desarrollo gerencial i

INTEGRANTES:LARA PAUL

PÉREZ FERNANDOTAPIA DAYSI

1. Proactividad:

Nos da la libertad para poder escoger nuestra respuesta a los estímulos del medio ambiente. Nos faculta para responder (responsabilidad) de acuerdo con nuestros principios y valores.

Analizan el comportamiento proactivo y lo relacionan con distintas medidas de logro, liderazgo, rendimiento y resultados de carrera.Están buscando continuamente nuevas oportunidades. Se marcan objetivos efectivos orientados al cambio. Anticipan y previenen problemas. Hacen cosas diferentes, o actúan de forma diferente. Emprenden la acción y se aventuran a pesar de la incertidumbre. Perseveran y persisten en sus esfuerzos. Consiguen resultados tangibles, puesto que están orientadas a resultados.

Para tener éxito en el actual mercado laboral es preciso convertirse en un agente activo de cambio, tener iniciativa y saber hacer frente a la incertidumbre. La persona proactiva no espera a que los demás tomen decisiones por ella, actúa con determinación anticipándose a los problemas, baja a terrenos operativos y crea constantemente nuevas oportunidades.

2. Comenzar con un fin en la mente:

Hace posible que nuestra vida tenga razón de ser, pues la creación de una visión de lo que queremos lograr permite que nuestras acciones estén dirigidas a lo que verdaderamente es significativo en nuestras vidas.

Es posible estar muy atareado sin ser efectivo, es decir si la escalera no está apoyada en la pared correcta, cada paso que demos nos hará que nos acerquemos al lugar erróneo. Cuando uno empieza con un fin en mente, alcanza una perspectiva distinta.

El hábito de empezar con un fin en mente se basa en un principio de que todas las cosas se crean dos veces. Siempre hay una creación mental y luego una física.

Los dos privilegios humanos (adicionales) que nos permiten ampliar nuestras proactividad y ejercer el liderazgo personal son la creatividad y la conciencia moral.

Bien o servicio a comercializarMercado a quien piensa dirigirse.Deseos o preferencias de los accionistasPrioridades de la organización.Aportaciones sociales que buscará la empresa.

3. Poner primero lo primero:

Nos permite liberarnos de la tiranía de lo urgente para dedicar tiempo a las actividades que verdaderamente dan sentido a nuestras vidas. Es la disciplina de llevar acabo lo importante, lo cual nos permite convertir en realidad la visión que forjamos en el hábito 2.

Debemos tratar de:

Que no actúen sobre nosotros otras personas o las circunstancias. Debemos elegir proactivamente lo que determinamos como mejor alternativa.Tomar decisiones efectivas basadas en principios con resultados predecibles a largo plazo.Decidir fortaleciendo valores vitales profundos.

La comprensión del principio de nuestro propio desarrollo nos permite escoger principios correctos con la confianza de que, cuanto más aprendamos, con mayor claridad podremos enfocar la óptica a través de la cual vemos el mundo. Los principios no cambian; la comprensión que tenemos de ellos, sí.

4. Pensar en ganar/ganar Nos permite desarrollar una mentalidad de

abundancia material y espiritual, pues nos cuestiona la premisa de que la vida es un «juego de suma cero» donde para que yo gane alguien tiene que perder. Cuando establecemos el balance entre nuestros objetivos y los objetivos de los demás podemos lograr el bien común. Cuando nuestra determinación se balancea con la consideración para con los demás, estamos sentando las bases para la convivencia y la equidad entre los seres humanos.

Gano: las personas con mentalidad de gano no necesariamente tienen que querer que algún otro pierda. Lo que les importa es conseguir lo que quieren.

En las cinco dimensiones de ganar/ ganar, pensar en ganar / ganar es fundamental para el éxito en todas nuestras interacciones y abarca cinco dimensiones interdependientes de la vida.

Ganar-Ganar es un marco de la mente que busca constantemente la ventaja mutua en todas las interacciones humanas. Ganar-Ganar los medios que los acuerdos o las soluciones son mutuamente beneficiosos y existe satisfacción.

5. Entender para ser entendido

Es la esencia del respeto a los demás. La necesidad que tenemos de ser entendidos es uno de los sentimientos más intensos de todos los seres humanos. Este hábito es la clave de las relaciones humanas efectivas y posibilita llegar a acuerdos de tipo ganar/ganar.

Generalmente se escucha con la intención de contestar.

Escuchar con empatía es una herramienta muy poderosa – te proporciona información precisa con la cual trabajar. En lugar de filtrar lo que dice la persona a través del filtro con el cual tú ves el mundo, tienes que entender cómo la otra persona lo ve.

6. Sinergia

Es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad. La síntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales. El logro de trabajo en equipo y la innovación son el resultado de este hábito.

Es un principio correcto. Es el logro de coronación de todos los hábitos anteriores. Es eficacia en una realidad interdependiente - es trabajo en equipo, edificio del equipo, el desarrollo de la unidad y creatividad con otros seres humanos.

No es posible sinergia cuando hay elementos del equipo que no se integran, que solo luchan por lo que ellos creen que es verdad y por sus propios intereses.

7. Mejora continua

Es usar la capacidad que tenemos para renovar nos física, mental y espiritualmente. Es lo que nos permite establecer un balance entre todas las dimensiones de nuestro ser, a fin de ser efectivos en los diferentes papeles (roles) que desempeñamos en nuestras vidas.

Selecciona proactivamente su rumbo estratégico. 

La misión de la organización está integrada en la mente y los corazones de las personas que forman parte de la empresa.

El personal está facultado para prevenir y/o corregir los problemas en su origen.

Las actividades y los comportamientos del tipo ganar/ganar están sustentados por sistemas alineados con la misión organizacional.

Se cuenta con sistemas de información para mantenerse al tanto de las necesidades y los puntos de vista de empleados, clientes, proveedores, accionistas y la comunidad donde operan.

Se propicia el intercambio de información y la cooperación entre los diferentes departamentos y/o unidades de la empresa.

Se hacen inversiones para renovar la empresa en cuatro dimensiones fundamentales:

Dimensión física. Se reinvierte en las personas, las instalaciones y la tecnología.Dimensión espiritual. Se reafirma constantemente el compromiso con los valores y principios que rigen la empresa. Se renueva la misión de ser necesario.Dimensión intelectual. Continuamente se invierte en capacitación y desarrollo personal y profesional.Dimensión social. Se hacen depósitos frecuentes en la cuenta de banco emocional de todos los protagonistas clave de la empresa: empleados, clientes, accionistas, proveedores, miembros de la comunidad, etcétera.

GRACIAS