La tercerizacin en la actualidad

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR TEMA: OUTSOURCING TERCERIZACINggg

OUTSOURCINGTERCERIZACINEl trmino significa out, fuera; sourcing, fuente.Brian Rothery e Ian Robenrtson, lo definen como: Servicio exterior de la empresa, que acta como extensin de los negocios de la misma y responde a su propia administracin, en tanto que le fija los estndares y todas las operaciones de condicin.

OUTSOURCING COMO SINNIMO DE MAQUILA

Tambin, se lo ha considerado al outsourcing como sinnimo de maquila; sin embargo, es mucho ms que eso, pues la maquila solo se emplea en el campo de produccin o una fase de la misma y est ms orientada hacia operaciones manuales de los obreros; mientras que el outsourcing, abraca cualquier campo, incluso la investigacin.

El outsourcing implica la contratacin de muchas empresas pequeas, firmas consultoras o personas dedicadas a la generacin de trabajos especiales en las empresas, conocidas como freelance; la cual fortalece la cultura emprendedora y debilita el empleo de por vida y los sistemas de prestaciones sociales que durante mucho tiempo fueron fortalecindose en las legislaciones y contratos colectivos de empresas.

RIGHTSIZING

PARA CONTROLAR COSTES, CONCENTRARSE EN LAS TAREAS CENTRALES Y EXPANDIR LOS RECURSOS.

La tercerizacin es una herramienta utilizada por las empresas para desarrollar los trabajos de su organizacin.A continuacin encontramos un ejemplo de una empresa que utilizo la tercerizacin para el desarrollo de su organizacin:En 1990, General Electric empleo la mitad de fuerza laboral que en 1980 generando el doble de volumen de negocios.Las empresas se han dado cuenta que pueden realizar sus negocios con menores costes si trabajan con terceros que si lo hacen con equipo propio.

Hoy la perspectiva de cuanto ms grande mejor declina en la mayora de las reas.

En primer lugar el capital financiero e intelectual necesario para tener una empresa integrada verticalmente en el medio complejo y competitivo de hoy.En segundo lugar, la experiencia demuestra que las organizaciones grandes son muy burocrticas e incapaces.En tercer lugar, cuando una empresa se dedica a operar en forma autosuficiente a gran escala, aumenta el riesgo empresarial.

FORMAS DE TERCERIZACIN.

CONSULTORES/ ASESORESCONTRATOS DE SERVICIOS PERSONALESPROVEEDORES ORGANIZADOS DE SERVICIOS ESPECIALIZADOSPROVEEDORES DE COMPONENTES Y MATERIALES

PROVEEDORES ORGANIZADOS DE SERVICIOS ESPECIALIZADOSEl trabajo por contrato no requiere que la fuerza laboral contratada no tenga ningn beneficio. Vemos esto en empresas creadas para proveer de servicios especializados a otras empresas.PROVEEDORES DE COMPONENTES Y MATERIALESLa tercerizacin se est dando de la manera ms notoria en la provisin de componentes y materiales que las empresas necesitan para producir sus bienes y servicio.

En el mundo de los negociosLos nuevos desafos en el mundo de los negocios, empujan cada vez a ms empresas a buscar polticas que les permitan reducir sus costos y volverse ms eficientes y competitivas. Una de las tendencias que podran facilitar el alcance de estos objetivos es el outsourcing o subcontratacin, un proceso econmico en el cual una empresa destina sus recursos a la contratacin de otra externa para cumplir una tarea especfica.

Aspectos del outsourcing Esta subcontratacin se utiliza para que las empresas tengan la posibilidad de contar con expertos en temas especficos.El outsourcing es prohibitivo para las pequeas y medianas empresas.En el caso de nuestro pas el tema an no ha despegado porque la oferta es limitada y porque la presin del mercado internacional es fuerte.

Puntos de vista del outsourcing Hay quienes no consideran a este tipo de operaciones ventajosa pues aducen que al utilizar trabajadores subcontratados no existe un incentivo de lealtad.Por su parte, quienes defienden el outsourcing o subcontratacin como una herramienta efectiva.

La tercerizacin en la actualidad

La tercerizacin o outsourcing constituye un fenmeno muy difundido en el mbito empresarial. Ben Schneider, seala que " se requiere de una herramienta de gestin a travs de la cual una organizacin pueda optar por concentrarse nicamente en su competencia distintiva.

Estamos ente una verdadera tercerizacin, cuando:

Se asuman los servicios prestados por cuenta y riesgo.Se cuente con sus propios recursos financieros, tcnicos o materiales.Sean responsables por los resultados de sus actividades.Los trabajadores estn bajo su exclusiva subordinacin.

Elementos esenciales que debe haber en una tercerizacin

1. Contar con equipamientos propio.2. Inversin de capital.3. Retribucin por obra o servicio, dependiendo de las caractersticas del servicio que contrate la empresa principal.La responsabilidad solidaria en la tercerizacin

En caso de incumplimiento de las obligaciones laborales, los trabajadores pueden reclamar el pago de estas obligaciones a la empresa tercerizadora o a la empresa principal de manera indistinta. Desnaturalizacin de la tercerizacin

En principio se debe tener presente que, el trabajador que labora para una empresa tercerizadora no goza de una seguridad del empleo

Conclusiones

1. La tercerizacin supone la delegacin de responsabilidades y compromisos2. El medio de la tercerizacin no es particularmente conducente a la estabilidad y la lealtad. 3. En la actualidad nos encontramos con muchas empresas que tratan de reducir sus operaciones al mismo tiempo que expanden sus negocios.