hoshin kanri

Hoshin Kanri

GEORGINA RIOSMARIA GUADALUPE CEJA

(Método de Planeación estratégica)

HOSHIN: Objetivos o Direcciones

KANRI: Control o Administración

HOSHIN KANRI

LA DIRECCION HOSHIN Es una herramienta que integra consistentemente las actividades de todo el personal de la empresa de modo que puedan lograrse metas clave y reaccionar rápidamente ante los cambios del entorno.

OBJETIVOS DEL HOSHIN KANRI

1.- Integrar a todo el personal de una organización hacia los objetivos clave utilizando medios indirectos en vez de presión directa, creando un sentimiento de necesidad y convencimiento.

2.- Integrar todas las tareas ya sean rutinarias o de mejora, en función de los objetivos clave de la empresa coordinando todos los esfuerzos y recursos.

3.- Realinear eficazmente los objetivos y actividades en función de los cambios de entorno.

ELEMENTOS DEL HOSHIN KANRI

1.- Enfoque basado en el ciclo Deming.(PHVA)2.- Orientado a sistemas que deben ser mejorados para el logro de los objetivos estratégicos.3.- Participación de todos los niveles y departamentos para el desarrollo y despliegue de los objetivos anuales.4.- Basado fundamentalmente en hechos.5.- Formulación de objetivos , planes y metas.

6.- Concentrarse en unos pocos objetivos críticos.7.-Incorporar los indicadores financieros relacionándolos directamente con los resultados de los indicadores de proceso .8.- Valorar y reflejar la contribución de las personas al cumplimiento de los objetivos individuales y colectivos.

Presentan:Ana Leticia Amezcua Pérez

Mario Alberto Lara González

HERRAMIEN

TAS

DOCUMENT

OS

Sistema de información

EFECTIVIDAD

Incrementa:

Comunicación

Participación

Integración

Mejora continua

Objetivos e indicadores

Proceso operativo

Establecer

Implementar Objetivos fundamentales

CARACTERISTICAS

PRESENTAN:

TERESA BECERRA ROJAS

ALEGRIA ACECEDO VERDUZCO

El sistema se fija a partir del plan estratégico a largo plazo.

Política es = unos objetivos y unos medios para lograrlos.

La implementación es el proceso por medio del cual toda la organización conoce, participa y trabaja en el cumplimiento de los planes estratégicos.

Este es un proceso gerencial destinado a asegurar el éxito a partir de estructurar el planteamiento y el control de la gestión.

Características Principales:Soportar un sistema de planeamiento capaz de relacionar efectivamente los planes de largo plazo con el plan anual y con el seguimiento de los procesos.

Concentrarse en los poco objetivos críticos para el éxito integrando calidad.

Incorporar los indicadores financieros y relacionarlos con las mediciones fundamentales de los procesos.

Generar una interacción progresiva entre los distintos niveles de alrededor de cómo se alcanzaran los objetivos y como de deberán medir.

Hacer evidente la contribución real de las personas al cumplimiento de los objetivos.

Asegurar el progreso a través de revisiones periódicas.

Comunicar a todos dentro de la empresa las políticas.

El HK es una serie de sistemas, formularios y reglas que impulsan a los trabajadores a analizar situaciones y crear planes de mejoramiento.

Es un método que conjuga toda la energía organizacional para dar efectivamente las respuestas necesarias hoy que permiten atender las necesidades.

El hoshin kanri se fundamenta en las políticas de la organización y eso estriba su principal característica.

1.Permite establecer una estructura sistemática y efectiva para divulgar las políticas generales a largo y corto plazo2.Los conceptos de participación y compromiso se convierten en realidad para los empleados3.Contribuye al desarrollo de recursos humanos:

Cada departamento define su papel y responsabilidadCada gerencia crea ideas para el logro de sus

objetivosCada gerencia se da cuenta del estado

permanentemente de sus logros

PROCESOUna vez definidos los objetivos estratégicos anuales, el procedimiento es el siguiente:

1.Se definen las estrategias (actividades básicas)

2.Se descomponen de acuerdo a la estructura organizacional.

3.Se distribuyen los subelementos de las actividades a las diversas áreas de la organización.

4.Cada área determina sus metas.

PROCESODe esta forma los planes son transmitidos a los niveles inferiores de la organización descomponiéndose en cada nivel de jerarquía hasta que alcancen el punto donde las acciones a ejecutar aparezcan con claridad.

Al definir las acciones se deben de tener en cuenta las siguientes aspectos:

Se debe establecer la diferencia entre lo que debe hacerse y lo que seria agradable o ideal hacer.

Equipo N° 5

Universidad UNIVERUniversidad UNIVER

Gestión de la Calidad Total

-Aclarar las restricciones sobre los recursos disponibles (personas, dinero, materiales y equipo.)

-Diseñar los métodos de seguimiento para verificar y evaluar si las acciones se están ejecutando y son efectivas.-Se debe buscar un buen balance entre las metas y los recursos.

-Los recursos materiales son generalmente limitados, pero las capacidades humanas no lo son.

CONSIDERACIONES CONSIDERACIONES

Para que los planes sean implementados en forma adecuada

son necesarias las siguientes consideraciones.

-Asegurar que el departamento responsable de llevar a cabo las acciones sea totalmente consiente de la necesidad de estas.

-Proporcionar la capacitación o entrenamiento necesarios para ejecutar las acciones.

-Asegurar la planeación de entrega de los recursos para el momento adecuado.

5.- TERMINOLOGIA

Sistema: Conjunto de procesos coordinados que hacen realidad los objetivos básicos

Objetivo - EL QUE: Resultados a alcanzar

Metas: Actividades que contribuyen al logro del objetivo

SEGUNDA PARTE. SEGUNDA PARTE. IMPLEMENTACION IMPLEMENTACION

Medios: Instrucciones, directrices, para alcanzar objetivos

Estrategia - EL COMO: Forma de lograr resultados

Políticas: Combinación de objetivos, metas y medios

Plan de acción: Pasos para cumplir la política

6.- DESARROLLO

Identificar los procesos del sistema - Determinar factores clave y críticos de éxito

Medir el sistema - Adaptarlo a los cambios, medir rendimiento, revisar

Establecer objetivos básicos - Acuerdos basados en dialogo y consenso

• Analizar el entorno - Determinar necesidades de los “protagonistas”: clientes, dueños, empleados, proveedores

• Facilitar los recursos - Humanos, financieros , físicos, tecnológicos

• Definir los procesos del sistema - 1-objetivos 2-actividades 3-responsables 4- índices de rendimiento

7. MODELO

1. Alta dirección-establece el Qué del sistema - Define procesos clave y críticos. Define objetivo básicos.

1. Dirección intermedia-desarrolla el Cómo del sistema - Establece programas y planes de acción. Negocia con la alta dirección las metas que contribuirán a alcanzar el objetivo básico. Negocia asimismo los recursos necesarios

1. Unidad operativa-es el equipo de ejecución - Negocia con la dirección intermedia las medidas que llevarán a alcanzar las metas. Gestiona las acciones.

1. Alta dirección-establece y utiliza un proceso de revisión - Revisión de la operación “diaria” y sus medidas. Revisión de metas y objetivos anuales. Revisión de cumplimientos.

Planificación de Parte de la Alta Dirección para el Hoshin Kanri

1. Establecer Visión

1. Proyectar empresa a un plan de 3-5 años

1. Fijar los objetivos anuales corporativos y estructurales

1. Asignar las áreas y funciones para desarrollar planes operativos

1. Evaluar progreso del sistema

1. Revisión periódica (anual)

Requisitos

• Liderazgo-establecer rumbo y prioridades: Comunicación, apoyar esfuerzos, fomentar integración, facilitar etc.

• Motivación-compromiso del gerente coordinar: Razones para llevar a cabo el programa.

• Organización- mecanismos: Integración de planes, facilitadores, creación de los equipos, claridad en asignación de dueños del proceso y objetivos.

• Metodología- para desplegar las políticas: Saber combinar los Que con Cómo. Lograr interrelación en todos los niveles jerárquicos.

ANALIZA EL ENTORNO. ( Necesidades de clientes, dueños, proveedores y empleados)

FACILITA RECURSOS. (Humanos, financieros, físicos y tecnológicos)

DEFINE LOS PROCESOS DEL SISTEMA.(Objetivos, actividades, responsables, índices de rendimiento).

ALTA DIRECCIÓN.- Establece el QUE del sistema.

DIRECCIÓN INTERMEDIA.- Desarrolla el COMO del sistema.

UNIDAD OPERATIVA.- Es el equipo de ejecución.

ALTA DIRECCIÓN.- establece y utiliza un proceso de revisión diariay sus medidas.

1. Establecer Visión.2. Proyectar empresa a un plan de 3-5 años.3. Fijar los objetivos anuales corporativos y estructurales.4. Asignar las áreas y funciones para desarrollar planes

operativos.5. Evaluar progreso del sistema.6. Revisión periódica (anual).

LIDERAZGO – Establecer rumbo y prioridades.

MOTIVACIÓN – Compromiso del gerente coordinar.

ORGANIZACIÓN – Mecanismos.

METODOLOGÍA – Para desplegar las políticas.

El término Hoshin Kanri que fue traducido inicialmente como "Despliegue de Políticas". Sin embargo la expresión más comúnmente usada es "Administración por Políticas" para contraponerlo a la "Administración por Objetivos"

Metodología Hoshin Kanri

Equipo:

Gabriel Razo PedrazaLuis Arturo Luna Cortes

Metodología Hoshin Kanri

1. Filosofía gerencial que busca mediante un proceso participativo establecer, desplegar y posteriormente auto controlar las metas fundamentales de la organización| y de su alta gerencia al igual que garantizar los medios correspondientes y los recursos necesarios para asegurar que dichas metas serán alcanzadas en todos los niveles de la organización.

DEFINICIONES:

Metodología Hoshin Kanri

2. Es un sistema para fijar, a partir del plan estratégico a largo plazo, los objetivos y políticas estratégicas, administrativas y operativas anuales de la alta dirección y luego desplegarlas a toda la organización.

DEFINICIONES:

Metodología Hoshin Kanri

Política significa una meta y unos medios para lograrla.  El despliegue es el proceso por medio del cual toda la organización conoce, participa y trabaja en el cumplimiento de los planes estratégicos.

DEFINICIONES:

Metodología Hoshin Kanri

3 Hoshin Kanri es un sistema gerencial, que permite establecer, desplegar, y controlar los objetivos de la alta dirección y los correspondientes medios para asegurar su logro en todos los niveles de la organización

DEFINICIONES:

Metodología Hoshin Kanri

Basándose en el ciclo PHVA

(Planear - Hacer - Verificar - Actuar).

Ho ---> Método

Shin ---> Flecha que indica dirección

Kanri ---> Planeación.

DEFINICIONES:

Metodología Hoshin Kanri

4 Hoshin Kanri es, entonces, una metodología gerencial para desplegar e implementar estrategias: Alinea la organización con cambios del ambiente externo

DEFINICIONES:

Metodología Hoshin Kanri

Alguna de sus Características son:

• Soportar un sistema de planeamiento capaz de relacionar efectivamente los planes de largo plazo o estratégicos con el plan anual y con el seguimiento de los procesos fundamentales que hacen al día a día de la empresa

DEFINICIONES:

Metodología Hoshin KanriAlguna de sus Características son:

• Concentrarse en los pocos objetivos críticos para el éxito

• Integrar la calidad en la gestión empresaria.

• Incorporar los indicadores financieros del negocio y relacionarlos con las mediciones fundamentales de los procesos.

DEFINICIONES:

Metodología Hoshin KanriAlguna de sus Características son:• Generar una interacción progresiva entre los distintos niveles

alrededor de cómo se alcanzarán los objetivos y qué se deberá medir para asegurar el cumplimiento

DEFINICIONES:

Asegura la contribución real de las personas al cumplimiento de los objetivos a nivel individual y organizacional.

Se obtienen respuestas necesarias que permitan atender las necesidades presentes y futuras de la empresa, utilizando toda la potencialidad humana.

Es una serie de sistemas, formularios y reglas que impulsan a los trabajadores a analizar situaciones, crear planes de mejoramiento, llevar a cabo controles de eficiencia tomando las medidas necesarias para alcanzar el éxito.

Se creo con el objetivo de comunicar a todos dentro de las políticas de la compañía.

“Hoshin Kanri es una de las piezas claves para

el éxito”.

En este sistema gerencial se integra la administración

de los procesos fundamentales de negocio (la supervivencia actual) con el plan estratégico y el

plan anual (la viabilidad futura).

1.- Permite establecer una estructura sistemática y efectiva para divulgar las políticas generales a

largo y corto plazo, desde la alta gerencia hasta

los supervisores y trabajadores, con el objetivo

de asegurar su cumplimiento.

2.- Los conceptos de participación y compromiso de

los empleados se convierte en realidad, y estos se sienten parte activa e importante en las funciones gerenciales de la empresa .

3. Contribuye en el desarrollo del recurso humano porque:

• Cada departamento define su papel y • responsabilidad

• Cada gerencia crea ideas para el logro de los objetivos y así, precisa auto motivarse para el logro de los objetivos mas altos.

• Cada gerencia se da cuenta del estado permanente de sus logros

EMPRESAEMPRESA

4. Al implantarse, la capacidad de predecir y de responder a cambios se mejoran.

1.- Se definen las estrategias necesarias para llevar acabo el

objetivo.

2.- se descomponen de acuerdo con la estructura organizacional

Como opera el despliegue

3.- Se distribuyen los subelementos de las actividades a las diversas áreas de la organización.

4.- Cada área determina su meta y debe trazar y desarrollar los planes para lograr los objetivos.

OR GAN IZA CIÓN

Los objetivos establecen los fines

la estrategia establece el cam ino para llegar a ellos

ÍOR GAN IZA CIÓN

Los objetivos establecen los fines

la estrategia establece el cam ino para llegar a ellos

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O

Los planes se transmiten a niveles inferiores de la organización.

Se decide que recursos se requieren y los cronogramas a seguir.

•Las acciones planteadas se documentan con el mayor detalle posible para asegurarse que sean

comunicadas con precisión