organizacion y gestin humana

Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO

Organización y gestión humana

Cómo la organización afecta a la gestión humana y cómo la gestión humana afecta a la organización

Félix Socorro, PhDCoach & Mentor

Dos Conceptos distintos

Empresa Organización

…y la organización

Organización

Operativa/ Estratégica

Estructural

Visión

Jerárquica

Funcional

Visualización

Jerárquica

Estructura Ideal

Fuente: Félix Socorro, PhD (2002)

Funcional

Fuente: Félix Socorro, PhD (2002)

Motivación y Clima Organizacional

Asesoría y consultoría Asuntos

Laborales

ORGANIZACIÓNY METODO

Adiestramientoy Formación

Organigramasy Estructura

Investigación y Desarrollo

CompetenciasPlanes de Sucesión/Carrera

NOMINA

Presupuesto dePersonal

Inducción eIdentificación corporativaEvaluación y

Compensación

GESTIÓNHUMANA

Informes de gestión,Normas y Políticas

ObligacionesLegales

Planificación Estratégica de RRHH

Planes y Beneficios

Reclutamientoy Selección

Funcional

La multifuncionalidad de la gestión humana se observa principalmente en los extremos, ya sea en empresas pequeñas o muy grandes

Operativa

La gestión humana operativa se subdivide en:

NóminaArchivo y documentaciónReclutamientoServiciosRecreaciónDotaciónSeguimiento

Nómina

Posee un 75% de carga operativa y un 25% de carga estratégica

Archivo y Documentación

Reclutamiento

Servicios

Recreación

Dotación

Seguimiento

Estratégica

Desarrollo Individual (D.I.)

Desarrollo Organizacional (D.O.)

Desarrollo IndividualLa gestión humana D.I. se subdivide en:

AdiestramientoCapacitaciónDetección de necesidades de DesarrolloLevantamiento de competenciaEstablecimiento de brechasProyección de reducción de BrechasPlanes de CarreraPlanes de SucesiónSueldos y BeneficiosAcompañamientos y becasRetención

Adiestramiento

Adiestrar al personal no es un gasto, es una inversión, pero ello está asociado a la madurez de la empresa

Capacitación

Impartir conocimientos va más allá de sólo saber hacer las cosas

Detección de necesidades de desarrollo

No sólo se debe saber hasta dónde quiere llegar el personal, sino también qué necesita para lograrlo

Lavantamiento de competencias

Levantar las competencias del personal ayudan a orientar los planes de adiestramiento y capacitación

Establecimiento y Reducción de Brechas

Conocer las brechas nos permite aprovechar al máximo el talento humano

Planes de Carrera

Plan de sucesión

El peso lo tiene el valor agregado, la experiencia y el conocimiento

Sueldos y Beneficios

El correcto equilibrio entre lo que se recibe y se debe dar

Acompañamientos y Becas

El desarrollo individual es una calle de dos vías

Planes de Retención de Personal

Las personas valiosas deber ser tratadas como tal

Desarrollo OrganizacionalLa gestión humana D.O. se subdivide en:

Distribución y crecimientoDependencia y supervisiónHSEPresupuestosFactibilidad y adecuación del talento humanoGestión por competenciasPolíticas, normas y reglasÉtica y responsabilidad socialSeguimiento y modelaje

Distribución y crecimiento

Dónde está la empresa y dónde estará en unos años

Dependencia y Supervision

La coordinación de dependencia y supervisión son vitales para la empresa

Presupuestos

La importancia de conocer la realidad de

la empresa y la ejecución de sus

proyectos

Factibilidad y adecuación del talento humano

La gente correcta en el lugar correcto

Gestión por competencias

Políticas, normas y reglas

Establecer, promover y hacer cumplir las bases de la empresa

Ética y RSE

Seguimiento y modelaje

El efecto cascada sólo funciona cuando el de

arriba hace exactamente lo que

pide al de abajo

Reflexiones Finales

La gestión humana es vital para las empresas, obviarla equivale a manejar un auto lujoso con los ojos cerrados

Invitación

Preguntas y Respuestas

Dr. Félix SocorroReconocido conferencista. Consultor y

asesor gerencial, especialista en Gestión de Negocios, Gerencia, HSEQ,

Administración y Talento Humano. Es Coach y Mentor.

Autor de:

felixsocorro@skpconsultores.com felixsocorro318 4848144314 2593722

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