caso practico 2

Gerente General

Gerente de Operaciones

Sub Gerente de Produccion y Distribucion

Inspector de Produccion

Encargados de Distribucion

Gerente de RRHH

Gerente de Mercadotecnia

Sub Gerencia de Ventas

Sub Gerente de Compras

Asistente

Gerente Financiero

Gerente de ingenieria

Sub Gerencia de Investigacion y

Desarrollo

Asistente de Investigacion

Asistente de Desarrollo

Asistente de Gerencia

2) La nueva propuesta de estructura organizacional se desempeñara de la siguiente forma:

Gerente General reunirá a las gerencias quincenalmente.

La Asistente Gerencia coordinara fecha y lugar de la reunión.

Las Gerencias deberán de preparar sus presupuestos por Departamento y trasladar a Gerencia

Financiera.

Gerente Financiero reunirá presupuestos presentados por cada gerencia y presentara el presupuesto

de la empresa.

La Gerencia de Operaciones mantendrá los estándares de calidad de la producción así como la

distribución de la mercadería.

Las Sub Gerencias de Compras buscara proveedores de buena calidad para minimizar costos.

Gerente Recursos Humanos evaluara y reclutara nuevo personal y capacitara a los empleados

trimestral mente

3) Método Cualitativo Delphi:

Realizar encuestas de mercado

Representación de las encuestas en forma estadística

Retroalimentar a los procesos bajos de la encuesta

Realizar nuevas encuestas para determinar si se retroalimento en los procesos bajos.