Desarrollando las PYMES Desarrollando las PYMES que el país requiereque el país requiere

Septiembre, 2007Septiembre, 2007

PYMES ocupan un lugar clave en la economía

Ventajas competitivas de las PYMES • Fuente más importante de empleo• Sustento de mayoría de familias• Promesa económica del país• Fuente de insumos para resto de la economía

Insumos para cadenas productivas Oferta de bienes y servicios para consumo final

• Mayor flexibilidad que empresas grandes

El desempeño económico de las PYMES es muy pobre, lo cual las lleva a una baja acumulación de capital

Desventajas competitivas• PYME como condición

emergente de empleo• Baja diferenciación competitiva• Productos y servicios de

calidad variable y alto costo• Empresa promedio no cubre

costos de capital• Tasa de reproducción

económica de las más bajas de la economía

• Miles obligadas a transitar a economía informal

48

38

26

PYME Exportadora Grande PYME

Proporción de empresas que adquirieron activos fijos en el último año fiscal

Fuente: Enterprise Surveys, The World Bank Group, 2006

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

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Medianas

Grandes

Total del sector

Costo promedio del Capital

11%

Rendimiento antes de impuestos

*33 *33 empresas empresas más más grandes de grandes de la BMVla BMV

Rendimiento antes de impuestos es más bajo en las PYMES, independientemente del sector

La supervivencia de PYMES depende de satisfacer cuatro requerimientos

1. Lograr escala mínima necesaria 2. Poseer un grado adecuado de diferenciación competitiva3. Desarrollar destrezas competitivas y de negocios

indispensables4. Contar con una situación financiera adecuada

Todas son necesarias; ninguna es suficiente

Escala: La PYME con escala mínima eficiente tiene mayores ventas por trabajador

Func

ión

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roba

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Escala mínima eficiente

Escala subóptima

Ventas por trabajador (escala logarítmica)

Diferenciación: PYMES con certificación de calidad o con mayor eficiencia operativa tienen mayores ventas/trabajador

53

61

19

PYME exportadora Empresa Grande PYME

% de empresas que tienen algún tipo de certificación de calidad

Fuente: Enterprise Surveys, The World Bank Group, 2006

Empresas con posicionamiento estratégico y mayor eficiencia

operacional

Fuente: IMCO, con datos de Enterprise Surveys, The World Bank Group, 2006

Func

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roba

bilid

ad DiferenciadasNo

Ventas por trabajador (escala logarítmica)

Los umbrales competitivos críticos dependen del sector en cuestión

20

Tipología de Sectores

Escala y destrezas

Diferenciación

Escala

Destrezas

No hay soluciones uniformes que apliquen a todos los sectores

Sectores innovadores e integradores de cadenas de proveedores flexibles son altamente exitosos

Fuente: IMCO, con datos de INEGI, EIM

Industria automotriz: • Alta integración de

proveedores PYME• Prácticas gerenciales que

favorecen la innovacíón

Residual de SolowElementos de productividad no explicados en el uso de factores productivos

Residual de Solow

12% 13% 14% 22% 24% 31%

92%

Edici

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La experiencia nacional apunta a que es posible que las PYMES sean un adecuado motor del desarrollo

• Ello supone cierto grado de integración de la PYME con: Empresas grandes Métodos globales de

negocio Franquicias Marcas

BimboCemex

Simbiosis vs. antibiosis vs. aislamiento

antibiosis.Relación de antagonismo entre dos organismos, uno de los cuales resulta afectado.

El miedo al fracaso en las asociaciones lleva a la falsa comodidad del aislamiento

Mejor de los mundos posibles

SimbiosisSimbiosis

AislamientoAislamiento

AntibiosisAntibiosis

Peor de los mundos posibles

Status quo

Relación exitosa entre las partesResolución mutua de problemasAsociación de largo plazoSuma positiva en beneficios Experimento desastroso

Decepción en la asociaciónCorta duraciónBeneficios suma cero o negativosRetorno al aislamiento