prospectiva final

5/11/2018 Prospectiva Final - slidepdf.com

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Integrantes: – Sinche Castillo, Boris – Yamunaque Barrientos, Elem – Ynocente Castro, Mario – Rojas Toscano, Julio

Prospectiva Estratégica

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍAFacultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas

Planeamiento y Dirección EstratégicaDr. MBA Benito Zarate Otarola

2010 II

Introducción

● La anticipación no

tiene mayor sentido sies que no sirve paraesclarecer la acción.

● La prospectiva y laestrategia son

indisociables.

ProspectivaEstratégica

Enfoques para estudiar el Futuro

● Enfoque por proyecciones : Toma datos oeventos del pasado y del presente y por métodosmatemáticos, estadísticos y cualitativos los

extrapola hacia el futuro. Parten de la continuidadde las tendencias, la trayectoria de los eventos,asumiendo un patrón histórico, para brindar unaimagen de futuro, conlleva una probabilidad. Seconsidera que el máximo extrapolable no debe ser

más de 5 años. Un ejemplo clásico son los estudiosde proyección de la población que proyectan datosde un país a unos años y las tasas de crecimientoanual.

● Enfoque por predicciones : Está basado enuna visión determinista del mundo, es el campode la futurología; se presentan enunciados

irrebatibles y exactos sobre lo que a de suceder.Como ejemplo se puede citar la predicción deuna guerra mundial.

➢ Mágicos (Adivinos, profetas)

➢ Intuitivos (Apoyados en la experiencia)

➢ Racionales

● Enfoque por previsiones : Se le consideracomo la toma de determinadas acciones en el

presente para resolver anticipadamente

problemas que pueden surgir en el futuro,conduce a tomar acciones de inmediataejecución. En educación, un ejemplo sería,realizar algunos programas para elevar lacalidad de ésta y contar a corto plazo conrecurso humano capacitado.

● Enfoque por pronósticos : Es el anuncio hecho por ciertos indicios o señales que algo va a ocurrir ode cómo va a ocurrir, se conjetura una cosa futura.

Esa serie de juicios servirá para un programa deacción.

● Los cuatro enfoques anteriores parten del pasado y

del presente para acceder al futuro. Ahora, veamoscomo la prospectiva concentra su atención en elfuturo y a partir de éste, y no del presente ni del

pasado, traza tareas para construido.

● Enfoque por prospectiva exploratoria : setrabaja con las conjeturas que orientan laconfiguración de un futuro deseable. La

prospectiva no busca adivinar el futuro sino que pretende construirlo, a partir de una realidad,siempre en función de la selección de aquellosfuturos que realicen los actores de un entorno

particular.

PREVISIÓN PROSPECTIVA

VISIÓN Parcial o reduccionista Holistica o global

VARIABLES Cuantitativas, objetivas,conocidas Cuantitativas o conocidas uocultas, subjetivas

RELACIONES Estaticas sobre estructurasfijas

Dínamicas sobre estructurasevolutivas

EXPLICACIÓN El pasado explica el futuro El futuro, razón de ser el presente

FUTURO Unico, simple y cierto Multiple e incierto

MÉTODO Enfoque determinista ycuantitativo

Analisis intencional: Enfoquecuantitativo (análisis estructural yestocástico, impacto cruzado)

ACTITUDHACIA ELFUTURO

Pasiva, reactiva, adaptativasobre el futuroexperimentado al que hayque soportar

Activa y creativa, preactiva yproactiva, sobre el futuro deseado

Cinco ideas clave de laprospectiva

● El mundo cambia pero los problemas permanecen : Tal es la constatación que se impone cada vez que nostropezamos con un problema con el que ya nos hemosencontrado cinco, diez o incluso quince años antes. La

ventaja que para el hombre tiene la reflexión esenorme: la inversión intelectual realizada no estáapenas obsoleta y es suficiente actualizarla con datosrecientes para que podamos reencontrar la mayor partede los mecanismos y constantes anteriores. Los

hombres tienen la memoria corta: desconocen lo que esel largo plazo y sus enseñanzas. La historia no se repite pero los comportamientos se reproducen.

● Los actores clave en el punto de bifurcación : ¿Qué acontecimientos, qué innovaciones afectarána la globalidad del sistema, trastocándolo,determinando irreversiblemente la elección de unaevolución? Estas cuestiones constituyen el menúcotidiano de la prospectiva. Cuando identificamosel abanico de los futuros posibles a través de laelaboración de escenarios estamos reconociendo

el diagrama de las bifurcaciones. Los parámetrosde las bifurcaciones son las variable-claves delanálisis prospectivo.

● Un alto a la complicación de lo complejo : ¿Esnecesario que nos dotemos de herramientascomplejas para leer la complejidad de la realidad?.

Nosotros pensamos más bien lo contrario; losgrandes seres que han estado dotados de un

pensamiento complejo han sabido, mejor queotros, dar con leyes relativamente simples a lahora de comprender el universo. Recordemos los

principios de la termodinámica y, ¿Por qué no? lateoría de la relatividad.

● Plantearse las buenas preguntas y desconfiarde las ideas recibidas : de todos es sabido que nohabrá buenas respuestas allá donde previamenteno establezcamos las preguntas correctas. El

problema es el siguiente: ¿Cómo plantear las buenas preguntas?

● Las ideas y estereotipos que recibimos y están demoda son los que dominan la actualidad. Deberían

ser contemplados con desconfianza pues estasideas son, con frecuencia, una fuente inagotablede errores de análisis y de previsión

● De la anticipación a la acción a través de laapropiación : La apropiación intelectual y afectivaconstituye un punto de paso que resulta obligado sies que se quiere que la anticipación cristalice en

una acción eficaz. Nos encontramos con los trescomponentes del triángulo griego: "Logos" (el

pensamiento, la racionalidad, el discurso),"Epithumia" (el deseo en todos sus aspectos noblesy menos nobles), "Erga" (las acciones, lasrealizaciones). El matrimonio entre la pasión y larazón, entre el corazón y el espíritu es la clave deléxito de la acción y de la plenitud de las personas(el cuerpo).

La caja de herramientas de laprospectiva estratégica

● El sueño del clavo y el riesgo del martillo : es preciso recordar la utilidad de las herramientas dela prospectiva estratégica: estimular suimaginación, reducir las incoherencias, crear unlenguaje común, estructurar la reflexión colectivay permitir la apropiación. Sin embargo, tampocohay que olvidar sus limitaciones y las ilusionesque se derivan de la formulación: las herramientas

no deben sustituir a la reflexión ni frenar lalibertad de elección.

● La planificación estratégica por escenarios : Unescenario es un conjunto formado por ladescripción de una situación futura y un caminode acontecimientos que permiten pasar de unasituación original a otra futura. La palabraescenario es utilizada abusivamente para calificar no importa que juego de hipótesis. Recordemosque las hipótesis de un escenario deben cumplir

simultáneamente cinco condiciones: pertinencia,coherencia, verosimilitud, importancia ytransparencia.

● Se distinguen dos grandes tipos de escenarios :

➢ Exploratorios.- partiendo de las tendencias pasadas y presentes, conducen a futuros

verosímiles➢ Anticipativos.- construidos a partir de

imágenes alternativas del futuro, podrán ser deseables o rechazables.

● El método de escenarios consiste de las siguientesetapas :

➢ Identificar las variables clave

➢ Analizar el juego de actores

➢ Plantear las preguntas clave para el futuro

➢ Reducir la incertidumbre sobre las cuestionesclave

➢ Despejar los escenarios del entorno más probables

Conclusiones

● Los concepto de prospectiva, estrategia, planificaciónestán en la práctica íntimamente ligados, uno conlleva alotro y se entremezclan.

● La prospectiva permite al decisor incorporar el futuro ala toma de decisiones, considerando los riesgos yoportunidades que representan cada escenarioalternativo.

● Los modelos de la prospectiva estratégica, tanto el básico como el avanzado se caracterizan por facilitarnosla construcción del futuro.

Conclusiones

● El método prospectivo guiará para la correctadeterminación del problema que debe enfrentar, en laelección de las variables significativas que deberáestudiar y tomar en cuenta en la elección de las acciones

que le permitan alcanzar el escenario elegido yestablecer las medidas de alertas tempranascorrespondientes.

Además le permitirá incorporar a su análisis laseventuales contingencias futuras que puedan afectar suruta estratégica y visualizar el impacto que puedan tener en las distintas variables y acciones a ejecutar.

Conclusiones

● Finalmente la prospectiva estratégica es unaherramienta práctica para la toma de decisiones almismo tiempo que una forma de pensar deldecisor. Es un pensamiento sistémico de largo

plazo, que asume el futuro como unaconsecuencia de las decisiones y accionestomadas en el presente.

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