la paradoja capitulo i. desarrollo gerencial y liderazgo
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La Paradoja Capitulo I. Desarrollo Gerencial y Liderazgo. Marian Rey CroceTRANSCRIPT
Desarrollo Gerencial y Liderazgo – Marian Rey Croce
UNIVERSIDAD FERMIN TORODECANATO DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
La ParadojaCapítulo I. Las Definiciones
La Paradoja- Capítulo I. Las Definiciones– James Hunter
La Paradoja
Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo.
MARGARET THATCHER
La Paradoja- Capítulo I. Las Definiciones – James Hunter
John Daily es una persona con un alto poder adquisitivo, es un individuo que cree tenerlo todo: una bonita casa, un importante trabajo, un buen coche y una familia. Pero de repente empieza a cuestionarse todo ello, ya que su familia (el elemento no material), si no humano, comienza a desmoronarse. Además dentro de su empresa las cosas se tambalean y se da cuenta de que existen fallos, fundamentalmente porque apenas hay empatía. Los recursos humanos hacen aguas, y él se está quedando sólo. El protagonista decide cambiar, así que un buen día se levanta con la intención de hacerlo, y siguiendo a su instinto se pone en marcha. John decide hacer un retiro espiritual en un pequeño monasterio cristiano
La Paradoja- Capítulo I. Las Definiciones – James Hunter
Liderazgo
El arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien
común.
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Palabras Claves
ARTE: Un arte es simplemente una destreza aprendida o adquirida. El liderazgo, el
influenciar a los otros, consiste en una serie de destrezas que cualquiera puede aprender y desarrollar si une al deseo apropiado las acciones
apropiadas.
INFLUIR: Si el liderazgo tiene que ver con influir sobre los otros, ¿cómo conseguiremos
desarrollar esta influencia sobre los demás? ¿Cómo conseguiremos que la gente haga nuestra voluntad? ¿Cómo conseguiremos sus ideas, su
compromiso, su excelencia, que son, por definición, dones voluntarios?
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Teoría de las Ciencias Sociales
PoderLa capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque
preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
Autoridad
El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.
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Se puede estar en una posición de poder y no tener autoridad sobre la gente. Y, a la inversa, se puede tener autoridad sobre la gente y no estar en una posición de poder. Así pues, el objetivo sería estar en el
poder y, además, tener autoridad sobre la gente.
Podemos también ver la diferencia entre poder y autoridad porque el poder se puede comprar y vender, se puede dar y quitar. Puedes
tener poder por el hecho de ser una personalidad reconocida, o por haber heredado dinero o poder. Esto no vale para la autoridad. La autoridad tiene que ver con lo que tú eres como persona, con tu carácter y con la influencia que has ido forjando sobre la gente.
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Cualidades de un Líder
Honrado, digno de confianzaEjemplar
Pendiente de los demásComprometido
AtentoExige responsabilidad a la gente
Trata a la gente con respetoAnima a la gente
Actitud positiva, entusiastaAprecia a la gente
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El liderazgo consiste en conseguir que la gente haga una
serie de cosas. Cuando trabajamos con gente, cuando
queremos conseguir que la gente haga cosas, nos
encontramos siempre con dos dinámicas: la tarea y la relación
humana
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La gran verdad de todo en esta vida son las relaciones, las relaciones con Dios, con uno mismo y con los demás. y esto es especialmente cierto en los negocios, porque si no hay gente, no hay negocio. Las familias que funcionan, los equipos que funcionan, las iglesias que funcionan, los negocios que funcionan, todos tienen que ver con relaciones humanas que funcionan. Los grandes líderes de verdad poseen el arte de construir relaciones que funcionan.
La Paradoja- Capítulo I. Las Definiciones– James Hunter
Para tener un negocio que funcione y que prospere, tienen que funcionar las relaciones con los A.C.E.P en la organización.
(Accionistas, clientes, empleados y proveedores)
La Paradoja- Capítulo I. Las Definiciones– James Hunter
No hay autoridad sin respeto. El respeto no se funda en la imposición.
•El respeto no se funda en el miedo.•El respeto se funda en: La integridad, la sinceridad y
la empatía con los demás•No podemos cambiar a nadie, sólo podemos cambiar
nosotros.•El trabajo lo hacen las personas, y no puede hacerse un buen trabajo sin cuidar de las relaciones humanas.