UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA

CONTABILIDAD Y AUDITORIA

EMPRESA ELECTRODOMSTICOS 2013NOMBRE:CARLA SALAZAR

GRUPO: CN6-B 662

CONTABILIDAD AVANZADA

MATERIA:CONTABILIDAD AVANZADA II

ELECTRODOMESTICOS TRESTRECE S.A.HISTORIALa empresa empez en 1971, cuando se inaugura la primera tienda de El Gallo ms Gallo en la provincia de Pichincha, Ecuador, ofreciendo a la clase popular precios muy competitivos en artculos electrodomsticos de primera necesidad. Desde el primer da la meta fijada fue dar acceso a las familias a productos duraderos mediante facilidades de crdito, ajustando sus planes de crdito a las posibilidades de cada uno de sus clientes. Todo esto bajo una relacin de confianza y de fe, sobre la cual a travs de los aos se cimentaron valores como respaldo, servicio, acceso al bienestar, familia y responsabilidad social.

A partir de 1982 Grupo Monge incursiona en el mercado ecuatoriano de mayoreo de electrodomsticos con la apertura de la empresa Electrodomsticos S.A. Esta empresa fue creada con el fin de desarrollar y comercializar la marca LG, inicialmente llamada GOLDSTAR. Dicha marca cambi su nombre a LG en 1996, y a partir de ese ao empez a reconocerse como una de las marcas lderes mundiales en la fabricacin electrodomsticos.Desde entonces la empresa ha sido pionera en el negocio de extraccin domstica. Su amplia gama de productos incluye extractores, campanas extractoras y decorativas, hornos, microondas, placas de induccin, vitrocermicas, placas de gas, grifos y fregaderos.

POSICIN EN EL MERCADO.

Electrodomsticos S.A. ha alcanzado su posicin de liderazgo en el mercado de extraccin domstica gracias a su gran capacidad de innovacin y su habilidad para anticiparse a las necesidades del mercado. Durante los ltimos aos ha experimentado un importante crecimiento tanto en el mercado, basado en una excelente calidad y una gran competitividad en todos sus productos. Una importante capacidad innovadora, un continuo esfuerzo del departamento de marketing son las razones fundamentales de nuestro xito.

MISIN

Ofrecer a nuestros Clientes productos de alta calidad a bajo costo, exceder sus expectativas y motivar a nuestros empleados para ofrecer un servicio de calidad.

VISIN Ser lderes en el mercado con productos innovadores y aptos para todo tipo de hogar.

DESCRIPCIN DEL PRODUCTO/ EL MERCADO El producto o servicio:

Los productos que se comercializan en este sector se pueden clasificar en cuatro grupos comerciales o lneas de productos, que son las siguientes:

Gama blanca: frigorficos, lavadoras, cocinas, lavavajillas, etc. Gama marrn: televisin, audio, vdeo, DVD, videocmaras, etc. Pequeo aparato electrodomstico: planchas, batidoras, tostadores, freidoras, secadores, grills, exprimidores, depiladoras, etc. Aire Acondicionado.

El mercadoLas caractersticas del sector son las siguientes: Disminuye el nmero total de tiendas, pero las tiendas cada vez son ms grandes. Aparicin de las grandes superficies especializadas. Sube el nivel de concentracin. Tiendas multiproductos (electrodomsticos, informtica, muebles de cocina, telefona, etc.). Profesionalizacin del sector (integracin en cadenas, agrupacin de pequeos, etc.). Contencin de precios.Los electrodomsticos que ms se venden en Ecuador son los frigorficos, las lavadoras y los televisores. Casi la totalidad de los hogares ecuatorianos tienen estos electrodomsticos bsicos. Otros electrodomsticos con fuerte presencia en los hogares son el horno, el vdeo, el equipo con WIFI o el microondas.Los electrodomsticos de menor implantacin son la secadora y el congelador independiente.El consumidor ecuatoriano valora de forma importante tanto la informacin, con el fin de elegir con la mxima seguridad, como por el precio. Los aspectos que ms valoran del punto de venta son la atencin al cliente y la calidad. A estos dos aspectos, le sigue el precio. La clientelaEl negocio se dirige a los hogares en general, teniendo en cuenta los importantes cambios sociolgicos de la poblacin espaola en los ltimos aos (envejecimiento de la poblacin, importante nmero de hogares con un solo miembro, baja tasa de natalidad, resistencia de los jvenes a abandonar el hogar paterno, etc.). LA COMPETENCIALos principales competidores de una tienda de electrodomsticos van a ser los siguientes: Hipermercados. Estas grandes superficies (Carrefour, Hipercor, etc.), comercializan en una de sus secciones todo lo relativo al sector electrodomstico. Tienen como ventajas principales el espacio de exposicin, junto con el surtido y los precios competitivos. Como principal desventaja, le falta un buen trato al cliente. Grandes Almacenes. Se caracterizan por su ubicacin en el centro de las grandes ciudades, su sistema de ventas por secciones y su surtido seleccionado. Tratan de diferenciarse de los Hipermercados por la seleccin de su surtido y por la atencin de su personal de ventas. Por tanto un aspecto fundamental de su xito es la atencin y el asesoramiento proporcionado por los vendedores. Cadenas Verticales. Son establecimientos comerciales especializados en electrodomsticos que pertenecen a una misma empresa. Disponen de una misma imagen que las identifica. Tienen las cajas registradoras distribuidas por las distintas secciones de la tienda, y disponen de personal en las secciones que proporcionan informacin y asesoramiento al consumidor. El xito de estas tiendas se basan en su surtido especializado y en la atencin por parte de los vendedores. Cadenas Horizontales. Son comercios independientes entre si que se agrupan bajo una misma imagen de marca, en la mayora de las ocasiones, para obtener ventajas compartidas. La principal ventaja es que actan de forma conjunta en la compra, a travs de una agrupacin de compra, que consiguen precios significativamente ms competitivos que si lo hacen de forma separada. Hay cadenas horizontales de electrodomsticos que han avanzado en su integracin hasta llegar a compartir, adems de las compras, marketing, formacin y parcelas de gestin. Comercio Independiente. El comercio independiente en el sector de electrodomsticos est en clara regresin. Difcilmente puede competir con las otras frmulas de venta, antes enunciadas, y el descenso del nmero de estos establecimientos es muy elevado. Su nica alternativa es el asociacionismo, como antes hemos expresado.

PLAN DE VENTASPara darnos a conocer, y atraer a los clientes, tomamos en cuenta diversas variables: Es fundamental la imagen del local. Debe de llamar la atencin para que, el potencial cliente se pare ante el escaparate atrado por lo que en l se expone. La colocacin de los artculos en estanteras, expositores, techo y suelo, a lo largo y ancho de la superficie del local. Estos hay que colocarlos de forma que no impida el recorrido del cliente o sufran peligro de ser rotos involuntariamente. Debern ser renovados cada cierto tiempo para que el cliente aprecie la variedad. El papel del personal es un elemento imprescindible ya que en su relacin con el cliente debe transmitir profesionalidad, conocimiento y capacidad de asesoramiento. Realizar promociones en determinadas temporadas, en productos que tengan gran rotacin, etc. Publicidad: buzoneo, principalmente en la zona en la que se ubica la tienda; inserciones en guas locales, etc. Contar con una pgina web propia o anunciarse en alguna pgina del sector en Internet, es una buena forma de llegar hasta ms clientes. El boca a boca ser, sin duda alguna, la publicidad ms efectiva. Un cliente satisfecho repetir compra en el local y traer clientes al negocio

OBJETIVOS

Objetivos de calidad

En Electrodomsticos S.A., comercializamos productos de alta calidad para el hogar buscando la satisfaccin de las necesidades y expectativas de nuestros clientes, socios y comunidad, mediante el mejoramiento continuo de nuestros procesos de Crdito, Cartera, Compras y Logstica y Comercializacin en puntos de Venta; desarrollamos nuestra gestin con excelencia en servicio, contando con la activa participacin y apoyo de nuestro talento humano. Dar respuesta oportuna y gil a las solicitudes de crdito de nuestros clientes y gestionar eficientemente el cobro de cartera. Entregar oportunamente los productos comercializados por la empresa en ptimas condiciones en el domicilio de nuestros clientes. Mantener contacto permanente con nuestros clientes y disminuir de manera sustancial las peticiones quejas reclamos y sugerencias en beneficio de un servicio de excelencia. Garantizar una atencin personalizada, respetuosa y ptima que permita una efectividad en el cierre de negocios. Implementar y mantener estrategias que propicien calidad de vida laboral, bienestar y salud en el trabajo que permitan desarrollo al interior de la organizacin.

Objetivos generales

Ser lderes en la comercializacin de productos para el hogar. Importar productos, que por su precio y calidad sean competitivos. Generar y mantener en toda la organizacin una cultura de servicio al cliente interno y externo con altos estndares de calidad. Disponer del mejor portafolio de productos suministrados por proveedores que garanticen nuestra competitividad en el mercado. Lograr un sistema de otorgamiento de crdito que garantice una cartera sana. Contar con un sistema de informacin que sea la base para lograr una administracin eficiente. Propender por el mejoramiento continuo como filosofa de vida y actuacin en el trabajo de todos los funcionarios de la Empresa. Proporcionar un clima organizacional que facilite el desarrollo permanente de su recurso humano. Obtener una rentabilidad que le permita a la Empresa competir eficientemente. Mejorar la productividad por reas con base en indicadores de gestin. Asumir una alta responsabilidad social, contribuyendo y participando en el desarrollo social de la comunidad.

FODAFORTALEZAS 1. Mayor poder adquisitivo en poblacin de menores recursos con bajo nivel de penetracin de electrodomsticos.2. Expansin de los crditos de consumo.3. Desarrollo de nuevo canales de comercializacin como las tiendas por departamento y Home Center.4. Importante nivel de inversin publicitaria debido a la intensa competencia.5. Sostenido incremento del consumo en la provincias.6. Dinamismo inmobiliario genera demanda de electrodomsticos para equipamiento de nuevas viviendas.OPORTUNIDADES

1. Tendencia a la baja de los precios, en especial en la lnea marrn producto de la innovacin tecnolgica.2. Bajos niveles de penetracin (10% de los hogares urbanos y 30% de los rurales no poseen ningn electrodomstico).3. Mayor apertura de tiendas en provincias (Pichincha concentra el 50% de las ventas del sector).4. Menor tiempo de renovacin de electrodomsticos.5. Migracin a productos con tecnologa analgica a digital (televisores LCD y LED, cmaras fotogrficas).

DEBILIDADES

1. Mrgenes reducidos (3-5%) debido a intensa competencia (precios en Colombia estn entre los ms bajos de la regin).2. Alta sensibilidad de las ventas a los ciclos econmicos.3. Lento nivel de renovacin de electrodomsticos (5 aos en el caso de la lnea marrn y 10 aos en la lnea blanca).4. Comportamiento estacional de las ventas: Da de la Madre (mayo), Navidad (diciembre).5. Presencia del contrabando (5% de las ventas formales).AMENAZAS

1. Alza en el costo de alquiler de locales, tanto en centros comerciales como en locales individuales.2. Incremento de los precios de la lnea blanca a raz del alza del precio del acero.3. Ciclo alcista de tasas de inters por parte del BCE podra tener impacto en tasas de inters de crditos de consumo.

DOCUMENTOS

ESCRITURA

REPUBLICA DEL ECUADOR

COPIAS: PRIMERADE: CARLA LIZBETH SALAZAR Y OTROSOTORGADO POR: CONSTITUCION COMPANIAA FAVOR DE: ELECTRODOMSTICOS TRESTRECE S.A.EL: 15 DE JULIO DEL 2008PARROQUIA: CHILLOGALLOCUANTIA: USD 850.00

Direccin: Av. Oe 6C Y Oe6D, CDLA IBARRATelfono: 3061348Quito - Ecuador

ELECTRODOMESTICOS TRESTRECE S.A.

En QUITO, REPBLICA DEL ECUADOR, a los 15 das del mes de Julio de del ao 2013, ante m, Abogado, Notario Pblico Titular de Notaria dcimo tercera, con oficio en nmero 56984 esta comuna, comparece: don/doa Carla Salazar, ecuatoriana, soltera, empresaria, domiciliado para estos efectos en Quito, Ecuador, cdula nacional de identidad nmero 1750168831 mayor de edad, quien acredita su identidad con la cdula antes citada y expresa:PRIMERO: Por el presente instrumento el compareciente constituye una empresa individual de responsabilidad limitada, en adelante tambin denominada la empresa, de conformidad a las prescripciones de la Ley diecinueve mil ochocientos cincuenta y siete de once de Febrero del ao dos mil tres, teniendo adems presente las disposiciones del Cdigo de Comercio que versan sobre la materia, en todo lo que no se hubiere estipulado en este instrumento.-SEGUNDO: El objeto de la empresa ser:a) Comercializacin de lnea blanca para el hogarb) En general la empresa podr efectuar todos los actos y contratos que se relacione directa o indirectamente con sus fines empresariales, todo ello dentro del marco de las normas constitucionales, legales y reglamentarias vigentes.-TERCERO: El nombre de la empresa ser: EMPRESA ELECTRODOMSTICOS TRESTRECE S.A.CUARTO: La administracin de la empresa y el uso su nombre, corresponder a su titular, don/doa, quien anteponiendo el nombre de la empresa a su firma, la representar con las ms amplias facultades, pudiendo obligarla en toda clase de actos y ejercitar las atribuciones que ms adelante se indican, sin que la enumeracin pueda constituir una restriccin o limitacin; comprar, vender, permutar, adquirir o transferir a cualquier ttulo, dar y tomar en arrendamiento, subarrendamiento o administracin, toda clase de bienes, sean estos races o muebles, corporales o incorporales, hipotecar, aceptar, posponer, limitar, dividir, alzar hipotecas y otras garantas, dar en prenda civil, industrial agraria, bancaria y dems especiales y aceptar, posponer las mismas; firmar toda clase de documentos al respecto, otorgar y aceptar fianzas simples y obligando a la empresa como codeudora solidaria y en general, otorgar y aceptar toda clase de garantas, celebrar contratos de mutuo o prstamo, lneas o apertura de crdito tanto en moneda nacional como extranjera y sobregiros, con o sin garanta, efectuar toda clase de operaciones con Bancos y otras instituciones de crdito, depsito y custodia, contratar sobregiros, avances contra aceptacin, prstamos con letras o mediante otras clusulas o exigencias; depositar, girar y sobregirar en las cuentas de la empresa y retirar los bienes de la misma, retirar libretos de cheques; girar y suscribir, aceptar, reaceptar, prorrogar, revalidar, endosar, negociar, anular, protestar, descontar, cancelar, cobrar, avalar, dar ordenes de no pago, entregar y recibir cheques, letras de cambio, pagars, libranzas, facturas, documentos de embarque y toda clase de documentos nominativos, a la orden, al portador o relativos a obligaciones y contratos en general, que sean susceptibles de estas operaciones, ceder derechos y crditos y aceptar cesiones, contratar operaciones de cambios, comprar y vender moneda extranjera y oro, abrir acreditivos y crditos documentarios, hacer importaciones y exportaciones, retirar y endosar, anular, traspasar, cancelar, ceder a cualquier ttulo las plizas correspondientes, celebrar, modificar, disolver y extinguir toda clase de actos y contratos de empresa, asociacin o comunidad; pactar indivisin, representar a la empresa en todos sus derechos y facultades que le corresponda en otras empresas o sociedades, asociaciones o comunidades de que forme parte o en que tenga inters, celebrar, constituir, modificar, poner trmino y liquidar contratos de sociedad, de obra material, cobrar, recibir, exigir y percibir rentas, frutos, intereses, dividendos, dineros, valores, bienes y prestaciones de cualquiera naturaleza que se le adeude a la empresa; hacer y aceptar daciones en pago; prorrogas, quitas y esperas; dar y tomar dinero a inters; pagar en cualquiera de sus formas, remitir, compensar, novar, condonar, crear, modificar y extinguir obligaciones por cualquier medio o ttulo, rendir, exigir y dar finiquitos, recibos cancelaciones, rescindir, resolver, y dejar sin efecto los contratos que celebre, renunciar a la accin resolutoria o a otras acciones, sin limitaciones; nombrar peritos, liquidadores, tasadores y rbitros, depositarios, fiscalizadores y fijarles sus facultades; transigir y comprometer mediante arbitrajes de derechos mixtos o en conciencia y fijarles a los rbitros facultades de arbitradores, competencias o jurisdiccin; retirar y abrir la correspondencia que pertenezca a la empresa y exigir la entrega de certificados, giros y encomiendas que se le enven por cualquier conducto; solicitar patentes y privilegios para los locales comerciales, sean fiscales o municipales, solicitar patentes y privilegios para descubrimientos o inventos, marcas comerciales y modelos industriales; transferirlas y renovar sus inscripciones; actuar en nombre de la empresa ante toda clase de naturales o jurdicas; de derecho pblico o privado, pudiendo actuar ante todo tipo de organismos fiscales, tales como impuestos Internos, Tesorera General de la Repblica o Tesoreras Comunales o Municipales elevar en nombre de la empresa peticiones, solicitudes o memoriales y aceptando o rechazando libremente las observacin es, sugerencias o indicaciones que le hagan; contratar empleados, obreros y subalternos, profesionales o tcnicos, fijarles sueldos, derechos, participaciones, honorarios, gratificaciones y remuneraciones en general; distribuir entre ellos el trabajo y removerlos o desahuciarlos a su voluntad, nombrar representaciones, factores o apoderados con facultad para que atiendan los negocios en las agencias o sucursales y oficinas de la compaa, conferir poderes generales o especiales, facultando al mandatario para recibir vlidamente notificaciones a nombre de la empresa; delegar en todo o parte sus facultades y reasumirlas en cualquier instante; en general; tendrn todas las facultades y atribuciones necesarias para poder celebrar a nombre de la empresa toda clase de actos y contratos, para administrarla y para representarla judicialmente o extrajudicialmente y para firmar toda clase de documentos pblicos o privados.- En el orden judicial tendr las facultades contenidas en ambos incisos del artculo Sptimo del Cdigo de Procedimiento Civil, incluyendo las de desistirse en primera instancia de la accin deducida, aceptar la demanda contraria, renunciar a los recursos legales, transigir, comprometer, otorgar a los rbitros facultades de arbitradores, aprobar convenir y percibir.- Podr delegar todo o parte de las facultades de administracin en uno o mas terceros.-QUINTO: El capital de la empresa es la suma de MILLONES DE DLARES, los cuales se ingresan de la siguiente forma: a) Con la cantidad de millones de dlares, los cuales se pagan en este acto al contado y en dinero efectivo, el saldo adeudado de dlares, sern cancelados en el plazo de cinco aos a contar desde esta fecha y de acuerdo a las necesidades de la empresa.-SEXTO: La empresa practicar balance general los das treinta y uno de Diciembre de cada ao.-SPTIMO: La empresa empezar a regir desde la fecha de la presente escritura y tendr una duracin de cinco aos, renovables tcita y sucesivamente por perodos iguales de cinco aos cada uno.-OCTAVO: En caso de fallecimiento del titular de la empresa esta podr continuar con su giro mediante un Gerente comn designado por los herederos hasta por un ao al cabo del cual terminar la responsabilidad limitada.-NOVENO: la empresa terminar por causales indicadas en el Artculo Quince de la Ley diecinueve mil ochocientos cincuenta y siete.-DCIMO: El domicilio de la empresa ser la ciudad, sin perjuicio de las sucursales o agencias que establezca tanto en el pas como en el extranjero.-DCIMO PRIMERO: Se faculta al portador de copia autorizada de la presente escritura para requerir las inscripciones y anotaciones que procedan ante los Registros que correspondan, para obtener la legalizacin de Empresa individual de Responsabilidad Limitada.- La presente escritura fue confeccionada de acuerdo a la minuta redactada por el abogado, don.- Leda en alta voz y ratificada firma el compareciente conjuntamente con el Notario que autoriza.- As se otorg.- Se da copia.- DOY FE.-

RUC

NOMBRAMIENTO

REPBLICA DEL ECUADOR

SUPERINTENDENCIA DE COMPAIASREGISTRO DE SOCIEDADES

ADMINISTRADORES ACTUALES DE LA COMPAIA

Expediente: 186495IDENTIFI-CACIONNOMBRENACIONA-LIDADCARGOFEC. NOMB.PERFEC. REG. MERC.NO.REG. MERCRL/ADM

1708637135Carla SalazarECUADORPRESIDENTA05/12/2013212/12/20139035ADM.

1802468882Oscar Orellana

ECUADORGERENTE05/12/2013212/12/20139036RL

Nombre: ELECTRODOMSTICOS S.A.

Ing. Amparo FernndezDelegada del Secretario General

La informacin referente a los representantes legales y administradores se la conceden sin perjuicio de la que consta inscrita actualmente en el Registro Mercantil o de la posible renuncia de los indicados funcionarios y que no haya sido comunicado a esta Institucin.

PLAN DE CUENTAS

ELECTRODOMSTICOS TRESTRECE S.A.

PLAN DE CUENTAS

CODIGOCUENTA

1.ACTIVO

1.1.CORRIENTE

1.1.0.CAJA MAYOR

1.1.0.01.Caja

1.1.1.01.01Casa Matriz

1.1.1.01.02Sucursal

1.1.2.BANCOS

1.1.2.01.Banco Bolivariano

1.1.2.04.Banco Produbanco Ahorros 12005586068

1.1.3.INVERSIONES

1.1.3.01.Deposito a Plazo

1.1.4.CLIENTES

1.1.4.01.Cuentas por Cobrar Clientes

1.1.4.99.(-) Provisin Deterioro de las Cuentas por Cobrar

1.1.5.OTRAS CUENTAS POR COBRAR

1.1.5.01.CTAS X COBRAR EMPLEADOS

1.1.6.01.Anticipo Proveedores

1.1.7.PAGOS ANTICIPADOS IMPUESTOS

1.1.7.01.IMPUESTOS

1.1.7.01.01.I.V.A. Compras

1.1.7.01.04.Retencin del 30% I.V.A.

1.1.7.01.05.Retencin del 70% I.V.A.

1.1.7.02.01.1% Retencin en la Fuente

1.1.8.INVENTARIOS

1.1.8.03.Suministros y Materiales

1.1.8.04.Inventarios Productos en Almacn

1.1.9.OTROS ACTIVOS CORRIENTES

1.1.9.01.Garanta Locales

1.2.

NO CORRIENTES (FIJOS)

1.2.0.TERRENOS

1.2.0.01.Costo Terrenos

1.2.5.MUEBLES DE OFICINA

1.2.5.01.Costo Muebles de Oficina

1.2.6.MUEBLES Y ENSERES

1.2.6.01.Costo Muebles y Enseres

1.2.7.EQUIPOS DE COMPUTACION

1.2.7.01.Costo Equipos de Computacin

1.2.9.DEPRECIACION ACUMULADA

1.2.9.05.Dep. Acum. Muebles de Oficina

1.2.9.07.Dep. Acum. Equipos de Computacin

2.PASIVO

2.1.

CORRIENTE

2.1.0.CUENTAS POR PAGAR

2.1.0.01.Proveedores

2.1.0.01.01.Sueldos y Salarios por Pagar

2.1.1.SEGURO SOCIAL POR PAGAR

2.1.1.01.Aportes Pers y Patronales por Pagar

2.1.1.02.Fondos de Reserva por Pagar

2.1.1.03.Prstamos Quirografarios por Pagar IESS

2.1.2.CUENTAS POR PAGAR FISCO

2.1.2.01.Rer.Fte Relacin de Dependencia

2.1.2.03.2% Predomina Mano Obra

2.1.2.04.1% Transf. Bienes de Naturaleza Corporal

2.1.2.10.1% Transporte

2.1.2.21.12% I.V.A. VENTAS

2.1.2.22.30% Retenc. I.V.A. Bienes

2.1.2.23.70% Retenc. I.V.A. Servicios

2.1.3.CUENTAS POR PAGAR SIST.FINANC.

2.1.3.01.Prestamos Produbanco

2.1.4.PROVEEDORES

2.1.4.01.Ctas x Pagar Proveedores Nacionales

2.1.4.02.Ctas x Pagar Proveedores Servicios

2.1.9.ANTICIPO CLIENTES

2.1.9.01.Anticipo de Clientes

2.2.

PASIVO LARGO PLAZO

2.2.0.CUENTAS POR PAGAR L/PLAZO

2.2.0.01.Accionistas por Pagar LP

2.2.0.02.Prestamos Mar. de Burbano LP

2.2.0.03.Obligaciones Bancarias LP

3.

PATRIMONIO

3.1.PATRIMONIO

3.1.0.CAPITAL SOCIAL

3.1.0.01.Capital

3.1.1.APORTES FUTURAS CAPITALIZACION

3.1.1.01.Aportes Futuras Capitalizaciones

3.1.2.RESERVAS

3.1.2.01.Legal

3.1.2.02.Facultativa

3.1.3.VALUACION DE ACTIVOS FIJOS

3.1.3.01.Supervit por Valuacin de Activos Fijos

3.1.3.02.Dficit por Valuacin de Activos Fijos

3.1.9.RESULTADOS

3.1.9.01.Resultados Acumulados Ejercicios Anteriores

3.1.9.05.Resultado del Ejercicio

4.

INGRESOS

4.1.INGRESOS OPERACIONALES

4.1.0.VENTAS

4.1.0.01.Ventas

4.2.OTROS INGRESOS

4.2.0.OTROS INGRESOS OPERACIONALES

4.2.0.01.Descuentos y Dev. En Compras

5.

COSTOS Y GASTOS

5.1.COSTO DE VENTAS

5.1.1.COSTO DE VENTAS

5.1.1.01.95.Costo de Ventas

5.2.GASTOS ADMINISTRATIVOS Y VENTA

5.2.2.GASTOS ADMINISTRATIVOS Y VENTA

5.2.2.01.01.Sueldos y Salarios

5.2.2.02.BENEFICIOS SOCIALES

5.2.2.02.01.Horas Extras

5.2.2.02.02.Servicios Ocasionales

5.2.2.02.03.Representacin

5.2.2.02.04.Dcimo Tercer Sueldo

5.2.2.02.05.Dcimo Cuarto Sueldo

5.2.2.02.06.Vacaciones

5.2.2.02.07.Capacitacin

5.2.2.18.AGUA, LUZ, TELECOMUNICACIONES

5.2.2.18.01.Agua

5.3.GASTOS NO DEDUCIBLES

5.3.1.GASTOS NO DEDUCIBLES

5.3.1.01.Gastos No Deducibles

5.3.1.01.01.Multas, Intereses, Gastos

Adicionalmente utilizaremos las siguientes cuentas: Sucursal por cobrar: es una cuenta de naturaleza deudora que se debita por los pagos realizados por la principal, y acredita con el dinero enviado al sucursal.

Embarques sucursal: considerado como una casi venta.

Embarque principal: considerado como una casi compra.

1. Principal por pagar: es una cuenta de naturaleza acreedora.

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