diseño y evaluación de proyectos inicio

7/26/2019 Diseo y Evaluacin de Proyectos Inicio

1/63

SEMANA II.- ORIGEN DE LOS PROYECTOS. CICLO DE VIDA. FASES DE UNPROYECTO.TIPOLOGA Y CLASIFICACIN DE PROYECTOS PBLICOS Y

PRIVADOS- PRODUCTIVOS Y SOCIALES.

TIPOS DE PROYECTOSSEGN LANATURAL

EZA

SEGNEL REA

SEGNEL FIN SEGN

ELIMPACTO

Proyecto para implementar un

sistema de enfriamiento deleche en un nuev !e"#$%&.

SEGN LANATURAL

EZA

E$ !e'%() "*(* %+",e+en&*(

e, $%$&e+* !e en(%*+%en&)"(%+e( $e ne'e$%&*

Proyecto para la construccinde un depsito de leche.

DEPENDIENTES


2/63

Proyecto para implementar unsistema de enfriamiento de

leche en el bloque A.

E$ !e'%() ,* %+",e+en&*'%#n!e, $%$&e+* !e en(%*+%en&en e, B,/ue 0A1 n *e'&* *,"(2e'& !e, B,/ue 0B1

INDEPENDIENTE

Proyecto para implementar unsistema de enfriamiento de

leche en el bloque B.

Proyecto para elaborar dulcesde manera tradicional de laempresa CDF.

E$ !e'%() e, "(2e'& 3%en $een'* * ,* "(!u''%#n&(*!%'%n*, 4+*nu*,5

*u&+*&%6*!* 4 &e'n,78*+*/u%n*(%* 5.MUTUAMENTEE9CLUYENTE

Proyecto para la implementacinde maquinaria para la elaboracinde dulces de la empresa CDF.


3/63

SEGN ELREA

PRODUCTIV

OS

Proyecto para la creacin de una industriaproductora de mermelada de pia.

Utilizacin de recursos paraproducir alo.

DEINFRAESTRUC

TURAECONMICA

Proyecto para la construccin de la !"a#barra $ Anochaua.

%enera futuras acti!idades.

DEINFRAESTRUCTURA SOCIAL

Proyecto para la me&ora del aua potable dela ciudad de #barra

'oluciona problemas que afectan

a las personas.


4/63

DEREGULACIN YFORTALECIMIE

NTO DEMERCADOS

Proyecto para reularizar la acti!idadcomercial de los !endedores informales dela ciudad de #barra

'e enfocan a la parte de lanormati!a (leislacin)

DE APOYODE BASE Proyecto de !acunacin contra* lain+uenza a los nios de la parroquia ,a-speranza.

'on proyectos de asistencia


5/63

SEGN ELFIN

INVERSIN

PRIVADA

Proyecto la creacin de una la!adoraautomtica de !eh"culos.

Busca atraer in!ersionistas* buscaobtener una rentabilidad

econmica* busca obtener accesoa cr/ditos

INVERSINPBLICA

Proyecto para la construccin de 0 escuelasdel milenio en la zona 1 del -cuador.

E, "(2e'& &%ene un %+"*'& en ,e!u'*&%v.

E, "(2e'& n $e , (e*,%6# 'n ,*:n*,%!*! !e 3&ene( un 3ene:'%e'n#+%' "*,"*3,e *, :n*, !e ,*

'n$&(u''%#n !e ,*$ e$'ue,*$.


6/63

P(2e'& "*(* ,* 'n$&(u''%#n !e un* (e:ne(8* ene, '*nn Pue(& L#"e6 !e M*n*38.

E, "(2e'& &%ene un %+"*'& e'n#+%'

E, "(2e'& $e (e*,%6* "*(* !%$+%nu%( ,$7*$&$ "( %+"(&*'%#n !e '+3u$&%3,e$.

L* (en&*3%,%!*! e, *


7/63

INVERSINSOCIAL Proyecto para la recuperacin de los

&ueos tradicionales de la ciudad de #barra.

2o busca rentabilidad econmica.

-s para el bien com3n

Aun cuando el proyecto 4naliza*las personas se siuenbene4ciando del proyecto.


8/63

SEGN ELIMPACTO

CREACIN DENUEVAS

UNIDADES DENEGOCIO

Analizan la in!ersin* la rentabilidad y

todos los componentes que demuestrenque el proyecto arro&ar anancias.

Proyecto de factibilidad para la creacinde una industria procesadora de

lcteos en la comunidad de 'an 5afael.

CAMBIO EN LAS

UNIDADES DENEGOCIO

E9ISTENTES

Proyecto* para el anlisis de me&ora de la

infraestructura de la industria Picha!i.

Busca anlisis comparati!os .

'e puede usar herramientas de

e!aluacin


9/63

CICLO DE VIDA DE LOSPROYECTOS

PREINVERSIN

INVERSIN

OPERACIN

EVALUACIN DE RESULTADOS

FA

SE

S


10/63

FASEPREINVERSIN

ETAPA I.- LA IDEA

ETAPA II.- PERFIL

ETAPA III.-PREFACTIBILIDAD

ETAPA IV.-FACTIBILIDAD

ETAPA V .-DISE=O


11/63

FASEINVERSIN

ETAPA I.-E>ECUCIN

'e re!isa y actualiza el documento delproyecto desarrollado en la primeraFA'-.

Actualizacin del cronorama.

2eociacin del apalancamiento.

'e de4ne la responsabilidad sobre quienrecae el proyecto dentro de laoranizacin.

'e incorpora los recursos y capitalesnecesarios para la e&ecucin.


12/63

FASEOPERACIN

-l proyecto est en operacin* pore&emplo6

-l proyecto de factibilidad para la creacin deuna la!adora de !eh"culos* ya est operandoen la ciudadela la 7ictoria. ,os clientes estnutilizando los ser!icios ofertados* ya seempezaron a enerar inresos y eresos.Por lo que la erencia deber6

E$&*( *&en&* * "$%3,e$

+e?(*$ !e, $e(v%'% e(&*!.

E$&*( *&en&* * *+",%*( ,$$e(v%'%$) $e7@n ,* (e*,%!*!!e $u$ "e(*'%ne$.

An*,%6*( ,$ !e$7*$&e$

(e*,e$ !e ,* %n$&*,*'%#n ,$ +*&e(%*,e$.


13/63

FASE DEEVALUACINDE

RESULTADOS -l proyecto de factibilidad para la creacin deuna la!adora de !eh"culos* presenta lossiuientes resultados6

P589-CC#:2 7-2;A'A>>>*>> P589-CC#:2 %A';8'A>>*>>

7-2;A'5-A,-'A>>>*>> P589-CC#:2 %A';8'5-A,-'A>>*>>

28 hay

accionescorrecti!as

1>>>>*>> Anlisis de

posiblescorrecciones

1>>>*>>


14/63

SEMANA III.- PERFIL PRE FACTIBILIDAD YFACTIBILIDAD.

PRE FACTIBILIDAD FACTIBILIDAD

DIFEREN

CIA

Busca informacinsecundaria para conocerla realidad del entornodel tema a desarrollarse.

,a informacin que busca

es primaria.

,os datos sonaproimados.

,os datos son precisos.

-l estudio no es tandetallado. -l estudio debe serdetallado.


15/63

PRE FACTIBILIDAD

C(e*( un* e$&*'%#n !e '+3u$&%3,e en ,*'%u!*!e,* L* V%'&(%*.

u ne'e$%& 'n'e( "*(* e$&(u'&u(*(, /ue $e 'n'e '+ An&e"(2e'&.

an eistido ideas similares a las que me heplanteado. ( Antecedentes)

Cmo se encuentra el mercado de oferta ydemanda de combustibles. (Aspectos delercado)

u/ !oy a necesitar para la construccin6

-iste el espaciof"sico

Donde adquiero lossurtidores

Cmo !oy a traer elcombustible

(Aspectost/cnicos)


16/63

8btendr/ aluna anancia con la -stacin deCombustibles. (Aspectos 4nancieros)

u/ 4ura oranizati!a tendr la empresa* sersolo m"a o tendr socios. ( Aspectos 8ranizati!os)

De qu/ manera !oy a e!aluar* mi idea. Culessern los indicadores que me ayudarn a saber si elproyecto se est lorando. (-!aluacin del

Proyecto).


17/63


18/63

.- NOMBRE DEL PROYECTO

,a rele!ancia econmica de los Acuerdos Comerciales para la

eportacin de artesan"as de 8ta!alo.

.- LOCALIZACINGEOGRFICA


19/63

.- ANLISIS DE LASITUACIN ACTUAL

-n la Plaza de los Ponchos se concentran miles de artesanos y

comerciantes que salen todos los d"as de la semana a eponer sus

artesan"as especialmente los d"as sbados cuando la feria se etiende a

las calles cercanas debido a su manitud e importancia* teniendo

mayor a+uencia de !endedores y compradores los d"as mi/rcoles y

sbados.

Actualmente en este mercado sus ofertantes se enfocan al mercado

nacionalEtur"stico ms no al internacional pues sus productos son

!endidos eneralmente al detal. ,a mayor"a de consumidores compran

para su uso personal a manera de recuerdo o su!enir en el caso de los

!isitantes tanto nacionales como etran&eros.


20/63

.- ANTECEDENTES

Dentro del conteto de la econom"a internacional y local* se puede

determinar que el sector de las artesan"as de la ciudad de 8ta!alo no

tiene estad"sticas de su desarrollo econmico y social con la

implementacin de los acuerdos comerciales y su impacto para el

desarrollo de su oferta eportable.

,as cmaras de comercio y oranismos nacionales de fomento a la

industrializacin dentro del marco de la lobalizacin no han

apro!echado las oportunidades que brindan las nue!as tecnolo"as

para mantenerse actualizados en temas de inter/s para el desarrollo

econmico del sector.


21/63

H.- >USTIFICACIN

-l rado de importancia que tiene el estudio es alto ya que hay sectores

econmicos relacionados a las artesan"as que no conocen los bene4cios

ulteriores que podr"an alcanzar al acoerse a la aplicacin de los

diferentes acuerdos comerciales pactados entre el -cuador y los

diferentes pa"ses y bloques econmicos para lorar un crecimiento

empresarial

,a ran epectati!a de los resultados de esta in!estiacin conlle!a al

apoyo de la comunidad cient"4ca y empresarial para lorar los ob&eti!os

que permitirn que 8ta!alo se con!ierta en un polo de desarrollo

econmico en este sector artesanal a ni!el nacional e internacional y en

un referente para el desarrollo de nue!os proyectos.


22/63

.- PROYECTOS RELACIONADOS OCOMPLEMENTARIOS

,os acuerdos comerciales para la eportacin de artesan"as deben tener

su complemento* los cuales nos permitan conocer a profundidad cualesson los derechos y obliaciones de los eportadores de artesan"as* por lo

cual queremos mencionar los diferentes proyectos que se pueden

!incular con el presente proyecto* los cuales son espec"4camente de

derecho comercial. Diseo de un plan de comercializacin para el fortalecimiento

de las Pymes del sector artesanal de la Plaza de Ponchos de

8ta!alo a tra!/s de un modelo de eportacin.

#mpacto de la aplicacin de los acuerdos comerciales ercosur

para la eportacin de las artesan"as comercializadas en la

plaza de ponchos en la ciudad de 8ta!alo.


23/63

J.- OB>ETIVOS

Analizar comparati!amente la econom"a artesanal ota!alea pre y postaplicacin de acuerdos internacionales para proyectar nue!as dinmicas

comerciales.

OB>ETIVO GENERAL

OB>ETIVOS ESPECFICOS

Dianosticar el ni!el de conocimiento y aplicacin de losacuerdos comerciales que mantiene el pa"s para laseportaciones de artesan"as.

Proponer estrateias comerciales para el sector

eportador artesanal menos fa!orecido por los acuerdoscomerciales.

Plantear un plan de neocios de eportacin para losremios y cmaras de comercio del sector artesanal de8ta!alo.


24/63

K.- METAS

Conocer los acuerdos comerciales con los dems pa"ses con el 4n de

crecer dentro del mundo empresarial de las artesan"as.

;ransformar la econom"a local y nacional* a tra!/s de la creacin de

nue!as plazas e incenti!os a las fuentes de empleo en la pro!incia

Firmar con!enios con las cmaras de comercio y oranismos

nacionales de capacitacin y fomento a la industrializacin dentro del

marco de la -conom"a Popular y 'olidaria


25/63

.- ACTIVIDADES

5ealizar encuestas.

;abulacin de encuestas. Problema dianstico actual acerca del ni!el de conocimiento y

aplicacin de los acuerdos comerciales.

-laboracin del plan neocios de eportacin de artesan"as

ota!aleas.


26/63

.- CRONOGRAMA VALORADO DEACTIVIDADES


27/63

.- DURACIN DEL PROYECTO Y VIDATIL

,a duracin del proyecto ser de = aos.

.- BENEFICIARIOS

-studiantes

'ector Artesano

Comunidad en%eneral

.- INDICADORES DE RESULTADOS

edicin de indicadores desatisfaccin.23mero de bene4ciarios del proyecto

23mero de sectores bene4ciarios


28/63

.- IMPACTO AMBIENTAL

#mpacto ambiental CA;-%85A =.E Proyecto que no afecta al medioambiente* ni directa ni indirectamente* por lo que no requiere su

estudio.H.- AUTOGESTIN Y SOSTENIBILIDAD

,a estin operati!a* t/cnica* econmica y 4nanciera ser propia dela #nstitucin que lle!a a cabo el proyecto de in!estiacin.

.- MARCO INSTITUCIONAL

28 AP,#CA PA5A -';- P589-C;8

J.- FINANCIAMIENTO

-l proyecto tiene un !alor aproimado de G??0*H? usd ( 2ue!e milquinientos cincuenta y tres con H?I1>>). De los cuales la fuente de4nanciamiento del 1>>J de este rubro ser la #nstitucin e&ecutora

de la propuesta.

SEMANA IV MATRIZ CAUSA Y EFECTO MATRIZ


29/63

RBOL DE PROBLEMAS

;/cnica participati!a que ayuda de4nir problemas* causas y efectos demanera oranizada.

SEMANA IV.- MATRIZ CAUSA Y EFECTO MATRIZDE MARCO LGICO

ACCIDENTE DE VECULO

CAUSA

EFECTO

UQ CAUS EL

ACCIDENTEBEBER ALCOOL

CUL FUE EL EFECTOCOCAR CONTRA UN RBOL


30/63

Para poder desarrollar correctamente el rbol de problemas esimportante de4nir el problema de in!estiacin.

Diseo de un modelo de estin administrati!apara la #ndustria armolera 8ta!alo de la pro!incia

de #mbabura* ao =>1K

TEMA

VER ANE9O ORD


31/63


32/63

MATRIZ DE MARCO LGICO

-l arco ,ico es una herramienta de anlisis estructurado* que facilitael proceso de identi4cacin* diseo* e&ecucin y e!aluacin de pol"ticas*

proramas* proyectos.SE AYUDA DE UNA MATRIZ

-s una plantilla que contiene el resumen del proyecto o prorama. 'ecompone* en de cuatro 4las (horizontales) y cuatro columnas(!erticales).


33/63

FIN INDICADORES

VERIFICABLESOB>ETIVAMENTE

MEDIOS DE

VERIFICACIN

SUPUESTOS

PROPSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES

MATRIZ DE MARCOLGICO

FIN INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS


34/63

FINC#+ *2u!*(; e,"(2e'& * n%ve,

+*'() /ue$e'&( ;(e*.

INDICADORESVERIFICABLES

OB>ETIVAMENTEE, %n!%'*!( *

n%ve, FIN ) +%!e

e, %+"*'&7ene(*, !e,"(2e'&

MEDIOS DEVERIFICACIN

In!%'* ,$ )+e!%$) ,*$

uen&e$ !n!e

ve(%:'*( ,$ !*&$.

SUPUESTOS

Pue!en $e($u"ue$&$"$%&%v$

ne7*&%v$.Sn


35/63

FIN

Contribuir a laiualdad deoportunidades ani!el educati!o.

INDICADORES

VERIFICABLESOB>ETIVAMENTE

MEDIOS DE

VERIFICACIN

SUPUESTOS

PROPSITO

L!enesinsertados enproramas deeducacin.

P('en&*?e !e

*,u+n$%n$e(&*!$ *',e7%$

In(+e$ !e,

+%n%$&e(% !ee!u'*'%#n.

M%7(*'%#n !e ,*

*+%,%*.

COMPONENTESDianstico de lasituacin actualde los &!enes

T%e+" !e n*'&%v%!*!*'*!+%'*.

In(+e$ !e&*3u,*'%#n 2*n;,%$%$ !e%n(+*'%#n.

N $e 'n&e$&*'n ve(*'%!*!,*$ "(e7un&*$.

ACTIVIDADES-ntre!ista a lascabezas de

familia

N@+e( !e!'u+en&$ !een&(ev%$&*

D'u+en&$ !een&(ev%$&*$ en*ne$.

N $e 'n&e$&*'n ve(*'%!*!,*$ "(e7un&*$.

POYECTO DE INVERSIN SOCIAL UE BUSCA REINTEGRAR A LOS>VENES DE LA COMUNIDAD DE MIRAVALLE AL NIVEL DE

BACILLERATO.

APLICACIN DE MATRIZ DE MARCO LGICO


36/63

APLICACIN DE MATRIZ DE MARCO LGICO4VER ARCIVO ORD5

O3?e&%v Gene(*,

Disear un modelo de estin mediante la estructuracin de procesosadministrati!os orientada a establecer en la #ndustria armolera 8ta!alouna u"a e4ciente y e4caz del mane&o de las acti!idades inherentes a sunaturaleza.

-laborar la 4losof"a empresarial con la que contar la industria con elpropsito de establecer la misin* !isin* !alores* pol"ticas y laimplantacin de la cultura oranizacional.

3?e&%v$ E$"e'8:'$

-stablecer procesos de oranizacin de la industria con la 4nalidad deestablecerM los diferentes departamentos in!olucrados en los procesosoranizacionales mediante la descripcin de sus funciones* ob&eti!os*!"nculos de comunicacin y formas de direccin.

-stablecer formas de control para los diferentes procesos

administrati!os que se lle!en a cabo en la #ndustria.


37/63

SEMANA V.- EL MERCADOSEGMENTACIN POBLACIN

TENDENCIA

'ementacin * es el proceso de di!idir elmercado* se3n particularidades propiasde la poblacin o de su entorno. Pore&emplo

http6IINNN.ecuadorencifras.ob.ecIcensoEdeEpoblacionEyE!i!iendaI
http://www.ecuadorencifras.gob.ec/censo-de-poblacion-y-vivienda/http://www.ecuadorencifras.gob.ec/censo-de-poblacion-y-vivienda/http://www.ecuadorencifras.gob.ec/censo-de-poblacion-y-vivienda/


38/63

PUEDE SERUNA

SEGMENTACIN.

GENERALES ESPECFICOS

OB>ETIVA

Demor4cosE 'eoE

-dad

'ocio econmicosMrenta* ocupacin* ni!elde estudios.

%eor4cosM rein*zona* pro!incia.

-structura de consumo ( alto $

medio $ ba&o)

Uso del producto

,ealtad de la marca

;ipo de compra ( 3nicaErepetiti!a)

,uar de compra ( directa $intermediarios)

SUB>ETIVAPersonalidad

-stilo de !ida

Bene4cio buscado

Percepciones

Preferencias


39/63

'-%-2;AC#:2%-8%5OF#CA

'-%-2;AC#:2 '8C#8-C82:#C8 ED-8%5OF#C8

'-%-2;AC#:2

P'#C8%5OF#CApersonalidad estilo de

!ida

'-%-2;AC#:2C8P85;A-2;A,

Usuario reular irreular.Fidelidad incondicionales Mno eclusi!amente 4eles.Deseos* creencias

-n conclusin la sementacin puedeser6


40/63

REUISITOS PARA EL PROCESO DE SEGMENTACIN

Medibles (datos): ue sea posible medir.

Por e&emplo* eisten millones de

ambidiestros (zurdos) en todo elmundo. Por lo que* pocos productos

se dirien hacia este semento.

Accesibles:


41/63

Accesibles:

Sustanciales:

'upona que una empresa de perfumes descubre que los usuarios

intensi!os de su marca son hombres y mu&eres solteros que

permanecen fuera de casa hasta muy tarde y que son muysociables.

Por e&emplo* no ser"a redituable para un fabricante de autom!iles

desarrollar especialmente !eh"culos para indi!iduos que miden

ms de =.0> metros de estatura.

L$ $e7+en&$ !e +e('*!

!e3e(8*n *3(!*($e 2 *&en!e($e

!e +*ne(* ee'&%v*.

Un $e7+en& !e3e(8* $e( e, 7(u"


42/63

Diferenciables:

'i las mu&eres casadas y solteras responden de manera similar ante la

oferta de un perfume* entonces no constituyen sementos separados.

L$ $e7+en&$ $n 'n'e"&u*,+en&e !%$&%n7u%3,e$ 2

(e$"n!en !e (+* !%$&%n&* * e,e+en&$ 2 "(7(*+*$ !e

+e6',* !e +*(e&%n7 !%e(en&e$.

TIPOS DE COMPORTAMIENTO EN LA DECISIN DE COMPRA


43/63

TIPOS DE COMPORTAMIENTO EN LA DECISIN DE COMPRA.

TIPOS DECOMPORTAMIENTOEN LA DECISIN DE

COMPRA

Comportamiento deCompra Complejo

El comprador atraviesa por un proceso de aprendizaje,

desarrollando primero creencias, luego actitudes, hasta

tomar una decisin de compra fundamentada.

Comportamiento decompra que buca

!ariedad

El cambio de marcas suele ocurrir por buscar

variedad ms que por cubrir una insatisfaccin.

Comportamientoe Compra"abitual

Los consumidores no buscan

detenidamente informacin acerca

de las marcas ni evalan ni toman

decisiones respecto a la marca.

En este tipo de comportamiento

la repeticin de los anuncios crea

familiaridad en vez de conviccin

por la marca.

Comportamiento

de Compra quereduce la

Dionancia

Los consumidores participan

intensamente en una compra

costosa poco frecuente.

osiblemente los consumidores

con este comportamiento presenten

inconformidad despu!s de la

compra que son causados por

comentarios.

"lta participacin del

comprador , nota

diferencias significativas

entre las marcas.

"lta participacin de los

compradores .

#aja participacin de los

compradores. Escazas

diferencias percibidas

entre las marcas.

#aja participacin de los

compradores. $iferencias

significativas entre las marcas son

percibidas.


44/63

http6IINNN.ecuadorencifras.ob.ecIcensoEdeEpoblacionEyE!i!iendaI

E>ERCICIO - DATOS CENSO POBLACIONALECUADOR

Una empresa de seuros de !ida se plantea inresar al mercadoimbabureo con plizas de seuro de !ida para personas de entrelos 0> a KG aos. Cul es el n3mero potencial del semento demercado para la !enta de plizas de seuroQ

Una aencia de turismo desea !ender por primera !ez paquetes de!ia&e para solteros y debe decidir si su semento ser la zona 1 ola zona 0 del pa"s. #ndique que zona ser el semento de la aenciade !ia&esQ

'u &efe le solicita que elabore un r4co de la zona R ('enplades)

en el que se identi4que cual ser"a el potencial semento en dondeeista el mayor porcenta&e de empleados pri!ados y as" poderofrecer paquetes de capacitacin.Una compa"a de autos de lu&o que criterios de semento demercado debe analizar para disear sus estrateias de !enta.
http://www.ecuadorencifras.gob.ec/censo-de-poblacion-y-vivienda/http://www.ecuadorencifras.gob.ec/censo-de-poblacion-y-vivienda/http://www.ecuadorencifras.gob.ec/censo-de-poblacion-y-vivienda/http://www.ecuadorencifras.gob.ec/censo-de-poblacion-y-vivienda/http://www.ecuadorencifras.gob.ec/censo-de-poblacion-y-vivienda/http://www.ecuadorencifras.gob.ec/censo-de-poblacion-y-vivienda/


45/63

SEMANA VI.- ANLISIS YFACTORES DE LA DEMANDA.

TIPOS DE

DEMANDA.- De+*n!*A7(e7*!*.-

Constituye* el consumo de todos los bienes oser!icios por parte de una econom"a en unper"odo determinado.

F:5U,A

DA C W I W G W49-M5C S Consumo# S #n!ersin% S %asto P3blico

(TE) S -portaciones menos#mportacionesCul ser"a la demanda areada en dlares del sector del transportesobre los neumticos siM se conoce que el Consumo de neumticos esde 1>.>>> usd* eiste el producto en almacenes e industrias por ?>.>>>usd * se importa H>>> usd y se eporta 0>>> usd.


46/63

.- De+*n!*De(%v*!* .-

-s la que sure como consecuencia de otra

demanda.De+*n!* !e'*+%$e&*$

u "*$* 'n ,*!e+*n!* !e*,7!#n "*(*

J

Q


47/63

.- De+*n!*Ine,;$&%'* .-

Un marcador cuesta 1*?> usd con una demanda de ?>.>>>unidades mensuales. -ste producto incrementa su precio a 1*?=usd* es decir >*>= centa!os de dlar. Por lo que la demandasufre una disminucin en sus !entas el siuiente mes del =?J.u/ puede obser!ar con el siuiente e&emplo.

LA DEMANDA ESSENSIBLE AL

INCREMENTO DE CENTAVOS

LA DEMANDA NO SE VEAFECTADA DE MANERAIMPORTANTE POR EL

INCREMENTO DE CENTAVOS

.- De+*n!*E,;$&%'* .-

H D !


48/63

H.- De+*n!*E&e(%( .-

Constituye la demanda de un pa"s de bienes o ser!icios que seproducen en el etran&ero.

PROYECCIN DE LA DEMANDA


49/63

PROYECCIN DE LA DEMANDA

-l pronstico de la demanda consiste en hacer unaestimacin de las futuras !entas * sean en unidades

f"sicas o monetaria * de los productos o ser!icios.

MQTODOS DE ESTIMACIN DE LA

DEMANDA

MQTODOS CUALITATIVOS MQTODOS CUANTITATIVOS


50/63

MQTODOS CUALITATIVOS MQTODOS CUANTITATIVOS

- O"%n%#n !ee"e(&$.

-l Fondo onetario #nternacionalpre!/ queM ,a in+acin !enezolanalleue acasi al ?>>J a 4nales delao y supere 1.@>>J en el =>1R.

la econom"a de Colombia sedesacelerar pero se mantendr en

la senda positi!a con un =*?J decrecimiento.

-cuador se unir a los pa"ses encontraccin* con una ca"da de K*?Jen =>1@* indic el Fondo.- S%$&e+*&%6*'%#n !e ,*

%n(+*'%#n !e, !e"*(&*+en& !even&*$Apoyo de datos histricos.

Anlisis de !etas portemporalidad.

- M&! De,"> u 0>>u

K>>u ?>>u

#n+acin =.0J =.KJ =.0J E

- Se(%e$ !e &%e+"

Analiza factores aleatorios*como los efectos de laestacionalidad.

M*2

M*2

M*2

PROYECCINM*2 H

Demanda

,"nea

blanca

0>> u 1H>u

1?>u E

E>ERCICIOS PROYECCIN


51/63

E>ERCICIOS PROYECCINDEMANDA EN E9CEL

https6IINNN.youtube.comINatchQ!SAecTU=>FFsU PROYECCIN LOGARTMICA N LN4 P 5 W N

COEFICIENTE DE CORRELACIN.- -l coe4ciente de correlacin ayuda

a conocer el tipo de proyeccin de demanda.ientras ms se acerque a 8 la proyeccin de la !e+*n!* $e(;

,7*(8&+%'*. 'i se acerca ms a 1 (VME) se utilizar la proyeccin de la

!e+*n!* ,%ne*,.


52/63

SEMANA VII.- ANLISIS YFACTORES DE LA OFERTA

DEFINICIN DE OFERTA.-

Wotler* indica que a la oferta muestra las cantidades deproductos que los !endedores estar"an dispuestos a ofrecer paracada precio disponible durante un per"odo de tiempo.

RAZONES POR LAS UE VARALA OFERTA.-C*+3%$ en ,*&e'n,78*

M*/u%n*(%* P(!u''%#n+en$u*,

U

C$& !eP(!u''%#n "(

un%!*!) u$!

D%$+%nu2e'$&$ !e

"(!u''%#n

Inve($%#n en+*/u%n*(%* 'n

+e?(&e'n,78*

H U

)J u$! ) u$! "(

un%!*!

% ! , !


53/63

E"e'&*&%v*$ !e ,$ "(!u'&(e$.-

'e espera que el sector de alimentos* mantena el mismocrecimiento que ha !enido teniendo en los 3ltimos ? aos.

LA COMPETENCIA Y LA OFERTA

Competidores en el

mismo mercado deproductos.

Competidores en el

mismo mercado defactores

Proyecto para la creacinde snacXs a base de!erduras.

Proyecto eistentedesarrollado por laindustria #2A,P58C-'con su producto desnacXs WiNa.

8ferta de Capitalumano8ferta de ateria Prima

8ferta de insumos

ui/nes son mis competidores y dnde


54/63

ESTUDIO DE LAOFERTA DE LACOMPETENCIA

Caracter"stic

asproducti!as

Debilidadescompetiti!as

#denti4cacinde los

competidores

'ituacin4nanciera

Fortalezascompetiti!as

-structura decostos

Posee la competencia marcas

establecidas

Cul es su participacin en el mercado

Cules son las !enta&as competiti!as de losproductores eitosos

p yestn

Cmo son sus canales de distribucin.

'ituacin comple&a

de alcanzar

#n!estiar las!entas de lacompetencia*plazos* etc.

-studiar a la competencia hastadeterminar sus principales !enta&a

-ncontrar lasprincipales debilidadesde la competencia.

u/ caracter"sticas

tiene el producto oser!icio de lacompetencia.

SEMANA VII.- ESTRATEGIAS DE MERCADEO


55/63

PRODUCTO) PRECIO)PLAZA) PROMOCIN.ESTUDIOTQCNICO 4 LOCALIZACIN MACRO Y MICRO5

MARCA DEL PRODUCTO O ELSERVICIO.-Deber"a suerir alo acerca de los bene4cios y lascualidades del productoDebe ser fcil de pronunciar* reconocer y recordar

5equiere ser traducible con facilidad a otros idiomas

;iene que reistrarse y proteerse lealmente.

CAPTULO K LEY DE PROPIEDADINTELECTUAL DEL ECUADOR SECCIN II

REGLAMENTO A LEY DE PROPIEDADINTELECTUAL DEL ECUADOR CAPTULO

9

BASICO

REAL

AUMENTADO

PRODUCTO

PRECIO


56/63

MQTODOS GENERALES DE FI>ACINDE PRECIOS

Fi&acin de precios basada en el costo

Costo !ariable Y1>Costos 4&os Y0>>*>>>Unidades que se espera !ender?>*>>>

Costo unitario S C7q V CF U2#DAD-' 7-2D#DA'

E, *3(%'*n&e !e$e* 7*n*( un $3(e"(e'% !e, $3(e e,v*,( !e ven&*

'obreprecio S Costo Unitario (1E5endimiento deseado)

PRECIO


57/63

Anlisis de equilibrio y 4&acin deprecios por utilidades meta

,a 4&acin de precios por ob&eti!o utiliza el concepto de

diarama deequilibrio* que muestra el costo total y las anancias totales que puedenesperarse con diferentes !ol3menes de !entas.

P-7 S CF

C7; 1E 7;

P-U S CF P7q E C7q

CF 11H*=>>C7; G?*1>>

7-2;A' ;8;A,-' K?G*>>>U2#DAD-' A 7-2D-5K?*>>>

Fi&acin de precios basada en el !alor


58/63

Fi&acin de precios basada en el !alor

,a :?*'%#n !e "(e'%$ 3*$*!* en e, v*,( utiliza las percepciones

que tienen los compradores del !alor* y no los costos del !endedor

,a compa"a disea lo que considera un buen producto* calcula los costosde la fabricacin del producto* y asina un precio que cubra los costosy d/ una utilidad meta. ,ueo* el marXetin debe con!encer a los

compradores de que el !alor del producto a tal precio &usti4ca su compra.


59/63

PLAZA

,as compa"as disean sus canales de distribucin para poner susproductos y ser!icios a disposicin de los consumidores de distintasmaneras.

N%ve, !e '*n*,

Cada etapa de intermediarios demarXetin que desempee al3ntraba&o para acercar el producto y suposesin al comprador 4nal.

Fuente6 arXetin para ,atinoam/rica

PROMOCIN


60/63

PROMOCIN

Pu3,%'%!*! P(+'%#n

Re,*'%ne$ "@3,%'*$

ESTA#LECERO#$ETI%OS

ESTA#LECEREL

PRES&P&ESTO

CREACINDEL MENSA$E

SELECCIN DELMEDIO

PLICITARIO

E%AL&ACINPLICIDAD


61/63


62/63


63/63

diseño y evaluación de proyectos inicio

Documents