UNIVERSIDAD AUTÒNOMA DE CHIRIQUÌPROGRAMA DE MAESTRÌAS Y POSTGRADO

GESTIÒN DE RECURSOS HUMANOS

COMPENSACIÒN DE SALARIOSFACILITADORA:

Participantes:SHEILA MEDINA

DAYRA SANCHEZ

OCTUBRE DE 2013

INTRODUCCIÒN En este trabajo se desarrollan los temas de

valuación de puestos, por encasillamiento y alineación de mercados, se explicará con claridad sobre métodos de valuación de puestos.

El mismo se convierte en una herramienta indispensable para el estudio de dichos métodos, lo cual nos ayudará a desarrollar estrategias que conduzcan a la organización hacia la excelencia.

MÈTODO De puesto por COMPONENTE DE puesto

OBJETIVOS

Decidir el nivel de los sueldos y salarios que le

corresponden al colaborador.

Fijar las bases para planear el costo de la mano

de obra.

Mejorar la imagen externa que se tenga en la

compañía.

Formar una base para negociar cuotas de trabajo

con otras autoridades.

Desarrollar una estructura de salarios,

CARACTERÌSTICAS

FASES PARA VALORAR PUESTOS

MODALIDAD DE VALUACIÒN

RANGO PUNTAJE

60- 64 50%

55- 59 45%

50- 54 40%

45- 49 35%

40- 44 30%

35- 39 25%

30- 34 20%

25- 29 15%

10- 24 10%

Es por capacitación: Esta será determinada por las unidades

de capacitación de cada colaborador , aquellas que se encuentren dentro del rango

de valuación.

Ejemplo de una valuación de cargosCARGOS RESPON

SABILIDAD

EXPERIENCIA

PUNTUALIDAD

ESFUERZO

GERENTE

CONTADOR

VENDEDOR

METODO DE VALUACION POR ENCASILLAMIENTO

HABILIDADES

Por este método se ordenan los puestos de una

empresa, con el promedio de las series de grado

formadas por cada uno de los miembros de un

comité de evaluación, y con respecto de los

puestos básicos.

CARACTERÍSTICAS:

La evaluación de los puestos está dada

por su contenido organizacional total.

Considera al puesto como un todo, sin

descomponer en partes .

Consiste en un ordenamiento de los puestos, cada uno con respecto a los demás.

MÈTODO DE ALINEACIÒN DE MERCADO

Es un método no cuantitativo, también

se basa en una técnica numérica, hace

énfasis en la competitividad y se alinea

con los valores del mercado.

VENTAJAS POR

ALINEAMIENTO

Es un método sencillo

Se actualiza con facilidad

Es más rápido

Es rápido en su implementación

DESVENTAJAS

No garantiza mucha confianza

Requiere de menor y mayor esfuerzo para comunicarse.

Se dificulta para estructuras con muchos puestos.

EJEMPLONo. De orden

Promedio Título de Puesto

Salario

1 1..0 GERENTE 700.00

2 2.3 Crédito y cobro

350.00

3 3.5 Ayudante contador

300.00

4 4.0 Facturita 200.00

5 5.6 Aseador 150.00

CONCLUSIONES Al desarrollar este tema relacionado

con la valuación de puestos, por encasillamiento y alineación de mercado sin importar cuál sea su actividad, es relevante tener un método d valuación para poder definir los salarios que se le otorgan a los trabajadores, ya que no debe estar por debajo de los salarios del mercado

Debe haber un equilibrio, ya que

de esto dependerán las políticas de

cada empresa para el ajuste de sus

tabulaciones salariales.

Es de importancia realizar un análisis de puesto para que en base a las actividades designadas que tengan un equilibrio en los factores como: habilidad, esfuerzo, responsabilidad y un buen ambiente de trabajo, que son los que se toman en cuenta para poder otorgar un salario justo de acuerdo a las labores que desempeña al trabajar.