Desde los comienzos de nuestra historia como Pueblo y Naciónque buscan su razón de ser, hubo quienes dirigieron sus mira-das hacia el llamado primer mundo, buscando las luces de susprogresos y realizaciones. Al mismo tiempo otros, con claro sentido de pertenencia, pa-sión y rebeldía apostaron a la conformación de una comunidadcon valores y atributos propios y genuinos que la distinguiera,transitando el duro camino de la independencia política y dela soberana decisión de construir la unidad nacional, armoni-zando la participación de las diferentes clases sociales, razasy credos que la conforman. Dentro de esas dos alternativas operaron, los que encerradosen un obtuso nacionalismo negaron las influencias positivasde los que sacudidos por crisis y guerras generadas por fuerzasque buscaron hegemonizar esa parte del mundo, vinieron atrabajar a nuestra Patria y también los que fueron consecuen-tes con el propósito de convertirnos en apéndices sumisos depoderes mundiales.Pero con el transcurrir del tiempo, la comunidad nacional co-menzó a marcar su propio rumbo tratando de construir unanacionalidad libre, independiente y soberana, aunque estuvi-mos permanentemente acechados como lo fue en la décadadel 90 a través del proceso de globalización y la llamada eco-nomía “social” de mercado, establecida por el denominadoconsenso de Washington.Hoy, el conflicto internacional que afecta fundamentalmentea Europa y EE. UU. y que amenaza con extender sus conse-cuencias al resto del mundo, proviene por un lado de la crisispropia del neoliberalismo como modelo político y del capita-lismo financiero como la forma corrupta de instalar la espe-culación, denigrando al capital productivo y corrompiendo y

anarquizando la existencia y vida de los pueblos.Ante la caída de los paradigmas que sustentaba el llamado“Mundo desarrollado”, aparecen como signos inocultables deun cambio de época, el despliegue de los pueblos que exigena las conducciones políticas y económicas de las viejas y ca-ducas ideologías un cambio fundamental.Argentina, que ha pasado por situaciones análogas, tiene todala capacidad para enfrentar cualquier contingencia. Sin em-bargo, es factible que por falta de previsiones y de una plani-ficación ordenada para terminar con los problemasestructurales y poner en marcha un proceso económico-socialmás justo y equitativo, suframos los efectos del “reacomoda-miento” interno, en coincidencia con las implicancias negati-vas producidas por el ajuste y la consecuente recesión que seestá registrando en los países del primer mundo.Pero las crisis pueden convertirse en oportunidades y ello seráposible siempre y cuando se dejen de lado los proyectos per-sonales, de grupos o corporaciones y las elites se pongan alservicio de la construcción de una sociedad totalmente inte-grada por todas las clases sociales, credos y razas, constitu-yendo dicho proceso, el reaseguro que nos permita sortearesta crisis y consolidar un auténtico Proyecto Nacional.Esta actitud puede convertirse sin ninguna duda en una luzde esperanza para un futuro promisorio, seguramente enconsonancia con los países hermanos a través de la CELAC(Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños), re-cientemente constituida, si ésta logra sellar una auténticaunidad continental basada en la educación, el trabajo y laproducción libre e independiente de cualquier potencia ointerés que quiera apropiarse u operar sobre nuestras esen-cias, valores y recursos.

Disertantes cena fin de año FPZN Pág 8

Gastón Utrera Pág 22 y Pág 23

Grúas San Blas Pág 14Gacela Pág 18Kaizen Pág 24

Lic. Gustavo Rossi - RSSPág 13

LA CRISIS DEL MUNDO

DESARROLLADO

Y EL FUTURO DE

ARGENTINA

Staff

Sumario

Diseño y Diagramación:María Florencia Bissoflorenciabisso@delazonanorte.com.arRedacción y Coordinación Periodística:Lic. Sofía González Palausofiagonzalezpalau@delazonanorte.com.arPublicidad: (0351) 156199231 ó (0351)153931435 / delazonanorte@gmail.comSeguinos en Facebook: DELAZONANORTEPublicación impresa por Premat Industria Gráfica

Editorial

FPZN / Cena a Beneficio del ITI

“Para lograr las cosas hay que hacerlas como corresponde.Hay que formar empresarios diferentes y generar trabajocon dignidad. Hay que generar empleabilidad y para esoel estado y los privados deben integrarse. La política debeestar vestida de personas que sepan trabajar y hacer. Hayque aportar soluciones no problemas” ““Estoy un poco loco quizá por estar en política. En la vidapase por muchas crisis: me fundí y pude recomponerme ysalir adelante. Aprendí mucho. Siempre estuve del lado delos empresarios y peleaba mucho con el estado porque noescuchaba los problemas de las Pymes. Hoy tengo la opor-tunidad de formar mi propio equipo e intentar solucionarlo que siempre aspire desde la otra vereda”” “Valoro la misión que este grupo de empresarios del ForoProductivo de la Zona Norte tiene por la educación. Hayque atreverse a soñar. Cuando hay compromiso los límitesno existen. Se creo una secretaría Pyme, queremos gober-nar con todas las instituciones”

El 13 de diciembre se realizó la cena a beneficio del Insti-tuto Técnico Industrial, del Foro Productivo de la ZonaNorte en el Hotel Holiday Inn. Se reunieron, entre empre-sarios y políticos, más de 300 invitados. Durante la cenael consultor, asesor y periodista Guillermo González com-partió dos entrevistas que aquí resumimos.

"CUANDO HAY

COMPROMISO

LOS LÍMITES

NO EXISTEN"

Secretario de Industria de la Provincia de Córdoba

Jorge Lawson

“Cuando uno ve que se vincula lo privado con lo público seforma la base del desarrollo. Ojala se profundicen las ac-ciones del Foro Productivo y se puedan replicar en el restodel país” “Hoy nos estamos ocupando y vamos a seguir trabajandopara acercar más y mejores créditos para brindar solucio-nes a las Pymes. El nuevo modelo protege a los sectoresproductivos y lo vamos a profundizar”

Director del Banco Nación

Lic. Matias Kulfas

Rincón del ITI

EL FRUTO DE

UNA ARDUA

LABOR

El año 2012 es el más esperado por el ITI, ya que egresala primera promoción del Instituto. Al fin se vera el frutode tan ardua labor, un puñado de jóvenes que finaliza-ran sus estudios en el Colegio para insertarse en nivelessuperiores de enseñanza o como Técnicos en el ámbitolaboral. En estos futuros egresados están sembradas todas nuestrasexpectativas, ya que representan las aspiraciones y obje-tivos trazados por este grupo de empresarios que soñaroncon un Colegio Técnico para la Zona Norte de Córdoba. A lo largo de estos años, por el desgranamiento lógico, seha visto disminuida la cantidad de alumnos, ya que de esos80 jóvenes que ingresaron en el 2007, solo permanecen 18,algunos de los cuales se encuentran en periodo de exáme-nes para definir su promoción al 6º año.Este 2012, además nos espera con muchos cambios, encuanto a planes de estudio, ya que los alumnos del plande 7 años ingresan al Ciclo de Especialización y cambianlas materias del área técnica, y en cuanto a matrícula,puesto que ingresan 80 nuevos alumnos a Primer Año y,

además esperamos poder abrir el 4º año “B”, si la cantidadde matrícula lo permite. Por ello, también el Colegio de-berá crecer ediliciamente, ya que se necesitarán 2 nuevasaulas para albergar los nuevos grupos.Este periodo de crecimiento se ha visto reflejado tambiénen el Taller, ya que este año hemos sectorizado el mismo,dividiéndolo por especialidad, es decir, Taller de Carpinte-ría, de Electricidad y de Mecanizado, lo que permite orga-nizar mucho mejor la tarea. Además, pudieron instalarselos nuevos tornos adquiridos en forma más ordenada, res-petándose las normas de seguridad e higiene necesariaspara el desarrollo de las actividades con los alumnos. Además de crecer en lo material y tangible, hubo un mar-cado crecimiento personal dentro del cuerpo directivo, do-cente y no docente, ya que se han capacitado en distintasáreas, incluida la de seguridad e higiene y primeros auxi-lios participando de cursos relacionados con el tema dic-tados en la Institución.

Foro Productivo de la Zona Norte

ASOCIACIÓN CIVIL

FORO PRODUCTIVO

DE LA ZONA NORTE

Desde el Foro Productivo de la Zona Norte nos pa-rece importante resaltar que en calidad de sociointegrante su empresa tiene las siguientes ventajaspor formar parte del FPZN:• Es representada en las gestiones que desde el Forose llevan adelante con vistas a soluciones de necesi-dades que son comunes a todos los que formamosparte de esta Institución, la que es pluralista y apar-tidista.• Tiene todos los beneficios que la Cámara de Co-mercio y la UIC brindan a sus asociados siendo el Foroun socio activo de ambas instituciones.• Está registrada en la base de datos de asociadosteniendo acceso a la misma para obtener informa-ción de otras empresas y visibilidad ante otros orga-nismos e Instituciones. (Además de ser distribuido víacorreo electrónico, el listado de asociados se en-

Bv. De Los Italianos 6150 – Bo. Los Boulevares – CórdobaC.P. 5147 – Tel. 03543 - 427 126E-Mail: freyrefpzn@gmail.com,

foroproductivo@foro.arnetbiz.com.arwww.fpzn.com.ar

cuentra subido a la página de Internetwww.fpzn.com.ar).• Recibe la revista del Foro “De la Zona Norte” quetiene una tirada bimestral y en la que se publica in-formación del interés de los socios integrantes. Tieneademás la posibilidad de contratar auspicios publici-tarios en la misma y su empresa se encontrará en ellistado de asociados.• Forma parte de la Institución que ha creado el ITI(Instituto Técnico Industrial), colegio secundario decarácter gratuito al que asisten en este año 2011 másde 270 alumnos; además de llevarse adelante el pro-grama 14 / 17 que involucra a chicos en vulnerabili-dad social para que finalicen su escolaridad.• Es invitada a todas las actividades que desde elForo se llevan adelante: conferencias, charlas infor-mativas, eventos sociales, etc.

Principales Beneficios:

Responsabilidad Social Sindical

Los conflictos laborales no son indefectiblemente patri-monio de los trabajadores, suelen plantearse intra-em-presa situaciones que desvirtúan el sentido de la claraconvivencia, alejándose de las reglas de juegos que sonpor demás contundentes: Convenios Colectivos de Trabajos(CCT) y la legislación de fondo, ley de contrato de trabajo.La conflictividad por ende, es de autoría variada. Si…puesta a la luz de la sociedad o ante la opinión pública porel sector de los trabajadores a través de sus representa-ciones Sindicales.Pero cabe preguntarse ¿porqué en países europeos los con-flictos son mínimos? , ¿No hay diferencias entre trabaja-dores y empresarios? Las hay, claro que si… pero elcompromiso social de ambos sectores es palpable desdelos hechos, la utilización de una herramienta tan esencialcomo el Dialogo es permanente, pero es un dialogo cons-truido desde el respeto mutuo y despojado de todo prejui-cio y preconceptos del uno hacia el otro.Frases como: “al sindicalismo se lo compra o se lo combateinternamente en la empresa” desaparecieron como pa-radigma empresario. Frases: “Como a la empresa la ata-mos de pies y mano” desaparecieron de la jerga gremial.El compromiso para bajar el grado de conflictividad es unatarea de mutua realización; trabajadores y empresariostienen el deber y la obligación de hacerlo, solo el creci-

miento sostenido y la verdadera justicia social se construyedesde El Acuerdo entre los factores de la producción, elEstado solo la garantiza y media entre las partes frenteabusos de alguno de los sectores, pero los verdaderos ha-cedores somos nosotros: trabajadores y empresarios… ElPueblo. Solo una voluntad franca y sin prejuicios, permitirá que losconflictos se diriman en una mesa de diálogo y no en lascalles, Pero el componente “Buena fe” no puede estar au-sente; porque de lo contrario seguiremos inmersos enpuras especulaciones y egoísmo sectorialesQuisiera hacer referencia a nuestro sector, el de los tra-bajadores, hoy debemos entender que no solo somos diri-gentes sindicales sino sociales, debemos ejercitar unavisión mucho mas abarcativa del contexto nacional , y esaapertura de cabeza conlleva a actuar en el marco de unasociedad que hará prevalecer lo colectivo por sobre lo ne-tamente institucional o personal. En este proceso social yano tienen cabida los actos de violencia o patoteriles enbusca de prebendas netamente personales o familiares. Hallegado la hora de trabajar en una misma sintonía la tota-lidad de los argentinos, ha llegado la hora de transitar poruna” sintonía fina” como dice la Presidenta.

“CONFLICTOSY PROTESTAS

2011”

Lic. Gustavo RossiSecretario General de UECARA DEL INTERIOR (Sindicato de los

Peajes y la Construcción)Sub-Sec. Prensa CGT - Córdoba

Protagonistas

tacadas. Nuestra “vedette” en Córdoba es el mini carga-dor, “el Bobcat”, así como en el sur del país son las grúas. Por otra parte nuestra sucursal cuenta con 22 empleados.A nivel país somos 380 empleados y todos trabajamos ali-neados en la misma sintonía. Grúas San Blas es una em-presa familiar dirigida por sus dueños y esto es unbeneficio para el cliente porque siempre hay respuestasrápidas y eficientes. ¿Qué planes y proyectos tienen para el próximo año? El 2011 lo calificamos como un muy buen año. Llevamosvendidas 150 máquinas, con un promedio de 12 máquinaspor mes. Se ha trabajado muy fuerte. Lo mejor que nospudo pasar es que se definiera con anticipación quien ibaa seguir gobernando en todos los ámbitos, no hubo elhueco o bache esperando la elección, en lo comercial elaño fue muy bueno a nivel sucursal y a nivel empresa.Para el 2012 confiamos en que la empresa, a nivel país, vaa seguir creciendo. También apostamos a que el año queviene Córdoba se va actualizar en materia de equipos, connueva tecnología y medidas de la seguridad, esto contri-buirá a incrementar nuestro trabajo. Debemos empezar a considerar que el 2012 va ser un añomuy exigente para todas las empresas, ya no habrá mástiempo para improvisación, sino que se buscará la res-puesta profesional. Pensando en esto, hay una primicia muy importante quele queremos dejar: con la idea de poder contribuir con elForo Productivo, estamos armando una aula taller en nues-tra planta, a la que equiparemos con toda la tecnologíanecesaria para dictar clases, con todas las herramientas,materiales, piezas y motores para los cursos que quierandar allí los profesores del Instituto Técnico Industrial. Ade-más, cuando los profesionales de las fábricas que repre-sentamos asistan a capacitar a nuestro personal, losharemos partícipes durante el año entrante.

¿Cuál es la filosofía y misión de Grúas San Blas? Nosotros por naturaleza somos optimistas y positivos.Siempre “trabajamos por y para el cliente” transformán-dose en nuestro lema. Por otra parte nuestra misión es serun proveedor estratégico de nuestros clientes en lo refe-rente a los movimientos de materiales y sistemas de ele-vación, proveyendo la mejor tecnología que incremente laproductividad, insistiendo en la capacitación de nuestrosequipos de trabajo y en la comunicación efectiva y trans-parente con nuestros clientes. Hace 11 años que están en Córdoba y en un lugar estra-tégico…Trabajamos para lograr satisfacer al cliente, por eso sabe-mos que siempre debemos dar un plus y mejorar de ma-nera continua. Cuando desembarcamos en el año 2000 enCórdoba lo sabíamos y hace cuatro años apostamos a estasucursal que tiene el nivel que nuestra provincia merecepara la venta de equipos. Creemos en ser los primeros ennuestro rubro de hacer una movida directa y fuerte perosiempre sabemos que vamos por mas, por eso, teniendo encuenta las necesidades actuales creemos en la educación,para que las falencias sean cada vez menores y todas lasempresas podamos crecer. Forma parte de nuestra voca-ción de servicio. Para nosotros es muy importante quenuestra gente se capacite. Además debemos mejorar lasfalencias que existen en el mercado, porque si no despuéslas sufrimos todos. ¿Quiénes son sus clientes más importantes? Tenemos la suerte de tener un abanico de productos tanamplio que nos permite que cada empresa importante dela provincia pueda contar con algún producto nuestro. Lasmarcas con las que trabajamos son Bobcat, Manitou, Mit-subishi, Leeboy, Stone, Ingersoll rand, entre las más des-

TRABAJAR

POR Y PARA

EL CLIENTE

Diego Bejarano, Gerente de Sucursal Cór-doba de Grúas San Blas S.A. conversó con“De la Zona Norte”

GRÚAS SAN BLAS

Economía

competitividad internacional a partir de los recursos físi-cos, humanos y tecnológicos que ya se han desarrolladopara otras actividades que ya cuentan con competitividadinternacional. De hecho existe una metodología desarro-llada por Hausmann y Rodrik para elaborar un “mapa” deactividades cuya cercanía o lejanía entre sí está dada porla similitud o diferencia de la base de recursos de cadauna. Esa herramienta permite identificar, para un país ouna provincia, por ejemplo, cuáles actividades, en los dis-tintos sectores, tienen mayor potencial para desarrollarsey, por lo tanto, deberían ser priorizadas en la agenda depolítica industrial. Si aplicáramos esa metodología a nues-tra provincia, sin lugar a dudas encontraríamos varias ac-tividades industriales de alto valor agregado a las cualesdebería apuntar la política industrial.¿Cuál es su visión sobre el futuro inmediato?Hasta mitad de este año las perspectivas para 2012 erande crecimiento con probabilidad de desaceleración; desdemitad de este año en adelante, las perspectivas para 2012son de desaceleración con probabilidad de recesión. Sibien todavía estamos a tiempo de esquivar una recesión,esto dependerá de dos cosas: de que no se profundice lacrisis internacional y de que el Gobierno Nacional manejebien la política anti-inflacionaria a la cual está obligadopor las circunstancias, en un contexto que hace inviablecontinuar con una inflación como la de este año. Creo que el Gobierno Nacional continuará con su políticade dólar administrado, lo que implica que no habrá deva-luación, aunque sí una suba gradual del tipo de cambiohasta acumular una depreciación de entre el 15% y el 20%durante 2012, siguiendo una política muy parecida a la eje-cutada durante 2008 y 2009. Creo que es probable que la inflación se reduzca, ya queel Gobierno Nacional ya ha dado señales de que intentaráfrenar los motores fiscal (aumento del gasto público) y mo-netario (aumento de la emisión de dinero), que están “re-calentando” y generando inflación, y de que intentarámoderar las subas salariales, para reducir la inercia infla-cionaria. Si hace esto de modo sincronizado (por ejemplo,subir salarios, gasto público y emisión de dinero todo enun 18%), tiene chances de reducir la inflación sin frenar laeconomía; si hace esto sin suficiente sincronización (lossalarios subiendo al 18% pero el gasto público y la emisiónde dinero creciendo por encima del 25%, o el gasto públicoy la emisión de dinero creciendo al 18% pero los salariossubiendo por encima del 25%), la inflación no va a bajar yla economía se va a frenar. Por eso es tan importante se-guir atentamente las señales que da el Gobierno con rela-ción a estas políticas macroeconómicas.

Ud. ha manifestado que los datos sobre el crecimientoindustrial no se condicen con los porcentajes que arro-jan los organismos oficiales. ¿Cuáles son los fundamen-tos de su propio análisis?Los datos de INDEC están fuertemente cuestionados, por-que las distorsiones evidentes en las estadísticas sobre pre-cios hacen sospechar de la calidad del resto de lasestadísticas generadas por INDEC. Es el caso de las esta-dísticas oficiales de actividad económica que, por ejem-plo, no dieron cuenta de la recesión de 2009. Por estemotivo suelen utilizarse los datos de producción industrialgenerados por el estudio de Orlando Ferreres y por FIEL.Ambos miden producción industrial desde hace muchosaños (especialmente en el caso de FIEL), y desde 2007muestran una evolución de la producción industrial dife-rente a la que muestran los datos de INDEC. Por ejemplo,según los datos de INDEC, la actividad industrial creció un0.5% durante 2009, mientras que según los datos de Ferre-res, la actividad industrial cayó 7.4% en ese año. Cualquierindustrial recuerda perfectamente que ese año hubomenor actividad industrial, con lo cual es difícil creer enel número oficial. No se condice con la realidad observadapor los industriales.¿Cree posible establecer planes de crecimiento indus-trial que tome a la industria pesada y de punta comoposibilidad a encarar en la Argentina políticas que incor-poren mayor valor agregado a su producción?Creo que los planes de crecimiento industrial no tienenque estar enfocados únicamente en la industria pesada uotros sectores industriales particulares. Creo que, si-guiendo enfoques modernos de política industrial, es ne-cesario identificar todas las actividades industriales de altovalor agregado que tengan potencial para desarrollarse con

PERSPECTIVAS

ECONÓMICAS

2012

INNOVACIÓN,

EXPERIENCIA

Y CALIDAD

¿Cuál sería una síntesis de su crecimiento? Gacela SRL nace en 1991 y, desde entonces, ha pasado porlas distintas crisis producidas en nuestro país. En sus co-mienzos se fabricaba un producto que era la Turbina paraOdontología, luego se fue agregando el Contrángulo, des-pués el Micromotor y el Cavitador, mientras se iba mejo-rando la calidad de los productos. En el año 2006habilitamos la nueva planta en Bv. Los Latinos con el aho-rro producido por la Pesificación Asimétrica en los años2002, 2003 y 2004. ¿Cómo visualizan el 2012?Tenemos en nuestros planes lograr que la facturación alexterior supere el 30% del total. Por esta razón, estamosdiseñando un nuevo producto y la adaptación de los actua-les a las características del mercado europeo. ¿Hay una filosofía que cruce de punta a punta la em-presa?La mejora continua, por lo que hoy contamos además delas BPF de la ANMAT, con las normas ISO 9001-2008, ISO13485-2003 y la MDD 93/42 (CE mark). Para una Pyme noes normal y fácil, y esto nos permite entrar a nuevos mer-cados. Hemos incorporado tecnología de punta, que nospermite trabajar con mayor precisión y calidad. Hemos ido

GACELA SRL.

ganando mercado y estamos presentes en las ferias másimportantes de odontología del mundo.¿Cuáles son los riesgos de producción por la inflación yel cierre de las importaciones?La inflación en nuestro país se ha ido comiendo la rentabi-lidad de las Pymes, y salvo los sectores de la producciónque pasaron a licencias no automáticas, los demás tene-mos un aumento en dólares en nuestros productos que nosva “carcomiendo” la competitividad.¿Es difícil conseguir mano de obra calificada para su sec-tor?Es muy difícil, y no hay un plan director que apunte a so-lucionar esto en el corto plazo. Salvo la creación del ITI,no ha habido por parte del estado un trabajo que apuntea solucionar esta grave situación. Nuestros operariosdeben saber de mecánica y nosotros los formamos en lamicro mecánica. La micro y la macro mecánica son total-mente diferentes y a veces nos cuesta hacerles entendernuestros métodos de trabajo. Estamos apuntando a solu-cionar algunos problemas de recursos humanos. Necesita-mos un equipo con “camiseta puesta”. La relaciónpatrón-empleado en las Pymes es una relación muy estre-cha y de contacto permanente.¿Los puntos claves para seguir creciendo? La clave está, por un lado, en lograr frenar el ingreso delos productos de bajo costo y por el otro lograr la máximaproductividad y calidad a los fines de insertarnos en mer-cados como Europa, que hoy con la crisis están en la bús-queda de líneas alternativas. Hemos conformado junto conotras empresas de Córdoba, Rosario y de Buenos Aires laCámara Argentina de Fabricantes de Artículos Odontológi-cos (CAFAO) para poder lograr a través de la Secretaria deIndustria y Comercio las licencias no automáticas en nues-tros productos, para frenar el ingreso de productos impor-tados de baja calidad y bajo precio.

El Foro Productivo de la Zona Norte en este año ha realizado cuatro even-tos que han sido los pilares económicos para mantener al Instituto TécnicoIndustrial que hoy brinda educación técnica especializada a más de 270alumnos.Durante el año la Comisión de Eventos, bajo la coordinación de Sergio Se-govia, junto con Matias Freyre, Guillermo Gallará y Florencia Bisso, con-tinuó con actividades para recaudar fondos para el ITI. El segundo eventodel año fue un Campeonato de fútbol de la zona norte que participaronlas siguientes empresas: Favicur, Galander, Marco Aurelio Sosa, Roggio,Echaniz, Hamsa, Pretensa, Serin, Special Gas, Gallará, Ing. Troglia, Tapi,Ape SA, Techmet, Plasticos HT, Induferr, Horizontes, Urbantek y VictorSport.Felicitamos a los flamantes ganadores: primer puesto Favicur, segundopara Pretensa y en tercer lugar Roggio.

EVENTOS FPZN

Eventos FPZN

El “Asado con Cuero” ITI lo cual también fue todoun éxito y asistieron más de 160 personas que com-partieron experiencias, visitaron y conocieron lasinstalaciones de la institución.

EVENTOS FPZN

Mendoza

Ituzaingó 2448 - 50 Ciudad

Tel. (0261) 4305959 4306735 4378831

e-mail: mendoza@arglog.com.ar

Córdoba

Av. Gral. Manuel Salvo s/n

(ex- camino interfábricas y circunvalación)

Tel. (0351) 4951698 4979689

e-mail: cordoba@arglog.com.ar

Buenos Aires

Castañon 3665 - 81 Soldati - Capital

Tel. (011) 49197826 24 (líneas rotativas)

e-mail: bsas @arglog.com.ar

Rosario

San Nicolás 1563 Bº Echesortu - Rosario

Tel. (0341) 4302549

e-mail: rosario @arglog.com.ar

www.arglog.com.ar

Argentina Logística SRL

• Cargas completas

• Cargas generales

• Cargas parciales

• Servicio de Contra reembolsos.

• Servicios de entregas puerta a puerta.

• Distribución y almacenamiento de vinos con temperatura controlada.

• Almacenamiento, gestión integral de stocks, fraccionamiento

y preparación de pedidos.

• Boxes térmicos personalizados

• Transporte de maquinarias.

• Mudanzas.

• Centro de atención al cliente para informar la evolución

de la carga en todas sus etapas.

• Transporte Internacional

Servicios

Eventos FPZN

El cuarto y último evento del año a beneficio del InstitutoTécnico industrial fue la cena “Hacedores”, que se realizóen el Salón Cerro de las Rosas del Hotel Holiday Inn. Diser-taron Jorge Lawson, Ministro de Industria de la Provincia de

Córdoba y el Lic. Matias Kulfas, director del Banco Nacióndesde 2008 y ex Subsecretario de la Pequeña y Mediana Em-presa y Desarrollo Regional entre 2006 y 2007. Este eventofue un éxito en recaudación y convocatoria.

EVENTOS FPZN

1. 2. 3. 4.

5. 6. 7. 8. 9.

10. 11. 12. 13.

15.14.

17.16.

19. 20. 21. 22. 23.

18. 24.

Tel: 3513893266

Movimiento EspontaneoManuel Pelliza

Maximiliano Sosaya

Guadalupe Funes

animacion de eventosrecepciónshow de cafe concert músicamalabareszancoscontac

Protagonistas

¿Qué balance realizan a nivel comercial de este 2011que está finalizando? Ha sido un buen año, venimos de un lugar que en infraes-tructura era mucho más pequeño y la mudanza nos hizocrecer mucho. Mejoramos en tiempos de entregas y abri-mos el abanico de productos. Sumamos a la producción lalínea de furgones térmicos que por cuestiones de espacioantes no lo habíamos podido realizar. Nuestra actividadprincipal es la fabricación de carrocerías, como tambiénla comercialización de acoplados y semirremolques. Tene-mos la representación de una marca y sumamos la produc-ción de furgones térmicos porque en Córdoba capital nohabía un proveedor de confianza. Trabajamos con el avalde las concesionarias, como Iveco, Ford, Volkswagen. Con-tamos con un muy buen servicio de post venta. Muchos denuestros clientes pertenecen al norte de la provincia y delpaís. El cliente se lleva un producto de gran calidad y listopara comenzar a trabajar. ¿Cuántos empleados trabajan en su empresa? Hoy contamos con 10 personas en el área de producción.Tenemos expectativas de llegar a mitad del 2012 con cincoempleados más. Conseguir mano de obra es bastante com-plejo. No necesitamos empleados tan calificados porqueaquí le damos capacitación. Lo que sucede es que muchasveces cuando le planteas el convenio a los que están rea-lizando la entrevista, ellos comienzan a hacer cuentas ymuchos prefieren quedarse en casa con los planes jefas yjefes. Hoy tengo un grupo de gente que me responde de una ma-nera muy eficiente, mis empleados son mis amigos y siem-pre intentamos darles cosas, que parecen insignificantes,pero para el ambiente de trabajo son fundamentales. Bus-camos que el lugar de trabajo se lo más cálido posible, por-que pasan la mayor parte de su vida acá adentro.

KAIZENUNA

EMPRESA

JOVEN CON

FUTURO

PROMETEDORMartín Pajón tiene 31 años y es el propie-tario y gerente de Kaizen Carrocerías yFurgones. Desde su nueva planta en Bº LosBoulevares conversó con “De la Zona Norte”sobre sus procesos de producción, sus clien-tes y su prominente crecimiento. Una empresa joven con muchos empleados y en pleno

crecimiento…La calidad de nuestros productos es excelente comparadacon los mismos productos de otros competidores. Hemosampliado muchísimo nuestra cartera de clientes y la mejorpublicidad es el “boca en boca”. Hoy de a poco nos co-mienzan a elegir. Vengo de familia de metalúrgicos. Estuvimos dos años pre-parando la apertura de está fábrica. Tuvimos el acompa-ñamiento de los clientes y nuestro crecimiento fue muygrande, duplicamos la capacidad de producción y el nú-mero de empleados en tres años. Siempre estamos bus-cando la tecnología de punta para poder ir a la vanguardiay aventajar a los competidores. El buen precio debe iracompañado de una muy buena atención al cliente.Ha sido complicado lidiar con la inflación ya que debes re-ducir los márgenes de utilidad sin bajar la calidad y noaplicar estos aumentos, a veces desmedidos, hace quepuedas quedar fuera del mercado.

¿Qué claves utilizan para ser competitivos en un mer-cado cordobés que no debe ser fácil? Nuestros plazos de entrega, la calidad y el compromiso conel cliente son los pilares básicos. Además siempre nos per-mitió abrir brechas en los mercados, conversar con losclientes y conocer sus necesidades, porque esto nos llevóa posicionarnos los últimos dos años. La zona norte es muy industrial. Mis vecinos hoy son misclientes y me consultan constantemente. El Foro Produc-tivo me entusiasma muchísimo. Se observa un potencialmuy grande en el sector. Estar en este sector de la ciudades un beneficio, porque siempre hay una mano o una em-presa que te provee lo que uno necesita y el trabajo sehace más fácil. Por ahora, por una cuestión de tiempos, no pudimos con-cretar un proyecto en el cual venimos trabajando desdehace un año. Se trata de un sistema neumático para rebatirlaterales y techos, aplicado a cualquiera de los productosque fabricamos y/o comercializamos. Esto garantiza unamejora en los tiempos de carga y descarga de mercadería.Esperamos que en el segundo semestre del 2012 podamostener la primera unidad en la ruta.

Entrevista

LA RAZÓN

DE SER DEL

FORO

1.Vencer el individualismo y romper con el aislamiento, sa-biendo que nadie puede plenamente realizarse en una so-ciedad que no se realice. 2.Reconstruir la solidaridad social a través del sentido defamilia.3.Recuperar la autoestima a través de nuestros propios va-lores, considerando al hombre, persona social y a la familiacomo célula básica de nuestra sociedad.4.Sostener que en los valores éticos y morales se asienta elprincipio de autoridad.5.Asumir la cuota de responsabilidad social que se debetener para con el país y aportar a la solución de los proble-mas estructurales que aún nos aquejan.6.Trabajar desde la Zona Norte, demostrando con hechos,una actitud de permanente servicio en bien de sus habitan-tes, del municipio, la provincia y la Nación.7.Propender que la Zona Norte, constituya una auténticaComunidad Productiva Organizada contando con los servi-cios e infraestructura urbana necesarios para su crecimientoy desarrollo. Reordenar el uso del suelo fortaleciendo el

sesgo productivo y laboral. Concertar la participación de lasescuelas, Institutos y Universidades al servicio de la forma-ción y capacitación de los empleados, operarios y técnicosque necesita el presente y futuro nacional.8.Propagar nuestros ideales convencidos que la educación,el trabajo y la producción, constituyen los pilares funda-mentales de la recuperación y trascendencia nacional.9.Pensar que todos somos parte del Estado, y aunque no es-temos ejerciendo la función pública desde nuestras organi-zaciones debemos confluir con él, participando en laelaboración y ejecución de las políticas públicas al serviciodel bien general.10.Bregar por la Unidad de los empresarios que comprome-tidos con el país tomen la decisión de ser también artíficesdel destino trascendente de los argentinos.Porque estamos convencidos de nuestra razón de ser y dela nobleza de nuestros principios, estamos decididos a su-perar cualquier adversidad u obstáculo para alcanzar lasmetas propuestas.

SALDOS Y

RETAZOS DE UN

AÑO ELECTORAL

Luis Dall’Aglio I Director DELFOS

tierra firme y predecible. Es tan fuerte hoy esa necesidad que, incluso, justifi-can sus cambios en procura de certezas. Una señalde esto puede ser el cambio de más de 30 puntos enla opinión y apoyo electoral que experimentó Cris-tina Fernández de Kirchner en poco más de dos años.También desde lo político, hay que advertir que losoficialismos que ganaron, lo hicieron sobre oposicio-nes que hoy quedaron debilitadas y muy lejos de larepresentación popular, como presagiando el fin deciclo de gran parte de la dirigencia argentina a nivelnacional e incluso en muchas provincias.De este modo, los gobiernos quedan en la incómodaposición de ser las únicas referencias y estar obliga-dos a rendir cuentas todos los días a quienes deposi-taron su confianza pero no el corazón. Es decir, estáncara a cara con la gente.El electorado analizará esos procesos desde una po-sición absolutamente racional exigiendo, como sedijo, los derechos que promueven el crecimiento:trabajo estable, viviendas, salud, educación y segu-ridad. O sea, futuro.Desde lo ideológico, esto se expresa fundamental-mente en la elección de modelos que prioricen lo na-cional, como concepto amplio; es decir, desde locultural, lo que rescate lo propio, desde lo econó-mico, aquello que proteja al trabajo local y desde losocial, lo que promueva la solución a los derechossustantivos de la población.Esto se expresó centralmente en el plano nacional;en lo provincial, se eligió a modelos que garanticenla materialización de esos derechos y en lo local, efi-ciencia en la provisión de los servicios que comportala calidad de vida en el plano doméstico.

El año electoral que culmina deja algunos elementosque pueden servir como ejes estructurales para en-tender el comportamiento político de la sociedad.Por un lado, ganaron principalmente los oficialismosque transitaban su primer mandato, que habían lo-grado mantenerse cerca o por encima del 50 porciento de imagen positiva de gestión y enfrentaronfrentes electorales, partidos o candidatos que co-menzaron tarde a estructurar una alternativa.La lógica política de la sociedad tuvo matices vincu-lados al nivel de gobierno que se elegía. Esto es, sise trataba de cargos nacionales, provinciales o mu-nicipales. De todos modos, estuvieron signados porla precaución, por la renovación de confianza en losprocesos en marcha, pero con pedidos de ajustes alos gobiernos en la orientación política y social.Esto quiere decir, que desde lo político, quienes go-biernan, deberán modelar su perfil hacia metodolo-gías que prioricen seriamente las necesidades einquietudes de la población, con poco margen de to-lerancia por parte de la sociedad, y exigiendo los be-neficios de un crecimiento promovido largamentedesde el gobierno nacional.En este sentido, así como en las elecciones legislati-vas de 2009 la población le puso un freno al gobiernonacional barajando de nuevo las cartas de cara aeste año, y ese comportamiento no fue correspon-dido por la oposición, hoy los oficialismo tienen elmandato claro de recuperar el bien más preciadoque tiene una sociedad: las certezas. Los comportamientos sociales, a diferencia de quie-nes dijeron alguna vez que los estimula y construyela búsqueda de la satisfacción o el poder, hoy sepuede arriesgar que en realidad lo mueve pisar sobre

agua es suficiente. En los sanitarios instalados, es reco-mendable disminuir la capacidad de almacenamiento,colocando elementos que ocupen volumen en el tanqueo directamente remplazar los mismos.En la grifería Deben ser controlados regularmente ya que son unafuente habitual de derroche: si pierden consumen hasta136 litros por día. Para efectivizar el uso de agua se re-comienda instalar dispositivos de ahorro. Los más usa-dos son “perlizadores”: se coloca a la salida de lacanilla donde, con una membrana hace que el aguapase por un orificio más chico. El agua se mezcla conaire y por la turbulencia que se genera finalmente salede la canilla hasta un 50% menos de agua. Hoy existendispositivos que logran hasta un 70% de ahorro del con-sumo total.Los artefactos también pueden remplazarse por unos debajo flujo que incluyen cierre automático (por ejemplopor movimiento de manos) o cierre programado luegode consumida determinada cantidad de litros. Las duchas Las convencionales consumen entre 11 y 26 litros deagua por minuto. Existen en el mercado otras de con-sumo muy inferiores que gastan apenas 9,5 litros y tam-bién ahorran energía en la generación de agua caliente.Para implementar exitosamente un programa de efi-ciencia en el uso del agua es necesario tener en cuentalas metas a lograr, realizar un diagnóstico del uso delagua, identificar las opciones de eficiencia para final-mente confeccionar un plan y un cronograma de imple-mentación. También es motivador procesar resultadosy publicar los casos exitosos.

La Triple Creación de Valor (económico, social y am-biental) busca encontrar un equilibrio entre las prio-ridades del desarrollo económico, el progreso socialy la protección del ambiente para poder satisfacer lasnecesidades de las generaciones presentes pero sincondicionar el desarrollo de las generaciones futuras.

CUIDAR EL AGUA

EN LA COMUNIDAD

PRODUCTIVA

Para hacer un uso eficiente del agua es crucial tener encuenta que todas las medidas que se implementendeben estar acompañadas por información y educaciónal personal, para producir un cambio de conducta en elconsumo. Si los hábitos de consumo se modifican, elahorro podrá comenzar a visualizarse incluso antes derealizar modificaciones estructurales y en equipos.Además es necesario el mantenimiento de las instala-ciones para reducir pérdidas y conocer qué se puedehacer para disminuir el consumo.En los sanitarios Un inodoro que pierde puede consumir 150 litros pordía. Pero además existen tres tipos de vaciados: por gra-vedad, por válvulas y con tanques presurizados. Los pri-meros son los menos eficientes ya que eliminan más de13 litros por descarga. En la actualidad han comenzado a usarse los inodoroscon descarga selectiva: tienen un botón de descargapara aguas mayores y otro para aguas menores. Cuandose utiliza un inodoro en una situación normal se descar-gan de 10 a 12 litros, pero hay que tener en cuenta quecuando se trata de aguas menores, con sólo 3 litros de

USO EFICIENTE DEL AGUA EN INDUSTRIAS

LISTADO DE EMPRESAS

Y PROFESIONALES ASOCIADOS

PARA FORMAR PARTE DEL FORO PRODUCTIVO DE LA ZONA NORTE DEBERÁ CONTACTARSE CON MATIAS FREYRE:Bv. De Los Italianos 6150 – Bo. Los Boulevares – Córdoba - C.P. 5147 – Tel. 03543 - 427 126 - E-Mail: freyrefpzn@gmail.com