Cambios sistémicos para el fomento de Empleo e Ingresos

y cómo medirlo

PROXIMOS PASOS

13-15 Junio, La Habana, Cuba

Red E+I, División América Latina

"Uno de los mayores errores es de juzgar a las políticas y programas por sus intenciones,

no por sus resultados"

Milton Friedman

Este taller en el contexto de la REO

REO: Gestión basada en Resultados // Apoyo COSUDE al M4P a nivel Global desde el 2004 y experiencias en Asia, Tanzania y Caucáso del Sur

Este taller primer paso para transmitir el enfoque de manera práctica -> reflexión sobre impacto, escala y sostenibilidad basado en casos de la región -> validación con pautas en informe final

Posicionarse y entendimiento común: claridad en objetivo y agenda futura

Cual es el "estándar"?

Un sistema de medición Un sistema de medición

"suficientemente sencillo para ser práctico, "suficientemente sencillo para ser práctico, y y

suficientemente complejo para ser válido."suficientemente complejo para ser válido."

El CDDE (DCED): www.enterprise-development.org

• El CDDE es el foro de los donantes y organismos multilaterales que dan prioridad al desarrollo de un sector privado dinámico en los países del sur (inclusive Capacitación Laboral y Desarrollo del sector financiero)

• Estos miembros buscan mejorar la efectividad de los programas de DSP (inclusive Capacitación Laboral y Desarrollo del sector privado) y aprender de la experiencia

• El CDDE proporciona servicios de información a través de sus bases de datos, un servicio de averiguaciones, seminarios y capacitación

Un estándar de calidad e imparcialidad: instrumento practico, sencillo y fiable

Tres Principios del Estándar

1. Progresar hacia medición de resultados a grande escala en el DSP: rendición de cuentas

2. Basarse en experiencia de proyectos/programas: práctico y sencillo

3. Comprobado por auditoria para "certificar" programas (CDDE capacita a los consultores) - "marca" de calidad y de imparcialidad: más fiabilidad y mejor "marketing"

-> Apoyo continuo: guía de implementación; apoyo y definición de retos; capacitación y red de expertos

www.Enterprise-Development.org

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Cinco Elementos Clave

1. Estrategia de medición basada en cadenas de resultado para afinar marco estratégico/lógico y cadenas de resultados por cartera

2. Pocos indicadores universales (empleo; ingreso; escala) en cada programa/región/ agencia & capturar cambios más amplios en el sistema o mercado

3. Línea de base (antes y despues micro y macro), medición y averiguar la atribución (grupo de control; estudios de caso)

4. Relacionar el impacto al costo del programa

5. Gestión del sistema de MR de modo a informar de manera sencilla a diferentes niveles

www.Enterprise-Development.org

Quién está involucrado?

www.Enterprise-Development.org

• COSUDE y 6 otras agencias• 6 ONGs internationales• 25 programas

• Consultores -10 como auditores

• Conexiones a nivel de país (Camboya, Etiopía)• …la red E+I (DAL Berna – DAL OfCos), Cenpromype,

…?

Próximos Pasos Enfoque sistémico y MR: la idea inicial

Agosto-Octubre: revisión externa frente al marco y principios M4P y MR

Noviembre-Diciembre: taller en Lima para presentar conclusiones sobre brechas en relación al enfoque sistémico y los retos metodológicos en asegurar impacto, escala y durabilidad de las metas

2011: capacitación con énfasis en los vacío identificados (curso M4P regional?), serie de acompañamientos específicos según necesidades (MR?), etc.