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Cuenca Golfo San JorgeLa tradición convencional ..............................16/21Tecpetrol invertirá US 200 M ..........................22/27BV-557 sigue siendo récord ...........................28/30Modificación del contrato de PAE .................31/37Hablamos de subir cuatro equipos ...............38/39Empezar a reconstruir....................................40/42Esperamos las inversiones ............................43/45El CER 50 ya funciona ...................................46/47Construyen un equipo de Pulling ..................48/51Georgi inauguró el Inti-Petróleo .....................52/53IAPG: Cursos para comunicadores ...............54/55Nuevo centro de revisión técnica ..................56/57Acompaña a la evolución empresaria ...........58/59Una marca identificable .................................60/61Evolución estratégica .....................................62/63Más seguridad a mayor presión ....................64/65Genuina vocación petrolera ..........................66/67Expande sus prestaciones ............................68/69Equipa hogares, empresas y obras ..............70/72

Cuenca AustralLa isla va por todo .........................................74/77Los resultados del Shale ...............................78/83Prórrogas de concesiones .............................84/85Busca regalías más equitativas .....................86/89ROCH hasta 2027 ..........................................90/91Tres pozos horizontales .................................92/95Una oferta final ...............................................96/99Incremento sostenido ................................100/103Se adjudicaron las represas ......................104/107Financiamiento de la obra .........................108/109Se completó el anillo energético ...............110/117Expande sus operaciones .........................118/120

Cuenca NeuquinaInversiones por USD4.100 millones ..........122/127Loma La Lata sube su producción ............128/132La explosión del Shale ...............................133/135Vamos a ser inflexibles ..............................136/139Hay inversiones comprometidas ...............140/143No se inicia una revolución sustentable ....144/148Convivir con otras economías ...................149/153Desafíos Rionegrinos .................................154/161La tecnología en todos lados ....................162/165Responsabilidad ambiental .......................166/171Las obligaciones empresarias ...................172/173El cuidado de los acuíferos .......................174/179Construcciones modulares ........................180/181Las tendencias del mercado .....................182/183Infraestructura en acero .............................184/185Soluciones no convencionales ..................186/187La calidad de sus equipos .........................188/189Al servicio de la electromecánica ..............190/191Máxima confiabilidad .................................192/194

Saavedra 883Tel. 0297 4475577Comodoro Rivadavia. Argentinae-mail: [email protected] en diciembre de 2013Registro de la propiedad Intelectual en trámiteReg. Marca Nº2204297www.anuariopetrolero.com.ar

Director: Miguel Angel Goy. Director Periodístico: Daniel Alonso. Publicidad y Márketing: Marta Costa, Juan Manuel Goy, Raúl Irazú, Gabriel Barría. Diseño: Claudio Pérez Arenas, Matías Mambrin. Corrección: Yamila Elías. Fotografía: Juan Martín Goy. Corresponsales: Cuenca Neuquina: Rodolfo Chávez; Cuenca Cuyana: Darío Gallardo; Cuenca Noroeste: Antonio Oieni.

La editorial no es responsable de los conceptos vertidosen las notas periodísticas y avisos de publicidad.20

13.2

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Cuenca CuyanaYPF anunció inversiones por 500 millones 196/197Interés de compañías chinas .....................198/203Shale en Cacheuta .....................................204/207Mendoza pelea por su porción ..................208/211Cuyo apuesta a la transición .....................212/214Primera refinería en San Juan ...................218/220

Cuenca NoroesteCapitales chinos en áreas del norte ..........222/223Amplían capacidad de gasoductos ...........224/229Aguaragüe extendido hasta 2027..............230/231Los orígenes del petróleo ..........................232/237El diablo esconde petróleo ........................238/239Vapor con energía solar .............................240/246

Capacitación y SeguridadMitos y realidades ......................................248/253¿Cómo sacarlos de allí? ............................254/255Las tres dudas más inquietantes ...............256/259Los premios Mayma ..................................260/261Reconocimiento a la excelencia ................262/266Educación con certificación de calidad ....267/269Acciones con las universidades ................270/273Un Aporte ...................................................274/275Propuestas innovadoras ............................276/277La calidad humana ....................................278/280

ActualidadLa mujer en el petróleo ..............................282/285Explotación y producción del Shale ..........286/291Oscar Vicente augura nuevos negocios ...292/293La Plata: 600 millones de litros más ..........294/295Lo que dejó Oil&Gas 2013 .........................296/299YPF incrementó la producción ..................300/303Mega pozo en Brasil ..................................304/306 Guía de anunciantesGuía alfabética ...........................................307/309Guía por rubro ............................................310/334

SumarioFoto Portada:Vista aérea de Loma La Lata Norte.Corazón de la explotación de Vaca Muerta.

SIGNOSSe perciben signos de reactivación

en la industria hidrocarburífera argentina.

Esta recuperación es producto de nuevas inversiones atraídas por la po-tencialidad del Shale en Vaca Muerta y el offshore en las áreas fueguinas. También contribuyen significativa-mente las extensiones de los contratos, incrementándose la productividad en los yacimientos convencionales de mayor antigüedad.

Los más de cuatro mil millones de dólares invertidos en Neuquén en 2013 y el compromiso de Chevron por otros 1.280 para potenciar a YPF en los no convencionales son los signos más fuertes de los últimos tiempos.

Inversionistas chinos para recursos convencionales en Mendoza y Jujuy, y el lanzamiento agresivo para los próximos dos años para la explotación offshore en la cuenca Austral, com-

pletan el cuadro de recuperación de la industria de los hidrocarburos que pugna por achicar la brecha entre el mayor consumo de los últimos años y la declinación de los yacimientos históricamente explotados.

La injerencia de las provincias

productoras en el control de la cuarta parte de YPF comenzó paulatinamen-te a hacerse sentir, en el sentido que el entusiasmo por la extraordinaria promesa del shale no haga caer los siempre laboriosos y regularmente productivos yacimientos históricos.

Es que mientras el futuro llega, las nuevas leyes provinciales de hidrocar-buros -que agregan de 3 a 4 puntos porcentuales de regalías para las arcas provinciales- sirven para oxigenar las alicaídas arcas públicas, a medida que se van renegociando las concesiones con las operadoras, al ritmo de la “ley corta” de hidrocarburos sancionada un lustro atrás.

Cuenca Golfo San Jorge• El golfo ratifica su tradición convencional.• El BV 557 mantiene el récord nacional con 200 m3/día.• Tecpetrol renegoció con Chubut, acatando la nueva ley.


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La cuenca del golfo ratifica su tradición convencional(YPF superó los 5.300 cúbicos/día en Chubut, luego de 32 años)

Con su promesa shale (Forma-ción D-129) congelada por un irrazonable amparo judicial, el

yacimiento más antiguo del país no ceja en seguir trabajosamente apor-tando la mitad del crudo del territorio como se aprecia en los informes de la Secretaría de Energía que analizamos

en estas páginas.A mediados de octubre, la ope-

radora nacionalizada hace un año y medio y con una cuarta parte en manos de las provincias productoras, alcanzó en sus yacimientos ubicados en Chubut una producción de 5.345 metros cúbicos diarios. Desde 1981

–cuando, además, manejaba más yacimientos que ahora– no lograba un volumen diario tal.

Esta cifra de producción fue la máxi-ma del año y la más alta de los últimos 32 años en los yacimientos que opera la petrolera de mayoría accionaria estatal en territorio provincial.

GOLFO SANJORGE

NEUQUINA CUYANA AUSTRAL NOROESTE LOS BOLSONES CAÑADONASFALTO

Cuencas

Pozos por cuenca

CANTIDAD DE POZOS POR CUENCA

8.000

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32.000

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No conforme con mantener con Cerro Dragón (P.A.E.) al yacimiento de explota-ción convencional más productivo del país desde hace dos décadas, la cuenca del golfo San Jorge logró este año en las minoritarias áreas chubutenses que opera YPF, una producción diaria que no registraba desde hace tres décadas.


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La novedad le fue comunicada al gobernador Martín Buzzi en Buenos Aires por Martín Galuccio, en un encuentro protocolar en el Hotel Intercontinental y hablando sobre la actividad de la compañía, sus pers-pectivas futuras y la readecuación de las concesiones de acuerdo con la Ley Provincial de Hidrocarburos.

La noticia fue una de las más auspi-

ciosas de los últimos años en esta, la cuenca histórica y productora masiva del volumen mayor de crudo en los 106 años de la explotación controlada por el Estado en la Argentina. Es que, con yacimientos más que maduros, punzados casi hasta el hartazgo en los horizontes convencionales de entre los 800 y los 2.000 metros de profundidad, los trépanos horadaron

en 40.000 lugares distintos sus áreas en el tercio sur de Chubut y el tercio norte santacruceño.

Un poco más de la mitad en el flan-co norte y algo más de 18.000 sitios en la comarca Senguer-San Jorge. (En este caso, como en los gráficos que mostramos, considerando natu-ralmente ya a todas las operadoras)

Prácticamente sólo hizo falta un

5.000

12.000

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Pozo

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CANTIDAD DE POZOS POR PROVINCIA

SANTACRUZ

CHUBUT NEUQUÉN MENDOZA RIO NEGRO LA PAMPA SALTA FORMOSA JUJUY SANJUAN

ESTADONACIONAL

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Provincias


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poco más de la mitad (24.000 pozos) en la cuenca Neuquina, más joven y de mayor rinde, y de absolutamente predominante potencial gasífero. Por eso vuelve a cobrar especial significación el “repunte” de la pro-ducción ya en curso anunciado por Miguel Galuccio –el CEO de YPF– al gobernador chubutense: el entorno comodorense, mucho más lejos de la promesa no convencional que el Comahue, sigue sorprendiendo por su lenta, paulatina, pero persistente prodigalidad, en tanto se le pida un poco más.

GOTA A GOTABaste para sostener esa afirmación

sin temeridad, conocer el hecho que un simple plan de profundización que estudia la administración de la empresa en barrio General Mosconi, podría ofrecer en poco más de un año de trabajo, el aporte regular de otros 2.000 metros cúbicos diarios a la boya

sueca que administra TERMAP en Caleta Córdova.

Tal es la estimación que semanas atrás ofrecieron técnicos de la em-presa, que solicitaron la reversión de tierras en la zona de Bella Vista, para la aplicación de un plan de diez (10) equipos, que -aventuran- que podrían orillar el promedio de 200 cúbicos diarios.

Tamaña afirmación tiene un claro asidero: en esa generosa zona –ya dentro del ejido municipal– se en-cuentra el BVS-557, que produce la friolera de 200 metros cúbicos/día, manteniendo hace unos cuantos años el récord nacional de ser el más productivo del territorio nacional.(La anécdota es que pocos meses antes, en un trabajoso reordenamiento en el marco de la Ordenanza General de Tierras, los legisladores municipales habían tomado esa zona –que ya es peri-urbana en el dilatado ejido comodorense y la habían integrado a

la urbanización central de la siempre desprolija e imprevisible traza de la ciudad. La declinante Repsol había descartado esas zonas, al compás de la desinversión de sus últimos años: entre 1998 y 2009, la empresa espa-ñola sólo una vez había superado en Chubut los 4.032 metros cúbicos dia-rios, visiblemente contrastados ahora con la marca anunciada por Galuccio a Buzzi en las últimas semanas.

Mientras la exploración shale en la formación D-129 en cercanías a El Tordillo espera la resolución de una traba judicial interpuesta por des-cendientes de pueblos originarios, la historia parece jugar con el presente en la capital del petróleo, demos-trándole que su impronta no es la de las inversiones paquidérmicas para un rédito rápido y resonante sino el trabajoso recupero –gota a gota– del tesoro que a baja presión de gas, si-gue ofreciendo el mayor volumen de la producción nacional desde 1907,

GOLFO SANJORGE

NEUQUINA CUYANA AUSTRAL NOROESTE LOS BOLSONES CAÑADONASFALTO

Cuencas

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PetróleoEnero 2013 - Octubre 2013


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en materia de crudo.Nos referimos en adelante a lo pro-

ducido por todas las operadoras en actividad, tanto en esta cuenca como en las restantes.

Válido es advertir que lo que sale de la boya sueca de TERMAP en Caleta Córdova suma los 21.000 cúbicos/día de las restantes operadoras; estando allí incluida la producción de PAE.

Particularmente,en el área de Cerro Dragón y zonas aledañas, sector que por su parte sigue siendo también el más productivo en convencionales del ránking nacional.

La última acotación es que los 22.000/día que salen de la boya de Caleta Paula ameritan el esfuerzo del flanco santacruceño de la cuenca y con un predominio de YPF con sus yacimientos tradicionales de ese sector.

Así es como con sus regulares 9 millones de metros cúbicos anuales, la cuenca ancestral de los hidrocar-

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NEUQUINA AUSTRAL GOLFO SANJORGE

NOROESTE CUYANA CAÑADONASFALTO

LOS BOLSONES

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GasEnero 2013 - Octubre 2013

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buros argentinos sigue aportando la mitad de la producción nacional en petróleo, pese a su centenario laboreo, y el trabajoso esfuerzo de hacer subir el asfalto más viscoso de los de origen argentino. Vale señalar, en tren de esperar los frutos de la esperanza D-129, que los estudios existentes sobre la estimulación por micro fracturas de la roca madre de la cuenca del golfo, hablan de un bolsón importante del hidrocarburo en su estado gaseoso. Característica nove-dosa para nuestros yacimientos que se caracterizaron en su etapa con-vencional por su pobre nivel (como bien lo ilustra el cuadro estadístico de producción actual, que –por lo demás– refleja la constante histórica).

Allí se visualiza claramente que la cuenca neuquina produce casi cinco veces más gas natural que la San Jorge, en tanto la potencialidad de la cuenca austral –recién en plena proyección y a punto de iniciar su

intenso aprovechamiento—la dupli-ca, con una cantidad de pozos en producción casi quince veces menor, como surge de la comparación de los gráficos que ilustran el comentario.

CONVENCIONALComparaciones todas que no ha-

cen más que poner en su adecuado marco el significado de la recupera-ción del nivel productivo anunciado por YPF, al superar la barrera de los cinco mil cúbicos diarios en sus áreas de Escalante, que no se daba desde 1981, bastante antes que el Estado declinara de su empresa petrolera de bandera.

Una cuestión que –dicho sea de paso—invita a pensar reflexivamente que, hasta tanto el shale llegue con sus frutos (seguramente, recién en la próxima década), bueno es el tedioso y convencional esfuerzo cotidiano del denso pero inagotable subsuelo de la Patagonia Central.


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Tecpetrol se comprometió a invertir U$S 200 millonesTrabajosamente, el go-bierno chubutense pudo a fines de agosto acor-dar, a la luz de la nueva ley provincial Marco Re-gulatorio de Hidrocarbu-ros, la renovación de la concesión con Tecpetrol hasta el año 2027.

El acuerdo dejó abierta la posi-bilidad de conformar una UTE con Petrominera Chubut a

partir de ese año, acercándose muy lentamente a las aspiraciones de la ley corta de hidrocarburos, cuando hayan pasado veinte años de su

» El gobernador Martín Buzzi firmó la extensión del contrato al pie del equipo de perforación 394 de El Tordillo.


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sanción. La firma del contrato de pró-rroga de concesión con el gobierno provincial se realizó el miércoles 21 de agosto en un acto realizado en El Tordillo. La Legislatura ratificó el convenio con mínima oposición.

Además, a la firma del contrato, la empresa se compromete por única vez a hacer un pago en forma de canon de ingreso equivalente a 18 millones de dólares, pagaderos en 3 cuotas, durante el primer año.

LAS INVERSIONESEn el compromiso de inversiones

que trascendió, Tecpetrol realizará diez pozos exploratorios entre 2013-2017, ocho de ellos convencionales y los otros dos serán no convencio-nales para conocer el volumen de hidrocarburos técnicamente recupe-rable de la formación D-129.

Luego, la compañía desembolsará un piso de 200 millones de dólares en inversiones de distintos tipo (otros pozos, más equipamiento para incre-mentar la producción, remediación ambiental, entre otros). De ellos,

140 millones de dólares saldrán en los primeros cinco años y los 60 millones restantes en los siguientes cinco años.

Cuando la concesión termine, en el año 2027, y si cumple con el compro-miso de inversiones, Tecpetrol tendrá prioridad para que Petrominera la elija como integrante de una UTE que explotará las áreas. Es que en ese año y con el fin de la concesión, las áreas pasan a estar bajo operación de Petrominera.

OBRAS DE INFRAESTRUCTURAEl acuerdo rubricado en el yaci-

miento de El Tordillo es el primero que se da en el marco de la Ley de Hidrocarburos e implica el compro-miso de inversión por parte de la empresa petrolera, así como también una distribución de la renta petrolera en toda la provincia, en especial hacia los municipios de la zona sur.

Es que Tecpetrol pagará un Bono Compensatorio de 4 puntos adicio-nales por encima del 12% de regalías destinados a obras de infraestruc-

tura. De acuerdo a la Ley Provincial de Hidrocarburos, la mitad va a la caja provincial y es coparticipable, en tanto que la otra mitad va hacia los municipios del sur chubutense distribuido según población (Como-doro se llevaría más del 85% de ese monto).

CAPITALIZACIONDE PETROMINERA

El contrato con Tecpetrol com-promete un aporte del 1% para la capitalización de Petrominera. Ese porcentaje estará liquidado de la misma forma que las regalías, al igual que los cuatro puntos del Bono Compensatorio, lo que sumaría un total de 17% de regalías a pagar por parte de Tecpetrol.

En la actualidad, Petrominera se financia con fondos del Estado chubutense y la idea del nuevo direc-torio, presidido por el geólogo Oscar Cretini, es que se financie con fondos que vengan exclusivamente de la actividad hidrocarburífera. La primera


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en aportar será Tecpetrol que pagará 1% desde 2017.

Sin embargo, desde 2013 y hasta 2016 la operadora de Techint aportará escalonadamente comenzando con un 0,25%, en 2014 pagará un 0,35%, en 2015 pasará a un 0,45 y en 2016 estará aportando un 0,50. A partir de 2017 y durante la concesión y la

UTE, es decir hasta 2037, Tecpetrol pagará el 1%.

UN CONTRATOCON TRANQUILIDAD

El mandatario chubutense apuntó el aporte que realizará Tecpetrol a la provincia, las posibilidades que abre en torno a la exploración de recursos

no convencionales. Fue cuando firmó al pie del equipo de perforación 394 donde se montó el escenario para cerrar el contrato en el yacimiento de El Tordillo.

“Para una tierra como la nuestra, que basamos nuestro desarro-llo en los recursos naturales no


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renovables, esta firma significa tranquilidad: para la empresa que puede proyectar su actividad en el tiempo, para los trabajadores que saben que la actividad se sostiene, y para el Estado que recibe una parte creciente de la renta para hacer obras que permitirán que las

comunidades vivan mejor, porque ese es el sentido de la actividad y del crecimiento”, expresó el go-bernador.

“Este es un yacimiento de muchos años, que quizás tiene la mayor cantidad de pozos por kilómetro cuadrado de toda la cuenca, y acá

se ha hecho mucho en explotación primaria, secundaria y hasta terciaria, pero tenemos que ser también capa-ces de garantizar a las empresas el tiempo para llegar a los yacimientos no convencionales y poder correr el horizonte petrolero a los 4.000 me-tros”, señaló Martín Buzzi.

La potencialidad de las áreas en El Tordillo

La compañía inició sus per-foraciones en El Tordil lo como una Unión Transitoria

de Empresas (UTE) compuesta por tres entidades: Techint, con más del 50%; Petrobras, con el 25%, e YPF con el 18%. Inició sus operaciones en julio de 1991 con 348 pozos productores y producía 1.700 metros cúbicos de petróleo y 167 mil metros cúbicos por día de gas.

Hoy en día, el yacimiento tiene la capacidad de operar 6 mil metros cúbicos de producción neta y una planta para generar 360 mil metros

cúbicos por día de gas.Hay dos unidades fiscalizadoras

de control y posee 740 pozos de extracción efectiva donde se pro-ducen 2.600 metros cúbicos de petróleo y 340 mil metros cúbicos por día de gas.

En el campo trabajan 1.300 per-sonas de las cuales 994 pertenecen al sindicato petrolero de base. La empresa lleva invertidos 1.400 mi-llones de dólares.

Se trata del proyecto de recupe-ración terciaria más importante de la Argentina y representa alrededor del 10% de la producción que ge-

nera nuestra cuenca.En cuanto a la producción de

petróleo y la generación de agua en el área, vale señalar que el 92% de la producción de la cuenta del golfo San Jorge es agua, lo que marca la madurez que tiene.

Debe tenerse presente que para gestionar un yacimiento maduro de recuperación secundaria, se incrementan los costos asocia-dos a la gestión del campo; y a medida que sea más maduro se debe hacer mayor inversión para proteger la corrosión, aumentando los costos operativos.

Bajo la denominación genérica de Yacimiento El Tordillo, Tecpetrol tiene tres áreas: El Tordillo, la Tapera y Puesto Quiroga.


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A cuadras del Centro el BV-557sigue siendo récord nacionalCon 200 m3/día , el BV-557 (Bella Vista) de YPF sigue siendo el pozo que des-de hace años detenta el récord de producción convencional en el país.

La historia del yacimiento Bella Vista Sur, en el corazón del ejido municipal de Comodoro Riva-

davia, encierra todavía cosas más

promisorias que buenos recuerdos: despreciada en el último tramo de la gestión de la española Repsol, el área fue revertida al municipio,

cuyo Concejo Deliberante en la nueva Ordenanza General de Tierras comenzó a mensurarla como zona suburbana.


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Hoy, un criterio más argentino, fe-deral y sustentable para la empresa cuyo 26 por ciento es de las provin-cias productoras, obliga a que se revise la displicencia ibérica por los éxitos constantes y de largo plazo.

Las huestes de Antonio Brufau, seducidas por las mieles de los superyacimientos shale y tight, le dejaron este regalo chino al muni-cipio comodorense, y dificultades operativas a la YPF reformulada de estos días.

El hecho es que ahora la Regional de la empresa que conduce Miguel Galuccio se ve obligada a pedirle al municipio que le otorgue un “área (urbana) revertida”, cuando en el nuevo digesto catastral ya se han loteado generosas fracciones en una zona que es en parte chacras, y para-lelamente, de desarrollo habitacional.

REVERTIDASLa cuestión que en las oficinas

técnicas del edificio que habilitó el propio Enrique Mosconi en 1923,

suspiran por lograr –al menos– los solares para unos 10 equipos, que podrían –nada menos– que incre-mentar un 40% la entrega diaria que se bombea a Caleta Córdova del crudo pesado tipo Escalante.

Ocurre que, nada hace suponer que no se detecten nuevas lente-juelas del fluido como la del BVS 557, que tiene con sus 200 metros cúbicos diarios, desde hace años ya, el mérito de ser el pozo más pródigo de todo el universo con-vencional argentino.

El dislate ya ameritó un apronte en medio del año electoral: el ge-rente de Relaciones Institucionales, y los jefes técnicos de zona, Power Point mediante, sensibilizaron a los legisladores municipales sobre la enorme significación que tienen esos numeritos, en el marco de una necesidad de producción tradicio-nal, para hacer “el aguante” a la gran promesa shale que demandará una década para ofrecer resultados concretos.

TRADICIONLa anécdota –de peso, eso sí- no

hace más que rendir culto a las históricas inequidades que la gene-rosa cuenca del San Jorge proveyó a los anales nacionales de esta industria: se dependerá bastante tiempo más del goteo indeclinable de los yacimientos ya centenarios.

Y aún así, a la hora del reparto del cuarto de YPF que corresponde a las provincias, a Chubut le co-rresponde un paupérrimo 2% , por considerarse los pocos yacimientos que tiene en sus manos la semi estatal en estos tiempos.

Nada ha entendido, el mentado “espíritu del legislador”, de hacer las cuentas históricas para ser ecuánimes con quienes en un siglo de explotación han sido los que más aportaron a la bolsa nacional, y los que a cambio sufrieron el peor pasivo ambiental de que se tiene memoria.


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El retoque del contrato de PAEcon la nueva Ley de HidrocarburosPuntos más, comas me-nos, el gobierno provin-cial y los municipales de las comunas petroleras del Chubut llegaron a fin de año con el gesto de buena voluntad de Pan American Energy de avenirse medianamen-te a las condiciones del marco regulatorio para los hidrocarburos que la gestión Buzzi imponía para la renovación de contratos a las operado-ras hace un año, entre Navidad y Año Nuevo.


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En realidad, la compañía nipona-británico-argentina no tenía obli-gación alguna de ceder a la pre-

tensión del gobierno, habida cuenta de su jugosa renegociación de 2007 con el ahora diputado nacional Mario Das Neves, por 20+20 años por Cerro Dragón y adyacencias. Nada menos que los bloques que mayor crudo producen en el concierto nacional, y que –por tanto– por pequeña que sea la nueva porción ahora concedida, representa un providencial oxígeno para las arcas de Rawson, Comodo-ro, Sarmiento, Río Mayo y Rada Tilly.

Ezequiel Cufré, el ministro de Hi-drocarburos chubutense, entre Paso y Paso, en un año electoral decepcio-nante para el concierto gubernativo provincial, intentó denodadamente –una vez cerrada la adecuación real de Tecpetrol– seducir a los interme-diarios que los Bulgheroni fueron interponiendo en el año con la excusa fácil de lo que no les es obligatorio, y la tensión comicial de los interlocu-tores de mitad de año en adelante.

Cufré –una de las pocas figuras del primer gabinete de Buzzi que salió airoso del remezón electoral de oc-tubre– susurraba entre postergación y postergación del encuentro: –”La negociación está avanzada y estamos trabajando para que el acuerdo se firme antes de fin de año”, adelan-tando que “el aporte adicional va a estar por encima de los 3 puntos sin descuentos, de los cuales una parte irá a los municipios de la cuenca”.

El ítem en discusión es la elimina-ción de los descuentos que puede hacer la empresa antes de liquidar las “regalías extra”, admitía el ministro.


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Es que, según la ley, el Bono de Compensación de los Hidrocarburos -que PAE paga como aportes adicio-nales- debería ser entre 3 y 4 puntos porcentuales. La normativa indica que entre esos valores se aplica el Bono, por lo que se habilitaba a cerrar, por ejemplo, en un 3,5%. El objetivo del gobierno era que PAE pague sin rea-lizar previamente descuentos.

“PAE ya hace un aporte especial, que son tres puntos, pero que tienen descuentos. Dentro de los términos de la ley, lo que va a haber es un apor-te de entre tres y cuatro puntos, sin descuentos”, proponía en la mesa de negociaciones el joven funcionario.

Si bien Cufré especulaba en la pre-via que “cada punto de regalías que paga esta empresa, que es la opera-dora más grande, significa un total de 20 millones de pesos mensuales”, en los mismos días acomodaba los nú-meros el responsable de las finanzas municipales de Comodoro.

El abogado Diego Touriñán, fro-tándose las manos a la vista de un paquete total de recursos para el

municipio con 1.090 millones –ya incluido el bono para el caso Tec-petrol– admitía que son 18 millones de pesos mensuales “extras”, cada punto en el caso de PAE, la operadora más pródiga, con casi 20.000 cúbicos diarios para sacar por la boya sueca.

Por esos dilatados días previos a la definición, fuentes confiables de la

empresa reconocían que la línea que se les bajaba desde Puerto Madero era pulir las pretensiones provincia-nas, pero admitían en baja voz que el acuerdo llegaría más temprano que tarde, develando que no eran demasiado significativos los “ajustes” y “detalles” pendientes que iban dila-tando la firma.


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No dejó de jugar un rol importante la participación de la Municipalidad de Comodoro Rivadavia y de todos los intendentes de la cuenca, porque como se sabrá, de acuerdo con lo que señala el marco regulatorio (ley de Hidrocarburos), hay una parte del denominado bono de compensación que está destinada a las arcas locales en forma directa.

A los municipios de la cuenca, 2 puntos porcentuales directos para prorratear según volumen de produc-ción, y la fracción excedente al resto de la provincia; en todos los casos con afectación puntual y excluyente a hacer obras de infraestructura y de remediación del pasivo ambiental con que las ha impactado históricamente la industria.

De lo que se asigna a la región donde se produce el recurso, según el censo, un 84% le corresponde a Comodoro, detallaba Cufré, recordan-do el espíritu del marco regulatorio sacado con “forceps” entre los brindis navideños de un año atrás.

La otra intentona del Ministerio de Hidrocarburos en las negociaciones –cuyo éxito se verá en el campo en las próximas semanas o meses- era la de incluir en un acta-compromiso con la operadora de subir cuatro equipos adicionales de perforación.

Es que –de ambos lados de la mesa– coinciden que serían suficien-tes “para recuperar la producción que soportó un declino innecesario, en un plazo de unos 30 meses”.

Para aumentar la producción –re-conocían también mutuamente– de-bieran darse las condiciones para un compromiso más agresivo.

“Este compromiso se va a poder asumir en tanto podamos todos garantizar la seguridad de subir a tra-bajar”, deslizaban oficiosamente las distintas voces involucradas, como

señalando a los sectores gremiales –que tienen también con el nuevo mar-co su buena tajada— como gestores de la mayoría de las interrupciones y caída de producción.


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Cufré: “Hablamosde subir otros cuatroequipos a Cerro Dragón”“Lo que estamos con-versando con las ope-radoras que adecuan sus concesiones a la ley provincial de Hidrocar-buros, es que renueven con énfasis su compro-miso de productividad, de inversión y de adap-tación al marco regula-torio”.

El ingeniero Ezequiel Cufré, ministro del hidrocarburos de Chubut, con el telón de fondo

de un complicado año electoral, llevó a buen puerto la adaptación a las nuevas normas en los casos de Tecpetrol y PAE; y se considera que no concluirá el verano sin que se avengan YPF, Sinopec y Sipetrol.

La adaptación de PAE, que tiene largamente asegurada su concesión en Chubut, encontró al funcionario tratando de garantizar “un compromi-so de cuatro equipos adicionales de perforación, que van a ser suficientes para recuperar la producción en un plazo de casi 30 meses”, según sus expresiones en plenas tratativas, casi al cierre de esta publicación.

“Para aumentar la producción necesitamos un compromiso más agresivo. Este compromiso se va a poder asumir en tanto podamos to-dos garantizar la seguridad de subir a trabajar”, postuló el joven ejecutivo, uno de los pocos integrantes del ga-binete de Buzzi que pasó las P.A.S.O.

“En definitiva, los tres temas que es-tán siempre en discusión en la mesa son el compromiso de productividad, de inversión y de adaptación a la ley” –repetía a la prensa ante cada rueda de tratativas Cufré—recordando siempre que “el gobernador me en-comendó ser el responsable de estas

renegociaciones por parte de la pro-vincia, y avanzamos muy apoyados por participación de la Municipalidad de Comodoro Rivadavia y de todos los intendentes de la cuenca”.

Si bien en el caso de PAE no se trató de una renegociación de con-trato, se trata sin dudas de la renta petrolera más importante que obtie-nen las arcas provinciales. Cufré se encargó durante las conversaciones de diferenciarlo: “PAE ya hace un aporte especial, que son tres puntos, pero que tienen descuentos. Dentro de los términos de la ley, lo que va a haber ahora es un aporte de entre tres y cuatro puntos, sin descuentos”.

Especificó el funcionario que “cada punto de regalías que paga esta empresa, que es la operadora más grande, significa un total de casi 20 millones de pesos mensuales para hacer obras”.

El titular de la cartera energética chubutense significó que de lo que se

asigna a la región donde se produce el recurso, según el censo, un 84 por ciento le corresponde a Comodoro Rivadavia. Según su estimación, cada punto adicional de regalías de PAE equivale a 20 millones de pesos mensuales, número que se debe “afinar” ya que se trata de la principal empresa que exporta. Y respecto al aporte para los sindicatos petroleros, Cufré aclaró que si bien Tecpetrol en su contrato decidió aportar una cuarta parte del punto, con PAE se habla de un aporte voluntario.

Finalmente, el ingeniero Cufré señaló que “en la cuenca hay 23 equipos perforadores y cada día que la gente no sube representa un pozo y un poco más de producción que se pierde. Este –concluyó– es el indicador más sensible que tenemos; para mantener la producción es ne-cesario que no haya interrupciones innecesarias”.

» Ingeniero Ezequiel Cufré, ministro de Hidrocarburos de Chubut.


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Di Pierro: “Recién ahora podremos empezar a reconstruir esta ciudad”El intendente de Comodoro Rivadavia, Néstor Di Pierro, puso en valor los efectos de la ley marco chubutense para regular la actividad hidrocarburífera y enfati-zó que “apenas estamos empezando a compensar el pasivo social y ambiental que arrastra casi como un castigo ésta, la cuenca aún más productiva en cien años de historia petrolera nacional”.

El jefe comunal lamentó que “recién en 2014 vamos a ver reflejado en el presupuesto

municipal los primeros efectos de ese reclamo enérgico que nos llevó todo el primer año de gestión para la sanción de un marco regulatorio que nos permite un pequeño avance en la recuperación de la renta petrolera para revertir los atrasos en infraes-tructura urbana que padecemos los comodorenses”.

Di Pierro, requerido por Anuario Pe-trolero efectuó un balance en el que sinceró “lo trabajoso que fue lograr en la Legislatura provincial que se to-maran la mayoría de las posturas que llevamos las comunas productoras el 27 de diciembre pasado, cuando se sancionó la ley”; y lamentó “la tardan-za de las operadoras en avenirse a la nueva norma”.

PASIVOS

“Acá todo el mundo habla de un pasivo ambiental, pero se olvida del pasivo social que nos deja la ciudad con falta de viviendas, falta de segu-ridad, falta de salud porque al crecer la ciudad por la propia actividad, tam-bién crecen las demandas”, indicó.

“Nosotros lo que estamos recla-mando es mayor coparticipación, mayor ingreso en función de lo que esta ciudad necesita en su infraes-tructura básica. Pero no lo hacemos mendigando una reivindicación his-tórica sino porque es indispensable

para sostener una calidad de vida razonable y lidiar con las múltiples desigualdades sociales que genera la industria con su ritmo desenfrenado y sus altibajos”.

El intendente kirchnerista, que sufrió el mismo remezón que en la mayoría del país sacudió al proyecto nacional en los recientes comicios legislativos, no renegó de “no haber sido más efectista y haber trabajado para el corto plazo electoral” y pun-tualizó que “nos llevó dos años de gestión iniciar ese camino de mejorar

la ecuación económica de la ciudad. Arrastrando un mal presupuesto inicial, pero hemos plantado este mojón de los 2 puntos porcentuales de regalías directas para siempre”.

RECURSOS

“Recién 2014 va a ser un año en que podremos contar con un pre-supuesto equilibrado. Más de 1.050 millones de pesos, con sólo el 50% de gastos en personal, y esto, habiendo incorporado en planta permanente

» Al intendente Di Pierro, llevar la firme postura de la zona Sur en la Legislatura, le costó buena parte de su capital político al enfrentar apetencias de las ciudades no petroleras.


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a los más de 300 contratados que heredamos, y habiendo mejorado razonablemente el cuadro salarial de los municipales en paritarias”, puntualizó luego.

“Y esto se logra –prosiguió—apenas considerando a Tecpetrol cumpliendo los efectos de la ley de hidrocarburos chubutense. Cuando se avenga PAE a adecuarse, y re-negocien Sipetrol, YPF y Sinopec, estaremos hablando de otra cosa: todos esos fondos van a significar para Comodoro, cuando estemos cerrando todos los contratos, entre 25 y 30 millones de pesos mensuales”.

DISTORSIONES

Di Pierro consideró asimismo que ese oxígeno presupuestario “nos va a permitir tener un flujo permanente lo que nos ayudará a reconstruir la ciudad”, e hizo notar que “el 84 por ciento de lo que genera la zona pe-trolera sigue yendo directamente a las arcas provinciales, y acá seguimos poniéndole la cara a los conflictos con empleados estatales chubuten-ses que sufren la más dura de las inequidades que es no poder hacerle frente al costo de vida distorsivo que genera la industria”.

“No renegamos de la responsa-

bilidad que asumimos; estamos en política y nos hacemos cargo. Pero ese pasivo social que señalamos se traduce en una ciudad con falta de seguridad, de viviendas, de salud; porque la ciudad crece desorde-nadamente por la propia actividad, y también crecen las demandas”, añadió el intendente.

“Y –enfatizó finalmente- si doctri-nariamente creemos en el gobierno municipal que cada argentino debe producir al menos lo que consume, creo que es igual de justo que a cada pueblo se le devuelva, por lo menos, en proporción a lo que produce”.

» El jefe comunal comodorense puso claramente en su agenda el contacto con los empresarios de la Cámara de Empresas del Golfo San Jorge. En la foto, con sus directivos, entre otros, Esteban Núñez y Enrique Casares.


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Casares: “Esperamos quese retomen las inversiones…”“A nosotros nos afecta mucho la demora en la prórroga de los contratos porque la renovación de las reglas de juego des-traba las situaciones. Las operadoras han estado como hibernando, es-perando a ver qué pasa. En los últimos meses no hacen una sola inversión. Entonces eso afecta por-que baja la actividad y, si dura mucho tiempo, se deprime mucho la econo-mía regional”.

» Enrique Casares, secretario de la Cámara de Empresas del Golfo San Jorge.


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La expresión, del secretario de la Cámara de Empresas Regiona-les de Servicios Petroleros del

golfo San Jorge, Enrique Casares, resume la mediocre performance que tuvo la actividad en el año que concluye en la cuenca histórica.

“Es necesario que se renegocien las áreas y que se haga rápido y bien. Nosotros vemos que con la ex-periencia de Tecpetrol, con aciertos y errores, ya en las próximas renegocia-ciones vamos a salir de este letargo que tienen algunas operadoras y esperamos que se pongan a invertir”, alentó Casares enumerando: “el pe-tróleo tiene buen precio; la necesidad de abastecimiento es crítica; la capa-cidad para hacer los trabajos está; el petróleo está, hay que sacarlo…está todo dado para un incremento de la actividad”.

El ejecutivo mostró ante Anuario Petrolero un mesurado optimismo con respecto a que la renegociación pendiente con Sinopec, Sipetrol e YPF lleguen con menos dilaciones que las sufridas con Tecpetrol, ya adecuadas a la nueva ley regulatoria de los hidrocarburos que este 27 de diciembre cumplirá un año de su promulgación.

Consultado acerca de si los empre-sarios regionales están conformes con el protagonismo que el nuevo marco regulatorio otorga a Petromi-nera Chubut, la empresa provincial, Casares opinó que “sería mejor que tuviera más protagonismo, más pre-sencia” pero reconoció que “se han dado pasos importantes, se norma-lizó la intervención que tenía, ahora tiene directorio y calculamos que con el correr del tiempo Petrominera va a

ganar más seguridad y más capaci-dad de gestión y con ello logrará una mayor incidencia en la actividad”.

El representante de las empresas de servicios, siempre al opinar sobre la ley provincial de hidrocarburos consideró: “hay mucho para mejorar y seguir puliendo; pero es muy im-portante que en los nuevos contratos aparezca la Cámara de PYMES de los servicios petroleros, como una de las partes que fiscaliza el desempeño de los contratos.

Eso nunca había ocurrido y para nosotros es una conquista histórica. Lo más destacado de los nuevos con-tratos. Habrá cosas que mejorar, pero para nosotros ese nuevo escenario es muy importante”, agregó.

Analizando un año de baja produc-tividad pero sin los conflictos sindica-les virulentos de 2012, el empresario analizó: “la seguimos peleando, estamos siempre en el medio de los conflictos sociales y políticos y lo vamos a seguir estando. Pero igual

apostamos, tenemos ganas de hacer cosas. El espíritu emprendedor que tienen las PYMES locales está muy claro.

Y respecto de los violentos sucesos con daños a operadoras y prestatarios de servicios en sus bases de Cerro Dragón, lacónicamente rescató: “yo creo que por lo menos aquello sirvió para que tomemos conciencia. Esto era una selva, lamentablemente, con un costo económico muy alto; pero al menos sirvió para que se moderaran los reclamos, las discusiones, las negociaciones.

Creo que a partir de ahí, los sindi-catos se moderaron en sus reclamos, y eso es bueno. Hoy nos sentamos a dialogar; problemas sigue habiendo igual, pero se pueden resolver sen-tadas todas las partes en torno a una mesa, no en una ruta. Por lo menos, los sindicatos que trabajan en el petró-leo están más moderados, tienen otra manera de encarar los problemas, eso es muy favorable”, concluyó.


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EL CER 50 ya funcionaen el Predio Ferial EL CER 50 ya está ins-talado y proveyendo energía alternativa a las necesidades del Pre-dio Ferial de Comodoro Rivadavia, instalacio-nes generalmente sobre exigidas por sistemas de luces y sonido para espectáculos artísticos o exposiciones empre-sarias.

El equipo, un prototipo de 50 kilowatts, fue construido por el Consorcio de Energías Reno-

vables (“CER”), y podrá prestar ser-vicios en “punta de línea” de baterías petroleras. El consorcio, integrado por Tecnotrol, Tool, Tubing Service, PCP Oscar y Procast, concretó du-rante los últimos meses las trabajosas tareas de montaje y puesta a punto, y se apresta a integrar a la red de energía del lugar su producción.

El equipo, originalmente pensado para pequeñas comunidades (ca-seríos de 10 a 15 viviendas), estará trabajando en paralelo con la red en el centro de convenciones comodo-

renses, como apoyo y alternativa para los eventos de demanda extraordina-ria que periódicamente se producen en el lugar.

Vale recordar que se hizo un con-

venio con la Municipalidad y PAE para esos efectos; y al consorcio la experiencia le permitirá el monitoreo de este primer equipo en un lugar cercano a su base, para analizar su rendimiento, hacer los ajustes y mejoras que la experiencia indique, y aplicarlos luego a la formalización de su producción en serie.

EL CER 50 también ha sido con-cebido para una sentida necesidad en las locaciones de producción de petróleo en puntos aislados: estaría en condiciones de abastecer una batería petrolera, es decir un pozo, cuyo requerimiento orille los 50 HP.

Las operadoras podrían así apli-carlo para inyectar electricidad en los extremos de las redes mediante pe-queños aerogeneradores en punta de línea, donde habitualmente la energía de la red llega con muy baja tensión. Al generar en el sentido contrario, se robustece la red, otorgándole mayor estabilidad al flujo eléctrico.

Tecnotrol, la nave insignia de CER

para esta aplicación de la energía eó-lica, continúa por su parte avanzando y desarrollando los equipos de baja potencia, TECNO 800 y TECNO 1500, que conceptualmente son equipos para trabajar en forma aislada, en el campo, con almacenamiento en acumuladores.


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Tres PYMEs locales construyen un ventajoso equipo de pullingEste desafío tecnológi-co es posible gracias a SUSTENTA, el programa con el que YPF impulsa el desarrollo de las re-giones donde opera. El Cóndor, TIP y Tecnotrol son las empresas res-ponsables de la innova-ción y trabajan desde el primer momento acom-pañadas por SUSTENTA.


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Las tres empresas Pymes de Comodoro Rivadavia fabricarán el primer equipo de pulling de

la Argentina, acompañadas por la Secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, el Ministerio de Hidrocarburos provincial y la coor-dinación de YPF a través del Programa SUSTENTA.

El equipo tendrá un diseño inno-vador y representa un gran desafío

tecnológico. La realización del proyecto cuenta

con el apoyo de la Secretaría de Cien-cia, Tecnología e Innovación Producti-va de Chubut, junto al acompañamien-to del Ministerio de Hidrocarburos y la Cámara de Empresas de Servicios de la cuenca del golfo San Jorge.

ASOCIATIVIDADPara este balance anual de la indus-

tria, Anuario Petrolero consultó a En-rique Casares, director de Tecnotrol, quien detalló que el consorcio que emprende esta innovación “se formó en base a la necesidad de YPF de incrementar la cantidad de equipos. A nosotros la empresa nos sugirió si nos animábamos a fabricar un equipo de pulling. Nos interesó el desafío y nos juntamos 3 empresas en un gru-po asociativo en formación, en etapa de consolidación legal: Cóndor, TIP y Tecnotrol”.

Tecnotrol aporta los automatismos y sistemas eléctricos y electrónicos del equipo; Cóndor por su parte es una tradicional operadora de pulling desde hace 30 años para YPF, y TIP (Talleres Integrales Patagónicos, el histórico “Taller Central” ypefiano) tie-ne a su cargo todo lo que es la metal mecánica, la producción, el montaje, y el armado.

DISEÑO“Este es un equipo con caracterís-

ticas especiales que lo van a hacer prácticamente único en su tipo por el hecho que tiene una torre que es hi-dráulica (como un pistón hidráulico), que va a ofrecer muy poca superficie de resistencia al viento, o sea que podrá operar en condiciones eólicas en que los equipos hasta hoy cono-cidos tienen que parar la operación”,


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subraya Casares.Los innovadores confían que con

esa sola particularidad el artefacto comodorense va a lograr –en un lugar donde los vientos sean predominan-tes– producir hasta un 20 y un 30 por ciento más que los equipos tradicio-nales, que normalmente deben parar a la espera de viento en calma.

Por la forma del “mástil”, que es hidráulico, el equipo es mucho más delgado y de menor altura, más es-belto en términos generales.

El ejecutivo estimó que el prototipo inicial podrá tener un costo de 2 a 3 millones de dólares, contra 30 que cuestan los que se deben importar de Estados Unidos, Rusia o Italia, únicos productores de equipos de pulling.

Con ello, “y ya puestos a producir en serie, los equipos estarán muy por debajo de los dos millones, con lo que seríamos los primeros en Latinoamérica en fabricarlos y ganaríamos además del mercado nacional, muchas posibilidades de exportación”; confían los emprende-dores asociados.

El grupo está buscando fuentes de financiamiento a través del FON-DART y el Ministerio de Industria; la recuperación está asegurada por YPF que garantiza con trabajo al consor-cio la contratación de los equipos producidos.


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Giorgi inauguró elCentro INTI-PetróleoDurante la Expo Petró-leo & Gas del golfo San Jorge, realizada en abril en el Predio Ferial de Comodoro Rivadavia, se concretó finalmente la habilitación del “Cen-tro INTI Petróleo”, que coordinará YPF junto con el Ministerio de Industria de la Nación y el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI).

El nuevo instituto funciona en la sede del Ente Autárquico Comodoro Conocimiento, cer-

cano a la Universidad Nacional de la Patagonia aunque dependiente de la Municipalidad comodorense; a partir de la firma, YPF contribuye directamente con el funcionamiento de un centro referente en el ámbito de la telemetría y calidad en la medición para la industria del petróleo, en con-junto con organismos provinciales y nacionales.

El Centro INTI Petróleo tiene en-tre sus objetivos constituirse como referente del Estado en el ámbito de la tecnología industrial y efectuar trabajos de desarrollo tecnológico de interés, como la creación de labora-torios que permitirán la certificación y calibración de instrumentos, equipos y patrones utilizados en la industria petrolera.

El Instituto, formalizando su oferta permanente de vinculación entre la in-dustria y las diferentes líneas de apo-yo a emprendedores y proveedores, define en el propio portal institucional de Internet este establecimiento for-mado en Comodoro.

“El centro INTI – Petróleo, se cons-tituye para brindar el servicio público de generación y transferencia de

tecnología productiva, y promover el crecimiento sustentable de la indus-tria del petróleo y gas, en todos sus niveles en el marco del impulso al desarrollo regional”, postula el orga-nismo dependiente de la Presidencia de la Nación.

Añade en su pliego de presentación que “nuestro Centro se encuentra ubicado en la ciudad de Comodoro Rivadavia y su área de influencia son todas las áreas petroleras y gasíferas de la República Argentina” y comenta finalmente que mediante el convenio firmado entre INTI – YPF nos encon-tramos trabajando en el desarrollo de proveedores regionales en el marco del Plan “Sustenta”.

OFERTA

Los roles que el INTI – Petróleo ofrece a la industria abarcan un Pro-grama de Aplicación de Regímenes

Especiales (P.A.R.E.), dedicado a las evaluaciones técnicas correspondien-tes a los regímenes de promoción industrial, de admisión temporaria y de trabajos tercerizados por otros organismos.

En materia de Metrología Legal, están instalándose laboratorios de presión, temperatura, caudal, elec-tricidad, roscas API y dimensional. También atiende las necesidades de Calidad y Tecnologías de gestión, con la asistencia en calidad y tecnologías de gestión a MiPyMEs regionales,

Consultoría para implementar Sistemas de Gestión de Calidad, Implementación y Capacitación en normas ISO, Procedimientos Opera-tivos Estandarizados (POES).

En materia de capacitación, el centro ofrece cursos en función de la demanda en Capacitación ISO 17025 y Metrología Legal.

» La ratificada ministra de la Producción, ingeniera Deborah Giorgi.


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El IAPG reeditó su curso para comunicadoresEl Instituto Argentino del Petróleo y el Gas reeditó su “Curso de Introducción a la Explotación de Hidrocarburos” para periodistas, comunicadores y referentes de medios de prensa chubutenses y del norte de Santa Cruz. Como es habitual fue dictado por el ingeniero en Petróleo, Marcelo Hirschfeldt.

Esta capacitación se había rea-lizado en 2008 por primera vez y en esta nueva oportunidad

asistieron alrededor de 50 trabaja-dores de prensa de diversos medios de la ciudad y alrededores. Marcelo Hirschfeldt señaló que durante el curso se analizaron distintos aspectos de la explotación de hidrocarburos en todas sus facetas y se repasaron estadísticas.

La del golfo San Jorge –dijo– se trata de una cuenca que presenta muchos desafíos desde lo técnico y lo económico, y destacó que es impor-tante ponerla en un contexto regional y mundial “para ver un poco quiénes somos en términos de producción y cuáles son nuestros desafíos en términos de futuro”. Resumió además que “entre todos pudimos discutir aspectos, quedaron muchas cosas por ver, pero en definitiva hicimos un repaso no solamente de cosas técni-cas sino sobre cuál es la proyección

de la cuenca del golfo”.Durante la jornada de trabajo se

profundizaron aspectos técnicos acerca de conceptos de los reservo-rios, las etapas de producción desde que se produce el nacimiento de una cuenca, lo que implica la exploración de hidrocarburos, acompañado de estadísticas y números. Uno de los temas principales que se trató duran-te la tarde fue sobre los yacimientos que se explotan de manera no con-vencional, sobre lo cual el ingeniero expresó: “creo que pude aportar información para que la analicemos desde otro punto, a veces hay mucha desinformación y hace que se tomen decisiones u opiniones que quizás no son correctas”.

El IAPG brinda soporte técnico a la industria del petróleo y del gas, mediante la realización de estudios y análisis de todas las actividades vinculadas. Hirschfeldt definió que este curso es una forma de continuar

o mejorar la comunicación del insti-tuto con los medios, porque “sepan que el IAPG está abierto para poder brindar información técnica, princi-palmente a aquellos que tienen la responsabilidad de informar”, indicó y agregó que “están los elementos, los profesionales y la predisposición del IAPG para aportar información con respecto a la industria del petróleo”.

En tanto, desde su lugar dijo que “traté de darle dimensión a la indus-tria, pensando que quienes partici-paron son comunicadores, para que tengan los elementos para hacer mejor su trabajo”.

Marcelo Hirschfeldt es ingeniero en Petróleo, trabaja como docente en la UNPSJB y es miembro activo de la SPE (Society of Petroleum Engineer). Cuenta con más de 23 años de experiencia en la Operación de Campos Hidrocarburíferos en la CGSJ y ha trabajado en Argentina, México, Colombia y Chile. Hirschfeldt es también director del portal www.oilproduction.net, sitio que difunde información técnica y noticias.

» Ingeniero Marcelo Hirschfeldt.


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Nuevo centro de revisión técnica nacional

Un nuevo concepto en la veri-ficación de vehículos de uso particular, pasajeros y cargas

llegó a Comodoro luego de dos dé-cadas de establecida la legislación nacional para control preventivo y obligatorio del parque automotor en todos sus rangos.

La empresa REVITRANS S.A. se encuentra habilitada mediante nú-mero de registro 140-099, otorgada por la consultora ejecutiva nacional de transporte.

Flavia Bockelmann, gerente de la firma, define el profesionalismo con que se desarrolla la empresa para prestar servicios con validación nacional: “Somos una empresa con una trayectoria y desarrollo muy importante. Conocemos el trabajo y las necesidades de nuestros clientes, pero también apuntamos a realizar un trabajo en equipo para que se cumplan controles reales de calidad, con inspecciones completas”, señala la empresaria.

Tras reconocer las diversas causas comunes a los accidentes de tránsito,

como los errores humanos, el defi-ciente estado de las rutas o la subesti-mación de las condiciones climáticas por parte del conductor, Bockelmann advierte que “también son atribuibles

a las malas condiciones técnicas de los vehículos.

En la planta recientemente habilita-da en Comodoro, se destacan los es-pacios, amplios y modernos. Cuenta con dos líneas de trabajo mixtas, para vehículos livianos y pesados, y se habilitará próximamente una tercera línea de trabajo para agilizar el trabajo y tiempo de espera de los clientes.

“Nuestro compromiso y nuestra preocupación es efectuar los contro-les en forma exhaustiva, para la toma de conciencia de los automovilistas”, puntualiza Flavia, sugiriendo: “no se trata de un trámite burocrático o una obligación impositiva, nosotros interpretamos que somos un peldaño importantísimo en la prevención de los accidentes de tránsito”.

“REVITRANS S.A. está cumpliendo horario de 9 a 17 horas, con una modificación de amplitud horaria en casos solicitados, e incluso con la disposición futura de fijar “bloques” de turnos fuera de horario para el caso de flotas empresarias”, acota finalmente la ejecutiva entrevistada.

» Flavia Bockelmann, gerente de Revitrans S.A.

REVITRANS S.A.

Un compromiso de responsabilidad preventiva


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Con Rental, Forte acompaña la evolución empresaria del golfo San JorgeMarcando un nuevo hito en su

consecuente trayectoria de acompañar el crecimiento

de la industria desde los servicios, el anuncio de la puesta en vigencia de “Forte Rental” está llamado a consti-tuirse en un paso fundamental para posibilitar a pequeñas y medianas empresas el acceso a equipamien-to de punta, evitando inversiones ociosas.

Antonio Mendonca detalló las ca-racterísticas del nuevo servicio que se incorpora a la variada oferta de capacitaciones del establecimiento. Las adaptadas instalaciones de Forte Rental en el barrio Industrial Humber-to Beghin, han sido dotadas de un espacio físico amplio, y acceso ex-clusivo y confortable para el ingreso y egreso de equipamientos en rotación.

“La idea de Forte es dar soporte a las compañías que todavía no tienen capacidad de adquirir equipos pro-pios en el corto y mediano plazo a través del Rental”.

En el área de soldadura dispo-nen de moto-soldadoras; equipos estáticos, que son rectificadores de mucho uso en nuestra industria; el aporte de nuevas tecnologías con los sistemas Inverter, que son equipos compuestos por plaquetas electrónicas, máquinas que tienen mucha versatilidad y a la vez el mismo equipo ofrece dos procesos de soldadura: SMAW (electrodo) y GTAW (TIG).

Otra área es la de Energía, con el soporte de grupos electrógenos a gran escala de consumo y por último

el área de compresores de aire, que pueden ser equipos móviles o está-ticos y ya se encuentran disponibles para iniciar este servicio, tanto para la industria petrolera como energía y aire, en el rubro de la minería, espec-táculos, eventos, etc.

“Esto se debió al crecimiento de las instalaciones nuevas inauguradas a principios de año, ya que la infraes-tructura que hemos venido desarro-llando nos permite evolucionar en la oferta de prestaciones y tener esa visión de otro segmento que en la zona no está bien atendido: es decir, dar soporte a las compañías que no tienen acceso a incorporar estas ma-quinarias en forma inmediata”, definió luego Mendonca.

Con el respaldo que Forte viene aportando a la industria petrolera y minera de la región, vale recordar las fuertes alianzas que se mantie-nen con las marcas de primera línea en distintos equipos y herramientas. En el caso específico de soldadura, con Lincoln Electric; en aire, los dos acuerdos de representación con la marca Kaeser y Cóndor; las indiscu-tidas herramientas Wacker Neuson; Bosch, en herramientas eléctricas; hidrolavadoras Karcher; moto–sie-rras y cortadoras de hormigón Still.

Con el nuevo valor agregado de Rental, la firma que conduce Anto-nio Mendonca sigue ganando las preferencias de grandes empresas y público general, por la versatilidad de su oferta para los sectores de pe-tróleo, minería, servicios generales, y generación eléctrica autónoma, tan requerida últimamente para los eventos especiales que se organizan casi semanalmente en la zona.

FORTE RENTAL


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Una marca identificable en servicios a la industria desde hace 20 añosEstablecida desde hace 21 años

en Cañadón Seco, PROSEPET S.A. ha construido en base a

una consecuente labor en la provisión de servicios a la industria petrolera, una bien ganada reputación por la formalidad de su cumplimiento y en base a un equipo humano que ha ido especializándose al ritmo de la evolución que ha tenido el rubro hi-drocarburífero en la cuenca del golfo San Jorge.

La organización empresarial ha ido aquilatando desde 1992 prestaciones básicas a las que se han ido incor-porando a partir de la experiencia, nuevas posibilidades a partir de los requerimientos de la clientela. Así desde la confiabilidad en la realiza-ción de todo lo relacionado con la Obra Civil, el apoyo operativo para todas las rutinas de la Recuperación Secundaria y el Transporte de Perso-nal, PROSEPET S.A. ha ido capaci-tando a sus recursos humanos para otras operaciones complementarias.

El mantenimiento general de los A&B fue llevando a la empresa a ofre-cer un eficiente apoyo en todas las variantes de la Calibración Industrial, y los múltiples detalles operativos que aseguran sostenimiento de la producción.

La experiencia en las tareas ge-nerales de la mecánica permiten a PROSEPET S.A, brindar una atención generalizada a toda la línea de man-tenimiento vehicular, contando con amplias instalaciones aptas para un servicio diferenciado y de calidad.

Las necesidades generales de la industria motivaron también que esta empresa enclavada en el corazón de la explotación de la cuenca, en Cañadón Seco, haya ido generando un equipo de trabajo en soldadura industrial que con el tiempo fue avan-zando en el manejo de la renovada tecnología; destacándose con la calidad y precisión de sus trabajos

en soldadura de plasma.Su predicamento en ese rubro ha

ido llevando al equipo de trabajo a lograr sólidas construcciones en las diferentes variantes que va presen-tando en cada locación el tendido de escaleras a medida para tanques y pasarelas, muros de contención y todo tipo de instalaciones comple-mentarias.

En todos los casos, la empresa presta especial atención con sus diseños a medida en las normas de seguridad en el trabajo y con absoluta consideración del impacto ambiental que las adaptaciones pueden supo-ner.

Finalmente, otro requerimiento cre-ciente de los actores de la industria

tiene que ver con tarimas de trabajo para las diferentes maniobras de producción; productos para los que PROSEPET S.A. sostiene los mismos principios de seguridad ambiental y laboral que caracterizan el resto de sus servicios. En su amplia gama de servicios incluye también las pasa-relas de muros de contención, y la fabricación de cercos de interior de los equipos de A&B.

Las dos décadas largas de trayec-toria y la ponderación con que el equi-po de trabajo tomó su rol de empresa de servicios ante los variables reque-rimientos de la industria del petróleo permiten que las prestaciones de la firma sean fácilmente identificables por su garantía de eficiencia y calidad.


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Forgital define su evolución estratégica para el sector petrolero y de la minería Hemos definido una posición

estratégica fuerte en el merca-do argentino y sudamericano;

y además del sector de la minería y el Oil & Gas, atendemos los sectores de generación de energía, tanto convencionales como renovables citando el caso de la energía eólica, y especialmente el mercado aeronáu-tico”, señaló Hernán López, gerente general de Forgital South America.

El ejecutivo, responsable de la planta que posee en Exaltación de la Cruz (Buenos Aires) esta compañía internacional de capitales italianos, recordó en un diálogo con Anuario Petrolero que “atendemos desde este lugar a todo el mercado argentino y sudamericano, porque el grupo ha decidido una inversión fuerte en Argentina que implica completar un proceso productivo que comienza con el know how aquilatado en dife-rentes partes del mundo en las que actuamos”.

El grupo se dedica al rubro de la metalúrgica pesada para la provisión de partes y componentes forjados que se utilizan en la industria del petróleo y la minería, pero evoluciona hacia los diferentes sectores indus-triales mencionados.

La firma adquirió hace 4 años un predio de 10 hectáreas sobre la

Ruta 6 y lleva adelante un ambicioso proyecto en el cual ya se constru-yeron instalaciones fabriles con una extensión de 3.000 m2, las cuales se encuentran dotadas con equipamien-to y tecnología europea, siguiendo los estándares que el Grupo Forgital mantiene inalterables alrededor del mundo.

Las cuencas petroleras ya tienen

sobradamente probada la calidad de los productos, ya que apoyados en el know how y reconocimiento de For-gital a nivel global, son proveedores regulares de diferentes componentes en el sector petrolero, los cuales son empleados tanto en operaciones de Upstream, Midstream y Downstream.

Dentro de las especialidades tec-nológicas internacionalmente recono-cidas, están las vinculadas al sector aeronáutico, y desde Exaltación de la Cruz se proveerán componentes forjados de Aluminio para la fabrica-ción de aeronaves en la República Argentina.

“Dentro de nuestros planes figura como una decisión estratégica por posicionamiento, una evolución que nos lleve cada vez más a agregar valor a nuestros productos ajus-tándonos así a las demandas más frecuentes del mercado”, reconoce López ante una pregunta al respeto.

El ejecutivo subraya que “en la Argentina tenemos fuerte y probada presencia en la industria del Oil & Gas como así también en la industria minera y la generación de energía, vamos avanzando día a día en incre-mentar el valor de nuestros produc-tos”, señalando además que Forgital no sólo tiene la capacidad de proveer piezas para operaciones de superficie sino que se encuentra preparado para la provisión de componentes de aplicación offshore debido a que cuenta con el conocimiento y la ca-pacidad productiva acorde.

Por último, el gerente general de Forgital South America remarcó que si consideramos el fuerte incremento en el nivel de inversiones del sector, la capacidad que posee la filial de la prestigiosa firma, “posiciona a Forgital Group como un proveedor estratégico para la industria petrolera de nuestro país”.

» Hernán López. Gerente general de Forgital South America.


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Las válvulas DAP ofrecen más seguridad a mayor presiónEstudio Técnico DOMA S.A.

continúa brindando su experi-mentado conocimiento sobre

la producción y comercialización de válvulas de control, de seguridad, de alivio y reguladores de presión.

La firma cuenta con una infraes-tructura única en Latinoamérica que le permite el desarrollo de productos especiales, su validación en labo-ratorios propios e instalaciones del cliente, logrando respuesta en tiem-pos mínimos.

El Ing. Lucas Zeiler, responsable técnico de la firma, recomienda a nuestros lectores sobre sus pro-ductos de punta en el rubro: “son aquellos que integran la serie DAP”.

El ingeniero destaca que “cum-pliendo con la familia de normas API 520, la serie “DAP” ofrece las ventajas que típicamente caracteri-zan a este tipo de válvulas respecto de aquellas cargadas por resorte: las mayores presiones de servicio, la posibilidad de optar por pilotos de control para servicio “pop” o

modulante, la virtual invulnerabili-dad del comportamiento frente a variaciones y magnitudes de los valores de contrapresión (presión existente en la salida de la válvula de alivio debido a la presión del

sistema de descarga), el reducido tamaño, y por ende, reducido peso del equipo”.

Otra de las ventajas de este diseño -nos comenta- es que la toma de es-tado de proceso puede ser ubicada bien lejos de la válvula, en lugar de colocarse en la brida de entrada.

“Esto permite, por ejemplo, sensar la presión directamente en el reci-piente a proteger, con el beneficio de que la pérdida de carga desarro-llada como consecuencia del flujo en el sistema de alivio, no impacte negativamente en la estabilidad del funcionamiento”, añade Lucas Zeiler.

La serie “DAP” se compone de modelos con conexiones a brida, clases 150# a 2500#, en tamaños desde 1”x2” hasta 8”x10”, con tobe-ras completas (“full nozzle”), orificios API desde “D” hasta “T”.

Los materiales empleados en su construcción son los tradicionales aceros fundidos (grados WCB/CF8M/WC6) para el cuerpo, mientras que los internos de la válvula principal y el piloto son construidos en acero inoxidable austenítico.

Desde este punto de vista, se trata de conjuntos fácilmente adaptables a cualquier servicio, sea este con fluidos compresibles o incompresi-bles, tanto como los corrosivos en mayor o menor grado, donde la única limitación la impone la máxima tem-peratura admitida por los materiales compuestos.

“A lo largo de estos últimos años, hemos fabricado válvulas “DAP” para servicios especiales (corrosivos y de alta temperatura), en los que apro-vechamos las virtudes de diversas aleaciones especiales y elastómeros de última generación”, concluyó el técnico, definiendo las fortalezas de esa línea de productos.

» La serie de válvulas de seguridad y alivio operadas por piloto modelo “DAP” ha sido concebida para cumplir con la creciente demanda del mercado del Oil & Gas.

» Ing. Lucas Zeiler responsable técnico de Estudio Técnico DOMA S.A.

ESTUDIO TECNICO DOMA S.A.


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El transporte de cargas,un oficio practicado congenuina vocación petrolera

DANGUS

La evolución de la industria ha generado en los distintos yaci-mientos que los emprendedores

encararan sus actividades con es-pecial atención a las exigencias que imponen las normativas laborales y ambientales, en franca ponderación.

Tal es el caso de DANGUS Trans-portes que desde sus orígenes hace doce años ha enmarcado sus opera-ciones de cargas especializadas en un rol de funciones que considera con especial cuidado la seguridad y eficiencia en los procedimientos.

Juntos, Tony, Mary y sus dos hijos varones (Dante y Gustavo, que dan nombre a la compañía) iniciaron sus actividades con esa ambiciosa carta intención, el 15 de junio de 2001 en

la ciudad de Caleta Olivia. El punto de partida del emprendimiento fue el particular gusto e interés común en todos ellos por el mundo de los camiones; esos nobles vehículos que toman mil formas y modalidades para atender las variables necesidades logísticas del hombre y sus trabajos más pesados.

Así, con el indispensable impulso que da una genuina vocación por lo que se hace, constituyeron una em-presa que se planteó como objetivo satisfacer las múltiples necesidades de traslado de equipos y elementos que motiva la industria petrolera. El aditamento fundamental para un pro-yecto bien concebido, era la profunda raigambre ypefiana de la familia; lo que garantizaba un íntimo cono-

cimiento de las características del trabajo y sus diferentes necesidades.

No estuvo nunca lejos de su satis-facción personal, el orgullo de poder crear una fuente de trabajo en la ciudad natal; e integrarse al creciente panorama de pequeñas y medianas empresas que posibilita la actividad extractiva principal de la región pata-gónica central.

Así, desde aquella primera y traba-josa inversión por el primer Tractor, la consecuencia y el esfuerzo puestos en juego permiten en la actualidad a DANGUS Transportes ofrecer una importante flota multipropósito, apta para satisfacer prácticamente cual-quier servicio tanto en la industria petrolera como minera, y en las car-gas generales.

En 2006, como pieza clave en su evolución, DANGUS adquiere terrenos en el Parque Industrial de Caleta Olivia, en el corazón del anillo logístico regional y a la vera del puerto de Caleta Paula, para establecer una base principal de operaciones y lava-dero de equipos pesados.

En franca expansión, y siempre atentos a los cambiantes requeri-mientos de la industria y las nece-sidades de sus clientes, DANGUS Transportes evoluciona permanente-mente como empresa al servicio de la industria petrolera.

“En pleno crecimiento y con ganas de seguir creciendo –dicen casi al unísono sus propietarios, Tony y Mary– hemos logrado cumplir nues-tros sueños, a pesar de todas las adversidades, gajes en este rubro, seguimos adelante y vamos por más expansión”.


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Integración Médica S.A. expande sus prestaciones hacia Las Heras, Caleta Olivia y ComodoroLa permanente evolución de

Clínica Cruz del Sur ha llegado a la localidad de Las Heras a

través de la puesta en servicio de Consultorios Externos Cruz del Sur, que cuentan con consultorios, servicios de Radiología y Ecografía, con la próxima habilitación del Labo-ratorio de Análisis Clínicos. De esta manera se brindan más y mejores servicios en dicha localidad que es el corazón de la actividad petrolera nor-santacruceña.

Los ya habituales servicios inte-

grales de salud que desde hace más de tres décadas desarrolla el establecimiento en Caleta Olivia han llegado a la localidad de Las Heras con especialistas radicados en el lugar y el traslado de profesionales desde Caleta. Clínica Cruz del Sur cu-bre ahora una sentida necesidad del lugar al establecer ocho consultorios externos en diversas especialidades, servicio de Radiología y Ecografía; a la vez que está muy avanzada la inauguración de un laboratorio de análisis clínicos.

CALETA OLIVIA

En la localidad de Caleta Olivia se ha inaugurado la primera etapa del Centro Materno Infantil Ce.M.I., con flamantes consultorios externos en una nueva sede sita en Hipólito Yrigoyen 2082 de dicha ciudad. De esta manera se busca continuar

brindando un servicio de excelen-cia para la madre y el niño en la zona norte de la provincia, que va a ser completado con la próxima habilitación de salas de internación individuales, quirófanos, sala de parto y neonatología.

COMODORO RIVADAVIA

Con la adquisición de la pres-tigiosa Clínica Pueyrredón en la localidad de Comodoro Rivadavia, que se encuentra ampliando sus instalaciones existentes en este momento, se busca poder brindar más y mejores servicios y cubrir la demanda de atención de salud de la zona, teniendo como objetivo la excelencia en el servicio de salud.

De esta manera, Integración Mé-dica S.A., junto a la familia Zilber-berg, y a través de Clínica Cruz del Sur, Consultorios Externos Cruz del Sur, Centro Materno Infantil Ce.M.I. y Clínica Pueyrredón, refuerza su compromiso con la región de la Patagonia Central.


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Shopping del Sur equipahogares, empresas y obrasCon un segmento de venta

empresarial dest inado al equipamiento de oficinas y

de tráiler para la industria petrolera, y líneas especiales para profesiona-les y empresas de la construcción en equipamiento mobiliario masivo de departamentos, Shopping del Sur ha evolucionado en menos de tres años hacia nuevos mercados, sin descuidar su tradicional clientela hogareña.

ELECTRODOMESTICOS, TECNO-LOGIA Y TODO EN MUEBLES

Nutrida por treinta años de expe-riencia familiar en el rubro, la familia Gatti proyecta y pone en funciona-miento una virtual Pyme del equi-pamiento hogareño, con su mega local de 5 pisos de exhibición y un ascensor panorámico, sumando

toda la gama de electrodomésti-cos y las primeras marcas en cada caso, e incursionando en servicios diferenciales a la industria que es el eje productivo de la Patagonia Central.

Por eso se proyecta con firmeza

en las necesidades de la industria petrolera, ya que cuenta con una amplia gama en muebles de oficina, amoblamientos de cocina, todo tipo de electrodomésticos y tecnología.

Las ventajas que se ofrecen son

precios altamente competitivos, asesoramiento y atención perso-nalizada, excelente logística para coordinar la entrega, amplio depó-sito para tener la mercadería si no necesita la entrega inmediata.

BENEFICIOS

Para el público individual, la firma mantiene la tradición de tres déca-das: la total accesibilidad “al con-sumidor final; al petrolero le ofrece-mos todo un abanico de medios de pago, desde créditos personales a sola firma, sin entrega ni garante, con su DNI hasta en 30 cuotas, y hasta 20.000 pesos aprobados”, sintetiza Jorge Henríquez, gerente general de Shopping del Sur.

El segmento empresarial está destinado a obras y corporativos; tiene como fin la atención exclusiva a arquitectos, ingenieros, instalado-res y empresas constructoras con el fin de satisfacer las necesidades del profesional y atender los reque-rimientos de insumos, incentivos y regalos empresariales.

Tanto en sus 1.800 metros cua-drados de exposición y venta en las cinco plantas del edificio de Ri-vadavia 1335, como en su sucursal de Avenida Kennedy, se aprecian cotidianamente los beneficios de la firma de ser uno de los 260 em-presarios que integran un grupo de

compras de alto rango nacional, tercero en volumen de negocios del país.

Para el equipamiento integral de tráiler, Shopping del Sur provee desde las camas, colchonetas, ter-motanque eléctrico, anafe eléctrico, hasta el horno microondas y todo lo que requieran las empresas.

“En unos días más estamos lan-zando al mercado la página web de la firma, para poder llegar con más comodidad al público de la zona y localidades aledañas”, adelanta el joven ejecutivo, confirmando que como es tradicional, contarán como siempre con servicios de envío a toda la comarca de la Patagonia Central.

» Jorge Henríquez, gerente general de Shopping del Sur.

Cuenca Austral• Se intensifica en 2014 la campaña offshore en Vega Pléyade.• Las renovadas concesiones de Roch comienzan a ampliar reservas.• Firmaron contrato por las represas: 30.000 millones de pesos.


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La isla va por todo su potencial gasífero en los próximos 5 años“Cuando dé inicio la explotación de Vega Pléyade, que esperamos que sea a comienzos de 2016, estimamos que la producción que se estará incorporando sería de unos 7 a 8 millones de metros cúbicos/día.

Si se tiene en cuenta que la producción hoy de Tierra del Fuego es de 10 millones de

metros cúbicos diarios, sin considerar el área costa afuera más allá de las 12 millas en jurisdicción del Estado Nacional correspondiente a Carina Aries, estaríamos duplicando prácti-camente la producción de la cuenca Austral en su parte fueguina”.

Los anticipos pertenecen a un extenso diálogo mantenido con el ingeniero Ricardo Saporiti, secreta-rio de Gestión de Hidrocarburos y Energía de la provincia de Tierra del Fuego con Anuario Petrolero, durante la reciente Expo Oil & Gas.

ECUACION

“Esto tendrá una implicancia radical en la ecuación económica de Tierra del Fuego, no sólo por el incremen-to esperado de la producción sino también porque todo ese ‘gas nue-vo’ procedente de Vega Pléyade, producido incrementalmente por encima de la curva de declino de

la producción actual, se va a pagar a una tarifa preferencial, que es de 7,50 dólares por millón de BTU”. El ingeniero Saporiti consideró en

relación a la contribución a la matriz energética y al logro del objetivo de la soberanía energética que “en la Argentina todavía tenemos en ese

» El secretario de Gestión de Hidrocarburos y Energía de Tierra del Fuego, ingeniero Ricardo Saporiti.


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lsentido muchas posibilidades en yacimientos convencionales en las cuencas maduras, y especialmente en la Cuenca Austral; a mi parecer tiene el potencial de gas para cubrir parte de la brecha que el país nece-sita para los próximos diez años y reducir así importaciones hasta que el shale esté en franca explotación. Creo que es una oportunidad inmejorable para la provincia poder desarrollar los yacimientos convencionales con mayor intensidad”.

En cuanto al proyecto de “Vega Plé-yade y la ampliación de Carina Aries” que está encarando la empresa Total y que tomó estado público recien-temente, resaltó que se trata de un emprendimiento muy importante por el nivel de inversiones que involucra y el potencial de producción a futuro.

-Vega Pléyade: en lo que respecta al proyecto de desarrollo de este yacimiento, recordó que estaba planificado hace ya algunos años y desde la Autoridad de Aplicación de la Provincia se vino haciendo un tra-bajo mancomunado con la empresa

y ahora concretamente cuenta con un plan de acción específico, con inversiones comprometidas y un cronograma definido.

El proyecto contempla la construc-

ción e instalación de una plataforma, perforación de tres pozos y el tendido de un ducto submarino de 24 pulga-das hasta la planta de tratamiento de Río Cullen.


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-Carina Aries: previo al desarrollo de Vega Pléyade, en un plazo más breve, se prevé la ampliación del Yacimiento Carina Aries con la per-foración de dos pozos adicionales a los ya productivos.

Este yacimiento offshore se en-cuentra en jurisdicción del Estado nacional fuera de las doce millas marinas y “donde nosotros compar-timos regalías con Nación a través del Fideicomiso Austral, dado que en la provincia se pone el fluido en condición comercial en la planta de tratamiento de Río Cullen; un empren-dimiento también muy importante que compartimos con Nación y que

hará un aporte adicional de gas sig-nificativo”, puntualizó.

El funcionario destacó a su vez que “esperamos que el desarrollo del yacimiento Vega Pléyade, que tiene reservas comprobadas, pueda entrar en operación a mediados de 2016, tiempos que pueden anticipar-se o retrasarse dependiendo de las condiciones meteorológicas y mareo-motrices costa afuera”; y anticipó que “en el primer trimestre de 2015 estaría llegando la plataforma (jacket y top side) para perforación en esa área y que actualmente está en fabricación en el exterior”.

Para la instalación de la plataforma

y el tendido del ducto hasta la costa se necesitan contratar barcos espe-cializados y grúas de gran porte que llegarán de otros continentes.

Resumió las expectativas fueguinas comentando que en el caso de la ampliación de Carina Aries, “para el primer trimestre de 2014 está llegan-do una plataforma para la perforación de tres pozos que permitirán acelerar la producción de gas desde este ya-cimiento. Se espera que estos pozos estén en producción hacia mediados de 2014, aportando inicialmente una producción estimada de 2 millones de M3/día”.


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Los resultados del shaleen escala se verán enocho o diez años“A nivel global lo que vemos hoy es que la demanda mundial de energía ha crecido sustancialmente en los últimos cien años y esto guarda relación con el crecimiento expo-nencial que ha tenido la población, dado que somos 7 mil millones de habitantes y hace un siglo no lle-gábamos a 2 mil millones. La ’Era del Petróleo’ que se desarrolló en

esta última centuria permitió la notable evolución que conoce hoy la Humanidad. Sin ese aporte de la energía fósil no hubiese sido posible semejante evolución”, subrayó el secretario de Gestión de Hidrocar-buros de la provincia de Tierra del Fuego. El ingeniero Ricardo Saporiti esbozó cómo está parada la Isla ante la realidad global.


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DESAFIOS: “Si se ha llegado a la población actual, es porque hubo suficiente energía para

la producción de alimentos y todo lo necesario para la vida humana. El mundo y Argentina en particular va a seguir demandando cada vez más energía y habrá que intentar aprove-charla en todas sus formas posibles.

Sin embargo, la energía fósil pro-veniente del petróleo y el gas seguirá ocupando un lugar preponderante en la matriz energética en los próximos 50 años.

Hasta hace diez años veíamos que estábamos con un pico de la pro-ducción en el horizonte dado que los yacimientos convencionales estaban en su punto de maduración”, reseñó el funcionario.

“Algunos científicos pronosticaron el “pick-oil” de la producción mundial para el 2020, otros para un poco antes; pero en el medio de estos vaticinios, apareció esta alternativa que vemos como una salvación para la matriz energética, como lo es la explotación de los recursos no convencionales”.

Afortunadamente en el mundo hay muy buenas alternativas para explotar-lo y Argentina está en el tercer lugar en cuanto a la disponibilidad de esos horizontes. Hoy para el país es un recurso y por supuesto queda todo el desafío por delante de convertirlos en reservas, cuyo logro es una tarea titánica, dado los costos que conlleva este tipo de exploración y posterior puesta en producción en condiciones comerciales”, advirtió luego el ingenie-ro Saporiti.

“Por el tipo de equipamiento y los esfuerzos logísticos que requiere, desarrollarlos constituye un desafío de magnitud; pero no hay otro camino que afrontarlo con convicción y to-mando la experiencia exitosa de cómo USA encaró el desarrollo de shale a principio de la década pasada logran-do revertir drásticamente el déficit en la producción de gas y petróleo en su matriz energética”.

Asimismo puntualizó que “particu-larmente en la Argentina, esto nos puede llevar al autoabastecimiento tan ansiado y los proyectos en marcha en Vaca Muerta son un excelente inicio y están mostrando resultados prelimi-nares alentadores”.

DECADA

“Los resultados de la explotación del shale en nuestro país no se van a dar de un año para el otro. Yo estimo que el horizonte va a ser de ocho a diez años, tal como piensa la gente de la especialidad; por lo cual es im-portante saber que tenemos todavía que cubrir este lapso en que no va a haber producción de shale en escala, y la brecha la vamos a tener que salvar con un mayor desarrollo de los yaci-mientos convencionales, los que aún cuentan con interesante potencial.

Es aquí donde la cuenca Austral y Tierra del Fuego en particular pueden tener un rol protagónico a


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diez años vista y a la vez una gran oportunidad”, concluyó.

“A nivel global lo que vemos hoy es que la demanda ha crecido sustan-cialmente en los últimos cien años,

dado que somos 7 mil millones de habitantes y hace un siglo no llegá-bamos a la mitad.

La ‘Era del Petróleo’ que se de-sarrolló en esta última centuria,

permitió la notable evolución que conoce hoy la Humanidad”, subrayó el secretario de Gestión de Hidro-carburos de la provincia de Tierra del Fuego.


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Prórrogas de concesionesen Tierra del Fuego

En los últimos meses se renovó la concesión de Roch; en el mes de mayo salió sancio-

nada la ley en la Legislatura que otorgó la extensión de su conce-

sión de explotación, por lo cual “la compañía está transitando un hori-zonte ampliado para los próximos diez años con la extensión, donde se aprecian buenas expectativas con una inversión comprometida muy interesante, en algunas áreas en que la empresa tiene que hacer exploración que esperamos que sea con éxito”, confirmó a Anua-rio Petrolero el secretario Ricardo Saporiti.

Roch es una empresa histórica en Tierra del Fuego ya que sus operaciones de base iniciaron ahí, o sea que está muy identificada con la provincia; y se trata de una firma de genuina estirpe nacional, que surgió y crece en los yacimientos

sureños.Respecto de la extensión de las

concesiones de Apache en el área San Sebastián y Lago Fuego; Sa-poriti dijo que “hemos renegociado y está cerrado el acuerdo ya hace un tiempo atrás; restan cuestiones administrativas menores para enviar a la Legislatura”.

“Al l í , en San Sebast ián, con Apache está de socio YPF en un 30% de participación y el nuevo convenio estimamos elevarlo a la Legislatura en noviembre para su consideración y esperamos que esta extensión, de prosperar la aprobación legislativa, se traduzca en un inmediato incremento en los niveles de actividad y empleo del

La extensión, renova-ción y/o adecuaciones de las concesiones pe-troleras en la rica zona más austral de la cuen-ca Austral han sido con-cluidas por las autori-dades fueguinas a favor de las empresas Roch y Apache.


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sector que es lo que necesitamos más temprano que tarde“, anticipa-ba el funcionario.

En ese caso, el ingeniero Saporiti alentó expectativas muy positivas en esa concesión de Bahía San Sebastián porque “hay mucho por hacer; tanto Apache como YPF ven muy buenas posibilidades a pesar de ser un yacimiento maduro, por eso el compromiso de inversiones es fuerte, así que lo que viene por delante es todo actividad”.

El funcionario fueguino recordó que un poco menos avanzado está el acuerdo con Total con quien “aún no comenzamos el proceso de renegociación del área CMA-1 porque tiene un vencimiento más largo, para el año 2021; aunque hay un poco más de tiempo, pero que-remos empezar a tratarlo en 2015 pues se trata de una negociación más compleja por las implican-cias de yacimiento costa afuera”, finalizó.

REVISAR MAPA (claudio)


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La Isla busca regalíasmás equitativas“El fuerte incremento en producción que se prevé en los próximos años en la cuenca austral insular, seguramente tendrá que ir aparejado con una evolución gradual de las tarifas para el gas fueguino”.

Producir el hidrocarburo a 3.000 km de los mercados principales consumidores y llegar com-

petitivos, configura una desventaja económica por el efecto fletes.

Razones de geografía y bajo valor en boca de pozo determinan para la provincia -que cuenta con el gas como uno de sus principales recur-sos- que la renta por percepción de regalías sea magra, situación que se viene prolongando en el tiempo.

No debe perderse de vista que

hoy Tierra del Fuego es la segunda productora nacional de gas después de Neuquén, pero a nivel de renta por ahora está en una situación desfavo-rable por los motivos explicitados.

Dentro del análisis reivindicatorio, los fueguinos lamentan que se está importando todo lo que no se alcanza a abastecer con producción local; por lo que los argentinos importamos a costos muy altos, con los barcos “metaneros”, o con la importación desde Bolivia.

Los especialistas consideran que se da un juego que es un círculo vicioso: por un lado la producción ha mermado en todos los yacimientos dado que son yacimientos maduros a nivel nacional.

Sobre todo en Neuquén, y algunos en la Isla están cayendo en la pro-ducción porque están en explotación hace cuarenta o cincuenta años. Por otro lado, el consumo de gas es cre-ciente, entonces esa brecha hay que cubrirla por ahora con importación.


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Valor agregado

Visualizamos rápidamente que la mejora de la renta debía pasar por el agregado de valor al recur-

so primario y que no debíamos confor-marnos con que esa renta termina con la percepción de regalías del 12% de la producción.

El camino que vimos es la indus-trialización del recurso en origen y seguimos convencidos de ello. Por eso seguiremos intentando industrializar a futuro en la medida que la producción de gas permita contar con excedentes una vez satisfechas las necesidades de la matriz energética nacional”, subrayó enfáticamente el secretario de Gestión de Hidrocarburos y Energía.

Dijo luego que “el panorama que vemos para los próximos años para la provincia es muy auspicioso y el traba-jo que llevamos a cabo con las ope-radoras y las autoridades nacionales ha sido hasta ahora muy constructivo, mancomunado y enriquecedor. En es-tos seis años que venimos transitando, la Autoridad de Aplicación represen-tada por la Secretaría de Energía e Hidrocarburos se desarrolló, adecuó la estructura organizativa, se conformó un verdadero equipo de trabajo con vocación para el aprendizaje y se fue capacitando y aprendiendo sobre la marcha. Se logró mayor conciencia de control a través de una mayor y mejor interpretación de la normativa,

“Cuando en 2007 iniciamos y veíamos la percepción insatisfactoria de regalías que teníamos, en cuanto al presupuesto que necesita la provincia, consideramos que necesariamente teníamos que encontrar los caminos para mejorar la renta petrolera para los fueguinos.

se ha profesionalizado mucho todo el equipo de trabajo, que institucional-mente viene creciendo como la misma provincia, tan joven en el dominio de su soberanía política”, historió más adelante.

Saporiti fue concluyente al señalar que “la Ley Corta permitió esto. Supi-mos a principios de 2008 que era un

gran desafío ejercer las facultades de Autoridad de Aplicación que otorgaba la reciente sanción de la Ley Corta. A pesar de las dificultades que se fueron presentando y que fuimos superando, estamos avanzando firmemente y con convicción en la recuperación de cada vez mayor renta hidrocarburífera para el desarrollo fueguino”.


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Roch seguirá en Tierradel Fuego hasta 2027El Ejecutivo provincial publicó -en el Boletín Oficial del viernes 12 de julio- los decretos 1549/13 y 1550/13 mediante los cuales se procedió a la promulgación de las leyes 934 y 935, referidas a la extensión de la concesión de las áreas petroleras en manos de la operadora Roch.

Las leyes fueron sancionadas en una sesión especial celebrada el 3 de julio en la Legislatura; cinco

días después, el lunes 8 de julio, la gobernadora Fabiana Ríos y el jefe de Gabinete, Guillermo Aramburu, rubricaron los decretos de promulga-ción de las leyes que conceden por diez años más las áreas “CA13-Las Violetas”; “CA12-Río Cullen” y “CA14-Angostura”.

Con las leyes vigentes, ahora la empresa Roch puede explotar hidro-carburos en Tierra del Fuego hasta agosto de 2027.

La empresa deberá cumplir con los compromisos de inversión acorda-dos con el gobierno, entre ellos, las siguientes:

-Aumento de 3 puntos porcentuales en el pago de las regalías a Tierra del Fuego, con lo cual se llevará de 12 a 15 por ciento el aporte que hará la petrolera.

-47 millones de dólares en 18 pozos de la concesión de Las Violetas;

-3 millones 300 mil dólares para prospección sísmica y de perforación de un pozo en la concesión de Río Cullen; -3 millones 800 mil pesos en prospección sísmica y perforación

de un pozo en la concesión de An-gostura.

Con la extensión de la concesión de las áreas en manos de Roch hay fuertes expectativas del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Tierra del Fuego en la reactivación del sector ya que existe el compromiso

de la empresa de ocupar el 75% de mano de obra fueguina, con una residencia superior a los tres años en la provincia.

No sólo se estima que habrá ocu-pación directa en la empresa sino también en las empresas satélites, prestadoras de servicios.


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Total Austral inicia suplan por Vega Pléyadecon tres pozos horizontalesTotal Austral, junto con sus socios Wintershall Energía y Pan American Energy, ha tomado la decisión de invertir para poner en marcha el desarrollo del yaci-miento offshore de gas y condensados Vega Pléyade.

El yacimiento Vega Pléyade será explotado a través de tres pozos horizontales y aportará

en un comienzo seis millones de metros cúbicos por día hasta llegar a un máximo de diez.

Su producción, junto con la de otros yacimientos operados por Total Austral en la zona, permitirá optimizar el abastecimiento de

las plantas de tratamiento que ya se encuentran en operación allí y asegurar una producción diaria superior a 18 millones de metros cúbicos de gas natural.

Con motivo de este lanzamiento, Ladislas Paszkiewicz, director de Total Exploración-Producción Amé-ricas, declaró que “en un contexto de crecimiento de la demanda de

energía en Argentina, este nuevo desarrollo confirma el compromiso del grupo a contribuir con el apro-visionamiento de gas del país a largo plazo.

La puesta en producción del ya-cimiento de Vega Pléyade también contribuirá a alcanzar el objetivo de crecimiento de la producción del grupo para el 2017”.


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El yacimiento Vega Pléyade está emplazado frente a las costas de Tierra del Fuego, en la concesión Cuenca Marina Austral 1 (CMA-1), operada por Total Austral desde 1978.

El yacimiento será desarrollado a través de una plataforma ubicada en una zona con una profundidad de agua de 50 metros y conectada a través de un gasoducto de 77 kilómetros a las instalaciones de tra-tamiento en la costa de Río Cullen y Cañadón Alfa, también operadas por Total Austral.

Adicionalmente, a partir de 2014 Total Austral prevé realizar una cam-paña de perforación offshore que tendrá un doble objetivo: reforzar el potencial de producción del ya-cimiento de Carina, en producción desde 2005, incorporando más de un millón de metros cúbicos por día, y realizar trabajos de apreciación sobre la concesión CMA-1.

El Consorcio CMA-1, en el que Total Austral actúa como operador, con una participación del 37,5%, también integrado por Wintershall Energía (37,5%) y Pan American Energy (25%), opera desde su complejo productivo en Tierra del

Fuego los yacimientos onshore Ara y Cañadón Alfa, como así también los yacimientos situados en el mar Hidra, Kaus, Argo, Carina y Aries.

Presente en Argentina desde 1978, Total, a través de su filial Total


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Austral, opera el 30% de la produc-ción gasífera del país.

La cuota parte de producción del Grupo alcanzó los 83.000 barriles equivalentes de petróleo por día en 2012.

Junto con sus operaciones ons-hore y offshore en Tierra del Fuego, los otros activos de Total en Argen-tina se encuentran situados en la cuenca Neuquina, donde el Grupo opera los yacimientos de Aguada Pichana y de San Roque.

El Grupo posee allí participa-ciones en cinco concesiones de explotación y seis permisos de exploración que representan una superficie neta de aproximadamen-te 1.700 km2.

Una campaña de exploración y apreciación del potencial de shale gas y shale oil se encuentra en curso en esta región desde fines de 2011.

» Finalmente llegan dos “jack up” a las costas de Tierra del Fuego, para potenciar un espe-rado paisaje no sólo de los lugareños sino de la gente de la industria.


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Un año de pasamanosen la Isla para una ofertafinal de EurnekianEl movimiento inversionista en torno a los siempre prometedores yacimientos gasíferos del conjunto Carina-Aries tuvo entre otras novedades durante 2013 la movida de áreas resignadas por YPF y Pan American en favor de Apache en el primer semestre, para que el empresario multirrubro Eduardo Eurnekian despuntara la primavera con su interés por la compra de los activos locales de la compañía norteamericana.

Es que el mayor concesionario actual de terminales aéreas del país, dueño de Argentina 2000

(AA2000), aspira a involucrarse en el rubro energético con esta compañía que extrae crudo y gas principal-mente en las cuencas neuquina y fueguina.

El objetivo de Eurnekian es sumar una parte de sus yacimientos al porta-folio de CGC, la compañía que estaba bajo el control de Santiago Soldati y que el grupo del empresario le compró en febrero a Southern Cross, el fondo de inversión que conduce Norberto Morita.

En este caso el empresario espe-raba no dar solo el paso. Fuentes al tanto de las negociaciones señalaron que Corporación América, su holding, analizó hacer una oferta por Apache, la quinta productora de crudo a nivel nacional, en conjunto con Pluspetrol, otra petrolera de capitales principal-mente locales que ocupa el tercer lu-gar entre las principales productoras nacionales de crudo, detrás de YPF y de Pan American Energy (PAE).

Las características del paquete en juego favorecieron la repentina afinidad entre Corporación América y Pluspetrol. Sucede que Apache tiene activos en la Cuenca Austral y en Neuquén, base de operaciones de Pluspetrol. De manera que, la intención de ambas es repartirse los yacimientos de acuerdo con su distribución geográfica.

A principios de 2013, Apache

anunció que haría ventas por 2.000 millones de dólares. Luego elevó esa previsión a US$ 4.000 millones y sostuvo que se usarían para re-comprar acciones y cancelar deuda. Desde ese momento, la empresa vendió activos del Golfo de México, Canadá, Alaska y el ingreso de la empresa china Sinopec como socio de la operación en Egipto.

En conjunto, las ventas superaron los 7.500 millones. De manera que la empresa colmó las expectativas de

desinversión que había planteado a principios de 2013.

“Hay intereses estratégicos distin-tos y complementarios. Por eso se pretende avanzar en una asociación que todavía es incipiente”, recono-ció una fuente que participa de las discusiones.

YPFEn junio de 2013, la gobernadora

Fabiana Ríos materializó la autori-zación de la cesión de una porción

» El multiempresario Eduardo Eurnekian se anotó entre los jugadores fuertes del concierto nacional para iniciar la carrera hacia el autoabastecimiento energético.


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sobre el área Tierra del Fuego, en ma-nos de YPF SA, a favor de las petro-leras Apache y TDF Company, en un 35% a cada una de ellas, de acuerdo al decreto provincial 1138/13.

El decreto autorizó a la empresa YPF Sociedad Anónima, en su ca-rácter de titular del cien por ciento (100%) de la concesión de explota-ción del área “Tierra del Fuego” Frac-ciones A, B, C, D y E a ceder un 35% de su participación, los derechos, títulos, intereses y obligaciones que tiene y le corresponden en ella, a fa-vor de la petrolera TDF Company So-ciedad de Responsabilidad Limitada y la petrolera LF Company Sociedad de Responsabilidad Limitada.

El decreto menciona que por medio de la Ley Nacional 24.145, de fecha 6 de noviembre de 1992, se mantuvo en cabeza de la empresa YPF SA, la concesión sobre el área Tierra del Fuego: Fracciones A, B, C, D y E; en un 100 por ciento.

A través del decreto nacional 184 de 1992 se aprobó el contrato de Unión Transitoria de Empresas sus-cripto entre YPF SA y las empresas adjudicatarias: Chauvco Resources LTDA y Bridas SAPIC.

Las empresas YPF Sociedad Anó-nima, la petrolera TDF Company So-ciedad de Responsabilidad Limitada y la petrolera LF Company Sociedad de Responsabilidad Limitada, solici-taron autorización en los términos del artículo 72 de la Ley Nacional 17.319, para efectuar una cesión de derechos del 70 por ciento, en un 35% para

cada una de las firmas anteriormente indicadas.

Tras la intervención la Dirección Provincial de Asuntos Jurídicos y la Dirección Provincial de Análisis de Inversión e Ingresos, de la Secreta-ría de Hidrocarburos; se procedió a conformar el decreto que firmó Ríos, apoyando su decisión en las leyes nacionales 17.139 y 26.197.

PAEEn forma previa, el gobierno fue-

guino había autorizado a la firma Pan American Fueguina a ceder la

concesión de la explotación del área CA-7 a favor de la operadora Apache, mediante decreto 1045/13 que fue firmado por la gobernadora Fabiana Ríos y el jefe de Gabinete, Guillermo Aramburu.

Pan American Fueguina SRL tenía la titularidad del 35% de la concesión de explotación del área CA-7 denomi-nada “Los Chorrillos”. En la cesión, la Petrolera LF Company SRL (más conocida como Apache), se hace cargo de la totalidad de su participa-ción, los derechos, títulos, intereses y obligaciones.


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Roch apuesta al incremento sostenido de las reservas“En los últimos dos años, Roch ha concentrado gran parte de sus esfuerzos en la obtención de las extensiones de sus concesiones en Santa Cruz Sur y Tierra del Fuego, extensiones que han sido finalmente otorgadas, ampliando nuestro horizonte de planificación de inversiones para el desarrollo de las reservas y los recursos en estas dos unidades económicas, que son las más importantes que operamos”.

La síntesis, de Juan Carlos Ro-dríguez, vicepresidente E&P de Roch, define la preocupación

empresaria de los últimos veinticuatro meses, ante las dilaciones que como en otras cuencas se dieron por la inminencia del término de las con-cesiones y el replanteo que las pro-vincias vienen haciendo en función de nuevas legislaciones provinciales.

SERVICIOSEl ejecutivo informó a Anuario

Petrolero que en lo que respecta es-pecíficamente a las concesiones de Tierra del Fuego, en la compañía “se proyecta continuar con el desarrollo de los yacimientos y prospectos que actualmente han sido identificados y están en distintas etapas de explota-ción, incrementando la producción de gas y la búsqueda de horizontes petrolíferos”.

Se prevé además continuar con la optimización de las recuperaciones por pozo mediante fracturaciones hidráulicas, alentados por los resul-tados obtenidos en los últimos años; y se contempla además la registra-

ción de varios proyectos de sísmica 3D y la consecuente perforación de pozos exploratorios para descubrir nuevas reservas y ampliar de esa forma el horizonte económico de las concesiones.

Rodríguez sinceró que en los últimos tiempos “no se ha podido cerrar la contratación del equipo de perforación ni el de las compañías de servicios” y que “es importante remarcar las dificultades encontradas

» Juan Carlos Rodríguez, vicepresidente E&P de Roch, que también adelantó planes de la compañía para fortalecer el sector santacruceño de la cuenca Austral.


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para obtener servicios petroleros disponibles en la zona, capaces de atender las operaciones petroleras actuales y las previstas. Estas dificul-tades comprometen el cumplimiento de los objetivos trazados para estas concesiones”, reconoció luego.

SANTA CRUZLa empresa puntualizó además que

“una situación similar se vive en las concesiones de Santa Cruz en las cercanías de Río Gallegos, donde las expectativas de desarrollo de yacimientos de petróleo y gas son aún más importantes y amplias, espe-rando incrementos importantes de la producción, especialmente de gas”.

A su vez, se cuenta con un port-folio de recursos importantes con lo que se prevé una actividad ex-ploratoria en diferentes áreas para la búsqueda de nuevas reservas. Hoy, sin embargo, ya existe una diferencia sustancial: en estas concesiones se ha avanzado en la contratación de un equipo de perfo-ración, al tiempo que se gestionan distintos tipos de alianzas con las compañías de servicios que estén dispuestas a trabajar en esta parte de la cuenca Austral.

COMPROMISORoch ha asumido compromisos

con las provincias a fin de conse-

guir las extensiones de las con-cesiones que opera en la cuenca Austral y conforme a la trayectoria y antecedentes mostrados a través del tiempo, “estamos firmemen-te abocados a solucionar estos inconvenientes para alcanzar las metas fijadas”, puntualizó Rodrí-guez.

“Todo ello se justifica por las

expectativas que tenemos en estas dos operaciones; expectativas que son muy grandes y que nos alien-tan a creer que podemos cumplir con aquello que venimos haciendo desde el comienzo de las opera-ciones en Mendoza (Cajón de los Caballos) y en Tierra del Fuego (Río Cullen, Las Violetas y Angos-tura) hace más de veinte años:


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aumentar sostenidamente las re-servas y la producción por medio

de la aplicación de la tecnología adecuada, el conocimiento técnico

especializado y la prospección exploratoria constante”, concluyó.


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Se adjudicaron las obras de las represas en Santa CruzPor resolución publicada en octubre en el Boletín Oficial se adjudicó la con-tratación de la obra hidroeléctrica del río Santa Cruz “Dr. Néstor Kirchner - Gobernador Jorge Cepernic” al consorcio integrado por Electroingeniería S.A. -China Gezhouba Group - Hidrocuyo S.A. (UTE) por más de $22 mil millones. Su construcción genera 5.000 puestos de trabajo.

La presidenta Cristina Fernández de Kirchner anunció la adjudica-ción de obra para el Complejo de

Aprovechamientos Hidroeléctricos del Río Santa Cruz , presas Presiden-te Néstor Carlos Kirchner (Ex Cóndor Cliff) y Gobernador Jorge Cepernic (Ex La Barrancosa).

El proceso que llevó a la cons-trucción de las represas se inició en agosto de 2012, cuando el Gobierno nacional llevó adelante un llamado a licitación, promoviendo la parti-cipación de capitales nacionales y extranjeros mediante un Road Show por diferentes países como Brasil, China y Rusia.

En enero de este año se presenta-ron 5 ofertas, de las que participaron en total 21 empresas: 14 argentinas, 2 chinas, 1 francesa, 1 coreana, 2 bra-sileñas y 1 española. Finalmente, en junio de este año se abrió el segundo sobre con las 4 ofertas que resultaron preseleccionadas.

La Unidad Evaluadora estableció el orden de mérito y dictaminó la adjudicación que hoy se anuncia, con una oferta de $: 22.925.870.000 (incluyendo gravámenes), por deba-jo del presupuesto oficial, y con un financiamiento del 100%.

Asimismo se desestimó la oferta presentada por el consorcio Cons-tructora Norberto Odebrecht SA (sucursal Argentina) - Industrias Me-talúrgicas Pescarmona S.A.I.C. y F.

- Alstom Brasil Energía e Transpor-te Ltda. (compromiso de UTE), de acuerdo con lo manifestado por la Unidad Técnica Mixta de Evaluación

(UTME) en su dictamen referido al sobre Nº 2 de las ofertas.

Se autorizó a la Secretaría de Obras Públicas del Ministerio de Planifica-ción a suscribir con la empresa adju-dicataria el contrato de obra pública y la resolución de adjudicación agrega que el gasto que demande el cumpli-miento será con cargo al Fideicomiso de Infraestructura Hídrica (Decreto Nº 1.381 del 1 de noviembre de 2001 ratificado por Ley Nº 26.181), en el marco del financiamiento propuesto por el oferente.

Con la concreción de la puesta en marcha de las dos monumentales presas hidroeléctricas que llevarán

el nombre de los dos gobernadores santacruceños más controvertidos y recordados de la historia, se llega a una largamente esperada concreción.

Las antiguamente proyectadas como represas de Cóndor Cliff, La Barrancosa y León, estuvieron en los anaqueles de Energía de la Nación por décadas.

Basta traer a la memoria justifica-ciones del ingeniero Daniel Brunella, secretario de Energía en 1977 al inau-gurarse Futaleufú: “Es impensable el aprovechamiento del río Santa Cruz; esas tres presas dan para abastecer a diez ciudades de 3 millones de habitantes. Y el país todavía no los tiene...”, afirmó.

» En Comandante Luis Piedrabuena, la presidenta Cristina Fernández concretó el acto de adjudicación del monumental complejo hidroeléctrico.


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Los detalles técnicosUna breve sinopsis de la significativa obra pública, que llega para poner definitivamente en valor el

potencial del río Santa Cruz, que es el más caudaloso del país hasta ahora sin aprovechamiento hi-droeléctrico, resume:

Producción de Energía: 5.246 Gwh/año (representa 4,7% de la energía del sistema eléctrico nacional actual)Potencia máxima: 1.740 MegavatiosPuestos de trabajo generados: 5.000 puestos de forma directa. (El 40% del valor de la obra estará desti-nado a la mano de obra).Plazo de ejecución: 66 mesesUbicación: meseta patagónica sobre el valle medio del río Santa CruzSuperficie de Embalse: 7.300 Has

BENEFICIOS GENERALES:► Aumento de la producción de energía eléctrica del país en un 4,7%► Diversificación de la matriz energética del país (disminuyendo la dependencia de hidrocarburos y la nece-sidad de importar energía).

Estas obras se hacen ahora posibles por haberse concretado en los últimos años el anillo energético y la conexión de la Patagonia (Línea Choele Choel-Puerto Madryn-Pico Truncado-Río Gallegos-El Calafate- Río Turbio), permitiendo incorporar a Río Negro, Chubut y Santa Cruz al Sistema Interconectado Nacional.


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El financiamiento dela monumental obra

El gobierno argentino envió una comitiva a China para firmar el financiamiento de la obra.

El funcionario nacional confirmó que el personal será prácticamente en su totalidad santacruceño y que no se radicarán nuevas familias, sino que habrá dos asentamientos con gamelas para los trabajadores, uno cerca de El Calafate y el otro próximo

En el despacho privado del intendente de El Calafate, Javier Belloni, el Ing. José López, secretario de Obras Públicas de la Nación, firmó a fines de octubre el contrato con representantes de Electroingeniería y Gezhouba.

a Piedrabuena. El único sindicato que habrá en la obra será la UOCRA.

FINANCIAMIENTO

En el despacho privado del inten-dente Javier Belloni se procedió a la firma del contrato de obra entre el Estado nacional, representado por el Ing. José López, secretario de Obras

Públicas de la Nación y el Ing. Edgar-do Bortolozzi, secretario de Recursos Hídricos; junto a representantes de UTE, por un lado el Ing. Sergio Vestfrid (de Electroingeniería) y el Sr. Zhijun Hu (de la empresa China Gezhouba).

El ingeniero Jorge López informó en la oportunidad que con respecto al paso siguiente, que es garantizar

» Durante la firma del contrato, el intendente de El Calafate, Javier Belloni, fue anfitrión para el apretón de manos del ingeniero Jorge López -secretario de Obras Públicas de la Nación- y el empresario chino Zhijun Hu, de la empresa cabecera del consorcio que hará la obra.


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el financiamiento de la obra, será a través del “China Development Bank” (Banco de Desarrollo Chino); y confirmó algunos detalles de la ingeniería económica que permitirá la monumental obra.

“Esta obra tiene una parte finan-ciada que es de 22.925 mil millones y una parte que aporta el Estado nacional que es de 6.321 mil millo-nes de pesos”, confirmó. En refe-rencia a los plazos, el secretario de Obras Públicas de la Nación señaló: “Entendemos que a principios de diciembre tendremos concluido el trámite administrativo. Con la firma del contrato de financiamiento, in-mediatamente después se dispara el Acta de Inicio de la obra que da inicio a las tareas propiamente di-chas” y agregó: “Sé la ansiedad que tenemos todos, pero nosotros desde el gobierno, entendemos que lo más importante es concentrarnos en el paso siguiente e ir cumpliendo con los objetivos trazados en el tiempo. El paso siguiente ahora es firmar el contrato de financiamiento en China, con el cual tendremos el 80% de la

obra total financiada”.

LA LOGISTICA

En primer lugar, el ingeniero López confirmó que la obra “va a tener dos localizaciones y obviamente lo primero que se hace es garantizar las viviendas y toda la infraestructura para albergar a la gente que va a trabajar en cada una de las dos re-presas. A partir de la firma del Acta de inicio comenzamos ya con tareas importantes; tendremos entre los dos emplazamientos un total de 5.000 personas. Así que hay que armar al-bergue para esa cantidad de gente”.

Con respecto a los emplazamien-tos, detalló: “Son lindantes al lugar de cada una de las obras; se trata de dos emplazamientos que están sepa-rados a poco más de 100 kilómetros uno del otro. Con lo cual cada una de las represas va a tener una dinámica y una lógica de funcionamiento, ya que van a iniciar simultáneamente. Las dos van a tener características de obras particulares, con su propio asentamiento, con su propia gamela

para el albergue de los operarios. Esto es lo que se va a empezar a dar el día después de la firma del Acta de inicio”.

Con respecto al rol municipal, López afirmó: “Es muy importante. Javier Belloni va a tener un trabajo muy relevante, porque de las 5.000 personas que van a estar ocupadas, 3.500 de ellas van a estar ubicadas en la represa que está más cerca de El Calafate, a unos 90 kilómetros.

Las otras 1.500 a 1.800 van a estar en el otro asentamiento que estará más cerca de Comandante Luis Piedrabuena. El aeropuerto es de acá. Nosotros no vamos a permitir la instalación de viviendas en la zona de las represas, lo único que vamos a instalar son gamelas” y con res-pecto a la posible llegada de nuevas familias, expresó: “No creemos que exista radicación de nuevas familias, porque al igual que en los trabajos petroleros, los obreros trabajan 21 días por 7 y en ese tiempo de des-canso van a sus lugares de origen a visitar a sus familias”.


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En Río Gallegos se completó el anillo energético de 14.500 KilómetrosCon la presencia de la presidenta Cristina Fer-nández de Kirchner se cumplió a mediados de septiembre la ceremonia de incorporación de Río Gallegos al Sistema Ar-gentino Interconectado (SAI), antes denomina-do Sistema Interconec-tado Nacional (SIN).

Con la esperada obra el país completó el anillo energético en su territorio continental.

El tendido que inauguró la man-dataria cuenta con un total de 936


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kilómetros en varios tramos, y posibi-litará la construcción de las represas hidroeléctricas Néstor Kirchner y Jor-ge Cepernic, recientemente licitadas, que aportarán un importante volumen de energía al resto del país.LA OBRA

Con una inversión de 5.225 millones de pesos, ejecutada por el Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios, se completó la interconexión de la Patagonia al Sistema Argentino de Interconexión con la culminación del tendido de 693 kilómetros de Líneas Extra y Alta Tensión desde Pico Truncado hasta Río Gallegos.

Además, las obras recientemente habilitadas incluyen la ampliación de la Estación Santa Cruz Norte, ubicada en Pico Truncado, y la construcción de las nuevas Estaciones Transfor-madoras: “Río Santa Cruz” en Piedra-buena; “Esperanza” y “Río Gallegos”.

La vinculación de la Patagonia Austral al Interconectado Nacional se complementará con las obras a construirse de la Línea 132 Kv de

Esperanza a Calafate y su Estación Transformadora “El Calafate” a inau-gurarse a fines de 2013; y la Línea

220 Kv de Esperanza a Río Turbio a inaugurarse en el 2014.

Asimismo, se puso en marcha el


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desarrollo de la red eléctrica provin-cial, que contempla la construcción de la línea de 132 kilovoltios entre Perito Moreno- Los Antiguos; Pico Truncado- Caleta Olivia; Goberna-dor Gregores- San Julián, con una inversión adicional de más de 1.275 millones de pesos para que el año próximo casi el 100 por ciento de los santacruceños, estén conectados al Sistema Nacional.

Con esta obra son 5.500 kilóme-tros de líneas de Extra y Alta Tensión que se incorporaron desde el 2003, pasando de 9.000 a 14.500 kilóme-tros de extensión, debido al modelo de crecimiento que lleva adelante el gobierno nacional.

De esta forma se convirtió en la dé-cima provincia integrada totalmente al Sistema Nacional de Interconectado como Chubut, Santa Cruz, Salta, Jujuy, Formosa, Chaco, Santiago del Estero, La Rioja, San Juan y sur de Mendoza.

INVERSION

La Presidenta destacó en su dis-curso que la obra de interconectado se realizó gracias a una inversión de 5 mil millones de pesos aportados por la administración nacional, los que forman parte de un total de 20 mil millones de pesos en obras de infraestructura destinados a la Pro-vincia de Santa Cruz desde 2003 a la fecha.

“Hoy estamos en un hito histórico, dado que se hizo la operación que conecta directamente a Río Gallegos con el sistema eléctrico nacional; esto es Argentina conectada desde la Quiaca hasta el extremo sur del

continente”, señaló la jefa de Estado.

Además recordó que el ex presi-dente Néstor Kirchner vivió como “una obsesión” la necesidad de conectar a la Patagonia con el resto del país. “Hemos construido en la década más de 5 mil kilómetros de transporte eléctrico de alta tensión, pero además hemos modificado el sistema, porque teníamos una Argen-tina radial, que se conectaba toda en

relación a la Capital Federal”, indicó la presidenta, para agregar que “esto lo estamos cambiando no solamente a través de la aviación sino que también el sistema de transporte de energía, con lo que hemos hecho un sistema de anillado federal”, destacó.

También anunció que próxima-mente El Calafate, Comandante Luis Piedrabuena y Río Turbio serán co-nectadas al sistema nacional.


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El diseñoEn el diseño de la interconexión se incluyó la ampliación de la Estación Santa Cruz Norte, ubicada en Pico Truncado, y la construcción de las nuevas esta-ciones transformadoras: “Río Santa Cruz” en Piedrabuena; “Esperanza” y “Río Gallegos”.

La vinculación de la Patagonia austral al Interconectado na-cional se completará con las

obras a construirse de la Línea 132 Kv desde Esperanza a El Calafate y su estación transformadora, cuya inauguración está prevista para fin de este año, y la Línea 220 Kv entre Esperanza y Río Turbio a inaugurarse en 2014. Asimismo, se puso en mar-cha el desarrollo de la red eléctrica provincial, que contempla la cons-trucción de la línea de 132 kilovoltios entre Perito Moreno y San Julián, en la provincia de Santa Cruz.

La traza de esta red provincial que comienza en Perito Moreno constará de tres tramos: Perito Moreno-Los Antiguos; Pico Truncado- Caleta Olivia; Gobernador Gregores- San Julián, con una inversión adicional de más de 1.275 millones de pesos. Concretado este tendido de líneas eléctricas, casi el 100 por ciento de los santacruceños estarán conecta-dos al Sistema Nacional a partir del año próximo.

Los 5.500 kilómetros de líneas de Extra y Alta Tensión que se incor-poraron a partir de 2003 a la fecha permitieron pasar de 9.000 a 14.500 kilómetros de líneas de energía eléc-trica, debido al modelo de crecimien-to con inclusión que lleva adelante el


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gobierno nacional.Con la habilitación de la interco-

nexión Río Gallegos, Santa Cruz se convirtió en la décima provincia integrada totalmente al SADI como Chubut, Salta, Jujuy, Formosa, Cha-co, Santiago del Estero, La Rioja, San Juan y sur de Mendoza.

El gobierno nacional puso en mar-cha en abril de 2004 el Plan Energé-tico Nacional, y durante el período 2004-2012, el Ministerio de Planifica-ción Federal gestionó obras energé-ticas por 84.400 millones de pesos. De esas obras, el 75 por ciento fueron financiadas por el Estado nacional, siendo el resto inversiones mixtas y privadas. El 100 por ciento de estas obras fueron concluidas.

Unos 53.389 millones de pesos se destinaron a incrementar la potencia instalada del parque de generación del SADI, 12.400 millones a ampliar el sistema de transporte eléctrico en Lí-neas de Extra Alta Tensión (LEAT) en 500 kV y los 18.600 millones restantes para ampliar el sistema de transporte de gas natural por redes.

El aumento de la potencia instalada logró incorporar 8.727 MW (megava-tios de potencia) adicionales, un 49 por ciento más que en 2003, mientras que la expansión del SADI sumó 4.244 kilómetros de LEAT en 500 kV adicionales, un 46,7 por ciento más que en 2003.

Estas obras permitieron que duran-

te la última década, unos 2.149.083 hogares de todo el país -un 21,9 por ciento más respecto a 2003- puedan acceder al servicio público de elec-tricidad.

Además en ese periodo la demanda anual en hogares se incrementó un 45 por ciento, en comercios un 42 por ciento y en las industrias 35 por

ciento, un aumento considerable que fue atendido sin inconvenientes por el sistema.

La extensión de redes eléctricas permite que Argentina cuente hoy con la mayor red eléctrica de su his-toria, a lo que se suma la ampliación de capacidad de potencia instalada disponible, unos 27.000 MW.


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Brings Austral expande sus operaciones on y off shore en el sector del Oil & Gas

Las diferentes ramas de la industria ya han experimen-tado el servicio integrador

para empresas operadoras y de servicios que supo consolidar en el tiempo el Grupo Ultramar. Por eso en un camino de franca evolución, desde su subsidiaria Brings Austral, se expanden ahora sus operaciones en el sector del Oil & Gas.

A los tradicionales servicios de búsqueda de personal, practi-cados con experimentados pro-fesionales que aguzan las bús-quedas selectivas orientadas a las necesidades de los clientes bajo diferentes modalidades de contratación, se integran cada vez más fuertemente las respuestas de logística mediante diversas líneas de servicio organizadas en marcas comerciales.

La ponderable experiencia ad-quirida en el medio, trabajando para compañías operadoras y de servicios nacionales e inter-nacionales on shore y offshore, se expresa en la eficiencia en lo-caciones remotas, en escenarios complejos y de alta exigencia.

Hemos desarrollado y probado un servicio integrador para empre-sas de servicios: Gerenciamiento de proveedores. Seleccionanos, inscribimos, contratamos, admi-nistramos, supervisamos y audi-tamos proveedores.

Cuando la actividad principal de los clientes demanda atención focalizada, allí Brings Austral marca la diferencia integrando a los proveedores con el servicio

principal y posibilitando que las operaciones fluyan sin interrup-ciones y tendiendo a la búsqueda constante de eficiencias y siner-gias.

Debe destacarse el rol que juega una marca histórica del grupo –AMI, Agencia Marítima Internacional- reconocida en el mercado como la agencia del offshore. Con su-cursales propias en los principales puertos de la Patagonia, es refe-rente en la planificación, start up y gestión logística de operaciones de petróleo costa afuera.

El grupo está absolutamente consolidado en la logística del transporte de personal, movilizando tripulaciones de 50-60 personas, con un récord de 300 personas; de-sarrollamos el servicio de traslado de personal a yacimiento.

De tal modo, tomando como base de su expertise en operaciones offshore, Brings redefine y amplía su oferta de servicios, adaptándola a las necesidades de operaciones onshore.

“Nuestra fortaleza es nuestro equipo y el amplio conocimiento del mercado. Avalan nuestra ex-periencia de años de trayectoria proveyendo con suma transparen-cia un servicio eficiente, eficaz y de calidad, emparentado con los más altos estándares de la industria”, definió la política de calidad em-presaria. Y los clientes lo saben; el objetivo está cumplido.

(*) Gerente - Oil & GasBrings Austral - AMI

Ultramar Argentina

por Alejandro Devereux (*)

Cuenca Neuquina• Neuquén tuvo inversiones por U$S 4.100 millones en 2013• Suman ya 370 las perforaciones no convencionales.• La producción shale alcanza los 12.000 barriles diarios.• El valle rionegrino se prepara para convivir con el shale.


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Las inversiones de 2013 en Neuquén alcanzaron los 4.100 millones de dólaresEl gobernador de Neuquén Jorge Sapag defendió el avance de la producción de petróleo y gas no convencional y anunció la creación de un parque industrial provincial en Añelo, adelantando que avanza el fraccionamiento de unas 700 hectáreas debido a la demanda empresaria de servicios, que se preparan para la intensiva explotación de los recursos no convencionales.


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La provincia de Neuquén cerró 2013 con una inversión en petró-leo y gas del orden de los 4.100

millones de dólares, de los cuales unos 2.500 fueron destinados exclu-sivamente al desarrollo de recursos no convencionales en las áreas ubi-cadas sobre la formación geológica Vaca Muerta.

En este contexto, 2014 asoma como un año fantástico en cuanto a inversiones aunque todavía se desconoce qué monto volcará cada empresa.

El gobernador Jorge Sapag expuso los números en el tradicional almuer-zo del Club del Petróleo, que se realizó en el salón dorado del Marriot Plaza Hotel de Buenos Aires. El Club del Petróleo de Buenos Aires cubre el espacio social, deportivo y de ca-maradería de la industria petrolera.

Sapag fue el único orador del tradicional encuentro, luego de ser presentado como invitado de honor por el presidente del Club del Petróleo y titular de la empresa Entre Lomas,

Oscar Vicente.El mandatario neuquino, que desde

hace años ha promocionado los re-cursos no convencionales, se refirió a las inversiones hidrocarburíferas en la provincia y detalló que desde 2010 en adelante el incremento de inversiones en la provincia ha ido creciendo a razón de mil millones de dólares por año. En esa línea enumeró: en 2011 fueron 1.600; en 2012, 2.222; y en 2013 serán 4.100 millones de dólares. Del total, 1.600 se destinaron a los recursos convencionales y 2.500 a los no convencionales.

El gobernador destacó que en ma-teria de petróleo, aproximadamente el 10 por ciento de la producción es no convencional.

“Hoy Neuquén produce unos 115 mil barriles por día, de los cuales alrededor de 12 mil barriles son de shale oil”, sostuvo el mandatario ante un compacto grupo de empresarios.

Sapag expresó que “en materia ambiental sabemos que tenemos que

trabajar muchísimo”, aunque recalcó que “hemos tomado decisiones am-bientales importantes”. Y enseguida detalló las determinaciones que se tomaron en relación al uso del agua y el incremento de las multas.

“Tenemos que trabajar muchísi-mo en trasladar conocimientos a la sociedad en su conjunto acerca de este tema. Está bueno que se mire todo el trabajo que se hace en materia de perforaciones de gas y petróleo con las técnicas no convencionales, y que se auditen, lo que no vamos a aceptar de nin-guna manera es la crítica negativa, la destructiva o el fundamentalismo ambiental”, sostuvo.

El gobernador no se privó de criticar a “algunos dirigentes políticos de Ca-pital Federal o de provincia de Buenos Aires que van a Neuquén a mirar lo que sucede con las tecnologías no convencionales y no están mirando lo que sucede en el Riachuelo, de-clarado número 10 (según un informe sobre los sitios más contaminados del mundo).


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“No digo que esto no nos haga ver lo que tenemos que hacer, por supuesto que sí. Pero el río de la Plata también tiene que ser cuidado. Noso-tros estamos cuidando nuestros ríos y nuestros lagos. Estamos trabajando muchísimo en controles. Tenemos ya casi 400 pozos no convencionales y en ninguno hemos tenido ni un solo evento ambiental”, sostuvo.

Por otra parte, el gobernador ex-plicó que se está trabajando en “un proyecto de ley de un balance social, comunitario y ambiental a presentar por las empresas, no solamente en esta actividad”, con el objetivo de que las compañías “presenten, además

de su balance económico, su balance social: ¿qué hacen por la comunidad, qué hacen por el medio ambiente?”.

Habló de las regalías y dijo que “no representan para la provincia lo que antes significaban, por supuesto que las expectativas nuestras son que con los nuevos yacimientos volvamos a tener una capacidad de generación de regalías importante”.

Ejemplificó diciendo que en julio, agosto y septiembre “la provincia recaudó mil millones de pesos por impuestos provinciales, nacionales y regalías; y las regalías de gas fueron 30 millones de pesos”. “Por supuesto que son los meses de frío en que el gas es redireccionado al consumo”,

aunque recalcó que “necesitamos seguir trabajando para mejorar el precio”.

Además, aseguró que es necesaria una buena convivencia “entre las em-presas, la provincia, los municipios, los superficiarios y las comunidades mapuches. Convivencia en democra-cia, respetando las leyes, las distintas acciones de cada uno, la solidaridad”, añadiendo que “todos tenemos por delante una gran responsabilidad, que es llevar adelante con éxito esta tremenda oportunidad que nos brinda la naturaleza”.

Luego adelantó que “vamos a sa-car algunos lotes, por Gas y Petróleo


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del Neuquén, con la aspiración de ser socios, pero también de tener un bono por Gas y Petróleo para hacer frente a nuestras obligacio-nes, sabiendo que tenemos áreas de interés”.

“Estamos negociando con las empresas en buenos términos todos esos derechos de exploración, pero

necesitamos que comprendan que los éstos deben tener también una cantidad de acres o de kilómetros cuadrados apropiada y no exage-rada, para hacer posible que en la provincia del Neuquén en lugar de 20, haya 50 ó 100 empresarios de-sarrollándolo”, agregó.

Por último, comentó que “en Añelo

hemos alambrado 700 hectáreas que van a ser otro Parque Industrial pro-vincial, además del parque industrial que hizo el municipio de 300 hectá-reas. Esto para estar a disposición de todas las compañías de servicios que quieran instalarse en la región, ade-más le vamos a hacer un helipuerto y un aeropuerto”.


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Con Loma La Lata como estandarte, YPF sube su producción de petróleoLa producción de shale oil alcanza los 12.000 barriles diarios.

El cierre del año encontró a la empresa YPF con un franco incremento de su producción

de petróleo en la cuenca Neuquina

con Loma La Lata como principal productor de shale oil y con bue-nos aportes del histórico Chihuido de la Sierra Negra y también de

Catriel, en la provincia de Río Negro.

Los desarrollos no convencio-nales de ‘La Lata’ son importantes


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con alrededor de 12.000 barriles de producción diaria de shale oil. Pero Neuquén produce unos 115 mil ba-rriles por día de convencional y no convencional. En cuenca Neuquina YPF ha tenido un incremento de pro-ducción de crudo del orden del 30% mientras que el 4% ha sido de gas.

La caída en Neuquén sigue sien-do significativa pues El Trapial, de Chevron, está declinando a un ritmo acelerado. Se trata del principal yaci-miento de crudo de la provincia.

En total, a nivel país, la producción neta de hidrocarburos de los campos operados por YPF aumentó, en el tercer trimestre de 2013, un 3,4% en petróleo y un 4,7% en gas natural.

En Neuquén, la petrolera estatal encabeza el ránking de las cinco operadoras más importantes de la provincia, tanto en petróleo como en gas. En el primer caso es seguida por Chevron, Petrobras, Pluspetrol y Entre Lomas. En el segundo, la siguen Total, Petrobras, Pluspetrol y Apache.

YPF consolidó al cierre de septiem-

bre su cuarto trimestre consecutivo de crecimiento de la producción de hidrocarburos, y logró revertir la tendencia de declino de los últimos años. Además, se registró un impor-tante crecimiento de la producción de gas que incluso logró superar a la de petróleo. En Neuquén fue del 4%.

La compañía destacó en un infor-me enviado a la Bolsa que estos nive-les de producción fueron impulsados por sólidos resultados financieros que permitieron sostener altos niveles de inversión. En el tercer trimestre del año, la compañía invirtió 8.028 millo-nes de pesos, lo que representa un aumento del 94,4% respecto de los 4.129 millones de pesos del tercer trimestre de 2012.

En lo que representa el salto más significativo desde el inicio de la nueva gestión, la utilidad operativa de YPF ascendió durante el tercer trimestre del año a 3.444 millones de pesos.

En el tercer trimestre del año, la producción neta de los campos operados por YPF aumentó un 3,4%

su producción respecto del mismo trimestre del año anterior (3,4% en petróleo y 4,7% en gas natural), logrando compensar el declino de los campos no operados por la com-pañía. En tanto, la producción total de hidrocarburos aumentó un 1,7% respecto del mismo trimestre del año 2012 (2,5% en petróleo y 2,6% en gas).

Estos resultados se obtuvieron a partir del aumento de inversiones de la compañía en la producción de petróleo y gas, tanto convencional como no convencional.

En cuanto a la actividad de produc-ción de hidrocarburos no convencio-nales, durante el tercer trimestre de 2013, se perforaron más de 30 pozos y la compañía ya cuenta con 19 equipos de perforación activos. La producción alcanzó un total de 12.934 boed (barri-les equivalentes de petróleo diarios).Con respecto a la producción conven-cional, las inversiones se destinaron con especial énfasis en la cuenca Neuquina (en Loma La Lata, Chihuido, Sierra Negra y Catriel).


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La explosión del shale ya genera tres nuevos parques industriales Dos estarán en Añelo –la capital de los no convencionales- y otro en Neuquén, donde decenas de empre-sas hicieron su reserva. La provincia prepara 700 hectáreas para acopio de materiales en la localidad del interior

de la provincia. La administración de Jorge Sapag imagina conectar Plaza Huincul con Añelo a través del tren que YPF activará desde Buenos Aires. Para ello hay que construir un trazado ferroviario.

Sobre la meseta neuquina, a unos cinco kilómetros del centro de la ciudad capital se

expande el Parque Industrial de Neu-quén, desbordado de empresas gran-des, medianas y chicas que buscan su tajada en la explosiva y renovada industria petrolera de recursos no convencionales.

La denominada Autovía Norte es un hormiguero de autos, camiones

y máquinas de todos los tamaños. El intenso movimiento anticipa lo que será el nuevo parque industrial de la ciudad, ubicado en unas 300 hectáreas, que ya comienza a latir al ritmo del shale. Pero no será el único Parque Industrial: la provincia ya re-servó y cercó 700 hectáreas en Añelo. Y junto a ese espacio estará el parque del municipio de la localidad que es considerada la capital del shale.

Por la demanda que se prevé a partir de los nuevos desarrollos, los parques de Añelo tendrán capacidad para, llegado el caso, conectarse con el tren que YPF aspira activar entre Buenos Aires y Plaza Huincul. Desde Huincul hasta Añelo, en la adminis-tración Sapag ya calculan el trazado de un tren que llegará al parque industrial de la provincia.

Por lo pronto, el paso adelante lo


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dio el parque industrial de la ciudad de Neuquén. Ya han reservado te-rrenos las multinacionales Schlum-berger, Weatherford, Enarsa, Nalco, Venver y Calfrac.

La última en presentar un pedido de reserva fue Siderca, del grupo Techint, que busca ampliar su presencia en la zona. Desde el gobierno provincial estiman una inversión privada de entre 450 y 600 millones de pesos para la próxima década y planean montar una sede de Aduana y una zona logística de cargas.

El interés por las tierras fiscales fue tal que el futuro parque ya está lleno. “Está colapsado, ya no quedan tierras disponibles”, explicó el ministro de Desarrollo Territorial, Leandro Berto-ya, cuya cartera administra el reparto de terrenos públicos.

“Tenemos tantas consultas que hemos decidido ampliar la oferta en otras localidades como Añelo, donde vamos a ofrecer unas 700 hectáreas”, sostuvo el ministro. Ese parque de alguna manera competirá con el de Añelo que será controlado por el municipio que conduce el inten-dente petrolero Darío Díaz, hombre del Movimiento Popular Neuquino que responde al líder del sindicato de Petróleo y Gas Privado Guillermo Pereyra, flamante senador nacional.

Para evitar polémicas sobre el re-parto de tierra, la provincia creó un registro de inversores que maneja el Copade, un histórico organismo de desarrollo de Neuquén. A través de este organismo las empresas piden lotes a precios promocionales (unos 15 pesos por metro cuadrado) pre-

via presentación de un proyecto de inversiones.

Schlumberger –una de las em-presas estrella en el mundo shale- confirmó que destinará 57 millones de pesos para radicar parte de su infraestructura en la meseta. El resto avanza en diversos proyectos que comenzarán a concretarse sumaria-mente.

Por el momento, el nuevo parque shale, un remanente del lote Z1, sigue siendo un montón de arcilla, matas y jarillales.

Además de los peso- pesado de la industria, hay firmas de otros sectores que aspiran a radicarse en la zona. Figuran entre ellas, Riccobon, Syen Camiones, Crexell, Filo Hua Hum, Clear, Oil (del empresario Cristóbal López) y Tipsa Tubulares. En total, hay más de un centenar de compa-ñías que aspiran a conseguir su lote en las distintas locaciones reservadas para tal fin.

El Estado acompañará la radicación con inversión pública. En principio, llevará los servicios hasta la puerta de los predios. De allí para adentro, se-rán las empresas las encargadas de distribuirlos. Pero también se apuesta a la creación de una gran playa de maniobras para el transporte pesado, que ocupará unas 40 hectáreas. Allí se buscará “romper carga”, para que los grandes camiones no tengan que circular por la ciudad. El lugar incluirá un hotel y paradores especiales para los conductores. YPF planea montar una gran estación de servicios.

Unas 10 hectáreas están reserva-das para la construcción de una zona

aduanera. Se busca de esta forma facilitar el ingreso de maquinarias, un tema clave que a menudo complica el abastecimiento de las empresas (ver aparte).

La intención del gobierno es facilitar el arribo de inversiones, creando he-rramientas especialmente adaptadas a las demandas del mundo shale.

La gran mayoría de las firmas que se radicarán en la zona sólo amplia-rá bases operativas o comerciales. Una porción escasa de los procesos industriales, los que integran el ma-yor valor agregado, se realiza en la provincia. Una parte de la explicación puede encontrarse en que la ley de radicación de inversiones es de la década del ‘70 y sólo fue comple-mentada con decretos y nuevas dis-posiciones. Contempla exenciones impositivas sin demasiadas diferen-ciaciones.

Bertoya asumió esa deuda y señaló que se está trabajando para crear una nueva ley, más atenta a las necesi-dades actuales de la provincia. Pero aclaró que hoy “hay una demanda logística y de servicios muy grande y nosotros tenemos que responder a eso”.

Coincidió en la apreciación Jorge Visintini, apoderado de Schlum-berger. El ejecutivo explicó que la demanda de servicios es cada vez mayor y que la firma se ve obligada a invertir para ampliar su capacidad operativa. En este caso, se busca derivar hacia el nuevo parque shale las actividades con flota pesada, para evitar la circulación de grandes vehículos por zonas urbanas.


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“Vamos a ser inflexibles con las compañías que no inviertan de acuerdo a las expectativas”Estimando que sólo en exploración por no convencionales Neuquén tendrá inversiones por 2.300 millones de dólares.

El ministro de Energía Guillermo Coco habló con Anuario Petro-lero y dijo que para él es impor-

tante que los neuquinos se beneficien de los recursos de petróleo y gas.

AP: ¿Cuál es su evaluación del estado de avance de los no conven-cionales en la cuenca Neuquina y de Vaca Muerta en particular?

GC: El desarrollo que hemos tenido en la cuenca en los últimos cinco años es muy grande. Eso lo da la cifra de pozos exploratorios que hemos tenido y la mayoría -yo diría que el 80 por ciento- se dieron en áreas cuya concesión la tiene Gas y Petróleo (G&P) de Neuquén, por lo tanto son todas áreas nuevas no desarrolladas y para expresarlo en números nosotros en la primera, segunda y tercera ronda tomamos compromisos por parte de las operadoras por alrededor de 600 millones de dólares y la realidad nos dice que se llevan invertidos más de 1.300 millones de dólares en desa-rrollo exploratorio de no conven-cionales y tenemos un proyectado 2015 de cerca de 2.300 millones de dólares. Esto da la magnitud de las inversiones exploratorias que tene-mos en no convencionales.

Yo creo que estos niveles de inver-sión exploratorios en tan corto tiempo no se dieron nunca en la historia exploratoria de la Cuenca Neuquina y si me preguntan de Vaca Muerta en particular le diría que la mayor expectativa está centrada ahí y hoy el 100 % de los pozos exploratorios que se están haciendo en ese horizonte.

AP: ¿Va a ser complicado seguir avanzando por las inversiones que se necesitan?

GC: No es que vaya a ser compli-

cado sino que estamos a dos años de las definiciones, porque están todas las compañías estudiando cada uno de los yacimientos en los cuales está trabajando. Esto tiene tres fases. Una fase es conocer cuál es la riqueza del hidrocarburo que tiene el yacimiento. La segunda es saber si es comer-cialmente rentable y la tercera es el desarrollo masivo del yacimiento.

En los próximos dos años vamos a estar en definiciones del paso de la primera a la segunda fase. Por lo tanto, ahí vamos a tener una realidad de lo que son las áreas neuquinas. Por otro lado, por el pedido incesante

de otras compañías de entrar en la provincia vamos a ser muy duros e inflexibles a la hora de tener que to-mar las decisiones con aquellas que no han invertido o no van a invertir de acuerdo a las expectativas de este gobierno. Y esto ya es una decisión tomada.

AP: ¿Es posible que empresas que compitan compartan información?

GC: En el petróleo las empresas no compiten. Esto no es una competen-cia por quién toma más mercado sino lo contrario. Lo que tratan las compa-ñías es compartir la información para abaratar costos y llegar a los objetivos

» Guillermo Coco, ministro de Energía del Neuquén


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lo más rápido posible.

Yo le puedo asegurar que en la provincia se comparte toda la infor-mación. He participado en reuniones donde ha habido más de dos opera-dores y en la cual se comparte cuál es la mejor metodología de operación. Porque vuelvo a repetir: esto hace que se puedan cumplir los objetivos

más rápido y acá no es quién llega primero o quién saca el petróleo o el gas al menor costo. Lo que sí es importante destacar es que las compañías comparten información con aquellas que están con el mismo horizonte.

Es decir que nadie le va a entregar información de su yacimiento a com-

pañías que no invierten y esperan que esa información les llegue de forma cómoda y gratuita sin parti-cipar en este play. Por eso coincido por ahí con Bulgheroni que no le es sencillo a él tener la información por-que no está invirtiendo o no son de las compañías líderes en la provincia del Neuquén, pero la información se comparte.


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“Hay inversiones comprometidas por 2.100 millones de dólares”, detallo Nágel Gustavo Nágel, director de Exploración y Producción de Gas y Petróleo de Neuquén, hizo un balance de la acción de la compañía en 2013 y pronosticó que 2014 será un año de despegue. La asociación con la alemana Wintershall y el gasoducto en Aguada del Chañar, claves para la firma neuquina.

El funcionario, dependiente de la Secretaría que conduce Guillermo Coco, consultado

sobre la evolución de “Gas y Pe-tróleo de Neuquén”, sostuvo que “como organización hemos tenido profundos cambios estructurales y organizacionales, y esto nos permitió poder consolidar nuestra estrategia comercial y operacional. Actualmen-te estamos desarrollando recursos no convencionales con ingeniería y recursos propios, operamos Aguada del Chañar y Aguada Federal, hemos listado la empresa en la bolsa y de las 74 áreas reservadas a GyP por la provincia, hemos desarrollado 54 UTEs en áreas donde los derechos mineros son de GyP, con inversiones comprometidas de más de 2.100 mi-llones de dólares. De esto ya llevamos ejecutados más de 500 millones de dólares”, detalló.

Indicó luego que estratégicamente se han buscado asociaciones con empresas como Shell, Exxon, EOG,

Total, Wintershall, Petrobras, YPF, Apache, Américas Petrogas, basados en su conocimiento en el desarrollo de los recursos no convencionales en USA o Argentina y sus fortalezas

económicas para poder desarrollar proyectos de esta magnitud.

En el desarrollo de los yacimientos convencionales, GyP Neuquén fo-caliza sus mayores expectativas en

» El titular de la empresa hidrocarburífera neuquina, Gustavo Nágel.


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Aguada del Chañar, Coirón Amargo y Portezuelo Minas.

Consultado acerca de los desafíos que se vienen a partir de esas aso-ciaciones productivas, el funcionario consideró que “el acuerdo con Win-tershall , es un paso muy importante para la cuenca. Ambas empresas muestran que es posible planificar un desarrollo intensivo en un área de

no más de 100 kilómetros cuadrados; que es posible asociarse y atraer in-versiones en condiciones favorables para el Estado y las empresas”.

Advirtió Nágel que 2014 es un año donde los operadores de las UTEs en conjunto con GyP, deben empezar a trabajar en la presentación de los pro-yectos de desarrollo comerciales de las áreas, eventos que considera muy

importantes en el funcionamiento de las UTEs , y de la cuenca ya que su no presentación, podría iniciar procesos de reversión de permisos de explora-ción y/o reducción de las áreas.

¿Es posible avanzar con proyectos tales como la red azul (de abaste-cimiento de agua para los pozos)? ¿Cuál es la actitud de las empresas respecto de este proyecto?, requirió Anuario Petrolero.

“El desarrollo de la red azul es fundamental para la cuenca y es una condición determinante para opti-mizar el uso del agua, cuidado del medio ambiente y reducción de los costos de producción”, subrayó el especialista. “Sin un proyecto como este –dijo-- no es viable el desarrollo en zonas alejadas de los ríos o lagos, por el impacto ambiental que generan los camiones y los costos implícitos”.

Respecto de la instalación del gasoducto de Aguada del Chañar, destacó que va a permitir sacar la producción del área y va a facilitar poner en producción áreas como Bandurria, Loma Campana, Amarga Chica y Loma La Lata Norte. “Su de-sarrollo se basó en buscar la sinergia para la producción de todas estas áreas, con distintos operadores”, definió luego.

Su opinión respecto a la vincu-lación con Enarsa, es que al tener una relación a través del desarrollo


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de Aguada del Chañar,” estamos desarrollando Aguada Cánepa y viendo otros prospectos. En Aguada del Chañar ya hemos realizado seis pozos, cuatro de gas a Lotena y dos a Sierras Blancas de petróleo con resultados muy positivos. “Reciente-mente iniciamos la construcción del gasoducto de Aguada del Chañar, y el año próximo continuaremos con la etapa de perforación, construc-ción de líneas de flujo, puesta en marcha de la planta de tratamiento de gas y comercialización de gas. Todo un desafío para ambas empre-sas”, significó Nágel.

Señaló luego que GyP ha realiza-do últimamente algunas operaciones un tanto diferentes, como una esti-mulación normal (fractura menor), en una zona de Vaca Muerta y Quintuco, naturalmente fisurado, con buenos resultados.

Con relación a otras asociaciones, consideró que hay empresas que han priorizado la producción en áreas sin cambiar la forma de pro-ducir, iniciando un fuerte desarrollo intensivo maximizando el rinde, y –añadió—“hay otras empresas que están estudiando muy metódicamen-te la formación y distintas zonas, mo-delando y poniendo en valor diversos sectores para luego implementar un plan de desarrollo masivo. Son dos estrategias válidas, una obtiene resul-

tados a corto plazo con alto costo y la otra prefiere hacer una alta inversión en estudio para luego implementar un programa que posiblemente sea más efectivo y eficiente que el primero, pero que lleva más tiempo”, explicó.

Finalmente, sobre la vinculación de la empresa provincial con multinacio-nales, Gustavo Nágel puntualizó: “Las condiciones de asociación no varían

de una empresa nacional a una inter-nacional”, y remarcó que ”estamos buscando socios que tengan el cono-cimiento para desarrollar los no con-vencionales, los recursos económicos y sepan interpretar la filosofía de de-sarrollo de la provincia, y la necesidad de desarrollo del autoabastecimiento nacional. Es fundamental el diálogo y el trabajo en equipo”.


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“El contrato con Chevron no inicia una revolución sustentable”El economista Nicolás Gadano afirmó que las medidas que tomó el gobierno para apoyar el acuerdo entre YPF y Chevron no son sus-tentables en el tiempo “pues son excepciones resueltas por una comi-sión de forma discrecio-nal”.

Esta política económica conspira contra la inversión, de hecho lo que ofrece el gobierno federal a

Chevron son excepciones resueltas

» El economista Nicolás Gadano y el diputado Luis Sapag presentaron diferentes ópticas para el mismo tema en un encuentro realizado en la Legislatura neuquina.


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por una comisión en forma discrecio-nal, cuando algunas de las condicio-nes deberían ser naturales a cualquier inversión: que se le permita ir al mercado cambiario a una Pyme que invierta 100 millones, 800 millones y no sólo 1.000 millones de dólares”, afirmó Gadano en una exposición denominada “Crisis y oportunidades para la industria de los hidrocarburos en la Argentina” que se realizó en la Legislatura de Neuquén.

Gadano es Magister en Economía y trabajó en YPF en Asesoría Económi-ca y Desarrollo de Nuevos Negocios. Fue subsecretario de Presupuesto de la Nación y responsable de la Tesorería, la Contaduría, la Oficina Nacional de Presupuesto y la Oficina Nacional de Contrataciones. En los últimos años estuvo a cargo de la Gerencia de Servicio de Estudios de Repsol-YPF, y actualmente es subge-rente general de Servicio del Banco Ciudad. Gadano publicó además numerosos libros y artículos sobre petróleo y energía.

El especialista por otra parte criticó el escenario energético y consideró que el complejo de producción de energía en el país, mediante los subsidios, “se puso al servicio de objetivos de la política económica y social, subsidiando a sectores de mayores ingresos y no favoreciendo a las regiones con menos desarrollo relativo”.

“Teníamos una industria hidrocar-burífera que aportaba en términos netos dólares e impuestos pero se revirtió dramáticamente y lo que era un pilar mutó a una amenaza”, dijo Gadano y luego advirtió que con el sostenimiento de los 7,5 dólares el millón de BTU para el gas que se ob-tenga de los yacimientos no conven-cionales “se agrava el déficit” aunque reconoció que el dinero queda en un circuito económico interno.

Entre los desafíos, el economista resaltó la necesidad de contar con una nueva legislación nacional, for-talecer la relación en la materia entre Nación y las provincias, articular el rol de YPF con las empresas privadas, trabajar en la cuestión ambiental, la infraestructura necesaria y la in-tegración con la producción de los convencionales.

Además de Gadano habló el pre-sidente de la comisión de Hidrocar-buros Luis Sapag quien se mostró optimista en relación al “trabajo e involucramiento que hoy en día tiene la renacionalizada YPF para el desarrollo de los no convencionales” y aseguró que no es una opción para la provincia no explotar sus recursos.

“Gadano hizo un excelente re-corrido histórico sobre las políticas energéticas de los últimos años. Creo que hoy podemos destacar, por primera vez en la historia, la impronta y el protagonismo que están adqui-riendo en ese sentido las distintas jurisdicciones locales” y en tal sentido mencionó la provincia del Neuquén como una pionera con el reciente convenio con YPF.

Gadano, por otra parte, conside-ró que se debería intentar que los precios que paga por la energía el consumidor tengan consonancia con lo que se pague a los productores con un plan que contenga a quienes no puedan pagarlo y en ese contexto remarcó que “hasta que no exista un sinceramiento de precios y un con-senso político por reglas claras en la explotación hidrocarburífera no se va a salir de la actual crisis”.

No obstante admitió que “existe un gran potencial en materia de recursos no convencionales que atraen la atención de las empresas internacionales”.

En su exposición el especialista remarcó que con el sostenimiento del precio de 7,5 dólares por millón de BTU para el gas no convencional también aumentan las erogaciones pero “en este caso el dinero va a la producción y no al importador”, reflexionó.

“No deja de ser un elemento de riesgo e inestabilidad futura que la recuperación de la producción de-penda de un subsidio fiscal. En estos últimos años la Secretaría de Hacien-da ha tenido una billetera fácil para las demandas que vienen del sistema de infraestructura que se tradujo en que el sector público entró en déficit y le pide fondos al Banco Central que no puede parar la inflación”, afirmó el economista.

“Cuando se encare una política de freno a la inflación, esa cuenta libre que tiene en el tesoro para importar energía se va a cortar. Si los consu-midores no pagan algo parecido a lo que reciben los productores no siempre va a haber plata en el fisco para pagar subsidios”, finalizó.


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“Podemos convivir con otras actividades económicas”El titular de la cartera energética rionegrina que se incorporó a prin-cipios de año al gobier-no de Alberto Weretil-neck destacó el crecien-te aumento de regalías por producción de pe-tróleo y gas que tiene la provincia y remarcó que cada vez más Río Negro depende de estos ingre-sos.

» Guillermo Gesualdo, secretario de Energía de la provincia de Río Negro.


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Para el funcionario, la decisión de YPF de invertir en la explotación de nuevas áreas es una gran

oportunidad para mejorar la pro-ducción en convencionales aunque auguró futuros buenos resultados en no convencionales.

En una entrevista con Anuario Pe-trolero, Gesualdo fue contundente al afirmar que es posible la convivencia de la actividad con la producción frutícola. “Con controles adecuados no hay nada que temer”, dijo.

AP: ¿Hay oportunidades para Río Negro en el no convencional?

GG: Sin lugar a dudas. Vaca Muerta está presente. La formación Vaca Muerta constituye la punta de lanza

en la búsqueda del tan ansiado au-toabastecimiento energético que la Argentina necesita para su desarrollo. El shale es un recurso que en los próximos años también en Río Ne-gro será explotado. Particularmente, el tight gas se está explotando con éxito en la provincia en la Estación Fernández Oro.

AP: ¿Cuál es la posición de la provincia en cuanto al avance de los desarrollos no convencionales (tight gas) en la zona de chacras? ¿Cree que las actividades son compatibles?

GG: Los desarrollos hidrocarburífe-ros que se hacen en Río Negro pue-den convivir tranquilamente con otras actividades económicas puesto que

esta gestión se ha caracterizado por tener un Estado presente en materia de controles. No concebimos produc-ción hidrocarburífera sin un desarrollo sustentable y si no media un estricto respeto por el medio ambiente. Las versiones que pretenden importar miedo a partir de experiencias fo-ráneas que nos son lejanas sólo tratan de generar pánico a partir de situaciones hipotéticas improbables e infundadas.

En el caso puntual de la Estación Fernández Oro, está ubicada sobre la formación productiva Lajas de la cuenca Neuquina. Allí, las perfora-ciones se hacen a una profundidad promedio de 3.500 a 3.800 metros. Es decir, a más de tres kilómetros de dis-


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tancia de los acuíferos subterráneos, cuyo resguardo y protección son una preocupación constante por parte del Estado. Con controles adecuados, no hay nada que temer.

AP: ¿Por qué considera que es tan traumática la relación entre superficiarios y las empresas (Me-danito en Medianera, por ejemplo)? ¿Qué medidas considera posible instrumentar desde el Estado para acercar posiciones?

GG: No ha habido durante mucho tiempo una presencia firme del Es-tado provincial con políticas claras para que el desarrollo de la actividad se realice de manera racional, pla-nificada y de manera sustentable. Estamos en ese camino. Tal vez por allí habría que buscar la respuesta a esta relación, que por momentos es traumática y que genera mucha fricción.

Es nuestra intención promover que las relaciones entre los superficiarios

y las empresas se realicen teniendo en cuenta el interés común. No pre-tendemos estar ajenos a esa discu-sión y de hecho hemos promovido acercamientos. Como por ejemplo con los superficiarios y propietarios de las tierras en la zona de Sargento Ocón con la empresa CGC, donde hemos hecho muchas gestiones para encausar el diálogo entre las partes.

En fin, tampoco dejamos de lado el interés colectivo de los rionegrinos en su conjunto, ya que también tenemos la misión de propiciar el aprovecha-miento de los recursos de nuestro suelo, pero siempre en condiciones de seguridad y cuidado del ambiente.

AP: ¿Habrá exigencias especiales de inversión para los lugares donde se han producido hallazgos impor-tantes de petróleo?

GG: Sí, por supuesto. De ello se trata. Las empresas deben acordar sus inversiones, proyectos y desa-rrollo de áreas sin explorar con la provincia y de esta manera orientar

los esfuerzos. Durante el corriente año hemos tenido buenas noticias. De hecho, a fines de octubre pasado nos anoticiamos de uno de los hallaz-gos más importantes de 2013 para nosotros como lo fue la puesta en producción efectiva del tercer pozo petrolero más importante de Río Ne-gro. Ocurrió en el área de concesión Loma Negra, operada por la empresa Chevron Argentina, donde YPF tiene un 35 por ciento de participación. El pozo comenzó dando un aporte de 110 m3 diarios, lo cual incrementó en casi un 100 por ciento la producción de la totalidad del área.

Para dimensionar lo que estoy refiriendo, téngase presente que el promedio de producción de un pozo de petróleo en Río Negro es de 5 m3, mientras que la moda (el valor que más se repite) está en el orden de los 8 m3. Pero no sólo el volumen de producción fue importante sino que la calidad del crudo es realmente buena. Estamos hablando de 40 grados API.


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Balance de gestión y desafíosrionegrinos para el 2014El nuevo secretario de Energía rionegrino se prestó a hacer un pro-fundo balance de su primer año al frente del organismo rionegrino, y definir las expectativas del gobierno provincial en el desarrollo de los recursos hidrocarburí-feros, y en especial el panorama que abren los no convencionales.

Han sido ocho meses de mucho trabajo, sin dudas positivo. La Provincia no ha dejado de

crecer en lo que se refiere a la produc-ción de hidrocarburos y con ello, en la recaudación de regalías, sostuvo Guillermo Gesualdo.

“Se ha estado trabajando en forma muy profunda en el control y la fis-calización y ese es el reflejo. Hemos consolidado los ingresos mensuales por encima de los 85 millones de pesos, un registro que marca récords en forma sostenida desde el mismo

momento que nos hicimos cargo de la Secretaría. Si tomamos a noviem-bre de 2011 como punto de partida, la evolución ha sido notable. Las regalías han crecido más del 76%.

En paralelo, se ha puesto en mar-

cha el proceso de renegociación de contratos que dará previsibilidad y horizontes a las empresas. Estamos trabajando con una veintena de áreas que concentran el 90 por ciento de la producción provincial y tenemos

» Guillermo Gesualdo está cerrando su primer año de gestión.


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muchas expectativas” informó luego. Ya refiriéndose a los objetivos para

2014, Gesualdo los concentró en “no sólo mantener los valores que se han conseguido sino aumentarlos. Esto será una consecuencia lógica de las renegociaciones que tenemos en marcha, donde se conseguirá un resultado positivo para ambas par-tes. Los compromisos de inversión serán muy superiores a los de los últimos años, lo que determina en el mediano y largo plazo una mayor producción”.

YPF“En los últimos meses, YPF pre-

sentó proyectos en tres áreas que no tenían inversión desde hace mucho tiempo, cuando la compa-ñía estaba en manos extranjeras e incumplía algunas metas de pro-ducción que se habían fijado: Los Caldenes, Bajo del Piche y Barranca de los Loros.

Ése es el dato positivo y su activa participación en la producción ha sido sostenida, y sin dudas continuará profundizándose. Téngase presente

que en lo que se refiere al petróleo, es desde hace varios años la que más aporta al sistema”, comentó con relación a la presencia de la petrolera nacional en Río Negro.

REGALIAS

Acerca de la renta para el Estado provincial por regalías, el secretario de Energía comparó: “Esperábamos recaudar este año 900 millones de pesos y estuvimos unos veinte millo-nes por encima de esa pretensión ori-ginal. Para el año que viene creemos

» Playa de tanques en el yacimiento “El Látigo” concesionado a Chevron. Está ubicado a 30 km. al norte de General Roca, allí se encuentra uno de los pozos más productivos de la zona con un rendimiento de 110 metros cúbicos por día.


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que los ingresos estarán por arriba de los mil millones de pesos. Unos 830 millones en petróleo y más de 171 millones en gas. El año pasado, el aporte de petróleo fue de más de 750 millones y de unos 150 millones en gas”.

Luego de reconocer que la socie-dad rionegrina va tomando concien-cia del peso que tienen los ingresos por esos conceptos a su economía –como en Catriel, ejemplificó–, advir-tió en cambio que “también es cierto que al tratarse de una provincia tan grande, con sectores productivos tan diversos, puede que en algunos lugares no haya un completo dimen-sionamiento de lo que implica”.

Recordó Gesualdo que solo el sec-tor energético ubicado al noroeste del Alto Valle es responsable de casi el 16 por ciento del PBG de la provin-cia, con un movimiento del orden de los 2.187 millones de pesos, según las últimas mediciones estadísticas.

“Estamos hablando de la principal actividad económico productiva lue-go del sector de servicios privados y comunales. Pero creo que con una buena comunicación, cada rionegrino podrá percatarse del peso que tienen los hidrocarburos en nuestra econo-mía, y así valorarlo adecuadamente”, subrayó luego.

DESAFIOS

Tras recordar que al área a su cargo le compete también la minería y la energía eléctrica, el funcionario puntualizó que “nuestra intención es continuar con este camino que es-tamos marchando, en el que hemos conseguido un aumento sostenido de la producción de hidrocarburos en forma sustentable. También esta-mos transitando una etapa en la que aguardamos afianzar EDHIPSA, que es nuestra Empresa de Desarrollo Hidrocarburífero Provincial”.

“Queremos que sea una empresa

que participe de la actividad petrolera de la provincia. Que tenga un plan de negocios y lo ponga en marcha, además de estar en condiciones con su recurso humano y alianzas estra-tégicas para potencialmente operar un área”, postuló enfáticamente, para definir el rol de EDHIPSA.

Finalmente el secretario Gesualdo postuló que se espera cerrar buenos acuerdos con las operadoras en las renegociaciones contractuales en curso.

“Creo que se está en esa senda. In-cluso con la posibilidad de concretar muy por encima de las expectativas iniciales. Pero no sólo en términos económicos de lo que se pueda con-seguir a través de un bono fijo sino que estoy hablando de incremento de las reservas, más inversiones, fortalecimiento de las economías regionales y una mayor participación de las concesionarias en actividades institucionales y sociales”, alentó.


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Meyer: ‘Queremos que latecnología que usemos en Neuquén se use en todos lados’La empresa Gas y Petróleo del Neuquén cerró una asociación con la alemana Wintershall –la pata petrolera del gigante grupo Basf- para el desarrollo del bloque Aguada Federal (de 97 kilómetros cuadrados) dentro de la concesión Aguada del Chañar, con la que irán en busca del shale oil de la formación geo-lógica Vaca Muerta.

El acuerdo prevé un desembol-so de 145 millones de dólares. Del total, 115 se invertirán en

exploración y 30 serán para la firma estatal neuquina. Para 2014 se prevé la perforación de dos pozos verticales y cuatro horizontales.

A esto le sigue un plan piloto de veinte pozos y una acción intensiva de 120 con una inversión de 3.335 millones de dólares. Todo se concre-taría en un plazo de 15 años.

Es el plan más importante que haya sellado una empresa provincial en el exterior con una empresa extranjera. Para que la fase definitiva del acuerdo avance, en el período de desarrollo la empresa neuquina tendrá que aportar fondos propios y salir a buscarlos al mercado de capitales.

Gas y Petróleo prevé para entonces solicitar a Nación que le conceda be-neficios similares a los establecidos en el decreto 913, previsto para inver-siones mayores a los mil millones de dólares. Esto es: exportar el 20% de la producción de crudo y poder sacar ganancias del país a partir de deter-minados volúmenes de producción.

El primer paso de este acuerdo se cerró en Kassel, Alemania, en la sede central de la empresa alemana con el memorándum de entendimiento. Hasta allí, a la sede de la empresa teutona, viajaron el gobernador neu-quino Jorge Sapag, el ministro de Energía Guillermo Coco y el director de Gas y Petróleo Gustavo Nágel. A Wintershall el convenio le permitió

darle destino a los fondos que por sus ganancias tenía estancados en bancos argentinos.

El vicepresidente de Desarrollo Global de Wintershall, Heiko Meyer, afirmó que el acuerdo es fundamental para la empresa que esta vez será operadora de un yacimiento que está nada menos que en la zona caliente de los yacimientos shale. El acuerdo

es “fifty-fifty” y para la segunda eta-pa con un piloto de 500 millones de dólares para los cuales la empresa neuquina deberá desembolsar la mitad de esa cifra. Tamaña inversión para la escala de Gas y Petróleo sal-drá de los ingresos que prevé por la venta del gas de Aguada del Chañar, el yacimiento que tiene en sociedad con Enarsa, para el cual se prevé que en mayo cuente con el gasoducto

» Vicepresidente de Desarrollo Global de Wintershall, Heiko Meyer


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que permita la comercialización del fluido. La aspiración de Gas y Petróleo es transformarse en una productora mediana en el concierto hidrocarbu-rífero argentino.

Wintershall es la tercera produc-tora de gas en Argentina, casi todo como resultado de sus asociaciones estratégicas en Aguada Pichana y San Roque con los franceses de Total y lo que obtiene en las operaciones en Tierra del Fuego. También tiene participación en gas en Mendoza.

La firma, fundada en 1890, repre-senta el 21% del grupo Basf y tiene operaciones en Libia, Alemania, Mar del Norte, Noruega, Holanda, en Ru-sia (Siberia) y en Abu Dhabi, Qatar. El plan en Neuquén no sólo es al shale oil de Vaca Muerta. También quieren ir al gas de Los Molles.

MEYERLo que sigue es parte del diálogo

que Meyer-quien entre 2006 y 2009 fue director de la compañía en Ar-gentina- mantuvo con periodistas enviados especiales a Alemania.

AP: ¿Qué significa este paso para vuestra compañía?

HM: Para nosotros es muy impor-tante porque hace más de 30 años que estamos en la Argentina pero recién ahora vamos a tener la opor-tunidad de ingresar a Vaca Muerta, algo que es muy importante porque vamos ser los operadores.AP: ¿Y qué significa estar en Vaca Muerta?

HM: Una gran oportunidad. Quere-mos empezar como una operadora

importante en la Argentina, por el tema de la formación Vaca Muerta que es algo que tiene mucha trascen-dencia para nuestra compañía.

Ya tenemos mucha experiencia en convencionales en Holanda y Rusia por lo que creemos que podemos aprovechar esta oportunidad a partir de lo que conocemos. Es una opor-tunidad importante pero también nos importa crecer en el mar del Norte, en el Medio Oriente y en Rusia.

AP: ¿Cuándo prevén iniciar?HM: Queremos empezar lo más

temprano que se pueda. Hay que hacer los trabajos geológicos y geofísicos lo antes posible. Vamos a tomar a la Argentina como base para la conformación de un equipo

especializado en no convencionales. Vamos a tener más empleados en la Argentina y vamos a buscar más experiencia. Vamos a desarrollar un departamento de operaciones y otro de perforación, los geólogos y los geofísicos van a tener después participación en otros lados.

AP: ¿Cuál es la experiencia que tienen en la Argentina?

HM: Tenemos experiencia por las asociaciones con Total en Aguada Pichana, en Aguada San Roque y también en Bandurria donde estamos con YPF; por lo que adquirimos una importante experiencia. Se trata de áreas cercanas por lo que conside-ramos que estamos en el centro de actividades de Vaca Muerta.

» La empresa trae a la cuenca neuquina un know-how largamente experimentado en yaci-mientos de Europa, la Siberia y Arabia.


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“Nuestra meta es que las operadoras sientan en su piel la responsabilidad ambiental”En una charla a fondo defendió la política de control que lleva ade-lante la provincia, ga-rantizó la calidad de las aguas de los lagos y de los acuíferos y dijo que Neuquén cuenta con todos los medios y las normas para permitir la coexistencia de la ex-plotación de recursos no convencionales y el desarrollo de la natura-leza.

El secretario de Ambiente y Desa-rrollo Sostenible de la provincia del Neuquén, Ricardo Esquivel,

está frente a una de las áreas más sensibles del gobierno y es quien debe garantizar la calidad de los acuíferos y de los cursos de agua en el contexto de un desarrollo de los recursos no convencionales de petróleo y gas que está próximo a los 400 pozos.

» Ricardo Esquivel es el responsable del área más sensible al interés ciudadano en torno a las nuevas tecnologías de la industria: la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sostenible.


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En una entrevista con Anuario Pe-trolero el titular de la cartera ambiental aseguró que la calidad de las aguas de los lagos Los Barreales, Mari Menuco y de los acuíferos está ga-rantizada y considera que Neuquén está a la vanguardia con la legislación ambiental.

Esquivel describió las acciones que se tomaron desde la provincia y detalló cuáles son los desafíos y los objetivos que plantea una actividad muy cuestionada por las organiza-ciones ambientales y por sectores políticos de la oposición.

Lo que sigue es parte de la charla que Anuario Petrolero mantuvo con la Secretaría constituida en 2013 y que tiene el rango de Ministerio.

AP: ¿Cuáles son las medidas más importantes que se han adoptado para controlar los desarrollos no convencionales?

RE: Las medidas más importantes se encuentran en el marco del cum-plimiento de los objetivos previstos en la Ley de Ambiente 1875, de la

utilización racional del suelo, agua, flora, fauna, paisaje, fuentes energé-ticas y demás recursos naturales en función de los valores del ambiente.

La política de gestión ambiental de la Secretaría, tiene como eje y visión fundamental afianzar los postulados que definen el desarrollo sostenible. Con la responsabilidad de satisfacer las necesidades actuales, aplicando medidas tendientes a resguardar y mantener con sentido solidario, el cuidado de los recursos naturales y un ambiente sano para un desarrollo con equidad para las futuras gene-raciones.

En la actualidad existen 12.000 po-zos productivos, que fueran construi-dos desde el descubrimiento de los hidrocarburos en Neuquén, en Plaza Huincul, en el año 1918, a cuyas ins-talaciones existentes de explotación de hidrocarburos convencionales con sus instalaciones preexistentes se les incorporara con el nacimiento, crecimiento y desarrollo de nuevas instalaciones un número similar en

el transcurso de los próximos 10 ó 15 años. Las medidas más importantes se establecieron en el seguimiento de la aplicación de buenas prácticas en el desarrollo de las actividades, que deben ejercerse en un marco de transparencia, de información y comunicación integral a la sociedad.

AP: ¿En qué focalizan su trabajo? RE: Trabajamos para actualizar

y emitir normas, con regulaciones precisas, científicamente fundadas, con aplicación de experiencias inter-nacionales previas y ejercer el control ambiental con presencia efectiva en cada una de las etapas de la activi-dad.

Para ello se consolidó el fortaleci-miento de las áreas de evaluación técnica ambiental donde cada uno de los proyectos de perforación e instalaciones complementarias debe contar con la presentación de informes ambientales previos; éstos deben ser evaluados y disponer de la cobertura necesaria para cumplir con el trabajo de la inspección integral,


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para la correcta ubicación en el sitio que se ubicara cada locación y luego en cada una de las etapas del proce-so de perforación, fractura hidráulica y puesta en servicio.

La exploración y posterior produc-ción en yacimientos no convenciona-les requiere que las empresas como los técnicos y profesionales de la provincia se encuentren capacitados y entrenados en el desarrollo de las operaciones y las nuevas tecnologías.

Nuestra meta es que las empresas operadoras sientan en su piel la con-ciencia y la responsabilidad ambiental de realizar sus operaciones y activida-des, con instalaciones técnicamente seguras, donde la protección de los recursos naturales y sistemas hídricos no se consideren un gasto sino una inversión.

Nosotros concebimos que la cons-trucción de nuevas instalaciones debe ejecutarse con las mejores experiencias, normativas y más ele-

vados estándares internacionales, por lo que la ubicación, construcción y aplicación de materiales adecuados a los fluidos que deben transportarse y la protección de las diversas ins-

talaciones y ductos reviste principal importancia, para lograr minimizar pérdidas en instalaciones y derrames y lograr instalaciones seguras para lograr el objetivo de la pérdida cero.


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Lo que dice la Ley 1875 ylas objeciones empresariasDel diálogo con el secretario Ricardo Esquivel, surge la necesidad de repasar puntualmente el espíritu jurídico de la Ley 1875, “una normativa muy recono-cida entre los especialistas de la provincia y del país –advierte el funcionario—y de la que solamente hay que aplicar sus contenidos integrales y abarcativos”.

El gobierno provincial está tra-bajando para su actualización y adecuación a los desarrollos

de hidrocarburos no convencionales provenientes de formaciones com-pactas. Además la legislación vigente dispone de la ley 2666 de “locación seca”, para disminuir el uso de agua, el control de sólidos, el tratamiento de lodos y cutting en plantas adecuadas, en las etapas de perforación vincula-das con la actividad hidrocarburífera y la actividad minera.

La ley 2600, que crea una tasa ambiental para control de la actividad hidrocarburífera, integra a las jurisdic-ciones municipales para el control e inspecciones de la actividad, con la Secretaría de Ambiente en el marco de la Ley de Ambiente 1875. Y hay un decreto que crea normas técnicas para la exploración y explotación de hidrocarburos no convencionales, para la protección de los recursos naturales y en especial los recursos hídricos.

OBJECIONES

Consultado respecto de las obje-ciones que efectúan las empresas sobre el digesto ambiental, Esquivel define:

“Sabemos que los seres humanos somos resistentes a los cambios y crear nuevas reglas y objetivos ambientales. Fueron las premisas fundamentales de la gestión de gobierno de Jorge Sapag, para que puedan coexistir en forma armoniosa las inversiones, la generación de puestos de trabajo, la evolución de las empresas locales, el crecimiento y desarrollo económico, no debiendo comprometerse ni subordinarse el cuidado y la preservación del am-

biente.La política ambiental y los objetivos

del desarrollo sostenible fueron pre-misas manifiestas con anterioridad al advenimiento y posibilidades de inversiones y desarrollos de las for-maciones compactas. Ya en el año 2008, con motivo de la aplicación de la Ley 2615 de prórrogas de las con-cesiones, se obtuvieron importantes mejoras económicas adicionales en concepto de recursos económicos, para el tesoro provincial y los muni-cipios, -es menester destacar que no fueron superadas a la fecha por nin-guna de las provincias productoras

de hidrocarburos-.Se impuso en materia ambiental el

objetivo de la aplicación de nuevas reglas, exigiéndose a las empresas hidrocarburíferas la aplicación de nuevas técnicas, métodos y tecno-logías modernas, con concepto de buenas prácticas operativas, por lo que se efectuaron registros e in-ventarios de espacios ambientales existentes en cada una de sus con-cesiones, implementaron programas de trabajos y cronogramas, dirigidos al saneamiento y recomposición del impacto histórico producido por la actividad hidrocarburífera.

» La certificación de normas de seguridad ambiental en las últimas dos décadas ha sido regular entre las empresas del sector. Pero el Estado debe ponderar sus controles.


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El cuidado de los acuíferosy los controles del Estado La pregunta recurrente cuando se habla de los riesgos de los desarrollos no convencionales fue tema principal del diálogo de Anuario Petrolero con el se-cretario de Ambiente: ¿Está garantizada la calidad de los acuíferos? ¿y la de los ríos y lagos?

Sí, está absolutamente garantiza-da, hoy luego de la actividad de hidrocarburos convencionales

y desarrolladas en la provincia más de 370 perforaciones no convencio-nales, no existe ninguna anormalidad en ninguno de ellos.

Las aguas del complejo que com-ponen los lagos Los Barreales y Mari Menuco, y el río Neuquén, no contienen mercurio, plomo ni metales pesados ni contaminante alguno, y mantienen su transparencia, calidad

y pureza natural que las caracterizan.

El abastecimiento de agua no está comprometido. En Neuquén se en-cuentra la cuenca hídrica más impor-tante del país. Para los yacimientos no convencionales se utilizará sólo el 1 por ciento del caudal de los ríos. Otras actividades como el riego, la industria y el abastecimiento para consumo humano utilizan aproxi-madamente el 5 por ciento de los caudales disponibles.

El 94 por ciento sigue su curso sin ser utilizada, fuera de la jurisdicción provincial.AP: ¿Y la calidad de las napas sub-terráneas?

RE: Las napas de agua subte-rráneas no corren riesgos con la estimulación hidráulica. En la pro-vincia, los acuíferos de agua dulce se encuentran a un máximo de 300 metros de profundidad, separados por no menos de dos kilómetros de


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la formación compacta de los hidro-carburos no convencionales.

En la construcción de los pozos se controla la hermeticidad y controles de fugas de las instalaciones, tanto de cemento como de las partes me-tálicas. No hay posibilidad de riesgos ambientales que puedan afectar las napas subterráneas. En agosto se hizo un muestreo en cinco sitios representativos.

En septiembre de 2013, se obtu-vieron los resultados del muestreo físico químico: iones mayoritarios, nutrientes, HTP, BTEX, HAP, metales pesados; y bacteriológico: escheri-chia coli, coliformes y pseudomonas. Los resultados estuvieron dentro de los parámetros normales, tomados con presencia de escribano público y presentados a la Legislatura provin-cial para su conocimiento.

Asimismo el equipo conformado por los organismos citados avanzó en la elaboración de un programa para abarcar 21 sitios de muestreo.

Se tomarán muestras en sitios de costa y otros en embarcaciones; para el plan de monitoreo a desarrollar, se alcanzaron las definiciones técnicas para la ejecución del Programa de Muestreo, estableciendo parámetros,

métodos de medición y gradualidad, con una frecuencia de cuatro mues-treos anuales en coincidencia con las cuatro estaciones del año.

Se seleccionaron 21 puntos de muestreo, algunos de ellos se colec-tarán embarcados y otros terrestres, los que incluyen el abastecimiento de agua potable de: Sauzal Bonito, Añe-lo, comunidad de pueblos originarios (comunidad Paynemil y Kaxipayiñ), Neuquén, Cutral Có, Plaza Huincul, Challacó.

AP: ¿Cree que hay intereses más allá de lo ambiental en algunos sectores?

RE: Destaco que en esta temática hay personas con legítimo interés en conocer la actividad hidrocarburífera, con otras que tienen motivaciones por especulaciones económicas en su condición de superficiarios y polí-ticas en otros individuos.

En este aspecto resaltó el recono-cimiento del gobierno provincial, a la cultura de los pueblos originarios, de la preexistencia étnica y cultural y el respeto a su identidad, destacándose en lo educativo el derecho a una edu-cación bilingüe e intercultural.

Destacó que no existen comuni-

dades originarias preexistentes en el departamento Pehuenches que es la región de mayor desarrollo de los hidrocarburos no convencionales.

En la provincia hay 48 comunida-des mapuches. En el Departamento Pehuenches, donde se encuentran la mayoría de los yacimientos no convencionales, no hay asentada ninguna comunidad mapuche. Se escrituraron aproximadamente 270 mil hectáreas a 22 comunidades mapuches, y aproximadamente otras 130 mil hectáreas solicitadas por 14 comunidades están en proceso de escrituración.

AP: ¿Tienen los medios necesarios para controlar?

RE: Sí, el gobierno provincial ha producido grandes esfuerzos en dotar nuevos recursos humanos técnicos para las evaluaciones de informes ambientales de los proyec-tos de desarrollo no convencionales, las inspecciones correspondientes y de infraestructura y equipamiento mobiliario e informático.

Fijando el objetivo de controlar las operaciones en puestos fijos, en la jurisdicción donde se desarrollan las actividades.


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Para ello se comenzará con un área de inspección fija que se localizará en zona de Loma La Lata Norte – Loma Campana, donde la Secretaría de Es-tado hará las inspecciones a equipos de perforación y workover, y las eta-pas de operaciones de explotación, a través de un equipo compuesto de 4 inspectores fijos y un supervisor, que estarán afectados 12 horas por día, habiéndose previsto sus relevos semanales correspondientes, para ello la secretaría adquirió siete unida-

des nuevas marca Ford y dos tráilers, dotados de mobiliario y equipamiento moderno de última generación.

AP: ¿Cuáles han sido los principa-les dolores de cabeza que tuvo su cartera este año y cómo evalúa que se solucionaron cada una de esta situaciones?

RE: Indudablemente se destaca lo producido por deterioro de instala-ciones, pérdidas y derrames en otras jurisdicciones, pero en especial en la

cuenca del Río Colorado.

Es de destacar que las empresas destinan un gran esfuerzo para los aspectos de la seguridad industrial y laboral, como de la salud en los ámbitos de trabajo.

En materia ambiental van obte-niendo grandes progresos, por sus propias decisiones y por instancias impuestas desde las autoridades de aplicación.


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Construcciones modulares de vanguardia llave en mano

Nacida en 1973, Modular Homes tiene por objeto comercial la ejecución del proyecto, la inge-

niería y realización de construcciones modulares, ya sean de carácter tem-porario como definitivo.

“Desde el inicio el objetivo central de nuestra empresa ha sido la bús-queda constante de la excelencia en cuanto a la calidad y el confort de nuestras construcciones”, afirmó An-tonio Monteiro, socio gerente.

La empresa ofrece soluciones integrales, ya que puede incluir en sus ofertas el proyecto, provisión y montaje de los edificios modulares, la ejecución de las redes, provisión de todo el equipamiento necesario para la puesta en marcha y uso de los mismos, y todas aquellas tareas correspondientes a una entrega ‘llave en mano’.

“Somos la única empresa en Ar-gentina con 30 años de experiencia fabricando construcciones modula-res. Esta experiencia ha sido forjada trabajando en climas y condiciones extremas y hemos participado en los grandes proyectos del país” detalló el ejecutivo.

Entre las obras más importantes realizadas por Modular Homes se cuentan: las centrales nucleares de Atucha y Embalse Río Tercero; las centrales hidroeléctricas del Coma-

hue; El Chocón - Planicie Banderita; Piedra del Aguila; Pichi Picún Leufú; Central de Futaleufú; planta industrial de Agua Pesada; Planta Industrial de Aluar S.A.; instalaciones en bases en la Antártida e Islas del Atlántico Sur; central hidroeléctrica de Urugua-í; central hidroeléctrica de Yaciretá; Ga-soducto Cordillerano; planta industrial de Dálmine Campana (Tenaris); polo petroquímico Bahía Blanca; campa-mentos pioneros en Cañadón Piedras y Cañadón Alfa para Gas del Estado.

Y las más recientes obras en los proyectos mineros más descollantes del país; como Potasio Río Colorado (Mendoza), campamento de 35.000 m2 cubiertos, alojamiento e instalacio-nes para 3.200 personas (año 2010), y

el campamento de factibilidad, com-puesto por módulos transportables, destinado a dormitorios, oficinas y comedor.

Pascua Lama (San Juan), campa-mento de 50 edificios de 3 plantas para dormitorios,1 edificio de 2 pisos para ejecutivos, 2 cocinas- comedo-res, 4 edificios de recreación y pasillos de interconexión constituyendo un campamento para 8.400 personas, más de 78.000 m2 de superficie cu-bierta, ‘llave en mano’ incluyendo pro-visión y montaje de todos los edificios, las redes de servicios, la provisión y montaje de los tanques de agua y de la planta de tratamiento de efluentes cloacales.

FOTO AL PIE: Cerro Negro (Santa Cruz), Campamento de 23 edificios de 2 pisos para dormitorios de traba-jadores. Prevé alojamiento para 1.800 personas. Oficinas y clínicas médicas. Cocina-comedor.

Veladero (San Juan), edificios para alojamiento y actividades comunitarias para 2.838 personas. Comedor para 500 personas; sala de recreación; Clínica médica; Gimnasio; Lavandería. Todo el complejo interconectado por pasillos. Todas las redes de servicios.

Cerro Vanguardia (Santa Cruz), campamento de 4.800 m2 de su-perficie, 134 habitaciones con baño privado, comedor, sala de recreación, depósitos, sala de máquinas, etc. Llave en mano.

“Obras titánicas como Veladero o Pascua Lama, proyectos mineros a casi 5.000 metros de altura en la cor-dillera han forjado en nuestra empresa una camada de técnicos con una experiencia difícil de igualar. Además, el alto requerimiento de este sector en cuanto a confort nos ha llevado a especializarnos en construcciones modulares con elevados estándares de calidad de materiales, gran co-modidad interior, amplios espacios y amoblamiento premium, eso es lo que nos distingue hoy”, define finalmente Antonio Monteiro.

» Antonio Monteiro, titular de Modular Homes

MODULAR HOMES


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Las tendencias del mercado M2M en el petróleo

M2M es la abreviatura que se refiere a machine-to-machine, o a la tecnología que sustenta

comunicaciones entre equipos. Si lo pensamos estrictamente, es una gran simplificación del concepto general de telemetría o telegestión, porque en general las comunicaciones en el mundo de la remotización se estable-cen de diversas maneras: de máquina a máquina, de hombre a máquina y de máquina a hombre, pero vamos a consensuar que el término M2M refiere a todos los tipos de conversa-ciones entre hombres y máquinas y máquinas con máquinas.

Es importante agregar que M2M es una evolución de la telemetría que es la tecnología que permite la medición remota de variables y el reporte de la información de interés para el opera-dor del sistema. Los sistemas SCADA (Sistemas de Control y Adquisición de Datos) son sistemas centraliza-dos que se utilizan para controlar instalaciones desde un centro de operaciones.

La gestión remota, el monitoreo y control son ingredientes esenciales cuando se trata de hacer costo efecti-va la operación de extraer, transportar y distribuir nuevos productos deriva-dos del Oil & Gas, incluyendo LNG y recursos no convencionales, como ser el shale gas.

En la cadena de valor de la industria del petróleo proveemos soluciones SCADA, de telemetría y M2M entre las que podemos citar asistencia a la perforación, asistencia al pulling y al workover y monitoreo remoto de pozos, instalaciones de superficie, válvulas, compresores y generado-res como así también aplicaciones relacionadas a la seguridad de los recursos, la salud y una tendencia en crecimiento del monitoreo ambiental.

En diferentes reportes se ha esti-mado que hacia 2018 la industria de M2M generará ingresos por 1.200 millones de dólares a nivel global, donde la industria de Oil & Gas par-ticipará con más de un 16% (fuente NSR).

La industria del petróleo se ca-racteriza por la ubicación remota e inaccesible de las instalaciones. La logística, el acceso y el proce-samiento de la información ha sido siempre un desafío debido a la falta de infraestructura local, donde las comunicaciones inalámbricas son en muchos casos la única opción viable para la transferencia de datos.

Estas tecnologías inalámbricas que pueden ser vínculos de radio, celulares o satelitales proveen conec-tividad online a un precio razonable entregando muy altos rendimientos y excelentes tasas de disponibilidad, variando ésta acorde a la seguridad y el rendimiento en función de cuál de estas tecnologías se haya selec-cionado.

Muchos factores son los que impul-san el crecimiento del mercado M2M en la industria de Oil & Gas: nuevas regulaciones, el incremento de costos asociado a reservas inaccesibles y la escalada de la competencia entre las compañías internacionales y las compañías locales de petróleo (IOCs / NOCs).

La industria del petróleo es un mecanismo muy valioso dentro del motor de desarrollo socioeconómico de un país y Tesacom se compromete desde hace más de 10 años para explorar las alternativas que este pujante negocio plantea cada día de-sarrollando soluciones que generen valor a las operaciones de nuestros clientes”, acota el Dr. José A. Sánchez Elía, CEO de Tesacom.

Impulsada por este crecimiento, la tecnología celular se ha expandido, ampliando su cobertura conside-rablemente y bajando los costos dramáticamente. La tecnología sa-telital ha flexibilizado su oferta para posicionarse como una opción de valor a tener en cuenta al momento de ponderar su amplia tasa de dis-ponibilidad.

Las soluciones híbridas celulares – satelitales aseguran constante vi-sibilidad de los dispositivos remotos en movimiento (incluyendo contai-ners y los trenes o camiones que los transportan) o de los equipos fijos que demandan redundancia por su criticidad.

Tesacom ha desarrollado su ex-periencia con proyectos instalados en diversos países de Sud América desde 2000 y ha sustentado su creci-miento en el negocio M2M mediante la optimización de los enlaces cuando se usan redes compartidas o públicas para llevar su disponibilidad por en-cima del 98% en las redes terrestres y por encima del 99.9% en las redes híbridas terrestres / satelitales, donde el operador local de telecomunica-ciones no ha podido desarrollar la propuesta a la medida de las necesi-dades del sector.

Tesacom ha implementado solu-ciones que van desde la básica reco-lección de datos a la implementación de complejas y completas redes basadas en IP. A ambos servicios se accede mediante terminales diseña-das para entornos extremos y pensa-das con una duración a largo plazo, implementación en zonas remotas y con alta disponibilidad en todas las condiciones climáticas.

TESACOM

Más información sobre TESACOM en: www.tesacom.net


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Infraestructura en acero para la industria con la experiencia de DIN S.A.

Fundada en el año 1970, Estructuras Metálicas DIN S.A. Argentina ha desarro-

llado en forma ininterrumpida su actividad como empresa fabricante de estructuras me-tálicas.

DINSA ofrece su experiencia en el desarrollo de proyectos constructivos donde el acero es el protagonista.

El departamento de desarro-llo de ingeniería cuenta con la última tecnología y experiencia para brindar respuesta a diversos pro-yectos como acerías, naves industriales pesadas, puentes, edificios metálicos, centros de distribución, aeropuertos.

Aplicando normas CIRSOC II o las normas americanas LRFD-AISC (Load and Resistance factor design del American Institute of Steel Cons-tructions), ASCE (American society of Civil Engineers), ANSI/AWS D1.1 M2004 (StructuralWeldingCode Steel) se atiende los variados requerimientos solicitados por los clientes.

En una planta de 10.000m2 en donde se elaboran 1.000 toneladas de es-tructuras al mes, se integran equipos de control numérico y electro soldado automático.

Desde el Departamento de Calidad generan los parámetros de cumpli-miento interno de todos los estamentos de la empresa.

DINSA ejecuta en obra el montaje de las piezas que la conforman, con-tando para ello con personal propio altamente capacitado y los equipos necesarios para cada tarea.

Ingenieros a cargo de la supervisión de obra entregan un servicio adecua-do, capaz de satisfacer las demandas del cliente en este proceso crítico, así como también asegurando la calidad en la entrega del proyecto. Constan-temente, la diversidad de proyectos realizados presenta desafíos a resolver como el clima, el tiempo de ejecución,

o la particularidad misma de la obra, y esto ha requerido del mayor esfuerzo para cumplir los compromisos asumi-

We are devoted to the infrastructure-development in the steel industry.42 years of expertise providing reliable

solutions in due course.Founded in 1970, Steel Structures DIN

S.A. Argentina, has uninterruptedly develo-ped its activity in the manufacturing of metal structures.

DIN S.A. offers a vast experience in the field of construction projects where steel is the main concern.

Our engineering development department has state-of-the-art technology and experien-ce to provide answers to several projects such as steel-works, heavy industrial buildings, bridges, metal buildings, distribution centres and airports.

Applying CIRSOC II standards or American standards AISC LRFD (Load and Resistance Factor Design of the American Institute of Steel Constructions), ASCE (American So-ciety of Civil Engineers), ANSI / AWS D1.1 M2004 (Structural Welding Code Steel), we satisfy our customers’ requirements.

In our 10.000 m2 plant, 1.000 tons of structures are elaborated monthly, integrating numerical control equipment and automatica-lly welded by submerged arc.

The Quality Control Department establishes the internal parameters to fulfil at all times the company’s standards. Thus we have begun

the journey towards achieving ISO 9001-2000 Quality Standards Certification.

DIN S.A. runs the assembly line of all the pieces and counts with a highly trained team and the necessary equipment for each task.

The engineers in charge of construction su-pervision provide outstanding levels of service able to meet the customers’ requirements in this critical process, as well as ensuring high quality standards in the delivery of the project.

Due to the diversity of the projects, we have had to overcome certain obstacles regarding weather conditions, deadlines or the construction itself. Thanks to the joint effort of all members of the company, we have been able to comply with all our customers’ requirements in due course.

Pascua Lama (photo): This construction site is the first binational mining business venture between Argentina and Chile, conso-lidating the mining integration policy between both nations. It is located four thousand and eight hundred metres above sea level, where eight thousand tons of steel shape a ten thousand square metre sturdy Mill Building, capable of enduring strong winds, earthquakes and snow storms.

At present we are still working on this mi-ning project that will be due in 2015.

Surface Area: 10.000 square metres Weight: 8.000 tons.

» Foto: Primer emprendimiento binacional de minería entre Chile y Argentina, a 4.800 metros sobre el nivel del mar, donde se despliegan 8.000 toneladas de acero para edificio de molienda. Una compleja ingeniería por fuertes vientos, el sismo y la nieve, para un edificio de 10.000 m2 en planta.

dos, siempre. Nuestros Clientes: Aeropuertos

Argentina 2000, Aluar, Atanor, A. Toëpfer International, Basf Argen-tina Barrick Exploraciones Argen-tina S.A., Carrefour, EssoExal Argentina, Ford Motors Argentina, General Electric International, Kimberley & Clark, La Serenísima, Minera Argentina Gold, Minera Bajo de la Alumbrera, Molinos Río de la Plata, Monsanto, Petrosur, SAAB Scania, Shell Capsa, Te-naris, Techint, Total, Universidad

de Morón, Volkswagen Argentina, Wal-Mart Argentina, XstrataCopper y Yesos Knauf.


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HIDROIL lleva a Neuquén su convencional experiencia y soluciones no convencionalesLlegamos a Neuquén para brindar

nuestra experiencia de veinte años de trabajo en hidráulica,

al igual que en Comodoro Rivadavia ofreceremos reparaciones de equi-pos, venta de insumos y soluciones a medida, tratando de conjugar la tecnología de origen nacional con las necesidades de los equipos im-portados, afirmó Gerardo Berwanger, fundador y gerente de Hidroil Servi-cios Hidráulicos.

“Hicimos un reconocimiento del mercado, en profundidad, para evaluar la posibilidad de afrontar una representación allá. La zona de influencia de Neuquén es de un millón de habitantes; la variedad de posibilidades es infinitamente supe-rior, a pesar de ser en principio una actividad en común con la nuestra”, continúa el especialista.

Berwanger es habitualmente reco-nocido por la gente de la industria en todos los yacimientos por la pericia para solucionar problemas específi-cos e incluso por generar innovacio-nes surgidas de su inventiva personal o del recurso humano que se ha ido formando a su lado. Precisamente es el experimentado jefe de taller de tantos años en Comodoro, Alejandro Do Carmo, quien tiene a su cargo el emprendimiento en la meca del shale argentino. El empresario destacó que su radicación “fue facilitada por el Programa PRO Pyme del gobierno neuquino que fomenta la radicación de la industria, un incentivo que nos permitió en julio comenzar con los trámites legales para definir nuestra instalación. Después de casi siete meses de obra, faltan sólo detalles, y en enero estaríamos inaugurando”, añadió.

A MEDIDA

Ante la problemática de impor-tación, tratamos de compaginar producción nacional con productos

importados, diseñando prototipos hidráulicos que dan respuesta a las necesidades de reparación o cons-trucción de equipos, manteniendo estándares de calidad certificada, aceptadas por los más exigentes de la industria.

Ponemos en juego nuestra especia-lización en hidráulica tanto en petró-leo como en minería; en Comodoro hace tiempo estamos atendiendo requerimientos de la industria minera y, como la mayoría de las empresas petroleras tienen filiales en Comodo-ro, tenemos muy en claro lo que nece-sitan y ellos saben quiénes somos”, resume a modo de carta intención Gerardo Berwanger.

Hidroil comenzó a gestarse en 1990 en la cuenca del golfo, con la representación de una firma muy importante en hidráulica; a lo largo del tiempo mediante capacitación y el ejercicio del trabajo diario, la em-presa fue evolucionando hasta esta

realidad, en que son los idóneos más requeridos en su zona de acción por la precisión de los servicios a equipos de alta sensibilidad.

“Neuquén es la respuesta natural a nuestro crecimiento y consolidación como empresa regional. Estamos realizando una importante inversión tanto en lo edilicio como en productos para ofrecer; una oferta distintiva en la provisión de materiales de marcas reconocidas y en la prestación del servicio. En este sentido, desde hace un año estamos capacitando a gente de Neuquén en nuestra base de Co-modoro, para enseñarles nuestros procedimientos de trabajo”, señaló Berwanger.

La base de Hidroil en la capital neuquina está ubicada en el nuevo parque industrial oeste y cuenta con 1500 m2 distribuidos en sector co-mercial, administración, depósito, y la mayor superficie (750 m2) destinada al servicio.

» Gerardo Berwanger definió las expectativas con que HIDROIL expande su reconocida trayectoria hacia la cuenca neuquina.


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Grúas San Blas, a la calidad de sus equipos le suma excelencia en el servicio al cliente

Grúas San Blas, desde hace años y desde nuestra pio-nera ubicación en la pro-

vincia de Neuquén, atendemos a los prestadores de servicio e industrias petroleras y minería, cubriendo también las zonas de influencia; en nuestra base propia, con vehículos de calle dotados de mecánicos idóneos y altamente capacitados para la asistencia de equipos.

La creciente demanda de estas dos actividades económicas, nos llevó a instalarnos en Comodoro Rivadavia, acor tando de esta forma las distancias, y prestando un servicio con la celeridad y la calidad que nos identifica.

Nuestra compañía, que está en la constante búsqueda de mejoras, acompaña las necesidades del mercado, adaptando su oferta a las cada vez más altas exigencias de las empresas que eligen nues-tros productos y a sus normas de calidad y seguridad.

Desde el año 2003 fabricamos repuestos y accesorios para los equipos que representamos, sus-tituyendo en parte por industria nacional lo importado, ofreciendo una solución inmediata y a un buen precio, manteniendo la siempre destacada relación precio-calidad.

Esto nos ha dado la posibilidad de desarrollar proveedores nacio-nales, con materia prima y mano de obra locales, generando un beneficio pensado en nuestros clientes que a la hora de buscar un repuesto, lo obtienen en tiempo y forma.

Contamos con un departamento de ventas corporativas, con eje-cutivos capacitados, que brindan

asesoramiento y soporte telefónico a sus clientes; un departamento de Comercio Internacional que ofrece celeridad en la entrega de partes y máquinas, logrando así que nuestro amplio stock cubra nuestra casa central y filiales ubi-cadas de manera estratégica en nuestro país.

En virtud de las nuevas normas que rigen en Argentina respecto a las importaciones, nuestra com-pañía ya tenía resuelta esta varia-ble, con la sustitución nacional, logrando con esto una solución inmediata y eficiente a esta proble-mática sin tener que esperar que se aprueben las DJAI (declaración jurada anticipada de importación).

Otro punto a destacar es que desde hace años nuestra compa-ñía trabaja con los mejores curriers del mercado, facilitando la entrega de un repuesto faltante en muy cortos plazos, respondiendo de forma eficaz a las necesidades de nuestros clientes.

Nuestro equipo de trabajo tie-ne, a diario, la clara misión y el constante objetivo de brindar el mejor servicio en todas las áreas que nuestra compañía desarrolla: Ventas-Repuestos-Servicio Técni-co-Fabricación-Alquileres.

Un staff de ventas profesional y calificado para cada una de nues-tras líneas asesora al cliente en la correcta elección del equipo que mejor se adapte a las necesidades de su actividad.

El departamento de servicio post-venta está dotado de vehí-culos propios para la asistencia mecánica de los servicios de calle, con una amplia diversidad de re-

puestos que permite la reparación de algunos desperfectos sin mover la unidad de su sitio.

El departamento de comercio exterior brinda la mejor solución para la adquisición de unidades especiales directamente en fá-brica, respaldado por el departa-mento financiero, asesorándolos en la forma de pago que mejor se adapte al cliente.

La fabricación nacional de nues-tra empresa sustituye en un amplio porcentaje la importación tanto de repuestos como de implementos para las máquinas (pinzas para caños, baldes, plumines, tolvas, barquillas, uñas, etc.)

La división Alquileres con uni-dades en flota de pocas horas, modernas, las que se atienden de acuerdo a los programas de mantenimiento del fabricante y se renuevan permanentemente, permitiendo cumplir con la amplia demanda de equipos.

Además de contar con una base de datos de alquiladores que pres-tan servicio, con unidades con ope-rador, para aquellos clientes que deben desempeñar tareas que no justifican la compra de una unidad.

Nuestro compromiso es brindar soluciones de forma inmediata y eficiente, adecuándonos al mer-cado, a las variantes del mismo; con trabajo, capacitación y capital humano.

Somos un grupo que día a día crece, y desde el año 2012 esta-mos presentes en Uruguay y Para-guay, prestando la misma calidad de servicio que desde hace más de 35 años brindamos en nuestro país.


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Una organización alservicio de la electromecánica en el ComahueCuarenta y seis años de trabajo y

evolución atendiendo el amplio mercado del Comahue en los

diversos rubros de la electromecáni-ca, consolidan en D’Alleva S.R.L. a una de las firmas proveedoras mejor preparadas con experiencia en la región.

Los múltiples productos y mar-cas del mayor prestigio nacional e internacional le han otorgado su representación, con lo cual todos los accesorios que ofrece en su casa central de Neuquén, tanto como su ya tradicional sucursal deCipolletti, son originales y con certificación de fábrica.

Su presencia en el mercado neu-quino, le ha llevado a especializarse en los equipos y repuestos específi-cos que requieren mayor reposición y mantenimiento preventivo en la industria del petróleo y el gas; con lo cual la empresa a su vez ha for-mado el recurso humano apto para brindar una atención diferenciada a los clientes del sector.

La empresa fue fundada por Mario D’Alleva en el año 1968 en la ciudad de Cipolletti , Río Negro, con el nombre de Electromecánica D’Alleva. Originalmente como taller de electricidad del automotor y venta de repuestos, para iniciar su evolución en 1973 en que se espe-cializa en la venta y distribución

de repuestos de electricidad , encendido y baterías.

En los años 80 abre una sucur-sal en la ciudad de Neuquén y al mismo tiempo llega a distintas ciudades de la Patagonia como distribuidor mayorista. Durante la década del 90 en constante cre-cimiento , expande sus actividades con locales nuevos e incorporan-do nuevas líneas de productos , duplicando la cantidad de rubros.

Basta señalar que en sus volumi-nosos catálogos figuran las principa-les variantes en materia de alarmas, alta y baja de motor, alternadores, arranques, baterías, bobinas de en-cendido, bombas de combustible, bujías, bulbos, cables, calefacción, distribuidores, electro ventiladores, faros, filtros, fusibles y porta fusibles, instrumental, inyección electrónica, herramientas y probadores, relojes, instrumental, rodamientos, llaves, interruptores o lámparas.

El constante crecimiento motiva que en 1999 cambie su razón so-cial, transformándose en D´Alleva S.R.L.; y un año más tarde se con-vierte en distribuidor exclusivo de BG para la Argentina , líder mundial en repuestos de encendido para máquinas , llegando desde Neu-quén a diferentes puntos del país , en el mercado de Gas y Petróleo .

En 2002 incorpora la línea

D’ALLEVA S.R.L.

completa de filtros , creando así una nueva división; y en adelante, en ese y otros ítems, D’ALLEVA es designada representante de afama-das marcas nacionales e interna-cionales, las de mayor prestigio en cada renglón de la electricidad del automotor, y de la electromecánica en general.

D’ALLEVA, continuada por los hijos del fundador , sigue siendo una Organización dinámica , en constante crecimiento y compro-miso social. En el año 2010 adquiere un lote de 2 hectáreas en el Parque Industrial Neuquén Oeste , inversión pensada para brindar desde ese lugar la entrega de mercaderías a empresas, mayoristas, envíos al Inte-rior y para proveer a sus sucursales.

En el año 2011 comienza la cons-trucción de un deposito de 25 mts. por 50 mts. con la infraestructura necesaria para mejorar la logística y atender cada vez mas efeciente-mente las necesidades de nuestros clientes.

Maquinarias apiladoras, personal capacitado, estanterías modernas para el control de la mercadería, predominan en el lugar marcando una franca evolución en el servicio.

Finalmente, este año que concluye se inaugura el lugar, brindando todo para la mejora continua en la calidad de atención.


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Máxima confiabilidad en una vasta red mundial multimodal

REGIONAL CARGO S.A.

Regional Cargo S.A. se encuen-tra entre las empresas líderes de servicios de logística in-

ternacional en la industria petrolera argentina. Sus sistemas de control y de información del status de em-barques marítimos, aéreos y multi-modales están respaldados en una vasta red mundial de agentes de alta reputación.

En diálogo con uno de los direc-tores, Carlos María Lagos, tomamos conocimiento de que “junto con la globalización, la mejora en los están-dares de calidad de los productos, y la gran competencia existente en los diferentes mercados e industrias, uno de los elementos distintivos que per-mite a una empresa lograr una ventaja competitiva decisiva es una buena logística”. El ejecutivo subraya es-pecialmente que “se trata de brindar todas las soluciones posibles a los fines de entregar a nuestros clientes el producto requerido, en el menor tiempo y al menor costo.”

Con la constante fijación en las necesidades de cada cliente en particular, Regional Cargo S.A. sigue una política de trabajo orientada en la demanda del mercado.

El directivo, define con claridad: “El objetivo primordial de nuestra empresa es dar un servicio persona-lizado, orientándonos a cada uno de nuestros clientes, analizando sus ne-cesidades específicas de transporte internacional -de materias primas o productos terminados- para contribuir con una mejora significativa de la

eficiencia del sistema logístico que redunde en la rentabilidad de sus empresas.”

Aportar a la rentabilidad de sus clientes es, entonces, la consecuen-cia de una buena logística, al tiempo que es la causa de la fidelización de los mismos.

Lagos nos refiere luego que es por ello que resulta indispensable, en el contexto actual argentino, contar con una cadena logística con la flexibili-dad suficiente para corresponderse con los requerimientos de insumos y herramientas para la explotación de recursos naturales. Ya sea por costos, dificultades burocráticas, o bien para-arancelarias, resulta casi imposible trabajar con un gran volu-men de stock de insumos, repuestos o herramientas, y se vuelve condición esencial trabajar bajo presión de tiempos y costos, debiendo lograr un manejo del Just In Time de manera perfecta. “Es así como el éxito de un proyecto depende, entre otras varia-bles, de un abastecimiento confiable de alta calidad”, puntualiza.

Para conseguir esto último –afirma el empresario-- la cadena de sumi-nistro debe estar fuertemente respal-dada por proveedores logísticos con la capacidad de conocer la industria, la propia empresa y adaptarse a las necesidades de cada cliente -esen-cial en los procesos de explotación, pues de no contar con un efectivo servicio, las operaciones pueden verse seriamente comprometidas y perjudicadas.

“Es por ello que Regional Cargo S.A. viene desarrollando un constante perfeccionamiento de sus sistemas de control y de información del status de embarques marítimos, aéreos y multimodales y lo logra mediante una vasta red mundial de agentes de alta reputación y con los mismos están-dares de calidad en los que Regional Cargo S.A. basa su negocio y esta-blece su Core Business”, concluyó Carlos María Lagos.

» Carlos María Lagos, director de Regional Cargo S.A.

• Pronostican buenas perspectivas en shale para Cacheuta.• Anuncian inversiones por U$S 500 millones en cinco años.• Interés de China por desarrollar Llancanelo

Cuenca Cuyana


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YPF anunció en Mendozainversiones por 500 millonesEl gobernador de Men-doza, Francisco Pérez, se reunió con el presi-dente de YPF, Miguel Galuccio, y el máximo responsable de la petro-lera china, Petro AP, la segunda más grande de ese país, para acordar una inversión de U$S 500 millones en esa pro-vincia cuyana, para los próximos 5 años.

La reunión se llevó a cabo en la torre de YPF en Puerto Madero, y también contó con la presencia

de Cheng Xiaoping, vicedirectora ge-neral e ingeniera superior del Banco de Desarrollo de China.

Petro AP acaba de adquirir el 30% de las acciones de la empresa Alian-za, que tenía participación, junto a YPF, en un área petrolera muy im-portante de la provincia de Mendoza, como es “Llancanelo R”. Este paque-te accionario significa una inversión de 500 millones de dólares, de aquí

a 5 años, en materia de exploración y de perforación y también de un equipo de pulling.

Pérez remarcó que “esta área de

exploración requiere de un trabajo muy específico y una muy alta inver-sión porque está cerca de la laguna Llancanello; para preservar el medio

» El ingeniero Miguel Galuccio, CEO de YPF, y el gobernador Francisco Pérez.


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ambiente, se usan equipos espe-ciales, sin impacto sonoro, para no afectar la flora y la fauna que ahí se desarrolla”.

Por otra parte, el gobernador men-docino señaló la importancia que tiene esta inversión para Mendoza, ya que “es un momento muy especial el que está viviendo la provincia, sobre todo por la inversión de la empresa Vale; esto significa actividad económi-ca, mano de obra, mayor recaudación para la provincia, además de seguir posicionándola en distintos lugares del mundo”.

El titular del Ejecutivo provincial recordó que “esto comenzó con la misión comercial de noviembre de 2012 y abril de 2013, donde se man-tuvieron reuniones con Jun Zhang y se propusieron distintas posibilidades para que China invierta en Mendoza; hoy Petro AP se suma a la petrolera más grande de ese país, Sinopec”, que también opera en la provincia.

Para concluir destacó que “fue

un trabajo en conjunto con YPF” y mencionó posibles inversiones de la petrolera estatal en la provincia: “también nos sirvió el encuentro con Galuccio para seguir analizando distintos puntos de inversión que está llevando adelante YPF, sobre

todo Chachahuén. Algunos trabajos en esa área de exploración han sido exitosos, ya se está extrayendo crudo, y ya pasaríamos a la faz de comer-cialización con lo cual esto impacta directamente en la recaudación de la provincia”.


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Crece el interés de compañías chinas por invertir en petróleoLas petroleras Petro AP y Sinopec iniciaron el desembarco de firmas orientales en el negocio del crudo local. Apuntan a Vaca Muerta y a los yacimientos más productivos que tiene la provincia.

El oro negro mendocino está camino a convertirse en dorado. Es que mientras las condicio-

nes complican las inversiones para las empresas de capitales locales, grandes compañías del exterior se fijan en el potencial de las cuencas locales y hacen sus apuestas. En este contexto, los planes de las firmas orientales para extraer crudo de Mendoza son lo más promisorio que tiene una actividad que aún no encuentra un piso al descenso cons-tante que sufre desde hace casi una década. De hecho, un informe de la embajada de la República Popular de China destaca el interés de empresas por llegar a participar en el negocio petrolero nacional (ver aparte).

La que picó en punta fue Petro AP que concretará una inversión de US$ 500 millones durante los próximos cinco años en Llancanelo, en Malar-güe, uno de los yacimientos locales con probadas reservas. El acuerdo incluye establecer una sociedad con YPF, propietaria de los derechos de explotación de los más de 50 pozos que operan en una zona declarada reserva ambiental. En este vínculo,

Petro AP aportaría parte del financia-miento de la operación a través del Banco de Desarrollo de China.

La firma china pudo participar del negocio tras haberle comprado el 30% de las acciones de la empresa Alianza y pasó a controlar la firma. El acuerdo fue anunciado por el gobier-

no de Francisco Pérez y calificado como la novedad del año en materia extractiva en Mendoza, y sólo compa-rable con la inauguración de las dos plantas de hidrotratamiento de gasoil y naftas en la refinería de Luján de Cuyo, que demandó $2.660 millones.

“Estamos muy entusiasmados

» Pedro Sánchez, nuevamente a cargo de la Subsecretaría de Hidrocarburos.


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con este acuerdo, que podría ser el primero con empresas que tienen detrás todo el potencial financiero de una nación como China, ya que va a permitirle a Mendoza seguir generando riqueza con una actividad que la supo tener como principal protagonista a nivel nacional”, explicó Pedro Sánchez, quien fue convocado a principios de septiembre para volver a hacerse cargo de la Subsecretaría de Hidrocarburos.

Justamente estas dos inversiones se complementarían. Es que el cru-do, denominado de alta densidad, que se extraerá de ese yacimiento requiere una refinación especial y hoy la refinería de Luján de Cuyo posee equipamiento para procesar alrededor de 1.000 m3/día de petróleo de bajo grado API y alto contenido de metales.

De acuerdo con los estudios pre-vios, YPF y Petro AP construirán en su fase inicial una nueva locación y se perforarán cuatro pozos (2 verticales y 2 horizontales) aunque el proyecto total prevé la perforación de 15 po-zos subterráneos que confluirán en 5 superficiales y de otros 10 pozos simples. El más cercano a la orilla del lago se ubica a 2,7 kilómetros. El ob-

jetivo es finalizar el año con 6 ó 7 más para seguir evaluando el reservorio.

“La tecnología que utilizarán prevé perforaciones verticales, oblicuas y hasta horizontales a partir de un mismo pozo superficial a fin de amor-tiguar el impacto de la actividad en la superficie y, en todos los casos, las tareas autorizadas se deben llevar a cabo fuera de los límites del área natural protegida”, detalló Sánchez.

Hay que recordar que Llancanelo es un humedal declarado Reserva Natural, en el que conviven especies de flora y fauna que no se encuentran en otros lugares de la provincia. Por ese motivo, YPF, bajo el control de Repsol, sólo pudo comenzar a tra-bajar en la zona a fines de 2010, ya que organizaciones ambientalistas presentaron amparos ante la Supre-ma Corte de Justicia para impedir la extracción de crudo, pese a que se realiza desde la década del 40´.

“Vamos a terminar el año en la instancia de caracterización del depó-sito. Si se destraba el financiamiento, el año que viene podríamos lanzar la segunda etapa, de explotación térmica, que prevé la perforación de pozos horizontales dirigidos para maximizar la producción de crudo”, detalló el funcionario, quien agregó

que de concretarse “será el primer desarrollo a escala comercial de un yacimiento de petróleo ultra pesado en la Argentina”.

Paralelamente, otra empresa que está proyectando inversiones en la provincia es Sinopec International Petroleum Service Corporation Ar-gentina, luego de desembarcar al mercado local en 2010 a través de la compra de Oxy. De acuerdo con la información que se maneja en la actividad, la empresa estatal china estaría negociando con el Ejecutivo provincial y con YPF poder explotar tres áreas que tienen gran potencial como Vega Grande, Puntilla Huincan y Loma El Cortaderal.

Según fuentes del mercado, la firma buscará reactivar cerca de una decena de pozos para comenzar a producir crudo en una zona cercana a Vaca Muerta, que sería el objetivo final de la empresa. Todos los yacimientos mencionados están ubicados en la llamada cuenca Neuquina, una huella petrolera ubicada bajo el suelo de Ma-largüe, el departamento más austral de la provincia.

“Están conociendo los operadores y buscando socios para apuntarle al megayacimiento de Vaca Muerta”, reveló el ejecutivo de una firma local que pidió no ser mencionado.


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El desembarco chinoLas relaciones comerciales entre

China y nuestro país continúan en ascenso y el petróleo no es

ajeno a ellas. Informes de la embaja-da china afirman que las inversiones chinas en el sector hidrocarburífero local llegaron para quedarse. En lo sucesivo los capitales del gigante asiático no arribarán al país sólo para comprar firmas domésticas o participaciones en ellas sino que lo harán a fin de instalarse a largo plazo. Ocurre que no están interesados por las especulaciones de corto tiempo sino que optan por las estrategias de mayor alcance”, sostiene uno de los trabajos firmados por Yang Shiding, consejero comercial de la Embajada de China en la Argentina.

En su opinión, si más compañías como Sinopec o la China National Oil Offshore Corporation (CNOOC) -que el año pasado adquirió una

importante participación en Bridas- juzgan que el mercado argentino es confiable y rentable, seguramente se sumarán con nuevos desembolsos y proyectos, especialmente dentro del sector petrolero.

En esa dirección, juzga clave satis-facer el conocimiento y la confianza mutua para alcanzar mayores éxitos en la cooperación económica bila-teral. “China posee la mayor pobla-ción mundial, con 1.300 millones de habitantes. Por ende, cualquier éxito se divide por esa cifra y cualquier problema también se multiplica por ella”, apuntó Shiding.

“El crecimiento de China en materia de asociaciones y apoyo financiero a naciones emergentes ricas en combustibles fósiles tendrá un efecto positivo sobre la alicaída economía global. Pienso que se recuperará el consumo de combustibles para

transporte impulsado por los países emergentes y, por ende, aumentará la capacidad de refinación en esas naciones”, vaticinó el oriental.

» Consejero comercial Yang Shiding.


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Destacan el potencial de Cacheuta para recursos no convencionales

Lo expresó en su conferencia de octubre último en la Expo Oil& Gas en Buenos Aires, cuando en

términos genéricos también definió que “YPF tiene un buen activo para

El presidente del Insti-tuto Argentino del Pe-tróleo y el Gas (IAPG), ingeniero Ernesto López Anadón, sostuvo que el antiguo yacimiento de Cacheuta, puede ser considerado entre los de un potencial importante para el desarrollo de la explotación de petróleo y gas no convencional. Lo expresó en su confe-rencia de octubre último en la Expo Oil & Gas en Buenos Aires, cuando en términos genéricos también definió que “YPF tiene un buen ac-tivo para ofrecer, y me parece que pueden lle-gar a venir más socios”.

ofrecer, y me parece que pueden llegar a venir más socios”.

“Hay formaciones que pueden ser tan importantes como Vaca Muerta”, aseguró López destacando el potencial

» Ernesto López Anadón, presidente del IAPG, con augurios positivos para Cacheuta.


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de “Inoceramus, de Palermo Aike, en la cuenca Austral; está el D-129 que perforó YPF en su momento, en el golfo San Jorge; Molles, en Neuquén; y Cacheuta, en Mendoza”.

El empresario con sus apreciacio-nes vino a despertar buena parte de la historia de los hidrocarburos mendocinos, en esa hoy coqueta villa turística de afamadas fuentes termales, pero donde en realidad se empezaban a escribir las primeras páginas del petróleo nacional. Inclu-so, 20 años antes que la oficialización del descubrimiento en Comodoro Rivadavia.

CACHEUTAEs que en 1883 un político men-

docino, Emilio Civit se entrevista con Carlos Fader para que examinara una muestra de petróleo de una vieja Mina cercana al Río Mendoza; la que fue llevada a examinar a Alemania y comprobada su calidad surge la idea de formar una sociedad que explotara esos yacimientos.

En 1885 entre un grupo de comer-ciantes mendocinos, los hermanos Civit, Carlos Fader y Guillermo White se constituyó la Compañía Mendoci-na de Petróleo. El directorio encarga a Fader traer de Alemania todos los elementos necesarios para realizar la exploración.

En 1886 en Cacheuta comienzan los trabajos, alcanzándose una per-

foración de 180 metros. A través de bombeo se extrae el petróleo que es almacenado en pequeños depósitos y en cisternas a cielo abierto. En prin-cipio se planea transportar el petróleo a la Ciudad de Mendoza (40 Km.) en el Ferrocarril Trasandino pero este acuerdo logístico fracasa y el petróleo se acarrea en carros de mulas que llevan ocho bordelesas de 200 litros cada una; un sistema a todas luces

antieconómico e inseguro por la falta de buenos caminos.

Luego Fader por encargo del direc-torio realiza la compra de 34 kilóme-tros de cañerías para el traslado del petróleo hacia Mendoza, donde se lo deposita en un gran tanque. Este será el primer oleoducto de Sudamérica, la obra concluye en 1890.

La Compañía Mendocina de Petró-leo, que inició la explotación comercial


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de petróleo en el paraje de Agua del Corral (actual Yacimiento Cacheuta) y comenzó a perforar ese mismo año, completando 22 pozos de hasta 300 metros de profundidad y obteniendo una producción estabilizada de unos 40 metros cúbicos diarios por surgen-cia natural. La rápida declinación de la producción y los repetidos fracasos exploratorios desalentaron a los em-presarios para continuar invirtiendo; sin embargo, se llegaron a perforar 30 pozos, logrando una producción acumulada de 8.000 metros cúbicos”.

El documento “Cambio Tec-nológico en el Oeste Argentino” (Mendoza 1884-1914), redactado por la Facultad de Ciencias Econó-micas de la Universidad de Cuyo, la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales de la Universidad de Mendoza y la Junta de Estudios Históricos de Mendoza, revela que las impresionantes innovaciones tecnológicas desarrolladas entre 1885 y 1914 consti tuyeron un cambio estructural en la economía de Mendoza de esos años. En al-

gunos casos, dichas innovaciones no tuvieron un efecto inmediato por encontrarse en un período inicial de escasa generalización. En otros, por el contrario, el impacto fue tan fuerte que modificó sustantivamen-te los resultados de la economía de la época, sobre todo en relación al ferrocarril y al mercado del vino.

“La historia de Mendoza a partir del

siglo XX podría ser escrita a la luz del hallazgo de petróleo en Cacheuta. El oro negro se dio a conocer el 24 de diciembre de 1932, luego de una exploración que llevara a cabo la en-tonces estatal empresa YPF. El pozo recibió el nombre de Agua del Corral, aunque los técnicos de entonces prefirieron llamarlo C–1”, señala el documento.

» Las rocas bituminosas de Cacheuta que Fader envió a Alemania, un preanuncio shale...


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Mendoza peleapor su porción de YPFEl debate por la participación de Mendoza en la estatizada YPF, con el 20,6% de las acciones, se reavivó tras las elecciones de octubre. Desde el radicalismo sostienen que la provincia perdió unos $365 millones.

Las elecciones lo volvieron a colocar en la agenda. Es que la polémica aún no cerrada que

despierta el Acuerdo Federal Hidro-carburífero firmado hace más de un año parece reabrirse con la nueva conformación, de mayoría opositora, que tendrá la Legislatura.

En concreto, desde el radicalismo volvieron a la carga y repitieron la denuncia que Mendoza fue perju-dicada en $365 millones. En líneas generales, los radicales sostienen que el gobernador Francisco Pérez firmó un acta acuerdo que modificó lo que fijó la ley 26.741 de recuperación de YPF, donde se estableció de qué manera se iban a distribuir entre las provincias productoras el 49% de las acciones que le corresponderían.

El segundo párrafo del artículo 8° de esa ley dispuso que la distribución se haría de manera equitativa y tienen en cuenta para tal fin los niveles de producción de hidrocarburos y de reservas (de petróleo y gas) compro-badas de cada una de ellas.

La denuncia volvió a tomar fuerza porque conserva el condimento po-lítico: Pérez firmó el acuerdo hace más de dieciocho meses y todavía

no firmó el decreto correspondiente para que éste sea ratificado a su vez por la Legislatura.

“El problema es que este Gobierno, como el anterior, está acostumbrado a escaparse de los carriles institu-cionales cada vez que las cosas no le gustan. Por ejemplo, Celso Jaque firmó el acuerdo con La Pampa por el río Atuel y jamás lo enviaron a la Le-gislatura. O en su momento cuando el mismo gobernador bajó la demanda

por la promoción, que luego dijo que había firmado un decreto secreto que lo había inventado. Otras provincias petroleras ya enviaron el convenio para ratificación legislativa, pero Pé-rez no”, afirmó el diputado nacional por la UCR, Enrique Vaquié.

Es que el problema surgió en septiembre de 2012 cuando el gober-nador mendocino, junto al resto de sus colegas petroleros, suscribió el Acuerdo Federal que, en su cláusula


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2, fijó que la transferencia de las ac-ciones de la empresa nacionalizada se haría de manera equitativa, pero según los niveles de producción actual y de reservas de interés de YPF SA.

Ese cambio conceptual ocasionó, según la mirada del radicalismo mendocino, que la provincia recibie-ra casi 5% menos de acciones de la petrolera. “Según estimamos, si se hubiera cumplido lo que dijo la ley de transferencia de YPF y tomando área por área de producción, a la provin-cia le correspondía, como mínimo, obtener el 25,4% de las acciones. A través del acuerdo firmado por Pérez, recibirá el 20,6%”, agrega el senador Juan Carlos Jaliff.

Otro punto que critican desde la UCR es el concepto de reservas de in-terés. “Es un aspecto muy conflictivo y es un dato absolutamente subjetivo. En ningún país hidrocarburífero del mundo, existe esta terminología”, aseveró Vaquié. En términos de di-nero, la diferencia porcentual habría

ocasionado “que la provincia reciba $365.106.000 menos si se toma en cuenta el valor de $80 por acción en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires”.

Hay que recordar que el 9 de

agosto del año pasado, la presi-denta Cristina Fernández firmaba el Acuerdo Federal Hidrocarburífero en un acto realizado en la localidad de Ensenada, Provincia de Buenos Aires. Lo que nadie sabía en Mendoza y que fue destapado casi al pasar por el go-bernador de Neuquén Jorge Sapag fue el reparto de las acciones. El 23 de agosto de 2012 Sapag detallaba, casi inocentemente, la distribución de la recientemente estatizada YPF entre las provincias petroleras: Neu-quén el 10,45%; Santa Cruz el 5,22%; Mendoza el 4,6%; Chubut, 2,1%; Río Negro, 0,8%; y el combo Formosa, La Pampa, Salta y Tierra del Fuego, en torno al 1,9%.

Y entonces estalló el debate en Mendoza. Y el gobierno de Mendoza escondió el convenio de la lupa legis-lativa, temiendo un posible rechazo

que dejaría a la provincia fuera del esquema petrolero nacional. Así es que, desde el momento de la firma del Acuerdo Federal Hidrocarburífero hasta la fecha, ese texto no ha tenido ratificación legislativa. De hecho, se-gún la senadora nacional Laura Mon-tero, todas las provincias que firmaron ese convenio ya tienen el aval de sus legislaturas, excepto Mendoza.

En el Gobierno no desconocen que hay provincias que ya tienen esa ratificación legislativa. Fuentes gubernamentales afirman que “Neu-quén fue la primera en tener la ley”; el expediente está en Secretaría Legal y Técnica y esperan remitirlo, pero no hay fecha cierta. Lo concreto es que las fuentes se niegan a rubricar una afirmación y el tema incomoda.

Es más, algunos de esos voceros comentan que no se remitió el acuer-do porque Pérez pretendía lograr algunas acciones más de las que le tocaron. Pero, lo concreto es que el Acuerdo nunca llegó a la Legislatura y los legisladores de la oposición no


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lo han leído. Incluso del oficialismo tampoco.

Sin embargo, la ratificación legis-lativa es ineludible de acuerdo con el constitucionalista Víctor Ibáñez. El

letrado cita la ley 7.526, sancionada en el año 2006, que regula la activi-dad hidrocarburífera en Mendoza. En el artículo 38 se crea una comisión bicameral para el seguimiento de

la actividad petrolera, en calidad de órgano de control, por lo que Ibáñez entiende que la Legislatura debería al menos conocer el texto firmado por el gobernador Pérez.


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Cuyo apuesta a saliren 2014 de la transiciónLejos de revertir la ten-dencia decreciente, el retroceso en materia de extracción que se regis-tra desde hace varios años se mantiene firme y parece consolidado. Los buenos y viejos tiempos de la actividad petrolera de Mendoza parecen estar muy lejos. En el otro extremo de la constante baja que registra el sector quedó la década del 70´, en la que la provincia llegó a ser considerada una de las “joyas hidrocarburí-feras” del país.

La falta de inversión en pozos añosos, el futuro incierto en materia de precios y los pocos

estímulos que encuentran muchas compañías pudieron más que lo que generó el pretendido shock por la nacionalización de YPF. De hecho,

ni siquiera el gigante estatal pudo corregir la curva descendente que muestran sus yacimientos.

En concreto, los números oficiales muestran que en el primer semestre del año se registró un descenso del 4,32% respecto al mismo período

del 2012. Esta es la undécima caída en materia de metros cúbicos que sufre la provincia, por lo que se ha convertido en una situación “natural” para la industria.

Pero, además, los 2.256.125 me-tros cúbicos extraídos entre enero


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y junio de este año son una de las peores performances que tiene la provincia. De hecho, representa casi un 30% menos que el petróleo que surgió de los pozos locales en el primer semestre de 2007.

La secuencia de datos, que registra la Dirección de Regalías de la Pro-vincia, lo confirma. En los primeros seis meses de 2012 las empresas petroleras produjeron en Mendoza 2,35 millones de metros cúbicos de

crudo, un 6,11% menos si se com-para con el mismo periodo de 2011. A esta baja se le suma la caída que se registra en la provincia en los últi-mos años: en el primer semestre de 2009 se extrajeron 2,81 millones de metros cúbicos; en 2010 fueron 2,71 millones; y en 2011, 2,50 millones.

“Las condiciones que generaron que el petróleo no sea el negocio que supo ser varios años atrás siguen vi-gentes y hasta que eso no cambie de

plano no habrá una reactivación real de la actividad”, razonó una fuente con larga trayectoria en el sector.

En esta secuencia aparecen dos grandes responsables: la elevada edad geológica de las cuencas men-docinas y la todavía pobre gestión de YPF en materia de inversión. Es que la empresa estatizada hace más de un año controla el 66,4% de la pro-ducción de petróleo en Mendoza. La firma, que tiene como principal accio-nista al Estado nacional, no consigue revertir la tendencia negativa, aunque ha logrado concretar inversiones en materia de refinación.

“Mendoza aún no puede jactarse de los beneficios de la intervención estatal y expropiación de YPF. Al me-nos eso ocurre a nivel de producción de crudo local porque en el país se logró frenar la caída y ya se pueden mostrar números en alza”, opinó el secretario general del Sindicato del Personal Jerárquico del Petróleo, Gas Privado y Químico de Cuyo, Julián Matamala.

En tanto, las firmas que buscan emprender se encuentran con un escenario poco atractivo por los bajos precios que establece la Secretaría de Energía para el barril de petróleo extraídos de las entrañas del país. “Por naturaleza, el negocio petrolero se planifica a largo plazo y requiere de


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inversiones millonarias por lo que sin horizontes claros la actividad tiende a desvanecerse. En este contexto, es difícil pensar en inversiones que no vengan de la mano de intentos es-tratégicos por asegurarse un insumo clave para el desarrollo. Por eso, hoy son las firmas chinas y algunas ale-manas las que apuestan tímidamente a las cuencas locales”, comentó un reconocido consultor local que pre-firió no ser mencionado en la nota.

De acuerdo con números de las empresas, producir un barril en Mendoza en un pozo con mediana complejidad insume una inversión cercana de US$ 50 mientras que la resolución N° 1318 establece que el precio tope es de US$ 65. “Por el tipo de yacimientos, en Mendoza se tienen que utilizar técnicas más costosas donde se inyecta agua o incluso vapor para poder sacar algo de petróleo”, aportó Eduardo Aragón, gerente de Pluspetrol.

De hecho, la empresa comenzó hace más de un año con un plan de recuperación terciaria que prevé la utilización de polímeros, alcalis y surfactantes en el yacimiento El Corcobo, ubicado en Malargüe, que le exigió desembolsos por US$ 12 millones.

En este punto, el desaliento al negocio y la geología, un aspecto

de difícil corrección, se conjugan. “Mendoza es una zona muy madura y muy explorada. Fue una de las pri-meras provincias y de las de mayor producción del país, pero hoy esos yacimientos tienen más de 60 años. Las áreas que hoy producen son de alto costo. De cada 100.000 m3 extraído, el 95% es agua y sólo el 5% es petróleo”, explicó Ricardo Buyatti, ex presidente del Instituto Argentino de Petróleo y Gas y actual consultor.

“Las reservas cayeron, funda-mentalmente, porque disminuyó la cantidad de exploración y porque el negocio perdió el potencial que tenía. No es que haya dejado de ser renta-ble, pero los márgenes se recortaron, en especial, comparando con otros países del mundo”, explicaron en las oficinas de una de las petroleras inter-nacionales con mayor participación en Mendoza.

A este diagnóstico se le agrega otro


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componente que está relacionado con las concesiones, de acuerdo a un informe reservado de la consultora especializada Consulpet.

“Por un lado, se licitaron áreas exploratorias que todavía no gene-raron resultados exitosos y por otro se demoraron en prorrogar algunas concesiones petroleras que vencen en 2016 y 2017. En este escenario de reducción de los horizontes temporales, una porción de las empresas frenaron sus esfuerzos exploratorios.

Hay que tener en cuenta que para implementar un proyecto exploratorio en un área de alto riesgo se precisan alrededor de 10 años, que se dedican a estudiar las características geológi-cas de los bloques, interpretarlos y perforarlos. El repago de la inversión, en tanto, demanda otros siete u ocho años”, concluye el trabajo.

Toda esta situación hace que la de Mendoza difiera incluso de la nacio-nal porque mientras YPF anunció un

aumento en los niveles de extracción de crudo de 1,3% comparando los primeros nueve meses de 2013 con los del año anterior, en la provincia esa mejoría no se produjo.

En “on” o en “off the récord” todos reconocen que el precio del barril

“desenganchado” del mundo que fija la Secretaría de Energía de la Nación es el meollo de la pobre inversión. El barril de crudo que se paga en los mercados internacionales ronda por encima de los US$ 100, mientras que en nuestro país la cotización orilla los US$ 65.


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Primera refinería de petróleo y planta de aceites usados en San JuanCon la misión de proteger el medio ambiente y generar energía, Petro San Juan S.A. presentó su emprendimiento junto a autoridades y referentes de la industria y de los sectores económicos de la provincia cuyana, el pasado 16 de octubre.

De este modo, San Juan contará con su primera planta de trata-miento de aceites industriales

usados y, lo que es más relevante aún, con su primera refinería de petróleo.

No existen dudas de que el desa-rrollo de un país está hoy estrecha-mente ligado a la energía con la que pueda contar para desarrollar sus ac-tividades productivas, de transporte y de construcción de infraestructuras, entre otras necesidades de la vida moderna. Por ello es necesario con-tar con un horizonte de abastecimien-to confiable y que tenga en cuenta los incrementos en la demanda que plantea una actividad económica en crecimiento y Petro San Juan está atenta a este escenario.

EL PROYECTOPlanta de regeneración de aceites

industriales Petro San Juan aspira a dar solución directa al importante volumen de aceites industriales usa-dos regenerándolos para nuevos usos, evitando así perjudicar el medio ambiente con su disposición final o tratamientos no adecuados.

Producto de los últimos resultados en investigación y desarrollo tec-nológico, a partir de la destilación de aceites industriales la planta es capaz de obtener aceites limpios mediante un proceso de refino y presión de vacío. Petro San Juan contará con una Planta de Trata-miento de Aceites Industriales con capacidad de regeneración de 10 toneladas/día.

Las ventajas más relevantes de la planta son la protección del medio ambiente, la reducción del consu-mo de energía durante el proceso, utilización del aceite como medio de enfriamiento y un funcionamiento

silencioso.

REFINERIA DE PETROLEOUbicada estratégicamente en el

Departamento 9 de Julio, a escasos kilómetros de la ciudad capital de la provincia y con una capacidad de hasta 500 m3 de crudo por día proveniente de las cuencas neuqui-na, mendocina y salteña, Petro San Juan será un actor destacado en la obtención de combustibles.

La provisión sostenida de combusti-bles en San Juan, tanto para grandes consumidores concentrados en los sectores del transporte, minería, cons-trucción, agrícola, como para el con-sumidor final, mediante el desarrollo de una red de estaciones de servicio, amortiguará eventuales crisis de de-sabastecimiento y regularán, en forma competitiva, los precios del mercado.

La refinería supone un plazo de ejecución de obra de entre 18 y 24 meses.

La comercialización y distribución de combustibles de Petro San Juan será inmediata. Hasta que la refinería propia entre en régimen, los com-bustibles son producidos en Buenos Aires.

Para logística y operación de plan-tas de abastecimiento para el trans-porte, tanto de combustibles como de crudo, Petro San Juan cuenta con una flota de unidades diseñadas para el transporte de hidrocarburos, choferes habilitados y una larga y probada ex-periencia en planificación y ejecución logística. Esto, sumado a la experien-cia en la construcción y operación de plantas de abastecimiento en zonas remotas, brinda seguridad y tranqui-lidad a la industria, especialmente al sector minero.

CALIDADProfesionales y tecnología de

última generación darán respuesta a las necesidades de desarrollo de combustibles bajo especificaciones técnicas y controlarán todos los pro-cesos industriales.

Con un claro plan de ejecución y puesta en marcha de las plantas industriales, prestación de servicios logísticos y comercialización de com-bustibles, y consciente del cuidado del medio ambiente, Petro San Juan asume el rol de ser un destacado generador de energía al servicio del crecimiento de San Juan.

• Capitales chinos explorarán por petróleo en General Pizarro.• Ratificaron hasta 2027 a Tecpetrol en Aguaragüe.• Amplían en 15 millones de m3/día el Gasoducto del Norte.

Cuenca Noroeste


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Capitales chinos se afirmanen áreas petroleras del norteEn General Pizarro, bloque localizado en el Este de Salta, un gru-po de capitales chinos puso en marcha un plan de exploración petrole-ra de casi 44 millones de dólares. El área, que actualmente no regis-tra producción de hi-drocarburos, está en el departamento Anta y fue adjudicada por el gobierno salteño a TCL. El citado grupo asiáti-co cotiza en la bolsa de Hong Kong y es uno de los líderes mundiales de electrodomésticos; empezó a incursionar en la actividad petrolera de la cuenca Noroeste con la firma JHP. Para la primera etapa del pro-

grama exploratorio de Piza-rro, proyectada a tres años,

asignó 21 millones de dólares. Esos

fondos se volcarán en una sísmica 3D y un pozo de 4.000 unidades de trabajo, según precisaron directi-vos de TCL al ministro de Ambiente

» El gobernador Eduardo Fellner y el presidente de TLC, Dong Sheng Li.


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y Producción Sustentable de Salta, Alfredo De Angelis.

Pizarro es una de las áreas libres que adjudicó el gobierno de Juan Manuel Urtubey a mediados de 2012. En el mismo llamado inter-nacional fueron incluidas Matorras y El Ocultar.

Son bloques calificados de me-diano a alto riesgo para proyectos exploratorios, aunque están enmar-cados en formaciones geológicas con probado potencial hidrocar-burífero.

Tienen, en todos los casos, es-tudios geológicos y programas de perforaciones que fueron dejados de lado décadas atrás, porque el interés de las petroleras se centró entonces en los grandes yacimien-tos productores.

En la actualidad, sin embargo, esas áreas se muestran más atracti-vas por la alta cotización internacio-nal del petróleo y los bajos costos de producción internos.

El ministro De Angelis hizo notar que, al momento de licitarlas, se requirió a las interesadas el cumpli-miento de la pauta fijada en el plan energético 2013-2015, que apunta a un incremento productivo del 15% en tres años, además de requisitos socio ambientales.

“Es importante que haya un compromiso y un vínculo de las empresas con las comunidades que se encuentran próximas o en los lugares donde se realizan las exploraciones”, puntualizó.EN JUJUY: El grupo chino TCL también enfocó inversiones pe-

troleras en Jujuy, donde adquirió hace cuatro años los derechos de operación del yacimiento Caiman-cito y lleva adelante programas exploratorios para incrementar la producción del área.

En un encuentro con directivos de la compañía asiática, el gober-nador de Jujuy, Eduardo Fellner, destacó la importancia que reviste para la cuenca Noroeste contar con grupos económicos fuertes y con reales posibilidades de inversión.

En esa misma reunión, el pre-sidente de TCL, Dongsheng Li, resaltó las buenas experiencias adquiridas en la operación de Caimancito y ratificó los proyectos para aumentar la producción de ese yacimiento del departamento Ledesma en el sudeste de Jujuy.


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Amplían la capacidad de los gasoductos del NorteLas obras ejecutadas en el sistema que opera TGN permitirán trans-portar otros 15 millo-nes de metros cúbicos diarios desde el norte de Salta hasta la región central.

En el norte del país avanzan a buen ritmo las obras de expan-sión del sistema de gasoductos

que opera la empresa Transporte Gas del Norte. La primera etapa del


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proyecto, que apunta a ampliar la capacidad de transporte en 15 millo-nes de metros cúbicos diarios entre Salta y la región central, se inició en octubre de 2008.

Recientemente, la contratista prin-cipal Odebretch y las subcontratistas Contreras Hermanos y BTU ejecutan otros tres tramos de ductos paralelos (loops) y obras complementarias en las plantas compresoras existentes (Pichanal, Recreo y Tucumán, entre otras).

El primero de los tramos se extien-de por 45 kilómetros y corresponde a la traza que va desde Campo Durán hasta Pichanal (ambas localidades en el norte de Salta).

El segundo tramo, de 26 kilómetros abarca la traza desde Recreo (Cata-marca) hasta Deán Funes (Córdoba). El tercero, en tanto, se corresponde con una línea de 30 kilómetros para-lela al ramal Deán Funes-Ferreyra, en la provincia de Córdoba. A la par de las nuevas tuberías se ejecutan obras complementarias para la ampliación de la planta compresora de San Je-rónimo (Santa Fe).

LOS ANTECEDENTES

A través de la resolución 185/04, enmarcada en el decreto 180 del mismo año, el Ministerio de Planifi-cación Federal aprobó la constitución de un Programa de Fideicomisos de

Gas, en el ámbito de la Secretaría de Energía, para financiar obras de infraestructura de transporte y distri-bución de gas natural.

El Enargás quedó a cargo de la aprobación de las obras a ejecutarse conforme al régimen establecido en la citada resolución, así como los montos y cargos tarifarios a crearse para integrar el patrimonio de los fideicomisos pertinentes.

Bajo esa metodología de fideico-misos financieros, desde 2005 TGN

se desempeñó como gerente de pro-yecto de las ampliaciones realizadas.

A solicitud de la Secretaría de Ener-gía, la empresa transportista llamó en septiembre de 2005 a un concurso abierto de capacidad para la expan-sión del Sistema de Gasoductos Norte. Como resultado de la convo-catoria, el ENARGAS adjudicó 15,2 millones de metros cúbicos diarios en el sistema operado por TGN.

El proyecto aprobado contempla la construcción de aproximadamente

» La cuenca del Noroeste prodiga la distribución del gas natural por más de mil kilómetros, abasteciendo a ocho provincias argentinas de las más pobladas del país.


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1.860 kilómetros de gasoductos para-lelos y la incorporación de 55.000 HP de potencia adicional en tres nuevas plantas compresoras y en dos de las ya existentes.

La primera etapa de trabajos -de-nominada Hito AP- se inició en octubre de 2007. En diciembre de 2008 se habilitó un incremento en la capacidad de transporte de 1,5 millones de metros cúbicos diarios en el Gasoducto Norte, entre la planta compresora de Lumbreras (Salta) y la zona Litoral (Rosario y Santa Fe). Se construyeron en esa fase 319 kilóme-tros de nuevos gasoductos, más una planta compresora de 10.310 HP en la localidad de Tío Pujio (Córdoba).

La segunda etapa -denominada Hito Post AP- permitirá incrementar la capacidad de transporte en 5,2 millones de metros cúbicos diarios y comprende la construcción de casi 800 kilómetros de loops, más tres

plantas compresoras de 10.310 HP cada una en Salta, Córdoba y Santa Fe. Ya se habilitaron las plantas de

Leones (Córdoba) y La Candelaria (Salta) y 360 kilómetros de gasoduc-tos.


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El contrato de Aguaragüe fue extendido hasta 2027La concesión del bloque norteño que opera Tecpetrol vencía en noviem-bre de 2017, pero fue ampliada por otros diez años. El acuerdo con la provincia de Salta, además de inversiones en programas exploratorios, contempla un adicional en las regalías.

Aguaragüe, área gasífera ubica-da en el norte de Salta, es uno de los bloques hidrocarburí-

feros del país en los que Tecpetrol anunció inversiones del orden de los 500 millones de dólares, hasta 2017, para ampliar reservas y produccio-nes convencionales.

Al igual que en Chubut, donde ob-tuvo la extensión de las concesiones de El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, la operadora del grupo Te-chint y sus asociadas en Aguaragüe renegociaron el contrato hasta 2027. El acuerdo firmado con la Provincia de Salta prevé, a la par de las inver-siones en programas exploratorios, adicionales a las regalías.

En los yacimientos de las Sierras de Aguaragüe, Campo Durán y Madrejones, que opera Tecpetrol en el departamento San Martín desde 1992 están asociadas YPF, Petrobras, la Compañía General de Combustibles (CGC) y Ledesma.

La prórroga, negociada en los días finales de 2012, activó a comienzos de 2013 un compromiso de inversión de 36 millones de dólares en los primeros dos años y el pago de un aporte extraordinario equivalente al 25% de las regalías, fijadas hasta el momento en un 12%.

Las empresas del área también abonarán una renta extraordina-ria del 1%, en caso de que el gas salteño alcance valores de comer-cialización equivalentes al 70% de los precios que paga el país por las importaciones desde Bolivia y en buques metaneros (GNL).

Por encima del 80%, el adicional será del 2% y si el equivalente su-

pera el 90% la renta extraordinaria subirá al 3%.

Para el caso del petróleo, la renta extraordinaria del 1% correrá a par-tir de un precio del barril de crudo que supere los 90 dólares. Será del 2%, si el valor de comercialización del barril de crudo salteño superara los 100 dólares, y del 3%, si llegara a ubicarse por encima de los 110 dólares.

En otro punto de la renegocia-ción, las petroleras asociadas en Aguaragüe ofrecieron priorizar en las contrataciones a empresas de servicios de la región, siempre y cuando igualen las condiciones de capacidad técnica, responsabilidad, disponibilidad, calidad y precios con otras oferentes.

En otra cláusula, asumieron el compromiso de dar prioridad en sus ventas de gas a empresas que ten-gan su actividad comercial principal en Salta, hasta un volumen máximo equivalente al 10% de la producción total del área.

El secretario de Energía de Salta, Flavio Aguilera, señaló que a partir del acuerdo se puso en marcha un plan de inversiones que incluye la perforación de al menos tres pozos en el corto plazo.

El área de Aguaragüe, uno de los tres principales bloques gasífe-ros de la cuenca Noroeste junto a Acambuco (Pan American Energy) y Ramos (Pluspetrol), cubre 2.210 kilómetros cuadrados en el norte salteño.


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Los orígenes y la historia delpetróleo unidos en un museoCampamento Vespucio tiene, en una antigua y remodelada dependen-cia del Yacimiento Norte de YPF, un Museo del Petróleo. El edificio fue durante los años dora-dos de la petrolera esta-tal un comedor de elite y desde 1993 albergó un museo regional de ciencias naturales, don-de se exhibían las piezas arqueológicas y paleon-tológicas colectadas por Dante Tejada Aparicio y el grupo Expedicionario General Mosconi en sus campañas por la selva pedemontana de las yungas.

Por gestión de su fundador, las colecciones fueron cedidas a la Provincia de Salta e integra-

das a la puesta en valor del acervo

de la actividad petrolera y gasífera de la zona, explicó el director del Museo, Alberto Elicetche.

La primera sala, denominada ‘Dante Tejada Aparicio‘, muestra piezas que ofrecen un paneo de la historia evolutiva del planeta. Co-

mienza con dos colecciones de mi-nerales, sigue con los primeros or-ganismos vivos (estromatolitos de 3.400 millones de años) y continúa con pequeños y grandes moluscos que ocuparon los mares durante las eras paleozoica y mesozoica, para


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llegar a los restos óseos de grandes mamíferos (gliptodontes, stegomas-todontes, megaterios) recuperados por los expedicionarios fundadores.

Otro espacio contiguo tiene ur-nas funerarias, hachas, martillos, pecanas de piedra, fragmentos de cerámica utilitaria, una copa cere-monial y otros hallazgos arqueoló-gicos relacionados con las culturas Santamariana y Aba-Guaraní.

La exhibición se completa con la que, tal vez, sea su máxima atracción: la mariposa caimán o machaca, un espécimen cuya par-ticularidad es que su cabeza replica asombrosamente la del lagarto que le da nombre.

La segunda gran sala está dedi-cada a exaltar la vida y la gesta del casi olvidado inmigrante español que le da nombre: “Francisco Xavier Tobar”.

Muestra fotografías y documentos

que abarcan desde su casamiento en Zaragoza en 1876, con doña Gregoria Lafuente, a los 21 años de

edad, hasta la epopeya que lo llevó a descubrir y extraer petróleo en el invierno de 1906.


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Las imágenes, generosamente cedidas por una bisnieta que vive en la ciudad de Salta, Marta Tobar, también exponen sus luchas contra la selva virgen con la que debió batallar durante 22 años, los ferro-carriles ingleses y la Standard Oil & Co. Americana.

Testimonian, asimismo, sus rela-ciones con importantes hombres de Estado, como el presidente José Figueroa Alcorta (1904-1910) o el general ingeniero Enrique Mosconi, hasta su vejez, en la localidad de Tigre.

La parte documental de la sala se completa con una reseña de la legendaria escuela de enfermería de la Standard, conocida como ‘Es-cuela de Nurses de Campamento Central‘ (1937-1959), que funcionó en la ciudad de Tartagal en los te-rrenos que hoy ocupa el Regimiento de Infantería de Monte 28.

La reseña se completa con obje-tos de uso donados por ellas y sus descendientes (cofias, medallones

de cuello, jeringas, tensiómetros). Y como broche de oro están las

piezas, herramientas, indumenta-rias y equipos utilizados desde la primera hora de la actividad que, en el cierre de este Anuario Petrolero,

encuentra al singular Museo norte-ño convertido también en aula de extensión de la Universidad Nacio-nal de Salta (UNSa), Sede Tartagal, para su carrera de ingeniería en perforaciones.


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En la Salamanca de Vespucioel Diablo esconde petróleoCampamento Vespucio, núcleo del antiguo Ya-cimiento Norte de YPF, tenía una Salamanca en la que el mismísimo Diablo salía a buscar adeptos. Ypefianos que se animaron a entrar en el infernal socavón, atraídos por el alboroto de brujas, curanderos, chivos de ojos rojos y culebras emplumadas como gallos, dicen que el Mandinga iluminaba aquellas bacanales con lámparas de aceite hu-mano.

Y aseguran que a la hora del bai-le, nadie igualaba al “príncipe de la mentira”, que disimulaba

sus patas de cabra, bajo elegantes prendas de gaucho, para seducir a las chinas y robar, por contrato, las almas de los paisanos.

“Luces malas, música y hasta voces extrañas solían escuchar quienes se acercaban más de lo prudente a la mítica cueva, ubicada a menos de 300 metros al oeste de las viviendas y en


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Alberto Elicetche, director del Mu-seo del Petróleo de Campamento Vespucio, precisó que la legendaria cueva fue excavada a 300 metros de la actual Vespucio, pasando un puente colgante que años después hizo emplazar YPF en el sector de la denominada Toma del Aguay.

Según detalló Elicetche, allí Tobar hizo excavar primero tres metros horizontales y desde ese punto se perforaron luego 100 metros hacia

abajo. Hasta estos días pobladores de Villa Tranquila juntan allí, con bidones de 10 litros, el oro negro que alimenta las cocinas y calderas de sus casas.

Cuentan en el pueblo que la retirada de YPF dejó muchas penas y silencios en el antiguo Yacimiento Norte, y que hasta la Salamanca es menos ruidosa que en los tiempos de antaño, pero sigue viva, como en la zamba “La San-lorenceña”, lista para desbarrancarse en los tiempos del Carnaval.

medio de las serranías que circundan la bella localidad”, contó Cristina Carrazán, sacando del cofre de los recuerdos algunas de sus añoranzas.

“Durante décadas no pasó de ser un mito”, subrayó la periodista de Tartagal, pero aclaró que más de uno, en ese bello poblado del norte salteño, jura que las luces espectrales existieron y existen.

Los más racionalistas afirman que las extrañas fluorescencias provienen del fósforo que se desprende de restos óseos de animales o, quizás, de algún curioso que entró al oscuro socavón y no logró salir.

Carrazán recordó que, lejos de ale-jar a los curiosos, la legendaria cueva los atraía como un imán, especialmen-te a los chicos vespuceños que se criaron en ese rincón exuberante de la selva norteña, donde la naturaleza les regalaba cada día algo nuevo por descubrir, bajo el mismo cielo, en esos cerros interminables.

Una de tantas maravillas fue y sigue siendo la antigua cueva que hizo excavar Francisco Tobar, uno de los precursores de la actividad petrolera en el país, para precisar la fuente de los afloramientos de petróleo de la Quebrada de Galarza. Allí, precisa-mente, Tobar empezó a escribir la historia de la industria petrolera de la Argentina un año y medio antes del hallazgo fortuito -el 13 de diciembre de 1907- en Comodoro Rivadavia.


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Generarán vapor con energía solar en los vallesUn equipo interdiscipli-nario puso en marcha en el segundo semestre de este año, la prime-ra etapa del equipo de generación directa de vapor mediante energía solar.

El estudio de aplicación de las energías renovables, es llevado por investigadores de la Univer-

sidad de Salta, el INTI, empresarios privados y áreas específicas del gobierno. » El doctor Alejandro Hernández asesora también proyectos en la Puna chilena.


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cional (Inenco); el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (Inti- Centro Salta); Recursos Energéticos y Mine-ros S.A. (REMSA) y la Secretaría de Energía de la Provincia.

El equipo de concentración solar Fresnel lineal está formado por líneas de espejos colocados cerca del suelo orientadas de sur a norte. Estos pue-den girar sobre un eje horizontal para seguir al sol.

Cada espejo se curva levemente con lo que los rayos solares reflejados se concentran a una altura de algunos metros. Allí se coloca el absorbedor consistente en caños de acero en paralelo, adecuadamente aislados por arriba.

El agua pasa por los caños, se calienta y se produce el vapor que se lleva hasta la turbina para generar electricidad o ser aprovechada para procesos industriales.

Finalmente, una computadora con-trola el movimiento de los motores de los espejos y válvulas para asegurar un funcionamiento automático. Esta tecnología es accesible y de fácil construcción y los materiales pueden ser adquiridos en el mercado local.

El trabajo asociado entre organis-mos estatales –de la provincia, o vin-culados al CONICET nacional—viene produciendo avances en la investiga-ción de las energías renovables y de contaminación cero. En especial la

El equipo quedará constituido por 86 m2 de paneles concentradores ins-talados en la localidad vallista de San Carlos y se trata de la utilización de la tecnología de concentración solar térmica lineal tipo “Fresnel”.

La propuesta se basa en la idea de generar vapor y potencia eléctri-ca, con la intención de contar con energía térmica en San Carlos y así mejorar el rendimiento de la planta de secado de pimiento para pimentón o producir aceites esenciales con vapor de alta temperatura.

El proyecto, según se informó, es impulsado por la Universidad Nacio-nal de Salta (UNSa); el Instituto de Investigación en Energía No Conven-


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que se basa en la posibilidad de apro-vechar las condiciones especiales de esta provincia para la colección de la energía del Sol.

De tal modo, el Instituto de Investi-gaciones de la Energía No Conven-cional (INENCO), que depende tanto de la Universidad de Salta como del Consejo Nacional de Ciencia y Téc-nica viene realizando experiencias encomiables en ese sentido.

Por ejemplo, desde mediados de 2012 está monitoreando un aprove-chamiento montado en la comuni-dad de Tolar Grande, a 3.500 metros de altura sobre el nivel del mar en la Puna salteña, que cuenta con una instalación para el aprovechamiento de la energía solar que se suma a los dos colectores calentadores de aire por convección natural instalados en el taller de artesanos, el calefón solar de circuito indirecto instalado en la escuela primaria y los paneles fotovoltaicos instalados en el hospi-tal local.

Se trata de una instalación de cinco colectores calentadores de aire forza-dos que totalizan un área de colec-ción de 20 m2 para la calefacción del salón municipal donde los tolareños realizan importantes eventos sociales y culturales que hacen a su vida en comunidad.

El diseño y dimensionamiento de la instalación estuvo a cargo del Dr. Alejandro Hernández y la dirección

técnica de la construcción e insta-lación a cargo del técnico Carlos Fernández, ambos del INENCO y la UNSa. Los colectores y demás ele-mentos integrantes de la instalación fueron construidos e instalados por una empresa local de amplia trayec-toria en la construcción de equipos solares y los apoyos económicos son llevados adelante por FUNDE-SER (Fundación para el Desarrollo Sustentable de Eco Regiones).

• Mitos y realidades de la explotación no convencional.• Alianza estratégica de YPF con universidades nacionales.• “Society of Petroleum Engineers” destaca a dos argentinos.

Capacitación & Ambiente


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Mitos y realidades del último horizonte petrolero

Por eso es útil repasar la inevita-ble comparación a que invita el IAPG en su breve y contundente

manual “El ABC de los hidrocarburos no convencionales”, para entender cómo la industria está tomando todos los recaudos ambientales para poder hacer sustentables sus operaciones , a partir de la extraordinaria demanda

energética que representa la evolu-ción de la humanidad.

CONVENCIONES Ya se ha filtrado por las fracturas

naturales del subsuelo, en estado viscoso o gaseoso, todo lo que la Na-turaleza dejó en su lugar luego de los

Desde que Fernando Fader en Mendoza o Lola Mora en Salta de-tectaron las fuentes de combustible a cielo abierto inventando téc-nicas para licuar o eva-porar los hidrocarburos en su estado líquido y gaseoso -hace más de cien años- lo único que ha cambiado es una cuestión de escala. A aquellas lutitas y es-quistos que despuntaba la naturaleza en paredes de algún cerro, hay que buscarlas ahora tres kilómetros bajo tierra. La solución sigue sien-do fracturar, calentar, licuefaccionar los asfal-tos semisólidos que tar-daron miles de años en consolidarse como reza-go de microorganismos en descomposición.


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extraordinarios colapsos orogénicos ancestrales.

Hoy es el hombre con su tecnolo-gía el que debe imitar a la Naturaleza, escarbando con herramientas y tec-nología, para lograr con más esfuerzo y costo lo que convencionalmente hizo hasta el presente.

Porque –además de la escala de la demanda actual y futura—entre la extracción primaria, secundaria y terciaria, “de los recursos a explorar sólo cambia el tipo de roca en la que se encuentran; lo cual implica algunas diferencias respecto de las técnicas tradicionales de extracción.

Se requiere una tecnología más compleja y altamente mejorada res-pecto de la tradicional, y de mayores inversiones”, advierte el texto de la entidad representativa de la industria, es decir, el Instituto Argentino del Petróleo y el Gas.

Dependiendo de su composición, a la roca se la denomina con el tér-

mino extranjero “shale”, que equivale a lo que conocemos como lutita o esquisto.

Una de las características principa-les de este tipo de roca generadora es su relativamente baja porosidad y


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escasa permeabilidad (semejante a la del asfalto de una ruta). Por lo tan-to, en la roca generadora, el petróleo y el gas se encuentran encerrados en millones de poros microscópicos, sin contacto entre ellos. Por tal motivo, los hidrocarburos no pueden despla-zarse por el interior de la formación ni escaparse de ella.

Se le dio el nombre de “no conven-cional” a todo reservorio que difiere de las trampas convencionales”. En la actualidad, el término “no conven-cional” se utiliza de un modo amplio, para hacer referencia a los reservo-rios cuya porosidad, permeabilidad, mecanismo de entrampamiento u otras características difieren respecto de los reservorios tradicionales. Bajo la categoría de reservorios no con-vencionales, y con distintos tipos de complejidad, se incluyen numerosos tipos:

• Gas y petróleo en rocas gene-radoras, esquistos y lutitas (shale gas/oil)

Estos esquistos y lutitas han sido la roca generadora de los sistemas petroleros convencionales. Es una roca sedimentaria de grano fino, con variable cantidad de carbonatos, sílice o cuarzo y arcillas, más un alto contenido de materia orgánica.

• Reservorios compactos (tight)Definición arbitraria que no depen-

de de la conformación y composición de la roca sino de su permeabilidad (facilidad de los fluidos para moverse dentro de ella), que al ser tan baja, no permite el flujo del gas hacia el pozo, aunque no tanto como la de los esquistos y lutitas.

Existen otras formaciones o estado de los hidrocarburos que también se consideran no convencionales, como

el metano en lechos de carbón (coal bed methane); petróleo en arcillas (oil shale); los petróleos pesados (heavy oils); el alquitrán en arenas (tar sands); el petróleo extra pesado (extra heavy oil); y los hidratos de metano.

Algunos de estos recursos no convencionales se encuentran ac-tualmente en explotación comercial, como el metano en lechos de carbón (Estados Unidos y Australia); el pe-tróleo extra pesado (Venezuela); y el alquitrán en arenas (Canadá), mien-tras que otros aún no cuentan con un desarrollo tecnológico que permita su aprovechamiento.

EL AGUA En cuanto a las fisuras que produ-

ce la estimulación hidráulica, en la Argentina, la mayoría de las rocas


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generadoras de hidrocarburos se encuentra a no menos de 2.500 me-tros bajo la superficie. Los acuíferos para agua de uso doméstico por lo general se encuentran a menos de 300 metros por debajo de la super-ficie, separados de las formaciones generadoras de hidrocarburos por numerosas formaciones impermea-bles.

No existe ningún trayecto físico en-tre las formaciones de esquistos y los acuíferos. Por lo tanto, la posibilidad de contacto es casi imposible. De ma-nera que la inyección de agua a alta presión no produce contaminación de acuíferos de agua potable.

Vale tener en cuenta que en el mundo, durante el último siglo, se perforaron de manera segura mi-llones de pozos que atravesaron acuíferos, sin inconvenientes signi-ficativos. En nuestro país se llevan perforados más de 65.000 pozos sin que se haya registrado contamina-ción de acuíferos.


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¿Cómo sacarlos de allí?RECURSOS NO CONVENCIONALES

La idea más sensata fue emular a la naturaleza y generar fisuras; es decir, ca-minos para que el gas y el petróleo pudieran escapar. En definitiva, mejorar la permeabilidad de manera artificial para permitir que fluyan el gas y el petróleo.

Para generar esas fisuras, se uti-liza un fluido a gran presión. Se aplica un proceso de inyección

de agua para abrir pequeñas fisuras, y arena como soporte para evitar que vuelvan a cerrarse. Las arenas compactan liberan los hidrocarburos por las fisuras creadas artificialmente.

ESTIMULACION

A este método para crear permeabi-lidad artificial se lo llama “estimula-ción hidráulica”, aunque es habitual encontrar información en donde se lo denomina fractura hidráulica o hidro fractura.

La diferencia entre convencionales y no convencionales también está dada en el comportamiento de la producción que proviene del pozo; en la cantidad de pozos necesarios, y en las magnitudes de la inyección de fluidos necesaria. Todo ello implica que la operación requiera mayores inversiones iniciales que en el caso de los yacimientos convencionales.

Existe suficiente información seria

y calificada que demuestra que la estimulación hidráulica es un pro-ceso seguro, como se comenta a continuación.

En el caso de los no convenciona-les se inyecta un fluido conformado por agua y arena a gran presión, junto con una muy pequeña porción de algunos químicos específicos, gene-rando y conectando entre sí fisuras en la formación. Estas fisuras buscan aprovechar, agrandar y mejorar la red de fisuras naturales de la roca, para facilitar el flujo del gas y el petróleo hacia el pozo.

Es importante destacar que el agua de la estimulación hidráulica que re-

torna a la superficie y la que produce luego el pozo, en ningún caso se vierte a un cauce de agua natural ni al medio ambiente.

Por el contrario, se trata y se dispo-ne en sitios regulados y establecidos por la autoridad de aplicación corres-pondiente y los organismos de con-trol específicos. Tras el tratamiento, por ejemplo, puede ser reutilizada en procesos de recuperación secundaria de convencionales, en una nueva estimulación hidráulica o puede con-finarse en pozos sumideros a cientos o miles de metros de profundidad, en

formaciones estériles.

Se trata de formaciones que son elegidas, entre otras características, por no tener contacto alguno con re-servorios superficiales de agua dulce, en pozos cuyas normas de cons-trucción siguen las mismas estrictas regulaciones que los pozos de pro-ducción. Las compañías operadoras respetan seriamente las regulaciones vigentes en las provincias en las que desarrollan sus actividades, tanto en lo que respecta a los recursos no convencionales como a los conven-cionales.


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Las tres dudas más inquietantesDentro de los cuestiona-mientos más reiterados a la fase de producción petrolera que se abre para explotar los yaci-mientos no convencio-nales, los más inquie-tantes son los referidos a la utilización del agua, y los riesgos de conta-minación de acuíferos.

El informe elaborado por el Instituto del Petróleo y el Gas, da contundentes argumentos

rebatiendo esos supuestos.

¿Es cierto que la estimulación hidráulica requiere de grandes cantidades de agua?

La producción de hidrocarburos no convencionales requiere del uso de importantes cantidades de agua, comparado con el sistema tradicional o convencional.

Sin embargo, es significativamente menor respecto de las cantidades requeridas para la generación de energía a partir de otras fuentes o de las utilizadas por otras ramas de la industria y el agro.

La estimulación hidráulica de un pozo de hidrocarburos de esquisto, por ejemplo, suele demandar entre

10.000m3 y 30.000 m3 de agua, de-pendiendo de la geología específica y de los requerimientos de dicha estimulación.

Esta cantidad se utiliza por pozo, en general, por única vez en la historia de cada pozo. El abastecimiento de agua para esta actividad, además, está estrictamente regulado por las autoridades provinciales.

En Neuquén, por ejemplo, sólo se puede utilizar agua para estimula-ción hidráulica de hidrocarburos de reservorios no convencionales, de cursos superficiales (ríos y lagos) y está prohibido el abastecimiento

mediante acuíferos subterráneos de agua dulce. Una situación similar se produce en Chubut.

A modo de ejemplo, se calcula que la explotación intensiva y en plenitud de la formación Vaca Muerta, que contiene el mayor potencial de gas y petróleo de esquisto, requeriría de menos del 1% del recurso hídrico de Neuquén, frente a un 5% que requiere la población, la industria y el agro de la provincia, y al 94%, que desagua en el mar.

¿Es cierto que los fluidos utiliza-dos en la estimulación hidráulica contienen cientos de químicos

» En las cuencas argentinas, los acuíferos están 2,5 kms arriba de la roca madre.


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peligrosos?

Los fluidos de estimulación hidráuli-ca, por lo general, están compuestos por un 99,5% de agua y arena, y un 0,5% de productos químicos. Es habi-tual que cualquier rama de la industria requiera de la utilización de químicos específicos, para distintas funciones.

En el caso de la estimulación hi-dráulica para extraer hidrocarburos de reservorios no convencionales, el fluido contiene entre 3 y 12 aditivos, dependiendo de las características del agua y de la formación que se fractura.

Se trata de inhibidores de creci-miento bacteriano (que impiden que proliferen las bacterias dentro del pozo); gelificantes (permiten que el fluido adquiera consistencia de gel); y reductores de fricción (para que el fluido circule más eficientemente dentro del pozo), entre otros.

La mayoría de dichos aditivos está

presente en aplicaciones comerciales y hogareñas, en general, en concen-traciones varias veces más elevadas que en los fluidos de estimulación.

¿Son perjudiciales para el medio ambiente las aguas residuales que se generan por la explotación de recursos no convencionales?

Al finalizar la operación, la por-ción del fluido de estimulación hi-

dráulica que retorna a la superficie es tratada.Luego, es posible utilizar el agua en recuperación secundaria de hidrocarburos convencionales, en nuevas estimulaciones hidráu-licas o puede ser inyectada en pozos sumideros, a las profundi-dades necesarias para asegurar su confinamiento, y siempre según las regulaciones vigentes. Por lo tanto, no existe daño para el medio ambiente.


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PAE promueve los Premios MAYMA, en busca deinnovadores localesAl realizarse el lanzamiento del Concurso Nacional Premios Mayma, Horacio García ponderó el acompañamiento de los Municipios de Comodoro Rivadavia, Sarmiento y Rada Tilly en este programa concebido para incentivar a empren-dedores a presentar sus ideas.

García, responsable del Pro-grama PYMES del Golfo de Pan American Energy -prin-

cipal auspiciante del evento en la provincia-, sostuvo que “más allá de la posibilidad de participar en un re-conocimiento de alcance nacional, uno de los mayores resultados del concurso es la conformación de una base de datos de emprendedores y proyectos locales, que en lo sucesi-vo podrían canalizarse a través de las líneas de financiamiento de orga-nismos con los que está en contacto el programa, para el apuntalamiento de pymes de la región”.

La convocatoria se realiza en el

marco del Concurso Nacional de Planes de Negocio, organizado por la Asociación Civil “Contribuir al De-sarrollo Local”, junto a Emprendia y el Centro de Innovación Social de la Universidad de San Andrés.

Además de la operadora y los mencionados municipios, se cuenta con el apoyo del Ministerio de Pro-ducción de la provincia de Chubut y la agencia Comodoro Conoci-miento.

Es la primera convocatoria en la provincia para emprendedores inte-resados en insertarse en las llamadas

“Nuevas Economías”, que priorizan “el cuidado de las personas y el ambiente por sobre los resultados económicos”.

Si bien la iniciativa contempla una serie de reconocimientos (en Chubut, el Premio PAE al Emprendedor con Impacto Social y a nivel nacional; Premio al Emprendedor con Impacto Social, Impacto Ambiental Positivo y Premio al Emprendedor Innovador), García destacó que se trata de una oportunidad de contar con un rele-vamiento de emprendedores locales que genera potenciales desarrollos a futuro:

“Va a quedar conformada una base de datos y proyectos que luego podrían canalizarse con apoyo del programa PYMES del Golfo, evaluando la sustentabilidad y proyectando posibles respaldos a través de Garantizar o las líneas financieras que puede aportar el Mi-nisterio de Industria –dijo a modo de ejemplo-, por lo que ese también es un incentivo concreto para que los emprendedores no dejen sus ideas en el cajón y las presenten; también está abierto a la presentación de empresas que hayan ideado nue-vas formas de trabajo”, puntualizó García, el referente de la compañía auspiciante.

Los interesados podrán inscribirse en el e-mail: [email protected].

Para más información, ingresar al sitio web: www.premiosmayma.org. Consultas al tel. 0297 4558315.

» La coordinadora de los Premios Mayma, Margarita Carles y el referente de la Asociación Civil "Contribuir al Desarrollo Local delegación Patagonia”, Norberto Fraile


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Reconocimiento a la excelencia en shale Un artículo escrito por profesionales de YPF fue seleccionado in-ternacionalmente por su calidad y relevan-cia para la industria. El trabajo de investigación desarrollado por dos profesionales de YPF, Matías Fernández Ba-dessich y Vicente Be-rrios, fue elegido por su calidad por la SPE Society of Petroleum Engineers (Sociedad de Ingenieros en Petróleo) y publicado en la revista JPT (Journal Of Petro-leum Technology), edi-tada por dicha entidad.

El artículo detalla el ambicioso plan de captura e interpreta-ción de datos ejecutado por

nuestra compañía en las primeras etapas de vida del proyecto shale

para comprender el comportamien-to dinámico de Vaca Muerta en el yacimiento Loma La Lata.

El proyecto surgió a raíz de la necesidad de elaborar y optimizar

el plan de desarrollo del campo a gran escala mediante la aplicación de tecnologías de vanguardia a los datos de pozos, producción, fluidos, presiones y estimulaciones

» Matías Fernández Badessich


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hidráulicas disponibles en el proyecto Vaca Muerta. Asimismo, responde a la necesidad de contar con una herramienta confiable de generación de pronósticos de producción y vida útil de los pozos en reservorios no convencionales y su relación con las técnicas de estimulación.

ESFUERZO “Encaramos este proyecto por-

que queríamos que la comunidad internacional conozca el esfuerzo que YPF estaba realizando para atravesar lo más rápidamente po-sible la curva de aprendizaje de un nuevo rol del tipo no convencional, único en el mundo”, explica Matías Fernández Badessich, ingeniero de reservorios y jefe de estudios de la Gerencia Ejecutiva de No Conven-cionales.

La redacción del artículo implicó un gran trabajo extra y mucho es-fuerzo. “Fueron más de dos meses de fines de semana dedicados a esto”, cuenta Vicente Berrios, in-geniero en Petróleo y gerente del Activo Vizcacheras.

“Encontrar el tiempo suficiente entre las responsabilidades co-tidianas y la familia para poder escribir el trabajo fue difícil, pero el reconocimiento de una entidad

tan importante nos indica que valió la pena”.

La SPE es una sociedad dedicada a promover la difusión y el intercam-bio de conocimientos relativos a la exploración, explotación y trans-porte de hidrocarburos y sobre las ciencias y tecnologías relacionadas. Cuenta con más de 50.000 asocia-dos, en 150 secciones, en 58 países y es la más importante organización

de profesionales, ingenieros, cien-tíficos y técnicos que trabajan en las actividades de la industria del petróleo y gas.

Esta entidad cuenta con editores especializados por disciplinas que seleccionan los mejores artículos que hayan aparecido publicados en alguno de sus congresos, foros o talleres y los publican en su revista emblema, la JPT (Journal Of Petro-


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leum Technology). Ser seleccionado para dicha

publicación es un reconocimiento a la calidad del trabajo realizado y una oportunidad de compartir con la comunidad internacional de la industria los avances alcanzados por nuestra compañía.

Para los autores, las razones para haber sido elegidos son fundamen-talmente tres: la relevancia que ha ganado nuestro país en el mundo debido al potencial de Vaca Muerta, la calidad técnica del contenido y, por último, el hecho de que los fundamentos técnicos volcados en el artículo están sustentados con datos reales de pozos.

La exposición del trabajo a la comunidad técnica del petróleo y gas en esta prestigiosa publicación de divulgación internacional coloca a YPF entre las empresas que rea-lizan aportes de valor técnico para la industria y, por lo tanto, entre las más importantes del mundo.


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Educación especializada,con certificación de calidadPara la gente de Senda Team, en la presente sociedad del conoci-miento, la capacitación es un factor clave para la excelencia operativa. Por ello, desde su crea-ción pone en juego en todos sus cursos como en la Escuela de Petró-leo, un ajustado sistema de gestión de la calidad.


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La mayoría de las empresas re-quieren que sus colaboradores trabajen con autonomía, creati-

vidad, calidad y seguridad, modelos de desempeño que favorezcan la adaptación a los cambios y ayuden a hacer frente con convicción a los continuos desafíos que la realidad presenta a diario. Por lo tanto, la formación se constituye en sí misma en una variable estratégica, tanto para las compañías como para las personas que buscan insertarse en el mercado laboral.

GESTION DEL CONOCIMIENTO

Desde ese punto de vista, una insti-tución educativa debería verse como empresa gestora del conocimiento, y producir servicios relacionados con la formación para la vida, para el trabajo y para la ciencia, con el objetivo final de proponer un des-empeño aptitudinal y actitudinal de efectiva categoría. “Lo cierto es que hoy cualquier servicio que se preste

en este sentido debe incluir la condi-ción de calidad, que es en definitiva su propia prioridad”, puntualizó en su implícito pliego de objetivos el organismo capacitador.

“Como consultora, nos propone-mos brindar servicios diferenciados de formación ‘in company’, para el

personal de las empresas, ofreciendo planes personalizados, instructores con conocimiento y amplia experien-cia de campo, capacitación en aula y entrenamiento en áreas operativas.

Como Escuela de Petróleo de la Patagonia - institución educativa con quince años de presencia en la


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región, formando técnicos superiores terciarios para la industria del petróleo– hemos trabajado durante 2013 a fin de instrumentar un Sistema de Gestión de Calidad (SGC), guía fundamental de la estructura, composición y propósito de la prestación del servicio educativo”, define más adelante su carta intención institucional.

GESTION DE LA CALIDAD

Como en todo proceso de calidad, se trata de esclarecer objetivos y estrategias, identificar los procesos que se desarrollan y determinar los criterios de aplicación y el control eficaz de los mismos.

En esta primera etapa se trabajó en el reconocimiento de los procesos institucionales para la implemen-tación del Sistema y su puesta en marcha. El próximo año lectivo se iniciará su aplicación y en una etapa posterior, se abordará la acreditación del mismo.

Este trabajo se realiza bajo el aus-picio de Pan American Energy con su programa Pymes, y la asistencia técnica es aportada por la consultora Quality Patagonia.

De este modo, la Escuela de Petró-leo se posiciona como una excepción

dentro del ámbito educativo, en el sentido de que son muy pocas en el país las instituciones educativas que han implementado un Sistema de Gestión de Calidad, que garantiza la revisión y mejora continua de los servicios educativos que presta.


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YPF coordina acciones con las universidades nacionalesLa iniciativa incluye el armado de un banco de investigaciones, la organización de conferencias dirigidas a la comunidad, la elaboración y difusión de material gráfico sobre la petrolera argentina, carreras universitarias en energía, hidro-carburos y petroquímica.

La creación de dos redes, una de Universidades Petroleras y otra Universitaria de Soluciones Via-

les Sustentables, se concretó a partir de la firma de una serie de convenios entre el Ministerio de Educación de la Nación y la empresa YPF con el fin de articular la educación superior con el desarrollo productivo.

Este acuerdo, que se centra en el ámbito de la industria de hidrocarbu-ros para la investigación, la difusión y la formación de profesionales del petróleo, abarca a catorce universi-dades e institutos universitarios de todo el país. La vicerrectora de la Uni-versidad Nacional de Córdoba, Silvia Barei, fue la encargada de rubricar el acuerdo que se llevó a cabo en la sede del Ministerio de Educación de la Nación, con la participación del ministro Alberto Sileoni y el titular de YPF, Miguel Galuccio.

“Lo que estamos poniendo en va-lor tiene que ver con la Universidad Nacional y la industria de los hidrocar-buros, esa alianza estratégica entre estudios superiores y el proyecto político, el proyecto de país”, precisó Sileoni durante el acto de rúbrica, en el que participó el ex ministro de Edu-

cación y actual candidato a senador del kirchnerismo, Daniel Filmus.

El ministro recordó que “en los ‘90 proliferaban las carreras de márketing y era todo un señalamiento de mode-

lo de país. Nosotros elegimos otro camino, entendemos la educación siempre de la mano del desarrollo nacional, y es un modo de entender que el conocimiento no puede ser

» El senador Daniel Filmus, el CEO de YPF Miguel Galuccio y el ministro de Educación de la Nación, Alberto Sileoni, durante el lanzamiento del banco de investigaciones.


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abstracto, que debe ser aplicado, que debe perseguir la justicia y el mejoramiento de las sociedades”.

En este sentido, precisó que “ce-lebramos lo que representa Miguel (Galuccio), celebramos lo que re-presentan estos decanos y estos rectores de una Universidad que no entiende más al Estado como un obstáculo de su autonomía sino todo lo contrario, como una condición de su autonomía”.

“Estamos también celebrando la soberanía; los caminos de la sobera-nía son caminos que recorren la edu-cación, la recuperación del subsuelo de la patria”, enfatizó.

Asimismo, dijo que “elegir hacer es

más que una frase de campaña, es un modo de entender la política, y por elegir hacer, en términos de nuestra política petrolera, de nuestra política educativa, hay una prensa que insis-tentemente denosta, que miente, que busca desalentar”.

“Y ante eso -continuó- nosotros seguimos eligiendo hacer, trabajar junto con las universidades, con YPF, y ese es el camino que nos marca la presidenta y el camino que espera la sociedad argentina”.

Las casas de altos estudios que están incluidas en los acuerdos son la Universidad Nacional Arturo Jau-retche, de Buenos Aires, Córdoba, Comahue, Cuyo, Jujuy, La Plata,

Patagonia Austral, Patagonia San Juan Bosco, Rosario, Salta, San Juan, UTN Regional La Plata y el Instituto Tecnológico de Buenos Aires.

El programa “La Universidad con YPF” es impulsado por la Subsecre-taría de Gestión y Coordinación de Políticas Universitarias de la cartera educativa nacional.

Entre otras líneas de acción, la iniciativa incluye el armado de un banco de investigaciones, la organi-zación de conferencias dirigidas a la comunidad, la elaboración y difusión de material gráfico sobre YPF y la promoción de las carreras universi-tarias en energía, hidrocarburos y petroquímica.


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Un ‘Aporte’ a la mejora continua en tecnologíasde soldaduraYa está en pleno funciona-

miento el primer Centro de Capacitación con implemen-

tación de nuevas tecnologías en soldadura. Las amplias instalacio-nes erigidas en el barrio Industrial de Comodoro Rivadavia fueron es-pecialmente diseñadas para la for-mación y actualización permanente de los técnicos que desarrollan la especialidad.

Aporte, mediante un convenio especialmente rubricado, es repre-sentante del Instituto Argentino de Siderurgia (IAS); lo cual garantiza que los cursos en los diferentes niveles de especialización cuentan con la certificación de eficiencia de ASME o API, según la normativa del orga-nismo supervisor nacional y el Curso de Especialización en Inspección de Soldadura (CEIS).

Los dos reconocidos institutos tie-nen en su programación 180 cursos referidos a formación específica en soldadura y afines; de los cuales 12 de ellos son los que se aplican espe-cíficamente a la industria del petróleo y el gas y serán de formación cons-tante en este Centro de Capacitación.

El curso más buscado y esperado es el de Especialización en Ins-pección de Soldadura, que brinda los conocimientos necesarios para aquellas personas que quieran desempeñarse como “Inspectores de Soldadura”, tiene una duración de siete meses y consta del per-feccionamiento intensivo en 12 asignaturas.

Por otro lado, en materia de solda-

dores, todos los meses se desarro-llarán cursos básicos y avanzados en los distintos procesos de soldadura, y

con frecuencia bimestral las variantes de especialización en temas determi-nados junto al IAS.

Aporte ofrece inicialmente, para un acercamiento general de los interesa-dos, la realización de charlas gratui-tas de 1 a 2 horas de duración, donde se informa sobre la presentación de insumos, equipos y herramientas afines.

TECNOLOGIA

Sin duda, la fortaleza principal de Aporte está dada en la tecnología importada para el desarrollo teóri-co práctico del entrenamiento; por sus aulas con capacidad para 30 personas, con sistemas de sonido y proyección, y la utilización del equipo de última tecnología, el VRTEX 360, simulador de soldadura de los proce-sos SMAW, GMAW y FCAW.

Además de ese sistema de virtua-lización de prácticas y aprendizaje, las amplias instalaciones del Centro de Capacitación dan lugar a un com-

pleto Taller de Soldadura, equipado con máquinas de soldar acorde a los procesos antes mencionados; amo-ladoras, banco de trabajo y material.

La sala de capacitación alberga 10

cabinas de soldadura, todas dotadas para instruir en la selección y aplica-ción correcta de consumibles, con las normas de seguridad e higiene vinculadas al proceso de soldadura, generando el ámbito de aprendizaje idéntico al sector normal de trabajo en cualquier compañía.

ESCALA

Naturalmente, la oferta de entre-namiento de Aporte va desde las personas que no posean experiencia alguna en el rubro, iniciando la forma-ción de soldadores; la capacitación y actualización permanente a super-visores e inspectores; la certificación de soldadores y de procedimientos de soldadura. Y, naturalmente, en todos y cada uno de los procesos, el asesoramiento integral sobre la especialidad.


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Propuestas innovadoras, gestión vehicular a medida y vanguardia tecnológica para 2014Capacitar en conducción y se-

guridad vial es para CEMSA, un desafío constante que

concentra las estrategias para el desarrollo sistemático de capacita-ciones dinámicas y las necesidades de los clientes.

No se trata sólo de estar al día en materia de contenidos y conceptos; es imprescindible incorporar tecnología de avanza-da que aporte solidez y respaldo audiovisual.

Las capacitaciones se presentan como una opción diferente, ágil y moderna que incorpora las redes informáticas y las pantallas interac-tivas. Proyectores de última gene-ración que garantizan un impacto visual de calidad.

UN SITIO WEB QUE NOS ACERCA

Durante 2013, el equipo de CEM-SA profundizó su cercanía a los clientes a partir de herramientas funcionales que ambicionan cali-dad, eficiencia y el trámite de la información al momento, desde cualquier lugar del mundo, a través de un software creado para que el usuario ingrese y gestione la información que requiera, de una manera sencilla desde la página web www.manejocemsa.com.

Con un simple “clic” descargar certificados, carnets, estadísticas de capacitación, niveles de seguridad, e información entre otras muchas comodidades.

Por otra parte, continúa el de-sarrollo de programas de Gestión Vehicular a medida, evaluaciones de entrenamiento y clínicas de manejo para flotas livianas y pesadas para los distintos rubros de las empresas, con la resolución de problemáticas

concretas mediante módulos teóri-co prácticos para cada caso.

En CEMSA se privilegia la par-ticipación activa, el compromiso del cursante con el conocimiento y los diferentes aprendizajes. El propósito es dejar de lado viejos modelos verticalistas en los que el receptor cumple pasivamen-te con los tiempos convenidos simulando asimilar conceptos generalmente poco estimulantes. Esta dinámica pedagógica se lle-va adelante en todos los niveles de capacitación.

NUEVAS INSTALACIONES

En pos de brindar una mejor atención a los participantes de diferentes capacitaciones, entrena-mientos, simulacros y clínicas, en 2013 CEMSA abrió las puertas de nuevas instalaciones que cuentan con dos salas equipadas confor-tablemente y con tecnología de avanzada y modernas oficinas para la atención al público.

Grandes esfuerzos que tienen un mismo objetivo: cada vez mejor calidad de servicio y comodidades acordes a las exigencias de nues-tros clientes.

En épocas de cambio y desarro-llo la empresa continúa creciendo junto a Comodoro y extiende ya el alcance de servicios a los distintos puntos estratégicos de la industria petrolera y minera en el país. Sabiendo cada día, en cada capacitación, que se puede mejorar, avanzar, alcanzar nuevos objetivos y emprender nuevos desafíos. Conscientes que aún hay mucho por hacer, que aún se puede mejorar. La razón es muy simple, CEMSA sigue creciendo y dando lo mejor de sí.


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La calidad humana de una empresa es el camino estratégico al éxito

JAMMET CONSULTORA S.R.L.

La calidad humana que posee una empresa es la diferencia estra-tégica sustentable en el tiempo

de una organización, por lo tanto, es clave la búsqueda y selección del capital humano, afirma María Laura Panizzo, Coordinadora, y titular de cursos de capacitación.-

La síntesis, es una clara definición de la profesionalidad con que practica JAMMET Consultora sus servicios de selección y capacitación de perso-nal. “Somos especialistas en capital humano”, es el sugerente lema de la consultora.

Para lograrlo, un equipo expertos trabaja no sólo abocándose a exami-nar, atraer, evaluar y ofertar en cada búsqueda a aquellos postulantes que reúnan el perfil requerido, sino también a obtener el mejor pronóstico posible de su integración en la cultu-ra empresaria de cada cliente, para que esas personas resulten claves en el desarrollo de su organización, comenta María Laura Panizzo.

SERVICIOS La Consultora cuenta con servicios

destinados a satisfacer las necesida-des particulares de cada empresa. Teniendo como característica funda-mental la flexibilidad de adaptarse a las necesidades de cada cliente.

-Reclutamiento y selección de los Recursos Humanos

-Evaluaciones Psico laborales-Evaluaciones Socio Ambientales-Diagnóstico de Clima Organiza-

cional-Capacitaciones laborales a medida-Descripción de puestos y perfiles-Evaluaciones de desempeño-OutdoorLa consonancia que exigen los

mercados globalizados, lleva actual-mente a las empresas, a innovar los procesos de organización e indus-trialización. Los cambios derivados de estos nuevos escenarios son irreversibles. Por este motivo, en un contexto de aguda competencia,

de reducción de costos, y mayor aprovechamiento de los recursos, la implementación adecuada de las diferentes herramientas existentes en Recursos Humanos son factores determinantes para implementar es-trategias competitivas exitosas.

ADMINISTRACION Los servicios de JAMMET Consul-

tora permiten externalizar la adminis-tración y la liquidación de sueldos de Personal, beneficiándose el cliente con una atención personalizada a cargo de personal con alta capacita-ción en Administración de Personal, Liquidación y Pago de Haberes, Se-guridad Social , como así también, la correcta contabilización y cierre mensual del rubro.

CAPACITACIONES

El proceso de crecimiento que tiene una persona, sostenido por el continúo aprendizaje y experiencia la-boral, responde a múltiples factores, internos y externos, que en conexión con el dinámico mercado laboral determinan la curva de desarrollo profesional del individuo. Por ello el trabajo se realiza considerando a las organizaciones como sistema com-

plejo, donde un profesional desempe-ña su potencial de desarrollo laboral, colaborando con las empresas con propuestas multi-direccionales de capacitación, desarrollo y selección de personal, apuntando a potenciar las capacidades de los empleados.

EJES TEMATICOSLos ejes temáticos que se practican

son Programas Ejecutivos; Desarrollo de Habilidades; Capacitación para secretarias, nivel gerencial y profesio-nal; Administración de Recursos Hu-manos; y Seguridad y Salud laboral

A su vez, en lo referente a la bús-

queda de personal, los servicios de Jammet Consultora abarcan desde la publicación de avisos ; el Gabine-te Psicológico; el Análisis de Clima Laboral; y la Definición de Perfiles de Puesto.

Todo, porque en el desarrollo de todo el proceso que inspira a este equipo profesional interdisciplinario, se tiene presente como filosofía de trabajo aquello de que en la calidad humana que posea una empresa reside la diferencia estratégica sus-tentable en el tiempo de una orga-nización”.

» María Laura Panizzo, coordinadora y titular de los cursos de capacitación.

• YPF exhibe notables índices de crecimiento.• Promisorio hallazgo de convencionales en Malargüe.• Una ley reservará 30% de los puestos en la industria a mujeres.

Actualidad

282 | anuario petrolero 2013/2014A

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“La mujer puede desarrollar todo tipo de trabajo en el petróleo”Un proyecto de ley de la senadora neuquina plantea que dentro de ocho años el 30 por ciento de los puestos de trabajo de la industria petrolera deberán es-tar ocupados por mujeres. La iniciativa tiene media sanción y en 2014 podría estar en vigencia.

Aseguran que a través del IAPG las empresas dieron su aval a una ley enmarcada en la igual-

dad de género.

¿Cuál fue el motivo que la llevó a impulsar esta ley?

El motivo central es incorporar más mujeres en el mundo del trabajo y en particular en el sector hidrocar-burífero, reducir la desocupación de mujeres y que exista una igualación de géneros en el acceso a las fuen-tes laborales. Este proyecto fue el resultado de una serie de encuen-tros organizados en las localidades neuquinas de Rincón de los Sauces, Añelo y Plaza Huincul, bajo el lema “YPF Soberanía Energética y Tecnoló-gica. En nuestra provincia, el petróleo también es cosa de mujeres”. Hubo más de 600 mujeres y la participación de autoridades de los Ministerios de Trabajo y de Educación de la Nación, del Consejo Nacional de la Mujer, de la Universidad Nacional del Coma-hue, de la Universidad Tecnológica de Neuquén; intendentes y conce-jales; representantes de la Cámara Empresaria-Industrial Petrolera y

Afines de Neuquén, Río Negro y La Pampa y del Sindicato del Personal Jerárquico de Río Negro y Neuquén. Por suerte, por unanimidad hoy la Cá-

mara de Senadores de la Nación votó la media sanción. Estamos dando un paso enorme en pos de la igualdad de derechos.

» La senadora neuquina Nanci Parrilli promueve mayor inclusión femenina en la industria.


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Este proyecto de ley de cupo femenino para el sector hidrocarbu-rífero será tomado como ejemplo en muchas partes del mundo que están necesitando este tipo de soluciones.

¿En qué experiencias se apoyó?El papel de la mujer en la historia

de Yacimientos Petrolíferos Fiscales, normativas del derecho comparado y las vivencias y experiencias de las mujeres residentes en diferentes pueblos de la provincia. Un informe realizado por la Organización Inter-nacional del Trabajo (OIT) aconseja como medida a futuro la incorporación de la mujer al sector, porque además de la necesidad de dar respuesta a la oferta laboral, su participación ge-nerará un impacto social beneficioso. Quiero aclarar que todas las leyes son importantes, pero en este caso en particular debemos reconocer el valor simbólico que tiene la existencia de una ley que asuma el compromiso de erradicar la desigualdad de género y que beneficiará a la construcción de una sociedad libre de los obstáculos y estereotipos de la clásica concepción

patriarcal.¿Hubo objeciones?

Más que objeciones se recibieron aportes que perfeccionaron el pro-yecto original. La iniciativa fue con-

sensuada con los distintos actores relacionados a la temática. Es una ley de avanzada para la que hemos logra-do apoyo, pero también el aporte y las sugerencias de otros bloques, de los


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Ministerios de Trabajo y Educación de la Nación, del Consejo Nacional de la Mujer, de los gremios del sector, de los municipios neuquinos, de las empresas hidrocarburíferas tanto pública y privadas, de YPF, del IAPG y fundamentalmente de las mujeres.

¿Qué porcentaje de mujeres trabaja hoy en la industria petrolera?

No existen estadísticas pero las em-presas del sector hablan de aproxima-damente 8% de mujeres trabajadoras. Las empresas petroleras ya saben que necesitan de las mujeres para crecer, su participación es crucial para satisfacer las demandas de recurso humano calificado. La ley de cupo femenino justamente lo que busca es garantizar que estas contrataciones se efectivicen.

¿Cree que las mujeres pueden incluso trabajar en boca de pozo?

Una mujer puede realizar todo tipo de trabajo; requerirá seguramente una preparación y, con la aplicación de la normativa, será necesaria una adecuación de las modalidades del trabajo, adaptados al género.

¿Hay consideraciones especiales en la normativa?

El proyecto de ley regula la incor-poración gradual de una proporción no inferior al 30% de mujeres traba-jadoras al sector hidrocarburífero. Se implementará en forma gradual en la medida que se produzcan las vacantes y en forma escalonada con un plazo de 8 años. Básicamente, la norma promueve el desarrollo y asegura la inclusión de los trabaja-dores y trabajadoras regionales en esta industria. El proyecto propone

la incorporación de mujeres en una industria donde la presencia de los hombres es marcada y está arraigada culturalmente.

¿Cuál es el rol que le adjudica a la empresa nacional en este pro-yecto?

Sin lugar a dudas, la empresa nacional es el actor principal de la aplicación de esta norma, de hecho nuestro proyecto era para dicha em-presa. Fruto del diálogo con los otros actores involucrados se ha ampliado, alcanzando a todas las empresas públicas y privadas del sector hidro-carburífero.¿Cree que el resto de la industria aceptará de buena forma la norma?

Este es un proyecto que va a influir positivamente en el mundo laboral del petróleo y el gas en la Argentina. Seguramente, como toda legislación

que apunta a cambiar una realidad histórica, requerirá de tiempo y ade-cuación de todas las fuerzas produc-tivas a un tratamiento más igualitario de la mujer trabajadora y un incentivo para otros sectores del mundo laboral argentino.

¿Qué rol tuvo y tendrá el IAPG?El IAPG fue un actor importante en el

tratamiento y discusión del proyecto pre-sentado; a futuro, como lo establece la norma, conjuntamente con el Ministerio de Educación de la Nación establecerá programas para incentivar la participa-ción de mujeres en escuelas técnicas y cursos de capacitación para la formación del capital humano. También el IAPG tie-ne un rol fundamental para trabajar con el Ministerio de Trabajo y las empresas para que esta ley se cumpla, posibilitando la igualdad de oportunidades de acceso al empleo para mujeres y hombres.


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Nuevas soluciones en la explotación y producción de hidrocarburos no convencionalesLa demanda constante de petróleo y gas ha forzado al mercado de producción de hidrocarburos a aplicar métodos no convencionales de extracción. La com-plejidad de la producción de dichos recursos presenta desafíos significantes en todas las etapas del desarrollo de los yacimientos: planificación de pozos, desarrollos de instalaciones y operaciones. Para alcanzar y mantener niveles de producción económicamente viables, es necesario realizar un aprovechamiento eficaz de la tecnología disponible.

Se espera una gran actividad en el área de hidrocarbu-ros no convencionales en

los próximos años en la región y Emerson, que cuenta con gran experiencia en la implementación

de soluciones a nivel mundial, trae ese know how a la región para crear nuevas soluciones que pone al ser-vicio de la industria y los usuarios.

Uno de los últimos desarrollos que servirá de guía en aplicaciones

locales es la solución completa de medición de caudal para separado-res trifásicos que se desarrolló en la formación Eagle Ford, localizada al sur de Texas, Estados Unidos.

El pr incipal desaf ío de esta


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aplicación era mejorar la visibilidad en la producción, para lo cual se requerían mediciones continuas de crudo, agua y gas en cada pozo.

Debido a las características del crudo de la formación, que es muy volátil, se producían fallas en los elementos de medición mecánicos. Adicionalmente se quería optimizar la producción minimizando las pa-radas inesperadas y aumentando la eficiencia mediante la obtención de mediciones precisas y consistentes de caudal.

La solución desarrollada por Emerson plantea la instrumenta-ción integrada de los separadores trifásicos combinando la tecnología Coriolis para la medición de crudo y agua, placas orificio para la medi-ción de gas y el monitoreo remoto de estas variables por medio de un computador de caudal. Además, para obtener una medición de caudal totalmente compensada, se incluyó un medidor multivariable de


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presión estática, presión diferencial y temperatura, cuya señal también se monitorea en el computador de caudal. Este sistema de medición ofrece una precisión confiable, mínimo mantenimiento y aumenta la seguridad de los trabajadores, limitando la exposición al sulfuro de hidrógeno.

Los dispositivos robustos y sin partes móviles aseguran la disminu-ción de las rutinas de mantenimien-to y los diagnósticos avanzados ofrecen una visión más completa de la producción, que no estaba dispo-nible con la tecnología tradicional.

Estas características de la so-lución permite a los gerentes de producción el acceso diario a datos de producción y tendencias y la identificación temprana de incon-venientes en el campo.

Los medidores Coriolis proveen las variables necesarias para hacer un análisis completo de la produc-ción, permitiendo detectar rápida-mente la presencia de gas en el caudal de crudo, el funcionamiento incorrecto de la válvula de descarga y la contaminación del caudal de crudo con agua, o viceversa.

Las placas orificio son de fácil remoción para la inspección o cam-bio y evitan tener que interrumpir la producción del pozo. Además, a diferencia de otras placas orificio, la placa de arrastre es de metal, no de plástico, lo que la hace más resistente a la variación de caudal. Esto a su vez aumenta la vida útil de las placas orificio y disminuye

la exposición de los trabajadores al sulfuro de hidrógeno en las ope-raciones de reemplazo.

El sensor multivariable de presión y temperatura permite realizar una medición de caudal compensado en un solo punto, reduciendo las fugas.

Entre los resultados obtenidos luego de su implementación en 50 pozos se encuentra la obtención de diagnósticos y de información adicional de la operación que per-mitieron la detección temprana de los problemas en la producción, mejorando la eficiencia en la ges-tión de pozos.

» Cuencas sedimentarias de la Argentina.


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La mejora en la medición también contribuyó minimizando los envíos de gas a los tanques de crudo, disminuyendo las emisiones y au-mentando la cantidad de gas para la venta.

Cabe mencionar también que la solución está instalada desde hace tres años sin presentar fallas o la necesidad de mantenimiento.

Recientemente, y con el afán de acercar a la región esta experiencia obtenida en otras partes del mundo, Rusty Gavin, director global de Pro-ducción de Oil & Gas de Emerson participó del World Shale Oil & Gas Latin American Summit que se rea-lizó en Buenos Aires.

Durante los tres días del evento, patrocinado por YPF e Y-TEC, y que reunió a líderes de altos niveles de empresas petroleras, de servicios y proveedoras de la industria de todo Latinoamérica, Gavin presentó la visión de la empresa del mercado del Shale Oil & Gas: “Desarrollo de

líderes en Shale: mejora del proce-so de selección de tecnología y de las operaciones” (Develop Leading Shale Plays: Enhancing technology selection and operational process) ante la comunidad petrolera de América Latina.

El mensaje central de su charla fue cómo la tecnología puede ayu-dar a sus usuarios a tener una visión más amplia del desempeño de los activos y de los reservorios, y cómo se pueden transformar los datos que se obtienen en información de máxima utilidad para mejorar la toma de decisiones de negocios.

La creciente actividad local en el área de los yacimientos de no convencionales, permitió el desa-rrollo de soluciones estandarizadas implementando tecnología inalám-brica. La automatización de equipos portables de medición y monitoreo en boca de pozo en yacimientos de shale gas permite realizar me-diciones básicas en boca de pozo

utilizando transmisores de presión estática y de indicación de estado de la válvula de seguridad de cada pozo.

Este tipo de soluciones estanda-rizadas ayudan a los productores a maximizar rápidamente la produc-ción de recursos no convencionales de manera segura, mejorando la protección de la salud y la segu-ridad de las personas y del medio ambiente, cumpliendo con las re-gulaciones.

Emerson tiene muchas expec-tativas puestas en el potencial de crecimiento de la industria petrole-ra, especialmente en el desarrollo de la explotación de yacimientos no convencionales. Y, mediante el conocimiento de la industria y sus necesidades, acompañará a la industria desarrollando soluciones que resuelvan problemas a lo largo de toda la cadena de valor de la industria: explotación y producción, transporte y refinación.


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Oscar Vicente augura buenosnegocios a partir de ChevronEl ingeniero Oscar Vicente, ex CEO del grupo Pérez Companc, calificó de “ex-celente” el acuerdo firmado entre la petrolera estatal YPF y la empresa nor-teamericana Chevron, y afirmó que el potencial del yacimiento Vaca Muerta, en Neuquén, es “inmenso”.

Además destacó que Chubut cons igu ió hacerse de US$ 220

millones tras la colocación Bodic1, que paga 4% al año, vencen en 2019 y están res-paldados con la producción de hidrocarburos local. Y por su parte, Neuquén emitió un bono garantizado con regalías de petróleo y canon extraordinario de producción petrolera por US$ 198,5 mi-llones, a una tasa de 3,90% anual.

CHEVRON

“Es excelente. Lo que hay que hacer es tener pilotos que sean representativos de las zo-nas a desarrollar a posteriori. Antes para nosotros cien pozos era un de-sarrollo, ahora cien pozos en este tipo de reservorios es un piloto y cuesta 1.200 millones de dólares en un año y medio”, señaló el experto.

Asimismo, Vicente consideró que la posibilidad de que Argentina recu-pere el autoabastecimiento depende

“un poco de la inversión” pero tam-bién “de cuál sea la respuesta de los reservorios”.

El empresario aseguró que “el po-tencial de Vaca Muerta es inmenso y todo está en función de cómo vamos encarando para sacarle la mayor cantidad de petróleo”.

“Tiene un volumen y una extensión

muy grande” por lo cual “lo difícil es encontrarlo”, desta-có luego, y dijo que por esa razón “demanda inversiones cuantiosas”.

El dirigente empresario aconsejó invertir en petróleo, y sostuvo que “tenemos que sacar todo lo que podamos para importar menos. La ilusión que tengo es que hubiera tres de estos gran-des proyectos. En eso está embarcada la gente de Neu-quén, tratando de buscar y ya tienen conversaciones con Dow y con otras empresas para buscar pilotos de esta dimensión”, manifestó.

Los efectos que produjo el acuerdo petrolero de Vaca Muerta se obser-varon a nivel de los negocios finan-cieros federales. La aceleración en la devaluación del peso y las reservas de Vaca Muerta empiezan a generar más negocios y crece el interés de los inversores en bonos dólar linked, garantizados por petróleo y gas, en términos generales.


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Refinería La Plata producirá 600 millones de litros másLlegaron el 22 de julio al país cuatro grandes equipos para iniciar la construc-ción de la futura planta de Coke en el Complejo Industrial La Plata, que implican una inversión total del orden de los 800 millones de dólares.

Las mega piezas que arribaron al puerto de Berisso, en la pro-vincia de Buenos Aires, son tres

cámaras de 420 toneladas de peso, 42,5 metros de largo y 9,5 de diáme-tro, y una torre fraccionadora de 160 toneladas, casi 43 metros de longitud y 6 de diámetro.

Los equipos permanecerán en el puerto La Plata hasta que finalicen los trámites aduaneros y luego serán trasladados por medios de transpor-te especiales, tractores y enormes remolques medulares hasta el Com-plejo Industrial.

La nueva planta de Coke permitirá aumentar la producción de naftas y gasoil en 600 millones de litros por año.

Los equipos fueron transportados con tractores y remolques especiales desde el puerto de La Plata hasta la refinería, en un impactante desplie-gue logístico que llamó la atención de gran parte de la comunidad platense y demoró más de 5 horas.

Según se informó desde la petrole-ra, para realizar con éxito el traslado de los mega equipos, se trabajó en conjunto con el municipio de Beris-so en la realización de un operativo

especial de obras públicas y control urbano.

“Este importante avance de YPF complementa el plan de aceleración que la compañía puso en marcha, luego del incidente ocurrido en la refinería el pasado 2 de abril, con el objetivo de agilizar la construcción de la planta”, informaron desde la empresa.

El nuevo Coke, que implica una inversión total del orden de los 4.500 millones de pesos, permitirá aumen-tar la producción de naftas y gasoil en

600 millones de litros por año.Además, posibilitará optimizar la

calidad del carbón producido, au-mentar el rendimiento de destilados y reducir el consumo de energía del CILP al instalar nuevos hornos con mayor eficiencia energética, disminu-yendo el impacto ambiental.

Este nuevo coke se suma al sistema de almacenamiento y movimiento de carbón puesto en servicio en di-ciembre de 2012, con capacidad de 9.000 toneladas para almacenar la producción proveniente de los Cokes.


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OIL & GAS 2013: lo que dejó el principal foro de la industriaLa muestra recibió a unas 20.000 personas en el predio ferial en la Rural de Palermo, quizá con un inventario de stands menor en cantidad que en años an-teriores, pero expectativas ciertas de que los números de la industria cerraban el tercer trimestre del año con buenas perspectivas.

Los paneles generaron debates interesantes y posicionamientos por momentos controvertidos.

En todos predominó el debate en cuanto al futuro de los hidrocarburos y tuvieron a la proyección creciente del yacimiento neuquino –mendocino de Vaca Muerta como eje.

Alejandro Bulgheroni le puso un poco de pimienta al foro cuando lamentó la poca voluntad que tienen las empresas a la hora de compartir información sobre los avances que han tenido en su aventura en explo-ración y explotación de la formación geológica Vaca Muerta.

Sus apreciaciones parecían dirigi-das a YPF por la supuesta colabo-ración que la semi-estatal debiera tener en forma subsidiaria con sus competidoras a la hora de avanzar en conjunto en pos del desarrollo intensivo de la promocionada roca madre neuquina.

Un día antes, Galuccio había pe-dido que toda la industria avance con el mismo ímpetu que YPF, una convocatoria que no a todos los pre-sentes les resultó simpática. Es que YPF es la única petrolera que este año mejoró sus números de petróleo y gas pero para algunos, más allá de la gestión de Galuccio, esto tiene que ver con que “corre con el caballo del comisario”, como se susurró en algunos coquetos buffetes de la Rural

palermitana.

IAPGLa apertura del encuentro estuvo

a cargo del presidente del Instituto Argentino de Petróleo y Gas, Ernes-to López Anadón, quien remarcó: “Nuestra industria es dinámica y fascinante. Componemos un sector que se adapta a las exigencias de

la sociedad, para mejorar la activi-dad del hombre y mejorar el medio ambiente”.

“Sabemos cuán importantes son los recursos no convencionales para nuestro país, como Vaca Muerta. Actualmente la Argentina posee tecnología para la exploración de estos recursos y se están anunciando importantes planes de inversión, que

» Alejandro Bulgheroni durante su exposición en la Expo Oil & Gas 2013.


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deberán ser sensiblemente superio-res a los que se necesitan para los convencionales”, sostuvo.

“El nuevo horizonte ofrecido por los recursos no convencionales es muy promisorio para la Argentina, pero asimismo es un desafío que debe ser asumido y desarrollado”, fueron las palabras del presidente del organismo que en 2013 se ha mostrado dispuesto a tener un pro-tagonismo central en el debate que se ha instalado en contra y a favor de los desarrollos no convencionales.

GALUCCIO“El mundo mira hoy a la Argentina

en cuanto al desarrollo de los recur-sos no convencionales. Hay mucha expectativa de cómo avanzamos, qué hacemos y cómo estamos aprendien-do, desde la recuperación de YPF.

El desafío energético que tene-mos hoy no es sólo nuestro es de la Nación y de los gobiernos que nos acompañan. El desafío que tenemos es hoy en día la explotación de los recursos no convencionales.


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Los próximos equipos que ingresen al país estarán orientados a explotar estos recursos y necesitamos de to-dos para tan importante desafío que tenemos por delante.

La Argentina tiene la oportunidad para liderar la explotación del petró-leo y posicionarse en la explotación del gas”, sostuvo luego el presidente y CEO de YPF Miguel Galuccio.

JUVENTUDEntre otros aspectos superadores

la Oil&Gas 2013 ofreció en esta oca-sión el seminario “Sumando energía para el futuro”, que protagonizaron los jóvenes del IAPG. Como fuera anunciado previamente, las nue-vas generaciones de profesionales desarrollaron las “Charlas JOG”, (Jóvenes Oil&Gas), con el imponente marco del encuentro anual.

Es así que la Comisión de Jóvenes Profesionales del IAPG hizo cumplir, en el marco de este evento de nego-

cios más importante de la industria del petróleo y del gas de la región esa actividad exclusiva para jóvenes, el lu-nes 7 de octubre durante diez horas .

Bajo el lema: “Sumando energía para el futuro”, se propuso acercar a los jóvenes los temas de interés del petróleo, el gas y la energía, aprove-chando la visibilidad que ofrece la

muestra cada año.

La actividad permitió promocionar las carreras universitarias técnicas relacionadas con la industria de los hidrocarburos, para que al momento de decidir su vocación tengan en cuenta estas opciones. Los jóvenes visitantes de la Expo pudieron interactuar con profesionales


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del sector que compar t ie ron sus experiencias y las ventajas profesionales y laborales de la industria, así como el plan de carrera que pueden desarrollar.

La inauguración estuvo a cargo del Presidente del IPAG, Ing. Ernesto López Anadón. Posteriormente, Juan Soldo de YPF expuso sobre “El rol de

los geólogos y geofísicos”; Héctor Tamanini de Tecpetrol, lideró el tra-bajo en equipo: “¿Se puede cambiar una cultura? Equipo, la llave para el cambio”; Celine Rottier, una joven estudiante y presidente del Comité de Jóvenes del World Petroleum Council compartió sus experiencias con los participantes y Gustavo Bianchi de YPF se refirió a “Las nuevas tecnolo-

gías para el futuro”.

Otra de las actividades destacadas la protagonizó Jorge Ferioli, de San Jorge Energy junto a Marcelo Rosso de Pluspetrol, quienes disertaron so-bre “Petróleo para rato: Navegando nuevos horizontes”.

Por su parte, en su conocido estilo didáctico Daniel Kokogian de CGC expuso sobre “Técnicos y generalistas: cómo nos preparan las empresas”.

Al finalizar el encuentro, los estu-diantes visitaron la Exposición, donde las diferentes empresas les entrega-ron material especialmente diseñado para ellos.

La iniciativa de los jóvenes profesio-nales del IAPG constituyó una opor-tunidad única para los estudiantes que pudieron escuchar y conversar con los profesionales del sector, y así apreciar el enorme despliegue de la industria, potenciando la capacidad innovadora del sector en la Argentina a los jóvenes estudiantes.


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YPF incrementó la producción de petróleo y gas duplicando la utilidad operativa

La producción neta de hidrocarburos de los campos operados por YPF aumentó, en el ter-cer trimestre de 2013, un 3,4% en petróleo y un 4,7% en gas natural respecto del mismo pe-ríodo del año anterior.

De esta manera, YPF consolida su cuarto trimestre consecutivo de crecimiento de la produc-

ción de hidrocarburos, y logra revertir la tendencia de declino de los últimos años. Además, se registró un impor-tante crecimiento de la producción de gas que incluso logró superar a la de petróleo.

Estos niveles de producción fueron impulsados por sólidos resultados financieros que permitieron sostener altos niveles de inversión. En el tercer

trimestre del año, la compañía invirtió 8.028 millones de pesos, lo que repre-senta un aumento del 94,4% respecto de los 4.129 millones de pesos del tercer trimestre de 2012.

En lo que representa el salto más significativo desde el inicio de la nueva gestión, la utilidad operativa de YPF ascendió durante el tercer trimestre del año a 3.444 millones de pesos, un crecimiento del 104% en relación con el mismo período del año anterior.


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El EBITDA (beneficio antes de inte-reses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) fue de 7.690 millones de pesos, un 72,8% superior al del tercer trimestre de 2012, y la utilidad neta totalizó 1.414 millones de pesos, que representa un crecimiento del 87% respecto al mismo período de 2012.

Los ingresos del tercer trimestre de 2013 ascendieron a 24.244 millones de pesos (+39,5%), de los cuales 1.656 millones de pesos correspon-den al Programa de Estímulo a la Inyección Excedente de Gas Natu-ral. Estos números reflejan la fuerte apuesta de YPF por la producción de nuevo gas, tras la importante decisión del gobierno nacional de fijar el nuevo precio de 7,5 el MBTU, en diciembre último.

De esta manera, la generación de caja alcanzó los 9.356 millones de pesos, un 168% mayor a la del mismo período del año anterior (5.872 millo-nes de pesos). Este incremento es sustancial para el Plan de Negocios de la compañía, cuyo financiamiento

se sustenta en un porcentaje sig-nificativo -en torno del 70%- con la generación de sus propios recursos.

Estos resultados fueron aprobados por el Directorio de YPF, en una reu-nión celebrada en la oficina central de la compañía, y presentados a las Bolsas de Buenos Aires y Nueva York.

RESULTADOS EN EL UPSTREAMEn el tercer trimestre del año, la

producción neta de los campos operados por YPF aumentó un 3,4% respecto del mismo trimestre del año anterior (3,4% en petróleo y 4,7% en gas natural), logrando compensar el declino de los campos no operados por la compañía. En tanto, la produc-ción total de hidrocarburos aumentó un 1,7% respecto del mismo trimestre del año 2012 (2,5% en petróleo y 2,6% en gas).

Estos resultados se obtuvieron a partir del aumento de inversiones de la compañía en la producción de petróleo y gas, tanto convencional como no convencional.

En cuanto a la actividad de produc-ción de hidrocarburos no conven-

cionales, durante el tercer trimestre de 2013, se perforaron más de 30 pozos y la compañía ya cuenta con 19 equipos de perforación activos. La producción alcanzó un total de 12.934 boed (barriles equivalentes de petróleo diarios).

Con respecto a la producción con-vencional, las inversiones se destina-ron con especial énfasis en la cuenca Neuquina (en Loma La Lata, Chihuido, Sierra Negra y Catriel) y en la cuenca del golfo San Jorge (Manantiales Behr y El Trébol). Cabe destacar, además, las actividades realizadas en la pro-vincia de Santa Cruz, específicamente en las áreas Los Perales, Cañadón Yatel, Cañadón de la Escondida y Las Heras y el progreso en la actividad en los bloques de Mendoza Norte, en la provincia de Mendoza. Adicional-mente, comenzó el desarrollo del área Chachahuen, en la misma provincia.

En relación con la actividad de ex-ploración, durante el tercer trimestre del año 2013, también se efectuaron inversiones importantes en la cuenca Neuquina y en el golfo San Jorge.


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RESULTADOS EN EL DOWNS-TREAM

YPF sigue consolidando su partici-pación mayoritaria en el mercado de la comercialización de combustibles. Las ventas netas crecieron un 34,2% en relación con el tercer trimestre del año 2012, tanto por mejores precios como por un crecimiento en los vo-lúmenes despachados.

Además, en el tercer trimestre de 2013 y, como consecuencia de una recuperación más rápida y eficiente de lo esperado luego del siniestro en la Refinería La Plata, el total de crudo procesado alcanzó los 292 Kbbld, sólo un 4,6% inferior al del tercer trimestre de 2012 a pesar de la baja de la unidad de Coke A con motivo de dicho incidente.

PRINCIPALES HITOS DEL TERCER TRIMESTRE

• Firma del acuerdo con Dow Argentina para el desarrollo de un proyecto piloto en el bloque “El Ore-

jano”, en la provincia de Neuquén, que contempla una inversión de 120 millones de dólares por parte de Dow Argentina destinada a la producción de gas no convencional. Adicional-mente, YPF invertirá en la zona una suma de 68 millones, totalizando una

inversión de 188 millones de dólares. • Se logró el acceso al mercado

internacional en materia de finan-ciamiento con una colocación de 150 millones de dólares, la primera operación de este tipo de los últimos 15 años.

Buen hallazgo de petróleo convencional en MalargüeYPF anunció el descubrimiento de 15 millones de

barriles de recursos de petróleo convencional en el bloque El Manzano, un área ubicada en

Malargüe -al suroeste de la provincia- que la petro-lera estatal opera y en la que ha invertido junto con la firma Andes Energía; una de las empresas con el que el grupo Vila-Manzano se metió en el negocio de hidrocarburos.

Según el comunicado oficial, Andes Energía posee 40% del consorcio mientras que YPF se queda con el resto. La petrolera -además- es la encargada de llevar adelante la operación del yacimiento mientras que la firma del grupo mendocino se encarga de parte de la inversión; un modelo que ya se ha replicado en otras áreas petroleras de Mendoza.

Aunque el hallazgo es importante debido a que el tradicional es un recurso más barato y fácil de extraer que el petróleo no convencional que se encuentra en la zona de Vaca Muerta, es bastante más pequeño que lo que produciría el área de Chachahuen -al norte del río Colorado y casi en el límite con Neuquén- que contaría con reservas de unos 40 millones de barriles y que YPF también explotará en tándem con Daniel Vila y José Luis Manzano, sociedad a la que luego se sumó la Empresa Provincial de Energía.

De acuerdo con lo informado por la petrolera estatal, el descubrimiento se produjo en el pozo Mirador del Valle x-1, que alcanzó una profundidad final de 1.789 metros. “La implementación de técnicas modernas de sísmica, integradas al modelo prospectivo permitió identificar áreas aún no evaluadas mediante la perforación de po-zos”, detalla el comunicado.

Y agrega que los ensayos realizados en diferentes pro-fundidades permitieron determinar un caudal inicial de producción surgente de 535 barriles diarios de petróleo.

Desde el Gobierno, no obstante, prefirieron no hacer declaraciones ni sobre el nuevo hallazgo de YPF ni acerca de cómo se continuará el trabajo. El antecedente cercano a esto, Chachahuen, mostró que dicho trámite demoró casi dos años.

“La actividad exploratoria en Mendoza ha tenido un crecimiento significativo producto del intenso trabajo que YPF viene realizando en la provincia”, afirmó Carlos Colo, gerente ejecutivo de Exploración de YPF. Agregó que el nuevo descubrimiento se suma a otros recientemente realizados en los bloques de Vizcacheras y Chachahuen.

Aunque no trascendió el monto de la inversión para explorar y, a partir de ahora, explotar el área El Manzano, se estima que el número se encuentra dentro del plan global que la compañía tiene para este año.


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Cómo es el mega pozo que convertirá a Brasil en el sexto productor de petróleoLa explotación del Campo de

Libra, uno de los mayores yaci-mientos que se hallaron en 2007

en la capa presal y que fue licitado la última semana de octubre, en cuatro años podría generar casi un millón de barriles de petróleo por día, según las previsiones del gobierno carioca. Esa cifra catapultaría a Brasil al sexto puesto mundial de productores de crudo, desplazando de ese lugar a Irán, y transformándose en el primer país sudamericano del ránking.

“Estamos transformando el presal

en nuestro pasaporte para una so-ciedad futura más justa y con mejor distribución de renta”, aseguró la presidenta Dilma Rousseff, tras conocerse que el consorcio que se hizo con la explotación por 35 años del yacimiento está conformado por Petrobras, Shell, Total y las chinas Cnooc y China National Petroleum. El gobierno brasileño espera embol-sar 370 mil millones de dólares en regalías durante las próximas tres décadas y media.

El presal, llamado así porque está bajo una gruesa capa de sal, está en la plataforma continental brasileña. Contiene petróleo y con él, las espe-ranzas de Brasil para convertirse en uno de los principales productores de crudo del mundo. El Campo de Libra, de 1.500 km2, está situado frente a la costa del estado de Río de Janeiro, unos kilómetros al noreste de las playas donde este año el argentino Jorge Bergoglio revolucionó a la ju-ventud católica. Según estima el eje-cutivo brasileño, sólo ese yacimiento tiene reservas que oscilan entre los 8 mil y los 12 mil millones de barriles.

Los expertos razonan que Brasil tiene ese éxito porque exploró. Eran importadores de petróleo y resolvie-ron volcarse al mar. Y Lula decía que quería ese petróleo para los cien

millones de brasileños que aún no disfrutaban del desarrollo.

Dilma prometió que invertirá los petrodólares en infraestructura, salud y educación, atendiendo a los recla-mos de los indignados brasileños que salieron a las calles en junio pasado, y apenas acallados por el primer Papa americano de la historia pero que no parecen medir la bronca en tiempos geológicos.

Aunque se trata de petróleo no convencional y costará extraerlo, ya que está a siete mil metros de pro-fundidad, el optimismo del gobierno de Rousseff no es menor. Para 2017, el Campo de Libra originará más de 900 mil barriles de petróleo por día y representará el 52% de la producción

de todo el país. “Esos descubrimientos elevarán a

la empresa a un nuevo nivel de re-servas y producción de petróleo, ubi-cándola en el ránking de las grandes compañías operadoras del mundo”, sostuvo Petrobras en un comunicado de las últimas semanas.

Ante las críticas por la licitación del mega pozo, la presidenta aseguró que “el 85% de los ingresos de Libra pertenecerá al gobierno brasileño y Petrobras, lo cual es muy diferente a una privatización”. En tiempos donde el racismo va quedando afortunada-mente desterrado, ya no mete miedo sino todo lo contrario profetizar que afortunadamente Brasil tiene un mag-nífico futuro negro.

Anunciantes por orden alfabéticoGuía de anunciantes por rubro.

Guía Clasificada

308 Guía por orden alfabético

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Abogados R. Hayes - M. Marques .........296

AEG ........................................................95

After Wire .............................................152

Agusti L. S.R.L. .......................................10

Akar Automotores S.A. ............................86

Alberto Rosas S.A. ..................................34

Alfa Pinturas .........................................250

Almar Construcciones S.R.L. ..................81

Ambiental .............................................272

Amien ...................................................114

Amphenol .............................................213

Anafer S.A. ...........................................258

Angel E. Biasussi S.R.L. ........................242

Apache .................................................127

Apart Viamonte .......................................46

Aporte ..................................................275

ARA ......................................................284

Arandú S.R.L. .........................................79

Arauco .................................................153

Arcar ...................................................154

Argenburo .............................................268

Aridos Especiales S.A. ..........................299

Armorique .............................................139

Asoc. Rural Las Heras ...........................272

Austral Gomas ........................................49

Autosur S.A. .........................................223

Baker Hughes .......................................291

Banco del Chubut ....................................37

Banco Macro ........................................217

Banco Patagonia .....................................91

Banco Santa Cruz .................................105

Banco Santander Rio .............................225

BBVA Banco Francés .............................305

Bernardo Delgado e Hijos S.R.L. ..............76

Bolland ...................................................29

Brings Austral S.A. ................................119

Brollo ......................................................92

Burgwardt ..............................................17

CaCIP CR ..............................................234

Cam. Emp. Golfo San Jorge ....................55

Camilo Santos Maderas ........................210

Camuzzi Gas del Sur .............................232

Canteras Santa Rita .................................82

CAPSA ....................................................28

Casa Suárez ..........................................244

CEMSA .................................................277

Centro Esp. Odontológicas ....................201

Centro Llantas .......................................147

CESAP ..................................................120

Cetap S.A. ................................................8

Clínica Cruz del Sur .................................69

Codelco S.A. .........................................145

Código Pixel ..........................................146

Coirón S.A. ...........................................166

Collino S.R.L. ........................................124

Comarsa ...............................................167

Comercial Argentina ..............................137

Comercial Automotor S.A. .....................289

Comercial Maderas S.R.L. .....................246

Comsur S.R.L. ......................................102

Confiar Inmobiliaria ...............................142

Consulpet .............................................211

CopyShow ............................................138

Crane S.R.L. .........................................203

Crexell Transportes S.A. ........................165

Cristal Sud ............................................222

D’Alleva ................................................191

Dangus Transportes ................................67

Dash .....................................................161

De la Colonia.........................................282

Del Plata Ingeniería ................................142

Del Sol Camiones ..................................253

Demarchi Servicios S.R.L. .....................245

Dicroil ...................................................122

Diego Riestra S.A. .....................44/110/150

Dielsa S.A. ............................................267

DIN S.A. ................................................185

Distribuidora Sol ...................................219

DLS .................................... Ret. Contratapa

Don Luis S.R.L. .........................................7

Don Pipo ...............................................255

Dubrovnik ...............................................98

Duralitte S.A. .............................................5

E. Sur .....................................................48

E.S.P.E. Vigilancia S.A. ............................55

EDVSA ..................................................149

El Abuelo ..............................................116

El Cóndor ................................................51

El Emporio del Freno S.R.L. ...................288

El Mundo del Alquiler.............................179

El Patagónico ........................................101

El Toba ..................................................108

Electro Comodoro S.R.L. .......................262

Emepa ..................................................211

Emerson ...............................................303

Enarsa ..........................................Ret. Tapa

Eprotec .................................................248

Equipel ..................................................129

Escapes Nico ........................................239

Escribanía Angjelinic .............................290

Escribanía Parra ....................................263

Espacio Novo ........................................226

Espacios S.R.L. ......................................74

Est. Cont. Oscar R. Rodríguez e H. ..........50

Est. Contable Lorente ............................298

Est. De Villafañe - Mongelos ..................164

Est. Hayes & Finlez ...............................216

Est. Jur. Gabriel D. Ruiz ...........................89

Est. Técnico Doma S.A. ..........................65

Estudio Migliaro ....................................292

Etap ........................................................32

Etys ........................................................77

Expocar S.A. ...........................................93

Farmacia Social ....................................286

Farmacias Galénica ...............................214

Farmatilly ..............................................117

Feadar S.A. ...........................................174

Fernando Die .........................................210

Figo Pinturas .........................................228

Finex S.A. .............................................144

Fiorasi S.A. ...........................................243

Fitz Roy Inmobiliaria ..............................255

Flargent .................................................215

Forgital Group .........................................63

Forte .......................................................59

Foto Estilo .............................................294

Four M Systems ......................................48

Full Oil Center ........................................100

Gama .............................................156/157

Gas Austral .............................................75

Gas y Petróleo del Neuquén ...................125

Gasco S.R.L............................................97

Generar Salud .......................................117

Geopatagonia ..........................................20

Gervasini Neumáticos ...........................133

GLP Clima .............................................208

Golfo Sur Viajes ....................................271

GR Industrial S.R.L. ...............................209

Grúas El Indio .......................................232

Grúas San Blas S.A. ..............................189

Grupo Dragón .......................................111

Grupo Sancor Seguros ..........................132

Gueraike ...............................................238

309Guía por orden alfabético

Gustavo Die ..........................................204

Hidrocentro S.R.L..................................229

Hidroil ...................................................187

HOT HED ..............................................148

Hotel del Comahue ................................144

Hotel Robert ...........................................90

Ibero Americana S.A. ..............................53

INCOL ...................................................252

Indumentaria Patagónica .......................135

Industrias 9 de Julio S.A. .........................45

Informática Mediterránea .......................101

Insercón ...............................................214

ISIS Viajes ............................................235

Izajes y Transmisiones S.A. ...................265

J.C. Morrison S.A..................................107

Jammet Consultora ...............................279

JB Neumáticos S.R.L. ...........................231

JCM Servicios S.R.L. ............................207

JMP Comunicaciones S.R.L. .................259

Josefina Multiespacio ............................237

JR Servicios .........................................178

Justo Otero e Hijos S.R.L ...................42/43

Kayfort .................................................177

Kesen S.A. ..............................................99

Krisol ....................................................205

La Galería .............................................160

La Morena ............................................273

La Santa Cruz .......................................298

Lo Jack .................................................241

M.E.F.A. S.R.L. ......................................264

Mafers ..................................................280

Mangueras Ind. Concord S.A. ....................6

Mapu-co ...............................................175

Mara .....................................................163

Marbar ...................................................83

Mary Villarruel Publicidad ......................152

Med Oil .................................................287

Medanito ...............................................143

Medifé ..................................................293

Metalúrgica Sur .....................................294

MF Motors ............................................268

MG Phamacorp S.R.L............................201

Millennium ..............................................88

MiningPress ..........................................306

Modular Homes ....................................181

Montajes Industriales ..............................18

Mottesi Materiales .................................240

Movisign ...............................................196

Mun. Comodoro Rivadavia ......................41

Musters ................................................234

Neomat .................................................106

Neumáticos del Sur S.A. .......................168

Norpatagónica.......................................137

NYC ......................................................224

Oliva Transportes ....................................80

Omnitronic S.A......................................197

Óptica Visión .........................................205

Org. Martín Rodríguez ...........................112

Oro Trucks ............................................177

Osde Binaria .........................................115

OSPE ....................................................199

Pan American Energy ..............................19

Patagonia Wine Cellar ............................143

Patricia Fabris .......................................239

Pedro N. Casas .......................................36

Petro Green S.R.L. ................................283

Petrobras ..............................................285

Petrofueguina S.A. ..................................78

Petromark ...............................................31

Petrosar S.A. .........................................227

Plastisur ...............................................300

Pluspetrol .............................................123

Polar S.R.L. ...........................................163

Prema y Cía. del Sur S.A. ........................72

Prisma ....................................................51

Prosepet S.A. ..........................................61

Prov-ind ................................................236

Publicity Patagonia .........................169/297

Quality Fitness ......................................215

Quimiguay ..............................................11

Quintana - Arbos - Feijoo .......................231

Quinzio y Asociados ..............................256

Rams ......................................................87

RB Consultora Financiera ......................233

Red del Petróleo ....................................140

Regional Cargo S.A. ..............................193

Revitrans S.A. .........................................57

Roch .....................................................103

Rowal Aluminio .....................................198

RSV ......................................................141

Ruedas Patagonia ...................................50

S.P.J.P.P.G.P.P.A. .....................................219

San & Fran S.R.L. .................................257

San Antonio ................................Cont. Tapa

San Cristóbal Seguros ....................170/171

Schlumberger .........................................23

Seave S.A. ............................................113

Sebastián Boris .....................................173

Senda Team ..........................................269

Ser Vial S.R.L. .........................................84

Serco ......................................................24

Sertec S.R.L. ........................................212

Servicón ...............................................301

Servisur ................................................155

Shopping del Sur .....................................71

Sinopec ..................................................27

Sisa ......................................................270

Siscon Industry .......................................97

SL Group ..............................................159

Solana ..................................................249

Soldasur .................................................94

Sullair Argentina S.A. ..............................39

Suyai ....................................................261

Swiss Medical .........................................47

TAXAR ..................................................126

TDL S.A. ...................................................4

TEC ......................................................109

Tecnología & Protección ........................131

Tecnotrol .................................................30

Tecpetrol .................................................21

Termap ...................................................25

Tesacom ...............................................173

TOOL ....................................................202

Tornería JC ...........................................206

Tornería San José .................................112

Trans-Ecológica S.R.L. ..........................194

Transpetrol Sur S.R.L. ...........................295

Transpetrone S.A. .................................130

Transportes Puerto Nuevo S.R.L. ..........266

Transportes Unión .....................................9

Tuboscope Vecto de Arg. .........................35

Universidad Blas Pascal ........................261

Vauton .................................................251

Ventur .....................................................85

Vermaz S.R.L. .........................................22

Video Club Nico ....................................220

Vientos del Sur ........................................16

WAM Hotel Patagónico ..........................128

Weatherford ............................................33

Well Control International .......................263

YPF S.A. ...................................................3

Zoxi S.A. ...............................................151

310 Indice de Rubros

Aberturas e Insumos ................................................................311

Abogados ................................................................................311

Agencias Marítimas ..................................................................311

Aguas y sodas .........................................................................311

Aislaciones térmicas ................................................................311

Alarmas ...................................................................................311

Alquiler - Energía ......................................................................311

Amoblamientos ........................................................................312

Arenados .................................................................................312

Áridos ......................................................................................312

Automatización y control ..........................................................312

Automotores - Viales .........................................................312/313

Bancos ....................................................................................313

Bombas de superficie y Sumergibles ........................................313

Calefacción - Aire acondicionado .............................................313

Capacitación ............................................................................314

Clínicas ....................................................................................314

Combustibles y lubricantes ......................................................314

Computación ...........................................................................314

Comunicaciones - Informática ...........................................314/315

Conectores ..............................................................................315

Construcciones y obras............................................................315

Consultoras .............................................................................315

Contadores ..............................................................................315

Control Automotor ....................................................................315

Decoración .......................................................................315/316

Diseño - Publicidad y señalización ............................................316

Distribuidor de electricidad .......................................................316

Distribuidores de gas ...............................................................316

Ecología - Medio ambiente ................................................316/317

Electricidad ..............................................................................317

Equipamiento vehicular ............................................................317

Equipos digitales - Alquiler y venta ...........................................317

Equipos viales - Alquiler y venta ...............................................317

Escribanía ................................................................................317

Eventos empresariales .............................................................317

Farmacias ................................................................................318

Ferreterías y matafuegos ..........................................................318

Financiera ................................................................................318

Fotos .......................................................................................318

Frenos .....................................................................................318

Grúas .......................................................................................318

Grupos electrógenos ................................................................319

Guía empresaria .......................................................................319

Hidráulica ................................................................................319

Hornos y calderas ....................................................................319

Hotel - Moteles - Posadas - Apart .............................................319

Indumentaria de trabajo .....................................................319/320

Inmobiliarias ............................................................................320

Instituciones ............................................................................320

Izajes .......................................................................................320

Librería y papelería ...................................................................320

Localización satelital ................................................................320

Logística ..................................................................................320

Lubricantes - Servicios ......................................................320/321

Maderas ..................................................................................321

Mangueras industriales ............................................................321

Material e Instrumental médico .................................................321

Materiales de construcción .......................................................321

Medios de comunicación .........................................................321

Metalúrgica ..............................................................................322

Mudanzas ................................................................................322

Muebles y electrodomésticos ...................................................322

Municipios ...............................................................................322

Neumáticos .............................................................................322

Obra social .......................................................................322/323

Odontología .............................................................................323

Óptica ......................................................................................323

Pinturerías ...............................................................................323

Ploteo - Banners ......................................................................323

Productoras de petróleo y gas ...........................................323/324

Propiedades - Venta y alquiler ..................................................324

Publicidad vehicular .................................................................324

Recarga de matafuegos ...........................................................324

Recursos humanos ..................................................................324

Regalaría - Regalos empresarios ..............................................325

Rejillas metálicas .....................................................................325

Rent a Car ................................................................................325

Repuestos - Insumos petroleros ........................................325/326

Restaurante - Catering ..............................................................326

Revestimientos anticorrosivos ..................................................326

Seguridad industrial ..................................................................326

Seguridad y vigilancia ..............................................................326

Seguros ...................................................................................327

Servicios petroleros .....................................327/328/329/330/331

Sindicatos ................................................................................331

Subastas .................................................................................331

Taller de automotores - Maquinas ............................................331

Taller de revisión técnica ..........................................................331

Tornerías industriales ...............................................................331

Tráiler - Alquiler y venta .....................................................331/332

Transportadora de petróleo .......................................................332

Transporte de personal .............................................................332

Transportes de cargas generales ..............................................332

Transportes de cargas líquidas y sólidas ...........................332/333

Viajes y turismo .......................................................................333

Video Clubes ............................................................................333

Vidrierías .................................................................................333

Vinotecas .................................................................................333

311Guía Clasificada de Anunciantes

ABERTURAS E INSUMOS

ABOGADOS

AGENCIAS MARÍTIMAS

AGUAS Y SODAS

AISLACIONES TÉRMICAS

ALARMAS

ALQUILER - ENERGÍA

175 119

198

164

89

216

296

124

39

205

258

312 Guía Clasificada de Anunciantes

AMOBLAMIENTOS

ARENADOS

ARIDOS

AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL

AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL

AUTOMOTORES - VIALES

273 30

17886

109

153

82

223

299

139

303 177

289


AUTOMOTORES - VIALES

BANCOS

BANCOS

BOMBAS DE SUPERFICIE Y SUMERGIBLES

CALEFACCIÓN - AIRE ACONDICIONADO

217

208

212

108

37

225

253

93

174

243

91

105

305


CAPACITACIÓN COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES

COMPUTACIÓN

COMUNICACIONES - INFORMATICA

CLÍNICAS

APORTE CAPACITACION EN SOLDADURA

Hipólito Yrigoyen 3417. Bº Industrial Tel. +54 297 4483850/Tel +54 297 4486687 / 4487603 / 4482510mail: [email protected]

aporte=

277

269

261

263

275

69 259

74

152

101

97

7


COMUNICACIONES - INFORMATICA

CONECTORES

CONSTRUCCIONES Y OBRAS

CONSULTORAS

CONSULTORAS

CONTADORES

CONTROL AUTOMOTOR

DECORACIÓN

51

173

213

185

249

279 226

141

92

50

298

233


DECORACIÓN

DISEÑO - PUBLICIDAD Y SEÑALIZACIÓN

DISTRIBUIDOR DE ELECTRICIDAD

DISTRIBUIDORES DE GAS

ECOLOGÍA - MEDIO AMBIENTE

QUINZIO Y ASOCIADOS

Italia 852 - Tel/Fax. (0297) [email protected] Rivadavia - Chubut

232239

75

272

146

167

152

280

88

283

256

11149


ECOLOGÍA - MEDIO AMBIENTE

ELECTRICIDAD

EQUIPAMIENTO VEHICULAR

EQUIPOS DIGITALES - ALQUILER Y VENTA

EQUIPOS VIALES - ALQUILER Y VENTA

ESCRIBANIA

EVENTOS EMPRESARIALES

239

155

130

290

263

237262

129

97

267

194

270


FARMACIAS FOTOS

FRENOS

GRÚAS

FERRETERIA Y MATAFUEGOS

FINANCIERA

Hipólito Yrigoyen 3417. Bº Industrial Tel. +54 297 4483850/Tel +54 297 4486687 / 4487603 / 4482510mail: [email protected]

294

288

203

232

189

42/43144

94

59

214

117

286


GRUPOS ELECTROGENOS HOTEL - MOTELES - POSADAS - APART

INDUMENTARIA DE TRABAJO

GUÍA EMPRESARIA

HIDRAULICA

HORNOS Y CALDERAS

268

140

229

187

126

252 135

248

219

128

90

144

46


INDUMENTARIA DE TRABAJO

INMOBILIARIAS

INSTITUCIONES

INSTITUCIONES

IZAJES

LIBRERIA Y PAPELERIA

LOCALIZACIÓN SATELITAL

LOGÍSTICA

LUBRICANTES - SERVICIOS

236 120

142

173

265

255

244

272

241

234

193

55 100


LUBRICANTES - SERVICIOS

MADERAS

MANGUERAS INDUSTRIALES

MATERIAL E INSTRUMENTAL MÉDICO

MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN

MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN

MEDIOS DE COMUNICACIÓN

240

106

300

306

306

306284

201

6

210

246

78


METALURGICA

MUDANZAS

MUEBLES Y ELECTRODOMESTICOS

MUNICIPIOS

NEUMATICOS

NEUMATICOS

OBRA SOCIAL

133

147

231

268

50

117

293

294

36

255

71

41

49


OBRA SOCIAL

ODONTOLOGIA

OPTICA

PINTURERIAS

PINTURERIAS

PLOTEO - BANNERS

PRODUCTORAS DE PETROLEO Y GAS

199

115

47

201

205

250 143

125

RT

127

138

228


PRODUCTORAS DE PETROLEO Y GAS PRODUCTORAS DE PETROLEO Y GAS

PROPIEDADES - VENTA Y ALQUILER

PUBLICIDAD VEHICULAR

RECARGA DE MATAFUEGOS

RECURSOS HUMANOS

28 119

3

95

21

196

27

103

214

123

156/157

285 19


REGALERIA - REGALOS EMPRESARIOS

REJILLAS METALICAS

RENT A CAR

RENT A CAR

REPUESTOS - INSUMOS PETROLEROS

20998

63

154

5

65

4

191

169/297

163160

179282


REPUESTOS - INSUMOS PETROLEROS

RESTAURANTE CATERING

REVESTIMIENTOS ANTICORROSIVOS

SEGURIDAD INDUSTRIAL

SEGURIDAD INDUSTRIAL

SEGURIDAD Y VIGILANCIA

8 87

224

151

164

261

55

238

131

251 163

137 137


SEGUROS SEGUROS

SERVICIOS PETROLEROS

170/171 268

231 79

110114

204

81

132

34

210

158

115 132


SERVICIOS PETROLEROS SERVICIOS PETROLEROS

211142

101211

51166

48145

RC17

12229

245291



207 197

53 18

148 287

111 83

20 298

215 99

77 42/43



TRANSPETROL SUR S.R.L. y TRANS-SUR S.A.

Vizcacheras s/n - Cañadón Seco (9013) Santa CruzTel./Fax: (0297) 4850054 - [email protected]@transpetrolsursrl.com.aradministracion@trans-sursa.com.arwww.transpetrolsursrl.com.ar

23 119

C 35

257 295

61 259

72 301

227 24

31 113


SERVICIOS PETROLEROS

TALLER DE REVISION TECNICA

TORNERIAS INDUSTRIALES

TRAILER ALQUILER - VENTA

SINDICATOS

SUBASTAS

TALLER DE AUTOMOTORES - MAQUINAS

TALLER DE AUTOMOTORES - MAQUINAS

116 161

242

48

20610

202

219

57

33

8416


TRAILER ALQUILER - VENTA

TRANSPORTADORA DE PETROLEO

TRANSPORTE DE PERSONAL

TRANSPORTE DE PERSONAL

TRANSPORTES DE CARGAS GENERALES

TRANSPORTES DE CARGAS LIQUIDAS Y SOLIDAS

8576

80

9

271

266

25 177

165

181

45 32


TRANSPORTES DE CARGAS LIQUIDAS Y SOLIDAS

VIDRIERIAS

VINOTECAS

VIAJES Y TURISMO

VIDEO CLUBES

22 143

107

234

44/112/150

222

22067

102 235

anuario petrolero

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