diapositivas del rigor
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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL CHOCOUNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL CHOCO“DIEGO LUIS CORDOBA”“DIEGO LUIS CORDOBA”
PONENTESPONENTES
KELLY JOHANA AGUILAR RENGIFOKELLY JOHANA AGUILAR RENGIFOMILTON HAROLD ARIAS WALDOMILTON HAROLD ARIAS WALDODENNY MARCELA RIVAS PEREADENNY MARCELA RIVAS PEREAHENRY MOSQUERA MORENOHENRY MOSQUERA MORENO
FELINDA MENA GAMBOAFELINDA MENA GAMBOA
TEMA TEMA
EL RIGOR DE UNA “INDISCIPLINA” INTELECTUALEL RIGOR DE UNA “INDISCIPLINA” INTELECTUAL
EL RIGOR DE UNA “INDISCIPLINA” EL RIGOR DE UNA “INDISCIPLINA” INTELECTUALINTELECTUAL
CONCEPTO RIGORCONCEPTO RIGOR
• En el ámbito intelectual, a veces es sinónimo de consistencia, algo sistemático. Esto es parecido a la aplicación en las ciencias; algo riguroso es algo que se ha realizado según los procedimientos establecidos, con mucha precisión, sin dejar nada al azar.
• Algo es riguroso, cuando se deben seguir
determinados pasos de manera estricta, tal cual como se dice que se hagan. Una persona es rigorosa, si es demasiado dura o también acrimonia en su genio o en su trato.
CONCEPTO DECONCEPTO DE INDISCIPLINAINDISCIPLINA
Es el no cumplimiento de las normas o leyes establecidas dentro de la organización.
EL RIGOR DE UNA INDISCIPLINA EL RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUALINTELECTUAL
La anticipación no tiene mayor sentido si no sirve para esclarecer la acción, esa es la razón por la cual la prospectiva y la estrategia son generalmente indisociables. De ahí viene la expresión de prospectiva estratégica.
Entre intuición y razón no debería existir oposición sino por el contrario complementariedad. Para que esa una indisciplina intelectual fecunda y creíble, la prospectiva necesita rigor.
PLANIFICACION, PROSPECTIVA Y PLANIFICACION, PROSPECTIVA Y ESTRATEGICAESTRATEGICA
La diferencia entre planificación, prospectiva y estrategia es muy fácil de identificar porque cada una cumple una función diferente dentro de la organización, sin embargo su diferencia las hace inseparables.
DIFERENCIADIFERENCIA
• Cuando hablamos de prospectiva nos referimos al futuro
• Planificación son los pasos que debemos seguir o los métodos que nos van a servir para poner en marcha las estrategias.
• Las estrategias son las distintas formas que la organización va a utilizar para lograr sus objetivos
EL USO Y EL ABUSO DEL TERMINOEL USO Y EL ABUSO DEL TERMINOESTRATEGICOESTRATEGICO
Una organización puede planificar (tomar el futuro en consideración) sin comprometerse con una planificación (un proceso formal) incluso aunque se produzcan planes( intenciones explicitas) en realidad mas que la propia planificación lo que es pone es la manera como esta se aplica, el injerto de la planificación estratégica no podría prender si no es capaz de integrar la cultura y la entidad de las organizaciones afectadas.
¿QUE ESTRATEGIAS, PARA QUE ¿QUE ESTRATEGIAS, PARA QUE ESCENARIOS?ESCENARIOS?
El mudo económico esta rodeado de un sistema caótico. La teoría del caos, la mecánica cuántica y la teoría de la relatividad están ayudando a comprenderlo. La planificación escenario funciona de un modo más efectivo como marco para la reestructuración de las percepciones de la dirección empresarial a cerca de las alternativas futuras del entorno.
No existe estadística sobre el futuro el único elemento de información disponible que tenemos es el propio juicio personal.
CUESTIONES FUNDAMENTALES DE CUESTIONES FUNDAMENTALES DE LA PROSPECTIVA ESTRATEGICALA PROSPECTIVA ESTRATEGICA
La exploración y la preparación de las cuestiones fundamentales, nos lleva a distinguir cuatro acciones:
• ¿Que puede ocurrir?
• ¿Qué puedo hacer?
• ¿Qué voy hacer?
• ¿Cómo voy hacerlo?
DE LOS DESEOS DE LA PROSPECTIVA DE LOS DESEOS DE LA PROSPECTIVA A LA REALIDAD DE LAS ESTRATEGIASA LA REALIDAD DE LAS ESTRATEGIAS
Siempre es tentador tomar los deseos como realidades. De cualquier modo, por que existan unas visiones de futuro o unos escenarios que parezcan deseables no se deberían, ni vemos necesario que seria conveniente, de tener la opción o el proyecto estratégico de la empresa . También es necesario mostrarse pre activo y saber prepararse para los cambios que se esperan que se produzcan en el entorno futuro de la empresa
LAS 5 ACTITUDES POSIBLES FRENTE LAS 5 ACTITUDES POSIBLES FRENTE AL FUTUROAL FUTURO
Se impone un esfuerzo creciente de prospectiva (tecnología, económica y social) ala empresa para dotarse de flexibilidad estratégica, es decir para reaccionar con flexibilidad manteniendo su rumbo. frente al futuro, los hombres tenemos la elección de adoptar cuatro actitudes: el avestruz pasivo que sufre el cambio, el bombero reactivo que se ocupa en combatir el fuego, una vez este sea declarado, el asegurador preactivo que se prepara para los cambios previsibles pues sabe que la reparación sale mas cara que la prevención, el conspirador proactivo que trata de provocar los cambios deseados
5 IDEAS CLAVES DE LA PROSPECTIVA5 IDEAS CLAVES DE LA PROSPECTIVA
El futuro no esta escrito si no que queda por hacer; el futuro es múltiple, indeterminado y abierto a una gran variedad de futuros posibles, el futuro es en parte fruto de la voluntad esta ultima para ejercerse eficazmente debe intentar guardar el espíritu de las 5 ideas claves de la prospectiva
• El mundo cambia pero los problemas permanecen• Las factores clave en el punto de bifurcación • Un alto ala complicación de lo complejo• Plantearse las buenas preguntas y des confiar de las ideas recibidas• De la anticipación ala acción a través de la apropiación
LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LAPROSPECTIVA ESTRATEGICALAPROSPECTIVA ESTRATEGICA
Frente ala complejidad de los problemas, los hombres no están desarmados.
Ellos han labrado las herramientas que tan útiles le son hoy en día.
En efecto, si el mundo cambia también subsisten invariantes y similitudes en la naturaleza de los `problemas con que se tropiezan los hombres
METODOS DE LA CAJA DE HERRAMIENTADE METODOS DE LA CAJA DE HERRAMIENTADE LA PROSPECTIVA ESTRATEGICALA PROSPECTIVA ESTRATEGICA
• El sueño del clavo y el riesgo del martillo. Es precioso recordar su utilidad: estimular su imaginación, reducir las incoherencias, crear un lenguaje común, estructurarla reflexión colectiva y permitir la apropiación.
• La planificación estratégica por escenarios. El objetivo de esta metodología es pones las orientaciones y las acciones estratégicas apoyándonos en las competencias de la empresa en función de los escenarios de su entorno general y concurrencial.
ESCENARIOESCENARIO
Un escenario es un medio para representar la realidad futura con el objetivo de esclarecer la acción presente a la luz de los futuros posibles y deseables. Los escenarios deben cumplir con cinco condiciones de rigor para tener credibilidad y utilidades las cuales son:
• Pertinencia • Coherencia• Verosimilitud• Importancia • Trasparencia
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA POR LA PLANIFICACION ESTRATEGICA POR ESCENARIOESCENARIO
La prospectiva estratégica pone la anticipación al servicio de la acción, difundiéndose en las empresas y en las administraciones. Los años 80 y90 han estado marcados por el desarrollo de la planificación estratégica por escenario especial mente entre las grandes empresas.
El objetivo de esta metodología es proponer las orientaciones y las acciones estratégicas apoyándonos en las competencias de la empresa en función de los escenarios de su entorno general y concurrencial
TIPOS DE ESCENARIOTIPOS DE ESCENARIO
• Exploratorio: Partiendo de la tendencia pasadas y presentes, conducen a futuros verosímiles.
• Anticipación o normativo: Construidos apartar de imágenes alternativas del futuro, podrán ser deseables o por el contrario rechazables. Son concebidos de forma retro proyectiva
ETAPAS DE LA PROSPECTIVA ETAPAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATEGICAESTRATEGICA
• Identificar las variables claves, este es el objetivo dentro del análisis estructural
• Analizar el juego de actores con el fin de plantear las preguntas claves para el futuro.
• Reducir la incertidumbre sobre las cuestiones claves y despejar los escenarios del entorno mas probables gracias a los métodos de expertos
EL METODO MACTOREL METODO MACTOR
Este método sirve para analizar el juego de alianzas y los conflictos entre unos posibles actores.
Las empresas tienen cada vez menos tiempo para reflexionar presionado por la urgencia de la acción se trata de responder ala exigencia de ¿Cómo organizar una reflexión pertinente coherente y verosímil sobre las incertidumbres y las grandes tendencias de futuro?
EL GRUPO AXA FRANCIAEL GRUPO AXA FRANCIA
De constitución reciente trataba de asociar ala reflexión a los directores generales y conseguir como objetivo abordar el futuro con una visión común, donde identificaran las amenazas y oportunidades y las eventuales rupturas para preparar ala empresa en los cambios esperados (¿Qué hacer si..?) favorecer los cambios deseables luchando contra las evoluciones temidas (¿Qué hacer para?)
LOS DOS PRINCIPALES METODOS LOS DOS PRINCIPALES METODOS DE LA PROSPECTIVADE LA PROSPECTIVA
• El análisis estructural para la búsqueda de variables
• El juego de actores que sirve para la exploración de las evoluciones posibles
EL BUEN USO DE LOS UTILESEL BUEN USO DE LOS UTILES
La prospectiva adopta mas frecuentemente la forma de una reflexión colectiva y ha visto una notable creciente ante las organizaciones regionales, y colectividades locales.
A pesar de este crecimiento existen debilidades metodológicas que hay que lamentar.
UTILES SIMPLES Y APROPIABLESUTILES SIMPLES Y APROPIABLES
Cuando se comienza un proceso de reflexión prospectiva estratégica es útil simular el conjunto de procesos que se va a seguir teniendo en cuenta los objetivos y los posibles cambios de intermedio.