Capacidades Competitivas

Habilidades colectivas para llevar a cabo la

creación y sostenimiento de la ventaja

competitiva en la organización,

a través del buen uso de los

recursos

Las capacidades son procesos basados en

información de la empresa, que

denotan la interacción de sus recursos.

Capacidades Organizativas

Es la capacidad de una empresa para

acometer una actividad concreta.

Son las capacidades que son

fundamentales para el resultado de la

empresa y su estrategia.

Valor Competitivo de un Recurso

Para fomentar una capacidad competitiva un recurso debe ser

Difícil de copiar

Permanente y constante

Superior competitivamente

No puede ser superado

Los recursos se transforman en capacidades creando flujos para la empresa.

Esas capacidades son las relaciones habituales, las tareas, las formas de trabajar de una empresa.

Se utilizan para crear la ventaja competitiva con el menor gasto, optimización de recursos y en el menor tiempo posible.

Clasificación de los recursos

Relación entre Recursos, Capacidades, Estrategias y Ventajas Competitivas

La estrategia basada en los recursos comprende tres elementos claves:

Seleccionar una estrategia que

explote los principales recursos y

capacidades de la empresa.

Asegurar que los recursos de la empresa se

emplean completamente

y que su beneficio

potencial es explotado el

límite.

Cubrir las carencias de los

recursos y construir la

futura base de recursos de la

empresa.

Mecanismos de integración y coordinación de recursos .

Se consigue mediante la integración de los

conocimientos y habilidades de los

RR.HH a través de:

Reglas y políticas establecidas en la

organización

Rutinas organizativas o secuencias de

acciones coordinadas para el

alcance de objetivos.

Evaluación y desarrollo de los recursos y capacidades

Se conocen como distintivos. Se evalúan respecto a.

Escasez: un recurso será valioso en el momento en que

sea escaso.

Relevancia: grado de utilidad del mismo

Durabilidad: posibilidad de mantener en el tiempo la

ventaja competitiva

Transferibilidad: velocidad con la que

los competidores puedan imitar los

recursos

Imitabilidad:Cualquier competidor

puede llegar a obtener un recurso a través de sus propios

medios

SustituibilidadCapacidad para

adaptar un recurso diferente a la misma

necesidad

Complementariedad:

necesidad de poseer un conjunto de

recursos que son complementarios

entre si

Competencias Centrales

Es algo que una empresa lleva a

cabo muy bien de manera interna.

Puede considerár

sele de manera genuina

una fortaleza y

un recurso de

la compañía.

Importancia de la Competencia Distintiva

La valiosa capacidad competitiva que le proporciona a una compañía.

Su potencial para ser piedra angular de la estrategia.

La ventaja competitiva que genera en el mercado.

Habilidades para el desarrollo de capacidadesLiderazgo

capacidad de orientar el

esfuerzo de las personas hacia

el logro de determinados

objetivos, enmarcados en una visión que previamente ha

sido compartida.

Trabajo en Equipo

capacidad de orientar el

esfuerzo de las personas hacia

el logro de determinados

objetivos, enmarcados en una visión que previamente ha

sido compartida.

Motivación

Habilidades para el desarrollo de capacidades

Liderazgo

capacidad de orientar el esfuerzo de las

personas hacia el logro de determinados

objetivos, enmarcados en una visión que

previamente ha sido compartida.

Trabajo en Equipo

capacidad de orientar el

esfuerzo de las personas hacia el

logro de determinados

objetivos, enmarcados en una visión que previamente ha sido compartida.

Motivación

Grado de identificación de los empleados con la organización, en

busca de su desarrollo y logro

de objetivos