gestión corporativa sistémica del plan de desarrollo
TRANSCRIPT
Diego VictoriaRepresentante de la OPS/OMS en Brasil
Gestión Corporativa Sistémicadel Plan de Desarrollo Integral de la PWR/BRA2007-2012
LA OPS/OMS
SOMOS UN EQUIPO CON UNA SOLA AGENDA DE TRABAJO
Asumiendo el compromiso
Cumpliendo el compromiso
2007 2009
SOMOS UN EQUIPO CON UNA SOLA AGENDA DE TRABAJO
Plan de DesarrolloIntegral de la PWR/BRA
2007-2012A
ctua
liza
Determina
Requiere
Orienta
CCS2008-2012
PTB2010-2011
Modelo Gestión
2008-2012
PDI2010-2011
200 instituciones queconforman la Red Global de Relacionamiento de la
OPS/OMS en Brasil
RED DE RELACIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA PWR/BRA
OPS/OMS OPS/OMS BRASILBRASIL
• MINISTERIO DE LA SALUD• SECRETARÍAS DEL
MINISTERIO DE LA SALUD• AISA
PO
LÍT
ICO
ES
TR
AT
ÉG
ICO
• CNS• CONASS• CONASEMS
POLÍTIC
O
ESTRATÉGICO
• FIOCRUZ• FUNASA• INCA• ANS• ANVISA• UNIVERSIDADES• FUNDACIONES• ABRASCO• CENTROS
COLABORADORES
ESTRATÉGICO
• BIREME• PANAFTOSA
ESTRA
TÉGIC
O
• SISTEMA ONU
ES
TRA
TÉG
ICO
• MINISTERIO DE LAS RELACIONES EXTERIORES
• ABC• OTROS MINISTERIOS
POLÍTICO
• OPS/OMS (WDC,REPRESENTACIONESY CENTROS)
• OMS (GINEBRA)
POLÍTICO
ESTRATÉGICO
• EMBAJADAS• USAID• GTZ
POLÍTIC
O
• UNASUR• MERCOSUR• OTCA• CPLP/PALOP
ESTRATÉGICO
RED DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DE LA PWR/BRA
MODELO DE GESTIÓN DE LA PWR/BRA2008-2012
Estrategia de Cooperación
Técnica 2008-2012
Plan de Trabajode la
CooperaciónTécnica 2010-
2011
Plan de Desarrollo de la Representación
2010-2011
Gestión del ConocimientoGestión de la InformaciónGestión de la Comunicación
Planificación EstratégicaPlanificación Operativa
Programa de control semestral y evaluación anual de los programasDesarrollo de recursos humanosFortalecimiento de la administraciónDesarrollo tecnológico y de informáticaControl y reducción de gastos
Proceso de Gestión del
Conocimiento, Información y Comunicación
Proceso de Planificación
Proceso de Administración
Eficiencia en la gestiónde los recursos
financieros y procesosde contratación y
compras
Monitoreo y evaluaciónde los OSER, indicadores y
productos/servicios
Web 2.0, trabajo en redes, RIPSA
Monitoreo y evaluación de lasprioridades, modalidades y
enfoques de la Estrategia de Cooperación Técnica
Alineamiento de los recursos humanos,
financieros y tecnológicosde la Representación
Foco
técnico
Foco administrativo
Gerencias de Área de Coordinación
Interprogramática
Área de DesarrolloIntegral de la PWR
Estructura Organizacional de la PWR/BRA 2009-2012
Representante
Planificación
UT Gestión del Conocimiento, Información y Comunicación
Administración
Gestión del Personal
TI
ServiciosGenerales
Presup. /Finanzas
Control
UT Servicios de Salud
UT Medicam. Tecn. y Invest. en Salud
UT Políticas de RH en Salud
UT Salud Ambiental y Des. Sost
UT Salud Familiar
UT Segurid. Alimentaria y Nutrición
GerenciaSistemas de
Salud
Gerencia Prev. Control
Enferm. y Des. Sosten.
GerenciaSalud Familiar, Seg. Aliment. y
Nutrición
UT Enferm. Transm. y No Transm.
Grupo de Administración y Planificación
Grupo de Gestión Gerencial
Grupo Interprogramático Ampliado
Grupo de Gerencia de Área de Coordinación
Grupo de Unidades Técnicas
Grupo de AdministraciónDesconcentrada y Descentralizada
Grupo de Tarea Interprogramática
Plenaria General
Grupos Óptimos
Organización Funcional de la PWR/BRA 2009-2012
Com
unicación
Gestión Basada en Conocimiento, Información y Comunicación
Gestión Basada en Resultados
Gestión Basada en la Eficiencia y TransparenciaAdministrativa
Organización Matricial del TrabajoInterprogramático
Gerencia de Sistemas de
Salud
Gerencia de Prev. Control Enf. y Desar.
Sostenible
Gerencia de Salud Familiar,
Seg. Alimentariay Nut.
De
sarr
ollo
Inte
gra
l de
la P
WR
Prioridades, modalidadesy enfoques
del CCS 2008-2012
Gestión Basada en Conocimiento, Información y Comunicación
Gestión Basada en Resultados
Gestión Basada en la Eficiencia y Transparencia Administrativa
De
sarr
ollo
Inte
gra
l de
la P
WR
Prioridades, modalidadesy enfoques
del CCS 2008-2012
Macroprocesos y procesos del DesarrolloInstitucional
Gestión Basada en Conocimiento
Gestión Basada en Información
Gestión Basada en Comunicación
Gestión Basada en Planificación
Gestión Basada en Trabajo Interprogramático
Gestión Basada en Participación
Gestión Basada en Programación y Control
Gestión Basada en Evaluación
Gestión de Procesos Basada en TI
Gestión Basada en Desconcentración
Gestión de RH Basada en Competencias
Gestión Basada en Control Interno
Macroprocesos y procesos del DesarrolloInstitucional
Gestión Basada en Conocimiento, Información y Comunicación
Gestión Basada en Resultados
Gestión Basada en la Eficiencia y Transparencia Administrativa
De
sarr
ollo
Inte
gra
l de
la P
WR
Prioridades, modalidadesy enfoques
del CCS 2008-2012
Gestión Basada en Conocimiento
Gestión Basada en Información
Gestión Basada en Comunicación
Gestión Basada en Planificación
Gestión Basada en Trabajo Interprogramático
Gestión Basada en Participación
Gestión Basada en Programación y Control
Gestión Basada en Evaluación
Gestión Basada en Desconcentración
Gestión de RH Basada en Competencias
Gestión Basada en Control Interno
Gest
ión
de Pro
cesos
Basada
en TI
Gest
ión
de Pro
cesos
Basada
en TI
Plan de Desarrollo Integral de la PWR/BRA 2007-2012
Act
ualiz
a
Determina
Requiere
Orienta
CCS2008-2012
PTB2010-2011
Modelo Gestión
2008-2012
PDI2010-2011
Plan de Desarrollo Integral de la PWR/BRA 2007-2012
PTB 2010-2011
Informe de Desarrollo de la Cooperación Técnica 2008-2009
Productos de la CooperaciónTécnica 2008-2009
Informe de Gestión de los Termos de Cooperación 2008-2009
PTB 2008-2009
Plan de Desarrollo Integral de la PWR/BRA 2007-2012
PDI 2010-2011
Evaluación del PDI 2008-2009 Plan de Gestión basadaen Resultados 2010-2011
Plan de Gestión de Procesosbasados en TI 2010-2011
Plan de Gesión de RH basadoen Competencias 2010-2011
Plan de Gestión de la Información, Conocimiento y Comunicación2010-2011
Plan de Operación, Manutencióne Inversión 2010-2011
