141016 prospectiva y gestión estratégica
Post on 22-Jun-2015
771 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Prospectiva y Gestión EstratégicaIng. Omar Amed Del Carpio Rodríguez
Especialista en Prospectiva, Inteligencia y Gestión Estratégica
Presenta varias posibilidades de futuro…
Presenta futuros disruptivos o inesperados…
Proponer acciones y moviliza a la gente…
¿Qué capacidades se requieren?
Adaptado de Karsten Krüger
Capacidad de
Transmisión
Explica
Razona
Enseña
Capacidad de
Recepción
Escucha
Atiende
Aprende
Capacidad de
búsqueda
Buscar
Dentro Fuera
Trabajo Empresa
Red
Encontrar Introducir
Capacidad de Traducir conceptos
Comprende
Discursos Diversas Disciplina
s
Traduce
Conocimiento de
Procesos de Redes
Decide Transmit
e
Quien Donde Como
Capacidad de
Negociación
Detecta Intereses
Define Posición
Genera Consenso
¿Es Posible Estudiar el Futuro?
¿Es posible Estudiar el Futuro?
¿Es posible Estudiar el Futuro?
La compañía petrolera Royal Shell fue la primera empresa multinacional que empleó la “técnica de escenarios” en sus procesos de planeamiento en 1968, e identificó un escenario futuro probable, pero muy poco deseable, que más tarde efectivamente ocurrió: la crisis del petróleo del año 1973.
Royal Shell Company
¿Es posible Estudiar el Futuro?
Desde mediados de los 70s, este grupo previó la decadencia del cemento (var 1% anual hasta finales del siglo) y decidió invertir en un sector en auge, el de biotecnología, con la compra del grupo Coppée, cuyo único punto en común con el del cemento era el de necesitar poca mano de obra (Godet, 2011).
Lafarge - Coppée
¿Es posible Estudiar el Futuro?
Nokia tiene casi un siglo y medio de trayectoria. En sus comienzos, no vendía glamorosos celulares sino productos más pedestres: papel higiénico y otros derivados de la madera. Hasta la década del '80, Nokia era una empresa importante en Finlandia aunque completamente intrascendente en el concierto internacional de los negocios. En 1990, el directorio aprobó una reorientación de la estrategia hacia el prometedor mercado de los celulares. En 1998, ya se había transformado en número uno del mercado (Manuel Sbdar, 2006).
Nokialandia
Forecasting
Es el proceso relativo a “precisar” lo que va a PASAR, como consecuencia de una acción determinada, o como consecuencia de la dinámica evolutiva de un proceso de naturaleza esencialmente INCIERTA. Pronosticar es en esencia sinónimo de PREDECIR (Arape, 2000).
Arape, 2000
TÉCNICAS DE PRONOSTICOPREVISIÓN / ANTICIPACIÓN /EXPLORACION DEL FUTURO
TÉCNICAS CUALITATIVAS
(TECHNOLOGICAL FORECASTING)
TÉCNICAS CUANTITATIVAS
TORMENTO DE IDEAS.
(BRAINSTORMING)
DELPHIS
MATRICES DE IMPACTO CRUZADO
MODELO BAYESIANO
MODELOS DE SERIES DE
TIEMPO
MODELOS DE REGRESION
MODELOS DE SIMULACIÓN
ESTOCÁSTICA
MODELOS ECONOMETRICOS
(*)
CARACTERÍSTICAS PARA SUS USOS:
ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS
(AHP)
PROBLEMAS DE NATURALEZA NO-ESTRUCTURADA PROBLEMAS DE NATURALEZA ESTRUCTURADA O
SEMIESTRUCTURADA
LOS INSUMOS SON JUICIOS DE VALORES (OPINIONES) LOS INSUMOS SON DATOS OBSERVABLES Y REGISTRADOS
VARIABLES CUALITATIVAS o cuantitativas que son cualificadas
VARIABLES CUANTITATIVAS Y EN CASOS MUY PARTICULARES BOOLEANAS (0,1)
Prospectiva / Foresight
Es en esencia VISUALIZAR EL FUTURO, cuando éste no puede ser visto como una simple prolongación del pasado. Tal visualización consiste en tener un panorama de los futuros posibles (llamados futuribles), representados cada uno de ellos en un escenario determinado (Arape, 2000).
Adaptado de Arape, 2000
EJEMPLOS DE EJERCICIOS DE PRONOSTICO VS. EJERCICIOS DE PROSPECTIVA
EJERCICIOS DE PRONOSTICO
• Pronosticar los precios del petróleo para finales del año 2014.
• Pronosticar la inflación acumulada para una fecha dada.
• Pronosticar quien va a ganar en unas elecciones.
• Pronosticar el volumen de producción de un producto (x).
• Pronosticar las condiciones del tiempo para una fecha dada.
• Pronosticar el comportamiento macro económico de un país, en un lapso determinado.
• Pronosticar como va a ser el sistema político de un país para un periodo venidero.
EJERCICIOS DE PROSPECTIVA
• Construcción de escenarios de lo que caracterizaran las nuevas tecnologías en el área de telecomunicaciones.
• Construcción de escenarios de como será el comercio internacional para la próxima década: la visualización de las nuevas modalidades de hacer comercio.
• Escenarios de los sistemas de transporte masivos del futuro basado en la emergencia de nuevas tecnologías.
• Visualizar la emergencia de nuevas formas de producción en el agro.
• Visualizar la emergencia de nuevas formas de suministro de energía a los automóviles.
¿Por qué es importante la Prospectiva?
3.Contribuir a crear redes
1.Crear
capacidades
2.Informa la
acción política
Adaptao de FOREN, 2002
Campos de AplicaciónPROSPECTIVA DE
LAEDUCACIÓN
Políticas, contenidos,áreas, demandas,
investigación,estructuras, modos,
alcances de laeducación
PROSPECTIVA POLÍTICA
Diseño de Políticas deEstado y de Gobierno.Políticas Públicas en
general. Funcionalidadintegral del sector
público
PROSPECTIVA DE SEGURIDADAnálisis de los riesgos y
oportunidades en seguridad física,
ambiental, industrial y del trabajo,
frente a situaciones normales,excepcionales o de crisis
PROSPECTIVA COMPETITIVAOrganización y puesta en
marcha de sistemas integrados
de producción, servicios,exportación, negocios, etc.(clusters, GACs, Consorcios)
PROSPECTIVA ORGANIZACIONAL
¿Cuál deberá ser la organización,misión, tareas y competencias de
mi organización en el año XX
PROSPECTIVA CIENTÍFICA,TECNOLÓGICA Y DE
INNOVACIÓNDiseños de políticas, estrategias yprogramas para lograr la I&D en
C&T y las innovaciones necesariaspara el desarrollo sustentable de
regiones, ciudades y sectores
OTROSCAMPOS DEAPLICACIÓ
N
PROSPECTIVA DE LA SALUDPolíticas, contenidos, áreas,demandas, investigación,
estructuras, modos, alcances de
la salud
PROSPECTIVATERRITORIAL
Organización de unterritorio, sus recursos y
su gente para eldesarrollo sustentable,
alta calidad de vida,cuidado del ambiente ylogro de la seguridad
humana
PROSPECTIVA URBANAOrganización de áreas
urbanas, sus recursos, sugente y sus áreas satélites
para el desarrollo sustentable,
alta calidad de vida, cuidadodel ambiente y logro de la
seguridad humana Balbi, 2010
Gestión Estratégica
Pensamiento Estratégico y Toma de decisiones
Su propósito conseguido a través de diferentes metodologías y enfoques diferentes, es elaborar teorías y modelos en grado de apoyar a los individuos en el complejo proceso de toma de decisiones.
El pensamiento estratégico se enfoca en examinar la naturaleza, contexto, proceso y factores determinantes de las decisiones estratégicas, las cuales se distinguen de las decisiones rutinarias u operativas.
Pensamiento Estratégico y Planeamiento Estratégico
Gestión Estratégica
En muchas entidades públicas se prioriza la utilización de instrumentos metodológicos olvidando el carácter integral de la gestión (Vargas, 2014).
En otras palabras…se navega con muchos instrumentos, pero sin carta de navegación.
Gobernar se asemeja al arte de
navegar
Gestión Estratégica
“Proceso contextual, flexible y selectivo dentro de un enfoque de gestión del cambio” (Matheson,
Scalan & Tanner, 1996)
“La gestión estratégica es la integración del planeamiento
estratégico con la implementación en una organización para la
generación continua de valor público” (Bryson & Alston, 2011)
“La gestión estratégica es el esfuerzo para hacer efectivo el pensamiento estratégico” (Bryson & Alston, 2011)
Maira, 2010
Muchas Gracias
Ing. Omar Amed Del Carpio Rodríguezdelcarpiorodriguez@gmail.comhttp://delcarpiorodriguez.wordpress.com/Twitter: @Prospect_AmedFacebook: holmesmilk
top related