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8/10/2019 analisis-caso-worldcom.doc

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Caso: WorldCom

1. Antecedentes

2. Mercados e instrumentos que intervinieron

3. Procesos y causas que llevaron a la quiebra a Worldcom

4. Cmo se lle a descubrir el !raude"#. Per$uicios causados

%. Medidas &ara mitiar el rieso

'. Medidas tomadas

(. Conclusiones y lecciones a&rendidas

). Cronolo*a Caso Worldcom

1+. ,ibliora!*a consultada

El objetivo perseguido por las empresas en su accionar, es siempre el mismo: proporcionar de maneraconsciente una imagen saludable de la empresa, diferente a la real con el propsito de obtenerdeterminadas ventajas. Para tal fin los miembros de la alta direccin manipulan la informacin contable yfinanciera, cometen fraudes y otros delitos, ocultan informacin relevante para los mercados de valores,este es el caso de un gigante de las comunicaciones WorldCom. Estefana Carvet Edison !arv"e#$ictoria %antamara &avid %oria

W-/0C-M

AntecedentesEn el a'o de ())* la comisin +ederal de comunicaciones +CC- puso en vigencia la ey de

/elecomunicaciones para abrir a la competencia el asta entonces, monopolio del Estado. Este actoconstituyo una luca por parte de las compa'as de telecomunicaciones para ganar posicin en el mercado.+ueron cuatro las compa'as 0ue mediante un contrato accedieron a operar en puntos especficos. %printconsigui la posesin de !ueva 1or2, 3+% &ata!et obtuvo Wasington y %an 4os5, %an +rancisco le toca Pacific 6ell y 7meritec se 0ued con Cicago. En ())* 3+% &ata!et fue absorbida por 88!etWorldCom-.&urante ())9, el ;< del mercado estaba controlado por cinco empresas: %print, 3C=, 66! de >/E-,7!% subsidiaria de 7?- y 88!E/.WorldCom caracterstica por su poltica de comprar y comprar en septiembre de ())9 ya posea 88!E/,ad0uiri 7!% y la infraestructura de Compuserve. En octubre del mismo a'o, anunci su intencin dead0uirir 3C=, una compa'a en teora muco mayor, por @9.;;; millones de dlares. a unin se consumvarios meses tras varias renuncias y despu5s de pasar por el intenso escrutinio del &epartamento de4usticia norteamericano y de la 8nin Europea.

El nacimiento del nuevo coloso, 0ue pas a llamarse 3C= WorldCom durante algAn tiempo y luego volvi aser slo WorldCom, levant una polvareda 0ue aAn no se a aplacado del todo. 3C= se vio obligada adesacerse de su bac2bone, pero si lo ubiese conservado la nueva compa'a abra controlado cerca del9;< del tr"fico mundial de =nternet.%u Altimo intento de lograr un mayor posicionamiento en el mercado y ganar ventaja frente a lacompetencia lo protagoni# junto a %print. En octubre de ())) anunci la compra de la compa'a, laoperacin fue valorada en unos (B).;;; millones de dlares.&esde 0ue se i#o pAblico el acuerdo, fue minuciosamente eaminado por el departamento de justicianorteamericano &?4- y la 8nin Europea, 0ue enseguida mostraron su preocupacin por 0ue la fusinpodra afectar al desarrollo competitivo de =nternet.WorldCom era considerada la segunda mayor compa'a telefnica de larga distancia de Estados 8nidos,fue creada en la d5cada de los );D por 6ernard Ebbers.

Esta compa'a contaba con sedes en Carolina del !orte y msterdam, mantena m"s de @;; oficinas en *Fpases de Europa, 7m5rica y 7sia y sus redes alcan#aban alrededor de (;;.;;; 2ilmetros por todo el

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mundo. %u red de asalariados era casi tan basta como su infraestructura: con m"s de 99.;;; trabajadoresdistribuidos en *F pases.En Estados 8nidos fue el segundo mayor proveedor de llamadas de larga distancia tras 7/G/, con una redde 9B.H;F 2ilmetros de fibra ptica. En 35ico control cerca del (;< del mercado gracias a 7vantel, unaempresa conjunta 0ue mantuvo junto al >rupo +inanciero 6anameI7ccival.En Europa posea una red transcontinental de larga distancia de @.B( 2ilmetros y estaba cableando toda

Europa con cerca de (B.;;; 2ilmetros de fibra de alta capacidad. 7dem"s, posea dos cables submarinostransatl"nticos.3antena oficinas en (9 pases latinoamericanos e inversiones directas en compa'as de 6rasil, 35ico y$ene#uela. Posea una parte muy importante de la brasile'a Embratel, 0ue a su ve# es la principal red deatinoam5rica.WorldCom fue considerada la primera empresa de telecomunicaciones etranjera en operar en 4apn,tambi5n ofreci servicios de vo# y datos en Jong Kong y %ingapur, y contaba con nodos remotos en 3anila,Kuala umpur, %eAl y /aip5i.Pese a su r"pido crecimiento y su alto poder en el mercado la empresa se ve envuelta en una serie deacusaciones por mal manejo de sus cuentas contables, en julio del B;;B este fraude sale a la lu# pAblica, elagujero formado por las distorsiones contables ascienden a ((.;;; millones de dlares, dejando p5rdidaspara sus accionistas de (;;;; millones de dlares aproimadamente, la controversial cada de WorldCom

llevo a 0uien sera su fundador 6ernard Ebbers a cumplir una condena de BF a'os, sellando con esto elmayor fraude contable de la istoria de las telecomunicaciones.

Mercados e instrumentos que intervinieronMercado ,urstil: WorldCom empe# a coti#ar en () y el precio de la accin 0ue asta ())( semantena por debajo de F dlares empe# a subir para llegar asta ; dlares en ())) durante este mismoa'o WorldCom, obtuvo en ())) unos ingresos globales cercanos a los @9.;;; millones de dlares, un ((; 8!=$EN%E, 3C= WorldCom, =nc. ttp:VVwww.fundinguniverse.comVcompanyI

istoriesV3C=IWorldComI=ncICompanyIJistory.tml 3C=. =!C., ttp:VVen.wi2ipedia.orgVwi2iV3C==nc. 38/==!>87 7NCJ=$E, 3C= =!C.,ttp:VVwww.worldlingo.comVmaVenwi2iVenV3C==nc.



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/817 3elisa, WorldCom, la increble empresa creciente,ttp:VVwww.ba0uia.comVcomVlegacyV(HF).tml

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W?N&C?3 !EW%, ttp:VVwww.worldcomnews.comVworldcomistory.tml

7utor:dison ernando 7arve6 a&ia

feernt\msn.com

(* de abrilB;(;

mailto:[email protected]:[email protected]

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