14.-DIVERSOS TIPOS DE ADQUISICIONESESPECIALES

TEMARIO DETALLADO14.1.-ADQUISICIÒN DE BIENES DE CAPITAL

14.1.1.-.CLASIFICACIÒN, CONCEPTOS, IMPORTANCIA Y CARACTERÌSTICAS DE CADA UNO

14.1.2.-SITUACIONES QUE LE DAN ORIGEN

14.1.3.-INVESTIGACIÒN DE BIENES NECESARIOS AL GIRO COMERCIAL

14.1.4.-NEGOCIACIONES CON LOS PROVEEDORES

14.1.5.-ANÀLISIS DE LA FACTIBILIDAD Y RETORNO DE LA INVERSIÒN

14.1.6.-ROTACIÒN DE MATERIAS PRIMAS Y MATERIAL D EMPAQUE

14.1.7.-VIDA ÙTIL DE LA MAQUINARIA Y REMPLAZO

14.2.-ADQUISICIÒN DE REFACCIONES

14.2.1.-CONCEPTO , IMPORTANCIA Y CARACTERÌSTICAS

14.2.2.-SITUACIONES QUE LES DAN ORIGEN

14.2.3.-COMPRAR, REASIGNAR, FABRICAR,MAQUILAR, ADAPTAR

14.2.4.-NEGOCIACIÒN CON LOS PROVEEDORES

14.2.5.-EXISTENCIAS DE SEGURIDAD

14.2.6.-PROBLEMAS SOBRE LAS EXISTENCIAS

14.2.7.-ANÀLISIS FINACIERO DE EXISTENCIAS DE PARTES Y REFACCIONES Y SU ASOCIACIÒN CONTRA EL COSTO DE SEGURIDAD

TEMARIO DETALLADO

14.3.-ADQUISICIÒN DE ARTÌCULOS DE OFICINA Y ENSERES14.3.1.-CONCEPTO, IMPORTANCIA, Y CARACTERÌSTICAS14.3.2.-SITUACIONES QUE LE DAN ORIGEN14.3.3.- PLANEACIÒN DE NECESIDADES Y ESTADÌSTICA DE CONSUMO14.3.4.-REVISIÒN PERIÒDICA DE REQUISICIONES14.3.5.-EXISTENCIA DE SEGURIDAD14.3.6.-PROBLEMAS POR SOBRE EXISTENCIAS O FALTA DE EXISTENCIA

14.4.-ADQUISICIÒN DE SERVICIOS14.4.1.-DEFINICIÒN DE REQUERIMIENTOS DE SERVICIOS14.4.2.-DETERMINACIÒN DE REQUERIMIENTOS TÈCNICOS14.4.3.-ANÀLISIS DE CONTRATOS14.4.4.-HOJAS DE EVALUACIÒN14.4.5.-FORMATOS DE COMPRA Y CONTROL

BIENES DE CONSUMO FINAL

• YA HAN SUFRIDO UNA TRANSFORMACIÒN

• Y SATISFACEN NECESIDADES FINALES DE

LOS CONSUMIDORES

BIENES SATISFACIENTES O BIENES DE DEMANDA FINAL

DURADEROS NO DURADEROS

NO SE CONSUMENEN UNA SOLA VEZY SE VAN DESGASTANDOLENTAMENTE

SE CONSUMEN INMEDIATAMENTE O A CORTO PLAZO

"En el futuro, la competencia no se dará de empresa a empresa, sino más bien de cadena de suministros a cadena de suministros." Michael E. PorterPh.D., Harvard University

"En el futuro, la competencia no se dará de empresa a empresa, sino más bien de cadena de suministros a cadena de suministros." Michael E. PorterPh.D., Harvard University

BIENES INTERMEDIARIOS

• LLAMADOS PRE-SATISFACTORES, INSUMOS, MATERIAS PRIMAS, SON AQUELLOS QUE YA HAN SUFRIDO ALGUNA TRANSFORMACIÒN POR MEDIO DEL TRABAJO HUMANO PARA SER INTRODUCIDOS AL PROCESO PRODUCTIVO BIENES INDUSTRIALES

BIENES DE CAPITAL

• SON AQUELLOS QUE SIRVEN PARA PRODUCIR OTROS BIENES, TAMBIEN SON LLAMADOS BIENES DE PRODUCCIÒN E INCLUYEN LA MAQUINARIA, LA HERRAMIENTA, Y EL EQUIPO.

BIENES DE CAPITAL

SITUACIONES QUE LES DAN ORIGEN

MUCHOSUSOS

MUCHASINDUSTRIAS

VIDA MASLARGA

UNA OVARIAS

OPERACIONES

USO LIMITADO

UTILIDAD LIGADA AFUNCIÒN

PROPÒSITOSENCILLO

MULTIPROPÒSITO

VALORCONSIDERABLE

Beneficio

COMPRA DE EQUIPO NUEVO

VALOR DERECUPERACIÒN

BAJO

EQUIPO MENOR O ACCESORIO

SE UTILIZA NORMALMENTE CON UNA CAPACIDAD AUXILIAR Y TIENDE A SER DE MUCHO MENOR VALOR MONETARIO, SU MONTO TIENDE A NO SER CAPITALIZADO Y EN MUCHO TIENDE A SER ESTANDARIZADO

PROBLEMAS ESPECIALES EN LA COMPRA DE EQUIPO

• .FORMA

ESPECIAL DEFINANCIAMIENTO

SEREQUIERE

EN UNA SIMPLECOMPRA

CANTIDADESALTAS DE

DINERO

DEBIDO A SU VIDA COMPARATIVAMENTE MÀS LARGA, LOS BIENES DE CAPITAL SE DEBEN COMPRAR CON MENOR FRECUENCIA QUEOTROS TIPOS DE ADQUISICIONES

EL COSTO FINAL DEL EQUIPO ES MÀS DIFÌCIL DE DETERMINAR CON EXACTITUD

LAS ADQUISICIONES DE EQUIPO CON FRECUENCIA SON LAS MENOSAFECTADAS POR LAS TENDENCIAS ACTUALES DE LOS PRECIOS DELOS INSUMOS

CON FRECUENCIA, ESTAS ADQUISICIONES INCLUYEN PROBLEMASREFERENTES A LA MEJOR FORMA DE DISPONER EL ARTÌCULO DESPLAZADO

• REQUIERE DE UN TIEMPO SIGNIFICATIVO PARA EMPEZAR A USARLO, DURANTE EL CUAL SE PUEDE DAR SOPORTE EXTRA A ADQUISICIONES PARA ENFRENTARSE CON TODO TIPO DE EMERGENCIAS

EQUIPO DE INSTALACIÒN

DECISIÒN DE COMPRAR

TIPO DEPRODUCTO A

FABRICAR

METODOS DEPRODUCCIÒN

COMPRAMATERIA

PRIMA

COMPRA DE EQUIPOMAYOR

LOCALIZACIÒN DEL ESPACIO

MAS FACIL

ANÀLISIS DE COSTOS

ANÀLISIS DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS

AnalizarELEMENTOS DE

DISTRIBUCIÒN DE LA PLANTA

14.1.3.-INVESTIGACIÒN DE BIENES NECESARIOS AL GIRO COMERCIAL

• SELECCIÒN DE LA FUENTE

ENVIORÀPIDO RAZONES

ESPECÌFICASDISPONIBILIDAD

DELABASTECIMIENTOCONTINUO

PROVEEDORESPECÌFICO

INFRINGIR UNA PATENTE

GRADO DE RESPONSABILIDAD POR ACCIDENTE A LOS EMPLEADOS

CONTRATOS DE VENTA DE EQUIPO

ACUERDOS DE COMPRA

ALGUNOS PROBLEMAS LEGALES

INTERPRETACIONESVARIABLES

PROCEDIMIENTOS DE PRESUPUESTACIÒN ESPECIAL

• PRESUPUESTO FINANCIERO: PREVISIONES

PARA GASTOS DE

CAPITAL

• GASTOS MENORES

• GASTOS POR CANTIDADES MAYORES.-GASTOS

• SUJETOS A APROBACIÒN DEL GOBIERNO

REQUISICIÒN FORMAL DE APROPIACÌÒN

• CONTIENE INFORMACIÒN DETALLADA DE LO QUE SE VA A COMPRAR, LOS COSTOS INVOLUCRADOS, LOS AHORROS DE COMPRA EN LA ORGANIZACIÒN COMO UN TODO, UNA VEZ APROBADA SE DECIDE EL AUTORIZAR EL GASTO SOBRE CONSIDERACIONES

14.1.4.-NEGOCIACIONES CON LOS PROVEEDORES

• ANTE EL OFRCIMIENTO DE UN BIEN CAPITAL

• ES IMPORTANTE• NEGOCIAR CON

LOS PROVEEDORES LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

• REFACCIONES• SERVICIOS• MANTENIMIENTO

CORRECTIVO• MANTENIMIENTO PREVENTIVO• PRECIO• ENTREGA• CALIDAD• GARANTÌAS• VALOR DE RECUPERACIÒN• CONDICIONES FINANCIERAS

(PLAZO, INTERÈS, MONTO, FACILIDADES)

14.1.5.-ANÀLISIS DE FACTIBILIDAD Y RETORNO DE LA INVERSIÒN

• LA FACTIBILIDAD DE UN BIEN CAPITAL ES:

• LA FACILIDAD, DEL USO DEL MISMO

• LA DURACIÒN DEL BIEN

• SU CAPACIDAD DE OPERAR SIN FALLAS DURANTE SU VIDA ÙTIL , MANTENIENDO EL NIVEL DE CALIDAD ESPECIFICADO POR EL FABRICANTE

ANALISIS DE FACTIBILIDAD

LA FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO INDICA SI ES POSIBLE LA REALIZACIÓN DEL MISMO EN BASE A LOS RECURSOS DISPONIBLES. POR LO GENERAL SE CONSIDERAN LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES O INSTITUCIONALES, HUMANOS, TÉCNICOS Y FINANCIEROS.

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RETORNO SOBRE LA INVERSIÒN

RETORNO SOBRE LA INVERSIÒN=

(UTILIDADES/INVERSIÒN) EN UN PERÌODO DE TIEMPO

TASA INTERNA DE RETORNO DE INVERSIÒN

La TIR es una herramienta de toma de decisiones de inversión utilizada para comparar la factibilidad de diferentes opciones de inversión. Generalmente, la opción de inversión con la TIR más alta es la preferida.

OPORTUNIDADES QUE DERIVAN DEL CALCULO DEL ROI

MODELO DE EJEMPLO DEUNA PLANTA SOLAR

• EJEMPLO 100 KW 200 KW 500 KW • Coste sin IVA 742.400 € 1.484.800 € 3.654.000 € • IVA 16% 118.784 € 237.568 € 584.680 € • Coste TOTAL 861.184 € 1.722.368 € 4.238.680 € • Capital Propio 148.480 € 296.960 € 730.800 € • Préstamo 593.920 € 1.187.840 € 2.923.200

€ • Amortización 20 Años 20 Años 20 Años • VAN (30 Años) 942.761 € 1.974.993 € 5.140.595

€ • TIR (30 Años) 10,07% 10,57% 11,27% • Ingresos / Venta 1er Año 68.963 € 137.927 € 344.818 € • Gastos 1er Año 10.500 € 18.600 € 42.900 €

Es la tasa de interés por la cual se recupera la inversión.- Es la tasa de interés máxima que se puede endeudar para no perder.

CALIDAD PRECIO

OPORTUNIDAD

DE

ABASTO

CERCANÌA

Y

COSTO DE

LAS MISMAS

LA CALIDAD DE LASMATERIAS PRIMAS

QUE EL BIEN CAPITALEMPLEA ES UN FACTOR

PRIMORDIAL EN LA SELECCIÒN DE ESTE

RECICLABLES

CHATARRACHATARRA

COMPRADORCOMPRADOR

VENDERLO A COMERCIANTEESPECIALIZADO

VENDERLO A COMERCIANTEESPECIALIZADO

NEGOCIAR MÀQUINA ANTIGUAAL COMPRAR LA MODERNA

NEGOCIAR MÀQUINA ANTIGUAAL COMPRAR LA MODERNA

DISPOSICIÒN DEL EQUIPOOBSOLETO O SUSTITUIDO

DISPOSICIÒN DEL EQUIPOOBSOLETO O SUSTITUIDO

DESTRUIRLAPARAQUENADIETENGAACCESO A ELLA

VALOR DIFÌCIL

DE DETERMINAR

¿SERVICIOS

Y GARANTÌAS

DE

FABRICANTES?

LA FIJACIÒN DEPRECIOS DE

TRANSFERENCIASE HACE CON

BASE A LIBROS

UN EQUIPODESPLAZADO

PUEDESERVIR EN

OTRA ORGANIZACIÒN

2

1. PRECIO IMPORTANTE Y HAY POCOS RECURSOS

2.-USO ENUNA PLANTAPILOTO O EXPERIMENTAL

3.-PARA USOCON UNA ORDENESPECIALPARA AMORTIZARCOSTO

4.-DONDE LAMAQUINA HA ESTADOOCIOSA MUCHO TIEMPO

2

5. PARA USO

DE APRENDICES

6.-PARA LOSDEPARTAMENTOS DEMANTENIMIENTO

7.-PARA UNENVÌO RÀPIDOCUANDO EL TIEMPO ESESENCIAL O COSTOS DE TRABAJOALTOS

8.-CUANDO UNA MÀQUINAUSADA PUEDE SERMODERNIZADA BARATO

·

FABRICANTEVENTA DIRECTA DE

USUARIOCOMISIONISTASUBASTAS Y

COMERCIANTES

EQUIPO COMO ESTA. SIN GARANTÌA

.EQUIPO GARANTIZADO Y RECONSTRUIDO CON GARANTÌA DE

30 DÌAS

EQUIPO VENDIDO CON GARANTÌA

ESPECIFICA

DADA POR ESCRITO TÈRMINOSDELCONTRATODE VENTA:

MUCHOS FABRICANTES DE EQUIPO DE CAPITAL LO ALQUILAN O VENDENY ESTABLECEN QUE EL ALQUILER INCLUYE PAGO POR EL USO DE ACTIVOS MAS QUE EL PRIVILEGIO DE POSEER ESOS ACTIVOS

LAS RENTAS A CORTO PLAZO SON UNA FORMA DE ALQUILER TIENEN SENTIDO CUANDO SE PREVÈ UN USO LIMITADO DEL EQUIPO Y EL COSTO DE CAPITAL O DE MANTENIMIENTO ES SIGNIFICATIVO Y SE PUEDE INCLUIR UNA OPCIÒN DE COMPRA.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

• SON COSTOS PARA FINES DE ISR

• DESEMBOLSO INICIAL PEQUEÑO

• RIESGO REDUCIDO DE OBSOLESCENCIA

• ADAPTABILIDAD A TRABAJOS ESPECIALES Y A NEGOCIOS CÌCLICOS

• PERÌODO DE PRUEBA ANTES DE LA COMPRA

• RIESGO DE INVERSIÒN RECAE EN EL PROVEEDOR

• EL COSTO FINAL PUEDE SER ELEVADO

• EXISTE LA SOBRE VIGILANCIA POR EL ALQUILADOR

• MENOS LIBERTAD Y MAYOR CONTROL EN EL USO