corporación siderúrgica de...

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Modelo de Integración Productiva del Sector del Hierro y del Acero

Corporación Siderúrgica de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para las Industrias Básicas y Minería

Siderurgia Nacional - Presente y Futuro

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Decreto N° 6.614 del 05 de febrero de 2009

Gaceta Oficial de la Republica Bolivariana de Venezuela N° 39.115

Articulo 1°- Se autoriza la creación de una Empresa del Estado, bajo la forma de sociedad anónima, la cual se denominara “Corporación Siderúrgica de Venezuela S.A”, adscrita al Ministerio del Poder Popular para las Industrias Básicas y Minería.

Corporación Siderúrgica de Venezuela

Punto de Cuenta Nº MPPPD-016/09 del 31 de julio 2009

Se aprueba la creación de las Corporaciones del Hierro y del Acero y del Aluminio

Punto de Cuenta Nº MPPIBAM 040/09 del 03 de agosto 2009

Se aprueban las personas propuestas como integrantes principales y suplentes de la Junta Directiva de la Corporación Siderúrgica que adelantaran los planes productivos del sector.

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OBJETIVO GENERAL

Utilizar intensivamente el potencial disponible en el sector Siderúrgico para el desarrollo industrial del país desde la perspectiva del modelo productivo socialista, mediante su ordenación en el marco del Proyecto Nacional Simón Bolívar 2007 – 2013.


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Guiar la Integración de acuerdo a las políticas y lineamientos establecido en Proyecto Nacional “Simón Bolívar” y en el Plan Guayana Socialista 2009-2019

Ordenar de manera integral los procesos productivos de la cadena del Sector Hierro-Acero desde las actividades de extracción hasta la transformación final, de forma sustentable y en el marco del desarrollo endógeno.

Definir un modelo de organización de la producción con la participación directa y colectiva de los Trabajadores y Trabajadoras en la gestión de cada proceso

Promover la formación integral del trabajador y trabajadora, garantizando su conocimiento con el fin de hacer cumplir todas las leyes establecida dentro del desarrollo estructural de la corporación.

PREMISAS DE LA PROPUESTA


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A nivel organizacional Dotar a la empresa de esquemas, formas organizativas e instrumentos

de funcionamiento para lograr la autonomía organizativa, participación e integración de los actores y distribución equitativa

del trabajo.

A nivel humano-social Requiere concentrar todos los esfuerzo y atención en las personas y no

en el capital, así como profundizar en las bases doctrinarias ( valores y principios), para actuar sobre los procesos, lo cual

amerita la capacitación de los trabajadores y trabajadoras para su transformación.

A nivel institucionalRequiere de nuevos Estatutos Sociales de la Empresa con las condiciones jurídicas y macro funcionales, para avanzar hacia un

nuevo modelo socio productivo, así como la conformación de un Modelo de Gestión basado en la participación activa de los

trabajadores con transparencia y rendición de cuentas.


IMPACTO GENERADO POR DE LA INTEGRACIONIMPACTO GENERADO POR DE LA INTEGRACION

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Transición hacia el establecimiento de una única empresa del sector del hierro y del acero con distintas unidades de productivas integradas.

Minimización y control de las actividades productivas que generan impactos ambientales.

Mejoras en los estados financieros de la Corporación que permitan la sustentabilidad de la misma.

Plena capacidad para abastecer las materias primas e insumos que requiera el sector transformador nacional.

Plena motivación y formación integral de los trabajadores y trabajadoras para asumir, a través del trabajo liberador, los retos del nuevo modelo productivo Socialista.

Mayor valor agregado nacional a nuestras exportaciones de mineral de hierro y productos semielaborados.


RESULTADOS ESPERADOS RESULTADOS ESPERADOS

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EN LA ACTUAL ETAPA

¿QUÉ HACER?:

Identificar los procesos.Organizar la participación.Crear un clima favorable.Motivar a los actores.


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Pellas

Palanquillas

Planchones

Largos

Planos

Minería Peletización Reducción Acerias Laminación

Venprecar

Palanquillas Largos

Maquinaria y Equipos

Construcción

Industria Automotriz

Industria de Envases

Línea Blanca

Dem

anda

Fin

al

Plantas de Briquetas

Comsigua

Matesi

Orinoco Iron

Sector Petrolero

Exportación

SivensaSivensa

Planta de Pellas

CVGFerrominera

Orinoco

Extracción del Mineral de Hierro

Acería

SidorSidor SidorSidor

CORPORACION SIDERURGICA DE

VENEZUELA

Escenario Actual

SidorSidorHRD

CVGFerrominera

Orinoco

Mat

eria

s P

rim

as

CVGFerrominera

Orinoco

Planta de Pellas

SidorSidor

Sectores

Venprecar


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PLAN DE ACCIONFASE I: 2008-2013

CONSOLIDACIÓN DEL SECTOR SIDERÚRGICO NACIONALREVISIÓN •Filosofía de gestión (Misión, Visión, Principios y valores, Políticas)

•Diagnóstico del Sector (oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas) para la inserción del Sector Hierro y Acero dentro de la concepción socialista estableciendo una visión humanista en el marco del Proyecto Nacional Simon Bolívar.•Elaboración del Plan Siderúrgico Nacional Resultado: Consolidación de la Corporación Siderúrgica de Venezuela

RECTIFICACIÓN •Identificación y eliminación de trabas que obstaculicen el desarrollo siderúrgico.•Evaluar los planes y programas establecidos y orientarlos de acuerdo al nuevo modelo contenido en el Proyecto Nacional Simón Bolívar.•Establecer los mecanismos de complementación entre el sector siderúrgico nacional y el de los países aliados, dentro del marco de la nueva geopolítica internacional.Resultado: Sector integrado y consolidado alrededor del Proyecto NacionalSimón Bolívar.

REIMPULSO Alcanzar las metas de producción para el 2013:•Mineral de hierro: 24 millones de toneladas/año•Pellas: 14 millones de toneladas/año.•Hierro de Reducción Directa: 10.9 millones de toneladas/año.•Acero líquido: 5.8 millones de toneladas/año.

En operación: Siderúrgica Nacional, Planta de Tubos Sin Costura, Planta de Concentración de Cuarcitas.

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ESQUEMA DE PRODUCCIONES, CONSUMOS Y EXCEDENTES

Min

era

l

FMO

SIDOR FMO

O. IRON COMSIGUA

MATESI

VENPRECAR

SIDOR FMO

Producción

24.0 MMtn

Excedente

4.0 MMtn

Consumo

20.0 MMtn

Pell

as

HB

I /

H

RD

Producción

14.0 MMtn

Excedente

1.8 MMtn

Consumo

12.2 MMtn

Producción

10.9 MMtn

Excedente

4.6 MMtn

Consumo

6.3 MMtn

*Fracción del consumo de Mineral es utilizada directamente en la producción de HRD/HBI (Fino: O. Iron / Grueso: Sidor, FMO, Matesi, Venprecar y Comsigua).

*

Ace

ro

Producción

5.8 MMtnSIDOR

ACEROS DEL ALBA

SIVENSA SIZUCA

SIDERÚRGICA NACIONAL

CORPORACION SIDERURGICA DE

VENEZUELA

Escenario Base 5.8 millones de toneladas de Acero Liquido

Chatarra: 0.9 MMtn

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SIDOR

ESQUEMA DE PRODUCCIONES, CONSUMOS Y EXCEDENTES CORPORACION SIDERURGICA DE

VENEZUELA

Ac. Líquido

5.8 MMtn

Planchones

3.4 MMtn

Planos Caliente

2.7 MMtn

Excedente

0.6 MMtn

Consumo

2.8 MMtn

Excedente

1.3 MMtn

Consumo

1.4 MMtn

Planos Frío

1.3 MMtn

Consumo

0.2 MMtn

Hojalata

0.1 MMtn

Excedente

1.1 MMtn

Ac.

Liq

Ac.

So

lid

oLam

. C

alien

teLam

. Frí

oH

oja

lata

SIVENSA SIZUCA

Palanquillas

2.2 MMtn

Cabillas

0.5 MMtn

Alambrón

0.6 MMtn

Consumo

1.2 MMtn

Excedente

1.0 MMtn

Lingotes

0.1 MMtn

Escenario Base 5.8 millones de toneladas de Acero Liquido

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Instancias para ejercer la participación de los Trabajadores y Trabajadoras

Viabilizar

Articular

Reglamentar

Gestionar

Dinamizar

Decidir

Proponer

Decidir

DebatirElegir ,

revocar y Vetar

Comisiones de Trabajo

Estratégico

Táctico

Operativo

CONTRALORIA SOCIAL

Estratégico

Nueva Visión de la industria según el Plan Guayana Socialista

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Instancias del Consejo de Trabajadoras y TrabajadoresInstancias del Consejo de Trabajadoras y Trabajadores

Consejo de

Voceros

Consejo de

Voceros

(Espacio Deliberativo)

(Espacio Deliberativo)

Nueva Visión de la industria según el Plan Guayana Socialista

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La gestión de la Corporación, se orientará hacia la integración total de todos sus procesos medulares y básicos como una red productiva, tanto en lo tecnológico, administrativo y socio-humano, que luego van a permitir la optimización plena de toda la cadena productiva, a través del incremento del valor agregado de cada uno de los eslabones de la misma.

La Corporación permitirá utilizar intensivamente el potencial disponible en el sector del hierro y del acero para el desarrollo industrial del país y satisfacer de esta manera las necesidades de la sociedad.

La Corporación Socialista será sustentable, solo si se incorpora y fortalece el sector transformador como un todo, con las adecuaciones necesarias para cubrir las demandas de todos los procesos productivos (tanto aguas arriba como aguas abajo), incluyendo la comercialización directa de sus productos.


CONCLUSIONES CONCLUSIONES

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IntegraciIntegracióón para la n para la ConstrucciConstruccióón del n del Socialismo!!!Socialismo!!!

GRACIAS GRACIAS POR SU ATENCION !!!POR SU ATENCION !!!


corporación siderúrgica de...

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