LA ADMINISTRACION

CIENTIFICA

1. Comente los principios de la Administración de Taylor

Los principios de administración de Taylor son: • principio de planeación: sustituir en el trabajo el criterio individual

del obrero. Sustituir la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.

• Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir mas y mejor, en concordancia con el método planeado, preparar las maquinas y equipos de distribución.

• Principio de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que esta ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea la mejor.

• Principios de ejecución: distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

2. En que aspectos sirvieron de base para la obra de Taylor el análisis del trabajo y el estudio de y movimientos

• Permitir la racionalidad de los métodos de trabajo del obrero y la fijación de los tiempos estándares para la ejecución de las operaciones y tareas

• Eliminar los movimientos inútiles para sustituirlos por otros más eficaces.

• Volver más racional la selección y el entrenamiento del personal.• Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el

rendimiento de la producción• Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos

en que este falte o sea excesivo.• Tener una base uniforme para fijar salarios equitativos y para

conceder los premios por aumento de la producción.

3. Explique que es eficiencia Eficiencia significa correcta utilización de los

recursos (medios de producción) disponibles. Puede definirse mediante la ecuación E=P/R, donde P son los productos resultantes y R los recursos utilizados, en otros términos, es el resultado de la producción de alguien en un determinado periodo. Cuanto mayor sea la eficiencia, mayor será la productividad.

4.¿Que son la división del trabajo y la especialización del obrero?

Con el fin de elevar toda la productividad fue una de las consecuencias del estudio de tiempos y movimientos.

Al comprobarse que el trabajo puede ejecutarse mejor y de manera más económica mediante la subdivisión de tareas, se concluyo de que el trabajo de cada persona debería limitarse a la ejecución de una sola tarea específica y sencilla. Así que cada obrero se especializo de una tarea en la ejecución de una sola tarea.

5.¿En que consiste el diseño de Cargos y de Tareas en la administración científica?

Consiste en que cada cargo debe contener un número limitado de tareas relacionadas, las cuales requieren habilidades similares y periodos que permitan controlar y comparar los resultados con determinados estándares de producción. Para cada tarea un método apropiado, pues los cargos y tareas se diseñan para que el trabajador los ejecute de forma automatizada: este debe hacer, no pensar ni decidir. Por la sencillez de los cargos, con un mínimo de entrenamiento, el ocupante puede aprender rápidamente los métodos prescritos

6.Explique el concepto homo economicus

Es el hombre económico, según el cual se cree que toda persona está motivada únicamente por las recompensas salariales, económicas y materiales. En otras palabras el hombre trabaja no porque le guste, sino como medio para ganarse la vida. El hombre está motivado a trabajar por miedo al hambre y por la necesidad de dinero para vivir.

7.¿Como influye en la Administración científica el estudio de las condiciones de trabajo?

• Adecuación de instrumentos y equipos de producción para minimizar el esfuerzo del obrero y la pérdida del tiempo en la ejecución de la tarea.

• Distribución física de las maquinas y equipos para racionalizar el flujo de la producción

• Mejoramiento del ambiente físico del trabajo, de manera que el ruido, la falta de comodidad general en el trabajo no reduzca la eficiencia del trabador

• Diseño de instrumentos especiales para cargos específicos como transportadores, contadores y otros para reducir movimientos innecesarios.

8.¿Que es estandarización?

La estandarización es la aplicación de patrones en una organización o sociedad para obtener uniformidad y reducir costos.

En la administración científica, la estandarización se convierte en una preocupación constante por la obtención de la eficiencia.

9.¿Que es supervisión funcional?

Es la existencia de diversos supervisores especializados en determinada área, con autoridad funcional (relativa solamente a su especialidad) sobre los mismos subordinados. Esta autoridad funcional es relativa y parcial.

10.Comente los principios de eficiencia según Emerson

• trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con las directrices institucionales.

• establecer el predominio del sentido común.• mantener orientación y supervisión competentes.• mantener disciplina.• mantener honestidad en los acuerdos, es decir, justicia social en el

trabajo.• Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.• Fijar una remuneración proporcional al trabajo• Establecer normas estandarizadas para las condiciones del trabajo• Determinar normas estandarizadas para el trabajo• Fijar normas estandarizadas para las operaciones.• Dar instrucciones precisas

11.Comente los principios básicos de la practica administrativa de Ford

• Principio de intensificación: disminuir el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de los equipos y materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.

• Principio de economicidad: reducir al máximo el volumen de existencias de la materia prima en transformación. El ritmo de producción debe ser rápido

• Principio de productividad: aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo periodo. Así el obrero puede ganar más, el empresario puede lograr mayor producción, en un mismo periodo.

12.¿En que consiste el principio de excepción?

Consiste en que las decisiones más frecuentes deben convertirse en rutina y delegarse a los subordinados, en tanto que los problemas más graves se dejan a los mandos superiores. El principio de excepción es un sistema de información que presenta sus datos solo cuando los resultados, verificados en la práctica, son divergentes o se distancian de los resultados previstos en algún programa

13.Explique en que consiste el mecanismo de la administración científica

Consiste en que creían que los estudios de tiempos y movimientos permitirían la determinación del mejor método de trabajo y que, junto con la selección científica del trabajador y las precauciones para evitar la fatiga humana, alcanzarían un estándar de producción más elevado que, coadyuvado por una supervisión funcional, un plan de incentivos salariales y adecuadas condiciones de trabajo, llevaría a la máxima eficiencia posible y, por tanto, a mayores ganancias y mayores salarios.

14.Explique por que se afirma que la superespecializacion del obrero es un problema impuesto por la administración científica

Se afirma porque se logra una importante estandarización del desempeño de los obreros pues, a medida que se fraccionan las tareas, se estandariza la manera de ejecutarlas. Esas formas de organización de tareas no solo privan a los trabajadores de satisfacción en el trabajo sino que, es peor, violan la dignidad humana.

Por ejemplo en película Tiempos modernos de Charlie Chaplin retrata las amarguras del obrero estadounidense, robotizado por la extrema especialización de las tareas.

15.¿Por que se habla de visión microscópica del hombre?

Se hablan porque se refiere al hombre como empleado individual e ignoran que el trabajador es un ser humano y, por tanto, sociable, creen que la aceleración del trabajo solo podrá obtenerse por medio de la estandarización obligatoria de los métodos y la cooperación obligatoria.

16.Explique por que se afirma que la administración científica se caracteriza por la falta de comprobación científica.

Se afirma por el hecho de pretender elaborar una ciencia, sin comprobar científicamente sus proposiciones y principios. En otros términos los estadounidenses utilizaron muy poca investigación y experimentación científica para comprobar sus tesis.

17.¿Por que se habla de enfoque incompleto de la organización?

Se habla porque se ignora la vida social interna de los participantes de la organización, quienes se toman como individuos aislados que se distribuyen de acuerdo con sus habilidades personales y las exigencias de las tareas que va a ejecutarse. Además por limitarse a los problemas de la fabrica e ignorar las demás áreas y partes de la organización.

18.¿Que significa limitación del campo de aplicación?

Significa que no solo debe limitarse con los problemas de producción localizados en la fábrica, sino que también se deben considerar los aspectos de la vida de una empresa como los financieros, los comerciantes, etc., ya que sus principios y métodos carecen de una complementación más amplia lo cual reduce y restringe su enfoque.