prospectiva estratégica problemas y métodos

PROSPECTIVA ESTRATÉGICA PROBLEMAS Y

MÉTODOS

PLANIFICACIÓN, PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA: ¿CUÁL ES LA

DIFERENCIA?

ALGUNAS PALABRAS-CLAVE DE LA PROSPECTIVA Y DE

LA ESTRATEGIA

• Prospectiva: anticipación para esclarecer la acción. Esta « indisciplina intelectual » (Pierre Massé) tiene que ver con « ver de lejos , largo y profundo» (Gaston Berger), pero también con (innovación y conjunto (apropiación). La visión global, voluntaria y a largo plazo, se impone para dar sentido a la acción

• Previsión : prever el futuro a partir de un grado de confianza

• Planificación: « la planificación consiste en concebir un futuro deseado así como los medios reales para conseguirlo » (Russell L. Ackoff)

• Estrategia: conjunto de acciones y reglas de conducta de un actor que le permitan conseguir sus objetivos y su proyecto

• Táctica(s): casi siempre en plural, ya que se trata de vías y medios para alcanzar los objetivos de la estrategia en función de las circunstancias

"La táctica de una persona es la estrategia de la otra"

• Planificación estratégica : concepto aparecido a finales de los 60 (Igor Ansoff para traducir el hecho de que la planificación de la empresa debía tener en cuenta cada vez más las turbulencias del entorno (dicho estratégico) y adaptar, en consecuencia, sus objetivos

• Gestión estratégica : concepto lanzado a mediados de los 70, siempre por Igor Ansoff, para establecer las condiciones que permitan a las estructuras y a las organizaciones adaptarse a un mundo cada vez más turbulento

• Prospectiva estratégica: concepto de los años 90 donde la anticipación de la prospectiva se pone al servicio de la acción estratégica y proyecto de la empresa

Los conceptos de prospectiva, estrategia, planificación están en la práctica íntimamente ligados, cada de ellos conlleva el otro y se entremezcla: de hecho hablamos de planificación estratégica, de gestión y de prospectiva estratégica

FUTURO

PROSPECTIVA

El esfuerzo de hacer probable el futuro más deseable

La prospectiva, sea cual sea, constituye una anticipación (preactiva y proactiva) para iluminar las acciones presentes con la luz de los futuros posibles y deseables

SUS CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES SON:

• La visión sistémica

• La anticipación

• La integración entre los distintos actores (stakeholders) y

• El análisis de variables clave.

Para lograr la construcción del futuro se requiere la integración de los tres componentes del triángulo griego de Godet

• Logos o anticipación (el pensamiento, la racionalidad, el discurso)

• Epithumia o apropiación (el deseo en todos sus aspectos nobles y menos nobles)

• Erga o acción (las acciones, las realizaciones)

• La anticipación es el ejercicio de la mente de pensar en el corto, mediano y largo plazo.

• La apropiación es el sentirse dueño y responsable del porvenir, reconociendo que nuestras acciones inciden en él.

• La acción es tener una participación activa en la construcción del futuro

Uniendo estos tres elementos, el único resultado que podemos obtener es un futuro diseñado por nosotros mismos y para nuestro beneficio, dejando de culpar a terceros por lo que nos sucede

• El propósito de la prospectiva es explorar sistemáticamente, crear y probar  las posibles visiones futuras que contribuyan a controlar los cambios y, por último, innovar, generar políticas a largo plazo, estrategias, planes de acción y/o de desarrollo que ayuden a configurar las futuras circunstancias

• DE LOS DESEOS DE LA PROSPECTIVA A LA REALIDAD DE LA ESTRATEGIA

• Siempre es tentador tomar los deseos como realidades

• Aunque existan unas visiones de futuro o unos escenarios que parezcan deseables no se debería detener la opción o el proyecto estratégico de la empresa, en función de una única visión proactiva

• Todos los escenarios posibles no son igualmente probables o deseables y por lo tanto es necesario distinguir los escenarios del entorno general, de la estrategia de los actores