control de gestion
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revista que habla de contro de gestion, es solo una trabajo de la univercidad nada profecionalTRANSCRIPT
CONTROL DE GESTIÓN
nAsR
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nAsRÍNDICE
3
EL CONTROL…
Actividad organizacional que comprende a
todos los niveles de la Organización en su
variedad de funciones y procesos que tiene
por finalidad impulsar la acción e incentivar
conductas hacia el logro de los objetivos
utilizando para ello estándares tanto
internos como externos, apoyándose en
Tecnología de Información y teniendo como
centro de interés el ser humano en su
perspectiva de gestor y de observador con el
propósito de alcanzar un mejoramiento
organizacional permanente. Contempla una
gran variedad de usuarios, no sólo la alta
Dirección, sino que en todo espacio
organizacional donde se desarrolle algún
proceso de
Toma de
Decisiones
estará presente
alguna salida
del Control de
Gestión.
Requiere en
gran medida
concentrarse
en los
procesos
humanos
ocultos que
operan en la Organización”4
Constituye un proceso mediante el cual
una Empresa se asegura que la ejecución
concuerda con la planificación o en todo
caso, descubre las posibles desviaciones
para tomar las oportunas medidas
correctivas. Este enfoque responde a una
regla que no es necesariamente óptima y que
podríamos formular así: “cuanto más próximo
mejor”.
“El Control de Gestión consiste en un
conjunto de procedimientos, técnicas,
especialmente cuantitativas, que ayudan a una
gestión planificada y ordenada, mejorando
así su eficiencia en el logro de los objetivos
estratégicos.
Sistema que engloba la idea tradicional de
supervisión y la idea de dominio; es decir, se
trata de un Control global.
Herramienta
administrativa
que entrega
información
sobre el grado
de eficiencia
de las distintas
actividades
que se realizan en
la Empresa con las decisiones que se toman 5
…DE GESTIÓN
Cuando se evalúa el control de gestión de una empresa
es importante contar con elementos que permitan
determinar
los grados de complejidad del sistema de control.
La situación
inicial
Se compone de:
-Los pedidos de
los clientes
-La cifra de las
ventas
-La tesorería a
corto plazo
-Los sistemas de
evaluación
estáticos e
informales de
los resultados
Las
acciones
simultáneas
Consiste en la
creación de un
cuadro de
mando que esté
basado en los
indicadores
financieros y
organizativos
Se realiza una
puesta en
marcha de una
contabilidad
que está
orientada a la
gestión, la cual
supone una
organización
administrativa
de cierto nivel.
La puesta en
marcha de
previsiones
a corto
plazo
Se trata de los
presupuestos
anuales por
meses y de los
estados
financieros
anuales
previsionales
Se realiza una
integración en
el cuadro de
mando de los
presupuestos y
el análisis de
las
desviaciones.
La
extensión
del proceso
presupuesta
de dos o
tres años
Es el
alargamiento
del plan
operativo en
donde existen
planes de
acción con su
correspondient
e traducción en
términos
financieros.
FASES DEL CONTROL DE
6
Concordancia
en el tiempo
de
-La cifra de las
ventas
- El plan
estratégico
mayor de 5 años
-El plan
operativo mayor
de 1 año y menor
que 3
-El presupuesto
a 1 año
La integración
formal
Se trata de la
integración de
los resultados
presentes en
los planes de
acción con un
horizonte de
tiempo que esté
en el mediano y
largo plazo.
La
integración
formal
Se trata de la
integración de
los resultados
presentes en
los planes de
acción con un
horizonte de
tiempo que esté
en el mediano y
largo plazo.
La
delegación
de las
responsabil
idades de
gestión
Se trata de un
sistema de
seguimiento
provisional
integrado bajo
la forma de
delegación de
responsabilidad
es de gestión.
Las etapas o fases tendrán como
características:
•Calidad y
confiabilidad
en la
contabilidad y
en la cultura
organizativa.
•Complejidad
en la actividad y
la posibilidad
de la
formalización
del proceso
•Especializació
n de la
actividad y de
los centros de
responsabilida
d
A su vez
el control
de gestión tend
rá distintas
fases en su
aplicación
como se
detallan a
continuación:
GESTIÓN
7
LOS SISTEMAS DE CONTROL PARA LA GESTIÓN
ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES.
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CONTROL DE GESTIÓN