calidad construcciÓn-gestión.pptx

7/25/2019 CALIDAD CONSTRUCCIN-Gestin.pptx

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FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

GESTION EMPRESARIAL

DOCENTE:Ing. Vctor Vg! Monto"!

CA#AMARCA $ PER%


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CONCEPTO GESTIN EMPRESARIAL

La gestin empresarial es aquella actividadempresarial que a travs de diferentesindividuos especializados, como pueden ser:directores institucionales, consultores,productores, gerentes, entre otros, y de

acciones, buscar mejorar la productividad y lacompetitividad de una empresa o de un negocio.


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P!"#$! #%&'&"()!&! #* +*( #P#$("!*$)+")!(

PromocinProyecto

#jecucin+so y antenimientoe-abilitacion y %econstrucin


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FUNCIONES FUNDAMENTALES QUE LAADMINISTRACION DE LA EMPRESA DEBECUMPLIR PARA LOGRAR UNA GESTIONEFICIENTE

PLANIFICACIN: a partir de cual secombinar los recursos en orden a

producir nuevos proyectos

ORGANIZACIN: vital par agrupar todosaquellos recursos con los que cuenta la

empresa, tambien permite trabajar enconjunto y asi obtener mejoraprovec-amiento.


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COMUNICACIN: +na buena comunicacinentre administradores y empleados permiteobtener un buen clima de trabajo y asi

aumentar la eficacia.

CONTROL: +nicamente de esta manera seraposible cuantificar el progreso del personalrespecto a los objetivos que se marcaron al

comienzo de la estrategia o plan.


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TIPOS DE GESTIN

La Gestin Social

#s aquella que se ocupa de construir diversosespacios destinados a la interaccin social y ala superacin de aquellos problemas uobstculos que se presentan en lascomunidades y que impiden el normalfuncionamiento y eistencia de algunos grupos.


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Gestin !e P"o#ectos

$e encargar de administrar y organizar los

recursos con el claro objetivo que se puedaconcretar todo el trabajo que requiere unproyecto dentro del tiempo pautado y conlos recursos que se disponen.

"ausas de proyectos fallidos porla gestion de proyectos

*ecesidades no satisfec-as o

no identificadas"ambio no controlado delmbito del proyecto#ceso de costoetrasos en la entrega


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Gestin !el Conoci$iento

+na cuestin ampliamente difundida a nivel

organizacional de las organizaciones, ya que seocupar precisamente de la transferencia delconocimiento y la eperiencia entre los miembrosque componen la organizacin.

La gestin del conocimiento interno permite sabercul es el estado actual de la empresa, cules son lospuntos fuertes de la misma, cules son los puntosdbiles, qu puede -acerse para mejorar.


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Gestin A$%iental

)area tan decisiva a la -ora de la vida, ya quela misma refiere al conjunto de diligencias

dedicadas al manejo del sistema ambiental enbase al desarrollo sostenible.

La gestin ambiental deber ocuparse en idearlas condiciones que contribuyan al desarrollo

econmico y el avance social de la poblacin.


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Gestin E$ocional

La inteligencia emocional muestra la -abilidad

de una persona para conocerse a s/ misma,controlar sus estados de nimo, tener unagestin eficaz de sus emociones para podervivir con una mayor serenidad.


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Gestin De Cali!a!

+n buen sistema de gestin de calidad,siempre le garantizar a la empresa lasatisfaccin de los requerimientos de susclientes, tanto en lo que respecta a la

prestacin del servicio o a lo que ofrece elproducto en s/.


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CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS


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CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS

CONSTRUCTORAS


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#$)+")+( %# L( #P#$( La estructura -ace freferencia a los

difernetes organos que nesecita unaempresa para desempe0ar sus funciones.

La estructura de un empresa es un rganovivo que depende de:

#l tama0ode la empresa,

#l tipo de sociedad que le dapersonalidad 1anonimo , limitada,

coperativa, plural, individual, etc2 La ubicacin geografica

Los tipos de obra que se realiza


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+na empresa se organiza en departamentosy estos deben estar organizados seg3n las

circunstancias del momento. Las empresas se organizan seg3n su

capacidad y estructura.

La capacidad depende del capital

disponible, que a su vez depende de losrecursos -uamnos, maquinaria y efectivodisponible.


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!rganigrama por 'unciones


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!rganigrama de !rganizacin

por !bra


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!rganigrama %e Los !rganos %e#jecucion %e !bra


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4#$)&!* %# L( !5( Para gestionar una obra se nesecita que desempe0en

correctamente sus funciones los distintos compnentesde la organizacin.

#quipo de direccion

#quipo tecnico

#quipo de administracion %ebe eistir un "e&ist"o o a"c'i(o de todos los

documentos que eige la obra durante su ejecucin.

(ctas

(lbaranes y facturas Libro de ordenes

Libro de incidencias


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ediciones

"ertificaciones

"ertificados

esultados de los ensayos

Partes del trabajo

6isitas de obra, etc.

"omunicacin dentro del equipo de obra, puede ser verbal oescrita pero es fundamental el paso de informacin entre losmiembros del equipo par el buen funcionamiento.

&nforme semanal, redactado por el responsable de pruduccion ysirve de recordatorio e problemas que -ay que solucionar, -abla asidel ritmo de obra.

euniones de trabajo, la informacion adecuada y continuacontribuye mejor el funcionamieto de la obra. #s importanteconocer los eitos y fallas que se van produciendo.


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!)!$ )&P!$ %# 4#$)&!* %# !5(

(ctualmente, las empresas de gran entidad tienencada vez mas subcontratas ejerciendo funcionesde gestion y coordinacin de gran analogia que nollevan acabo empresas de consultorias contratadas

por el promotor y que ejercen funciones delcontratista general.

La modalidad de contratacin a traves de ungestor puede ejercer las funciones:

4eston de proyecto

4estin de la construccin

4estin de mantenimiento


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)ipos de #mpresas

#n tanto, en funcin de su constit)cin *)"+!ica:

In!i(i!)ales 1son aquellas cuya titularidad corresponde auna sola persona2

societa"ias 1estn conformadas por varias personas2

7 en lo concerniente a latit)la"i!a! !el ca,italestn:

P"i(a!as 1el capital de estas est en manos de personasparticulares2

P-%licas 1disponen de un control estatal2

Mi.tas 1-ay una combinacin de capitales, privados y

p3blicos2 A)to&estin 1se caracterizan porque el capital pertenece

a los trabajadores2.


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"ompetitividad #mpresarial

#ntendemos por competitividad empresarial, ala b3squeda de eficacia y efectividad que lasdiferentes empresas, entidades empresariales ycorporaciones que realizan en pos de

posicionarse como las mejores en sus rubros oreas, superando a posibles competidoras.


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8ablamos de competitividad empresarial al-acer referencia a las diferentes estrategias

y mtodos que las diversas entidadescomerciales llevan a cabo con tal de no sloobtener los mejores resultados si no tambinde que esos resultados sean los mejores en el

rubro.


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Psicolog/a #mpresarial

La psicolog/a es una disciplina que cuenta condiferentes ramas de estudio.

La psicolog/a empresarial puede ofrecerasesoramiento a las empresas en algunas tareas

espec/ficas, como por ejemplo, la realizacin delos procesos de seleccin con el objetivo de elegirel mejor candidato de acuerdo a las necesidadesque plantea el puesto de trabajo.


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&ncentivospara los #mpleados del 9rea

Las empresas suelen utilizar incentivos,premios, para animar a sus empleadospara que activen a3n ms su actividad.

5onus, comisiones y pagos etras que seabonarn junto con el sueldo bsicosuelen ser los incentivos ms corrientes.


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"onjunto de actividades que se debeadelantar para asegurar que una

debilidad de la organizacin en elcorto y mediano plazo transforma sudesempe0o y me permita altos

niveles de productividad.

PL(* %# #!(*)! "!*)&*+!


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$&)+("&;* '#*)# ( L( "!P#)#*"&(

Proceso de diagnstico llevado a cabo por unaorganizacin teniendo en cuenta elcomportamiento y caracter/sticas de lasempresas que componen el entorno de

negocios, que le permite identificar posiblesposiciones estratgicas a ocupar en el mercado


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