presentación corporativa innovar gestión

CPA BAAS Business Advisory & Audit Services

Comprometidos en Apoyar a su Organización


AGENDA

1.Quiénes somos

2.Marco Estratégico

3.Unidades de Servicio

4.Nuestros Clientes

5.SGC

6.Sus expectativas

7.Contáctenos


QUIENES SOMOS

Innovar Gestión es una empresa creada en el año 2006, dedicada a apoyar la gestión empresarial a través de herramientas eficaces de control y optimización de recursos al interior de las organizaciones, con un enfoque orientado a fortalecer la satisfacción del cliente y el mejoramiento continuo de los procesos.

La experiencia de nuestros socios abarca la gran mayoría de los sectores económicos, siendo reconocidos por nuestros clientes, como invaluables asesores de negocios gracias al desempeño de cada uno de nuestros colaboradores, por lo que en Innovar Gestión todos nos orientamos a la satisfacción de un solo objetivo CREAR VALOR


MISION

Somos una firma de consultoría y asesoría, cuyo objetivo fundamental es dar apoyo a las empresas de cualquiera de los sectores de la economía para la implementación de herramientas de control de gestión, que faciliten el mejoramiento continuo y la sostenibilidad de nuestros clientes.

Nuestra filosofía de cumplimento y eficacia en los servicios son nuestra prioridad.

VISION

Para el año 2015, seremos una organización líder a nivel nacional e internacional, en los servicios de consultoría y asesoría, siendo reconocidos por nuestro compromiso, eficacia y cumplimiento en el diseño e implementación de herramientas de gestión empresarial.


OBJETIVOS INSTITUCIONALES

1.Cumplir con el compromiso establecido con los clientes.

2.Diseñar herramientas eficaces para el control de gestión.

3.Contar con el recurso humano con las mejores competencias humanas y técnicas.

4.Ser rentables y mantener un crecimiento sostenido en el tiempo.


Unidades de Servicio

AuditoríaConsultoría

Outsourcing

Factoring

Implementación de Sistemas de Gestión de Calidad.ISO 9001, 14000, 18000, 27001. Sistema Único de Acreditación.Sistema de Acreditación Internacional de la Joint Commission International.

Médica. De Procesos. Administrativa

Procesos Administrativos Facturación. Cartera. Mercadeo

Liquidez Inmediata Mejora el flujo de caja Mejoramiento de Indicadores de Cartera. No limita cupo de endeudamiento


NUESTROS CLIENTES


QUE ES UN SISTEMA DE GARANTÍA DE CALIDAD

Se llama Sistema de Garantía de Calidad (SGC) al conjunto de procedimientos documentados necesarios para implantar la Gestión de la Calidad, partiendo de una estructura organizativa y de unos recursos determinados.

Un SGC debe funcionar de forma que genere la confianza necesaria en los servicios que realmente satisfacen las necesidades/expectativas del cliente, haciendo más énfasis en la prevención de los problemas que en su detección después de producirse.

Además, debe aplicarse a todos los procesos, actividades o tareas con incidencia en la calidad de un producto o servicio, por lo que debe ser tan amplio como sea necesario para alcanzar los objetivos de calidad.


VENTAJAS DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

La existencia de un Sistema de Garantía de Calidad en una organización anima a la misma a:

•Analizar los requisitos del cliente/grupos de interés.• Definir los procesos que contribuyen al logro de servicios aceptables para el cliente.• Mantener estos procesos bajo control.

Además proporciona a la organización el marco de referencia para la mejora continua, con objeto de incrementar la satisfacción del cliente, a la vez que proporciona una confianza externa sobre su capacidad para prestar un servicio que satisfaga los requisitos previamente establecidos.


FORTALECIMIENTO AL CUMPLIMIENTO AL DOCUMENTO CONPES 3527 DE 2008

Política nacional de competitividad y productividad

1. Poca sofisticación y baja agregación de valor en los procesos productivos.2. Baja productividad y capacidad de generación de empleo en los sectores formales.3. En particular, baja productividad del sector agropecuario.4. Altos niveles de informalidad empresarial y laboral.5. Bajos niveles de innovación y de absorción de tecnologías.6. Poca profundidad y sofisticación del mercado financiero.7. Deficiencias en la infraestructura de transporte y energía.8. Baja calidad y poca pertinencia de la educación.9. Estructura tributaria poco amigable a la competitividad.10. Rezago en penetración de tecnologías de información y en conectividad.11. Degradación ambiental como limitante de la competitividad.12. Debilidad de la institucionalidad relacionada con la competitividad.

CAUSAS DE POCA COMPETITIVIDAD



I. Sectores de clase mundial VIII. Infraestructura de minas y energía.

II. Salto en la productividad y empleo

IX. Infraestructura de logística y transporte

III. Competitividad en el sectoragropecuario

X. Profundización financiera.

IV. Formalización empresarial XI. Simplificación tributaria

V. Formalización laboral XII. TIC

VI. Ciencia, tecnología e innovación

XIII. Cumplimiento de contratos

VII. Educación y competencias laborales

XV. Fortalecimiento institucional de lacompetitividad

LAS ESTRATEGIAS



Ejes estratégicos

1. Emprendimiento.2. Productividad y crecimiento.3. Infraestructura de la calidad.4. Capacitación y divulgación.

Ejes estratégicos

1. Emprendimiento.2. Productividad y crecimiento.3. Infraestructura de la calidad.4. Capacitación y divulgación.


SUS EXPECTATIVAS


QUE OFRECEMOS PARA ACOPI

1. Asesoría en implementación de las Normas ISO 9001 (9001, 14001, OHSAS 18000), a costos muy accequibles para las pequeñas y medianas empresas.

1. Asesoría en implementación de las Normas ISO 9001 (9001, 14001, OHSAS 18000), a costos muy accequibles para las pequeñas y medianas empresas.

2. Para pequeñas empresas menos de $ 10’000.0002. Para pequeñas empresas menos de $ 10’000.000

3. Para Medianas empresas menos de $ 15’000.0003. Para Medianas empresas menos de $ 15’000.000

4. Proceso de certificación para ACOPI, bajo la Norma ISO 9001.4. Proceso de certificación para ACOPI, bajo la Norma ISO 9001.


CONTACTENOS

Christian Cortés RuizGerente GeneralCalle 51 No 71B – 05PBX: 4047256.www.innovargestion.comE- Mail: [email protected]@innovargestion.comMóvil: 314 3932337


MUCHAS GRACIAS!!!

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