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Capacidades Competitivas
Habilidades colectivas para llevar a cabo la
creación y sostenimiento de la ventaja
competitiva en la organización,
a través del buen uso de los
recursos
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Las capacidades son procesos basados en
información de la empresa, que
denotan la interacción de sus recursos.
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Capacidades Organizativas
Es la capacidad de una empresa para
acometer una actividad concreta.
Son las capacidades que son
fundamentales para el resultado de la
empresa y su estrategia.
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Valor Competitivo de un Recurso
Para fomentar una capacidad competitiva un recurso debe ser
Difícil de copiar
Permanente y constante
Superior competitivamente
No puede ser superado
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Los recursos se transforman en capacidades creando flujos para la empresa.
Esas capacidades son las relaciones habituales, las tareas, las formas de trabajar de una empresa.
Se utilizan para crear la ventaja competitiva con el menor gasto, optimización de recursos y en el menor tiempo posible.
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Clasificación de los recursos
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Relación entre Recursos, Capacidades, Estrategias y Ventajas Competitivas
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La estrategia basada en los recursos comprende tres elementos claves:
Seleccionar una estrategia que
explote los principales recursos y
capacidades de la empresa.
Asegurar que los recursos de la empresa se
emplean completamente
y que su beneficio
potencial es explotado el
límite.
Cubrir las carencias de los
recursos y construir la
futura base de recursos de la
empresa.
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Mecanismos de integración y coordinación de recursos .
Se consigue mediante la integración de los
conocimientos y habilidades de los
RR.HH a través de:
Reglas y políticas establecidas en la
organización
Rutinas organizativas o secuencias de
acciones coordinadas para el
alcance de objetivos.
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Evaluación y desarrollo de los recursos y capacidades
Se conocen como distintivos. Se evalúan respecto a.
Escasez: un recurso será valioso en el momento en que
sea escaso.
Relevancia: grado de utilidad del mismo
Durabilidad: posibilidad de mantener en el tiempo la
ventaja competitiva
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Transferibilidad: velocidad con la que
los competidores puedan imitar los
recursos
Imitabilidad:Cualquier competidor
puede llegar a obtener un recurso a través de sus propios
medios
SustituibilidadCapacidad para
adaptar un recurso diferente a la misma
necesidad
Complementariedad:
necesidad de poseer un conjunto de
recursos que son complementarios
entre si
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Competencias Centrales
Es algo que una empresa lleva a
cabo muy bien de manera interna.
Puede considerár
sele de manera genuina
una fortaleza y
un recurso de
la compañía.
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Importancia de la Competencia Distintiva
La valiosa capacidad competitiva que le proporciona a una compañía.
Su potencial para ser piedra angular de la estrategia.
La ventaja competitiva que genera en el mercado.
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Habilidades para el desarrollo de capacidadesLiderazgo
capacidad de orientar el
esfuerzo de las personas hacia
el logro de determinados
objetivos, enmarcados en una visión que previamente ha
sido compartida.
Trabajo en Equipo
capacidad de orientar el
esfuerzo de las personas hacia
el logro de determinados
objetivos, enmarcados en una visión que previamente ha
sido compartida.
Motivación
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Habilidades para el desarrollo de capacidades
Liderazgo
capacidad de orientar el esfuerzo de las
personas hacia el logro de determinados
objetivos, enmarcados en una visión que
previamente ha sido compartida.
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Trabajo en Equipo
capacidad de orientar el
esfuerzo de las personas hacia el
logro de determinados
objetivos, enmarcados en una visión que previamente ha sido compartida.
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Motivación
Grado de identificación de los empleados con la organización, en
busca de su desarrollo y logro
de objetivos