DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIALCAPITULO 6.2 INDICES DE COSTOS DE PERSONAL.Otra de las herramientas poderosas que dispone el administrador de remuneraciones son los ndices de costos de personal, entenderemos por ndice el nmero relativo con que se representa convencionalmente el grado, incidencia o intensidad de una determinada cualidad o fenmeno, comparativamente con un valor referencial superior. En el caso de remuneraciones este indicador es porcentual, en la medida que el valor relativo acerca ms las apreciaciones comparativas que se hacen respecto a un todo. *

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DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIALCAPITULO 6.2 INDICES DE COSTOS DE PERSONAL.Normalmente vamos a manejar dos clases de ndices de costos de personal:1. ndice de costos de personal en referencia con el sueldo bsico.

2. ndice de costos de personal en referencia con la remuneracin total. *

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DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIALCAPITULO 6.2 INDICES DE COSTOS DE PERSONAL.INDICE DE COSTOS DE PERSONAL: EN REFERENCIA CON EL SUELDO BASICO. Este indicador econmico toma como referencia al sueldo bsico, a cuyo valor lo considera como pvot para calcular las relaciones porcentuales frente a los otros componentes o retribuciones que percibe un trabajador.

Grficamente la relacin comparativa para obtener el ndice se refleja en el siguiente esquema:*

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DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIALCAPITULO 6.2 INDICES DE COSTOS DE PERSONAL.*

ABCGrafico N. 40: Componentes de la remuneracin

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DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIALCAPITULO 6.2 INDICES DE COSTOS DE PERSONAL.De los literales expresados, el componente A sabemos que representa al Sueldo Bsico, el componente B los Beneficios Legales y el componente C los Beneficios Adicionales. En esta primera relacin al componente A o Sueldo Bsico ser el pvot de comparacin y lo podemos relacionar frente a los otros componentes B y C.*

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DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIALCAPITULO 6.2 INDICES DE COSTOS DE PERSONAL.As podemos empezar diciendo si A es el 100%, cunto representar el componente B o el componente C frente a esta primera relacin. Aritmticamente el proceso ser el siguiente:

ndice B frente al componente A = B / A * 100, con esta comparacin tenemos el valor porcentual que representan los Benficos Legales frente al Sueldo Bsico.

ndice C frente a componente A = C / A * 100, de este resultado obtenemos el ndice que representan los Beneficios Adicionales respecto al Sueldo Bsico.*

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DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIALCAPITULO 6.2 INDICES DE COSTOS DE PERSONAL.En otras palabras podemos sacar las siguientes conclusiones de este primer indicador:Nos determina en primer lugar la proporcionalidad que representan cada uno de los componentes del costo de personal, relacionados con el sueldo bsico, que es la parte principal del ingreso de los trabajadores.

Nos servir como elemento para proyectar los costos de personal en el tiempo.

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DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIALCAPITULO 6.2 INDICES DE COSTOS DE PERSONAL.Permite estimar los costos de personal para nuevos proyectos o inclusiones de personal a las empresas, en cualquier momento.Permite presupuestar de los costos de personal por tem del gasto.Significar un patrn de negociacin de los contratos colectivos.Mide la contribucin de cada tem en referencia al costo del sueldo bsico.

Ms adelante se demostrar que estos elementos utilitarios son fcilmente deducidos con este ndice de costos de personal.*

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DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIALCAPITULO 6.2 INDICES DE COSTOS DE PERSONAL.INDICE DE COSTOS DE PERSONAL: REFERENCIA CON LA REMUNERACIN TOTAL. Este indicador toma como referencia la remuneracin total ( T ), es decir la suma del componente A+ B+ C y hace de este valor el pvot relacional. Por tanto podemos deducir fcilmente cunto de ese todo representa cada uno de los componentes.Esta relacin porcentual de igual forma nos determina las siguientes conclusiones:Mide la participacin de cada componente respecto a la remuneracin total.Sirve para calcular el costo total hora / hombre.

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DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIALCAPITULO 6.2 INDICES DE COSTOS DE PERSONAL.Aritmticamente podemos deducir estos ndices as :

A / D * 100 = ndice que representa el Sueldo Bsico respecto a la remuneracin total.

B / D * 100 = ndice que representan los Beneficios de Ley respeto a la remuneracin total.

C / D * 100 = ndice que representan los Beneficios Adicionales respecto a la remuneracin total.*

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DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIALCAPITULO 6.2 INDICES DE COSTOS DE PERSONAL.Utilizando el primer ejemplo desarrollado en nuestra matriz de costos de personal de toda la empresa, vamos a deducir los ndices de costos de personal que acabamos de indicar.

Como veremos en el ejercicio, fue necesario recurrir a las columnas de sumatorias de los componentes A, B y C, frente a ellas se establecieron las columnas de ndices. *

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DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIALCAPITULO 6.2 INDICES DE COSTOS DE PERSONAL.En el componente A, como es el pvot, el valor representa el 100 % en todos los niveles, en el ndice del componente B, se procedi a la operacin ya indicada, el componente B dividido para el componente A y para hacerlo porcentaje se lo multiplic por 100. De igual forma el componente C, se dividi para el componente A y se multiplic por 100. *

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DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIALCAPITULO 6.2 INDICES DE COSTOS DE PERSONAL.Cabe destacar, que la sumatoria de dichos ndices, nos representa en este caso, el porcentaje adicional de los complementos de costos de la empresa, este valor nos servir para proyector los costos de personal por cada uno de los niveles de la empresa y como veremos ms adelante, tambin se hace necesario calcular un ndice global de toda la empresa, el que nos representar el ndice multiplicador de los costos de personal de toda la organizacin estudiada.

Pasemos entonces a resumir los componentes del costo y efectuar los clculos respectivos: *

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DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIALCAPITULO 6.2 INDICES DE COSTOS DE PERSONAL.Como se observa en la hoja electrnica, Cuadro N. 60, vemos los resultados obtenidos en los ndices de costos de personal en sus dos formas de representacin, el uno en referencia con el Sueldo Bsico y el segundo en referencia con el Costo Total o Remuneracin.Hagamos una demostracin de la utilizacin de estos ndices y probemos las conclusiones enunciadas en la parte inicial del clculo de los ndices de costos de personal. *

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DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIALCAPITULO 6.2 INDICES DE COSTOS DE PERSONAL.Primer uso: proyectar los costos de personal en el tiempo.Un trabajador ingresa a la empresa y su cargo se encuentra categorizado en el nivel 8 de la escala salarial vigente, se necesita saber en promedio cul ser el ingreso total del mismo, considerados todos los valores legales y adicionales otorgados en la empresa. *

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DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIALCAPITULO 6.2 INDICES DE COSTOS DE PERSONAL.a) En nuestra escala el sueldo bsico de la categora 8 est definido el valor de 656,91 dlares mensuales (Ver cuadro N.58), el ndice total de costos de personal para ese mismo nivel 8 es de 214,30 %. (Ver cuadro N. 60).

b) Por tanto el costo promedio de este trabajador ser de: 656,91 multiplicado por 2,1430 del ndice de costos y se obtienen un valor de 1.407, 75 dlares como costo mensual promedio. *

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DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIALCAPITULO 6.2 INDICES DE COSTOS DE PERSONAL.Un trabajador ubicado en el nivel 14, su costo promedio ser de, siga el mismo procedimiento descrito en los literales a y b :

1.100 x 2,0090 = 2.209,90 dlares promedio mes.

Un trabajador del nivel 3 tendra el siguiente costo promedio mensual:

427,50 x 2,3215 = 992,44 dlares promedio mes. *

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DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIALCAPITULO 6.2 INDICES DE COSTOS DE PERSONAL.Segundo uso: estimar los costos de personal para nuevos proyectos.Un proyecto entrar en operacin desde septiembre del presente ao y durar 9 meses.Los componentes de personal son: Un chofer, cargo ubicado nivel 5Dos dibujantes, nivel 7Un Topgrafo, nivel 11Dos Ingenieros Junior, nivel 12Un Fiscalizador, nivel 14Calcular el costo del proyecto, considerando que es gente de la empresa, que ser reubicado administrativamente para el ejercicio de este proyecto. *

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DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIALCAPITULO 6.2 INDICES DE COSTOS DE PERSONAL.Segundo uso: estimar los costos de personal para nuevos proyectos.Calcular el costo del proyecto, considerando que es gente de la empresa, que ser reubicado administrativamente para el ejercicio de este proyecto.

Chofer 507,65 x 1 = 507,65 x 2,2319 = 1.133,02Dibujante 602,82 x 2 = 1.205,64 x 2,1654 = 2.610,69Topgrafo 850,06 x 1 = 850,06 x 2,0621 = 1.752,91Ing. Junior 926,33 x 2 = 1.852,66 x 2,0414 = 3.782,02Fiscalizador 1.100 x 1 = 1.100,00 x 2,0049 = 2.205,39Costo mes = 11.484,03 dlaresDuracin 9 meses 103.356,27 dlares.*

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DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIALCAPITULO 6.2 INDICES DE COSTOS DE PERSONAL.Segundo uso: estimar los costos de personal para nuevos proyectos.*

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DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIALCAPITULO 6.2 INDICES DE COSTOS DE PERSONAL.Como usted puede comprobar, los sueldos los obtuve de la matriz de costos Cuadro N. 58 y los respectivos ndices de costos del Cuadro N. 60. En cada caso se multiplico por la frecuencia de trabajadores cuando haba (caso Dibujante e Ingeniero Jnior) y as se obtuvieron los costos correspondientes. *

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DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIALCAPITULO 6.2 INDICES DE COSTOS DE PERSONAL.Cada uno de los tems del gasto, es decir los ndices parciales de los componentes A, B y C de cada nivel, fue multiplicado por el sueldo bsico (pvot ) y con ello se obtuvo los parciales de los componentes por tem del gasto, los que multiplicados por el tiempo de duracin del proyecto, se obtuvo el costo total del mismo. *

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