“CONTROL DE GESTION”

EVALUACION DE PROYECTOS

CONCEPTO DE CONTROL DE GESTIÓN Control de Gestión

la calidad desempeño

actividad encargada de

vigilar

en el ámbito económico

en el conjunto de medidas

y en los indicadores.

Es la intervención inteligente y sistemática

realizada por personas sobre el conjunto de

decisiones, acciones y recursos

El control debe servir de guía para alcanzar

eficazmente los objetivos

planteados con el mejor uso de

los recursos disponibles

Otras definicion

es

* El Control de Gestión tiene que ver con:

* CARACTERÍSTICAS DE UN EFICAZ CONTROL DE GESTIÓN

Aceptación por los

miembros de la

organización

Exactitud

Oportunidad

Concentración en

puntos estratégicos de control

Objetividad y claridad

Flexibilidad

Centrase en las zonas

primordiales de

desempeño

Coordinación con la

corriente de trabajo

OBJETIVOS DEL CG

Interpretación global de las funciones económico-financiera.

Integrar las variables estratégicas aplicada al área de la administración y las finanzas.

Correcta toma de decisiones del presente y del futuro.

Construir los indicadores adecuados a la gestión económico-financiera.

Mejora continuada de los resultados.

Corregir sobre la marcha desviaciones.

Reaccionar ante los cambios.

*LOS INSTRUMENTOS DEL CONTROL DE GESTIÓN

FINANCIERA

*Contabilidad financiera.

*Auditoria externa.

*Contabilidad de gestión.

*Análisis de ratios o indicadores financieros.

*Auditoría y control interno.

*Cuadro de control de los indicadores de la gestión financiera.

* LOS CONDICIONANTES DEL CONTROL DE GESTION:

EL ENTORNOOBJETIVOS

DE LA EMPRESA

ESTRUCTURA DE LA

ORGANIZACION

TAMAÑO DE LA EMPRESA

CULTURA DE LA EMPRESA

* EL PROCESO DEL CONTROL DE GESTIÓN

Conocer acabadamente la organización.

Obtener información completa de cada

área (organización y actividades)

Conocer los insumos utilizados o servicios prestados por cada área en todos sus

aspectos.

Evaluar la existencia y lo adecuado de los

controles administrativos

Conocer y evaluar los sistemas de

información, qué información producen

y quién la utiliza.

Obtener del contexto toda la información

necesaria vinculada a las actividades de la

empresa.

Analizar las necesidades de

información para un adecuado control

integral.

Definir de los indicadores

fundamentales para el control de la

gestión

Determinar los parámetros que

afectan a los diferentes

indicadores al momento de

definirlos como fortaleza o como

debilidad

Analizar objetivos versus resultados

obtenidos para llegar a un diagnóstico

Determinar si los resultados obtenidos

se ajustan a los principios de

eficiencia y eficacia.

Efectuar un análisis para determinar causas y efectos analizar todas las variables internas

Elaborar un informe que contenga las

recomendaciones a la dirección superior.

*LOS FINES DEL CONTROL DE

GESTIÓN.

es el uso eficiente de los recursos disponibles para

la consecución de los objetivos.

Informar: Consiste en transmitir y comunicar la

información necesaria para la toma de

decisiones.

Coordinar: Trata de encaminar todas las

actividades eficazmente a la consecución de los

objetivos.

Evaluar: La consecución de las metas (objetivos)

se logra gracias a las personas, y su valoración

es la que pone de manifiesto la satisfacción

del logro.

Motivar: El impulso y la ayuda a todo responsable es de capital importancia para la consecución de los

objetivos.

*CONCLUCIONES:

*El CG es un proceso que sirve para guiar la gestión hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla.

* En tal sentido un adecuado diseño del Sistema de Control de Gestión es de vital importancia para las empresas están obligadas a definir estrategias que le permitan el acceso al mundo competitivo de hoy

*GRACIAS!!