Habilidades del gerente de Proyecto

El Gerente de Proyectos

Planeacin

OrganizacinEs un proceso que implica tener los recursos adecuado, tanto humanos, Financieros y materiales con los que dispones una empresa, asignando responsabilidad y delegando autoridad a subcontratista especifico para la distintas tareas, creando un ambiente donde las personas estn motivada para trabajar unida como equipo con la finalidad de lograr un objetivo.

ControlEl gerente desempea una funcin de liderazgo en la planeacion,organizacin y control del proyecto pero no trata de hacer las cosas el solo, sino que involucra al equipo en esas funciones con el propsito de que los miembros se sientan comprometido con el proyecto, por lo cual debe de formar un personal que administre la informacin del diseo para rastrear el avance real y compararlo con el planeado, este conjunto se encarga de monitorear el avance de las tareas que les han asignado y con regularidad proporcionan los datos sobre el avance real, el programa, los costos y el valor agregado del trabajo desempeado.Habilidades del gerente de ProyectoComunicacion EfectivaAdministracion del tiempoLiderazgoEmpowermentDominio del EstresSinergizarMejora ContinuaBeneficio MutuoHabilidades de Liderazgo

EquipoEstimulaDecisionesParticipativoConsultivoGuaConfianzaCapacidadCapacidad para el Desarrollo de las PersonasPropiciar

Valor

Conocimiento

Competencia

Observador

Efectividad

Organizar

Oportunidades

Crecimiento

Aprendizaje

Habilidades para la ComunicacinComunicacinClienteOrganizacinEquipoDireccinProyecto

Habilidades InterpersonalesActitudHabilidadObjetivoClaridadFuncionHabilidades para la Resolver ProblemasIdentificarResolverTiempoSolucionExperiencia

Habilidades para NegociarHabilidadesGerenciaCalidadPatrocinadorUsuario Finales

Desarrollo de CompetenciaProyectosEfectividadEsperienciaDesarrolloEvaluacionConocimientoEl aprendizaje y el desarrollo son actividades que duran toda la vida, no tienen fin.