desafÍos de codelco 2019-2022

| 1PRESENTACIÓN COMISIÓN DE MINERÍA CÁMARA, SEPTIEMBRE 2019 © 2019 Codelco Chile. Todos los derechos reservados INFORMACIÓN CONFIDENCIAL

Octubre 2019

¡Nos transformamos hoy por el futuro de Chile!

DESAFÍOS DE CODELCO2019-2022


Dino Ortega, Vicepresidencia de Proyectos

CODELCO: LA GRAN EMPRESA DE CHILE


Codelco opera siete divisiones mineras, además de cuatro fundiciones y participación en coligadas

CHUQUICAMATAPOTRERILLOSCALETONESVENTANAS

FUNDICIONES

COPPER OUTPUT

61 KT

2018

COPPER OUTPUT

107 KT

2018

COPPER OUTPUT

196 KT

2018

COPPER OUTPUT

195 KT

2018

COPPER OUTPUT

321 KT

2018

PRODUCCIÓN DE COBRE

333 KT

2018

SALGM ANDMHCHRT TTECOPPER OUTPUT

465 KT

2018

EL ABRAANGLO AM. SUR

129 KTCOBRE ATRIBUIDO

2018COLIGADAS


CODELCO EN UN VISTAZO

1er productor de cobre a nivel mundial

1,7millones de toneladasproducción de cobre en 2018

2° productor de molibdeno a nivel mundial

139centavos por libra, costo de caja C1 en 2018

7,4 billones de toneladasreservas minerales

Incluye aporte de coligadas.

20 billones de toneladasrecursos minerales

Incluye aporte de coligadas.


116US$ mil

millones*

excedentes

~9% de los ingresos fiscales en el período

En 48 años de historia, Codelco ha sido un importante aporte al desarrollo de Chile

303US$ mil

millones*exportaciones

20% del total del país en el período

278patentes

nacionalesI+D

Patentes de invención presentadas en Chile

65US$ mil

millones*

inversión de capital

5% de toda la inversión realizada en Chile

en el período

121patentes

internacionalesI+D

Patentes de invención presentadas a nivel

internacional


Claudio Mancilla, División Ministro Hales

CUMPLIENDO NUESTROS COMPROMISOS


EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, CODELCO HA CUMPLIDO SUS COMPROMISOS CON EL DUEÑO

EXCEDENTES Y PRECIO DEL COBREBillones de US$ y c/lb

3,610

0,606

-0,145

2,686 2,550

0,313

9,620

3,046

1,0750,500

2,8852,002

0,372

9,880

311

249221 280

296282 273

288

222 213

287

275 282261

2014 2015* 2016 2017 2018* 2019 T1 2016-2019**

PptoReal

144152

138132 135

147 141150139

126 136 139 135 138

2014 2015 2016 2017 2018 2019 T1 2014-2019*

Ppto Real

1,74 1,70 1,68 1,72 1,68

0,36

1,67 1,73 1,71 1,73 1,68

0,34

2014 2015 2016 2017 2018 2019 T1

Ppto

Notas: Presupuesto ajustado. 2014-2019 corresponde a promedio ponderado por producción pagable. *: 2019, primer trimestre.

PRODUCCION DIVISIONALMillones de tmf

CASH COST C1c/lb

7 4 2 4 2 0 4 2 4 0

2,0

1,4 1,4 1,3 1,30,9 0,9 0,9 0,9 0,6

0,0

1,0

2,0

3,0

0

5

10

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019T1

Fatalidades Tasa de Frecuencia

FATALIDADES Y TASA DE FRECUENCIA*

*Dotación propia y de terceros (Accidentados con tiempo perdido / Millón de horas trabajadas).

*: Antes de ajustes contables extraordinarios. Notas: Presupuesto ajustado por precios del cobre y molibdeno, tipo de cambio e IPC. Cifras individuales. **: 2019, primer trimestre.

8,8 8,8

2014-2019*

*: 2019, primer trimestre.

Lamentablemente, en junio de 2019, se produjo un nuevo accidente fatal en El Teniente.


[VALOR]

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Tasa de frecuencia dotación propia y de terceros (Accidentados con tiempo perdido / Millón de horas /persona trabajadas)

Tasa de gravedad dotación propia y de terceros(Días perdidos y días cargo / Millón de horas persona trabajadas)

TASA DE GRAVEDADSi bien se mantiene la variabilidad de los últimos años, al comparar con el primer semestre 2018, se redujo en 50% (de 349 a 178)

SEGURIDAD LABORAL: MENOR TASA DE FRECUENCIA Y GRAVEDADPrimer semestre 2019

TASA DE FRECUENCIADurante el primer semestre 2019 trabajamos,

aproximadamente, 13 millones de horas/persona más que el mismo periodo de 2018, sin embargo,

el índice de frecuencia es más bajo

[VALOR]

0,00

0,25

0,50

0,75

1,00

1,25

1,50

1,75

2,00

2,25

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

0,71

178

0,71

178

| 9© 2018 Codelco Chile. Todos los derechos reservados INFORMACIÓN CONFIDENCIALRESULTADOS 3° TRIMESTRE 2018 I 29 noviembre 2018

PRODUCCIÓN, PRODUCTIVIDAD, COSTOS E INVERSIONES

Elena Barraza, División Radomiro Tomic


1.672 1.732 1.708 1.734 1.678

0

500

1.000

1.500

2.000

2014 2015 2016 2017 2018

Miles de tmf Producción propia*

*: Excluye participación en sociedades.

0,60

0,64

0,68

0,72

0,76

0,80

250

260

270

280

290

300

2014 2015 2016 2017 2018

PRODUCCIÓN ESTABLE A PESAR DE LA FUERTE CAÍDA DE LA LEY DEL MINERAL

Mineral tratado +10%

Ley mineral -14%

Millones de tms %

• Menor calidad de yacimientos

• Escasez de insumos y factores críticos

• Nuevo perfil de trabajadores y expectativas

• Impacto de políticas públicas y sustentabilidad

• Fluctuaciones de mercado

Desafío:Sostener la rentabilidad del negocio aun en condiciones menos propicias:

2014 - 2018

2014 - 2018


AVANCES EN PRODUCTIVIDAD Y COSTOS, PERO QUEDA CAMINO POR RECORRER

Producción de cobre / (Dotación propia y de terceros de operación)

SIGNIFICATIVO AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

Notas: Codelco no considera dotación de la Vicepresidencia de Proyectos, Casa Matriz ni Ventanas. Productividad de Codelco no incluye la producción ni la dotación correspondiente a las participaciones en ElAbra ni en Anglo American Sur. Desde 2012, Codelco contabiliza a los contratistas con el indicador FTE (Full Time Equivalent). FTE de operación no considera el personal asociado a desarrollo de minas (AGD) niexclusiones (mantenciones esporádicas, asesores y consultores, entre otros).

39,842,9

46,6 48,551,2 51,7

2013 2014 2015 2016 2017 2018

tmf/persona

+30%

CODELCO: 2013 – 2018

44,6

66,1

75,6

46,9

20,7

45,4

57,5

DCH DRT DMH DGM DSAL DAN DET

tmf/persona

DIVISIONES DE CODELCO: 2018


0

50

100

150

200

250

1985 1989 1993 1997 2001 2005 2009 2013 2017

EL ESFUERZO EN MATERIA DE COSTOS HA SIDO RELEVANTE, PERO EL RESTO DE LA INDUSTRIA TAMBIÉN HA HECHO LO SUYO

c/lb, moneda de cada año

CASH COST DIRECTO C1: CODELCO Y CUARTILES DE LA INDUSTRIA (1985-2018)

Nota: Cuartiles calculados con Codelco agregado. Fuentes: Wood Mackenzie, reportes de compañías y Codelco.

CODELCO

1er cuartil

2do cuartil

3er cuartil

Resto de la industriahasta noveno decil


El futuro de Codelco depende de la ejecución de los proyectos estructurales.

AVANCE DEL PLAN DE INVERSIONES

Producción anual de cobreHistórico + proyecciones

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

1.800

2.0002

00

0

20

02

20

04

20

06

20

08

20

10

20

12

20

14

20

16

20

18

20

20

20

22

20

24

20

26

20

28

20

30

20

32

20

34

20

36

20

38

20

40

20

42

Estructurales en construcción

Proyectos estructurales en estudio

HOY

74%2029

Operaciones actualessin proyectos

Miles de tmf

PND 2019


76 miles de millones de ton

recursos geológicos

7,4 miles de millones de ton

reservas mineralesIncluye contribución de coligadas

NUESTROS PROYECTOS DESCANSAN SOBRE UNA VASTA BASE MINERA, ASEGURANDO LARGA VIDA OPERACIONAL

20 miles de millones de ton

recursos minerales

Incluye contribución de coligadas

No obstante, para poder capturar el valor de estos recursos debemos ser capaces de ejecutar nuestro portafolio de proyectos y transformar nuestras prácticas operacionales…


MINA RAJO INCAProyecto inversional en procesos de revisión previos a la toma de decisión. Continúan en desarrollo actividades de obras tempranas.

PLANTA DESALINIZADORA DISTRITO NORTEEn proceso de evaluación de ofertas de licitación.

CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEAProyecto inaugurado en agosto de 2019

TRASPASO ANDINA Avance total de 77%

Se finalizó la excavación de chancado secundario.En contrato electromecánico, se inició la energización de subestaciones eléctricas.

NUEVO NIVEL MINAAvance total de 52%

Andes Norte NNM: Contratos mineros principales se encuentran en ejecución.

Obras tempranas Diamante / Andesita: Contratos de obras de acceso y facilidades constructivas en ejecución.

DESARROLLO FUTURO ANDINAEstudio de factibilidad con un avance de 31%. En desarrollo los contratos de ingeniería principal y de minería.

PROYECTOS EN CONSTRUCCIÓN (avances al primer semestre 2019) PROYECTOS EN ESTUDIO

PROYECTOS ESTRUCTURALES DEMANDARÁN INVERSIONES POR US$ 17BN DURANTE LOS PRÓXIMOS 10 AÑOS

Pero no basta con construir las instalaciones. Para poder sostenerse en el tiempo, nuestras operaciones deben transformarse profundamente.


INVERSIONES DE CODELCO

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

19

711

972

19

731

974

19

751

976

19

771

978

19

791

980

19

811

982

19

831

984

19

851

986

19

871

988

19

891

990

19

911

992

19

931

994

19

951

996

19

971

998

19

992

000

20

012

002

20

032

004

20

052

006

20

072

008

20

092

010

20

112

012

20

132

014

20

152

016

20

172

018

20

18T1

20

19T1

Millones de US$, moneda de 2018 Inversiones 2014-2019*:

US$ 17.4 billonesMoneda de 2018

27%

de la inversión de Codelco en toda su historia

*: 2019 primer trimestre. Nota: Corresponden a APIs, desarrollo de minas y aportes a sociedades.


ENDEUDAMIENTO DE CODELCO: 2004 - 2018

Deuda neta y deuda neta / EBITDA

0,0

0,6

1,2

1,8

2,4

3,0

3,6

4,2

4,8

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

Deuda Neta Individual Deuda Neta / EBITDA*

Millones de US$

*: EBITDA considera aportes de la Ley Reservada como impuestos.**: Considera 12 meses al 31 de marzo de 2019.


3,5x

1,4x

0,5x0,3x 0,3x

0,0x

Codelco SCCO BHP Anglo AMSA Rio Tinto

Deuda Neta / EBITDA

Promedio ex Codelco: 0,5x

DEUDA DE CODELCO ES CONSIDERABLEMENTE MÁS ALTA QUE EL RESTO DE LA INDUSTRIA


COMPROMISO DEL DUEÑO

RecibidoUS$ millones

Año

Inyección de capital

600 2015

500 2016

520 2017

600 2018

400 2019

Retención de utilidades 200 2014

Ley Reservada sobre Excedentes

475 2017

Total 3.295

*: Estimación.


MENOR CALIDAD DE LOS YACIMIENTOS

La actividad minera (función de producción) se ha hecho cada vez más compleja…

ESCASEZ DE INSUMOS Y FACTORES CRÍTICOS

IMPACTO DE POLITICAS PÚBLICAS Y SUSTENTABILIDAD

FLUCTUACIONES DEL MERCADO

NUEVO PERFIL DE LOS TRABAJADORES Y EXPECTATIVAS


LAS IMPLICANCIAS: ¿CÓMO RENTABILIZAMOS EL NEGOCIO?

Del foco en la producción…

…a una mirada de negocio integrada con

la sustentabilidad.

Las condiciones más complejas de la minería

presionan sobre los costos:

Creciente relevancia de la innovación: las soluciones del pasado ya no sirven.

Recursos Humanos: de expertos en ingeniería o

materias técnicas específicas…

…a líderes de negocios con formación en los temas claves

de la minería del futuro.


0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1.000

19

80

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19

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19

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85

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19

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19

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19

89

19

90

19

91

19

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19

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19

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19

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19

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19

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19

99

20

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20

01

20

02

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20

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20

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20

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20

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20

10

20

11

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12

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14

20

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20

16

20

17

20

18

20

18S1

20

19S1

AVANCES E INVERSIÓN EN SUSTENTABILIDAD

Millones de US$, Moneda 2018

Inversiones 2014-2019*:

US$ 3.4 billonesMoneda de 2018

Equivalente al 41%de la inversión de Codelco en sustentabilidad en los últimos 40 años

*: 2019 primer semestre. Nota: Cifras históricas incluyen inversiones en descontaminación, seguridad laboral y bienestar.

1. Seguridad y salud.

2. Control de emisiones (DS28).

3. Gestión de residuos y relaves.

4. Tratamiento de aguas.

5. Tratamiento de escorias.

6. Gestión ambientalProyectos

Estructurales.

• Significativa reducción de incidentes.

• Impulso a iniciativa Cobre Trazable.

• Inversiones más altas de la historia.


VISIÓN GENERAL A JUNIO 2019

CERCA DE 100% EN EL AVANCE DE LOS PROYECTOSDEL DS N°28 : US$ 2.336 MILLONES DE INVERSIÓN

En operación bajo DS28 desde 2016

VENTANAS 100% CHUQUICAMATA 96% EL TENIENTE 95% SALVADOR 97%

US$ 113 millones (2016) US$ 1.079 millones US$ 703 millones US$ 441 millones

Nota 1: Avances porcentuales corresponden al avance físico a junio de 2019.Nota 2: Montos fueron ajustados a moneda base de control 2019.

Operativa desde mayo 2019

• FU operativa• PAS3 operativa y en condiciones de inicio de ramp up• PAS4 en espera de término de huelga para finalizar pruebas e iniciar comisionamiento

En operación bajo DS28 desde diciembre 2018

Inicio operación desde mayo 2019• Actualmente, en proceso de ramp up, cumpliendo DS28


ENERO-JUNIO

RESULTADOSPRIMER SEMESTRE 2019


18 42

875

769

822

CODELCO ALCANZÓ UNA PRODUCCIÓN PROPIA DE 710 KTMFPRIMER SEMESTRE 2019

100

850

50

0

200

150

750

800

900

Codelco Divisiones

Codelco Total

El Abra (*)

710

762

Anglo American (*)

813

1S - 2018 1S - 2019 Meta

La caída en la producción se explica por distintos factores:

• Evento climático y huelga de sindicatos 1, 2 y 3 de Chuquicamata:

-32 mil toneladas en Distrito Norte

• Menores leyes de mineral: -15 mil ton

• Acumulación de inventarios (puesta en

marcha de fundiciones): -43 mil ton


CODELCO MANTUVO SU COSTO C1 COMPETITIVO, SIN EMBARGO, AUMENTÓ EL COSTO C3PRIMER SEMESTRE 2019

SUPERAMOS NUESTRA META DE COSTO C1, A PESAR DE:• Efecto del evento climático en la zona norte• Huelga en Chuquicamata• Menor producciónCOMO CONSECUENCIA DE:• Ahorro en servicios, en compra de

materiales y en uso de bodegas; optimización de contratos, menor dotación y mayor tipo de cambio, entre otros.

AUMENTO DEL COSTO NETO A CÁTODO (C3) INCREMENTOS ADICIONALES AL C1:• Negociaciones colectivas

• Variación de los pasivos en pesos expresados en dólares.

• Efecto del retraso en la puesta en marcha de las fundiciones

Costo directo (C1) c/lb 142,3 137,6

1S 2019 Meta Var 1S 2018

Costo neto a cátodo (C3) 250,4 219

143,5

238,8

-0,8%

4,8%

| 27PRESENTACIÓN A COMISIÓN DE MINERÍA CÁMARA, SEPTIEMBRE 2019 © 2019 Codelco Chile. Todos los derechos reservados INFORMACIÓN CONFIDENCIAL

1.235

318

EXCEDENTES

Excedentes a junio 2018

-94

Excedentes a junio 2019

-452

-372

Temporal y problemas operacionales

Baja de excedentes: 49% se explica por factores exógenos, es decir, por condiciones de mercado, en las cuales la

Corporación no puede influir; 10% por temporales y problemas operacionales, y 41% por temas futuros, esto es, la puesta en marcha de las fundiciones para mantener la licencia para operar y viabilizar proyecto Chuquicamata Subterránea.

Factores exógenos, principalmente precio del cobre

EXCEDENTESPRIMER SEMESTRE 2019

Habilitación de modelación futura


DESAFÍOS DE CODELCO INMEDIATOS Y FUTUROS


DESAFÍOS SEGUNDO SEMESTRE 2019 PARA RECUPERAR PRODUCCIÓN

Alcanzar la capacidad de diseño de las fundiciones

Acceder a mejores leyes en División Chuquicamata (0,72% a 1,02%)

Recuperar el nivel de procesamiento

Asegurar la continuidad de marcha

1 2 43

| 30PRESENTACIÓN COMISIÓN DE MINERÍA CÁMARAI Septiembre de 2019 © 2019 Codelco Chile. Todos los derechos reservados INFORMACIÓN CONFIDENCIAL

DESAFÍOS PRÓXIMOS AÑOS: REPOSICIONAR A CODELCO ENTRE LAS PRODUCTORAS DE COBRE MÁS COMPETITIVAS, SUSTENTABLES Y RENTABLES DEL MUNDO

• Entorno de mercado complejo

• Transformación: Los proyectos estructurales hacen

posible apurar un camino transformador que nos

involucra a todos.

• Desafíos propios del siglo XXI: introducción de

tecnología avanzada, características culturales

distintas en nuestra fuerza laboral, la toma de

conciencia de las exigencias medioambientales, y la

necesidad de mantener costos bajos, alta

rentabilidad de los activos y cero fatalidad

(preocupación máxima por la seguridad).

ASUMIMOS LOS SIGUIENTES COMPROMISOS:

Excelencia en la construcción de proyectos, en tiempo, forma y a menores costos

Excelencia en operaciones

Desarrollar la amplia base de recursosminerales de la empresa


DESAFÍO DE NUESTRO PLAN ESTRATÉGICO: LLEGAR AL SEGUNDO CUARTIL DE COSTOS DE CASH COST DIRECTO C1

80

100

120

140

160

180

200

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

*: OO.CC. 2020, Mayo 2019.Nota: Costos calculados con Codelco agregado. Fuentes: Wood Mackenzie, reportes de compañías y Codelco.

Corte 3er cuartilCorte 2° cuartil

Corte 1er cuartil

Año 2018

• Transformar Codelcopara volver al grupo delas compañías demenores costos de laindustria (segundocuartil).

Proyección Mediano Plazo

-15% a -20%

c/lb. 2014-2019 en moneda de cada año; 2020 en adelante en moneda 2020*


CODELCO ESTÁ LLEVANDO ADELANTE UNA TRANSFORMACIÓN CON GRAN FOCO Y DISCIPLINA

EXCELENCIA ENOPERACIONES

EXCELENCIA ENPROYECTOS

HABILITAR RECURSOSY RESERVAS

FOCOS DEVALOR

FortalecerSustentabilidad

ImplementarTransformación Digital

Desarrollar Personas yreforzar la Organización

Desarrollar Innovación Aplicadaal Negocio

ProfundizarGobierno Corporativo

HABILITADORES

| 33PRESENTACIÓN A COMISIÓN DE MINERÍA CÁMARA, SEPTIEMBRE 2019 © 2019 Codelco Chile. Todos los derechos reservados INFORMACIÓN CONFIDENCIAL

CORPORATIVOGOBIERNO

Y TRANSPARENCIA


Ley N° 20.392 GOBIERNO CORPORATIVO DE CODELCO

200914 noviembre

Se aprueba la ley, que comienza a implementarse en marzo de 2010

• Dejaron de participar los ministros de Minería y Hacienda y el representante de las Fuerzas Armadas, y se constituyó un nuevo cuerpo colegiado con un fuerte carácter profesional. Ministros participan ahora como junta de accionistas.

• La ley mantuvo la participación de los representantes de trabajadores y supervisores, aunque con una forma distinta de designación.

• Los nuevos directores duran 4 años en su cargo, con la renovación parcialde sus integrantes.

Cambios significativos en la composición, designación y atribuciones del directorio de Codelco:

• Queda investido de todas las facultades establecidas en la Ley sobre Sociedades Anónimas.

• Designa y remueve al P.E., quien responde de su gestión ante el directorio.• Cada miembro responde penal y civilmente por sus actuaciones como director y

con su patrimonio.


GOBIERNO CORPORATIVO CODELCOEstructura y funcionamiento

FISCALIZACIÓN EXTERNA

COMITÉS DEL DIRECTORIO ADMINISTRACIÓN DE LÍNEA

Equipo ejecutivo

Áreas de negocio de la cadena de valor

Comité Auditoría

Comité Proyectos

Comité Gestión

Comité Sustentabilidad

Comité Innovación

AuditoríaInterna

CMF

COCHILCO

CGR

CÁMARA DEDIPUTADOS

DIRECTORIO

PRESIDENTE EJECUTIVO


APROBACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE CÓDIGO DE GOBIERNO CORPORATIVO

LÍNEA DE DENUNCIAS YCERTIFICACIÓN DE MODELO DE PREVENCIÓN DE DELITOS

DECLARACIÓNDE INTERESES (2.000 personas aprox.)

PROCEDIMIENTO LOBBY

MENOS ASIGNACIONES DIRECTAS Y MÁSLICITACIONES PÚBLICAS

EXTENSIÓN DE NORMATIVAS DE PROBIDAD A FILIALES Y SUBSIDIARIAS

APROBACIÓNCARTA DE VALORES

INFORMACIÓN Y ESTÁNDARES SVS

NORMA PEC y PEPPERSONAS EXPUESTAS A CODELCO Y PERSONAS EXPUESTAS POLÍTICAMENTE

TRAZABILIDAD DE SOLICITUDES AL DIRECTORIO (REFERIDOS)

REFORMAAUDITORÍA PROTOCOLO

REVISIÓN Y ENTREGA DE

ACTAS DE DIRECTORIO Y

COMITÉS A COCHILCO (JULIO

2019).

APROBACIÓN DE POLÍTICA DE HABITUALIDAD Y CÓDIGO DE CONDUCTA DE NEGOCIOS

SISTEMA DE FISCALIZACIÓN Y CONTROL DE EMPRESAS CONTRATISTAS Y SUS CONDICIONES LABORALES

SALTO EN RANKINGS DE TRANSPARENCIA CORPORATIVA

REFORMA CONTRALORÍA INTERNA Y SEPARACIÓN DE CONTABILIDAD

POLÍTICA TRANSPARENCIA DEL DIRECTORIO

CAMBIOS EN LA CULTURA CORPORATIVATransparencia y probidad

2 0 1 0 - 2 0 1 4 2 0 1 5 - 2 0 1 9


58%

76%

92%

33%

11%

2%0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

EVOLUCIÓN DE NEGOCIOSLicitaciones abiertas, panel de proveedores y asignaciones directas

Hemos reducido drásticamente las asignaciones directas y aumentado las licitaciones abiertas


LEY DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA I TRANSPARENCIA ACTIVA

Ley 20.285 sobre acceso a la información pública

2009 2010Instrucción general N°5 del CPLT para empresas públicas, empresas y sociedades del Estado

20141era

evaluación

2018

• Oficio CPLT buenas prácticas• Fiscalización sorpresa• Autoevaluación con Gerencia

de Riesgos y Control

LEY DE TRANSPARENCIA BUENAS PRÁCTICAS*

• Marco normativo• Estructura orgánica• Funciones y competencias organización superior• Estados financieros • Memorias anuales• Filiales o coligadas y todas las entidades en que

Codelco tenga participación• Composición del directorio y administración de la empresa• Información de dotación y sus remuneraciones totales

• Acta junta de accionistas• Minuta de acuerdos del directorio mensual e Informe

anual de la gestión del directorio• Estadísticas línea de denuncia • Hechos esenciales • Principal información para inversionistas • Trabaja en Codelco• Licitaciones• Reporte de sustentabilidad

Mar 1487,29%

Nov 1483,1%

Nov 1597,5%

Nov 16100%

Mar 17100%

% CUMPLIMIENTO

Convenio CPLT

Ene 19100%

https://www.codelco.com/marco-normativo/prontus_codelco/2016-02-23/175033.html

https://www.codelco.com/estructura-organica-funciones-y-competencias/prontus_codelco/2016-09-26/160714.html

https://www.codelco.com/estructura-organica-funciones-y-competencias/prontus_codelco/2016-09-26/160714.html

https://www.codelco.com/estados-financieros-y-memorias/prontus_codelco/2016-09-27/124501.html

https://www.codelco.com/estados-financieros-y-memorias/prontus_codelco/2016-09-27/124501.html

https://www.codelco.com/filiales-coligadas-y-otras-participaciones/prontus_codelco/2016-07-08/091522.html

https://www.codelco.com/directorio/prontus_codelco/2016-09-21/111510.html

https://www.codelco.com/personal-y-remuneraciones/prontus_codelco/2016-09-27/124112.html

https://www.codelco.com/junta-de-accionistas/prontus_codelco/2016-07-19/091650.html

https://www.codelco.com/sesiones-y-acuerdos-del-directorio-2018/prontus_codelco/2018-02-05/145324.html

https://www.codelco.com/informe-linea-de-denuncia/prontus_codelco/2016-04-03/194512.html

https://www.codelco.com/hechos-esenciales/prontus_codelco/2016-03-30/171230.html

https://www.codelco.com/principal-informacion-financiera-y-operacional-archivos/prontus_codelco/2014-05-07/103244.html

https://www.codelco.com/app_codelco/frontend/modules/index.php?modulo=usuario&accion=VerFormRut

https://www.codelco.com/prontus_codelco/site/edic/base/port/licitaciones_enproceso.html

https://www.codelco.com/prontus_codelco/site/edic/base/port/reportes_sustentabilidad.html


ROL DE AUDITORÍA INTERNA

219257 240 249

278

358

494

190

255207 218

264

365

445

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Denuncias recibidas Investiaciones concluidas

INVESTIGACION Y CIERRE DE DENUNCIAS PERÍODO 2012-2018

N°

Administración Cochilco CGR

CANALES DE DENUNCIA

Línea EthicsPoint

✆ tel🖳 www


ÁMBITOS DE CONTROL DE LA CORPORACIÓN: DECLARACIONES

Notas - Contenidos de las declaraciones: Declaración de Personas Relacionadas: participación en empresas, por propiedad y/o gestión, directa o por relaciones de familia (2° grado). Declaración de Patrimonio Interna: información general de patrimonio, incluyendo sólo a los declarantes. Declaración de Intereses y Patrimonio Ley 20.880: información detallada del patrimonio, incluyendo bienes del cónyuge/conviviente en caso de régimen sociedad conyugal/de comunidad de bienes.

DECLARACIÓN DE PERSONAS RELACIONADAS

DECLARACIÓN DE PATRIMONIO INTERNA

DECLARACIÓN DE INTERESES Y PATRIMONIO

EXIGENCIA LEY 20.880

2013 1.665 — —

2014 2.007 — —

2015 1.950 — —

2016 2.029 — —

2017 2.070 1.150 72

2018 2.174 1.457 74

Procesos de declaración anual en Codelco


ROL FISCALIZADOR DE COCHILCO

87 7

10 10

15

3435

0

5

10

15

20

25

30

35

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019*

Número de informes emitidos

N°

* A septiembre

• Adicionalmente, Cochilco realiza la revisión funcional de unos 60-70 proyectos de inversión cada año.

• En 2019 Cochilco ha efectuado 112 requerimientos de información que contienen 1.259 documentos solicitados, lo que corresponde a más de 7.000 archivos entregados.


PROTECCIÓN DE GLACIARES EN OPERACIONES ¿QUÉ ESTAMOS HACIENDO?

Rediseño de

mina rajo y

depósitos lastre

Impacto de auto-restricción en reservas mineras: -23% (de 1.805 [email protected]% a 1.389 [email protected]%)

Control de

tronaduras en

rajo

Limite en cargas y distancias en las tronaduras para no afectar glaciares por vibración.

Protección

operacional a

glaciares

Áreas restringidas y procedimientos para resguardar glaciares cercanos al rajo.

Monitoreo

de glaciares

Seguimiento científico a evolución y condición de glaciares ubicados en la cuenca Río Blanco.

OPERACIÓN SIN INTERVENCIÓN DE GLACIARES DE ROCA CONTROL DE MATERIAL PARTICULADO

Anticipando

condiciones

adversas

Sistema de pronóstico meteorológico.Red monitoreo calidad de aire en línea.

Gestionando

Aplicación de supresor de polvo y humectaciónInnovaciones para control polvo en tronaduras y carguío (pala back hoe).Sistema de alerta para detener operaciones.

Monitoreando

Estudios científicos de glaciares por 6 años con CECs .Seguimiento a la no afectación

En 40% bajaron en

2018 los valores medios anuales de MP respecto a 2016

CODELCO NO INTERVENDRÁ GLACIARES

• En 2015, junto con retirar el proyecto de Expansión Andina 244 del SEIA, Codelco declaró que cualquier proyecto futuro no intervendrá DIRECTAMENTE glaciares.

• Andina determinó rediseñar su mina rajo y los depósitos de lastre, para alejarse de la zona de glaciares, propuesta presentada a autoridades (2018).

• La planificación de los futuros proyectos de la Corporación respetará la decisión de no intervenir DIRECTAMENTE glaciares.


MODIFICAR LA FORMA DEL ACTUAL RAJO: EVITAR AFECTAR ZONA DE GLACIARES DE ROCA

No desarrollaremos rajo en esta zona

Glaciares de roca

Zona nueva 358Hectáreas

Área Rajo autorizada(RCA 029 / 2002)

Región Metropolitana

Región de Valparaíso

Zona nueva


Habilitar la capacidad aprobada del depósito de lastre: modificar su forma para evitar afectar glaciares

1.160Millones toneladas

aprobadas

(RCA 029 / 2002)

Impacto de auto-restricción: Sector sur-sur: 8 Mt Cuf.Sector Cerro Negro: 3,4 Mt Cuf.Renuncia a una División como RT

Región de Valparaíso

Región Metropolitana

No desarrollaremos

estas zonas

No desarrollaremos

estas zonas

Glaciar Cerro Negro

Área aprobada

Glaciar Los Milos

Área nueva propuesta


SITUACIÓN ACTUAL VERSUS EL PROYECTO DE LEY

• Las definiciones generales sobre glaciares, ambiente periglacial y permafrost impiden dimensionar el alcance de lo que se busca normar.

• Asume que prohibiendo actividades en ambientes glaciales, éstos se preservarán y conservarán como reservas estratégicas de recursos hídricos.

• No considera los efectos del cambio climático en la afectación de los glaciares.

Situación actual: Los glaciares están protegidos

• Inventario de glaciares de la DGA: en Chile hay 24.114 glaciares. De ellos 86% están bajo protección del Sistema Nacional de Áreas Silvestres Protegidas (parques nacionales protegidos por la Convención de Washington de 1940) y 14% restante se encuentra protegido por SEIA.

• Desde 2010 la Ley 19.300 establece que todo proyecto cercano a glaciares debe presentar un Estudio de Impacto Ambiental.

PL: Definiciones y alcances imprecisos


RT

8% Chuquicamata18%

Ministro Hales5%

Gabriela Mistral

1%

Salvador4%

Andina38%

EL Teniente26%

RECURSOS MINEROS CODELCO (MT COBRE FINO)

De los recursos geológicos de Codelco se verían bloqueados.

64%

EFECTOS EN CODELCO |POR AMBIENTE PERIGLACIAL Y AFECTACIONES INDIRECTAS

Equivalentes a 8.520 Mt@0,80% Cu

PRODUCCIÓN ANUAL

COBRE CONTENIDOMILES DE TMF

2018

Andina 196

El Teniente 465

Total producción anual

661

EFECTOS EN CODELCO | Prospectos en etapa de exploración por PERMAFROST

Estimación basada en información de Codelco y de la industria.

N° prospectos de exploración afectados 44 (de un total de 98)

Recursos potenciales 60 MtCuf

US$ 1.900 millonesIngresos anuales:


IMPACTO ECONÓMICO Y SOCIAL

• 1,6 veces las exportaciones

del sector frutícola de Chile.

• 4,5 veces las exportaciones de

vino y otras bebidas

alcohólicas.

• 2 veces las exportaciones de

la industria del salmón.

6 mil nuevos

liceosbicentenario.

438.000viviendas sociales UF 520 cada una.

40 hospitales de alta complejidad como el Félix Bulnes.

ESTO REPRESENTA

• 5 nuevas líneas de Metro similares a la recientemente

inaugurada Línea 3.EN EXPORTACIONES EN TRANSPORTE

PÚBLICO


SOMOS LA EMPRESA MINERAMÁS VALORADA DEL PAÍS

W W W. C O D E LC O. C O M

desafÍos de codelco 2019-2022

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