objetivos estrategicos

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VISIÓN MISIÓN DIAGNÓSTICO SITUACIÓN ACTUAL E S T R A T E G I A S BARRERAS OBJETIVOS AÑO 1 OBJETIVOS AÑO 2 OBJETIVOS AÑO 3 PLANES DE ACCIÓN PLANES DE ACCIÓN PLANES DE ACCIÓN IMPLICADOS ENTORNO MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO

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Page 1: Objetivos estrategicos

VISIÓN

MISIÓN

DIAGNÓSTICO

SITUACIÓN ACTUAL E S T

R A

T E

G I

A S

BARRERAS

OBJETIVOSAÑO 1

OBJETIVOSAÑO 2

OBJETIVOSAÑO 3

PLANES DE ACCIÓN

PLANES DE ACCIÓN

PLANES DE ACCIÓN

IMPLICADOS

ENTORNO

MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO

Page 2: Objetivos estrategicos

Las barreras

Son los obstáculos que se interponen entre la misión y la visión

Son elementos negativos que interfieren en el cumplimiento de los objetivos

Pueden ser externas e internas.Representan desafíos o retos a la

dirección de la entidad.Son problemas a solucionar

indefectiblementeSon indicadores de futuros conflictos si

se dejan de resolver

Page 3: Objetivos estrategicos

SUEÑOS

VISIÓN

MISIÓN

OBJETIVOSESTRATÉGICOS

BARRERAS

ESTRATEGIAS

PLANES DE

ACCIÓN

ACCIÓN

Valor de la utopía, imaginación, arte y

creatividadSaber hacia donde vamos

Quienes somos, razón de existencia. Identidad, “Guía de acción”

Dificultades y limitaciones, debilidades y amenazas

Vías para alcanzar la Misión y los objetivos

Acción, guía, cuándo, con qué recurso, quiénes

MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Categoría rectora de la organización

Page 4: Objetivos estrategicos

¿PARAQUÉ 1?

¿PARAQUÉ 2?

¿Hacia dónde voy?

¿Cómo llego?

¿Por qué debo Cambiar?

¿Cómo se quehe llegado?

Page 5: Objetivos estrategicos

Estrategias

Las formas de lograr los objetivosLas formas de moverse de la realidad a la

visiónArte para definir las vías para vencer, sortear, saltar o irse por debajo de las

barrerasSon las fuentes de diferentes tácticas.

“Técnica y arte de concebir, preparar y dirigir las operaciones militares”“Habilidad para dirigir un asunto y lograr su objetivo”

Diccionario de la Real Lengua Española

Page 6: Objetivos estrategicos

Tácticas

Son las formas de moverse de la estrategia a la acción

Son las fuentes de la acciónSon a corto plazo en su perspectivaRepresentan las múltiples vías para

garantizar la estrategiaPoseen un enfoque operativo

“Conjunto de reglas para la instrucción y ejercicio de la tropa para la realización de las operaciones militares” “Método o sistema para realizar una cosa y alcanzar un objetivo”

Diccionario de la Real Lengua Española

Page 7: Objetivos estrategicos

Objetivo

Etimología de la palabra:

Proviene del latín jactum que significa lanzado y la preposición ob que significa hacia.

Definición del término:

Son las metas intentadas que prescriben o establecen un determinado criterio y señalan dirección a los esfuerzos del administrador.

Page 8: Objetivos estrategicos

Los objetivos deben contestar las siguientes preguntas :

• ¿Qué? Situación que se desea alcanzar.• ¿Cuánto? Porción de la situación que se desea alcanzar.• ¿Cuándo? Fecha en la que se espera alcanzar la

situación.• ¿Quién? Grupo de personas en los cuales se logrará la

situación.• ¿Dónde? Area geográfica, lugar, institución u oficina donde se

logrará la situación.

Page 9: Objetivos estrategicos

Los objetivos deben ser:

• Pertinentes: apoyan la misión• Evaluables: cuantitativa y/o cualitativa• Factibles: posibles de lograr• Aceptables: armónicos con el sistema de valores de

la institución• Flexibles: pueden ser modificados• Asequibles: al alcance de las personas• Motivadores: generan interés• Comprensibles: sencillos y claros• Comprometedores: obligan moralmente a su

cumplimiento y son objeto de evaluación

Page 10: Objetivos estrategicos

Los criterios que debe llenar

un objetivo

• ¿Tiene relación el objetivo con la meta?• ¿Es posible observar o medir los resultados que desea alcanzar?• ¿Se puede identificar la población a quien va dirigida la acción?• ¿Se puede medir específicamente el nivel de logro esperado?• ¿Se pueden identificar las condiciones bajo las cuales se han de lograr los

objetivos?• ¿Es a corto plazo el tiempo pautado para su ejecución?

Page 11: Objetivos estrategicos

Los objetivos y la organización

OBJETIVOSESTRATÉGICOS

ESTRATEGIAS

FUNCIONES

TAREAS

Categoría rectora de la organización¿Que quiero?, ¿cuándo lo quiero? y ¿dónde lo quiero?

Vías para conducir la organización hacia el logro de los objetivos¿Cómo obtengo el objetivo?

Conjunto de propiedades y relaciones de la organizaciónQue identifican áreas de trabajo¿A quiénes le corresponde el objetivo?

Conjunto de acciones concretas para el logro de los Objetivos y que constituyen el vínculo entre las funciones y los objetivos de la organización¿Qué actividades debo realizar?

CRITERIOS DE MEDIDA

Los indicadores que permiten evaluar el cumplimiento de las tareas y a su vez de los objetivos

Page 12: Objetivos estrategicos

Objetivos Estratégicos

Son declaraciones cualitativas o cuantitativas de las aspiraciones de un individuo o grupo de individuos dentro de una organización

Es un estado futuro deseado de una organización o de uno de sus elementos

Son las metas que se persiguen, que prescriben un ámbito definido y sugieren la dirección a los esfuerzos de planeación de

una organización

A pesar de que un objetivo debe lograrse en el futuro se determina un lapso específico para su realización

Page 13: Objetivos estrategicos

Componentes básicos

O Los componentes básicos del objetivo estratégico se resumen en las siguientes preguntas:O ¿Qué lograr?

O Pasar de una situación actual a una situación futura.O Preservar una situación saludable.

O ¿Qué valor se creará?O Beneficio esperado y percibido por los stakeholders.O Responde a la razón principal por la cual existe o se

creó una organización o unidad estratégica.O Responde al interés de sus creadores.

Page 14: Objetivos estrategicos

Principios fundamentales para el proceso de determinación de los objetivos

De la precisión. Deben fijarse de forma tal que no queden expuestos, por su vaguedad, a ser

entendidos de distinto modo por personas diversas.

De la flexibilidad. Se refiere a la fijación de máximos y mínimos de manera que pueda

ajustarse el objetivo dentro de los limites previstos.

De la participación. Indica que en la fijación de los objetivos y en la determinación de los

resultados deben participar todos los comprometidos con ellos, de manera que se comparta la responsabilidad por alcanzarlos.

Page 15: Objetivos estrategicos

Principios fundamentales para el proceso de determinación de los objetivos

Del realismo. Los objetivos deben ser de tal naturaleza, que sean posibles de alcanzar

De la objetividad. Necesidad de fijar los objetivos sobre bases cuidadosamente estudiadas con fundamento en la realidad y con apoyo en un

análisis basado en informaciones confiables

De los valores. Necesidad de fijar los objetivos teniendo en cuenta sobre todo los valores éticos, morales y revolucionarios compartidos por todos

los trabajadores

De la restricción por las políticas. Necesidad de definir el objetivo en el marco de las políticas

establecidas

Page 16: Objetivos estrategicos

Proceso de establecimiento de objetivos estratégicos

SUPERIOR

INTERMEDIO

DE BASE

NIVELES

ENFOQUE ASCENDENTE

ENFOQUE DESCENDENTE A

UTORIDAD

RESPONSABILIDAD

Page 17: Objetivos estrategicos

Comportamiento y Motivación Humanos

Deseo de obtener resultadosImportancia de la participación

Implica directamente a los trabajadores en la planificación,

dirección y control de sus acciones Implicación que lleva a compromiso Forma equipo: trabajador y cuadro

de dirección toman la mayoría de las decisiones

Page 18: Objetivos estrategicos

Orientación a resultados

Cuanto más clara sea la idea que tenga de lo que se trata de lograr, más posibilidades

tendrá de éxitoSi sabe donde quiere ir, aumentan sus

posibilidades de llegar. Al contrario, si no sabe a donde va, ningún camino le llevará allíNo se trata de lo que Ud. haga: lo que cuenta

es lo que consigueNo le diga usted a alguien lo que debe hacer,

dígale cuales son sus responsabilidades

Page 19: Objetivos estrategicos

Planes de acción

Son la forma de materializar las acciones que permiten el cumplimiento de los objetivos

siguiendo las estrategias definidas y aprobadasSon descripciones concretas de lo que va a

sucederRepresentan las vías detalladas de implementar

las estrategias y vencer las barreras.Se basan en los recursos y son adaptables a las

contingencias, son prácticos.Contienen las tareas específicas con los resultados

esperados, los recursos de todo tipo necesarios para materializarlas

Dejan claramente definidos tanto el plazo en que deben cumplirse como las personas o funcionarios

responsables y los participantes en su cumplimiento

Page 20: Objetivos estrategicos

Revisiones periódicas

Normas con las que se miden los rendimientos

Información a los directivos del progresoLos objetivos sirven como normas con las

cuales el individuo puede medir su actuación

Page 21: Objetivos estrategicos

Decisiones generales o direccionales

Metas Resultado final

que se desea alcanzar, que

resuelve o atiende los asuntos críticos

identificados mediante el

análisis situacional.

Page 22: Objetivos estrategicos

METAS

Las METAS definen los resultados finales que la misión desea alcanzar para llenar las necesidades de los grupos de interés de la organización o del programa.

Las METAS están orientadas hacia logros concretos y explícitos y se apoyan

en una serie de objetivos.

Page 23: Objetivos estrategicos

Requisitos que debe llenar una meta

1. Ser compatible con la misión de la institución o del programa académico.

2. Ser económicamente factible y técnicamente posible.

3. Especifica los resultados esperados. 4. Enmarcada en el largo plazo5. Que pueda ser dividida en objetivos

Page 24: Objetivos estrategicos

Criterios que debe llenar una meta

¿Es el resultado esperado de acuerdo con la misión y filosofía del programa?¿Permite la meta establecer los objetivos?¿Es factible lo que propone la meta?¿Se pueden identificar los resultados esperados de la meta?¿Es a largo plazo el tiempo pautado para su ejecución?

Page 25: Objetivos estrategicos

¡Es hora de comenzar!

Hacia nuevos rumbos, con ritmos acelerados, con métodos y acciones concertadas, para ampliar horizontes a los programas

académicos.

Sin prisa, pero sin pausa…

Page 26: Objetivos estrategicos

Objetivos Estrategicos de Coca Cola

• Crear y satisfacer la demanda• Generar rentabilidad y agregar valor a la

organizacion• Desarrollar sus recursos humanos• Desarrollar, fortalecer y operar en base en

el sistema de calidad

Page 27: Objetivos estrategicos

Objetivos Estrategicos de Backus

• Ser el primer grupo cervecero del Peru, con proyecciòn internacional

• Administrar las empresas con objetivos comunes

• Generar capacidad de respuesta oportuna ante los cambios del entorno

• Procurar la calidad total a todo nivel: personas, procesos, productos y servicios.