creación de mapas estrategicos planeación estratégica de la investigación balanced score card

Planeación Estratégica de la

Investigación

Creación de Mapas Estratégicos

¿Qúe es el Balanced Scorecard?¿Qúe es el Balanced Scorecard?

•Financiera•Cliente

Resultados generados por la organización

• Proceso internos

• Aprendizaje y crecimiento

Cosas que se hacen para tener resultados

Producto de valor es

•El resultado final de todo el proceso productivo (investigación)

•Lo que hace que el producto sea de utilidad para el cliente

•Lo que hace que el producto sea de interés para el cliente

•Lo que hace que el producto sea mejor que lo que ofrece la competencia

•Lo que hace que la institución se distinga de la competencia

•Lo que hace que la misión de la institución se cumpla

•Lo que nos pone en el camino de la visión de istituto.

Creación de mapas estratégicosCreación de mapas estratégicosF

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Rentabilidad

Maximizar la Eficiencia operativa

Vuelos a horario

Vuelos a horario

Plantel de tierra alineado con la

Visión y estrategia

Plantel de tierra alineado con la

Visión y estrategia

Rápida rotación en

tierra

Rápida rotación en

tierra

Menos avionesMenos aviones

El menor precio

El menor precio

Más clientes

Más clientes

•Rentabilidad•Menos aviones•Más clientes

Objetivos Indicadores Metas Proyectos

•Vuelos a tiempo•Menores precios

•Rápida rotación en tierra

•Personal de tierra alineado a la Visión y la estrategia

•Market value

•Seat revenue

•Plane least cost

• 30% CAGR

• 20% CAGR

• 5% CAGR

• Quality Management

• Customer royality program

• Cycle time optimization

• FAA on time arrival rating

• Customer Ranking (market survey)

• #1

• #1

• 30 minutes

• 90%

• On ground time

• On time departure

• Yr. 1 30%

• Yr. 3 90%

• Yr.,5 100%

• % ground crew trained

• % ground crew stockholders

• ESOP

• Ground crew training

Mapa estratégico: Relaciones causa-efecto entre los diversos objetivos estratégicos

Lógica Causa-EfectoLógica Causa-Efecto

Visión y Estrategia

Objetivos Medidas Metas Acciónes

Perspectiva del cliente

¿En qué debemos

ser los mejores?



¿En qué debemos

ser los mejores?

Perspectiva de procesos



“¿Qué tanrápido

podemos aprender de

nuestros errores?



“¿Qué tanrápido

podemos aprender de

nuestros errores?

Perspectiva de Innovación y aprendizaje


Perspectiva del cliente“¿Cómo

satisfacemoslas necesidades

nuestrosclientes?

¿Cómo nos ven los

clientes?


Perspectiva del cliente“¿Cómo

satisfacemoslas necesidades

nuestrosclientes?

¿Cómo nos ven los

clientes?

Perspectiva de cliente

La formulación se hace de arriba hacia abajo

La formulación se hace de arriba hacia abajo

La implementación de abajo hacia arribaLa implementación

de abajo hacia arriba

• Qué debe saber la gente

• Para desarrollar capacidades estratégicas

• Que sean bien valoradas por los clientes

• Y produzcan éxito esperado

*

No se puede administrar lo que no se puede medir

No se puede medir lo que no se puede describir

Creando los mapas, seleccionando indicadores

y estableciendo metas

Mantener y actualizar agenda de investigación

Identificar nichos de mayor impacto en la

Salud Pública

Reclutar, seleccionar y retener profesores-investigadores con el perfil adecuado

Reclutar, seleccionar y admitir a alumnos

talentosos

programa Académico

Sólido

Profesionales con destrezas de alto valor estratégico

Desarrollo integral de la calidad académica

Prestigio, certificación

y acreditación

Fin

anci

era

Alianzas Tecnología, sistemas

e infraestructura

•Diseño y mantenimiento de página Web

•Nuevos métodos de educación

•Sistemas de Información

•Equipamiento

•SIID

Capital

Organizacional

•Internas (Personal Sindicalizado)

•Convenios de colaboración (públicos y privados)

•Intercambio académico

•Empleadores

•Comunidades

Capital

Humano

•Programas de capacitación continua

•Reclutamiento, selección y retención de la masa crítica

•Medición del impacto de los egresados

Inserción laboral

Integrar equipos de profesores- investigadores

que impulsen la Misión

Desarrollar Investigación por

Misión(IPAS)

Sociedad

Instituciones Gubernamentales y Financiadoras

Vinculación

Comunidad científica

Alinear el presupuesto a la estrategia

Diversificar fuentes de financiamiento e incrementar captación de recursos

Conocimiento para mejorar la

salud

Soluciones para mejorar la

salud

Nuevos campos de conocimiento

Conocimiento de alto valor estratégico para mejorar la salud pública

Identificar necesidades de

Docencia nacionales e

internacionales

Educación de calidad y eficiencia terminal

Instituciones de apoyo (financiadoras, reguladoras y acreditadoras)

Alumnos

Empleadores

Vincular el programa académico con la

agenda de investigación

Misión: Contribuir a la equidad social promoviendo la salud plena de la población mediante la generación de conocimiento, la innovación en los sistemas de salud y la formación de recursos humanos para la salud pública.

Visión: El INSP será reconocido nacional e internacionalmente como una institución eficiente, relevante, íntegra y moderna en el campo de la Salud Pública.

Ap

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Fin

anci

era

Proveer colaboración para mejorar la salud

pública

SociedadInstituciones

gubernamentales y personal de salud


Diseñar y gestionar plan de

mercadotecnia

Vincular la cartera de productos con la

cartera de clientes

Vincular al INSP con las fortalezas de otras

instituciones

Propiciar el acceso al

conocimiento para mejorar la

salud

Generar capacidad de

respuesta

Proveer asesoría

Crear redes de colaboración

Relevancia en la salud pública a través de la formación de Recursos Humanos de alto NivelAcadémico

Proveer Tutoría eficient

e

Institución Reconocida

Temporal

•Cultura enfocada al cliente •Vinculación entre administración, investigación y docencia•Fomentar los valores éticos•Cultura de enfoque a resultados (accountability)•Agenda de cambio•Normatividad•Propiedad intelectual

Administración eficiente

Evaluar el desempeño

Fortalecer los cuerpos

académicos

Identificar áreas de oportunidad

para las actividades de

enseñanza

Enseñanza de PostgradoInvestigación por misión

Ser una institución de referencia y fuente de consulta

Comunicar el avance de la

gestión institucional

Aliado en educación,

investigación y desarrollo para

mejorar la Salud Pública Transparencia

y Acceso a la Información

Mejorar la imagen del INSP y de la Salud Pública

Instituciones Globalizadoras

Desarrollar protocolos

congruentes con la Misión

Traducción de resultados

Pool de Becas

Fin

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era

Tecnología, sistemas e infraestructura

•Diseño y mantenimiento de página Web

•Nuevos métodos de educación

•Sistemas de Información

•Equipamiento

•SIID

Capital

Organizacional

•Internas (Personal Sindicalizado)

•Convenios de colaboración (públicos y privados)

•Intercambio académico

•Empleadores

•Comunidades

Capital

Humano

•Programas de capacitación continua

•Reclutamiento, selección y retención de la masa crítica

•Medición del impacto de los egresados

Alinear el presupuesto a la estrategia

Diversificar fuentes de financiamiento e incrementar captación de recursos

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•Cultura enfocada al cliente •Vinculación entre administración, investigación y docencia•Fomentar los valores éticos•Cultura de enfoque a resultados (accountability)•Agenda de cambio•Normatividad•Propiedad intelectual

Administración eficiente

Alianzas

Cli

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Mantener y actualizar agenda de investigación

Identificar nichos de mayor impacto en la

Salud Pública

Desarrollar Investigación por

Misión(IPAS)

Sociedad

Instituciones Gubernamentales y Financiadoras


Conocimiento para mejorar la

salud

Soluciones para mejorar la

salud

Nuevos campos de conocimiento

Conocimiento de alto valor estratégico para mejorar la salud pública

Investigación por misión

Desarrollar protocolos

congruentes con la Misión

Traducción de resultados

Reclutar, seleccionar y retener profesores-investigadores con el perfil adecuado

Integrar equipos de profesores- investigadores

que impulsen la Misión

Evaluar el desempeño

Contribuir a la equidad social promoviendo la salud plena de la población mediante la generación de conocimiento, la innovación en los sistemas de salud y la formación de recursos humanos para la salud pública.

Visión: Institución de Salud Pública reconocida nacional e internacionalmente como eficiente, relevante, íntegra y moderna.

ESTRATEGIA

• Transparencia y apego a los objetivos institucionales en el uso de recursos humanos, financieros y materiales.

• Asignación de recursos y oportunidades institucionales de acuerdo con las capacidades individuales y grupales y con los méritos.

• Democratización de la toma de decisiones sobre los procesos institucionales.

• Balance entre los objetivos personales, de grupo e institucionales

• Libertad de pensamiento

Los valores en el INSPLos valores en el INSP

• Desempeño profesional de acuerdo con la misión del INSP (actuar con compromiso).

• Espíritu de equipo en cada etapa de los procesos institucionales (desempeñarse con lealtad)

• Búsqueda de la excelencia en el desempeño diario.

• Honestidad manifestada en el máximo esfuerzo y en una actitud de servicio.

• Actitud solidaria al interior y al exterior del Instituto.

• Respeto a las capacidades y diferencias individuales.

• Orden y respeto a las normas y valores institucionales.

• Cultura de rendición de cuentas.

Misión: Contribuir a la equidad social promoviendo la salud plena de la población mediante la generación de conocimiento, la innovación en los sistemas de salud y la formación de recursos humanos para la salud pública

Visión: El INSP será reconocido nacional e internacionalmente como una institución eficiente, relevante, íntegra y moderna en el campo de la Salud Pública

Clie

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AlumnosComunidadCientífica

Sector Salud y otros sectores

Gubernamentales

Sociedadcivil

Profesores-Investigadores

del INSP

Financiadoras yglobalizadoras



Sistema deConsultoría yEvaluación

de Programas

Eficiencia Administrativ

a y de gestión

Para una SPbasada enevidencia

Para modelosde análisis

Para el cuidado/

promoción de la SP

Para el avance de la SP e

Innovaciones en SS.

Conocimiento e información

Ambientelaboral

adecuado

Balance disciplinario

Carrera académicade excelencia

Mecanismos y lineamentos

para facilitar el desarrollo de proyectos de

interés individual

Organización de la estructura del

INSP para el apoyo y la

operación de líneas de

investigación

Sistema integral

de incentivos

Procesos,Mecanismos yLineamientosPara operar

líneas de investigación

Asignación derecursos institucionales

para investigación de maneratransparente y basado endesempeño académico y

relevancia para prioridadesInstitucionales

Captacióny gerencia

de recursos externos

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Gubernamentales

Sociedadcivil


INSP


Los investigadores percibirán al INSP como una institución eficiente en donde se promueven los intereses institucionales y los intereses particulares de los investigadores de manera balanceada; con condiciones favorables para el desarrollo académico donde se premian la dedicación y el esfuerzo, con áreas laborales adecuadas y recursos asignados de manera equitativa.

El Sector salud y otros sectores percibirán al INSP como una institución que produce y provee información en salud pública útil y pertinente para el desarrollo de estrategias de Salud pública de manejo de servicios y desarrollo de políticas.

La sociedad civil en general (incluyendo ONGs) percibirán al instituto como una fuente confiable de información para el desarrollo de actividades de protección de la salud de las comunidades.

Los alumnos percibirán a la investigación realizada en el instituto como fuente confiable, actualizada y pertinente para el desarrollo y la práctica de la salud pública, así como fuente adecuada para su entrenamiento profesional.

La comunidad científica percibirá al INSP como un instituto líder en la investigación en salud pública.

Las agencias financiadoras y globalizadotas percibirán al INSP como una institución de alto nivel académico y capacidad para el desarrollo de investigación, responsable, oportuna y con alta eficiencia en la gerencia y manejo financiero de los recursos.

Reclutamiento de

excelencia ypertinencia

Capacitación de

Recursoshumanos

Identificación y jerarquización de prioridades institucionales y sectoriales; monitoreo de la agenda, líneas y proyectos de investigación; evaluación de logros/avances en las líneas prioritarias; desempeño de los investigadores y grupos de investigación (interno y externo)




de Programas


a y de gestión



Para el cuidado/

promoción de la SP


Innovaciones en SS.


Ambientelaboral

adecuado





interés individual




investigación

Sistema integral

de incentivos








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Sociedadcivil


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Reclutamiento de


Capacitación de

Recursoshumanos





de Programas


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Para el cuidado/

promoción de la SP


Innovaciones en SS.


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Sistema integral

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Gubernamentales

Sociedadcivil


INSP








Reclutamiento de


Capacitación de

Recursoshumanos

•Identificación y jerarquización de prioridades institucionales y sectoriales;

•Monitoreo de la agenda, líneas y proyectos de investigación;

•Evaluación de logros/avances en las líneas prioritarias;

• Evaluación del desempeño de los investigadores y grupos de investigación (interno y externo)

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Aprendizaje y crecimiento

Estrategia/Iniciativa: Sistema de planeación monitoreo y consulta

Objetivo:

Contar con un sistema para la consulta a los clientes,

Identificación y jerarquización de prioridades institucionales y sectoriales

planeación, monitoreo de las líneas y proyectos de investigación

y el desempeño de los investigadores y grupos de investigación

Identificación y jerarquización de

prioridades institucionales y

sectoriales;

Monitoreo de la agenda, líneas y

proyectos de investigación;

Evaluación de logros/avances en

las líneas prioritarias;

Evaluación del desempeño de los investigadores y

grupos de investigación

•

Creación de un Comité Técnico Interno (COTECIN) con académicos internos del mayor

nivel (titulares)

• Consulta con usuarios externos (Sector Salud y otras agencia gubernamentales, ONGs) del Instituto para identificar problemas prioritarios y necesidades de investigación

•Integración de un programa anual de investigación armónico con las capacidades y recursos de los grupos de investigación

•Establecer Procesos, Mecanismos y Lineamientos para atender y facilitar el desarrollo de proyectos en respuesta a demandas concretas del sector salud

•Evaluación del desempeño en de las líneas de investigación en desarrollo en el Instituto, las aportaciones científicas individuales y de los grupos de investigación. •Diseñar y operar un sistema de monitoreo de consultorías, estudios, pesquisas y proyectos de investigación para responder a demandas y necesidades específicas





de Programas


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promoción de la SP


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Reclutamiento de



Capacitación de

Recursoshumanos

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promoción de la SP


Innovaciones en SS.


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Reclutamiento de



Capacitación de Recursoshumanos

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Estrategia/Iniciativa: Capacitación de recursos humanos

Objetivo:

Contar con estrategias de capacitación de investigadores de acuerdo a necesidades institucionales para el desarrollo de las líneas y proyectos de investigación y para la capacitación de directivos para dar respuesta a las demandas sectoriales

Capacitación de Recursoshumanos

Identificación de necesidades de capacitación de acuerdo a lineamientos de COTECIN

Capacitación de recursos humanos que permitan aumentar las capacidades de investigación en cada línea

Capacitación de Directivos e Investigadores en Mecanismos/procedimientos/lineamientos de priorización/selección en la resolución a demandas del sector salud y otros sectores





de Programas


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promoción de la SP


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Reclutamiento de


Capacitación de

Recursoshumanos

Identificación y jerarquización de prioridades institucionales y sectoriales; monitoreo de la agenda, líneas y proyectos de investigación; evaluación de logros/avances en las líneas prioritarias; desempeño de los investigadores y grupos de investigación (interno y externo)A

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Para el cuidado/

promoción de la SP


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Capacitación de

Recursoshumanos


Reclutamiento de excelencia ypertinencia

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Estrategia/Iniciativa: Reclutamiento de excelencia y pertinencia

Objetivo: Contar con una estrategia y sistema que permitan hacer un reclutamiento de excelencia y pertinencia

Las actividades estarían dirigidas a:

•Hacer al Instituto atractivo para

investigadores que queramos reclutar

•Atraer a los mejores recursos en el mercado

Reclutamiento de excelencia ypertinencia

Adecuación de la competitividad del INSP con respecto a otras instituciones para el reclutamiento de investigadores, realizando una revisión anual de salarios, prestaciones y servicios

Aseguramiento de recursos económicos y de apoyo para nuevos contratados (bolsa de arranque para investigadores que se incorporan)

Aseguramiento de recursos económicos para inicio de proyectos por investigadores recién contratados

Análisis de recursos reclutados en términos de:

• Fortalecimiento de grupos de investigación o establecimiento de líneas prioritarias

• Contrataciones de acuerdo a méritos académicos





de Programas


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promoción de la SP


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Para el cuidado/

promoción de la SP


Innovaciones en SS.


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Gubernamentales

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Reclutamiento de


Capacitación de

Recursoshumanos


Organización de la estructura del INSP para el apoyo y la operación de líneas de investigación

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Aprendizaje y crecimiento/Procesos internos

Estrategia/Iniciativa: Organización de la estructura del INSP para el apoyo y la operación de líneas de investigación

Objetivo:

• Aumentar la eficiencia y racionalizar el uso de recursos

• de acuerdo a las prioridades del INSP (que surgen del COTECIN), las necesidades de los investigadores y

• la demanda de el sector salud y otros sectores de gobierno


•Asignación de puestos de acuerdo a capacidades académicas y necesidades institucionales, de acuerdo a las propuestas del COTECIN

•Selección de líderes de líneas de investigación

Líder de línea de investigación es un(a) investigador(a) con reconocimiento nacional e internacional y capacidad para identificar, integrar y orientar las áreas de investigación (biomédica, epidemiológica y en sistemas de salud) prioritarias para el INSP.

El apoyo al líder de línea debe incluir la estructura y prestaciones que corresponden al cargo de director de área

Procesos internos



Para cada una de las líneas de investigación:

•Integración y registro de grupos con participación de varias disciplinas y diversos niveles de análisis (biomédico, poblacional y sistemas)

•y de equipos interinstitucionales (masa crítica de referencia): sector salud, otros sectores públicos y ONGs que sirvan como cuerpos consultivos para las líneas y el Sector

•Adecuación de la estructura que proporcione el apoyo necesario para la implementación de líneas de investigación

•Servicios institucionales de apoyo :

Formación de unidades de apoyo

Identificación de expertises y necesidades institucionales (informática, estadística, traducción)

Procesos internos





de Programas


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Para el cuidado/

promoción de la SP


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de Programas


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promoción de la SP


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Capacitación de

Recursoshumanos


Asignación derecursos institucionalespara investigación de maneratransparente y basada endesempeño académico yrelevancia para prioridadesInstitucionales

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Procesos internos

Estrategia/Iniciativa: Asignación de recursos institucionales para investigación de manera transparente y basada en desempeño académico y relevancia para prioridades institucionales

Objetivo:Contar con normas, lineamientos y

procedimientos para el manejo de recursos institucionales

Asignación derecursos institucionalespara investigación de maneratransparente y basada en desempeño académico yrelevancia para prioridadesInstitucionales

Procesos internos


Distribución de recursos financieros (internos y externos) de acuerdo a la agenda de investigación que tome en cuenta el desempeño de las líneas y grupos de investigación y los investigadores participantes, así como las necesidades de estructura y formación de recursos humanos de los grupos e individuos.

Distribución de espacios de acuerdo al nivel académico de los investigadores en base a las prioridades institucionales de investigación, el desempeño de las líneas y grupos de investigación y los investigadores participantes.

Distribución de plazas de personal académico y de apoyo técnico y administrativo en base a las prioridades institucionales de investigación, el desempeño de las líneas y grupos de investigación y los investigadores participantes.




de Programas


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Para el cuidado/

promoción de la SP


Innovaciones en SS.


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promoción de la SP


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Recursoshumanos


Captacióny gerenciade recursos externos

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Procesos internos

Estrategia/Iniciativa: Captación y gerencia de recursos externos

Objetivo:

Contar con un sistema de identificación y procuración de fondos externos para investigación que facilite el desarrollo y monitoreo de proyectos acordes a las especificaciones de las agencias

Captacióny gerenciade recursos externos

Procesos internos

Acopio de información detallada y actualizada cada 6 meses, de agencias/instituciones que financien proyectos de investigación y que apoyen fortalecimiento de redes

Para cada línea de investigación

Identificación oportuna de convocatorias a nivel de cada agencia financiadora identificada

Asesoría permanente para preparación de protocolos

Curso electrónico/papel de preparación de protocolos

Asesoría en la redacción de protocolos en español e inglés

Asesoría para el monitoreo óptimo de los proyectos (incluye monitoreo administrativo y financiero)

Apoyo a la presupuestación de proyectos

Sistema de captación de recursos financieros procedentes de instituciones del sector salud y social.




de Programas



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promoción de la SP


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Capacitación de

Recursoshumanos


Eficiencia Administrativa

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de Programas



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promoción de la SP


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Eficiencia Administrativa y de gestión

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PRODUCTOS

Cliente: Agencias financiadoras y globalizadoras

Resultados:

• Propuestas de investigación competitivas

• Administración eficiente, transparente y oportuna de los fondos

• Informes de investigación congruentes con los intereses de las agencias




de Programas


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Para el cuidado/

promoción de la SP


Innovaciones en SS.


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Capacitación de

Recursoshumanos


Sistema integral

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promoción de la SP


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Reclutamiento de


Capacitación de

Recursoshumanos


Sistema integralde incentivos

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Procesos internos

Estrategia/Iniciativa: Sistema integral de incentivos

Objetivo:

•Establecer un perfil de percepciones y estímulos uniforme de acuerdo con el nivel de investigador y su participación en actividades institucionales.

•Contar con un sistema integrado de estímulos económicos, de espacio laboral y apoyo académico equitativo, que promueva:

•de manera balanceada los intereses institucionales e individuales de investigación, docencia y servicio y

•la integración de grupos de investigación transdisciplinarios, multi-nivel y multicéntricos


Procesos internos

Crear un sistema integral de incentivos (SII) que evite la polarización entre las actividades de docencia e investigación y reconozca académica y económicamente los méritos individuales y de grupo y líneas de investigación.

Premiación de la productividad en su totalidad a cada nivel (individual, grupo, área/línea, centro)

Asignar el financiamiento de las líneas con base en su capacidad de integrar proyectos trans D y multi-N/C.

Establecer mecanismos y un sistema equitativo de incentivos para el personal que realice actividades de investigación y docencia, independiente del tipo de contrato

Orientar e impulsar a los investigadores para aumentar su número y la permanencia en el SNI a través de pláticas informativas y orientación individualizada


Procesos internos Crear nuevos incentivos que incluya periodos vacacionales, apoyo para asistencia a congresos, acceso a lugares de estacionamiento, etc.

Crear nuevos lineamientos para el proceso de otorgamiento de premios anuales de investigación del INSP y la asistencia al Encuentro Anual de Investigadores de la Secretaría de Salud

Desarrollo de lineamientos para incentivos para actividades de investigación que den respuesta a demandas del sector salud y otros sectores.

Evaluar la factibilidad de integrar el PEDD al salario base de los investigadores




de Programas


a y de gestión



Para el cuidado/

promoción de la SP


Innovaciones en SS.




interés individual




investigación

Sistema integral

de incentivos








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Gubernamentales

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Para el cuidado/

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Innovaciones en SS.




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Para el cuidado/

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Para el cuidado/

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INSP








Reclutamiento de


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Recursoshumanos


Procesos,Mecanismos ylineamientospara operar líneas de investigación

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Procesos internos

Estrategia/Iniciativa: Procesos mecanismos y lineamientos para operar líneas de investigación

Objetivo:

•Establecer lineamientos para la coordinación y la conducción de líneas de investigación por misión

• Aumentar la eficiencia y racionalizar el uso de recursos, de acuerdo a las prioridades del INSP (que surgen del COTECIN), las necesidades de los investigadores y la demanda de el sector salud y otros sectores de gobierno.

Procesos,Mecanismos ylineamientospara operar líneas de investigación

Procesos internos

Definición de lineamientos para la coordinación y manejo operativo de las líneas de investigación

Elaboración y consenso (interno y externo) de programas de trabajo a corto y mediano plazo de las líneas de investigación.

Evaluación de avance de las líneas de investigación de acuerdo a los planes de trabajo respectivos




de Programas


a y de gestión



Para el cuidado/

promoción de la SP


Innovaciones en SS.


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Sistema integral

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Para el cuidado/

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INSP








Reclutamiento de


Capacitación de

Recursoshumanos


Mecanismos y lineamentos para facilitar el desarrollo de proyectos de interés individual

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Procesos internos

Estrategia/Iniciativa: Mecanismos y lineamientos para facilitar el desarrollo de proyectos de investigación de interés individual

Objetivo:

Establecer lineamientos para la selección, desarrollo y financiamiento de proyectos de investigación no incluidos en las líneas de investigación del instituto.

Mecanismos y lineamentos para facilitar el desarrollo de proyectos de interés individual

Procesos internos

Elaboración de programas de trabajo por los investigadores que propongan proyectos no afiliados a líneas de investigación

Obtención de financiamiento externo a este tipo de proyectos)

Seguimiento del avance y evaluación de proyectos de acuerdo a los programas de trabajo




de Programas


a y de gestión



Para el cuidado/

promoción de la SP


Innovaciones en SS.




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Sistema integral

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Para el cuidado/

promoción de la SP


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Eficiencia Administrativa y de gestión

PRODUCTOS

Cliente:

Investigadores del Instituto

Resultado 1: Enfoque interdisciplinario y balance entre prioridades institucionales e interés académico personal.

Resultado 2: Ambiente laboral adecuado (espacio, salario, personal)

Resultado 3: Eficiencia administrativa y de gestión



Clie

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Profesores-investigadores del INSP

Los investigadores percibirán al INSP como una institución eficiente en donde se promueven los intereses institucionales y los intereses particulares de los investigadores de manera balanceada; con condiciones favorables para el desarrollo académico donde se premian la dedicación y el esfuerzo, con áreas laborales adecuadas y recursos asignados de manera equitativa



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Las agencias financiadoras y globalizadoras percibirán al INSP como una institución de alto nivel académico y capacidad para el desarrollo de investigación, responsable, oportuna y con alta eficiencia en la gerencia y manejo financiero de los recursos




de Programas


a y de gestión

Ambientelaboral

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Reclutamiento de


Capacitación de

Recursoshumanos



Para modelos

de análisis

Para el cuidado/

promoción de la SP

Para el avance de la

SP e Innovaciones

en SS.


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de Programas


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Capacitación de

Recursoshumanos


Para una Salud Pública basada enevidencia


Para el cuidado ypromoción de la Salud Pública

Para el avance de la Salud Pública e Innovaciones en SS.


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Para el cuidado/

promoción de la SP


Innovaciones en SS.


Ambientelaboral

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promoción de la SP


Innovaciones en SS.


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Sistema integral

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Sociedadcivil


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Reclutamiento de


Capacitación de

Recursoshumanos


Sistema deConsultoría yEvaluación de Programas

Pro

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PRODUCTOS

Cliente: Sector Salud y otros sectores gubernamentales

Resultado 1:

Conocimiento/Información para una salud pública basada en evidencias

Resultado 2:

Conocimiento para el desarrollo de modelos o estrategias de Análisis, evaluación y monitoreo de problemas sustantivos de condiciones de salud y del sistema de salud

Resultado 3:

Sistema de consultoría basado en el expertise del INSP y para la solución de problemas emergentes del sector



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gubernamentales

El Sector salud y otros sectores percibirán al INSP como una institución que produce y provee información en salud pública útil y pertinente para el desarrollo de estrategias de Salud pública de manejo de servicios y desarrollo de políticas

PRODUCTOSCliente: Sociedad Civil

Resultado 1:

Conocimiento/Información para el cuidado y promoción de la salud pública

Resultado 2:

Sistema de consultoría basado en el expertise del INSP y para grupos de la sociedad civil.



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Sociedadcivil

La sociedad civil en general (incluyendo ONGs) percibirán al instituto como una fuente confiable de información para el desarrollo de actividades de protección de la salud de las comunidades

PRODUCTOS

Cliente: Comunidad Científica

Resultado:

Comunicaciones científicas para el avance en el conocimiento de la Salud Pública e innovaciones en los sistemas de



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ComunidadCientífica


PRODUCTOS

Cliente: Alumnos

Resultado:

Investigación de excelencia, armonizada con la enseñanza



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Alumnos




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Gubernamentales

Sociedadcivil


del INSP


Indicadores Metas IniciativasMapa estratégico

MEJORES PRÁCTICAS

Principios y Bases del BSC Principios y Bases del BSC

Los indicadores deben seguir el siguiente criterio:

Deben ser consistentes en el tiempo y operables por las unidades de negocio.Consistencia

Los indicadores de desempeño deben ser entendibles, comprensibles y fáciles de definir.Claridad

Indicadores que sean la base de los incentivos y el sistema de salarios. Controlabilidad

Limitarse a unos cuantos indicadores con un alto impacto estratégico (se recomienda de 3 - 6 indicadores por perspectiva durante la fase de introducción).

Foco

Deben ser económicamente eficientes.Eficiencia

Metas que sean alcanzables a corto plazo.Accesibilidad

Los indicadores de desempeño, deben ser deducidos de los objetivos y medir grado de cumplimiento.

Relevancia Estratégica

IndicadoresIndicadores

Una meta por indicadorUna meta por indicador

• Que comunique claramente el desempeñoQue comunique claramente el desempeño(No subjetivas)(No subjetivas)

• Siempre relacionada con un indicador y objetivo Siempre relacionada con un indicador y objetivo (Alineamiento)(Alineamiento)

• Metas a largo y corto plazoMetas a largo y corto plazo( a largo definen desempeño futuro 3 a 5 años –tamaño del cambio-)( a largo definen desempeño futuro 3 a 5 años –tamaño del cambio-)

( a corto definen desempeños cercanos –milestones-( a corto definen desempeños cercanos –milestones-))

Cuantificable Cuantificable (quede claro si fue alcanzada o no)(quede claro si fue alcanzada o no)

MetasMetas

• Las metas además deben...

• Desarrollar una serie de compromisos fundamentales para situar a la organización (dentro de 3 o más años) en un nivel superior de desempeño de manera firme y sostenida

• Prestar atención a los parámetros críticos

• Revelar el potencial para mejorar, y sus implicaciones en cuanto a tiempo y recursos

• Las metas además deben...

• Desarrollar una serie de compromisos fundamentales para situar a la organización (dentro de 3 o más años) en un nivel superior de desempeño de manera firme y sostenida

• Prestar atención a los parámetros críticos

• Revelar el potencial para mejorar, y sus implicaciones en cuanto a tiempo y recursos

Es necesario verificar que las metas propuestas cumplan con ciertas características.

Es necesario verificar que las metas propuestas cumplan con ciertas características.

¿Son realistas?

¿Son retadoras?

¿Son suficientes para alcanzar objetivos a corto y largo plazo?

MetasMetas

Actividades Indicadores Metas

Creación de un Comité Técnico Interno (COTECIN)

Inclusión del COTECIN en el organigrama del INSP

Reuniones periódicas del COTECIN (planeación anual, monitoreo cuatrimestral).

Existencia de un COTECIN, con membresía, actividades y funciones específicas, integrado al proceso de planeación estratégica de la investigación en el Instituto.

Identificación de necesidades de capacitación de

Número de actividades de capacitación realizadas / Actividades de necesidades identificadas

80% de las necesidades satisfechas

Adecuación de la estructura que proporcione el apoyo necesario para la implementación de líneas de investigación

Número de líneas de investigación con estructura definida y necesaria para su conducción/ Número de líneas de investigación

80% con estructura adecuada de apoyo

¿qué sigue?Plan de acción

PlaneaciónNivel centralPlaneación

Nivel central

Enfermedades Infecciosas Encuestas

Sistemas de Salud

Nutrición ySalud.

Cascadeo del Mapa Estratégico en el INSPCascadeo del Mapa Estratégico en el INSP

Salud Poblacional

Centros de InvestigaciónCentros de

Investigación

Departamentos

Direcciones de Área

Direcciones deÁrea

Investigadores

Cascadeo del Mapa Estratégico en el INSPCascadeo del Mapa Estratégico en el INSP

Investigadores

Investigadores

Investigadores

Crear un Clima que Favorezca el Cambio

Estratégico

Crear Conciencia Estratégica

Alinear los Objetivos Personales

Alinear los Incentivos al logro de estrategias

1

2

3

• Asegurarse de que todas las personas comprenden la estrategia lo suficiente (No se puede ejecutar lo que no se entiende)

• Asegurarse de que todas las personas saben cuál es su lugar en el plan estratégico general

• Reforzar el comportamiento deseado y aumentar el grado de conciencia estratégica

Toda la Organización Hacia el Mismo FinToda la Organización Hacia el Mismo Fin

creación de mapas estrategicos planeación estratégica de la investigación balanced score card

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