desarrollo de innovación corporativa
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Procesos para el desarrollo de la Innovación dentro de tu empresa.TRANSCRIPT
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Manejo de Innovacion
Estrategica
Diversificando la Innovación Desarrollo de Innovación Corporativa
FERNANDO DiAZ RUEDAS ENERO 2014
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Clasificacion
de Innovacion
Innovacíon de Producto
Innovación de Procesos
Innovación Estrategica
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Innovacion
de Productos
El proceso de dar vida a un
nuevo producto o servicio
beneficiando al cliente
mediante la solución de un
problema.
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Innovacion
de Procesos La innovación de procesos aumenta
la rentabilidad final, reducir los
costos, aumentar la productividad y
la satisfacción laboral de los
colaboradores.
El cliente también se beneficia de
este tipo de innovación, en virtud de
un producto más fuerte, más
consistente o en el incremento de su
oferta de valor.
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La Innovación Estratégica trata de
desafiar los métodos existentes en
la industria creando valor al
cliente a fin de satisfacer las
necesidades de reciente
aparición, añadir un valor
adicional, crear nuevos mercados
y nuevos grupos de clientes para
la empresa proveedora.
Innovacion
Estrategica
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Niveles
de Innovacion
Innovación Incremental
Innovación Sustancial
Innovación de Trasformación
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Mc Donald’s Innovation
INNOVATION Product Process Strategy
Breakthrough Big Mac
Franchisee
Regulations of
Quality
Global
Expansion
Substantial Value
Meals
Hamburger
University
Opening for
Breakfast
Incremental
Green
Milkshakes
for St. Pat’s
Day
New French
Fry Cookers
Boston
Markets
Acquisition
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Modelos de Innovacion
Modelo 1: El Sistema de Sugerencias
Modelo 2: Equipos de Mejora Continua
Modelo 3: Equipos Venture
Modelo 4: Laboratorio de Incubación
Modelo 5: Equipos de Innovación
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Los Programas de sugerencias
proporcionar a los colaboradores un
sistema organizado a través del cual
puedan presentar sus ideas y mismas que
serán consideradas por un panel de
revisión, que aceptaran o rechazaran en
función de criterios preestablecidos de
gestión.
Modelo 1 : Sistema
de Sugerencias
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A diferencia de los programas de
sugerencias que se centran en la
motivación de los colaboradores a
presentar sus ideas, los sistemas de
Modelo de Mejora Continua se basan en la
colaboración en equipo.
Modelo 2: Equipos
de mejora
continua
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A veces llamados Equipos Kaizen,
(kaizen es la palabra japonesa para la
mejora continua), que en su mayoría se
centran en el incremento, en lugar de
transformación o elaboración sustancial
para la evolución en la mejora de
productos.
Modelo 2: Equipos
de mejora
continua
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Modelo 4:
Equipos Venture
El objetivo del modelo de equipos
Venture en la empresa es no limitar
la inversión de las ideas!, el objetivo
es más propenso a ser la superficie
(y la financiación) de productos no
convencionales, servicio o ideas
estratégicas que tienen el potencial
de ser trascendentales
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Modelo 5:
Laboratorio de
IncubaciOn
El Modelo de Incubadora de
Gestión Idea ganó popularidad
al lado de la burbuja punto-com
de finales de los 90’s y cayó en
rápidamente con la misma
rapidez.
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Modelo 5:
Laboratorio de
IncubaciOn
Mas allá de su popularidad, la idea
básica de las incubadoras no era muy
diferente de los Skunkworks,
planteamiento iniciado por Lockheed
durante la Segunda Guerra Mundial
para desarrollar y lanzar rápidamente
nuevos aviones formando pequeños
equipos dedicados separan de la
burocracia.
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Model 7:Equipo de
InnovaciOn
Lo esencial de este enfoque es la
creación, en toda la empresa, de una
red de personas con habilidades
demostradas en la innovación y darles
un orden de marcha muy claro: Salir y
encontrar algunas ideas nuevas que
tengan potencial.
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InnovaciOn
Estrategica
• Analizar y monitorear las
fuentes de oportunidades
de innovación.
• Crear un futuro sistema de
exploración personal.
• Integrar la exploración
futura con el sistema de
gestión de ideas de su
empresa.
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InnovaciOn
Estrategica
• Retar lo que la Industria asume
• Ampliar la visión de su empresa.
• Crear estrategia ante cualquier
movimiento y no perder la línea
de competitividad y mejora.
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• Estudie productos innovadores
anteriores.
• Centrarse sin descanso en la
creación de valor a lo largo del
proceso de desarrollo.
• Diseñar e implementar un nuevo
proceso de desarrollo de
productos.
ProducciOn de
Productos de
InnovaciOn
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ProducciOn de
Productos de
InnovaciOn
• Use una estrategia de
aprendizaje para las ideas más
radicales.
• Utilice equipos multi-funcionales.
• Utilice prototipos rápidos.
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Fernando Díaz Ruedas Business Innovation
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