dralon 2.docx

7/25/2019 DRALON 2.docx

1/12


2/12

NDICE


3/12

Trabajo autnomo reflexivo Nro 3

Es necesario fundamentar su respuesta y citar fuentes de autores, para ello debe usar lasnormas APA.

SITUACIN!

Tres "ermanos crearon la empresa #E$%ANITS S.A. Inicialmente no di&idieron lasfunciones entre ellos y los tres "ac'an de todo. Cuando la empresa creci(, estasuperposici(n comen)( a causar fricciones entre ellos. Para eliminarlas, decidieron di&idirel traba*o y distribuirlo con base a un criterio +ue establecer'an con la ayuda de un asesor.ste -uindose por la teori'a de /ayol, propuso crear tres 0123 departamentos +uea-rupar'an de la si-uiente manera las seis 043 funciones bsicas de la empresa.

Departamento 5! abarcar'a la funci(n t6cnica 0producci(n3 y la funci(n comercial 0comprade insumos, &enta del producto3.

Departamento 7! Incluir'a la funci(n financiera 0b8s+ueda y -esti(n de los recursosfinancieros3 y la funci(n de se-uridad 0protecci(n de los bienes y de la personas3

Departamento 2! e*ercer'a la funci(n contable 0in&entario, re-istro, informes financieros,costos3 y la funci(n administrati&a 0planeaci(n, or-ani)aci(n, coordinaci(n, direcci(n ycontrol3.

Se-8n el asesor, de esta manera se eliminar'a la duplicaci(n y cada *efe de departamentotendr'a la competencia e9clusi&a sobre los temas asi-nados a 6l.

Uno de los socios de #E$%ANITS S.A. enterado +ue estoy estudiando el curso deProyectos de In&ersi(n en una uni&ersidad de mi ciudad, me in&it( a e&aluar la propuesta+ue le "i)o el asesor.

:;u6 les puedo comentar a los tres "ermanos< = fundamente y sustente su respuesta.

:Es correcto concentrar la funci(n administrati&a en un solo puestofundamente ysustente su respuesta.


4/12


5/12

'uego e*plicar sobre la teora de +ayol propuesta por el asesor para que se

eliminen las $ricciones entre los $undadores de la empresa.

enry +ayol sostuvo que la pr-ctica de los negocios y el buen desempeo

tcnico no basta para $ormar la capacidad administrativa en una organiacin,

sino que esta debe estar acompaada de la $ormulacin de una doctrina

administrativa que permita !acer sostenibles en el largo plao las polticas degestin adoptadas por la organiacin.

or lo anterior, justifca la necesidad de suplir la necesidad de una enseana

administrativa a los dirigentes de las empresas, educados para $ormular y

di$undir los principios y $unciones en la empresa para una buena

administracin cuya meta principal es estudiar y encontrar los procedimientos

y mtodos para dirigir correctamente la organiacin.

En su obra clasifca las $unciones de la empresa en las siguientes categoras%

tcnica, comercial, fnanciera, de seguridad, contable, direccin. /e esta

manera, dependiendo de la posicin de cada empleado se desarrolla una u otrade estas actividades en mayor o menor porcentaje con re$erencia a las dem-s.

0in embargo, cabe anotar que las actividades administrativas est-n en todas

ellas y en mayor grado a medida que el nivel jer-rquico aumenta. 'as

actividades administrativas solo se aplican a las personas, no a las maquinas o

cualquier otro recurso di$erente al !umano. +ayol enmarca la realiacin de

estas actividades en una serie de principios que contribuyen al desarrollo de la

floso$a de la organiacin.

1 a su ve tambin e*plic-ndoles sobre las crticas que tuvo la teora de +ayol%

"l revisar los di$erentes elementos del proceso administrativo de acuerdo con+ayol, se seala su !incapi en la descripcin, categoras y descomposicin de

cada uno de ellos (planeacin, coordinacin, direccin, control y organiacin)

que prima sobre el e*amen de la naturalea de cada uno de los elementos.

'os principios administrativos se ordenan en tres grupos para su an-lisis% los

relacionados con el poder, aquellos sobre las caractersticas del cuerpo social y

los relativos al trabajo y su remuneracin.


6/12

/2320245 /E' #6"7"84%

9uy relacionado con la concepcin mecanista de las comunicaciones en la

empresa, y con la $uncionalidad estrictamente productiva que debe ostentar la

autoridad, se encuentra la concepcin naturalista de la divisin del trabajo

e*puesta por +ayol. :'a divisin del trabajo es de orden natural. 0e observa en

el mundo animal;>boo?s.google.com.pe>boo?s@

idA3EUVs7Kmj1CFpgA"UDFdqA$uncionesIbasicasIdeIunaIempresaF!lAe

sFsaAJFvedAHa!KLEjWlNJWvrb'"!TLV01L3M"'NOP"E2Bj""QvAonepage

FqA$uncionesRMHbasicasRMHdeRMHunaRMHempresaF$A$alse

+K5C245E0 7"02C"0 /E K5" E96E0"

'as $unciones b-sicas que defnen la actividad de una empresa $ueron descritas

por primera ve por el ingeniero de origen turco enri +ayol en su obra 'X"dministration industrielle et generale, publicada en aris en GYGP.

El modelo de gestin administrativa de +ayol $ue de gran impacto en su poca

y su valor !a permanecido inalterable en el tiempo en sus aspectos

$undamentales. 0u metodologa analtica consiste en la observacin metdica

de los !ec!os que se producen en la empresa y la realiacin de e*periencias

pr-cticas, transportando los resultados obtenidos a una sntesis en la que

describe cuales deban ser las reglas de actuacin administrativa m-s

efcientes.

+ayol estructura las $unciones b-sicas de la empresa en seis grandes grupos%

& +unciones #cnicas% 0on aquellas que est-n relacionadas con la

produccin de bienes o la prestacin de servicios que son el objeto

principal de la empresa en sus distintas clasifcaciones.& +unciones Comerciales% 0e trata de aquellas que permiten la

comunicacin de la empresa con su entorno directo, en sus dos

vertientes% compras y ventas.& +unciones +inancieras% "grupan todas aquellas actividades relativas a la

captacin, gestin y administracin de capitales.& +unciones de 0eguridad% 0on aquellas relacionadas con la proteccin de

los bienes de la empresa y de las personas que la $orman.& +unciones Contables% 0on las relacionadas con la metodologa practica

contable y fscal, con inclusin de las $unciones estadsticas, de an-lisis

de costes, etc.& +unciones administrativas% 'a concepcin de +ayol entiende las

$unciones administrativas como de coordinacin de las dem-s $unciones

de la empresa, situ-ndolas en un grado superior directivo.
https://books.google.com.pe/books?id=VE35sBzUmjYC&pg=PA37&dq=funciones+basicas+de+una+empresa&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwj_l4X_vrbLAhWK5SYKHV28AL4Q6AEIGjAA#v=onepage&q=funciones%20basicas%20de%20una%20empresa&f=falsehttps://books.google.com.pe/books?id=VE35sBzUmjYC&pg=PA37&dq=funciones+basicas+de+una+empresa&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwj_l4X_vrbLAhWK5SYKHV28AL4Q6AEIGjAA#v=onepage&q=funciones%20basicas%20de%20una%20empresa&f=falsehttps://books.google.com.pe/books?id=VE35sBzUmjYC&pg=PA37&dq=funciones+basicas+de+una+empresa&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwj_l4X_vrbLAhWK5SYKHV28AL4Q6AEIGjAA#v=onepage&q=funciones%20basicas%20de%20una%20empresa&f=falsehttps://books.google.com.pe/books?id=VE35sBzUmjYC&pg=PA37&dq=funciones+basicas+de+una+empresa&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwj_l4X_vrbLAhWK5SYKHV28AL4Q6AEIGjAA#v=onepage&q=funciones%20basicas%20de%20una%20empresa&f=falsehttps://books.google.com.pe/books?id=VE35sBzUmjYC&pg=PA37&dq=funciones+basicas+de+una+empresa&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwj_l4X_vrbLAhWK5SYKHV28AL4Q6AEIGjAA#v=onepage&q=funciones%20basicas%20de%20una%20empresa&f=falsehttps://books.google.com.pe/books?id=VE35sBzUmjYC&pg=PA37&dq=funciones+basicas+de+una+empresa&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwj_l4X_vrbLAhWK5SYKHV28AL4Q6AEIGjAA#v=onepage&q=funciones%20basicas%20de%20una%20empresa&f=falsehttps://books.google.com.pe/books?id=VE35sBzUmjYC&pg=PA37&dq=funciones+basicas+de+una+empresa&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwj_l4X_vrbLAhWK5SYKHV28AL4Q6AEIGjAA#v=onepage&q=funciones%20basicas%20de%20una%20empresa&f=false


11/12

En la moderna empresa actual, estas $unciones descritas por +ayol se

mantienen vigentes, pero se reinterpretan adjudic-ndoles diversidad de

sustantivos que las describen. "s, por ejemplo, la $uncin administrativa de

+ayol cabe entenderla actualmente como gerencial o de alta direccin.

En otro orden, la $uncin de seguridad tena en GYGP una importancia

relevante, si atendemos a la inestabilidad social de la poca y los conZictos

laborales que implicaban con $recuencia episodios violentos, importancia que

!a quedado relativiada en relacin con la integracin de la empresa dentro de

una economa global.

!ttps%>>boo?s.google.com.pe>boo?s@

idAE?WbVnUOCFpgA"NYFdqAdivisionIdelItrabajoIsegunI$ayolF!lAesFsaAJFvedAHa!KLEjsMc44lDb'"!K2M01L1N3"y9OP"E22/"7QvAonepageFqA

divisionRMHdelRMHtrabajoRMHsegunRMH$ayolF$A$alse
https://books.google.com.pe/books?id=Ek_bP5nz3zQC&pg=PA49&dq=division+del+trabajo+segun+fayol&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwjs2cOOl7bLAhUI2SYKHY4VAyMQ6AEIIDAB#v=onepage&q=division%20del%20trabajo%20segun%20fayol&f=falsehttps://books.google.com.pe/books?id=Ek_bP5nz3zQC&pg=PA49&dq=division+del+trabajo+segun+fayol&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwjs2cOOl7bLAhUI2SYKHY4VAyMQ6AEIIDAB#v=onepage&q=division%20del%20trabajo%20segun%20fayol&f=falsehttps://books.google.com.pe/books?id=Ek_bP5nz3zQC&pg=PA49&dq=division+del+trabajo+segun+fayol&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwjs2cOOl7bLAhUI2SYKHY4VAyMQ6AEIIDAB#v=onepage&q=division%20del%20trabajo%20segun%20fayol&f=falsehttps://books.google.com.pe/books?id=Ek_bP5nz3zQC&pg=PA49&dq=division+del+trabajo+segun+fayol&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwjs2cOOl7bLAhUI2SYKHY4VAyMQ6AEIIDAB#v=onepage&q=division%20del%20trabajo%20segun%20fayol&f=falsehttps://books.google.com.pe/books?id=Ek_bP5nz3zQC&pg=PA49&dq=division+del+trabajo+segun+fayol&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwjs2cOOl7bLAhUI2SYKHY4VAyMQ6AEIIDAB#v=onepage&q=division%20del%20trabajo%20segun%20fayol&f=falsehttps://books.google.com.pe/books?id=Ek_bP5nz3zQC&pg=PA49&dq=division+del+trabajo+segun+fayol&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwjs2cOOl7bLAhUI2SYKHY4VAyMQ6AEIIDAB#v=onepage&q=division%20del%20trabajo%20segun%20fayol&f=falsehttps://books.google.com.pe/books?id=Ek_bP5nz3zQC&pg=PA49&dq=division+del+trabajo+segun+fayol&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwjs2cOOl7bLAhUI2SYKHY4VAyMQ6AEIIDAB#v=onepage&q=division%20del%20trabajo%20segun%20fayol&f=false


12/12

dralon 2.docx

Documents