia. Cuando terminemos el ser-vicio, será muy bueno tener algo como base, es una bue-na opción. Tuvimos excelen-tes profesores, muy atentos, les gustaba compartir con nosotros y por lo mismo aprendimos más”.

Pablo Rojas - premio al Alumno Integral entregado por Indcap.Cursó: “Soldadura al Arco y Oxicorte” y “Alfabetiza-ción en Tecnologías de la Información y Comunicación”

“El curso me pareció muy bueno, yo no sabía nada de soldadura, ahora me siento capacitado para soldar una estructura. Veo el aprendiza-je como una opción para el futuro. Los profesores fueron súper dedicados para que de verdad aprendiéramos”.

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CAPA

CITAC

IÓN

Como ya lo hemos mencio-nado en esta edición, el desarrollo del capital hu-

mano mediante capacitacio-nes es muy importante para poder enfrentar el vertiginoso mercado y para ello, se deben conocer ciertos aspectos lega-les al momento de desarrollar el plan de capacitación y su respectiva carta gantt.

¿Están obligados mis trabajadores a participar? ¿Qué pasa con las capacita-ciones realizadas en los días de descanso? ¿Cuáles son las funciones del Comité Bipartito de Capacitación? Estas son algunas de las preguntas que el Director Regional de la Dirección del Trabajo, Horacio Ara, contestó en entrevista ex-clusiva con empres@ctiva.

¿Se encuentra obligado el trabajador a asistir a cursos de capacitación cuando éstos se han programado para el día de su descanso?

Los trabajadores no están obligados a asistir, ya que las acciones o actividades de capacitación programadas por la empresa durante el des-canso semanal, no constituye jornada de trabajo ni obliga a los empleados a cumplir o a participar de ellas, salvo que individual o colectivamente se acuerde su participación en esas actividades. Por ello, lo primordial es llegar a un acuer-do en esta temática y cultivar el interés, para que así puedan acceder a la capacitación.

¿Para el evento de una renuncia, puede el empleador exigir una devolución proporcional

entrevIstA Con dIreCtor reGIonAl del trABAJo, HorACIo ArA:

El ABC legalde la capacitación¿Qué debo saber como empresa al momento de capacitar al equipo?

del dinero correspondiente al valor de los cursos de capacitación?

La empresa es respon-sable de las actividades rela-cionadas con la capacitación ocupacional de sus trabaja-dores y los desembolsos que demandan tales actividades, por ello y por lo también es-tablecido en el Código del Trabajo, que no ajusta a dere-cho las cláusulas contractuales que constituyen fianzas u otra forma de garantía de la devo-lución proporcional del dinero correspondiente al valor de los cursos de capacitación, no hay ningún tipo de devolución por parte del empleado.

¿Cuáles son las funciones del Comité Bipartito de Capacitación?

Todas las empresas que tengan una dotación igual o superior a 15 trabaja-dores, tienen la obligación constituir este comité, el cual tendrá por funciones acordar y evaluar el o los programas de capacitación ocupacional de la empresa, así como asesorar a la direc-ción de la misma en mate-rias de capacitación.

¿De quién es la responsabilidad de que en la empresa se constituya el Comité Bipartito de Capacitación?

La responsabilidad es de la empresa, la cual debe promover la elección de los representante de los trabaja-dores y la creación de dicho comité. El comité tiene que estar constituido por tres re-presentantes del empleador y tres de los trabajadores.

Conocer algunos de los aspectos que los decre-tos y las leyes nos imponen al momento de capacitar a los empleados de la empresa, pueden hacer la diferencia en-tre cometer una falta y pagar

no sólo multas monetarias, sino que también perjudicar el buen ambiente laboral. Recuerde siempre que el saber en muchas ocasiones es sinó-nimo de buen entendimiento entre las partes.

Para más información, pueden ingresar a la página web de la Dirección del Trabajo, www.dt.gob.cl

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PERF

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Con sucursales desde Arica a Punta Arenas y creado en 1965 bajo el alero de la

Asociación de Industriales de Valparaíso (ASIVA), el Instituto de Seguridad del Trabajo – IST, se ha caracterizado por ser el especialista en prevención de la mano de la calidez en el servicio y la empatía con sus asociados, con un crecimien-to sostenido de un 30% de trabajadores adheridos en la Región de Tarapacá.

“Nuestra misión para con nuestras empresas socias y los trabajadores de las mis-mas es acogerlos con cariño, desde la base del respeto y la realización de un trabajo bien hecho, para lo que hemos re-novado el equipamiento de nuestras distintas unidades, y creado un centro de atención integral en el año 2010 para así dar un servicio de calidad y con los más altos estándares, Además tenemos convenio con los principales centros de salud de la región”, manifestó el Agente Zonal de IST, Pablo Vargas Viacava..

Un servicio basado en la innovación es otras de las características que hace que esta Mutualidad sea una de los más reconocidos a nivel nacio-nal: “Contamos con dos geren-cias, la de sistemas e innova-ción. La primera se preocupa de entregar asesoramiento para la implementación de las ISO y OHSAS gracias a la herramienta PASO y, la segun-da, está enfocada en contri-buir en la disminución de los accidentes en las empresas, a través de desarrollo de he-rramientas puntuales como

Ist

Focalizados en laprevención regional

Diversos son los servicios entregados por la principal mutual de seguridad del país, la cual se centra en la calidad, respeto y empatía en el trato de sus asociados.

los diplomados, los que están amparados por la Universidad del Desarrollo. Todo ello cen-trado en un enfoque preven-tivo donde el ser humano es entendido como un ser social que requiere potenciar sus habilidades esenciales en el desarrollo de culturas preven-tivas”, puntualizó Vargas.

El desarrollo de la pe-queña y mediana empresa, es una de los énfasis no sólo de las políticas de esta región, sino que también para este instituto: “Nuestro enfoque no son sólo las grandes empresas, sino que también las Pymes, por lo cual les entregaremos

desde marzo el servicio de monitores de prevención, quienes pueden dar una asis-tencia remota al empresario quien, desde una plataforma virtual, puede hacer un auto diagnóstico de sus factores de riesgo” precisó el Gerente de la Zona Norte del IST, Dery Escobar.

La investigación y el desarrollo son otros de los fo-cos en los cuales el IST tiene puestas sus miras de expan-sión, Escobar anunció la idea de abrir un centro de investi-gación, en el que se estudia-rá el trabajo en altura y sus efectos en los trabajadores.

Estudios que sin duda aporta-rán al desarrollo de la industria regional y al bienestar de la comunidad.

Cabe finalmente mencionar que dentro de las ventajas comparativas de los servicios de IST en la región se encuentra la realización de exámenes pre y ocupacionales con el compromiso de entrega de sus resultados entre 24 y 48 horas una vez realizados. Esto ha significado que empresas importantes hayan decidido empezar a realizar los exáme-nes con esta mutualidad por su rapidez y confiabilidad.

La máxima en la industria mi-nera actualmente es una sola: invertir para mantener los ni-

veles de producción. Así es como BHP Billiton decidió retomar los estudios de la ampliación de la mina Spence, que contempla la explotación de mineral sulfura-do ubicado debajo de la capa de óxidos.

Esto permitirá ampliar la vida útil de Spence en veinte años más.

El proyecto de la minera anglo-australiana había sido para-lizado en 2012, debido a un cam-bio en la política de inversión de

BHP, que decidió privilegiar las ini-ciativas de mayor tamaño, como la fase V de Escondida.

Si bien no hay monto in-formado oficialmente por la com-pañía para el desarrollo de esta iniciativa de ampliación, se estima que dada la magnitud del proyec-to y los costos actuales de produc-ción, estos no bajarían de los US$ 3.000 millones.

Para los expertos, no de-bería haber restricciones de capi-tal para este tipo de proyectos mi-neros, porque ofrecen una certeza de retorno que pocas industrias pueden entregar.

BHP retoma su segundo proyecto más grande en Chile: ampliar Spence por US$3.000 millonesFu

ente:

Pulso

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NOTIC

IAS

Minamata, ciudad del sur de Japón, que sufrió en 1956 el peor envenenamiento

masivo por mercurio, provocado por el vertido que una empresa petroquímica hizo del metal ha-cia el mar, será en octubre de este año, la sede donde los más de 140 miembros de la ONU firmarán un convenio vinculante para reducir y controlar las emisiones de mer-curio hacia la atmósfera, acuerdo que se alcanzó tras una semana de discusión en Ginebra, y más de cuatro años de negociaciones.

Aunque no se fijó una meta global de reducción, el

compromiso es adoptar las mejo-res técnicas disponibles para los procesos que generan mayores emisiones de mercurio; como la minería artesanal, la producción de cemento y energía con car-bón. Además, se determinó que a partir de 2020 estará prohibida la producción, importación y expor-tación de una serie de productos con este metal, que van desde instrumentos médicos, como termómetros y tensiómetros, a ampolletas de bajo consumo y cosméticos. Se trata del primer tratado de alcance mundial cele-brado en los últimos 10 años.

Chile se compromete a bajar emisiones de mercurio tras adherir a pacto global

Varias fueron las compañías mi-neras que en 2012 anotaron una caída en la producción de

cobre. De acuerdo con el último in-forme de Cochilco, a noviembre el 50% de los principales yacimientos cupríferos del país registraron una baja en el procesamiento de dicho mineral.

Entre las mineras que más descendieron aparece Collahuasi -controlada por Anglo American y Xstrata-, que exhibió una caída de 39% en su producción a noviem-bre de 2012, totalizando 252 mil toneladas.

Otro de los yacimientos que registró una brusca caída fue Chuquicamata y Radomiro Tomic, de Codelco, que en conjunto su-maron 696 mil toneladas de cobre, un 15% menos que a la misma fe-cha de 2011.

Entre los yacimientos que registraron sus mayores avances productivos figura Escondida,

controlada por BHP Billiton. La ma-yor mina de cobre del mundo ano-tó a noviembre un total de 980 mil toneladas de cobre, un alza de 32% respecto de 2011.

Por su parte, Anglo American Sur registró un aumen-to de 65%, llegando a las 379 mil toneladas de cobre. Desde Anglo American señalan que el alza tiene relación con la plena producción de la expansión de Los Bronces, en la cual la compañía invirtió US$ 2.800 millones, contados desde el año 2007.

En tanto, Codelco anotó un crecimiento en sus divisiones El Teniente (7%), Gaby (14%) y Andina (7%). En el caso de esta última, el alza se debió a la puesta en marcha del proyecto Nueva Andina Fase I, que aumenta la capacidad de tra-tamiento de mineral de 72 mil to-neladas a 94 mil toneladas por día. La cuprera estatal redujo 4,8% la producción total de cobre en 2012.

Finalmente se concretó la anun-ciada reestructuración de la es-tatal. Cerca de 100 trabajadores

de Codelco fueron despedidos en los últimos días. Desde el segundo semestre de 2012 que el directorio estaba evaluando reducir los costos de la firma, los que se han disparado en los últimos años. Dentro de las acciones más importantes, estaba reestructurar la Casa Matriz, que fue de donde realizó este despido masivo. En total, se desvinculó a una sexta parte del personal de este edificio, donde además se incluyen altos ejecutivos.

Esta medida se suma a la anunciada hace poco en Chuquicamata, división que verá salir a 2.150 trabajadores en un plazo de cuatro años, pues la vida útil del rajo abierto está acaban-do, y la productividad ha caído considerablemente.

Altas fuentes ligadas al directorio de la estatal señalaron a

Codelco se reestructura: desvincula a cerca de 100 ejecutivos y funcionarios de la Casa Matriz

Diario Financiero que “no es prime-ra vez que se hace esto en la Casa Matriz. Ya en la primera mitad de los 90’ –post caso Dávila-, se hizo una reestructuración igual o más poten-te”. Por otro lado, como referencia más cercana, a principios de 2010, con Diego Hernández a la cabeza, se efectuó un plan de egreso de perso-nal de este edificio, donde se tuvie-ron que ir varios altos ejecutivos.

Por otro lado y ante algu-nas voces provenientes del mundo sindical de Codelco, que indicaron que con estas acciones se estaría “dando pasos concretos para pri-vatizar a la estatal”, altos ejecutivos de la cuprera respondieron que esas afirmaciones: “no se acercan en lo más mínimo a lo real, porque justamente ésta es una política que va en beneficio de usar de manera más eficiente los recursos de todos los chilenos y de mejorar la perfor-mance en costos, que han ido en escalada”.

50% de las principales mineras bajaron su producción en 2012

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El alto precio del cobre de los últimos años y la con-fianza en los fundamentos

de largo plazo del sector, han impulsado con fuerza nuevos proyectos y la expansión de algunos ya existentes, provo-cando un incremento de la demanda por capital humano calificado.

Según el estudio reali-zado en 2011 por la Fundación Chile denominado “Fuerza Laboral en la Gran Minería Chilena” la inversión minera en nuestro país será superior a los 45.000 millones de dólares durante la década 2011-2020,

Las iniciativas para formarCapital Humano Especializado

CApItAl HUmAno y mIneríA

Desde programas de capacitación técnica hasta portales de información para motivar el estudio de carreras ligadas a la minería, son algunas de las acciones emprendidas a nivel regional y nacional para hacer frente a la necesidad de trabajadores preparados de acuerdo a las necesidades de la industria.

esperando que lo anterior se traduzca en un aumento cer-cano a 23% en la producción nacional de cobre, la que de-biera pasar de 5,9 millones de toneladas durante 2012 a más de 7,28 millones en 2020.

En su conjunto, las empresas de la gran minería y sus contratistas permanentes requerirán contratar un total de 44.256 trabajadores adicionales entre 2012 y 2020, de los cuales 16.065 corresponderán a dotación interna y 28.191 a contratistas. Esto representa un crecimiento de 64% en el número total de trabajadores de la cadena de valor principal de la gran minería, el que aumentará de 69.133 a 113.389 entre 2011 y 2020.

Respecto a este esce-nario, el desarrollo de capital humano calificado se ha vuel-to un tema de interés del área en cuestión a nivel nacional, dando pie a la creación de distintas iniciativas. En la

columna de opinión escrita por el Presidente Ejecutivo del Consejo Minero publicada en el diario La Tercera, el re-presentante de la institución puntualizó que “hace tiempo, las empresas mineras vienen

(Fuente:EstudioFuerzaLaboralenlaGranMineríaChilenadeFundaciónChile)

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desarrollando acciones para hacerse cargo de la escasez de capital humano calificado. Han invertido en educación y capacitación, y han estableci-do alianzas con centros edu-cacionales, están contratando trabajadores de regiones no mineras, han implementado sistemas de trabajo y tecnolo-gías que permiten optimizar el uso del recurso humano, están

Aunque valiosos, los esfuerzos individuales de capacitación realizados directamente por las em-presas mineras o contratistas son insuficientes en relación a la magnitud de los requerimientos para la próxima década.

haciendo propuestas más in-tegrales de trabajo, beneficios y desarrollo de carrera.”

Por ello, la motivación de las nuevas generaciones por buscar herramientas de capacitación y perfecciona-miento en aspectos especia-lizados en la industria, es un punto clave para poder en-frentar este escenario, el cual

según varios expertos en la materia será el impulso para

abrir la minera a todos los chilenos.

Portal para jóvenes mineros

Ser una plataforma de información para las futuras generaciones de la industria minera, es el objetivo de la pá-gina web www.educamineria.cl, iniciativa impulsada por el Ministerio de Minería y que fue lanzada a comienzos de este 2013 en distintos puntos de nuestro país.

En Tarapacá este por-tal fue lanzado por el seremi de la cartera, Roberto Varas, quien destacó al medio re-gional Diario 21; la futura in-versión regional en el sector y los beneficios otorgados por el mismo: “Materializándose la cartera de inversión minera en la región, la cual asciende a 14 mil millones de dólares en los próximos diez años, se re-querirán más de 39 mil pues-tos de trabajo adicionales de personal capacitado. Estudiar minería abre la posibilidad de desempeñarse en un amplio campo laboral, con proyec-ción para el desarrollo profe-sional, con alta empleabilidad y con sueldos superiores a los del promedio del mercado”.

Respecto al portal, éste contiene información de todas las instituciones que tienen en sus mallas planes de

Existe un conjunto significativo de carreras técnicas o universitarias con bajas

tasas de atracción de egresados a la gran minería (entre 1% y 3%), dado que

se trata de carreras en que el sector minero compite como empleador con otros

sectores de la economía. Aumentar dichas tasas de atracción puede considerarse

un ámbito relevante de acción para cubrir algunas de las brechas proyectadas.

estudios mineros o relaciona-dos al sector, como también datos de becas para los estu-diantes tanto del sector pú-blico, privado y de las mismas compañías mineras.

Mujer y Minería

Desde 1996 que el ingreso de las mujeres a las faenas mineras ya no está prohibido ni por ley ni por

mito, aspecto que, sumado a cambios en las políticas de atracción generadas por las compañías mineras, se ha re-sumido en un aumento sos-tenido en el tiempo en la can-tidad de mujeres trabajando en el rubro, alcanzando en la actualidad un 6% de la fuerza laboral minera.

De acuerdo al estu-dio realizado por el Servicio Nacional de la Mujer (Sernam) denominado “Riqueza de Mujer”, el contar con muje-res en minería tiene una gran cantidad de beneficios, por

(Fuente:EstudioFuerzaLaboralenlaGranMineríaChilenadeFundaciónChile)

(Fuente:EstudioFuerzaLaboralenlaGranMineríaChilenadeFundaciónChile)

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O una parte por los atributos que aportan al mundo laboral, como también por las venta-jas asociadas a la diversidad de género en los equipos de trabajo, que permite poten-ciar las capacidades colectivas del grupo, redundando en mayores beneficios en tér-minos de desempeño de la organización.

Sobre la base de lo an-terior y con el objetivo de po-tenciar la inserción laboral fe-menina en la actividad minera del país, en 2012 el Ministerio del Trabajo y Previsión Social a través del Servicio Nacional de Capacitación y Empleo, Sence en conjunto con el Ministerio de Minería y el Sernam, im-plementaron el programa de capacitación “Mujer Minera”, el cual en Tarapacá capacitó alrededor de 200 mujeres, en-tregándoles las herramientas necesarias para entrar en un sector dominado mayoritaria-mente por hombres.

Desafío Industriales: Capital Humano Capacitado para la Industria

La Asociación de Industriales de Iquique (AII) también se ha comprometido en la entrega de, sobre todo, jóvenes capacitados y con las herramientas suficientes para enfrentar de mejor forma el escenario laboral. Por ello, la AII ha creado el programa Desafío Industriales, el cual tiene como objetivo desarro-llar competencias y habilida-des en jóvenes a través de un proceso educativo en aula y terreno bajo la modalidad de aprendices.

Al 2018 la iniciativa que en su versión 2012 logró un 50% de inserción laboral post programa y que ya inició la primera de las tres versiones del año 2013, tiene como meta logra insertar laboralmente a 300 jóvenes en la industria de la Región de Tarapacá, lo que se transformará sin duda en un gran aporte a la escasez de mano de obra calificada.

• Programa “Yo puedo” de BHP Billiton Pampa Norte, el cual está enfocado a entre-gar herramientas laborales ligadas al fortalecimiento de las habilidades blandas a jóvenes que estén cursando tercero y cuarto medio.

• Fundación Educacional Collahuasi, enfocada al mejoramiento de la educación en la Región de Tarapacá, con énfasis en la educación técnico profesional.

• Programa de Formación en Puesto de Trabajo de Sence, el cual Insertar en un puesto de trabajo a personas desocupadas, cesantes o que buscan trabajo por primera vez, a través de la entrega de un incentivo a las empresas.

• Fundación Juventud Emprendedora, que con sus diversos programas de em-

pleabilidad crea, activa y desarrolla capacidades claves para lograr, desempeño exitoso y calidad de vida en el trabajo.

• Centro de Formación Komatsu, el cual está enfocado en la preparación técnica de su nueva planta laboral.

Otras Iniciativas

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Ser un incentivo tributa-rio para que las empresas reduzcan de sus impues-

tos la inversión efectuada por concepto de capacitación de sus trabajadores, es el objeti-vo principal de la Franquicia Tributaria, uno de los tan-tos beneficios entregados por el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo, Sence.

“Este beneficio es para todas las empresas de primera categoría, para que así puedan rebajar su inversión en capa-citación, descontando el 1% del impuesto a pagar una vez finalizado el año tributario”, explicó el Director Regional del Sence, Rodrigo Guagama, quien además indicó que, para acceder a este descuen-to, “éstas deben tener una planilla anual de remunera-ciones imponibles superior a 35 Unidad Tributaria Mensual (UTM), haber cumplido con los trámites requeridos tanto por nosotros como por el Servicio de Impuestos Internos y pre-sentar después de cada ejer-cicio una declaración jurada ante notario del pago de cotizaciones”.

De igual manera y respecto a quienes capacitar, Guagama puntualizó que “el empresario puede realizar cur-sos a las personas que tienen un lazo contractual con la em-presa, los socios y/o propieta-rios, a las personas que están por ser contratadas, utilizando un pre contrato y a los traba-jadores que se puedan desvin-cular, lo que se maneja con un post contrato”.

Otro de los puntos im-portante a conocer sobre este

HerrAmIentAs senCe

Franquicia Tributaria:incentivo para la capacitaciónEste beneficio se puede obtener por vía directa o a través de los Organizamos Técnicos Intermediarios de Capacitación, OTIC.

beneficio es el porcentaje de la cobertura, la cual es menor si la remuneración del traba-jador es más alta: “Si el suel-do del trabajador es menor o igual a los $978.000, la fran-quicia corre en un 100%; si es menor a $1.956.000, alcanza sólo el 50% y si la remunera-ción es mayor de $1.960.000, ésta cubre sólo el 15%”, preci-só Guagama.

“Es muy importante que hagan uso de este bene-ficio, el cual está directamente relacionado con el crecimien-to de los empresarios y traba-jadores de la región, aspectos que son el eje del Ministerio del Trabajo y Previsión Social”, finalizó Guagama.

Datos

• El valor máximo imputable por hora por cada trabajador en capa-citación es de $4000.

• El beneficio corresponde al 1% del total utilizado en capacitaciones.

principalmente en la línea con la educación que es funda-mental para Collahuasi” dijo el ejecutivo, quien además des-tacó que “más allá de lo que entrega la beca, es importante el esfuerzo proporcionado por los estudiantes para enfrentar los obstáculos y salir adelante”, puntualizó Malhue.

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Ser un aporte en educa-ción es uno de los com-promisos que asumió

Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi en la región, te-niendo como eje central entre-gar herramientas que permi-tan a las futuras generaciones acceder a una mejor calidad de vida. Es por esa razón que des-de el año 2003 la compañía de-sarrolla el Programa Anual de Becas Universitarias Collahuasi, mediante la cual busca ayudar a estudiantes que hayan obte-nido buen rendimiento en su educación media y buen re-sultado en la PSU, a través de 2 becas que son Comuna de Pica y Pueblos Originarios.

La iniciativa ya cuen-ta con los tres primeros ti-tulados, quienes fueron

tItUlAdos UnIversItArIos reCIBIeron reConoCImIento de lA CompAñíA

Los tres primeros becados por Collahuasi

reconocidos en ceremonia realizada en sala de arte Casa Collahuasi y que contó con la presencia de familiares de los nuevos profesionales y de autoridades regionales. La ceremonia fue presidida por Luciano Malhue, gerente de Relaciones con la Comunidad de Collahuasi, quien desta-có a Susana Acevedo Arenas,

Daisy Zamora Morales y Pablo Estica Reyes, por el esfuerzo realizado y el logro alcanza-do de contar ya con el título profesional.

“Para la compañía lo más importante son las perso-nas, por esa razón el compro-miso con las comunidades ve-cinas a nuestras operaciones,

que ya son profesionales

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Durante el año pasa-do, Empresa Portuaria Iquique (EPI), una empre-

sa autónoma del Estado encar-gada de la administración del Puerto de Iquique, inició una serie de proyectos de amplia-ción del recinto portuario, los que culminarán con la licita-ción del Terminal 1 “Molo” y sus respectivas áreas de respaldo.

Esto se origina, prin-cipalmente, porque el actual directorio, que asumió en el 2010, en conjunto con la admi-nistración previó que las tasas de crecimiento y los factores de la industria deparaban un escenario con un aumento sig-nificativo en la transferencia de carga, el aumento en los tama-ños de las naves y obviamente la necesidad de contar en un corto plazo con la infraestruc-tura necesaria para afrontar lo que se vislumbraba.

Esto se vio respaldado por un estudio de demanda que proyectó la tasa de cre-cimiento en el flujo de carga anual en torno a un 6%, lo que significa que para el 2025, el puerto de Iquique transferirá 5,6 millones de toneladas al año, el doble de lo que se mo-viliza actualmente.

pUerto de IqUIqUe:

Nuevos Desafíospara seguir creciendo

Obras de ampliación y la licitación del Terminal 1 “Molo” son los proyectos que desde el 2011 viene realizando Empresa Portuaria Iquique (EPI) para mantenerse a la vanguardia de una dinámica industria marítimo portuaria y hacer frente al importante aumento de demanda proyectado para los próximos años.

Con estos antece-dentes en mano, directorio y administración se dieron a la tarea de iniciar proyectos de ampliación con la finalidad de aumentar las áreas de respaldo que posee el recinto portuario y así poder ofrecer más espacio para el acopio de contenedo-res a los actuales operadores. Estas acciones se tradujeron en dos rellenos que en total consi-deraron una inversión histórica de más de MM$7.000

Operador privadoActualmente, el puer-

to de Iquique transfiere 2,7 millones de toneladas al año, más del doble de lo que se que movilizó en 1999 (1,1 millones), un año antes de que ingresara Iquique Terminal Internacional (ITI) como operador privado del Terminal 2 “Espigón” y sus respectivas áreas de respaldo.

Esta concesión, en pri-mera instancia entregada por

20 años pero posteriormente ampliada otros diez, permitió una importante inversión en infraestructura y tecnología, lo que posicionó al puerto de Iquique como líder en carga contenedorizada de la zona norte de nuestro país.

Estas inversiones, ade-más, permitieron el arribo de las naves más grandes llegadas a nuestro país. Es así como en octubre del año pasado arribó

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el MSC Ines, un portaconte-nedores de 348 metros de es-lora (largo) y con capacidad para transportar más de 9000 contenedores..

Nueva concesiónHoy, Empresa Portuaria

Iquique concentra sus esfuer-zos en lograr una exitosa lici-tación del “Molo” del puerto de Iquique, un terminal que cuen-ta con dos sitios de atraque -399 metros de largo en total-, 65.000 metros cuadrados de áreas de respaldo, un sitio para naves pesqueras de 133 metros de longitud y tres al-macenes techados para carga general, por un total de 9.840 metros cuadrados.

La licitación, en este momento, se encuentra en fase de revisión de las bases por parte del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia. Posterior a eso, se dará inicio al proceso de licitación propia-mente tal y, para ello, Empresa Portuaria Iquique ha dispuesto un sitio web donde además de toda la información relaciona-da al proceso, se distribuirán las bases de manera gratuita. La dirección para visitar este sitio es www.licitacionpuer-toiquique.com

El pasado martes 29 de enero, in-gresó al Tribunal de Defensa de la Libre Competencia, la con-

sulta de Empresa Portuaria Iquique por los términos de referencia para la licitación del Terminal 1 “Molo” del Puerto de Iquique, lo que dio inicio público al proceso.

Alfredo leiton, gerente general de empresa portuaria Iquique:

“Buscamos competencia para la industria y desarrollo para la región”

Sobre este tema, el Gerente General de Empresa Portuaria Iquique, Alfredo Leiton, comentó que con el ingreso de un nuevo operador no solo se ge-nerará una mayor competencia en la industria, sino que además esta concesión aportará al desarrollo de la región.

- ¿Qué espera el Puerto de Iquique respecto a esta consulta al tribunal?

Con esta consulta esta-mos cumpliendo con los proce-dimientos estipulados para una licitación de estas características y esperamos que el tribunal nos entregue los parámetros de com-petencia necesarios para cumplir correctamente con el proceso.

- Después de que se pronuncie el TDLC, ¿cuáles son los pasos a seguir?

Una vez realizada la con-sulta al tribunal, se realizan la mo-dificaciones pertinentes en las ba-ses de la licitación y se publicarán, lo que dará inicio al proceso de lla-mado a los interesados. Esperamos que dentro del plazo de un año, hayamos adjudicado y entregado el terminal en concesión.

- ¿Están apuntando a operadores nacionales o internacionales?

Sabemos que esta licita-ción es del interés, principalmente, de operadores locales. Sin embar-go, hemos querido dar a conocer este proceso internacionalmente, a

través de nuestra participación en convenciones y reuniones con los principales operadores del mundo.

- ¿Qué se espera con el ingreso de un nuevo operador?

Con el ingreso de un nuevo operador buscamos que se genere una mayor competencia dentro del Puerto de Iquique, lo que, por un lado, se traducirá en importantes inversiones en infra-estructura y tecnología, y por otro, en un aumento en el tonelaje de carga transferida anualmente, con lo que pretendemos seguir a la cabeza de los puertos comerciales de la zona norte de nuestro país y continuar aportando al desarrollo de nuestra región, su gente y los países vecinos.

Proyectosdeampliación

por Juan pablo salgado Anoni, diseñador gráfico

y desarrollador Web, estudioCroma2.cl

Antzlabs.com, juanpablo@salgadoanoni.cl

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CONS

EJOS

Sin duda que se ha produci-do un cambio en la forma en que las empresas se in-

corporan a los distintos merca-dos, de la mano de las nuevas tecnologías de la información, que no sólo vienen a proporcionar so-luciones de gestión y automatización de procesos inter-nos, sino también a generar el espacio para la interacción con el resto de agentes externos como clientes, proveedores, con-sumidores, entre otros; además de abrir la posibilidad de generar espacios para nuevos negocios.

Las grandes empresas han comprendido que este medio ha sido clave para la ex-pansión de posibilidades y han dado un vuelco importante en la inversión para el mismo. Cabe recordar que la crisis de las “punto com” sin duda fue el momento en que se produjo el cambio para obtener mejores y mayores ventajas de un medio que en ese momento fue criti-cado y que hoy tantas alegrías y cifras récord deja para algu-nas empresas. Es así, como se hace necesario también, que las PYMES inicien la incorporación de estas nuevas tecnologías y la incursión en la web para promocionar, vender y difundir sus servicios, ampliando así sig-nificativamente la posibilidad de emerger rápidamente a los distintos mercados.

La web de hoy cuen-ta con tecnologías mucho más poderosas que nos per-miten desarrollos increíbles y

Internet

“Un nuevoespacio de negociospara las empresas”

Tips Aplicaciones:

• Evernote: Aplicación que sirve para tomar notas escritas o de audio, organizar ideas y mejorar tu productividad. Entre otras utilidades puedes almacenar sitios web, fotos o artí-culos de interés. Es gratuita y puedes acceder a ella ya sea a través de su sitio web www.evernote.com o de su aplicación para SmartPhones o Tablets.

Tips Sitios Web:

• WebEmprendedor: Busca difundir, incentivar y potenciar ini-ciativas web en español. Es un proyecto impulsado por Welcu y miles de emprendedores alrededor de Latinoamérica. http://webprendedor.com

• ThinkWasabi: Sitio desarrollado por Berto Pena, Español, orientado a la productividad personal, como gestionar tu tiempo y trabajo a diario. http:// www.thinkwasabi.com

• TecnologíaPyme: Sitio español perteneciente a la comuni-dad WeblogsSL que habla de tecnologías orientadas a las Pymes. http://www.tecnologiapyme.com

• Empréndete Chile: Sitio del Gobierno de Chile que orienta a las personas a ser emprendedores. http://www.emprende-techile.cl

elaboraciones impensables, ampliando enormemente el es-pectro de posibilidades que tie-nen hoy las empresas en cuanto a realizar servicios innovadores o publicidad cien por ciento

efectiva para cauti-var a nuevos clien-tes y fidelizar su marca.

Gracias a estos avances se cuenta con nuevos canales de interac-ción y comunica-ción directa, ge-nerando un valor único y perfilándo-se como el nuevo

escaparate para las acciones de marketing y publicidad que las empresas pueden desarrollar y potenciar para su incorporación a los mercados objetivos en for-ma exitosa.

Actualmente numero-sas empresas han potenciado la web como un entorno más para realizar negocios, expandiendo sus oficinas a sitios avanzados con catálogo de compra o en-tornos de trabajo colaborativo ya sea para capacitaciones o clases online, demostrando el valor agregado que se obtiene al desarrollar potencialmente su presencia en la red, la cual cuen-ta cada vez con más usuarios, los cuales han ido en aumen-to con la incorporación de las tecnologías móviles, particular-mente la de smartphones, que permite llevar la red contigo a todos lados.

“Estamos frente a unos de los períodos de mayor creatividad en la red...”

“No sólo se trata de estar en la web, hay que hacerlo bien, hay que proyectar el uso de esta herramienta y estar constantemente evolucionando para ir acorde a los múltiples cambios que se están realizando a nivel macro en la red.”

CONS

EJOS

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Hacer negocios es una ta-rea titánica, es tener un producto o servicio “no-

table”, es decir - como plan-tea Seth Godin, especialista en Marketing- una idea que se difunde por sí misma, por sus cualidades irresistibles que hacen que los usuarios la quieran comentar entre sus pares, posicionándola de boca de expertos.

Una vez lograda esta primera etapa, la más decido-ra, los empresarios suelen en-focarse en su posicionamien-to hacia sus posibles clientes, pero olvidan el desarrollo interno de la organización. Incluso cuando hablamos de “identidad”, yace la visión re-duccionista de pensar en el logotipo:

“Cuando se habla de Identidad en al ámbito de las organizaciones, se piensa en una dimensión limitati-va de la personalidad real, profunda y manifiesta de dichas organizaciones; una dimensión reducida a uno de sus aspectos puramente visuales. Esta visión limitada se define curiosamente por su aplicación (corporativa),

Identidad: Porla“UnidaddeMarketingyComunicaciones”delaAsociacióndeIndustrialesdeIquique

La empresa debe ocuparse de la Identidad como piso para su posicionamiento, de sus elementos visuales y conceptuales, no porque los haga ver como una empresa ordenada, sino porque es la única manera de posicionarse.

base para posicionarse

y por su substancia, que es “visual”, y desorientada del concepto de identidad, es el “logotipo”. De hecho, tal concepción es radicalmen-te errónea; en primer lugar, porque la identidad corpo-rativa, en su vertiente visual, o más exactamente, gráfica, no es un “signo”, llámese a este logotipo, símbolo, mar-ca o lo que se quiera, sino un “sistema de signos”: gráficos, cromáticos, tipográficos, etc. En segundo lugar, porque la identidad corporativa no es solamente visual: es también ambiental, objetual y, sobre todo, comportamental, es decir, cultural”. (Joan Costa,

“Comunicación corporativa y revolución de los servicios”).

La empresa debe ocuparse dedicadamente de estos elementos, tanto visuales como conceptua-les, no porque los haga ver como una empresa ordenada o acorde a lo que diga tal o cual experto, sino porque es la única manera de poder posicionarse en el mercado e intentar hacer negocios. ¿Por qué? La explicación es senci-lla, la imagen es la visión ex-terna que tienen los públicos de la empresa y a la vez el

Identidad visual Identidad oral o conceptual

Marca: Es el registro del nom-bre de la organización para uso comercial.Logotipo: Es la representación tipográfica e icónica del nom-bre de la marca. Consta de un ícono (isotipo) y el nombre (con una tipografía distintiva). Colores corporativos: Son los colores elegidos para represen-tar a una organización y que es usado en todo su material corporativo.Tipografía: Es el nombre de la organización en un tipo de fuente determinado.Gráfica de vehículos: El uso de colores corporativos y logotipo en transporte de la empresa.Vestuario: El uso de colores corporativos y logotipo en el uniforme del personal.Arquitectura y fachada: El uso de colores corporativos, logotipo y arquitectura en el edificio de la organización.

Misión: Lo que hace y el por-qué de ser de la organización.

Visión: Lo que proyecta y desea llegar a ser como organización.

Valores: Características mora-les propias de la organización.

Principios: Bases y razones fundamentales sobre las cuales una organización funciona.

Políticas: Formas de hacer las cosas – a nivel más operativo - en la organización.

Cultura: Es el conjunto de patrones conductuales ad-quiridos, sobre la base del quehacer diario y la identidad institucional, al interior de una organización.

resultado de la identidad or-ganizacional, expresada en los hechos y los mensajes. Sin una identidad clara, que permita ser, actuar y comu-nicar en una misma línea, lo que verán nuestros públi-cos externos – llámeseles también posibles clientes – será un collage de ideas dispersas sin un sentido común, en cambio con una identidad bien definida, las ideas están enfocadas y co-bran fuerza, con ello toda acción y comunicación de la empresa tiene un sentido y objetivo.

CONS

EJOS

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Cuando se habla de resi-duos, lo principal es cla-sificar el residuo debido

a que existen distintos tipos dependiendo del insumo y el proceso que los genera, sien-do los más importantes los denominados peligrosos, los cuales se definen como tal porque presentan un riesgo para la salud y efectos adver-sos al medio ambiente. Ellos pueden ser corrosivos, infla-mables, reactivos o tóxicos

La identificación an-teriormente mencionada, se-gún la Ingeniera Civil Química y Master en Contaminación Ambiental, con más de 13 años de experiencia en el área medioambiental, Mónica Álvarez Valle, debe comenzar desde el origen: “Los empre-sarios necesariamente tienen que saber identificar la carac-terística de peligrosidad de cada uno de los residuos que genera, ya que de acuerdo a esta caracterización, debe realizar la segregación, alma-cenamiento considerando criterio de incompatibilidad y etiquetado. Esta característi-ca de peligrosidad se puede determinar mediante revisión de la hoja de seguridad de las sustancias peligrosas que se utilizan en cada uno de los

• Disponer de elementos de prevención y extinción de incendios.

• Hojas de datos de seguridad de los residuos almacenados.

• Contar con registro de residuos. • Tener sistema de contención y

control de derrames.• La bodega o jaula debe contar con

resolución sanitaria.

GestIón empresArIAl

Generación y manejo de residuos peligrosos:

Un problemade todos

procesos, y que generan estos residuos, por lo que es muy importante solicitar a los pro-veedores que hagan entrega de este documento. Se reco-mienda no adquirir produc-tos que no cuenten con esta información”.

Asimismo, el sitio de acopio para estos residuos, debe cumplir ciertas caracte-rísticas: “Según lo establecido por el Decreto Supremo 148, debe contar con señalización, un cierre perimetral, conten-ción de derrames, distribución de acuerdo a los criterios de compatibilidad, hoja de segu-ridad de residuos ubicada fue-ra de la bodega o jaula, debe contar con resolución sanita-ria, entre otras características especificadas en la norma. Además, cada residuo alma-cenado al ser eliminado debe ser declarado en el Sistema de Declaración de los Residuos Peligrosos, SIDREP y el periodo de almacenamiento no debe exceder los seis meses”.

El retiro de estos resi-duos, conocido como elimina-ción, se debe realizar de acuer-do a norma: “Estos elementos deben ser retirados por un transportista que tenga reso-lución sanitaria vigente, quien

siguiendo la ruta crítica, los llevara a un destinatario final autorizado ya sea una empre-sa de reciclaje para su valoriza-ción o disposición final en un relleno de seguridad, el cual también debe contar con la re-solución sanitaria correspon-diente. El empresario no debe

olvidar que es responsable por los residuos que genera hasta que lleguen al destina-tario final, por lo cual pueden enfrentar multas o sanciones durante todo el periodo de eli-minación, además deben exi-gir ambos certificados, trans-portista y destinatario final”.

“Generalmente los empresarios no cuantifican ni registran la cantidad generada de residuos peligrosos, debido a que desconocen que deben cumplir con el Reglamento Sanitario de los Residuos Peligrosos D.S 148. Es importante que los empresarios estén en conocimiento de que los residuos no pueden quedar al aire libre ni expuestos al sol, por lo cual deben contar con un lugar de almacenamiento, por lo tanto deben cuantificarlos, para posteriormente diseñar el sitio de acopio, cuya capacidad de almacenamiento dependerá de la cantidad generada”.

Otras características del lugar de acopio

MónicaÁlvarez,IngenieraCivilQuímicayconsultoradelaempresaCyBMedioambiente.

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EXPO

MINE

RA

ASOC

IATIV

IDAD

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“Gobernanza Territorial de los Recursos Naturales” se denomi-

nó el seminario realizado por el Centro de Investigación en Políticas Públicas de Tarapacá, CIPTAR, el cual contó con la exposición de expertos de renombre, como lo es el ex ministro de Energía y Minas del Perú, Fernando Sánchez y la gerenta de la Asociación de Industriales de Iquique, Izaskun Bengoechea.

En la actividad se de-batieron diversas temáticas sobre la industria minera de la región y del país, como la desarrollada por el represen-tante del Instituto de Estudios Urbanos y Territoriales de la Universidad Católica de Chile, Francisco Sabatini, denomina-da “La experiencia chilena en resolución de conflictos am-bientales en la minería” y la ex-puesta por el Vicepresidente de CENDA, Manuel Riesco, quien desarrolló la presen-tación “Una visión crítica del aporte de la minera en Chile”.

Por su parte y en su exposición denominada “Gobernanza de los Recursos Naturales: Los desafíos de la minería Latinoamericana”, el ex ministro de Energía y Minas del Perú, Fernando Sánchez, puntualizó que lo fundamen-tal para garantizar una buena gobernanza de las operacio-nes mineras es la divulgación, explicación y discusión con la sociedad civil de las razones de interés: “La industria debe debatir con la sociedad y dar a conocer, entre otras cosa, que la tecnología disponible per-mite que los recursos natura-les puedan ser explotados de

Balance La generación del clúster minero es un instrumento muy importante para generar economías de aglomeración e innovación para superar esa heterogeneidad estructural que genera enormes diferencias de productividad con otros sectores productivos.

semInArIo CIptAr

Los desafíos del sector mineroen América LatinaEl escenario actual, el medio ambiente y la transparencia, fueron algunos de los temas de la industria que se desarrollaron en la actividad.

manera sostenible generando servicios ambientales para evi-tar o compensar las externali-dades, puesto que se piensa en la actualidad que el daño es mayor que el beneficio”.

De igual manera y de-sarrollando las acciones em-prendidas a nivel regional, la gerenta de los Industriales de Iquique, Izaskun Bengoechea, le explicó a los presentes los lineamientos del gremio y los desafíos del clúster minero de Tarapacá: “La instalación de políticas de desarrollo de proveedores por parte de las mandantes, que los provee-dores de la industria incor-poren una visión estratégica

del negocio y generar cono-cimiento que agregue valor al proceso del encadenamiento productivo, son sólo algunos de los aspectos que como re-gión debemos poner todas nuestras fuerzas para alcanzar el desarrollo pleno de la indus-tria y los proveedores”.

JulioRuiz,IzaskunBengoecheayFernandoSánchez

ExMinistrodeEnergíayMinadelPerú,FernandoSánchez

ASOC

IATIV

IDAD

adecuado en los sectores que se encuentran más críticos, lo que es “un ganar-ganar, ya que los chicos que están realizando sus prácticas implementan lo aprendido y los empresarios tienen una asesoría de calidad y un feedback inmediato”, pun-tualizó Álvarez.

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Desde finales de marzo de 2012, 19 empresas me-talmecánicas de la región

se sumaron al Primer Acuerdo de Producción Limpia del sec-tor, iniciativa liderada por la Asociación de Industriales de Iquique con el financiamien-to del Consejo de Producción Limpia (CPL) y que tiene por principal objetivo, una gestión ambiental adecuada y la dismi-nución de costos operacionales.

En la actualidad el pro-yecto que tiene una duración de dos años, se encuentra en su etapa de implementación, la que consta del levantamiento

ACUerdo de prodUCCIón lImpIA

Primer Acuerdo de Producción LimpiaCon distintas actividades los suscritos al acuerdo han mejorado los procesos para acceder a la certificación de 2014.

Positivo balance para

de puntos críticos de cada una de las empresas participantes: “En esta etapa lo que se preten-de es que las maestranzas sus-critas al acuerdo queden prepa-radas en un 100% para pasar al proceso de certificación, lo que estamos logrando gracias a una orientación personalizada y, desde marzo, un plan de capa-citaciones en terreno”, explicó la representante de la consultora CyB Medioambiente, Mónica Álvarez.

En tanto, ya se realizó el primer taller de análisis de auditoría, instancia en la cual los empresarios y encargados

de área se interiorizaron del estado y evolución en la cual se encuentra cada una de las maestranzas participantes. De igual manera y desde finales del 2012, las empresas cuentan con el apoyo de jóvenes pro-fesionales del área medioam-biental, quienes de manera gra-tuita realizan el asesoramiento

En la ciudad, la em-presa tiene una ofi-cina de la Unidad de

Negocios de Operación y Mantención (O&M) que atien-de a la Minera Doña Ines de Collahuasi en sus áreas de Planta Concentradora y Puerto Patache.

Con el propósito de ampliar su base de proveedo-res y contratistas con los cua-les opera, FLSmidth – com-pañía usuaria de SICEP desde 2011 – inició un proceso de difusión para proveedores y contratistas con el propósito

de invitarles a incorporarse en los registros del Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras de Bienes y Servicios – SICEP, y contar de esta forma, con toda la in-formación necesaria para los procesos de búsqueda y se-lección de contratistas.

Por ello, todas aque-llas empresas que ya se en-cuentran enroladas en SICEP y que no han actualizado su información, deben renovar los antecedentes correspon-dientes a objeto que el usua-rio final (FLSmidth) pueda

contar con información vi-gente para sus procesos de abastecimiento.

Este requerimien-to nace de la necesidad del usuario FLSmidth de contar

a través de SICEP para proyectos en IquiqueFLSmidth busca proveedores

con una base de proveedores evaluada y calificada en SICEP, y de esta forma realizar sus procesos de búsqueda, selec-ción y monitoreo de contra-tistas de forma transparente y homologada.

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CAPIT

ALH

UMAN

O

Facilitar la inserción de jóve-nes en un puesto de traba-jo de acuerdo a las necesi-

dades actuales de la industria, a través de una capacitación técnica y en habilidades esen-ciales, es la misión del “Desafío Industriales” que inició sus cla-ses la semana pasada con 28 estudiantes entre 18 y 25 años. Esta semana los jóvenes parti-cipantes tuvieron la visita de la Ministra del Trabajo y Previsión Social, Evelyn Matthei y cele-braron el inicio del programa.

La iniciativa público-privado es liderada por la Asociación de Industriales de Iquique (AII) y cuenta con el

AsoCIACIón de IndUstrIAles de IqUIqUe

“Desafío Industriales”:apoyo integral para la inserción laboral juvenil

28 jóvenes y 6 empresas participan en la iniciativa público-privada que además de esta primera versión de 2013, contará con otras dos ediciones antes de finalizar el año.

apoyo de las compañías mi-neras Teck Quebrada Blanca, BHP Billiton Pampa Norte y la Mutual de Seguridad así como también del Ministerio del Trabajo y Previsión Social a través de herramien-tas del Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (Sence).

Durante su visita en el marco de un taller de se-guridad laboral, la ministra Matthei, valoró los resultados y la nueva apuesta: “Este año serán 100 jóvenes que recibi-rán una capacitación de 200 horas de estudio teórico y 6 meses como aprendices en

una empresa, donde trabaja-rán y seguirán una capacita-ción especializada. El año pa-sado fue un gran éxito, el 60% de los jóvenes siguió traba-jando en las empresas donde se capacitaron. Una persona que no tiene una capacitación específica, en general gana poco, en cambio el trabajador que tiene una capacitación, un oficio, puede ganar mucho, sobre todo en esta región mi-nera, por eso este programa es tan importante”.

En la ceremonia de inicio, Leopoldo Bailac, Presidente de la Asociación de Industriales de Iquique

CAPIT

ALH

UMAN

Oenfatizó en que este progra-ma contribuye a la misión de la asociación por generar ins-tancias para acercar la oferta a la demanda, en este caso, orientada a formar personas adecuadas a las necesidades de la industria. Además, la iniciativa está en el marco de toda la gestión del gremio que apunta como visión el liderar el clúster minero en la región. Asimismo, Bailac destacó que el “Desafío Industriales” es una gran oportunidad para crecer, no sólo en aspectos técnicos, sino en lo actitudinal: “Las ha-bilidades esenciales son las que definen a un trabajador, sus metas. La educación debe impulsar en cada uno las ga-nas de ser mejor persona. Eso desarrollamos en el Desafío Industriales”.

Manuel Gómez, joven que participó de la ver-sión anterior del progra-ma en 2012 y continúa en Bailac: “Esta oportunidad me ha permitido ir cum-pliendo pequeños sue-ños, desarrollarme como persona y como trabaja-dor y sentirme orgulloso de lo que he logrado. El camino no ha sido fácil,

Socios Estratégicos

Testimonios

Jeff Peet, Gerente de Comunidades y Asuntos Externos de Teck Quebrada Blanca: “Para Teck Quebrada Blanca, es muy importante ser parte de este programa ya que contribuye a uno de los principales desafíos que tenemos como sector y que tiene relación con la formación de ca-pital humano para que la minería sea sustentable en el tiempo. También, porque aporta a relaciones colaborati-vas en beneficio de las comunidades y da cuenta de nues-tro compromiso con la región. En ese sentido, seguiremos trabajando para que Tarapacá tenga un mejor futuro, en colaboración con la gente, contribuyendo a su bienestar y prosperidad”.

Francisco Salmona, Gerente de Asuntos Externo de BHP Billiton Pampa Norte: “Uno de los ejes de nuestro trabajo es “Educación y empleabilidad”, por lo que nos sentimos satisfe-chos de ser socios estratégicos de la Asociación de Industriales de Iquique en este programa, que busca generar valor com-partido en la región, a través de la preparación y desarrollo de competencias y habilidades en los jóvenes que ya egresaron o están próximos a egresar de la enseñanza media. “Desafío Industriales” es una oportunidad para que los estudiantes perfeccionen su desempeño personal y profesional, aumen-tando con ello las posibilidades de ingresar a grandes empre-sas, y mejorando los índices de empleabilidad en Tarapacá”.

pero la perseverancia y el es-fuerzo son los mejores compa-ñeros, ya que querer es poder”.

Rodrigo Baluarte, Jefe de Relaciones Laboral de Marco Mining Services, empresa que recibirá a 10 jóvenes: “Tenemos un buen equipo con mucha experiencia, pero sentimos que ellos necesitan ayuda de gente con nuevas

energías. Sabemos que estos jóvenes vendrán con un plus en conocimientos y actitud, de esta forma estamos con-vencidos que estamos apor-tando a la zona, a la región y a las familias”.

Ninozka Barraza, Colegio Sagrado Corazón de Hospicio, Técnico en Administración, participante del programa

2013: “Mi motivación de entrar al programa era co-nocer más de las industrias de Iquique, era una oportu-nidad muy buena que no podíamos desaprovechar. Entré también porque que-ría poder hacer mi práctica, ojalá quedarme trabajando y luego optar a una bue-na remuneración y seguir estudiando”.

ASOC

IATIV

IDAD

Este 2013 la AII organizará tres versiones del programa debido al éxito del año pasado, por lo que las empresas o jóve-nes interesados en participar de las siguientes versiones, pueden comunicarse a los siguientes teléfonos y correos electrónicos: 585050, 585033 o a los correos: capacitacion@industriales.cl y desafio@industriales.cl

Contacto

Fotografíaoficialde1ªversióndelprogramaDesafíoIndustriales2013

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SOCIO

S

AGUAS DEL ALTIPLANO S.A:403653/AníbalPinto#375/sergio.fuentes@aguasdelaltiplano.cl/www.aguasdelaltiplano.clALL MACHINE LTDA:246000/O´Higgins#1901/allmachine@allmachine.cl/www.allmachine.clACEROMETAL S.A:546249/Sotomayor#2030/john.macguire@acerometal.cl/www.acerometal.clARIDOS SAN LORENZO:416265/Bolívar#780/oper@aridossanlorenzo.cl/www.aridossanlorenzo.clASESORIAS Y SERVICIOS MÉDICOS VITAL LTDA: 218353/Gorostiaga#189Piso-2/gerencia@vitalchile.c/ASTILLEROS MARCO CHILENA LTDA: 532500/ Reciento Portuario S/N/ gerencia@marco.cl/www.marcochilena.clAUTOMOTORES GILDEMEISTER S.A: 414150/ Obispo Labbe #151/ jrojas@gildemeister.cl/www.gildemeister.clBEL RAY (LUBRICANTES Y SERVICIOS BEL-RAY CHILE LTDA): 361140/S. Polanco #2075-CondominioParquecasa12/iquique@belray.clBOTTAI HNOS. S.A:(58)584252/BarrosArana#2599Arica/pbottai@bottai.cl/www.bottai.clBRUENING S.A: 573379/Serrano#145EdificioEconorteDepto.#1202/jrojas@brueningcorp.com/www.bruening.clPINEAL:(2)3792600/Serrano#389Piso-6,Ofic.601/pcaro@pineal.cl/www.pineal.clCEMEX LTDA: 496888/ Santa Rosa #4263, Alto Molle, Alto Hospicio/ cemex@cemexltda.cl/www.cemexltda.clCENTRAL DE RESTAURANTES ARAMARK LTDA:440153/Psje.LaCosta#3204/pachurra@cdr.cl/www.cdr.clCÍA. MINERA CERRO COLORADO LTDA:738717/Esmeralda#340Piso4-6/maria.mt.romero@bhpbilliton.com/www.bhpbilliton.comCÍA. MINERA DOÑA INES DE COLLAHUASI:516400/Baquedano#902/gbruno@collahuasi.cl/www.collahuasi.clCÍA. MINERA TECK QUEBRADA BLANCA S.A:528215/Esmeralda#340Piso10/monica.uribe@teck.com/www.teckcomCÍA. MINERA CORDILLERA CHILE SCM:(02)4294470/CerroelPlomo#5680Oficina404,Torre5,LasCondes,Santiago/esantibanez@tmp.cl/www.cmcordillera.clCIA. MINERA PAGUANTA S.A.: 02-2282008/Burgos80,of1202,LasCondesSantiago/jporter@paguanta.clCIA. PESQUERA CAMANCHACA S.A:408400/RecientoPortuarioS/N/acarvajal@camanchaca.cl/www.camanchaca.clSGS CIMM TYS:364000/Avda.ParqueAntonioRabat#6500,Vitacura,Santiago/aaranis@cimm-tys.cl/www.cimm.clNORMISER:574955/Covadonga#1029/pvalenzuela@normiser.cl/COMERCIAL TRIX S.A:424802/Bolívar#202Ofic.701.EdificioFinanzas/administracionyfinanzas@trixsa.cl/www.trixsa.clCONSTRUMAC LTDA:248502/Bolívar#354Ofic.608/acalderon@construmac.cl/www.construmac.clCONSTRUCTORA RGS Y CIA. LTDA:573078/Bolívar#202Ofic.1402/rados@edificiofinanzas.cl/CONSTRUCTORA SAENS LTDA:542750/LaTorre#504Ofic.201-202/rbustos@saens.cl/www.saens.clCONYMET LTDA:490103/Avda.LasParcelas#10,Sitio55,AltoHospicio/manuel.medel@conymet.com/www.conymet.comCORDENOR: 585031/Bolívar#354Piso2/c.ramirez@cordenor.cl/www.cordenor.clCORDUNAP: 394378/Avda.PlayaBrava#3256/lucas.silva@cordunap.cl/www.cordunap.clCORPESCA S.A:512800/Avda.ArturoPratS/N,Sitio23.BarrioIndustrialZofri/amontalva@corpesca.cl/www.corpesca.cl

DELOITTE AUDITORES Y CONSULTORES LTDA: (55) 449660/Avda. Grecia #860 Piso-3,Antofagasta/jorgerodriguez@deloitte.com/www.deloitte.comDELTA SHIEL LTDA:217656/Gorostiagan°191/sergio.ayca@tie.clDETROIT CHILE S.A:413598/Sotomayor#2057/jcp@detroit.cl/www.detroit.clDETROIT QUICK SERVICES LTDA. (DQS):248000/RutaA-16#4750,SectorHuantajaya,AltoHospicio/gonzalo@dqs.cl/www.dqs.cl DUNCAN INGENIERÍA INDUSTRIAL LTDA: (55)231016/ParqueIndustrialAgpia,JuanGlasinovic#480,Galpón16/jduncan@ctcinternet.cl/www.duncaningenieria.clEASY GROUP E.I.R.L.:412045/Orella#1085/androlafuente@yahoo.comECOVAL LTDA:544491/Avda.LosAromosManzana-C,Sitio16Y17,SectorAgpia,AltoHospicio/raul.valenzuela@ecovaltms.cl/www.ecovaltms.cl ECL S.A:424158/Avda.Circunvalación#56/ana.pozo@electroandina.cl/www.edelnor.clEECOL INDUSTRIAL ELECTRIC LTDA: 418437/ 18 de Septiembre #1306-A/ n.zurita@eecol.cl/www.eecol.clELECCON MAQUINARIAS S.A:546244/CalleHuantajayaN°29,ManzanaF,AltoHospicio/juan.martinez@eleccon.cl/www.eleccon.clELECMAN LTDA:499746/Avda.LasAméricas#4045,AltoHospicio/patricia.hormachea@elecman.cl/www.elecman.clELECTROMINING:542647/Avda.LosAromos#2931/electromining@gmail.com/www.electromining.clELIQSA S.A: 461014/Zegers#469/juan.gomez@eliqsa.cl/www.emel.clEMBOTELLADORA IQUIQUE S.A:408100/Avda.DesiderioGarcía#144/ialcayaga@embonor.cl/www.embonor.clPROCESUM LTDA:575303/PlayaBlanca#2328/carlosbaez@procesum.cl/www.procesum.clFERRONOR: 381831/Pje.LasTerrazas#3546Piso2Dpto.201/mvillalon@ferronor.cl/www.ferronor.clENTEL S.A:512127/Gorostiaga#287/gsanhueza@entel.cl/www.entel.clEMPRESA NEPTUNO IND. COM. LTDA:424685/Avda.Circunvalación#Sitio64-B/gerencia@neptuno.cl/www.neptuno.clEMPRESA PORTUARIA IQUIQUE. (EPI):400101/Avda.JorgeBarrera#62/alfredo.leiton@epi.cl/www.epi.clENORCHILE S.A:(2)4102530/MonseñorEscribadeBalaguer#6175,Vitacura,Santiago/pcaerols@enorchile.cl/www.enorchile.clEXPLONOR S.A:490376/Casilla#307/victor.esquivel@explonor.cl/www.explonor.clFERRETERIA LONZA Y CÍA. LTDA:361042/Serrano#540/vlonza@lonza.cl/www.lonza.clFIMAR CHILE LTDA: 585100/SantaRosadeHuaraManzanaC,Sitio25,BarrioIndustrialZofri/jhluna@fimarchile.cl/www.fimarchile.clGARMENDIA MACUS S.A:573391/Amunategui#1969/maracena@garmendia.cl/www.garmendia.clGRUPO TELNOR:421794/SanMartin#385Ofic.103/salomon.valdebenito@telnor.cl/www.telnor.clGUSAL INGENIERÍA Y MANTENCIÓN LTDA:527805/18deSeptiembre#1630/eguaman@gusal.cl/www.gusal.clHALDEMAN MINING COMPANY S.A:(2)2071900/Asturias#280Ofic.401,LasCondesSantiago/hmc@haldeman.cl/www.haldeman.clHOTEL RADISSON:242500/Avda.ArturoPrat#3939/mvhoffmann@radisson.cl/www.radisson.clINDUSTRIA DE PLASTICO ANDES DRIP LTDA:380921/Vía5-EsquinaVía9-S/N/jlarenas@andesdrip.com/www.andesdrip.comINDUSTRIA Y COMERCIO DEL CAUCHO S.A:322292/Tarapacá#305Piso4Ofic.5/leopoldo.bailac@gmail.com/

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SOCIO

S

POLYTEX S.A:362600/SantaRosadeHuaraSitio29BarrioIndustrialZofri/jguerrero@polytex.cl/www.polytex.clPROSEAL Y TECH:(32)2948402/Calle3#665BellotoNorte,Quilpué,Valparaíso/palfaro@proseal.cl/www.proseal.clINGENIERÍA CIVIL VICENTE S.A: 421766/FreddyTaberna#116/jguerra@icv.cl/www.icv.clIST:474274/EleuterioRamírez#311–375/descobar@ist.cl/www.ist.clINTERFLUID EQUIPOS INDUSTRIALES LTDA:(02)5330286 / Las Violetas #5931, Cerrillos -Santiago/cvillagra@interfluid.cl/www.interfluid.clITI:396107/Esmeralda#340,Ofic.7208/fvillarroel@iti.cl/www.iti.clJRC LTDA:513614/PatricioLynch#924/gerencia_jrc@jrc.cl/KOMATSU CHILE S.A: 366700/Avda.ArturoPratSitio54/elio.rodriguez@komatsu.cl/www.komatsu.clKSB CHILE S.A:428408/Bolívar#202Ofic.902/carlos.aguilera@ksb.cl/www.kbs.clLEANDRO SEMBLER E HIJO S.A:462100/Avda.GomezCarreño#2420/leandro@sembler.cl/www.sembler.clLUIS TORRES CARVAJAL Y CÍA LTDA:574450/BarrosArana#81/gerencia@gruastorres.cl/www.gruastorres.clMAESTRANZA LEÓN BELDA:574887/BlancoEncalada#923/info@mlb.cl/www.maestran-zaleonbelda.clMAESTRANZA LYL:417968/Vivar#449/maestranza@maestranzalyl.cl/www.maestranzalyl.clMAESTRANZA SANTA ANA:495427/LosAromosManzana-F,Sitio30,AltoHospicio/yovanna.venegas@msta.cl/www.msta.supersitio.netMAESTRANZA Y CONSTRUCCIONES DEL NORTE LTDA:490782/RutaA-616Sitio-3,ElBoro,AltoHospicio/danielme@mcnltda.cl/www.mcnltda.clMAESTRANZA MAKIMET LTDA:541582/LosAromos#4048/hfigueroa@makimet.cl/www.makimet.clMAQ. Y EQUIPOS STA. MARTA LTDA:(55)648901/Kilómetro#1355Ruta5Norte,SectorLaNegra,Antofagasta/jgonzalez@smarta.cl/www.smarta.clMASSI CORREDORES DE SEGUROS Y SERVICIOS: 474092/Serrano#145Ofic.602/garaya@massi.cl/www.massi.clMELÓN S.A: 381316/BajoMolleVía-1Lote-2/hector.rojas@melon.cl/www.melon.clMIGUEL PRADENAS Y CÍA. LTDA: 95435825/FreddyTaberna#106Ofic.501/gerencia@scs.cl/www.scs.clMOR CHILE LTDA:408300/RutaA-16KM.32,AltoHospicio/gerencia@morchile.cl/www.morchile.clMUTUAL DE SEGURIDAD C.CH.C: 408700/Orella#769/rcelis@mutual.cl/www.mutual.clORICA CHILE S.A: 382188 / Avda. Padre Hurtado #2210 / christian.contador@orica.com /www.oricachemicals.clOXIQUIM S.A: 522150/PasajeCalicheManzana-A/carlos.roco@oxiquim.cl/www.oxiquim.clPANADES Y CÍA. LTDA:573222/Bolívar#395/gerencia@panades.cl/www.panades.clPEY Y CÍA. LTDA:391764/JoséJoaquínPérez#476/rpey@peynet.cl/www.peynet.clDROCOM:473042/Avda.ArturoPrat,Sitio054-C,BarrioIndustrialZofri/fpeirano@drocom.cl/www.drocom.clP&T:(55)837201/Chucumata#9962,VillaAzul,Antofagasta/gerencia@pytltda.cl/www.pytltda.clPULLMAN SANTA ROSA LTDA:483578/PedroPrado#2360/dcervellino@pullmansantarosa.cl/www.pullmansantarosa.clQUINOVA CHILE E.I.R.L: 575150/PasajeSantiago#992,BarrioIndustrial/jmendez@quinova.cl/www.quinova.clRECAUCHAJES BAILAC THOR LTDA: 518300 / Avda. Arturo Prat Sitio 8 Barrio Industrial /leopoldo.bailac@bailacthor.com/www.bailac.clREDES NITTO (CHILE) LTDA:414341/Ofic.MapochoSitio38,ManzanaD,BarrioIndustrial/noboru-kawasaki@redesnitto.cl/www.redesnitto.clREPRESENTACIONES COMERCIALES S.A:99490518/Vivar#1342/r.cortes@recosa.cl/www.recosa.cl

VPS LTDA: 760645/LosAromosSitio33MZF,AltoHospicio/pamela.gaete@solucionesvps.cl/www.solucionesvps.clSERVIMAK. S.A:541582/LasParcelas#4049AltoHospicio/ema.tvillagran@gmail.com/www.SAGEMAR S.A:393110/Tarapacá#123/gonzalo.matamala@sagemar.cl/www.servimacsa.comSALINAS Y FABRES S.A:546100/SalitreraVictoriaS/NLote1/rberistain@salfa.cl/www.salfa.clSEDELNOR LTDA:472271/BlancoEncalada#920/sedelnor.guzman@gmail.com/www.sedelnorchile.clSELTEC ING LTDA:382532/Manzana5,Sitio2,Vía5BajoMolle/seltec@seltecing.cl/www.seltecing.clSERV. GENER. LUIS HENRIQUEZ GUIÑEZ E.I.R.L: 316314/RutaA-16,Lote2,MZ5S/N,AltoHospicio/luis.henriquez@servapin.cl/www.servapin.clSERVICIOS NAXOS LTDA: 248528 / Esmeralda #340 Ofic.650 / alex.papadatos@naxosltda.cl /www.naxosltda.clSERMINOR:Avda.LasParcelas#4012/jorge.zavala@serminorchile.cl/www.serminorchile.clSIMELEC S.A:248481/SargentoAldea#1982/ivanmelendez@simelec.cl/www.simelec.clSKC RENTAL S.A: 739500/SantaRosadeHuara,Sitio-19,Manzana-C,BarrioIndustrialZofri/gonzalo.navarro@skcrental.cl/www.skcrental.clSOC. COM. UBERLINDA OVANDO IQUIQUE LTDA: 410110/ManuelRodríguez#760/ccarrasco@fabricamoises.cl/www.fabricamoises.clSOC. DISTRIBUIDORA EL RAYO LTDA:431700/PasajeCoquimbo#2226/hernan.araya@elrayo.cl/www.elrayo.clSOC. HIDRAÚLICA IQUIQUE LTDA:495503/Tarapacá#121,AltoHospicio/jprieto@empresashc.cl/www.empresashc.clSOC. COMERCIAL TECNOSATT LTDA:81887606/Manzana-12Sitio-23Ofic-406-407,EdificoElDoradoZonaFranca/caqueo@tecnosatt.cl/www.tecnosatt.clVILA´S MOTOR Y CIA. LTDA: 542100-107/CalleVidela#1109/administracion@vilasmotor.cl/www.vilasmotor.clSPARK HOTELES LTDA:410000/Amunategui#2034/gerencia.general@sparkhotel.cl/www.sparkhotel.clSQM: (55)413158 / Los Militares #4290, Las Condes, Santiago / patricio.contesse@sqm.com /www.sqm.comTELNET COMUNICACIONES E.I.R.L:499746/Avda.LasAméricas#4041,AltoHospicio/manuel.jaque@telnet-ing.cl/www.telnet-inq.clTHOR SAAN LTDA: 518301/Serrano#389Piso-8/leopoldo.bailac@bailacthor.com/www.bailac.clTODO ACERO MONTAJE INDUSTRIAL LTDA:97840946/Avda.LasParcelasManzana-F,Sitio13,AltoHospicio/jvidela@todoacero.cl/www.todoacero.clTTM S.A: 737500/RutaA-16KM.8,5Parcela2,AltoHospicio/ttmiquique@ttmchile.cl/www.ttmchile.clTMP:(02)2113197/CerroelPlomo#5680Ofic.404,Torre-6,LasCondesSantiago/jlagos@tmp.cl/www.tmp.clTRANPORTES MOSCOSO Y MOSCOSO LTDA: 576428/Avda.ArturoPrat#714/gmoscoso@transportesmoscoso.cl/www.transportesmoscoso.clTRANSPORTES FELIX LTDA:532722/Latorre#504.Ofic.206,EdificioGlobalCenter/antonio.mercado@tjf.cl/www.tjf.clUNIVERSIDAD ANDRES BELLO: (02)6618000/Av.República237,Santiago/fernando.ordenes@unab.cl/www.unab.clUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP:544905/Avda.LaTirana#4310/aimalay@inacap.cl/www.inacap.clUNIVERSIDAD SANTO TOMAS:512241/HéroesdelaConcepción2885/jcarreno@santotomas.cl/www.santotomas.clULIGAS LTDA: (58)233382 / Avda. Santa María #1342 Arica / teresa.mendoza@uligas.com /www.uligas.comV&L ASESORES CONSULTORES E.I.R.L:473071/Vivar#675Ofic.44/cvilberos@vylconsultores.cl/www.vylconsultores.clVULCO S.A: 490644 / Ruta A-616 Lote 4 Manzana 5 Alto Hospicio/ jgrado@weirminerals.cl /www.weirminerals.cl

Nuestros Socios

SOCIA

LESIndcap y Sence

ElcapitándelaFACH,NicolásEmparanza;IzaskunBengoechea,gerentegeneraldelaAsociacióndeIndustrialesdeIquique(AII);elcomandanteClaudioMuñoz;JorgeAceituno,encargadoregionaldePersonasdeSence;yelcapitán

LuisFaríasDíaz.

LossoldadosconscriptosFelipeLafuente,ErikChía,ClaudioChávez;yJorgeAravena.

FranciscoPulgar,profesordeSoldaduradeIndcapLtda.;ylossoldadosBryanDurán,EduardoDelzoyFernandoChávez.

JorgeMorales,CarmenLucho,MigreCerda,yFranciscoBuscovich.

LuisEsperguen,EstebanArcaya,FelipeCortés,yFelipeCuevas.

MichaelIbacache,JuanGonzález,LlarayMiranda,profesoradeCocina;FrancoTabilo,yMauroZárate. GabrielPuig,PabloRojas,GabrielaJiménez,deIndcapLtda.,OscarTavilo,yÁlvaroZúñiga.

KarinaPérez,deIndcapLtda.,LeonardoPérez,VladimirTapia,RichardFigueroa,yBereniceVillaseca,profesoradeServiciodeComedores.

Un total de 25 soldados conscriptos de la Fuerza Aérea de Chile (FACH) fueron certificados por la OTEC de los Industriales y el Sence, en los oficios de “Barman y Servicio de Comedores”, “Cocina y Manipulación de Alimentos”, “Soldadura al Arco y Oxicorte”, y “Alfabetización en Tecnologías de la Información y Comunicación”.