administracion global

LA ADMINISTRACION EN UN ENTORNO GLOBAL

Objetivos• La Administración Global• Fundamentos de Administración Global• Clasificación de las organizaciones según

su participación internacional• Funciones Administrativas y las

corporaciones Multinacionales• La gerencia internacional• Conclusiones


OBJETIVOS• Comprender la administración internacional

y su importancia• Identificar las diferentes organizaciones

según su participación internacional• Conocer conceptos acerca del trabajo en

corporaciones multinacionales y la gerencia• Comprender como se relaciona la ética y la

preparación de los expatriados en la gerencia internacional


En una loca carrera por obtener mayores ingresos, los administradores de grandes compañías empiezan a trascender fronteras, buscando capturar nuevos mercados mediante mayor cobertura poblacional. Por esto, es muy común hoy en día, ver como muchas compañías abren nuevas plantas en otros países o establecen alianzas estratégicas o Joint Venture para lograr este objetivo.

CLASIFICACION DE EMPRESAS SEGÚN PARTICIPACIÓN INTERNACIONAL

• Organizaciones Domesticas

• Organizaciones Internacionales

• Organizaciones Multinacionales: La corporación multinacional

• Organizaciones Transnacionales: son distintas a las globales. ¿Cómo diferenciarlas?

1. Organizaciones domesticasSon organizaciones cuyo campo de

acción se desarrolla dentro del mismo país, eventualmente tienen relaciones comerciales con empresas de otros países, por lo general son compañías pequeñas, pero es cada vez más frecuente, la tendencia a incurrir en mercados internacionales.

2 Organizaciones internacionales

Son aquellas empresas que tienen la sede en un solo país, pero que realizan actividades de compra y venta a nivel internacional.

Organizaciones Internacionales en

Colombia• Ingenios Azucareros• ECOPETROL• Federación de Cafeteros• Colombina• Propal• Vikingos• Industrias Licoreras• Calzado Sebastián

3 Organizaciones Multinacionales Se reconoce este tipo de

organizaciones por su participación significativa en otros países, sus objetivos están encaminados a ejercer una mayor participación en los mercados internacionales, para lo cual logran sus objetivos, abriendo plantas en otros países o a través de distribuidores.

Multinacional - Automóviles

La complejidad de administrar una corporación multinacional

1. Diferentes soberanías nacionales. 2. Condiciones económicas dispares. 3. Gente que vive con un sistema

diferente de instituciones y valores. 4. Lugares que experimentan la

revolución industrial en diferentes momentos.

5. Problemas geográficos.6. Mercados nacionales que varían en

gran medida en población y en área.

La fuerza de las corporaciones Multinacionales

• Expatriados Son los trabajadores de origen diferente a la sede donde está ubicada la empresa

• Nacionales del país anfitrión Son ciudadanos del país donde se encuentra localizada la multinacional

• Nacionales de un tercer país Son aquellos trabajadores que son originarios de un país diferente al país donde se encuentra ubicada la multinacional y también de nacionalidad diferente al país donde tiene la base la multinacional

Funciones administrativas y las corporaciones multinacionales La Planeación. Realiza las mismas

acciones que otra organización. Debe tener en cuenta los siguientes aspectos.

• Exportar / Importar.• Acuerdo de licencia.• Inversión Directa.• Alianzas. Joint Venture.

La Organización No existe una forma ideal de organizar las corporaciones multinacionales, el gerente debe analizar con detalle las condiciones particulares de cada negocio y así establecer la estructura organizacional que mejor se acomode a cada situación particular.

Funciones administrativas y las corporaciones multinacionales

Formas de organización

ESTRUCTURA BASDA EN LAS FUNCIONES DEL NEGOCIO

Vicepresidente de la división internacional

Producción

Mercadeo

Finanzas


Vicepresidente de producción

División de producto 1



ESTRUCTURA BASADA EN LOS PRODUCTOS DE LA EMPRESA


Presidente

Vicepresidente de zona 1



ESTRUCTURA BASADA EN EL TERRITORIO SERVIDO


Vicepresidente de ventas internacionales

División industrial país 1



ESTRUCTURA BASADA EN LOS CLIENTES


Gerente de producción

Producción de ítems 1 en le país 1



ESTRUCTURA BASADA EN EL PROCESO DE PRODUCCION


La Influencia El gerente debe adquirir las habilidades pertinentes para identificar los patrones culturales de cada región, cobran importancia factores como:

• El idioma • Las conductas culturales • Las necesidades básicas


El Control El objetivo es determinar que tanto se han cumplido los estándares planteados, para así tomar las medidas administrativas tendientes a solucionar los problemas que se hayan presentado. Lo más importante para un buen control, es poder contar con información en tiempo real.

4 Organizaciones trasnacionales• Son organizaciones

especializadas en trascender países, sus mercados se encuentran en los lugares del globo en donde puedan realizar negocios.

• Las globales no tienen una sede corporativa, ni tienen un producto acreditable a un país. La propiedad, la administración, la producción y el mercado es global. Son omnipresentes.

Algunas empresas globales

• Coca Cola vs. Pepsi Cola• Sony• Citibank

• Algunas empresas trasnacionales

• Texas Petroleum Company• Carrefour• Daewo

La gerencia Internacional

La Ética• Respetar los

derechos Humanos• Respeto a las

tradiciones locales• Determinar lo

correcto de lo incorrecto

Preparación de Expatriados

• Perfil Cultural• Adaptación

Cultural• Logística• Solicitud

Conclusiones

• Existe una tendencia mundial a cubrir más mercados internacionales.

• Debemos prepararnos para entender el proceso administrativo en una economía globalizada.

• En cada país existen condiciones particulares que los administradores deben conocer.

• La mezcla de individuos de diferentes nacionalidades es una realidad.

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