compensación salarial

COMPENSACIÓN A LOS

TRABAJADORES

COMPENSACIÓN

Los empleados aportan sus contribuciones físicas e intelectuales a la empresa a cambio de una compensación, pero el término “compensación” abarca mucho más que los pagos efectuados en la forma de sueldos y Salarios:

Incentivos: Motivan al personal y establecen un vínculo entre los costos laborales y la productividad.

SISTEMA DE COMPENSACIONES

Es uno de los sistemas organizacionales mas eficaces para

lograr el alineamiento de los ejecutivos con la estrategia o

metas de la compañía.

Para que opere debe vincular directamente la compensación

con el desempeño/metas; En general, debe entregarse por

obtener resultados cuantitativos y cualitativos.

Debe ser comprensible y transparente para el empleado.

UN SISTE,MA DE COMPENSACIÓN SE

DEBE DESARROLLAR EN FORMA:

SALARIO

Es la retribución en dinero o su equivalente pagado por el empleador al empleado en función del cargo que este ejerce y de los servicios que presta.

TIPOS DE SALARIOS

Es aquel recibido exclusivamente como contraprestación del

servicio en el cargo ocupado.

Gratificaciones, premios comisiones, propinas, adicionales (de

inseguridad, de insalubridad, de trabajo nocturno),

participación en las utilidades, horas extras, alimentación

subsidiada, transporte subsidiado, seguro de vida colectivo.

TIPOS DE SALARIOS

Constituye todo cuanto el empleado recibe, directa o

indirectamente, como consecuencia del trabajo que desarrolla en

una organización.

Representa el volumen de dinero asignado en contrato individual por el cargo ocupado.

Representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con aquel volumen de dinero y corresponde al poder adquisitivo.

TIPOS DE SALARIOS

EL SALARIO PUEDE CONSIDERARSE

DE MUCHAS MANERAS DIFERENTES:

Es el pago de un trabajo.

Constituye una medida del valor de un individuo en la

organización.

Ubica a una persona en una jerarquía de estatus dentro

de la organización.

CLASES DE INCENTIVOS

CLASES DE INCENTIVOS

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN

DE SALARIOS

Remunerar a cada empleado de acuerdo al cargo que ocupa.

Recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación.

Ampliar la flexibilidad de la organización, dándole los medios adecuados para la movilidad del personal, racionalizando las posibilidades de desarrollo y de carrera.

Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados.

Facilitar el proceso de la nómina.

EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE

CARGOS

Proceso de analizar y comparar el contenido de los

cargos, con el fin de colocarlos en un orden de clases, que

sirvan de base para un sistema de remuneración.

CONTENIDO DEL CARGO

LO QUE HACE

TAREAS O ATRIBUCIONES EJECUTADAS

CUÁNDO LO HACE

CÓMO LO HACE DÓNDE LO HACE

LOCAL Y POSICION:

Ambiente de trabajo, actividad detenida o en movimiento, de

pie o sentado

POR QUÉ LO HACE

Personas supervisadas, Máquinas, materiales, datos, equipos e información utilizada

PERIODICIDAD:

Diaria, semanal, mensual, anual, esporádicamente.

OBJETIVOS DEL CARGO

INFORMACIÓN PARA LA EVALUACIÓN

DEL CARGO

SISTEMA DE COMPENSACIÓN DEBE ESTAR

ALINEADO CON EL ORGANIGRAPH (Como realmente

opera la empresa)

Alcance, definición y diferenciación de roles, responsabilidades y tareas. Capacidad de toma de decisiones. Sistema de control y evaluación. Sistema de coordinación.

Aquel que sirve a Dios por dinero, puede ser tentado a servir al diablo por un mejor salario.

* Anónimo