“estrategia red de creadoras: modelo de apoyo...
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“ESTRATEGIA RED DE CREADORAS: MODELO DE APOYO
COLABORATIVO ENTRE MUJERES PARA LA PREVENCIÓN
Y ATENCIÓN A LA VIOLENCIA DE GÉNERO” –
SECRETARÍA DISTRITAL DE LA MUJER
(VIGENCIA 2017)
Bogotá, D.C., marzo de 2018
De conformidad con lo establecido en el artículo 118 del Decreto 1421
de 1993, en el artículo 2 del Acuerdo 24 de 1993, en el artículo 57 del
Acuerdo 645 de 2016, y en el Acuerdo 490 de 2012.
Reto Secretaría Distrital de la Mujer
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Tabla de Contenido
Introducción ........................................................................................................................... 3
1. Aproximación LABcapital ................................................................................................ 5 2. Metodología LABcapital ................................................................................................... 7 3. Reto Secretaría Distrital de la Mujer ................................................................................. 9
3.1 Estrategia Red de Creadoras ..................................................................................... 10 3.2 Taller de comprobación de la hipótesis .................................................................... 12
a. Actividad 01: Reto del Masmelo .............................................................................. 13 b. Actividad 02: Adorno de Navidad ............................................................................ 13 c. Actividad 03: Percepciones ...................................................................................... 13
d. Actividad 04: Novena ............................................................................................... 14 4. Lecciones Aprendidas...................................................................................................... 14
4.1 Aspectos positivos: ................................................................................................... 15
4.2 Aspectos por mejorar:............................................................................................... 15 5. Impacto de la solución ..................................................................................................... 15 Referencias ........................................................................................................................... 16
Anexos .................................................................................................................................. 17
Lista de Figuras
Figura 1. Aproximación LABcapital ......................................................................................... 5
Figura 2. Control Preventivo ..................................................................................................... 6
Figura 3. Valor Compartido ....................................................................................................... 7
Figura 4. Metodología AEI de la Innovación ............................................................................ 7
Figura 5. Línea de Tiempo Reto Secretaría Distrital de la Mujer 2017 .................................... 9
Figura 6. Área de Oportunidad Reto Secretaría Distrital de la Mujer ..................................... 10
Figura 7. Incidencia “Estrategia Red de Creadoras” Reto Secretaría Distrital de la Mujer .... 11
Figura 8. Servicios de la “Estrategia Red de Creadoras” Reto Secretaría Distrital de la Mujer
.......................................................................................................................................... 11
Figura 9. Agenda Taller Solución Reto Secretaría Distrital de la Mujer ................................ 12
Figura 10. Herramienta Actividad 03 Percepciones ................................................................ 14
Reto Secretaría Distrital de la Mujer
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Introducción La Veeduría Distrital es un órgano de control y vigilancia de la Administración Distrital con
autonomía administrativa y presupuestal, creada por el Decreto Nacional 1421 de 1993 que:
(…) verificará que se obedezcan y ejecuten las disposiciones vigentes, controlará que
los funcionarios y trabajadores distritales cumplan debidamente sus deberes y pedirá a
las autoridades competentes la adopción de las medidas necesarias para subsanar las
irregularidades y deficiencias que encuentre (Decreto 1421, 1993, art. 118).
La Veeduría Distrital tiene como misión “ejercer control preventivo, promover el control
social, fortalecer la transparencia y la lucha contra la corrupción, para el mejoramiento de la
gestión pública distrital” (Veeduría Distrital, 2016, art. 2).
De conformidad con el artículo 2 del Acuerdo 24 de 1993, los objetivos de la Veeduría Distrital
que tienen mayor relación con los objetivos del Laboratorio de Innovación para la Gestión
Pública Distrital son:
a) Apoyar a los funcionarios responsables de lograr la vigencia de la moral pública en
la gestión administrativa, así como a los funcionarios encargados del control interno, sin
perjuicio de las funciones que la Constitución y las Leyes asignan a otros organismos o
entidades; (…) h) Promover la participación ciudadana para el seguimiento, evaluación
y control del diseño y ejecución de las políticas públicas, los contratos de administración
y la actuación de los servidores públicos, así como para la cogestión del desarrollo de la
ciudad.
Por otra parte, el Plan Distrital de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos” 2016-2020 contempla
en el eje transversal “Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia” el programa
“Transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía” que busca:
(…) establecer un modelo de gobierno abierto para la ciudad, el cual consolide una
administración pública de calidad, eficaz, eficiente, colaborativa y transparente, que esté
orientada a la maximización del valor público, a la promoción de la participación
incidente, al logro de los objetivos misionales y el uso intensivo de las TIC (Alcaldía
Mayor de Bogotá, 2016, p. 467).
Para aportar al logro de lo descrito, la Veeduría Distrital formuló el Proyecto de Inversión 1060
Laboratorio de Innovación para la Gestión Pública Distrital en el 2016. El objetivo general
del proyecto es “aportar a la Administración Distrital ideas innovadoras, metodologías,
instrumentos y buenas prácticas, que incidan en el ejercicio de la gestión pública, en el ciclo de
las políticas públicas y en el control ciudadano” (Veeduría Distrital 2016, p.10). Sus objetivos
específicos son:
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Intercambiar conocimiento, a través de redes con actores nacionales e
internacionales, para apropiar las mejores prácticas de administración y
gestión pública;
Adaptar las acciones de control preventivo a nuevos modelos de gestión,
nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones, y nuevos
arreglos institucionales;
Fortalecer el ejercicio del control social preventivo, a través de prácticas
innovadoras, que faciliten la relación horizontal y vertical entre las Entidades
Distritales y la Ciudadanía;
Contribuir a la mejora de la gestión pública y proponer soluciones a los
problemas de implementación de las políticas públicas (Veeduría Distrital
2016, p. 10).
En ese sentido, el Laboratorio de Innovación para la Gestión Pública Distrital, LABcapital,
desarrolla sus actividades través de los componentes: (i) Promoción de la innovación en la
gestión pública; (ii) Fortalecimiento del control social preventivo mediante iniciativas de
innovación; y (iii) Análisis y evaluación de políticas públicas en el Distrito.
Con el propósito de contribuir a la mejora de la gestión pública y proponer soluciones a los
problemas de implementación de las políticas públicas, la Veeduría Distrital trabaja de la mano
con las entidades del Distrito para identificar retos públicos, es decir, problemas relacionados
con la forma como se implementan políticas, planes, proyectos y acciones públicas. Según esto,
LABcapital genera espacios de co-creación entre ciudadanos y servidores públicos, brindando
herramientas innovadoras para la solución de retos públicos, teniendo en cuenta el carácter
preventivo de la entidad.
En diciembre de 2016, la Veeduría Distrital y la Secretaría Distrital de la Mujer determinaron
un reto para ser trabajado conjuntamente dentro de la vigencia del año 2017. El siguiente
documento presenta la descripción del trabajo realizado para encontrar una solución al reto
planteado.
Teniendo en cuenta lo expuesto, este documento describe en tres partes el trabajo realizado por
la Veeduría Distrital junto con la Secretaría Distrital de la Mujer para la solución del reto. En
la primera parte se presenta la manera como la Veeduría Distrital aborda los retos públicos; la
segunda parte hace una descripción de la metodología de trabajo (AEI de la innovación) usada
para trabajar los retos para aportar al control preventivo, y la tercera parte describe el proceso
de trabajo desde la descripción del reto hasta el trabajo de validación realizado para la solución
generada (Red de Creadoras).
La solución generada por la Veeduría Distrital, la Secretaría Distrital de la Mujer y la ciudadanía
tendrá una etapa de ajuste final y posteriormente de implementación por parte de la Secretaría
Distrital de la Mujer. Las fechas para los pasos siguientes serán determinadas por la Secretaría
Distrital de la Mujer, la Veeduría Distrital aportará con recomendaciones según sea solicitado.
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1. Aproximación LABcapital El Laboratorio de Innovación para la Gestión Pública, LABcapital, proyecto perteneciente a
la Veeduría Distrital, tiene la misión de completar el proceso de control preventivo, donde
además de la generación de alarmas y el acompañamiento y seguimiento de políticas públicas,
se proponen ideas innovadoras co-creadas entre ciudadanos y servidores públicos para ser
implementadas por las entidades del Distrito. La implementación de las ideas generadas,
realizadas por las entidades distritales, busca generar valor positivo en la calidad de vida de los
ciudadanos bogotanos y así prevenir la materialización de riesgos de corrupción e ineficiencias
administrativas.
Figura 1. Aproximación LABcapital
Fuente: Elaborado por la Veeduría Distrital.
Para lograr dicha misión, LABcapital cuenta con el componente Mesa de Apoyo (MA), un
espacio análogo y virtual donde ciudadanos y servidores públicos de Bogotá presentan y
desarrollan propuestas innovadoras para el mejoramiento de la gestión pública de la ciudad. En
este sentido, LABcapital tiene la misión de identificar retos o problemáticas públicas que estén
relacionadas con la oferta de políticas, planes, programas y acciones que dichas entidades
brindan a la ciudadanía.
Una vez identificado el reto, la Mesa de Apoyo trabaja de manera colaborativa con ciudadanos
y servidores públicos en la búsqueda de ideas, las cuales al ser apropiadas por ciudadanos y los
servidores públicos que las implementan, pueden mejorar la calidad de los servicios ofrecidos
y la calidad de vida de los ciudadanos.
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Teniendo en cuenta lo anteriormente mencionado, LABcapital busca aportar al control
preventivo mediante tres acciones específicas:
La capacidad de anticiparse: Mediante la identificación de retos en conjunto con las
entidades distritales, el Laboratorio se anticipa a futuros actos de corrupción e
ineficiencias administrativas.
La capacidad de identificar riesgos: La forma colaborativa del trabajo de LABcapital,
permite identificar de una mejor manera los riesgos o retos planteados, ya que se trabaja
directamente con los ciudadanos quienes son los usuarios de la oferta pública, así como
con los servidores públicos encargados de diseñar e implementar dicha oferta.
La capacidad de acompañar las acciones de la Administración Distrital:
LABcapital tiene la misión de pasar de la generación de alertas, a la generación de
acciones conjuntas para la solución de dichas alertas, llevando la voz del ciudadano y
del servidor público a la generación de propuestas específicas para el mejoramiento de
la gestión pública.
Figura 2. Control Preventivo
Fuente: Elaborado por la Veeduría Distrital.
LABcapital considera que la idea propuesta logra su objetivo innovador y de impacto cuando
esta evidencia una mejora en procesos, productos, servicios o políticas del Distrito y cuya
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implementación por parte de la entidad logre una apropiación por la ciudadanía, generando así
valor compartido tanto para la entidad a la cual haya sido presentada la propuesta como a los
ciudadanos.
Al generar valor para el Distrito y siendo este un resultado de un trabajo colaborativo entre el
Laboratorio y los ciudadanos, se considera que el ciudadano se verá también beneficiado de la
generación de valor a las Entidades y Distrito.
Figura 3. Valor Compartido
Fuente: Elaborado por la Veeduría Distrital.
2. Metodología LABcapital
La metodología desarrollada por LABcapital denominada AEI de la Innovación, es una
metodología que tiene como base la metodología de: “Pensamiento de Diseño” así como un
enfoque de “Diseño de Servicios”. Tanto el “Pensamiento de Diseño” y el “Diseño de
Servicios” se utilizan como metodologías (dentro del sector público) para hacer frente a
problemas sociales complejos, reuniendo a los diversos actores involucrados en la
problemática, generando soluciones creativas por medio del diseño (Zurbriggen y González,
2014, p. 332).
Teniendo en cuenta lo anterior, el “Pensamiento de Diseño” es:
…una metodología utilizada por los diseñadores para resolver problemas complejos y
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encontrar soluciones deseables para los clientes. Una mentalidad de diseño no se centra
en el problema, se enfoca en desarrollar una solución y en las acciones necesarias para
alcanzarla para así crear un futuro estimado. El pensamiento de diseño se basa en la
lógica, la imaginación, la intuición y razonamiento sistémico para explorar las
posibilidades de lo que podría ser y para crear los resultados deseados que benefician al
usuario final (el cliente) (Creativity at work, s.f., párr. 6).
El “Pensamiento de Diseño” se compone de 5 pasos: Empatizar, definir, idear, prototipar y
probar.
Por otro lado, cuando se habla de “Diseño de Servicios” se refiere a:
La actividad de planificar y organizar personas, infraestructura, comunicación y los
componentes materiales de un servicio, para mejorar su calidad y la interacción entre el
proveedor de servicios y los clientes. El propósito de las metodologías de diseño de
servicios es diseñar de acuerdo con las necesidades de los clientes o participantes, de
modo que el servicio sea fácil de usar, competitivo y relevante para los clientes (Lazier,
s.f., párr. 3).
De acuerco con Megan Lazier, el “Diseño de Servicios” tiene cinco principios: Centrado en los
usuarios, co-creativo, secuencial, evidencial, y holístico.
En este contexto, la metodología de LABcapital se divide en tres fases: Empatía, Intuición y
Acción.
Figura 4. Metodología AEI de la Innovación
Fuente: Elaborado por la Veeduría Distrital.
La primera fase, denominada Empatía, tiene como objetivo entender la visión, sueños,
problemas y necesidades tanto de los servidores públicos como de los ciudadanos. Así entonces,
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los servidores públicos lograrán ver la ciudad con las realidades de los ciudadanos y los
ciudadanos a su vez, logran entender a los servidores y entidades que buscan con su trabajo
mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Esta fase se divide en dos componentes: Observar
y Oír.
La segunda fase, denominada Intuición, busca trabajar con la habilidad de pensar con el
conocimiento emocional (no racional). Tomando como base la información recolectada en la
fase de Empatía, se trabaja para identificar el área de oportunidad donde se puede generar
impacto y valor positivo a los ciudadanos. En este sentido, esta etapa se busca despertar la
creatividad y evitar pensamientos racionales o limitantes. Esta fase se divide en dos
componentes: Definir y Crear.
Por último, está la fase Acción, la cual busca que la idea resultante de las fases previas se
convierta en una historia con actores y acciones alineadas hacia la generación de impacto y
apropiación. En ese sentido, su fin último es hacer que las cosas pasen, que la idea se convierta
en una historia que se pueda tocar con las manos, compartir con las personas con las cuales se
ha trabajado y a las entidades para las cuales se ha creado una mejor forma de llevar oferta
pública. Sus componentes son: Presentar y Empacar.
3. Reto Secretaría Distrital de la Mujer
En abril del 2017, el reto con la Secretaría Distrital de la Mujer comenzó de la pregunta ¿cómo
lograríamos construir una comunidad de apoyo entre mujeres víctimas de violencia y/o que se
encuentren en situación de riesgo, para prevenir futuros casos de violencia? En la siguiente
línea de tiempo se presenta el desarrollo de la metodología AEI de la Innovación en sus tres
fases Empatía (verde), Intuición (morado) y Acción (naranja), trabajo producto de discusiones
y reuniones en conjunto con servidores de la Secretaría Distrital de la Mujer y con ciudadanos.
Figura 5. Línea de Tiempo Reto Secretaría Distrital de la Mujer (2017)
Fuente: Elaborado por la Veeduría Distrital.
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En la fase de Empatía se entrevistó a la Coordinadora de la Línea Púrpura, Luz Dary Pedraza,
y se realizaron sesiones de trabajo con las Duplas de Atención Psicosocial de la Secretaría
Distrital de la Mujer. Estas sesiones evidenciaron que trabajar con las mujeres y sus redes de
apoyo (familiares y amigos) permite el desarrollo de una estrategia integral y preventiva, capaz
de brindarle a la mujer las herramientas necesarias para ser autónoma.
Figura 6. Área de Oportunidad Reto Secretaría Distrital de la Mujer
Fuente: Elaborado por la Veeduría Distrital.
Después de las entrevistas se da por terminada la fase de Empatía y se da inicio a la fase de
Intuición. En esta segunda fase se hicieron sesiones de ideación con las Duplas de Atención
Pscicosocial de la Secretaría Distrital de la Mujer con el fin de encontrar una solución al reto
planteado partiendo del área de oportunidad detectada en las sesiones de trabajo de la fase
Empatía (Ver figura 6.).
3.1 Estrategia Red de Creadoras
Como resultado del trabajo durante las fases de Empatía e Intuición, se propuso la idea
“Estrategia Red de Creadoras”, una comunidad de mujeres que intercambian experiencias,
conocimientos, productos y servicios con el fin de darse apoyo mutuo durante y después del
ciclo de la violencia basada en género.
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Figura 7. Incidencia “Estrategia Red de Creadoras” Reto Secretaría Distrital de la Mujer
Fuente: Elaborado por la Veeduría Distrital.
En la Red de Creadoras, las mujeres que han pasado por el ciclo de violencia tienen la
oportunidad de emprender y prestar sus servicios a otras mujeres que son víctimas de violencia
o están en riesgo de serlo y a sus familiares o amigos. La prestación de este servicio abre un
espacio para el diálogo entre pares, en el cual las mujeres pueden compartir sus experiencias,
miedos e ilusiones, acceder a información e incluso vincularse a otros servicios de la Secretaría
Distrital de la Mujer en caso de necesitarlo. La Red de Creadoras busca ser un espacio en el que
las mujeres también puedan acceder a cursos para certificarse en diversos temas, y a asesoría
de terapia ocupacional con el fin de prepararse para aplicar a empleos.
Figura 8. Servicios de la “Estrategia Red de Creadoras” Reto Secretaría Distrital de la Mujer
Fuente: Elaborado por la Veeduría Distrital.
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Después de estructurar la idea se da por terminada la fase de Intuición y se da inicio a la fase
de Acción, en esta fase se presentó la idea de “Estrategia Red de Creadoras” a Cristina Vélez,
Secretaria de la Secretaría Distrital de la Mujer quien le encuentra valor a la idea de transformar
una acción que actualmente es individual en una acción colectiva.
Para comprobar las primeras hipótesis planteadas por el equipo, se propone realizar un prototipo
taller que ofrezca un espacio alternativo que haga posible el diálogo entre pares que de
confianza a las mujeres para hablar sobre la violencia de pareja y sus casos particulares. Se
plantea realizar el taller con 12 mujeres: mujeres atendidas por duplas de atención psicosocial
que no hayan tenido contacto con las casas de igualdad, mujeres que estén en riesgo de ser
víctimas de violencia, y mujeres que hayan sido víctimas de violencia.
3.2 Taller de comprobación de la hipótesis
El taller se llevó a cabo el 19 de diciembre de 2017 en la Casa de Igualdad y Oportunidades de
la Localidad de Bosa a la cual asistieron 17 mujeres. Las personas convocadas fueron mujeres
que estaban vinculadas al proceso con la Secretaría Distrital de la Mujer con las duplas de
atención psicosocial y mujeres que habían finalizado el proceso de atención por parte de la
Secretaría Distrital de la Mujer. Teniendo en cuenta la víspera de navidad, las duplas de
atención psicosocial propusieron diseñar el taller en torno a una novena, actividad que permite
a las mujeres reunirse y compartir experiencias en torno a esta festividad. La agenda y las
actividades del día se plantearon de la siguiente manera:
Figura 9. Agenda Taller Solución Reto Secretaría Distrital de la Mujer
Hora Actividad Responsable Preparación Recursos
1:00 p.m. -
2:00 p.m Recogida SD Mujer
Vehículos
2:00 p.m. -
2:15 p.m.
Llegada a Casa de
Igualdad y
Oportunidad
SD Mujer
2:15 p.m. -
2:30 p.m.
Mensaje de
Bienvenida y
Presentación
SD Mujer
Mensaje directivo, "
Somos Red de
Creadoras"
2:30 p.m. -
2:55 p.m.
Actividad 01 Reto
Masmelo LABcapital
Presentación adaptada
a la actividad
Masmelos, Pasta Cruda, Lana,
Cinta, Tijeras, Impresión
Presentación
2:55 p.m. -
3:40 p.m.
Actividad 02 Adorno
Navideño LABcapital Instrucciones ejercicio
Hojas de colores tamaño carta,
tijeras, lana, cinta y pegastick,
Impresión Presentación
3:40 p.m. -
4:00p.m.
Actividad 03
Percepciones LABcapital Ficha de percepción Hojas tamaño carta
4:00 p.m. -
4:50 p.m.
Actividad 04 Novena
de Género SD Mujer Novena
Impresiones de las novenas,
instrumentos musicales
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4:50 p.m. -
5:00 p.m.
Cierre y mensaje de
continuidad SD Mujer
Mensaje de
continuidad proyecto
2018
Fuente: Elaborado por la Veeduría Distrital.
a. Actividad 01: Reto del Masmelo
En esta actividad cada equipo debe construir una estructura auto-sostenible con 20 palitos de
espagueti, un rollo de cinta, un rollo de hilo y un masmelo; el masmelo debe estar ubicado en
la punta superior de la estructura. Se establece un tiempo de 18 minutos para completar la
actividad y ganará el equipo que logre armar la estructura más alta.
La actividad tiene como objetivo evidenciar la importancia de tomar acción, intentar diferentes
opciones de hacer las cosas, perder el miedo a fallar y perseverar para ajustar y seguir el camino.
Después de encontrar al equipo ganador, se pregunta a las mujeres por la meta que quieren
lograr y se les propone pensar en esa meta como un masmelo.
Con la actividad desarrollada con las mujeres que asistieron al evento, las participantes se
arriesgaron a probar estructuras diferentes y todos los grupos lograron construir una estructura
auto-sostenible. Comenzar con esta actividad permitió que las mujeres comenzaran a trabajar
en equipo, hablar entre ellas y, a través del trabajo manual, sintieran confianza para hablar sobre
quiénes son, anécdotas de vida y experiencias relacionadas a violencia de género.
b. Actividad 02: Adorno de Navidad
En esta actividad cada mujer debe elaborar manualmente un adorno de navidad con papel de
colores y lana. En línea con la primera actividad, se buscaba continuar con un espacio de
confianza donde pudieran trabajar con las manos mientras comparten sus alegrías, dolores,
experiencias y anécdotas.
Como resultado, cada mujer aprendió a elaborar un adorno de navidad que pudo llevarse a su
casa a manera de recuerdo de la experiencia de construcción personal. Sé logró también que
algunas mujeres hablaran sobre por su experiencia con la Secretaría Distrital de la Mujer, su
relación con las duplas de atención psicosocial y las que habían finalizado el proceso, la manera
que habían continuado con su vida y sus sueños después del episodio de violencia.
c. Actividad 03: Percepciones
Con esta actividad se buscó conocer las percepciones tanto individuales como grupales respecto
al espacio propuesto en este taller y la conexión que pudo establecerse con otras mujeres. A
continuación, se muestra la herramienta usada para este ejercicio.
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Figura 10. Herramienta Actividad 03 Percepciones1
Fuente: Elaborado por la Veeduría Distrital.
Las mujeres manifestaron estar agradecidas por tener la oportunidad de compartir este espacio,
hablaron de la importancia de sentirse acompañadas y su deseo por tener más espacios para
hablar sobre sus experiencias.
d. Actividad 04: Novena
Esta actividad planteada por las Duplas de Atención Psicosocial de la Secretaría Distrital de la
Mujer tuvo como objetivo compartir un momento a propósito de las festividades en el cual las
mujeres expresaran sus deseos y los logros del año a través de un mandala en el cual cada mujer
escribía sus deseos y logros del año. Por último, se compartió comida y se cantaron villancicos.
4. Lecciones Aprendidas Como resultado del taller de comprobación realizado con la Secretaría Distrital de la Mujer se
establecen los siguientes aspectos:
1 Para una mejor visualización de las herramientas, estas están incluidas como anexos.
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4.1 Aspectos positivos:
Tres mujeres llevaron a sus hijos y una de ellas invitó a una amiga. Esto demuestra que
compartir los espacios brindados por la Secretaría Distrital de la Mujer con redes de
apoyo es importante para las mujeres y facilita la convocatoria.
Las mujeres sintieron orgullo del trabajo realizado en la actividad “Adorno de Navidad”.
Al poder tocar el resultado de una sesión con la Secretaría de la Mujer y poder llevarlo
a casa, se hace tangible el logro de trabajo colaborativo y poder tener un recuerdo de
este.
En la actividad de “Adornos de Navidad” algunas mujeres se organizaron para realizar
moldes y construir una “cadena de producción” en la cual todas las mujeres aportaron
desde un eslabón de la cadena y ayudaban a aquellas a las que se les dificultaba el
ejercicio.
4.2 Aspectos por mejorar:
Es necesario facilitar las mesas de trabajo para abrir el espacio de conversación entre
mujeres durante las actividades propuestas. La persona responsable de facilitar las
mesas debe tener destreza para comunicarse con las mujeres en condiciones vulnerables
y permitir el diálogo entre ellas.
Algunas mujeres pueden tener limitaciones físicas por lo que es necesario diseñar las
sesiones buscando la forma de potenciar estas limitaciones para convertirlas en
oportunidades para las mujeres.
5. Impacto de la solución La solución al reto realizado con la Secretaría Distrital de la Mujer, “Estrategia Red de
Creadoras” genera valor e impacto en la entidad en tanto brinda una herramienta para la
prevención de la violencia de género sobre las mujeres, un sistema de atención empático y una
oportunidad de crear proyectos propios para las mujeres que son parte o hayan sido parte de la
atención de la Secretaría Distrital de la Mujer por ser víctimas de violencia. Esto entonces
afronta la violencia de género desde una perspectiva preventiva, transformando una acción
individual en una acción colectiva, en donde se fortalecen las redes de apoyo de las mujeres
relacionadas con la violencia de género.
La “Red de Creadoras” es una herramienta que busca la conexión de mujeres en diferentes
estados y etapas relacionadas con la violencia de género. La conexión generada sirve para
recibir información, para generar un canal de atención entre las mismas mujeres y conectar
oferta y demanda de un posible emprendimiento de una mujer que tenga el interés y motivación
para hacerlo. Estas diferentes etapas tienen como foco la prevención de violencia sobre la
mujer, dándole las herramientas para evitar o salir el ciclo de la violencia. La apropiación de
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esta propuesta por parte de la Secretaría Distrital de la Mujer, permite prevenir la violencia
contra las mujeres más allá de la oferta institucional actual.
Referencias
Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. (2016). Plan Distrital de Desarrollo “Bogotá Mejor para
Todos” 2016 – 2020. Recuperado de
http://www.sdp.gov.co/portal/page/portal/PortalSDP/PlanDistritalDesarrollo/Docu
mentos/TOMO1-digital.pdf
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consulta 05 julio de 2017) Recuperado de
https://www.creativityatwork.com/design-thinking-strategy-for-innovation/
Lazier, M. What is Service Design? [Página Web] (Fecha de consulta 05 de julio de 2017)
Recuperado de http://trydesignlab.com/blog/what-is-service-design/
Presidencia de la República. (21 de julio de 1993). Por el cual se dicta el Régimen Especial
para el Distrito Capital de Santafé de Bogotá. [Decreto 1421 de 1993] Recuperado
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Veeduría Distrital. (27 de diciembre de 2016a) Por medio de la cual se adoptan la Misión,
Visión y los objetivos estratégicos institucionales de la Veeduría Distrital para el
periodo 2016 – 2020 [Resolución 313 de 2016]. Recuperado de
http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=68664
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de consulta 18 de diciembre de 2018) Recuperado de
http://veeduriadistrital.gov.co/sites/default/files/files/Documento_formulaci%C3%
B3n_proyecto_1060.pdf
Zurbriggen, C., González, M. (2014). Innovación y co-creación: nuevos desafíos para las
políticas públicas. Revista de Gestión Pública, 3 (2), 329 – 361.
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Anexos Anexo 1. Herramienta Actividad 3 Percepciones
Fuente: Elaborado por la Veeduría Distrital.
FIN.