Entrevista a Guillermo Moratal,presidente de FEVADER: “Elmundo rural es un vector de losmodelos estratégicos de futuro”

Noventa grupos de acción localde toda España participan enalguno de los proyectos de laBolsa de Cooperación de REDER

César Sáenz: “El LEADER se harevelado como un extraordinariomodelo de desarrollo en susveinte años de existencia”

BOLETÍN primer trimestre de 2011

www.redestatal.com

El Ministerio de Medio Ambiente yMedio Rural y Marino ha hecho públi-ca su posición ante la negociación dela futura PAC a través del documento‘La PAC en el horizonte 2020: respon-diendo a los retos de la alimentación,los recursos naturales y territoriales’,un texto vacío de contenido que con-templamos como una oportunidad per-dida para quienes esperaban una pos-tura clara y firme en esta materia.Precisamente, cuando se cumplen 20años del nacimiento del LEADER.

Fue en 1988 cuando la ComunidadEuropea, hoy Unión Europea, decidió refor-mar los Fondos Estructurales con el objetivode estimular el desarrollo de las zonasmenos favorecidas, entre las cuales seencontraban muchas zonas rurales. En estecontexto nació, ya en 1991, la IniciativaComunitaria LEADER, como una metodolo-gía experimental de desarrollo rural basadaen un enfoque territorial local y ascendente.Ello incluía la creación de estructuras degobierno participativas, integradas portodos los agentes y sectores representativos

del territorio, tanto públicos como privados.Un desarrollo practico de la democracia. Asíaparecían en escena los llamados Gruposde Acción Local (GAL), con un modelo degestión y financiación descentralizado, coor-dinado a través de los Fondos Estructurales.El LEADER se ha venido repitiendo, con lascorrespondientes modificaciones, en losdiferentes periodos de programación y hademostrado ser la mejor metodología pues-ta en marcha por la UE a favor de su de-sarrollo rural.

El denominado Eje IV-LEADER ha permitido,con escasos fondos públicos, la utilizaciónde nuevos conocimientos y tecnologías, lamejora de la calidad de vida, la valorizaciónde los productos locales y la de los recursosnaturales y culturales. Los proyectos impul-sados en su seno han llevado a diversificarla actividad agraria, proteger el medio

ambiente, mejorar las infraestructuras y ser-vicios y desarrollar el tejido económico.

Por eso llama la atención que el MARM pasede puntillas sobre el modelo de desarrollorural que debe defender en Bruselas y pre-sente un texto que no compromete a nada,lo que trata de compensar mediante elempleo de lugares comunes, como el dereclamar “una PAC fuerte y con un presu-puesto a su altura”. También se refiere aldesarrollo rural como “parte esencial de laPAC”, con una “contribución neta a la soste-nibilidad del medio rural desde un punto devista económico, social y medioambiental”,si bien se debe subrayar que se refiere aldesarrollo rural agrario (ajeno al denomina-do Eje IV).

Para la Red Estatal de Desarrollo Rural, elúnico aspecto positivo del documento es lareferencia a los jóvenes y las mujeres comoobjetivo preferente de las políticas de des-arrollo rural, lo que parece escaso bagaje elnuevo ciclo de negociaciones que se abreen el ámbito europeo hasta alcanzar elacuerdo que permita aplicar una PolíticaAgraria Común reformada a partir de 2014.

20 años de LEADER

Una apuesta seriapor el desarrollo rural

Boletín primer trimestre de 2011

JJoosséé AAnnddrrééss GGaarrccííaa MMoorrooPPrreessiiddeennttee ddee RREEDDEERR

“Llama la atención que el MARM pase de puntillas

sobre el modelo que debe defen-der en Bruselas”

Boletín primer trimestre de 2011

Para garantizar su futuro, el medio rural“debe forjar una alianza entre iguales conel medio urbano”, con el que cada vez sonmenores las diferencias y “más numero-sas las vías de cooperación”, como seña-ló Felipe González de Canales, secretariogeneral de REDER, durante la presenta-ción de la jornada ‘Cohesión Territorial-Relación Rural/Urbano’, celebrada en lasede de la Dirección General deDesarrollo Sostenible del Medio Rural,del MARM.

González de Canales apuntó que las políti-cas de desarrollo rural deben “ampliar elhorizonte” de las anteriores iniciativas vin-culadas al “segundo pilar” de la PAC, yaque el objetivo de la cohesión de los territo-rios rurales debe contemplar no sólo lasimplicaciones de la actividad agraria sobreel entorno, sino también “todos aquelloselementos que permitan impulsar los inter-cambios económicos y sociales entre elmedio rural y el medio urbano”.

Durante la sesión se presentó, como expe-riencia pionera, el Proyecto de CooperaciónRural Urbano, en el que participan gruposde acción local de Castilla y León, Murcia yAndalucía. Como responsable del proyecto,el gerente del grupo de acción localNordeste de Salamanca, Javier Bajo, recor-dó que el programa persigue “corregir losdesequilibrios entre áreas rurales y ciuda-des pequeñas y medianas”, que ocasionan“importantes debilidades” sociales,ambientales y económicas. El proyectoRural-Urbano tiene entre sus objetivos“diseñar un método de trabajo que posibili-te una relación innovadora, sostenible y efi-caz entre los municipios de los diferentesámbitos”, subrayó.

En su opinión, el concepto de desarrollo

rural-territorial, “que se abrepaso en el actual debate sobreel futuro de la Política AgrariaComún”, significa “contemplarel conjunto de objetivos y pro-puestas estratégicas que tengancomo fin diseñar un programade desarrollo para la totalidaddel territorio, incluido el mediourbano”. Ello implica “planificarcon la mirada puesta en el pro-greso de las ciudades y regio-nes, abarcando no sólo el orde-namiento territorial, sino tam-bién aspectos económicos,sociales e institucionales”.

Para el gerente del grupo deacción local salmantino, el mediorural “es uno de los elementosfundamentales que vertebransocial y económicamente el terri-torio europeo y configuran su pai-saje”.

La subdirectora general de Igualdad yModernización del MARM, Paloma López-Izquierdo, señaló que el ministerio tieneentre sus prioridades “el impulso de lasnuevas tecnologías para la planificación ygestión del territorio” durante la jornada‘Nuevas Tecnologías aplicadas al desarrollorural. Los SIG como herramienta de planifi-cación’, celebrada en el ParqueTecnológico de Boecillo (Valladolid).

Durante la conferenciamarco del encuentro, el cola-borador de REDER Luis GilSanz advirtió de que “lasnuevas tecnologías puedenser la última oportunidadpara salvar el medio rural”,ya que le ofrecen la “posibili-dad real” de integrarlo conlos espacios urbanos, tantoen el aspecto económicocomo en relación con la cali-dad de vida de sus habitan-tes. Durante la jornada, en laque participaron cerca decien personasvinculadas a lasnuevas tecnolo-gías y al de-sarrollo rural, sedefendió elpapel relevante

de la Agenda Digital para Europa ante el pro-pósito de no dejar de lado a ninguna perso-na, “al margen del lugar que haya escogidopara vivir y trabajar”. Se recordó que esta ini-ciativa de la Comisión Europea, que promue-ve el uso las TIC, tiene entre sus objetivos lainclusión electrónica, que debe universalizarel aprendizaje y evitar la exclusión de losmenos favorecidos, además de impulsar laadministración electrónica para que los ser-vicios públicos sean accesibles a todos losciudadanos.

Por su parte, el presidente de la Red Estatalde Desarrollo Rural (REDER), José AndrésGarcía Moro, defendió “el tópico, que aquíresulta muy adecuado”, de que las nuevastecnologías y el acceso a Internet de altavelocidad “son hoy tan revolucionarias comolo fue para nuestros abuelos el desarrollo dela red eléctrica o del ferrocarril”.

Además, Marcos Pampliega, director del áreade Planificación Urbana y Territorial de lacompañía Cotesa, ofreció la conferencia ‘LasNuevas Tecnologías y el Desarrollo Rural’.

Cohesión territorial: abrir horizontes

“Debemos favorecer todos losintercambios entre el medio rural

y el medio urbano”

“Las nuevas tecnologías pueden ser la última oportunidad

para salvar el medio rural”

“Las TIC borrarán labrecha con la ciudad”

Boletín primer trimestre de 2011

Además de presidente de FEVADER,Guillermo Moratal es desde hace unaño vicepresidente de REDER.Licenciado en Derecho y máster enDirección de Empresas, se ha curti-do en la defensa del medio ruralcomo alcalde de L'Orxa, un munici-pio alicantino de 800 habitantes.

-¿¿Cómo valora el papel desempeñado porFEVADER en relación con el desarrollorural de la Comunidad Valenciana?-En la actualidad, Fevader integra a untotal de 337 municipios rurales, lo querepresenta un 73% de la superficie de laComunidad. A través de los grupos deacción local que conforman la RedValenciana de Desarrollo Rural se ha tra-bajado en los últimos años por mejorar ladiversificación económica de las zonasde interior, canalizando las ayudas de lasdistintas administraciones y proyectandola iniciativa local. Su papel como entidadcolaboradora de la Conselleria deAgricultura, Pesca y Alimentación le hapermitido gestionar la Estrategia Ruralteren sus dos líneas de ayuda, RuralterLeader y Ruralter Paisaje. Este hechohace de la red valenciana el organismo dereferencia en materia de desarrollo rural yun puntal en el diseño y ejecución de lasestrategias que inciden en el territorio.

-¿¿Qué puede aportar su forma de trabajocomo modelo para otras redes regiona-les?-Nuestra red autonómica abarca cometi-dos relacionados con la coordinación téc-nica y con la gestión. También generaestudios y modelos sobre el territorio encoordinación con otras consellerias y,muy especialmente, con la de MedioAmbiente a través de los cauces y direc-trices implantados por la EstrategiaTerritorial Valenciana. Como punto des-tacado, estamos realizando un esfuerzopor ir un paso más allá en la comunica-ción de nuestra propia estructura y denuestros proyectos, ya que considera-mos que la difusión es un factor clavepara el éxito de las inversiones.

Entrevista a

“El mundo rural es un vector de los modelos estratégicos de futuro”

GGuuiilllleerrmmoo MMoorraattaall|| PPrreessiiddeennttee ddee llaa RReedd VVaalleenncciiaannaa ddee DDRR ((FFEEVVAADDEERR))

Boletín primer trimestre de 2011

-¿¿En qué consiste el Ruralter Paisaje?¿Cuáles han sido sus logros más desta-cables?-La Conselleria de Agricultura, Pesca yAlimentación ha creado el programaRuralter-Paisaje, iniciativa con la que laGeneralitat Valenciana quiere conservarlos recursos rurales, fomentar el des-arrollo sostenible y evitar el despobla-miento de las zonas rurales calificadascomo ‘intermedias’ de la ComunidadValenciana.R u r a l t e r -P a i s a j ea b a r c alíneas deac tuac iónorientadasa la modernización del tejido empresa-rial, al turismo de interior, el agroturismoy el ecoturismo, sin olvidar la valoriza-ción del patrimonio y la mejora de losentornos urbanos. Estas subvenciones,creadas por la Generalitat tras la elimi-nación de las ayudas concedidas paraestas áreas procedentes de fondos euro-peos y estatales, tienen como objetivodinamizar el tejido económico de laszonas intermedias a través de la crea-ción y moder-nización delas empresas.

-¿¿Y respectoal turismo deinterior?-En cuanto a las ayudas destinadas aincentivar el turismo de interior, laGeneralitat valorará los proyectos deagroturismo –alojamiento dentro de unaexplotación agrícola-, de creación denuevas empresas de ecoturismo, instala-ción de puntos de información, creacióny modernización de infraestructurasrecreativas y ecodeportivas en zonasnaturales, así como la adecuación de cir-cuitos ecuestres y para bicicletas demontaña. En cuanto a las actuacionesarquitectónicas dirigidas a revitalizar yrecuperar el patrimonio cultural y paisa-jístico, la Conselleria valorará las activi-dades practicadas sobre los cascos his-tóricos que conserven y recuperen elestilo y los materiales constructivos rura-les tradicionales, así como la recupera-ción del paisaje en el entorno de losnúcleos de población. También subven-cionará planes para restaurar, valorizar eiluminar mediante tecnologías eficienteslos cascos históricos, edificios o cons-trucciones emblemáticas.

-¿¿Qué ha llevado a FEVADER a formarparte de REDER?-Aunque el desarrollo rural nace del valorendógeno y de la inciativa local, muchosde los proyectos e iniciativas sólo alcan-zan su pleno rendimiento en el marco dela cooperación y de la transferencia deconocimiento. REDER es un espacioinsustituible para alcanzar estos fines, yquiero aprovechar la ocasión para felici-

tar a sus res-ponsables porhaber logradohacer de esteo r g a n i s m ouna entidadabierta y parti-

cipativa, sin renunciar al rigor de susplanteamientos.

-¿¿En qué medida es singular la situacióndel medio rural valenciano, con una dife-rencia importante entre la costa y el inte-rior, y con importantes áreas urbanas?-El único hecho reseñable es que, a dife-rencia de otras comunidades autóno-mas, las dinámicas demográficas ysocioecnómicas plantean una polaridad

entre costae interior.Este hechoha podidoenmascararnuestra rea-lidad rural y

retrasar el énfasis de las políticas territo-riales orientadas al desarrollo rural. Porfortuna, la Generalitat Valenciana hacetiempo que ha reconocido este hechodiferencial y ha reconducido su estrate-gia hacia una orientación territorial queprima los recursos y oportunidades queofrece el medio rural.

-¿¿En la actualidad se negocia la PAC queentrará en vigor en 2014. ¿Qué opina dela propuesta de desvincular el desarrollorural respecto a las ayudas dirigidas alos agricultores?-No es algo nuevo, ya que en ejerciciosanteriores las partidas para desarrollorural han ido creciendo frente a las ayu-das directas, si bien estas siguen siendola gran referencia de la política agrariaeuropea. Considero que es una tenden-cia a fomentar y que enlaza con la nece-sidad de promover una optimización deldinero que llega de Europa. Es evidenteque las explotaciones productivas yaquellos proyectos que arrastran una

mayor creación de empleo, innovación ycompetitividad deben ser prioritarios en uncontexto de recorte global de fondos. Eneste sentido, las políticas de desarrollorural han demostrado en los últimos añosuna rentabilidad social y económica sinparangón, que opera para todo el territorioy beneficia indirectamente a multitud desectores, tanto rurales como urbanos.

-¿¿Cuál es su opinión respecto al desarrollorural territorial? ¿Qué fórmulas existen paragarantizar la conexión entre medio urbano ymedio rural?-En lugar de aislarse, el medio rural se haconvertido en un vector de los modelosestratégicos de futuro, a través de corredo-res ambientales, infraestructuras verdes onúcleos de innovación ligados a fenómenoscomo el ‘nearsourcing’ y el despliegue delas nuevas tecnologías. Esto es una reali-dad apabullante y muchos de los sectoresemergentes tienen una dimensión territo-rial que extrae sus principales activos delos recursos que ofrece el medio rural: iden-tidad, calidad de vida y medio ambiente.

-¿¿Cómo es la relación de FEVADER con laGeneralitat? ¿Creen sus responsables en eldesarrollo rural vinculado al denominadoeje IV-LLEADER?-Absolutamente, sí. Hemos tenido ocasiónde comprobarlo con motivo del Foro por elFuturo del Mundo Rural Valenciano, que secelebró el pasado mes de noviembre y en elque participaron consellers y directoresgenerales de todas las Consellerias queinvierten y apuestan por nuestro territorio.Todo ello bajo el liderazgo de la Conselleriade Agricultura, Pesca y Alimentación y de laDirección General de EmpresasAgroalimentarias y Desarrollo del MedioRural, que promueven la EstrategiaRuralter, un auténtico modelo de coordina-ción y financiación para el medio rural.

“REDER es un espacio insustituiblepara la cooperación y la transferencia

de conocimiento”

“La Estrategia Ruralter es un auténticomodelo de coordinación y financiación

para el medio rural”

“La GeneralitatValenciana creeen el LEADER”

Boletín primer trimestre de 2011

La Asociación para el Desarrollo y laPromoción de La Mancha Norte deCiudad Real está formada por losmunicipios de Pedro Muñoz, Campode Criptana, Herencia, Alcázar deSan Juan, Tomelloso, Socuéllamos yArenales de San Gregorio, que juntoa diferentes agentes sociales seestablece como una sociedad dedesarrollo económico y social parabeneficio de los habitantes de esteterritorio.

La Asociación, constituida el 18 deagosto de 2000, dispone de lossiguientes órganos de gobierno: laAsamblea General, formada por latotalidad de los socios, la JuntaDirectiva y el presidente. Los objeti-vos y las principales líneas de actua-ción de Promancha están relaciona-dos con la mejora de la calidad devida y la divulgación del territorio,dando a conocer el enorme valor desu patrimonio histórico, etnográfico,natural y cultural.

Pretende generar turismo con la aplicación deun Plan Estratégico que defina la calidad delterritorio y por medio de la ampliación y mejo-

ra de las infraestructuras. Otro punto impor-tante es el fomento del empleo, la integraciónlaboral de la mujer y la creación de un tejidoempresarial desarrollado.

También lleva a cabo programas de cali-dad aplicados a las producciones agrarias,orientándolas a una modernización ydiversificación del sector, teniendo encuenta otro aspecto importante como esla mejora de la calidad del medio ambien-te. En definitiva, un avance en todos losaspectos.

Promancha es, por tanto, una apuesta defuturo que pretende crear una vía para elprogreso económico y social de la zona,impulsando proyectos que contribuyen aeste desarrollo de una manera efectiva.

El grupo cuenta con unos objetivos queson el motivo de cualquier acción de des-arrollo, y se refieren principalmente a laconsecución de los siguientes puntos. Así,la creación de empleo y diversificacióneconómica, la conservación del medioambiente y la integración social junto a lavalorización de los recursos humanos, conespecial énfasis en la igualdad de oportu-nidades para las mujeres y los jóvenes.

También persigue la mejora de la calidad devida y la cohesión territorial, con un objetivogeneral de superar las visiones municipalesfrente a un concepto nuevo de territorio, forta-leciendo la colaboración entre las diferentes

Frenar la despoblación, mejorar las oportu-nidades para el desarrollo del capital huma-no y poner en valor el patrimonio natural ycultural son los principales objetivos delGDR Els Ports-Maestrat, nacido en abril de2009 pero con un equipo técnico que ya tra-bajó en el marco de la iniciativa comunita-ria Leader +. Sus principales logros radicanen la integración de nuevos pobladores y enla diversificación y modernización de laactividad económica.

La zona de actuación del grupo incluye 28municipios situados en la zona noroccidentalde la provincia de Castellón, un área queocupa más de 2.000 kilómetros cuadrados(el 31,2% del territorio de la provincia deCastellón) y tiene una población de 16.353habitantes. Limita al norte con la provincia de

Teruel en la Comunidad Autónoma de Aragóny con Tarragona en Cataluña, al oeste con laprovincia de Teruel, y al sur y este con lascomarcas castellonenses de L’Alcalatén y LaPlana Alta (sur) y con L’Alt Maestrat, el BaixMaestrat y La Plana Alta (este). La comarcapresenta una orografía muy abrupta, ya quese encuentra situada en las estribacionesmás orientales del Sistema Ibérico y contactacon la Sierra Costera Catalana. En conjuntopresenta una altitud media que oscila entrelos 1.000-1.100 metros, aunque presentauna gran heterogeneidad en cuanto a la dis-tribución de sus altitudes. Estas importantesdiferenciasdesempe-ñan unpapel muyimportante

en las características climáticas de la zona,en la distribución de vegetación, en los usosdel territorio y en el paisaje. Se trata de unterritorio en el que dominan de forma paten-te los espacios naturales y seminaturales, yen el que la alteración del medio natural porcausas humanas ha sido relativamente redu-cida. Algunos de los municipios sonAlbocàsser, Ares del Maestre, Atzeneta delMaestrat, Benafigos, Benasal, Castell deCabres, Castellfort, Catí, Cinctorres, Culla,Chodos, Forcall, Herbés, la Mata de Morella,Morella, Olocau del Rey, Palanques, Pobla deBenifassà, Portell de Morella o Rossell.

Promancha y la lucha por el futuro

La alteración del medio natural por laactividad humana ha sido reducida en

esta comarca castellonense

Portmader, innovación en una tierra de frontera

El grupo trabaja desde el año2000 por superar los localismos

y fortalecer el territorio

Boletín primer trimestre de 2011

El método LEADER se ha revelado comoun “extraordinario” y “ejemplar” modelode desarrollo en sus veinte años de exis-tencia, con sobradas razones para reivin-dicar su vigencia, “por mucho que su apli-cación práctica durante el actual periodode programación nos pueda llevar a pen-sar lo contrario”. Así lo subraya el ruralis-ta César Sáenz en su despedida tras 42años y cuatro meses en el ministerio.

César Carlos Sáenz Barrio entró en laAdministración el 20 de noviembre de1968 y se jubiló el pasado 26 de marzo. Amodo de celebración, dejó el escrito ‘Elenfoque Leader. Cogitaciones postreras deun ruralista’, donde repasa la trayectoriadel Leader, libre de las cortapisas queparecen limitar las manifestaciones detodo funcionario que se debe a una admi-nistración.

Según su análisis, desde el año 2007 ·elLeader ya no es un programa autónomo,sino un programa metodológico que inspirala programación del desarrollo rural”. Sinembargo, que no sea un programa autóno-mo “no implica que el eje 4 deba perder lascaracterísticas del concepto Leader, queno se concibió como apoyo de la adminis-tración, sino como mecanismo de partici-pación”. Así, la pérdida del carácter autóno-mo de lo que era una iniciativa comunitaria“ha constituido una fuerte tentación a laque han sucumbido algunos poderes regio-nales”.

De este modo, se corre el riesgo de concluirque la población rural “constituye un sujetoincapacitado intelectualmente para obser-var cuáles son sus problemas, definir unprograma de acción y poner en marchasoluciones que satisfagan sus necesida-des”.

También se refiere al papel quedeben desempeñar las redes degrupos, como REDER, que paraSáenz son las encargadas dedefender la autonomía de losgrupos e “impulsar el protago-nismo de la población rural”.

En ese sentido, señala que losgrupos de acción local “debenser agentes activos y no limitar-se a responder a la demanda”.Así, el denominado “efectoascendente” consiste en “gene-rar inquietudes en la población”para, después, canalizarlas.

Además, subraya que en Españahay trece comunidades autóno-mas donde “el GAL tiene capaci-dad plena de gestión”, mientrasque en las otras cuatro “elLeader se ha convertido en unapoyo a la Administración”.

Noventa grupos de acción local de todaEspaña, el 37,5% del total, participan enalguno de los proyectos de la Bolsa deCooperación de REDER, que ofrecen a losGAL la oportunidad de articular proyectosinnovadores en sus territorios. El intercambiode conocimientos y experiencias entre gru-pos con potencialidades comunes es el prin-cipal aliciente para formar parte de estos pro-yectos. De 20 presentados, dos poseencarácter internacional.

La Bolsa de Cooperación de REDER abre laposibilidad a los grupos de acción local partici-pantes de establecer nuevos contactos conotros, formen o no parte de la Red Estatal deDesarrollo Rural. Los proyectos giran en torno atemáticas estrechamente vinculadas al trabajode los grupos de acción local, desde la protec-ción del medio ambiente o el turismo hasta laartesanía o la calidad agroalimentaria. Cadaproyecto de cooperación cuenta con un sociocoordinador y es Castilla y León la comunidadautónoma que cuenta con el mayor número de

ellos. Algunas de las iniciativas lideradas porgrupos de esa región son ‘Bioenergía. Unaoportunidad sostenible para el medio rural’,Boletus. Buenas prácticas de ordenación mico-lógica’ o ‘El papel de la mujer en procesos dedesarrollo rural’.

Castilla-La Mancha, por su parte, cuenta contres proyectos liderados por alguno de susgrupos: ‘Artesanía y comercio local’,‘Plataforma de experiencias territoriales geo-localizadas’ y ‘Los agentes locales como ins-trumento de desarrollo’. También desdeGalicia se coordinan tres programas:‘Arqueoturismo rural-Arqueoterritorios’, ‘Porrutas turísticas’ y ‘Nuevos pobladores delmedio rural’.

También se lideran iniciativas desde lascomunidades autónomas de Andalucía,Madrid y la Comunidad Valenciana. Los pro-yectos ‘Jóvenes rurales’ y ‘Por rutas turísti-cas’ tienen entre sus miembros a algúngrupo de acción local de otros países.

Una voz libre a favor del Leader

“En cuatro comunidades elLeader se ha convertido en un

apoyo a la Administración

Noventa grupos en la bolsa decooperación

El presidente de FEVADER, GuillermoMoratal, fue uno de los galardonadosen la fiesta de los PremiosImportantes, que todos los años cele-bra el periódico ‘Información’ deAlicante. Fueron doce reconocimien-tos, uno por cada mes del año 2010, yMoratal recogió el correspondiente aseptiembre en su calidad de presiden-te del Centro de Desarrollo RuralAitana.

La entrega de los premios Importantes delperiódico ‘Información’ de Alicante congregóa cerca de 2.500 personas en una gala a laque asistieron representantes de todos lossectores sociales de la ciudad y su provin-cia. En un escenario tan espectacular comoel nuevo Auditorio Provincial, se celebró laceremonia de entrega de las distinciones apersonas, entidades y organizaciones -una

por cada mes del año- como reconocimientoa su aportación a la provincia a lo largo delaño 2010. La XXVI edición de la gala se des-arrolló en la Sala Sinfónica, que se llenó. Losgalardones de ‘Información’ fueron el bauti-zo de fuego para un espacio diseñado por elarquitecto alicantino Juan Antonio GarcíaSolera, premiado con el galardón del mes dediciembre.

Los periodistas José Emilio Munera y AnabelRosas ejercieron de presentadores de lagala, cuyo premio correspondiente al mes deseptiembre correspondió al Centro de

Desarrollo Rural Aitana. Fue su presidente,Guillermo Moratal, el que recogió la estatui-lla. El galardón de octubre fue para elCentenario del poeta Miguel Hernández,representado por los ayuntamientos deElche, Orihuela y la Comisión Nacional crea-da al efecto. En relación con el centenario sehan desarrollado numerosos actos a lo largodel pasado año con el apoyo de la familia delpoeta, Lucía Izquierdo y sus dos hijos. En

noviembre se galardonó al edificio inter-generacional de la plaza de América, enAlicante, galardón que recogió la alcal-desa de Alicante. Por su partem, el pre-mio de diciembre recayó en el arquitec-to Juan Antonio García Solera. El públicoasistente arropó a cada uno de los pre-miados con un caluroso aplauso. Al fina-

lizar el acto, tuvieron la oportunidad de feli-citar a los galardonados durante el cóctelque se sirvió en las instalaciones delAuditorio.

Premios Importantes

La sociedad de Alicante reconoceel trabajo en favor del medio rural

Boletín primer trimestre de 2011

“Gracias a este premio salen a laactualidad los pequeños pueblos, que

tantas veces quedan en segundo plano”