Presentacin de PowerPoint

Qu es estrategiaStrategos: GeneralHax y majluf: La estrategia es la direccin intencionada al cambio para conseguir ventajas competitivas en los diferentes negocios de la empresa.Andrews: La estrategia es el patrn de los principales objetivos, propsitos o metas y las polticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de forma que definan en qu clase de negocio la empresa est o quiere estar, y qu clase de empresa es o quiere ser.DEFINICIN DE ESTRATEGIAUna buena estrategia es aquella que neutraliza las amenazas y explota las oportunidades en el momento que capitaliza sus fortalezas y se asegura de superar las debilidades.

La administracin estratgica es entonces, el proceso a travs del cul las estrategias son elegidas e implementadas.

Barney, 1994Igor Ansoff, uno de los pioneros en Gestin Estratgica desarrolla la importancia que tiene para las organizaciones el significado del entorno.

El inters en la estrategia fue resultado de haber reconocido que el entorno de las empresas haba cambiado y se haba vuelto discontinuo con el pasado y que, por consiguiente los objetivos ya no eran suficientes por s mismos como reglas de decisin para guiar la reorientacin de las empresas en su proceso de adaptacin a los desafos cambiantes, las amenazas y las oportunidades. Chandler: Entiende que la estrategia se relaciona con el planteamiento de objetivos a largo plazo y la asignacin de los recursos disponibles para el logro eficiente de dichos objetivos.Punto de vista modernos asociados a la actividad empresarialAutoresDefiniciones de estrategiaVon Neumann y Morgenstern(Teoria del juego)La serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situacin concreta.Peter Drucker(The practice of Management)La estrategia requiere que los gerentes analicen su situacin presente y que la cambien en caso necesario. Los gerentes deberan saber cuantos recursos tienen su empresa y cuales debera tener. Alfred Chandler (Strategy and Structure)El elemento que determinaba la metas bsicas de una empresa, a largo plazo, as como la adopcin de cursos de accin y la asignacin de recursos para alcanzar esas metas.Kenneth Andrews(Escuela de Negocios de Harvard)La estrategia representa un patrn de objetivos, propsitos o metas, as como las polticas y los planes principales para alcanzar estas metas, presentndolos de tal manera que permiten definir la actividad a la que se dedica la empresa, o a la cual se dedicara, as como el tipo de empresa que es o ser. Igor AnsoffHilo conductor que corre entre las actividades de la empresa y los productos/mercado.Administracin EstratgicaFilosofaPlaneamiento estratgico

Implementacin estratgica

Control estratgicoAdministracin estratgicaObjetivosEstrategiasCambioEvaluacin6Naturaleza de las EscuelasEscuela NaturalezaCaractersticaDiseoPlanificacinPosicionamientoPrescriptiva(Normativa)Su preocupacin central es su modo de formulacin sobre la necesidad de su creacin.EmpresarialCognoscitivaAprendizajeDescriptivasSe interesan ms en describir un proceso y consideran aspectos especficos del proceso de creacin de estrategias. Poder Cultural Ambiental

SocialAprendizaje, desarrollo colectivo y cooperativo, importancia y rol del contexto externoConfiguracinIntegracinIntegran los diversos elementos de la estrategia. Transformacin y cambio estratgicoLAS ESCUELAS DE PLANIFICACIN ESTRATGICAGrupo 1De naturaleza prescriptivaEscuela del diseo (Selnick, Andrews)Escuela del Planeamiento (Ansoff)Escuela del posicionamiento (Schendell, Hatten y M. PorterGrupo 2Descripcin del procedimiento de elaboracin de la estrategiaEscuela del Espritu Empresarial (Schumpeter, Cole y otros)Escuela del Conocimiento (Simon y March)Escuela del Aprendizaje (Lindbion, March, Weirk, Quinn, Prahalad y Hamel)Escuela del Poder (Allison, Pfeffer, otros)Escuela Cultural (Rhenman y Norman)Escuela del Ambiente (Hanman y Freeman, otros)Grupo 3Engloba a todas las demsEscuela de la configuracin (Chandler, Mintzberg, otros)Que debemos saber?Evaluar la creacin o adicin de valor Analizar el ambiente (oportunidades/amenazas)Anlisis de la Compaa (Fortalezas y Debilidades) Donde debiramos ir?Generacin de estrategias alternativas (Opciones estratgicas)Estimacin del impacto del desempeo (Escenarios)Como podemos llegar ah?Pensar en las fuentes de ventajas competitivasProteger y renovar las ventajas competitivasApropiacin y distribucin de beneficiosEl Proceso EstratgicoENFOQUES EN LA DEFINICIN DE ESTRATEGIAS DE MINTZBERGLa Estrategia como Plan Curso de accin conscientemente determinado

La Estrategia como Pauta de AccinCondiciones de accin y reaccin con el medio

La Estrategia como PatrnConsistencia en el comportamiento, intencional o no

La Estrategia como PosicinUn medio para vincular una organizacin con su medio ambiente (contexto interno y externo)

La Estrategia como PerspectivaSu contenido implica no solo seleccin de una posicin, sino una visin del mundoP5Proceso EstratgicoMisin, visin y objetivos estratgicos: dan lugar al planteamiento estratgico.Anlisis estratgico: nos conduce al conocimiento estratgico mediante al anlisis externo e interno.Formulacin de la estrategia: nos lleva a la eleccin estratgica mediante el diseo de opciones estratgicas y la reflexin y seleccin estratgica.Implantacin de la estrategia: hace realidad la estrategia formulada mediante la ejecucin de la estrategia como tal y su seguimiento.Cuatro fases de la estrategia: Fred Gluck, 19791. Planeacin financieraCumplir con el presupuesto anual2. Planeacin basada en pronsticosPredecir el futuro3. Planeacin orientada hacia el exteriorPensar estratgicamente4. Administracin estratgicaCrear el futuroAnlisis dinmicoAnlisis estticoEL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA FORMAL

Elaborar la declaracin de la misinEstablecer objetivos a largo plazoGenerar, evaluar y seleccionar estrategiasRealizar auditora interna

Realizar auditora externa

Establecer polticas y objetivos anualesAsignar recursos Medir y evaluar los resultadosHERRAMIENTAS Y ANLISIS ESTRATGICOALINEAMIENTO: El Concepto1VISIONDESEMPEO ORGANIZACIONAL2ESTRATEGIA3ESTRUCTURA4SISTEMASTOMA DE DECISIONESCULTURA ORGANIZACIONAL6SISTEMASRECURSOSHUMANOS5SISTEMASRECOMPENSASALINEAMIENTO: Las HerramientasVisinDestrezasIncentivoRecursosPlan deAccinCambioDestrezasIncentivoRecursosPlan deAccinConfusinVisinIncentivoRecursosPlan deAccinAnsiedadVisinDestrezasRecursosPlan deAccinCambioGradualVisinDestrezasIncentivoPlan deAccinFrustracinVisinDestrezasIncentivoRecursosPartidasFalsasSistema de PlanificacinManejo de la organizacin informal y establecer relaciones con sus lideres naturalesProceso poltico que aborda la creacin, ejercicio, retencin y transferencia de poderMecanismo psicolgico para afectar la conducta (expectativas de gestin, refuerzo de la empata, cumplimiento a la fuerza, sentimiento de culpabilidad, etc..)

Estrategia OrganizacionalSistema de Informacin y ComunicacinSistema de Recursos Humanos y recompensasApelacin al ser racional para generar reacciones calculadasSistema de Control de GestinEnfoque Analtico formal de la GestinLa Visin de la firmaMisin de la firmaSegmentacin del negocioestrategia horizontalIntegracin verticalFilosofa de la empresaTpicos estratgicos especialesPostura estratgica de la empresaLa Cultura de la OrganizacinResultados de la organizacin

Logro de objetivos organizacionalesSatisfaccin del trabajo individual

Conducta individual y de grupoEnfoque Conductual-Juego de PoderApelacin al ser afectivo para generar reacciones intuitivasModelo Bsico de la Escuela de DiseoEvaluacin externaEvaluacin internaAmenazas y oportunidades del entornoFortalezas y debilidadesDe la organizacinCreacin de estrategiaValores directivosResponsabilidad socialAplicacin estratgicaEvaluacin y eleccin estratgicaCompetencias caractersticasFactores claves de xitoElaborar la declaracin de la misinEstablecer objetivos a largo plazoGenerar, evaluar y seleccionar estrategiasEstablecer polticas y objetivos anualesAsignar recursos Medir y evaluar los resultadosHerramientas y Anlisis estratgico Estrategias genricasEstrategias de crecimientoEstrategias alternativas

Niveles

Jerrquicos

de PlanificacinCondicionante EstructuralesCiclo de Planificacin

Formulacin de la EstrategiaProgramacin EstratgicaPresupuesto Estratgico y Operacional

Corporativo

1 2 6

9

12

De Negocios

3 4 7

10

Funcional

5 8 11