liderazgo · “los líderes se hacen, no nacen. se hacen de esfuerzo, que es el precio que todos...

LIDERAZGO José Antonio Ruíz Rodríguez

José Manuel Alayón Risco

Jordi Freixa Costa

José Enrique Rodríguez Travieso

LIDERAZGO

“El liderazgo es la capacidad de influir en las actividades de

un grupo organizado para conseguir sus objetivos”.

Murray, 1986

2

CONDICIONES PARA SER LÍDER

Auto-conocimiento de uno mismo

¿Cuáles son mis valores?

¿Cuáles son mis puntos fuertes como entrenador?

¿Cuáles son mis áreas de mejora?

3

CONDICIONES PARA SER LÍDER

Una visión clara de donde queremos llevar el

equipo y también unos objetivos a corto plazo

Saber transmitir una visión motivante y mantenerla

viva

4

CONDICIONES PARA SER LÍDER

Ganar la confianza del equipo y las personas

Conservar la humildad

Aceptar y respetar a los otros tal como son

Ser flexible

Mantener la calma

Promover la participación activa

Estar al servicio del equipo

5

CONDICIONES PARA SER LÍDER

Comunicación de forma efectiva

Saber escuchar

Concentrarse en los aspectos positivos

Transmitir confianza

Ser asertivos

6

LÍDER VS JEFE

JEFE LÍDER

ADEMÁS

Planifica, organiza,

establece horarios,

agrupa, selecciona, lleva

a cabo las relaciones

públicas.

Está capacitado para

determinar la filosofía general

del equipo y procurar los

medios para que se cumplan

PODER

MANDA INFLUYE

AUTENTICIDAD

7

ESTILOS DE LIDERAZGO

Líder autoritario Líder democrático Líder “deja hacer”

Toma las decisiones tras

ofrecer varias alternativas y

discutirlas con el grupo

Es el único que toma las

decisiones y no necesita

justificarlas

Adopta un papel pasivo,

abandona el poder en manos

del grupo y aporta las

medidas necesarias

Pro

du

cció

n

Presencia Sin Con

Democrático

“Deja hacer”

Baja

Alta

Autoritario

Autoritario

8

DECÁLOGO DE CONSEJOS Patricia Ramírez

Ex-psicóloga del Mallorca y Real Betis

1. No des voces cuanto corrijas. El respeto y la confianza se ganan con

argumentos.

2. Estate pendiente de sus éxitos más que de los fracasos.

3. Si sólo hablas sobre los fallos, estás focalizando la atención en el error.

Termina tu charla con el ejemplo de lo que SI DEBEN HACER.

4. Felicita cada progreso. Las conductas que se valoran, se repiten.

5. Saca la cara por los jugadores. Lo que tengas que criticar de puertas para

adentro.

6. No eches la culpa de la derrota solo a los jugadores. Asume tu parte del

fracaso.

7. Enséñales a verbalizar en positivo: “estoy preparado”, “he entrenador bien”.

8. Haz sentir valioso a cada uno de los miembros de tu equipo.

9. No valores solo el talento, sino el esfuerzo, la actitud…

10. Maneja y gestiona tus emociones. Si te dejas llevar por arranques de ira,

debilitas la confianza de los jugadores y generas miedo.

9

LÍDERES DENTRO DE UN EQUIPO

Líderes formales: designados o se nombran

Líderes informales: surgen espontáneamente. Miembros del grupo

con gran capacidad de influencia sobre sus compañeros

10

LÍDERES DENTRO DE UN EQUIPO

Carácter

Influencia

Confianza

Actitud positiva

Autodisciplina

Capacidad de

comunicación efectiva

Distintos comportamientos

dependiendo sus perfiles

Líder positivo Líder tóxico

Hay que quitarlo

rápidamente

porque puede

contaminar al

resto del equipo Tienen que saber perfectamente cuál es la

jerarquía del equipo

11

REFLEXIÓN FINAL

“Los líderes se hacen, no nacen. Se hacen de esfuerzo, que es el precio que todos nosotros tenemos que pagar para conseguir objetivos que valgan la pena. No es fácil ser un líder efectivo, se necesita trabajar mucho para ganar la confianza del equipo y conseguir entender las motivaciones de cada uno de los jugadores”

Vince Lombardi, considerado uno de los mejores

entrenadores de la historia de fútbol americano

12

DEBATE

Un líder, ¿se nace, o se hace?

¿Es mejor un equipo cuantos más líderes internos tenga?

¿Qué tipo de líder eres?

¿Se relaciona con los resultados de los partidos?

¿Tienes en cuenta las opiniones de tus jugadores?

13

¡MUCHAS GRACIAS!

Adeje, Lunes 15 de Julio de 2013