Laboratorio de Innovación para la Gestión

Pública Distrital

LABCAPITAL

Enero

2020

• Creado en 2016 por la Veeduría Distrital de

Bogotá

• Es una meta del Plan Distrital de Desarrollo

• Proyecto de Inversión por 4 años

• Presupuesto de 800 millones de pesos

anuales (aproximado )

• Equipo de 7-10 Contratistas (80% mujeres)

Presente Equipo LABcapital

Definir la ruta: LABcapital y Control Preventivo

Entidades

del Distrito

Identificar Ineficiencias Administrativas y Riesgos de Corrupción:

Área de Oportunidad

Entidades Públicas Ciudadanía

Valor a Ciudadanía Valor a Entidades Públicas

Definir la Ruta: LABcapital y Valor Compartido Generación de Valor Público

Se concretan descubrimientos y se

define el reto

Se concreta una idea

Se concretan

siguientes pasos

Definir la Ruta: Metodología AEI de la Innovación Pública Trabajo coLABorativo entre Servidores Públicos y Ciudadanos

¿En que temas trabajamos? Componentes LABcapital

Promoción de la Innovación en la Gestión Pùblica

Herramientas Innovadoras

en la Evaluación de

Políticas Públicas

Mesa de Apoyo para Retos de

Ciudad

• Banco de Buenas Prácticas

• Plataforma web LABcapital

• Índice de Innovación Pública IIP

• Curso Virtual de Innovación Pública

• Ecosistema de Innovación Pública

• Portafolio de Herramientas Innovadoras.

• P.P Servicio a la Ciudadanía • P.P Distrital del LGTBI

• Diseño coLABorativo para

generar ideas innovadoras a

retos de Entidades del Distrito

Componente Promoción de la Innovación Pública Curso Virtual de Innovación Pública

“Buena Práctica” de Innovación Pública OPSI-OCDE

Premio Distrital Innovación que deja Huella

Premio “Buena Práctica” ELIS Brasil

• Más de 400 servidores públicos graduados del Curso

(65% mujeres)

• 87% de los servidores públicos han aplicado los

conocimientos en su trabajo (participación ciudadana y

atención al usuario)

• 97% han identificado retos no percibidos de la entidad

• 93% herramientas han mejorado desempeño equipo

• 67% han diseñado alguna solución innovadora en la

entidad

• 39% han comenzado un grupo de innovación

(formal/informal

• 98% recomendaría el curso a otro servidor público

Componente Promoción de la Innovación Pública Curso Virtual de Innovación Pública

“Fue una experiencia positiva, que te abre la mente, sales de la

rutina y fortaleces tu creatividad, te das cuenta que tan creativo

eres con este curso”

Servidor Público Distrital graduado del Curso Virtual de Innovación Pública

Componente Promoción de la Innovación Pública Ecosistema Distrital de Innovación Pública

• Espacio conformado exclusivamente por Servidores

Públicos Distritales

• Entre 400/600 servidores públicos componen este

ecosistema de “Intraemprendedores” Públicos.

• Reuniones cada 3 meses en entidades distritales.

• Espacio para conocer todas las acciones que desarrolla

el Distrito en temas de Innovación Pública

• Potencializar la creatividad, ideación y colaboración de

servidores públicos.

• Compartir lecciones aprendidas y buenas prácticas en

Innovación Pública.

Componente Promoción de la Innovación Pública Eventos coLABorativos

Componente Promoción de la Innovación Pública Plataforma coLABorativa

• Banco de “Buenas Prácticas” de

Innovación Pública.

• Mapeo de Innovación Pública en el mundo

• Metodología y herramientas listas para

descargar

• Recepción de ideas para la solución de retos

públicos

• 222 usuarios, 197 son activos

Componente Promoción de la Innovación Pública Indice de Innovación Pública de Bogotá

• Primer Índice de Innovación Pública para ciudades del

mundo. Participaron 39 entidades públicas distritales

• Se desarrolló teniendo en cuenta un proceso de

Innovación: Diseño, Prototipo, Validación e Implementación

• 4 Componentes: Capacidad Institucional, Procesos y

Prácticas, Resultados y Gestión del Conocimiento.

• Bogotá tuvo una puntuación de 36/100

• 1.2 billones de pesos en innovación, 3.800 servidores

públicos en temas de innovación, 86 innovaciones

implementadas, solo 33 validadas.

• Entidades Públicas más Innovadoras: IDARTES, SDS, SDE,

Sec. General, Catastro.

• Trabajo coLABorativo para mejorar “Estado de

Innovación” 5 sesiones grupales

“Buena Práctica” Toolkit Navigator OPSI-OCDE

Incluido en la PP de CTI de Bogotá. Medición cada

dos años durante 20 años

Componente Mesa de Apoyo para Retos de Ciudad Aplicación Metodología AEI de la Innovación Pública

“Buena Práctica” Toolkit Navigator OPSI-OCDE.

Metodología AEI de la Innovación Pública.

Finalista Smart City Awards. Smart City Expo

Barcelona

• 14 soluciones innovadoras diseñadas: Violencia de

género, salud, educación, reconciliación, desarrollo

económico, cultura, entre otras

• 6 de las iniciativas están siendo implementadas

• Más de 55 servidores públicos impactados (57%

mujeres)

• Más de 150 ciudadanos han trabajando en procesos de

co-creacion

• 33 ideas en la plataforma web, 8 ideas entregadas a

directivos distritales.

• 75% servidores públicos considera que la solución

mejoró el problema de la entidad

Componente Mesa de Apoyo para Retos de Ciudad Aplicación Metodología AEI de la Innovación Pública

“La metodología AEI de la innovación, propició una manera diferente de

acercamiento y diálogo entre la institución y la ciudadanía, de tal manera que las

relaciones construidas a partir de la implementación de dicha metodología se han

caracterizado por su horizontalidad.”

Servidor Público Mesa de Apoyo para Retos de Ciudad

¿Por qué Innovar en la Evaluación de Políticas Públicas? Aplicación Metodología AEI de la Innovación Pública

Herramientas Innovadoras

en la Evaluación de

Políticas Públicas

• Portafolio de instrumentos innovadores (10

herramientas, 11 metodologías) Toolkit para servidores

públicos

• Talleres de socialización portafolio a más de 100

servidores públicos (calificación 4.2)

• 68% no conocían instrumento innovadores

• Evaluación PP Servicio al Ciudadano: Plan de Acción

de la Política

• Evaluación PP LGBTI: Insumos nuevo Plan de Acción

• Cátedra de Paz: Economía Comportamental

“Buena Práctica” Toolkit Navigator OPSI-OCDE.

Portafolio Instrumentos Innovadores Ev. PP. Evaluaciones más

flexibles y rápidas

Mayor transparencia y

responsabilidad pública Información más

objetiva

Ambientes complejos y

cambiantes

Futuro de la Innovación Pública Bogotá 2030

Temas:

• Ecosistema Distrital de Innovación Pública Fortalecido

• Medición Índice de Innovación Pública Distrital, Política

Pública de Ciencia Tecnología e Innovación

• Posicionar Innovación en Localidades (Alcaldías Locales y

Ciudadanía)

• Generación de capacidades de Innovación: Blockchain,

Inteligencia Artificial, Ciencia de Datos

• Fondos Govtech, Presupuestos Participativos, Bonos de

Impacto Social, Compa Pública para la Innovación

• Articulación nivel nación metas PND “Innovación para un

país moderno”

• Declaración Innovación Pública OCDE y sus principios

Manifiesto por la Innovación Pública Distrital

Los firmantes están de acuerdo en que la Innovación Pública es una herramienta fundamental para generar mayor

productividad, calidad del servicio, democracia y resultados en la gestión pública. A través de la Colaboración y Cocreación, Bogotá será la capital de la Innovación Pública y el Gobierno Abierto.

A continuación se mencionan los 11 puntos que hacen parte integral del siguiente manifiesto:

Si deseas firmar este Manifiesto por la Innovación Pública Distrital has click aquí

Fortalecer la generación de capacidades de innovación en servidores públicos, mediante un programa específico dentro

de la Política Pública Distrital de Talento Humano la cual se encuentra en proceso de formulación.

Es necesario que Bogotá participe activamente en el cumplimiento de las metas del Plan Nacional de Desarrollo (2018-

2022) relacionadas con la “Innovación pública para un país moderno”: a) Capacitación de servidores públicos, tomando como experiencia el Curso Virtual de Innovación Pública de la Veeduría Distrital, b) desarrollo de “desafíos públicos”,

utilizando como referente los “retos de innovación pública” diseñados por el Laboratorio de Innovación Pública de la Veeduría Distrital mediante su metodología “AEI de la Innovación”, y c) la implementación del Índice Colombiano de

Innovación Pública, teniendo como base la experiencia pionera del Índice de Innovación Pública de Bogotá.

Asegurar recursos suficientes para la implementación exitosa de la Política Pública Distrital de Ciencia, Tecnología e

Innovación.

Fortalecer el Ecosistema de Innovación Pública Distrital, y a su vez generar una red de “Innovadores Públicos” bogotanos

Bogotá deberá adherirse de la “Declaración de la Innovación Pública” de la OCDE y liderar la aplicación de los cinco principios de dicha declaración nivel subnacional.

Garantizar la medición de la Innovación Pública en el Distrito, mediante la aplicación del Índice de Innovación Pública

Bogotá dos veces durante el cuatrienio (2020-2024), como eje fundamental para el fortalecimiento de la Innovación

Pública en la ciudad.

Fortalecer la iniciativa de “Laboratorios de Innovación Social” por localidades, promoviendo y apoyando iniciativas

innovadoras desarrolladas por las propias alcaldías locales, colaboradores del nivel local y ciudadanía.

Asegurar la sostenibilidad de las 33 iniciativas de Innovación Pública Distrital, declaradas como “Buenas Prácticas” por el

Índice de Innovación Pública de Bogotá.

Se debe garantizar la existencia de canales de Cocreación y Colaboración ciudadana para el diseño de proyectos

estratégicos de la administración distrital.

Incentivar la “Gestión del Conocimiento” en Innovación Pública y Gobierno Abierto en el Distrito, documentando,

sistematizando y divulgando lecciones aprendidas y buenas prácticas

Es urgente promover el uso de 5 herramientas innovadoras que pueden aportar al mejoramiento de la gestión pública

distrital: Fondos Govtech, Bonos de Impacto Social, Compra Pública para la Innovación, Presupuestos Participativos y Blockchain.