gestión corporativa de proyectos-ii simposio-shammy coello
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I I S I M P O S I ODE DIRECCIÓN DEPROYECTOS Y PMOCHILE-ECUADOR-BOLIVIA 2015
La siguiente generación de la dirección de proyectos.
LA GESTIÓN CORPORATIVA DE PROYECTOS: Las interpretaciones y la realidad
Shammy Coello JairalaEcuador, 28 de octubre de 2015
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II SIMPOSIODE DIRECCIÓN DEPROYECTOS Y PMO
CHILE-ECUADOR-BOLIVIA 2015La siguiente generación de la dirección de proyectos.
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La siguiente generación de la dirección de proyectos.ÍNDICE
• Gestión Corporativa de Proyectos
– Su importancia.
– El camino que ha seguido.
– Expectativas.
– El camino que debe seguir
• ¿Cómo encaminarlo?.
• Conclusiones.
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La siguiente generación de la dirección de proyectos.Proyectos
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La siguiente generación de la dirección de proyectos.Gestión Corporativa de Proyectos
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Portafolio, Programas, Proyectos
Dirección Corporativa de Proyectos (Herramientas)
Proyectos(para clientes)
Operaciones, Producción
Mejora en resultados estratégicos de negocio
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La siguiente generación de la dirección de proyectos.Gestión Corporativa de Proyectos
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Metas ProyectosMisión Estrategias
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La siguiente generación de la dirección de proyectos.Gestión Corporativa de Proyectos
¿Hasta cuando es sostenible que
algunas organizaciones se sigan dando
el lujo de autorizar proyectos sin seguir
un ciclo de elección, priorización,
financiamiento y alineación con la
estrategia?.
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La siguiente generación de la dirección de proyectos.¿Qué hace ?
La Gestión Corporativa de Proyectos se
realiza a través de la PMO, la cual crea una
estructura de gestion que estandariza los
procesos de gobierno relacionados con el
proyecto y hace mas facil compartir
recursos, metodologias, herramientas y
tecnicas.
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La siguiente generación de la dirección de proyectos.El camino que ha seguido…
Las interpretaciones
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La siguiente generación de la dirección de proyectos.1. Las Gestiones Corporativas
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Organización Global
División A División B División C PMO Estratégica
PMO TácticaUnidad C Unidad BUnidad A Unidad D PMO
División
Proyecto ProyectoPMO
Unidad
Proyecto Importante
Proyectos muy
importantes
Proyectos Importantísimos
Los más importantes de
todos
Importantes
PMO Global
Los realmente
importantes
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La siguiente generación de la dirección de proyectos.2. La Gestión corporativa de papeles…
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El Checklist de la gestión corporativa de papeles
• Desarrollar 3000 procesos
• Desarrollar 3000 formatos
• Enviar un comunicado urgente de la nueva forma en la que se harán los proyectos.
• Certificar a todas las personas de PMP
• Hacer tooodo lo que dice el PMI
• No sé que más hacer después de esto
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La siguiente generación de la dirección de proyectos.3. La Gestión corporativa de datos…
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La siguiente generación de la dirección de proyectos.4. Expectativas Organizacionales
• Mejora inmediata de todos los proyectos dada la aplicaciónde los 3000 procesos
• Grandes resultados e inmediatos, equipo conectado gracias alas certificaciones.
• Ahora si lo haremos bien!!
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La siguiente generación de la dirección de proyectos.A causa de ello…
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La siguiente generación de la dirección de proyectos.El camino que debe seguir…
Que debe hacerse para una correcta gestión corporativa
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La siguiente generación de la dirección de proyectos.Centro de Excelencia
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Gestión Corporativa
de Proyectos
Políticas y Gobernabilidad
Estrategia y Estándares
ProcesosPool de
Recursos Humanos
Entrenamiento
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La siguiente generación de la dirección de proyectos.Ordenamiento
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La siguiente generación de la dirección de proyectos.Ir punto a punto
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EvaluaciónPMO Base
Nivel 2
PMO Estandar
Nivel 3
PMO Avanzada
Nivel 4
Centro de Excelencia
Nivel 5
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La siguiente generación de la dirección de proyectos.Las Gestiones Corporativa
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Organización Global
División A División B División C
Unidad C Unidad BUnidad A Unidad D
Proyecto ProyectoPMO
Unidad
Centro de Excelencia de Gestión de
Proyectos o PMO Corporativa
PMO División
PMOUnidad
PMO Proyecto
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La siguiente generación de la dirección de proyectos.La Verdadera Gestión Corporativa es estratégica … S+PMO
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PM
O
Nivel Corporativo Empresarial
Nivel Divisional
Nivel Unidad de Negocio
Nivel Proyecto
Plan Maestro de Proyectos a nivel corporaciónPolíticas a nivel CorporativoEnlace con la Estrategia Global
Plan Maestro de Proyectos a nivel división.Políticas a nivel DivisiónEnlace con la Estrategia DivisionalSupervisión
Políticas a nivel Unidad de NegocioPolíticas para proyectos de la UnidadPlanificación, programación, reportería
Proyectos críticos para la misión estratégicaPlanificación, programación, reportería
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La siguiente generación de la dirección de proyectos.PARA EL ÉXITO
• Modelo de madurez propio.
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La siguiente generación de la dirección de proyectos.Indicadores
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La siguiente generación de la dirección de proyectos.Indicadores de valor…
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La siguiente generación de la dirección de proyectos.La transversalidad del cambio y su importancia
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Cada día en la PMO, cambios y mejoras.Igual que los proyectos.
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La siguiente generación de la dirección de proyectos.
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