diapositivas sesion i comport. organiz..pptx

7/25/2019 DIAPOSITIVAS SESION I COMPORT. ORGANIZ..pptx

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INTRODUCCIN A LAS ORGANIZACIONES

SESIN N 1

DOCENTE : GINA NIEVA HUARAJ


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INTRODUCCINGENERAL

El comportamiento organizacional, como temtica, serefiere a todo lo relacionado con las personas en el

mbito de las organizaciones, desde su mxima

conduccin hasta el nivel de base, las personas actuandosolas o grupalmente, el individuo desde su propia

perspectiva hasta en su rol de jefe o directivo, los

problemas y conflictos y los crculos virtuosos de

crecimiento y desarrollo. Todo esto y mucho ms implicael comportamiento de las personas ue integran una

organizacin, de cualuier tipo y tama!o.


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PRESENTACIN DE LA ASIGNATURA

Es de sumaimportancia elComportamientoOrganizacional porque nos ayuda aconocer, entender y

estudiar a laspersonas con las quelaboramos.


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En la actualidad no bastacon que el administradortenga buenas

habilidades tcnicas,estos tiempos que sonmas competitivos,exigen que el

administrador tengabuenas habilidades paratratar a los dems.


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No basta con que el empleadotenga un buen sueldo, mas que esoes necesario que el ambiente en

donde labora sea agradable y queel se sienta til e importante para laempresa para la cual traba!a, estodepende mucho del administrador

o del !e"e superior inmediato yaque si el tiene una buenacapacidad de trato al personal, eltraba!ador se sentir a gusto con loque hace y con lo que gana.


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LA ORGANIZACIN


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LA ORGANIZACIN


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CONCEPTO DE ORGAN ZAC N

Es una unidad social coordinada, consciente,compuesta por dos personas o ms, que"unciona con relativa constancia a e"ecto de

alcanzar una meta o una serie de metascomunes. #egn esta de"inici$n, las empresasproductoras y de servicios son organizaciones,

como tambin lo son escuelas, hospitales,iglesias, unidades, militares, tiendas minoristas,

departamentos de polica y los organismos de

los gobiernos locales, estatales y federal.


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PROPS TO DE LAORGAN ZAC N

%yudar a lograr que los ob!etivos tengansigni"icado y contribuyan a la e"icienciaorganizacional. En toda organizaci$n mientras sea

"lexible su estructura, me!or podr cumplir con suprop$sito. En ella se deben incorporarprocedimientos y tcnicas para anticipar y

reaccionar ante el cambio. &oda organizaci$navanza hacia su meta en un ambiente cambiante,tanto externo como interno.


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ORGANIZACIN PERMEABLE

'a empresa que su"re dein"lexibilidad, tanto si se tratade resistencia al cambio,

procedimientos demasiadocomplicados o l(neasdepartamentales demasiador(gidas, se arriesga a ser

incapaces de hacer "rente a losretos de los cambiosecon$micos, tcnicos,biol$gicos, pol(ticos y sociales.


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CONCEPTOS DE ORGANIZACIN

)*CC*ON%+*O )E '% +E%'%C%)E*% E#-%O'%/

"organizacin # efecto o accin

de disponer las cosas de formaordenada$ donde organizar es

definido como %ordenar%, pero

no se dice u& es ese ordenar.

'tras identifican organizacin

con (sistemade accin

conscientemente coordinado(
http://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtml


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-.. 0lau./ (Es la existencia de

procedimientosformales

para movilizar y coordinarlos esfuerzos de diversos

subgrupos, generalmente

especializados, con miras

a alcanzar objetivoscomunes(.
http://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtml


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ax 1eber234556/

()n grupocorporativo entendido&ste como una relacin social ue,

o bien est cerrada hacia fuera, o

bien, limitada mediante reglas y

disposiciones de admisin de

personas ajenas. Este objetivose

logra gracias a ue tales reglas y

ordenes se llevan a la prctica atrav&s de la actuacin de

individuos especficos "director,

jefe$ y de un grupo administrativo(.
http://www.monografias.com/trabajos15/aut-clasicos/aut-clasicos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/aut-clasicos/aut-clasicos.shtml


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BARNARD (1959:93)

"un sistema de actividadeso fuerzas conscientementecoordinadas de dos o ms

ersonas! uone unasituaci#n concreta en $a%ue se d& cooeraci#n 'sus comonentesconstitu'en variossistemasdiferentes(f)sicos* +io$#,icos*sico$#,icos- ero $o %ue$es uni.ca ' re$aciona es $aor,anizaci#n"
http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml


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ARGYRIS (1957:54)

A.rma %ue $a roiedadfundamenta$ de unaor,anizaci#n es su

+asamento $#,ico* suraciona$idad esencia$!Una or,anizaci#n forma$est +asada en ciertos

rinciios* ta$es como/ $aesecia$izaci#n de tareas*$a cadena de mando* $aunidad de direcci#n* $araciona$idad* etc!
http://www.monografias.com/trabajos16/romano-limitaciones/romano-limitaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/romano-limitaciones/romano-limitaciones.shtml


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E&7*ON* 234896

(una unidad social ue

ha sido creada con la

intencin de alcanzar

metas especficas*

cooperativas, empresas

, hospitales, iglesias,prisiones, escuelas...(
http://www.monografias.com/trabajos36/cooperativas/cooperativas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/cooperativas/cooperativas.shtml


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:%&7 y :%;N 234


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1E*NE+& 234>


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#C;E*N 234>>6

Especifica algo ms*

organizacin sera as la (

coordinacinracional de lasactividades de un cierto nmero

de personas ue intentan

conseguir una finalidad y

objetivo comn y explcitomediante la divisin de

funcionesy del trabajo, a trav&s

de una jeraruizacin de la

autoridad y la responsabilidad(.
http://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtml


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E&7*ON* 234896

Enmarcado en su teora

sociolgica de la ue ha brotado el

(comunitarismo(, conceba la

organizacin como entidad socialdeliberadamente creada y recreada

para alcanzar objetivos concretos.

0e caracterizara por la divisin del

trabajo, el podery las

responsabilidades en la

comunicaciones/ divisiones no

producidas por azar o por tradicin,

sino de forma deliberada.
http://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtml


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:%&7 ? CO'%0O+%)O+E# 2346

En un marco de referencia a la teoracibern&tica, definen la organizacin

como* un sistema abierto, en los ue el

input de energa y la conversin deloutput en posteriores inputs

energ&ticos consiste en transacciones

entre la organizacin y su entorno. )na

organizacin humana constituye una

estructuraartificial, con propiedades

nicas, una estructura ue consiste en

actos o eventosms ue de

componentes fsicos invariables
http://www.monografias.com/trabajos/cibernetica/cibernetica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/gaita/gaita.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/gaita/gaita.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/cibernetica/cibernetica.shtml


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-O+&E+, '%1'E+, ;%C:%N234


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%0+%;%##ON 2344@6

+efine las organizaciones como

estructurasconfiguradas segn

un plandise!ado por una persona

, grupo, o clasecon el deliberadoy expreso propsito de conseguir

ciertos objetivos, objetivos dentro

de los intereses del mandator, y a

con frecuencia opuestos a otrosintereses. -a razn de su

existencia es la realizacin de un

trabajo, o de un proceso de

produccin "material o inmaterial$.
http://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml


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EVOLUCIN HISTRICA DEL MODERNO

CONCEPTO DE "ORGANIZACIN"

En la comprensin cotidiana dela vida humana, en sus aspectos

de convivencia y trabajo en

mbitos sociales, el concepto de

(organizacin( es uno de los msempleados. 0in embargo su

connotacin trascendi en el

tiempo, pues la sugerencia de

ue el (organizar( pueda ser unfenmeno ue pueda provocar la

(sorpresa( de ue 0cratesdeca

ser el comienzo del (filosofar
http://www.monografias.com/trabajos13/socrats/socrats.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/socrats/socrats.shtml


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3 sin embargo, el mismo t&rmino(organizar( es relativamente nuevo* se

introdujo por primera vez, en el

sentido actual, en la 4ranciadel siglo56777, antes se empleaba el concepto

de (orden( "('rdo($. El nuevo t&rmino

tuvo desde sus comienzos

connotaciones ambiguas, pues junto a

la pretendida mejora de eficaciademuchas actividades gracias a su

%organisation% tambi&n se perciban ya

los efectos negativos de organizar

demasiado las cosas.
http://www.monografias.com/trabajos4/revolfrancesa/revolfrancesa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/revolfrancesa/revolfrancesa.shtml


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En su origen etimolgico, el

t&rmino 8organizacin9 procede

de un neologismo latino,

8organisatio9, ue haba yaempleado la medicinadesde el

siglo 576 para designar el tipo

de constitucino de generacin

de los cuerpos naturales y se

encuentra ligado al concepto de

(organum(.
http://www.monografias.com/trabajos29/especialistas-medicos/especialistas-medicos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/consti/consti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/consti/consti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/especialistas-medicos/especialistas-medicos.shtml


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EVOLUCIN HISTRICA DEL MODERNOCONCEPTO DE "ORGANIZACIN"

0e atribuye a Taylor una

comprensin mecanicista o

rgida, y a los representantes

del 2ovimiento de:elaciones ;umanasuna

comprensin organicista y

flexible del sistema organizado,

en auel tiempo, el mismoorganismo era concebido como

un mecanismo perfecto, no

como algo totalmente distinto.
http://www.monografias.com/trabajos5/relhuman/relhuman.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/relhuman/relhuman.shtml


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I01ORTANCIA DE LAORGANI2ACIN

Esencialmente, la organizaci$n naci$ de la necesidad humanade cooperar. 'os hombres se han visto obligados a cooperarpara obtener sus "ines personales, por raz$n de suslimitaciones "(sicas, biol$gicas, psicol$gicas y sociales.

En la mayor parte de los casos, esta cooperaci$n puede serms productiva o menos costosa si se dispone de unaestructura de organizaci$n.

#e dice que con buen personal cualquier organizaci$n"unciona. #e ha dicho, incluso, que es conveniente mantenercierto grado de imprecisi$n en la organizaci$n, pues de estamanera la gente se ve obligada a colaborar para poderrealizarsus tareas.
http://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtml


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I01ORTANCIA DE LAORGANI2ACIN

%s(, una estructura de organizaci$n debe estar diseAadade manera que sea per"ectamente clara para todos, quiendebe realizar determinada tarea y quien es responsable

por determinados resultadosB en esta "orma se eliminanlas di"icultades que ocasiona la imprecisi$n en laasignaci$n de responsabilidades y se logra un sistemade comunicaci$ny de toma de decisionesque re"le!a y

promueve los ob!etivos de la empresa. En s(ntesis, el prop$sito de la Organizaci$n es contribuir

a que los ob!etivos sean signi"icativos y "avorezcan lae"iciencia organizacional.
http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sipro/sipro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sipro/sipro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml


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CARACTER3TICA DE LAORGANI2ACIN

1- Complejidad: Existen

organizacionesaltas y bajas.

-as grandes organizaciones

tienen un gran nmero de

niveles intermedios ue

coordinan e integran las

labores de las personas a

trav&s de la interaccin

indirecta. -as empresaspeue!as las actividades las

realizan interactuando

directamente con las personas.
http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml


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2- Anonimato: -e da

importancia al trabajo

u operacin ue se

realice, sin tomar en

cuenta ui&n lo

ejecuta.


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3- Rutina Estandarizada: 0on

procesosy canales de

comunicacin ue existe en

un ambientedespersonalizado o

impersonal, las grandes

organizaciones tienden a

formar subcolectividades ogruposinformales,

manteniendo una accin

personalizada dentro de ellas.
http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml


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4- Estructura

especializada no

oficiales: 1onfiguran

una organizacin

informal cuyo poder,

en algunos casos, son

ms eficaz ue lasestructurasformales.
http://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml


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5- Tendencia a la

especializacin a la

proliferacin de funciones:


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!- Tama"o: 6a dependerdel nmero de

participantes y

dependencias.


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GRACIAS POR SU ATENCIN,

HASTA LA PRXIMA

CLASE

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